《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)五篇

10/10《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)五篇《大而不倒》以美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)亨利·鮑爾森為中心，打造了一個(gè)包括美國(guó)政界精英及華爾街巨子在內(nèi)的群英會(huì)，下面是小編為大家整理的關(guān)于《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)五篇，希望對(duì)您有所幫助，歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)1《大而不倒(toobigtofail)》是美國(guó)HBO電視臺(tái)于5月23日播出的一部電視電影，改編自《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家安德魯·羅斯·索爾金的同名暢銷(xiāo)書(shū)，是一部直擊2023年美國(guó)金融海嘯的紀(jì)實(shí)性影片。此前同題材的影視作品已經(jīng)出過(guò)不少，最優(yōu)秀的一部是索尼經(jīng)典2023年出品的紀(jì)錄片《監(jiān)守自盜》，以宏觀的視角記錄了金融海嘯的成因以及對(duì)普通人生活的影響，而《大而不倒》對(duì)事件的深入角度那么更微觀，以劇情片的方式聚焦了美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)及其引發(fā)的金融動(dòng)亂，以及此后美國(guó)政府為防止金融動(dòng)亂為國(guó)家所帶來(lái)的災(zāi)難性后果所做出的救市努力。影片放大了決策的艱難和阻力以及與時(shí)間賽跑的緊迫性，使得全片以一個(gè)高節(jié)奏的商戰(zhàn)對(duì)抗的情節(jié)模式向前推進(jìn)，尤其是前半局部雷曼破產(chǎn)經(jīng)過(guò)的段落，緊張得讓人透不過(guò)氣來(lái)。后半段美國(guó)政府通過(guò)給各大銀行注資的方式購(gòu)入有毒資產(chǎn)，向中小經(jīng)營(yíng)者放貸的決策和實(shí)施過(guò)程，那么更像是一部好萊塢主旋律電影，其中美聯(lián)儲(chǔ)主席本·伯南克在國(guó)會(huì)發(fā)動(dòng)通過(guò)援救提案時(shí)說(shuō)的一段話尤為驚心動(dòng)魄:“信貸支撐著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，缺乏信貸也能摧毀經(jīng)濟(jì)，如果不能大膽快速地行動(dòng)，就會(huì)重演30年代的大蕭條，只不過(guò)這次會(huì)更嚴(yán)重，如果不通過(guò)方案，下周一就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)秩序可言了。〞《大而不倒》之所以被譽(yù)為金融界的《2023》，就是因?yàn)槠鋵?duì)這段關(guān)乎美國(guó)乃至全世界經(jīng)濟(jì)民生的危亡之秋的再現(xiàn)。而眾多演技派明星的加盟讓整部影片星光熠熠，氣場(chǎng)十足，其中威廉·赫特扮演亨利·鮑爾森，詹姆斯·伍茲扮演雷曼兄弟公司CEO迪克?富爾德，保羅·吉亞瑪提扮演美聯(lián)儲(chǔ)主席本·伯南克，比爾·普爾曼扮演摩根大通銀行CEO詹姆斯·迪蒙，愛(ài)德華·阿斯納扮演股神巴菲特……而影片導(dǎo)演那么是曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《狂野之河》、《洛城機(jī)密》和《8英里》等片的柯蒂斯·漢森。對(duì)于一部電視電影來(lái)說(shuō)，這可謂是超豪華的陣容了。這里肯定有對(duì)有關(guān)人物美化的成分，但還是有一些尖刻的東西值得玩味的，如在雷曼公司破產(chǎn)問(wèn)題上，鮑爾森渾渾噩噩的手下錯(cuò)過(guò)了請(qǐng)英國(guó)人施以援手的最正確時(shí)機(jī)，而迪克?富爾德由一開(kāi)始的不可一世，到后來(lái)不顧一切撈取救命稻草以致遭韓國(guó)人唾棄的窘態(tài)等等，而忍痛坐視股價(jià)狂瀉的情景那么再現(xiàn)了《華爾街2》中類(lèi)似的一幕?！洞蠖坏埂帆@得了今年艾美獎(jiǎng)最正確迷你劇和電視電影的提名，威廉·赫特、詹姆斯·伍茲和保羅·吉亞瑪提那么分獲最正確男主角和男配角的提名。取材于真實(shí)歷史的電視電影是HBO的強(qiáng)項(xiàng)，如講述伊麗莎白一世中老年生活的《伊麗莎白一世》，反映1890年白人對(duì)印第安人大屠殺的《魂歸傷膝谷》，和記述2000年大選時(shí)發(fā)生在小布什與戈?duì)栔g的佛州選票丑聞的《選票風(fēng)波》，都曾在艾美獎(jiǎng)上大放異彩。