NC產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)-項(xiàng)目管理篇

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部曾硝多級(jí)集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平臺(tái)NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—項(xiàng)目管理篇

通過(guò)本次的系列培訓(xùn)，您能夠了解到：NC6（基于V63版本）項(xiàng)目管理產(chǎn)品情況帶動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品方案NC6項(xiàng)目管理產(chǎn)品的主要客戶群NC6項(xiàng)目管理產(chǎn)品的核心客戶價(jià)值NC6項(xiàng)目管理產(chǎn)品方案的亮點(diǎn)項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競(jìng)爭(zhēng)分析NC-V6項(xiàng)目管理產(chǎn)品總體應(yīng)用架構(gòu)項(xiàng)目過(guò)程管理會(huì)計(jì)平臺(tái)立項(xiàng)管理計(jì)劃管理執(zhí)行管理暫停復(fù)工結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目銷售合同材料結(jié)算項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量評(píng)核變更管理驗(yàn)收管理產(chǎn)出物管理決算管理清單發(fā)包合同質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量檢查評(píng)核設(shè)置項(xiàng)目發(fā)包合同庫(kù)存管理采購(gòu)管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理報(bào)銷管理付款排程應(yīng)收管理應(yīng)付管理UAP組織管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置

項(xiàng)目成本總賬核算NC-V63項(xiàng)目管理產(chǎn)品模塊與功能點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置EPS項(xiàng)目狀態(tài)規(guī)則項(xiàng)目狀態(tài)預(yù)算控制設(shè)置物資控制設(shè)置項(xiàng)目類型產(chǎn)出物類型項(xiàng)目類型關(guān)聯(lián)CBS服務(wù)價(jià)目表變更類別變更級(jí)別驗(yàn)收資料清單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包驗(yàn)收檢查項(xiàng)質(zhì)量檢查類型質(zhì)量問(wèn)題原因質(zhì)量評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)分規(guī)則項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目計(jì)劃管理立項(xiàng)單產(chǎn)出物管理項(xiàng)目驗(yàn)收管理計(jì)劃工作臺(tái)物資及服務(wù)需求物資服務(wù)需求調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行管理物資備料表項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用記錄項(xiàng)目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目階段驗(yàn)收項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目交付驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目最終驗(yàn)收項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理清單發(fā)包合同項(xiàng)目銷售合同進(jìn)度款單合同結(jié)算單總價(jià)發(fā)包合同收款計(jì)劃補(bǔ)充協(xié)議預(yù)付款單付款計(jì)劃項(xiàng)目合同管理預(yù)算調(diào)整質(zhì)量評(píng)核單質(zhì)量檢查計(jì)劃問(wèn)題驗(yàn)收單問(wèn)題原因分析質(zhì)量評(píng)核分析質(zhì)量檢查記錄綜合評(píng)核單質(zhì)量問(wèn)題單綜合評(píng)核查詢項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目變更單項(xiàng)目暫停復(fù)工項(xiàng)目暫停單項(xiàng)目復(fù)工單材料結(jié)算單質(zhì)量權(quán)重方案成本分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目變更管理物資服務(wù)需求調(diào)價(jià)項(xiàng)目決算管理項(xiàng)目決算單NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目過(guò)程管理NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目合同管理NC-V63項(xiàng)目管理-項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理整體解決方案項(xiàng)目管理典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競(jìng)爭(zhēng)分析目標(biāo)客戶戶共用事業(yè)制造研究院所交通運(yùn)輸能源金融電信流通細(xì)分行業(yè)業(yè)重點(diǎn)：共共用事業(yè)業(yè)燃?xì)馑畡?wù)廣電網(wǎng)絡(luò)絡(luò)逐步切入入金融區(qū)域建設(shè)設(shè)交通運(yùn)輸輸集團(tuán)型企企業(yè)、公公用事業(yè)業(yè)、工程程服務(wù)企企業(yè)支持企業(yè)業(yè)完善項(xiàng)項(xiàng)目管控控體系適用項(xiàng)目目類型及及特點(diǎn)企業(yè)基建建投資項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)的基基本建設(shè)設(shè)投資工工程多設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理施工工外包企業(yè)作為為甲方管管理基建建工程承接客戶戶工程項(xiàng)項(xiàng)目中小型項(xiàng)項(xiàng)目多施工外包包基本概念念什么是項(xiàng)項(xiàng)目？