不過(guò)今年《大而不倒》面臨的是實(shí)力強(qiáng)勁的同門(mén)對(duì)手，由凱特·溫絲萊特主演的《幻世浮生》，前景并不明朗《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)2大而不倒是一部以2023年美國(guó)金融海嘯為背景的紀(jì)實(shí)電影，講述了金融危機(jī)中，美國(guó)政府和華爾街的精英為挽救岌岌可危的金融系統(tǒng)，進(jìn)行多方斡旋決策、力挽狂瀾的故事。在描繪這樣一個(gè)精彩故事、刻畫(huà)生動(dòng)人物形象的同時(shí)，影片也提供了一個(gè)考察金融危機(jī)的獨(dú)特視角，對(duì)金融危機(jī)的起因、發(fā)生、開(kāi)展路徑做了一番探究。這對(duì)于在創(chuàng)新中求開(kāi)展的中國(guó)證券行業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有著很強(qiáng)的借鑒和警示意義。首先，三點(diǎn)最深切的感悟:1、“大而不倒〞政策的困境:救不了缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)危機(jī)意識(shí)缺乏是企業(yè)的“致命傷〞。華爾街的精英們自認(rèn)為擁有著巨大的權(quán)力和無(wú)限的手段，可以操縱資本市場(chǎng)，但他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者不愿意接受資本市場(chǎng)的一個(gè)最糟糕時(shí)刻的來(lái)臨。華爾街的情形一定程度上也揭示了“大而不倒〞政策的困境，那就是再完善的政策也救不了缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)。因?yàn)榇笮徒鹑跈C(jī)構(gòu)的破產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生巨大的外部效應(yīng)，所以政府和監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，保護(hù)廣闊的存款人和投資人廣泛利益的角度，對(duì)于大型金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)帶來(lái)的一系列效應(yīng)持有非常審慎的態(tài)度，從而促成了“大而不倒〞的救助策略。然而，這種策略，也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面后果。一方面，一旦對(duì)一家金融機(jī)構(gòu)實(shí)施了救助，那么救助更大規(guī)模的機(jī)構(gòu)順理成章，于是政府無(wú)形中鼓勵(lì)了更多的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)行為，因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)不僅可以據(jù)此獲得巨額收益，而且通過(guò)自身規(guī)模的擴(kuò)大，可以博取更多獲得救助的籌碼。另一方面，政府的救助行為也給普通投資者釋放了強(qiáng)烈的信號(hào)，隱形的政府信用擔(dān)?？赡軙?huì)刺激對(duì)于這些金融機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)品的投資，危機(jī)再次出現(xiàn)時(shí)，政府面臨的救助壓力就會(huì)更大，否那么將帶來(lái)更加覆滅性的后果。但是從影片中雷曼兄弟破產(chǎn)的案例來(lái)看，在真正最糟糕時(shí)刻來(lái)臨的時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)最終可以依靠的只有自己。政府和監(jiān)管當(dāng)局的救助力量是有限的，有選擇性的，也是有諸多條件的，自己的股東深陷其中只想著脫身，外部的投資集團(tuán)只想著用一個(gè)低廉的收購(gòu)價(jià)格趁火打劫，競(jìng)爭(zhēng)者那么是在通過(guò)做空謀利。所以，提高危機(jī)意識(shí)，居安思危，永遠(yuǎn)把合規(guī)風(fēng)控放在經(jīng)營(yíng)理念的首位，才能立于不敗之地。2、雷曼破產(chǎn)的啟示:流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與基業(yè)長(zhǎng)青財(cái)長(zhǎng)保爾森在最初設(shè)定救市政策時(shí)制定了三個(gè)主要原那么，流動(dòng)性可救，政府不可直接購(gòu)置而只能幫助交易，公司持有者不能從救助中獲益。但最終雷曼兄弟被保爾森所放棄，而英國(guó)金融監(jiān)管部門(mén)也制止了巴克萊銀行對(duì)雷曼的收購(gòu)，根源都在于雷曼的資本金缺乏，不符合流動(dòng)性可救的原那么。雖然，隨著事態(tài)開(kāi)展大大超越了保爾森和其他美國(guó)金融決策者所能預(yù)見(jiàn)和控制的范圍，他最終也不得不放棄了這些原那么變身為“大而不倒〞的踐行者，進(jìn)行了干預(yù)救市。流動(dòng)性危機(jī)最終導(dǎo)致了雷曼的破產(chǎn)，我們作為金融機(jī)構(gòu)的高管，也必須時(shí)刻關(guān)注自身機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，特別是資本金的充分，這樣才能在未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)面前擁有一定的防御能力，尤其是不能為追求規(guī)模而盲目擴(kuò)張，金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式必須與自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力相適應(yīng)。在經(jīng)歷了“8·16〞事件后，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)之于光大證券如同高懸頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍〞，時(shí)刻為我們敲響警鐘。在“8.16〞事件后，光大證券進(jìn)行了深刻的反思，為防止事件重演，首先應(yīng)該牢固樹(shù)立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控理念，丟掉過(guò)去“凈資本充足即可防范風(fēng)險(xiǎn)〞的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。其次，要對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了改良，包括:第一，積極構(gòu)建以流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率兩個(gè)指標(biāo)為核心的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制;第二，制定科學(xué)有效的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行壓力測(cè)試，制訂應(yīng)急預(yù)案，做好極端情況下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);第三，建立全面覆蓋的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系和管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)量化監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)捕捉問(wèn)題，迅速有效應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。還需要指出的一點(diǎn)是，雷曼之所以被眾人拋棄，其實(shí)與它的掌門(mén)人富而德的個(gè)人性格以及工作作風(fēng)也有很大關(guān)系。毫無(wú)疑問(wèn)，富而德在業(yè)務(wù)開(kāi)展上有其過(guò)人之處，但其工作風(fēng)格過(guò)于咄咄逼人。這種性格在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的金融領(lǐng)域有其優(yōu)勢(shì)的一面，但這種性格也成為了雷曼在危急時(shí)刻難以獲得外界支持的一種障礙。一方面，這提示我們作為金融機(jī)構(gòu)的高管，加強(qiáng)修煉自身，厚德載物，以獲取包括政府、監(jiān)管部門(mén)、合伙伙伴等各方面的支持，為自身企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部氣氛，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)有效獲得各方的理解和支持。