項(xiàng)目是指指一組有有起止時(shí)時(shí)間的、、相互協(xié)協(xié)調(diào)的受受控活動(dòng)動(dòng)所組成成的特定定過(guò)程，，該過(guò)程程要達(dá)到到符合規(guī)規(guī)定要求求的目標(biāo)標(biāo)，包括括時(shí)間、、成本和和資源等等各方面面的要求求與約束束。項(xiàng)目管理理過(guò)程分分為啟動(dòng)動(dòng)、規(guī)劃劃、執(zhí)行行、控制制、收尾尾五個(gè)過(guò)過(guò)程組，，它們之之間相互互關(guān)聯(lián)。。項(xiàng)目管理理的三條條主線時(shí)間完成該項(xiàng)項(xiàng)目需要要多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間？項(xiàng)目進(jìn)度度應(yīng)該怎怎樣安排排？實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度之之差？成本完成該項(xiàng)項(xiàng)目需要要花費(fèi)多多少？如何控制制項(xiàng)目的的成本？？項(xiàng)目完成成后實(shí)際際花費(fèi)多多少？質(zhì)量項(xiàng)目要達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？哪些是質(zhì)質(zhì)量控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？如何追蹤蹤過(guò)程的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題？項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)，支持持多個(gè)流流程基建投資資項(xiàng)目客戶工程程項(xiàng)目立項(xiàng)單項(xiàng)目項(xiàng)目(1)(2)立項(xiàng)單項(xiàng)目項(xiàng)目銷售售合同(1)(2)項(xiàng)目銷銷售合合同立項(xiàng)單單項(xiàng)目項(xiàng)目銷銷售合合同項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目銷銷售合合同(3)(4)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、、執(zhí)行行、監(jiān)監(jiān)控，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)閉環(huán)環(huán)管理理計(jì)劃工工作臺(tái)臺(tái)任務(wù)進(jìn)進(jìn)度填填報(bào)單單物資及及服務(wù)務(wù)需求求單項(xiàng)目預(yù)預(yù)算物資及及服務(wù)務(wù)需求求調(diào)整整單預(yù)算調(diào)調(diào)整物資備備料表表項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用記記錄卡卡物資需需求申申請(qǐng)單單請(qǐng)購(gòu)單單出庫(kù)申申請(qǐng)單單材料出出庫(kù)單單項(xiàng)目銷銷售合合同項(xiàng)目發(fā)發(fā)包合合同收款計(jì)計(jì)劃應(yīng)收單單收款單單進(jìn)度款款單應(yīng)付單單付款單單結(jié)算單單會(huì)計(jì)憑憑證報(bào)銷單單質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢記錄質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題驗(yàn)收質(zhì)檢評(píng)核綜合評(píng)核工程驗(yàn)驗(yàn)收與與交付付，資資產(chǎn)全全生命命周期期貫通通管理理項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物物最終驗(yàn)驗(yàn)收改變產(chǎn)產(chǎn)出物物狀態(tài)態(tài)建筑物物生產(chǎn)設(shè)設(shè)備項(xiàng)目決決算得到產(chǎn)產(chǎn)出物物價(jià)值值產(chǎn)出物物交付付單產(chǎn)出物物價(jià)值值調(diào)整整單設(shè)備卡卡片固定資資產(chǎn)卡卡片項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)，，正式式關(guān)閉閉項(xiàng)目目決算完完成關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目狀狀態(tài)項(xiàng)目狀狀態(tài)項(xiàng)目反反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)關(guān)閉后后的項(xiàng)項(xiàng)目只只能查查看信信息，，不能能進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)于已已經(jīng)關(guān)關(guān)閉的的項(xiàng)目目，發(fā)發(fā)現(xiàn)確確有業(yè)業(yè)務(wù)未未完成成，可以通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目反反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)單的的審批批重新新開啟啟項(xiàng)目目項(xiàng)目管管理整整體解解決方方案項(xiàng)目管管理典典型應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目管管理關(guān)關(guān)鍵亮亮點(diǎn)原型客客戶案案例分分析競(jìng)爭(zhēng)分分析項(xiàng)目管管理應(yīng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值為客戶基于產(chǎn)品公用事事業(yè)的的工程程項(xiàng)目目、各各行業(yè)業(yè)的基基建投投資項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目盈利，質(zhì)量可靠提供與供應(yīng)應(yīng)鏈、、財(cái)務(wù)務(wù)、資資產(chǎn)集集成的的一體體化解解決方方案成本控控制進(jìn)度控控制質(zhì)量控控制進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)過(guò)程管管理項(xiàng)目合合同管管理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理業(yè)主設(shè)計(jì)單單位監(jiān)理單單位施工單單位滿足企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理信信息化化核心心需求求統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、流程程、報(bào)報(bào)表管理可可視化化：成成本、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)目全全生命命周期期管理理信息化化集成成應(yīng)用用項(xiàng)目管管理產(chǎn)產(chǎn)品亮亮點(diǎn)基于項(xiàng)項(xiàng)目類類型的的設(shè)置置的統(tǒng)統(tǒng)一管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、流程程項(xiàng)目狀狀態(tài)及及規(guī)則則定義義靈活活，支支持根根據(jù)企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)和和管理理要求求，定定義特特定規(guī)規(guī)則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命周期期管理理，從從項(xiàng)目目立項(xiàng)項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、、項(xiàng)目目執(zhí)行行控制制、項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收、、產(chǎn)出出物移移交到到最后后項(xiàng)目目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)管理理，支支持項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、、成本本、質(zhì)質(zhì)量三三條控控制線線根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的支支出進(jìn)進(jìn)行控控制，，降低低項(xiàng)目目成本本，提提高項(xiàng)項(xiàng)目收收益與供應(yīng)應(yīng)鏈管管理、、財(cái)務(wù)務(wù)管理理、資資產(chǎn)管管理集集成，，支持持以項(xiàng)項(xiàng)目為為主線線的相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)管管理企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)（（EPS）企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)（（EPS）反映映企業(yè)業(yè)內(nèi)所所有項(xiàng)項(xiàng)目分分級(jí)分分組，是樹狀結(jié)結(jié)構(gòu)。。便于進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分分類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。。正例項(xiàng)目類類型項(xiàng)目類類型反反映項(xiàng)項(xiàng)目的的本質(zhì)質(zhì)特性性。相相同類類型的的項(xiàng)目目采用用統(tǒng)一一規(guī)則則進(jìn)行行管理理、控控制：項(xiàng)目類型關(guān)關(guān)聯(lián)CBS，定義義項(xiàng)目目成本本分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)和核核算要素。同類類項(xiàng)目目建立統(tǒng)統(tǒng)一的的項(xiàng)目成本分類，使成成本管管理規(guī)規(guī)范化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，便于于比較分分析。預(yù)算控控制設(shè)設(shè)置確定預(yù)算控控制規(guī)規(guī)則，，包括控制內(nèi)內(nèi)容、、控制制的單單據(jù)類類型以以及控控制點(diǎn)點(diǎn)。正例補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)明工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）是以可可交付付成果果為導(dǎo)導(dǎo)向的的工作作層級(jí)級(jí)分解解，其其分解解的對(duì)對(duì)象是是項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)、、提交交所需需可交交付成成果而而實(shí)施施的工工作。。成本分分解結(jié)結(jié)構(gòu)（（CBS）從成本本管理理的視視角，，建立立的一一種預(yù)算、、核算算使用用的費(fèi)用體體系；一般是是基于于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作的分分類。核算要要素基于項(xiàng)目成成本管理要要求進(jìn)進(jìn)行的的費(fèi)用分類，多層層級(jí)的的；一般是是基于于資源源使用的分類類，如如材料料費(fèi)、、設(shè)備備費(fèi)、、人工工費(fèi)、、機(jī)械械費(fèi)、、各類類支出出費(fèi)等等。管控范范圍企業(yè)內(nèi)內(nèi)管理理的邊邊界，，一般般把一一組統(tǒng)統(tǒng)一管管理、、考核核的管管理單單元作作為一一個(gè)管管控范范圍；；一個(gè)管管控范范圍具具有統(tǒng)統(tǒng)一管管控規(guī)規(guī)則、、基礎(chǔ)礎(chǔ)規(guī)范范、相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的的范圍圍，如如統(tǒng)一一的核核算要要素，，統(tǒng)一一的責(zé)責(zé)任核核算賬賬簿類類型、、統(tǒng)一一的會(huì)會(huì)計(jì)期期間、、統(tǒng)一一的本本位幣幣。項(xiàng)目狀狀態(tài)項(xiàng)目狀狀態(tài)用用于允許、、限制制項(xiàng)目目進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)。?？梢园窗凑湛涂蛻粢蠖x項(xiàng)項(xiàng)目狀狀態(tài)、、可操作作單據(jù)據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，便于于總體體把握握項(xiàng)目目進(jìn)展展。