另一方面，也告訴了我們中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要做的不是“報(bào)時(shí)〞，而是“造鐘〞，要懂得“沉默領(lǐng)導(dǎo)力〞的重要性，要更加著力于企業(yè)的制度建設(shè)，不偏不倚，才能基業(yè)長(zhǎng)青。3、次貸危機(jī)的防范:創(chuàng)新不可逾越合規(guī)風(fēng)控的防線在次貸危機(jī)爆發(fā)之前，華爾街的金融精英們對(duì)于自己創(chuàng)造的CDO債務(wù)抵押債券的創(chuàng)新性“杠桿〞融資方式洋洋自得，既讓房主擁有了自己的家，又讓投資者獲得了投資收益，同時(shí)這些投資銀行家賺取了高額收益，一切看上去很美好，擊鼓傳花開(kāi)始了。但隨著越來(lái)越多的低信用和低收入者憑貸款買(mǎi)了房，房主還不起房貸了，房?jī)r(jià)開(kāi)始下跌，最后危機(jī)爆發(fā)。一個(gè)原先基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新理念，因?yàn)橘Y本追逐利益的本性，逐漸無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)視其根源根底資產(chǎn)的質(zhì)量，讓越來(lái)越多的不合格的低信用和低收入者參與到金融活動(dòng)中來(lái)，最終釀成了世界性的金融危機(jī)，這點(diǎn)非常值得我們警醒。當(dāng)前各種金融創(chuàng)新層出不窮，金融衍生品工具不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)金融大潮奔騰而來(lái)，在不斷挖掘客戶(hù)需求、以創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)開(kāi)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。歷史的教訓(xùn)讓我們警惕，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域翻開(kāi)一片藍(lán)海的同時(shí)，我們必須時(shí)刻將目光收回來(lái)聚焦到風(fēng)控與合規(guī)這條“大動(dòng)脈〞上，莫讓風(fēng)控的不到位而成為券商行業(yè)的“阿喀琉斯之踵〞。創(chuàng)新必須建立在高度重視合規(guī)風(fēng)控的根底之上，而且在創(chuàng)新的推進(jìn)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注根底資產(chǎn)的質(zhì)量，嚴(yán)格把控參與者的資質(zhì)要求，要基業(yè)長(zhǎng)青必須警惕風(fēng)險(xiǎn)隱患，如此才能保證在創(chuàng)新的路上健康穩(wěn)步推進(jìn)?！洞蠖坏埂冯娪皩W(xué)生觀后感體會(huì)3像是看了一場(chǎng)話劇。有字幕，有背景。但這僅是開(kāi)始，我們那么在親身體味著過(guò)程。結(jié)局未臨。很棒的一本書(shū)，不可否認(rèn)。他真實(shí)記錄了華爾街金融機(jī)構(gòu)的一幕幕，同時(shí)也見(jiàn)證了他們恢弘的自我消滅過(guò)程。關(guān)于次貸危機(jī)的緣起，反正也說(shuō)不清，就不復(fù)制粘貼，浪費(fèi)時(shí)間了。簡(jiǎn)而言之，就是銀行和金融機(jī)構(gòu)將一些資產(chǎn)甚至是風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)復(fù)雜的方法，拆分，打包變成債券或其他基于此的我們稱(chēng)之為金融衍生品的東西其實(shí)是大規(guī)模生化武器來(lái)著。一群眼高于頂?shù)母呔馊耸孔哉J(rèn)為創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資新世界，另一群那么在看到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也瞄到了豪賭可能帶來(lái)的豐厚回報(bào)……于是，我們都知道，他們?cè)诘暨M(jìn)地獄的同時(shí)，拖下整個(gè)世界陪葬。人們總以為自己足夠強(qiáng)大，不會(huì)倒下。從貝爾斯登開(kāi)始，雷曼兄弟，美林，美聯(lián)，摩根士丹利，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)，花旗，高盛，摩根大通的高管們一一登臺(tái)。解決危機(jī)的過(guò)程是辛苦，忙碌，疲憊和瘋狂的。那些曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌，奇跡的人們或伴隨時(shí)間寂靜，或苦苦掙扎，或淹沒(méi)于群眾的聲討聲中……盡管他們有時(shí)確自私自利保全自己到令人乍舌，值得慶幸的是為防止出現(xiàn)最壞的情況，書(shū)中的人物最終都能舍棄或大或小的個(gè)人利益團(tuán)結(jié)一致，奮力與危機(jī)作斗爭(zhēng)。