正例項(xiàng)目狀狀態(tài)規(guī)規(guī)則項(xiàng)目新建發(fā)布業(yè)務(wù)完完成決算完完成項(xiàng)目預(yù)預(yù)算最終驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目決決算關(guān)閉項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)暫停停工單單復(fù)工單單正例清單發(fā)包合同總價(jià)發(fā)包合同項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)需求單項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單計(jì)劃工作臺(tái)產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單階段驗(yàn)收交付驗(yàn)收最終驗(yàn)收停工單變更單質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢記錄項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單質(zhì)量評(píng)核項(xiàng)目決算單項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃工作臺(tái)物資及服務(wù)需求單質(zhì)檢計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)出物復(fù)工單單項(xiàng)目反反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目WBS項(xiàng)目類類型CBSNC各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域很很多單單據(jù)上上有項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)要素表表要涵涵蓋利利潤(rùn)中中心會(huì)會(huì)計(jì)、、產(chǎn)品品成本本、項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的所有有要素素CBS成員項(xiàng)目任任務(wù)業(yè)務(wù)單單元要素表表1要素表表2管控范范圍×項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管管理計(jì)劃工工作臺(tái)臺(tái)物資及及服務(wù)務(wù)需求求單項(xiàng)目預(yù)預(yù)算物資及及服務(wù)務(wù)需求求調(diào)整整單物資及及服務(wù)務(wù)調(diào)價(jià)價(jià)單預(yù)算調(diào)調(diào)整計(jì)劃工工作臺(tái)臺(tái)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行工作作分解解（WBS)錄入項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù)的的計(jì)劃劃信息息簡(jiǎn)單排排程，計(jì)算關(guān)關(guān)鍵路路徑顯示任任務(wù)實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度物資及及服務(wù)務(wù)需求求單按照項(xiàng)項(xiàng)目編編制物物資及服務(wù)務(wù)需求，，可確確定到到末級(jí)級(jí)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)審批通通過(guò)后后，將將物資需需求寫入項(xiàng)項(xiàng)目備料表項(xiàng)目預(yù)預(yù)算可獲取物資資及物資需需求數(shù)據(jù)上級(jí)項(xiàng)目、、子項(xiàng)目分分別編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目預(yù)算算的追加匯總到發(fā)布的項(xiàng)目預(yù)算表表中記錄預(yù)算執(zhí)行回寫金額，直接可以以對(duì)比計(jì)劃劃和執(zhí)行差差異項(xiàng)目計(jì)劃管管理進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任組織、部門、人員任務(wù)工期、限制、邏輯關(guān)系需求資源、數(shù)量、約束計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目核算要素計(jì)劃成本預(yù)計(jì)收入物資需求物料分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)服務(wù)需求服務(wù)分類、名稱、規(guī)格需求時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)基于CBS編制建立WBS與CBS的關(guān)系計(jì)劃工作臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算編編制項(xiàng)目核算要素設(shè)計(jì)費(fèi)安裝費(fèi)土地征用費(fèi)耕地占用稅安置費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)動(dòng)燃費(fèi)折舊費(fèi)人員費(fèi)設(shè)備費(fèi)土地費(fèi)建筑費(fèi)應(yīng)急費(fèi)....項(xiàng)目管理費(fèi)項(xiàng)目CBS自上而下自下而上物資及服務(wù)務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算控控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理投資資執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預(yù)預(yù)算發(fā)生柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算算費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)及審批流流程，根據(jù)審批結(jié)結(jié)果判定是是否允許執(zhí)執(zhí)行預(yù)警控制：報(bào)警提示后后即允許費(fèi)費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算作為項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)支支出的控制制依據(jù)：清單發