破產(chǎn)，震蕩，合并，談判，救市，爭(zhēng)論，謠言，恐慌，焦慮……即使生在中國(guó)的我，面對(duì)國(guó)家4萬(wàn)億救市金也會(huì)產(chǎn)生諸如“他們的賭博竟然由納稅人買(mǎi)單〞的不爽(最近也有關(guān)于政府支持那些因無(wú)力歸還高利貸而潛逃的溫州公司政策的嘀咕)更何況從小自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想灌溉的美國(guó)民眾(其實(shí)應(yīng)該也有仇富心理在作怪吧)。我只能或者說(shuō)是不得不選擇去相信那個(gè)所謂的一切為了人民的標(biāo)語(yǔ)。他們卻可以指責(zé)，聽(tīng)證，控告自己的政府。(小溫，這絕對(duì)不是你的錯(cuò)。只是這個(gè)遺留了千年的龐大的腐朽的官僚體制并不是你或朱镕基老先生憑一己之力可以改變得了的。)不管拯救金融系統(tǒng)的意義在于保護(hù)普通民眾的正常生活和工作時(shí)機(jī)還是挽救華爾街高管們數(shù)目驚人的金色降落傘，事已成定局。不走下去我們永遠(yuǎn)不知道現(xiàn)在的決定對(duì)未來(lái)的影響幾何。不太湊巧的只是，我們并沒(méi)有時(shí)機(jī)演練或重來(lái)。我們只能撫慰自己“當(dāng)一個(gè)強(qiáng)者跌倒或者一個(gè)實(shí)干家做得不夠完美時(shí)，只會(huì)在一旁指手畫(huà)腳的批評(píng)家，算不了什么。榮耀屬于那個(gè)真正站到競(jìng)技場(chǎng)的人，他的臉上滿(mǎn)是灰塵和血汗，盡管一次次的失敗。卻仍然頑強(qiáng)的奮斗，因?yàn)槭澜绺静淮嬖跊](méi)有失敗和缺陷的成就。他明白熱情和奉獻(xiàn)的意義，并完全投身于有價(jià)值的事業(yè)中。最后，假設(shè)是成功了，他能享受勝利的喜悅;就算失敗了，至少他也會(huì)因曾經(jīng)全力以赴而無(wú)怨無(wú)悔。所以他永遠(yuǎn)不會(huì)與那些冷漠膽小，不知何謂成功和失敗的靈魂為伍。〞就如我開(kāi)頭所說(shuō)，這是一場(chǎng)劇。演了個(gè)開(kāi)頭，告訴我們，每個(gè)人都是演員，而且不容分說(shuō)的都得出場(chǎng)。不幸的是，主角即英雄目前仍在不知具名處苦苦修煉，而這場(chǎng)耗時(shí)巨大，情節(jié)驚悚的序幕遲遲拉不下幕布。不知道是否有人像我一樣，很開(kāi)心，會(huì)發(fā)笑。并不是指書(shū)中內(nèi)容不嚴(yán)肅或者幸災(zāi)樂(lè)禍?zhǔn)裁吹?，而是?shū)中人物與危機(jī)中自我調(diào)侃挖苦的話語(yǔ)，人物性格和局部事例有時(shí)令人忍俊不禁。《大而不倒》電影學(xué)生觀后感體會(huì)4個(gè)別金融集團(tuán)的龐大已經(jīng)到達(dá)可以影響系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的程度。因?yàn)榘炎约旱钠髽I(yè)和整個(gè)行業(yè)綁在了一起，所以讓整個(gè)國(guó)家的納稅人來(lái)為這樣的企業(yè)承當(dāng)。整個(gè)電影其實(shí)都是在描寫(xiě)這樣的困境。拯救這樣的企業(yè)會(huì)讓決策者面對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)，即讓無(wú)辜的納稅人為貪婪的人性和失敗的商業(yè)模式承當(dāng)后果，并且也潛在地鼓勵(lì)了創(chuàng)造冒巨大風(fēng)險(xiǎn)去賺取巨額收益的衍生工具，因?yàn)槿绻€輸了，也會(huì)有政府出來(lái)收攤。一開(kāi)始，為了防止這樣的處境，保爾森選擇犧牲掉雷曼，向華爾街潑一盤(pán)冷水，讓那些大佬們清醒下來(lái)，讓他們意識(shí)到政府會(huì)選擇讓他們自生自滅。但后面的事態(tài)開(kāi)展讓保爾森也無(wú)法再旁觀下去了。如果不選擇政府干預(yù)，那么也許整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)包括那些已經(jīng)有一二百年的美國(guó)公司都將面臨面頂之災(zāi)。最危急的關(guān)頭，市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有了流動(dòng)性，這意味著市場(chǎng)已經(jīng)接近癱瘓。而一旦金融行業(yè)癱瘓，由于它的行業(yè)屬性，癱瘓將會(huì)影響到所有行業(yè)，失業(yè)率將會(huì)上升到歷史上罕見(jiàn)的高度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)人付得起責(zé)任。所以政府選擇了直接干預(yù)企業(yè)的兼并，維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。這樣的選擇很難判斷是對(duì)是錯(cuò)。就像這本書(shū)最后一段講的那樣：“他們的功過(guò)將留給歷史來(lái)評(píng)判。〞因?yàn)楦緹o(wú)法去模擬和想象另一種選擇和結(jié)果，所以也許永遠(yuǎn)也無(wú)法給出公允的判斷。經(jīng)濟(jì)與政治兩者不可別離。在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，財(cái)政部長(zhǎng)保爾森、美聯(lián)儲(chǔ)主席本伯南克和紐聯(lián)儲(chǔ)主席蓋特納都曾經(jīng)直接命令企業(yè)(高盛、摩根史坦利、雷曼、花旗、美聯(lián)等等)并購(gòu)另一企業(yè)，以此來(lái)緩和金融危機(jī)的蕭瑟市場(chǎng)氣氛和悲觀情緒。這在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中簡(jiǎn)直是不可想像的事情。政治高管直接參與甚至決定企業(yè)的決策，而他并不是企業(yè)的董事會(huì)和管理層。他所關(guān)注的并不是企業(yè)的未來(lái)和股東的利益，而是納稅人的利益和國(guó)家的未來(lái)。但當(dāng)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森命令高盛或者是摩根史坦利的時(shí)候，這些擁有私人飛機(jī)，豪華別墅的華爾街的大佬們都選擇了順從。許多議員都直接把這稱(chēng)為“社會(huì)主義化〞。這是一件很有意思的事情。在大的層面上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)是大家按著一定的游戲規(guī)那么來(lái)玩的游戲，而政治是制定規(guī)那么的游戲。當(dāng)經(jīng)濟(jì)游戲玩不轉(zhuǎn)時(shí)候，最后出來(lái)收拾局面的一定是政治。信心比黃金還珍貴。從電影中可以得出結(jié)論，華爾街大局部的投行的商業(yè)模式建立在信心之上。金融企業(yè)不像制造業(yè)企業(yè)，即使市場(chǎng)形勢(shì)不好，那么至少還有實(shí)物存在。而金融企業(yè)，只要市場(chǎng)上出現(xiàn)大規(guī)模的恐慌，那么這樣隔夜拆借融資的商業(yè)模式也就土崩瓦解了。這也從一個(gè)側(cè)面，說(shuō)明了華爾街的脆弱。連處在鏈條最高層的財(cái)政部長(zhǎng)和華爾街的CEO也無(wú)法逃脫山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓的恐慌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。股市看重的是投資者對(duì)于公司未來(lái)的預(yù)期。而預(yù)期的形成除了建立在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和公司根本面，很大程度還建立在人們的信心上。在書(shū)里，你可以在金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，沒(méi)有人可以抵擋得住那種恐慌。人們瘋狂地出清股票，根本不管自己的本錢(qián)是多少，只是害怕自己成為最后逃不掉的那一個(gè)。所以幾十塊的股票也可以瞬間跌倒一文不值。它的存在價(jià)值在某些時(shí)刻完全與它的公司經(jīng)營(yíng)情況無(wú)關(guān)，只關(guān)乎投資者的信心而已。在別人恐慌時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)謹(jǐn)慎。又有多少人做得到。因?yàn)楫?dāng)銀行不斷申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的時(shí)候，你根本不知道哪里是底。即使你判斷對(duì)了長(zhǎng)期趨勢(shì)，你也很有可能在價(jià)值回歸那一天之前早就虧光了本。謠言的威力。因?yàn)槭袌?chǎng)的信息可以輕易地影響一個(gè)公司的股價(jià)。因?yàn)槿藗兊男判耐执嗳?，所以也往往容易受到謠言的中傷。在資本市場(chǎng)，謠言的威力更加得到了明顯的表達(dá)。所以有利益的地方就會(huì)有人去掙。最近最火的muddywaters(渾水公司)，是一家調(diào)查機(jī)構(gòu)兼對(duì)沖基金。它因?yàn)榘l(fā)布對(duì)在美國(guó)資本市場(chǎng)上市的中概企業(yè)的調(diào)查報(bào)告而知名，在揭露那些作假財(cái)務(wù)報(bào)告的上市公司的同時(shí)，它靠做空這些公司來(lái)賺錢(qián)。類(lèi)似Muddywaters的調(diào)查公司會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。當(dāng)然，在A股，現(xiàn)在連直接涉及食品平安問(wèn)題的企業(yè)(雙匯)都沒(méi)有什么事，所以對(duì)于A股，這樣的公司還暫時(shí)生不逢時(shí)。但只要未來(lái)法制健全和透明起來(lái)，那么遲早大家會(huì)看到那些裸泳者。謠言加上做空者，簡(jiǎn)直就像航空母艦加上核彈頭，它們的威力可以輕易地從地球上抹去一家已經(jīng)存在幾百年，有幾萬(wàn)名雇員公司。連華爾街的投行都對(duì)此無(wú)能為力?？傆幸惶?，這些也會(huì)在A股市場(chǎng)上出現(xiàn)。在雷曼推出光鮮的業(yè)績(jī)報(bào)告和自救方案的時(shí)候，德意志的著名分析師邁克爾梅奧可以一眼看穿業(yè)績(jī)報(bào)告背后，雷曼對(duì)于自身資產(chǎn)的估值難以置信的樂(lè)觀的問(wèn)題。這證實(shí)了盡管市場(chǎng)上存在財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)處理操縱的現(xiàn)像，但是有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員仍然將是好企業(yè)的一塊試金石，也是有分量的角色?！洞蠖坏埂冯娪皩W(xué)生觀后感體會(huì)51、對(duì)證券公司的啟示這次學(xué)習(xí)，也催促我們作為證券公司的高管，高度重視并采取切實(shí)措施來(lái)提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將風(fēng)控納入績(jī)效考核。中證協(xié)最近下發(fā)的《證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及《證券公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于證券公司的風(fēng)險(xiǎn)管理都提出了很多的要求，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并在日常工作中予以堅(jiān)決貫徹。在每年的績(jī)效考核中，將風(fēng)險(xiǎn)控制納入考核指標(biāo)，提高各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。其次，建章立制，以制度標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理。修訂公司相關(guān)規(guī)章制度，健全流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控及管理機(jī)制;最后，探索完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。對(duì)公司流動(dòng)性覆蓋率(LCR)和凈穩(wěn)定資金率(NSFR)兩個(gè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)跟蹤與測(cè)算。2、對(duì)投資者教育的啟示華爾街大局部投行的商業(yè)模式都是建立在信心之上。金融企業(yè)不像制造業(yè)企業(yè)，即使市場(chǎng)形勢(shì)不好，至少還有實(shí)物、廠房、產(chǎn)品存在。金融企業(yè)，只要市場(chǎng)上出現(xiàn)大規(guī)模的恐慌，那么這種依賴(lài)信用融資的商業(yè)模式就會(huì)面臨巨大的危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。對(duì)于股市影響最大的是投資者對(duì)于公司未來(lái)的預(yù)期。預(yù)期的形成除了建立在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家政策，以及公司根本面的判斷上，很大程度建立在人們的信心上。從電影中，可以看到在金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，沒(méi)人能抵抗那種恐慌。人們瘋狂地不計(jì)本錢(qián)拋掉股票，只是害怕自己成為最后逃不掉的那一個(gè)。在國(guó)內(nèi)散戶(hù)為主的股市上，容易由于投資者的心理波動(dòng)，而出現(xiàn)