(fā)包合合同合同進(jìn)度款款單合同結(jié)算單單總價(jià)發(fā)包合合同付款計(jì)劃出庫(kù)申請(qǐng)單單材料出庫(kù)單單報(bào)銷單項(xiàng)目費(fèi)用記記錄卡物資及服務(wù)務(wù)需求單支持從采購(gòu)購(gòu)合同、供供應(yīng)商價(jià)目目表、服務(wù)務(wù)價(jià)目表取取價(jià)項(xiàng)目預(yù)算支持從物資資及服務(wù)需需求單獲取取物資、服服務(wù)的預(yù)算算金額物資及服務(wù)務(wù)需求單會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)對(duì)照表項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程計(jì)劃工作臺(tái)臺(tái)物資及服務(wù)務(wù)需求單項(xiàng)目預(yù)算物資及服務(wù)務(wù)需求調(diào)整整單預(yù)算調(diào)整任務(wù)進(jìn)度填填報(bào)單末級(jí)任務(wù)填填報(bào)實(shí)際完完成進(jìn)度下級(jí)任務(wù)進(jìn)度按按設(shè)定的權(quán)權(quán)重匯總生成上上級(jí)任務(wù)進(jìn)進(jìn)度，得到項(xiàng)目目的完成進(jìn)進(jìn)度將實(shí)際進(jìn)度度回寫計(jì)劃劃工作臺(tái)項(xiàng)目費(fèi)用記記錄卡填報(bào)系統(tǒng)未未自動(dòng)記錄的項(xiàng)目目費(fèi)用接會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)物資備料表表選擇多行物物料，生成成物資需求求申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)單、出庫(kù)申請(qǐng)請(qǐng)單、材料料出庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)量量、出庫(kù)量量可以受物物資需求數(shù)數(shù)量控制和和受預(yù)算科科控制按項(xiàng)目記錄錄計(jì)劃量、需求申請(qǐng)量、請(qǐng)購(gòu)量、采購(gòu)量、入庫(kù)量量、出庫(kù)申請(qǐng)量量、出庫(kù)量任務(wù)進(jìn)度填填報(bào)單物資備料表表項(xiàng)目費(fèi)用記記錄卡供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)平臺(tái)任務(wù)進(jìn)度填填報(bào)單項(xiàng)目費(fèi)用記記錄卡物資備料表表根據(jù)物資的的數(shù)量控制制設(shè)置進(jìn)行行物資領(lǐng)用用控制項(xiàng)目變更、、停工、復(fù)復(fù)工項(xiàng)目合同管管理清單發(fā)包合合同創(chuàng)建、修改、變更清單單合同支持合同補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議支持進(jìn)度款對(duì)預(yù)付款的扣扣回合同結(jié)算可可以包含質(zhì)質(zhì)保金部分分總價(jià)發(fā)包合合同創(chuàng)建、修改、變更總價(jià)價(jià)合同按付款協(xié)議議生成付款款計(jì)劃付款計(jì)劃推推付款申請(qǐng)請(qǐng)單項(xiàng)目銷售合合同創(chuàng)建、修改、變更收入入合同按收款協(xié)議議生成收款款計(jì)劃收款計(jì)劃推推應(yīng)收單項(xiàng)目合同發(fā)包合同收入合同項(xiàng)目1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3項(xiàng)目銷售合合同項(xiàng)目發(fā)包合合同項(xiàng)目質(zhì)量管管理質(zhì)量設(shè)置提提供用戶自自定義質(zhì)量量檢查分類類、質(zhì)量評(píng)評(píng)估方案、、質(zhì)量問(wèn)題題原因質(zhì)量檢查單單記錄質(zhì)量量檢查內(nèi)容容和結(jié)果，可以掛附附件質(zhì)量評(píng)估單引用質(zhì)量評(píng)估估方案，對(duì)評(píng)估對(duì)對(duì)象的評(píng)估估指標(biāo)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，可可以匯總評(píng)評(píng)估指標(biāo)得得到不符合合項(xiàng)數(shù)、有有待改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)數(shù)、基本本符合項(xiàng)數(shù)數(shù)、符合項(xiàng)項(xiàng)數(shù)質(zhì)量問(wèn)題單單記錄質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及原因因、責(zé)任、、問(wèn)題狀態(tài)態(tài)問(wèn)題整改單單源于質(zhì)量量問(wèn)題單，，記錄問(wèn)題題整改的檢檢查情況質(zhì)量檢查質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量評(píng)核項(xiàng)目驗(yàn)收、、決算、交交付，支持持預(yù)轉(zhuǎn)固項(xiàng)目管理整整體解決方方案項(xiàng)目管理典典型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案案例分析競(jìng)爭(zhēng)分析案例：港華華燃?xì)饧瘓F(tuán)團(tuán)港華燃?xì)獾牡哪腹鞠阆愀壑腥A燃燃?xì)饧瘓F(tuán)成成立于1862年，是香港港唯一城市市管道燃?xì)鈿夤尽?960年在香港交交易所上市市，股票代代號(hào)0003。2011年燃?xì)怃N售售8億立方米等等值天然氣氣，客戶數(shù)數(shù)目175萬(wàn)，凈利潤(rùn)潤(rùn)61億港元，現(xiàn)現(xiàn)股票市值值約1500億港元。中華燃?xì)獾牡娜笾鳂I(yè)業(yè)49港華燃?xì)獾牡臉I(yè)務(wù)范圍圍101個(gè)項(xiàng)目覆蓋19個(gè)省份/轄市/自治區(qū)正例港華工程項(xiàng)項(xiàng)目主流程程遞交CEA初步設(shè)計(jì)內(nèi)部造價(jià)回報(bào)評(píng)估施工設(shè)計(jì)工程委托監(jiān)理施工物資采購(gòu)材料設(shè)備如CEA申請(qǐng)費(fèi)用與(1)報(bào)價(jià)或(2)實(shí)際費(fèi)用有差異，則可作修訂（1）施工置換通氣（2）施工準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備客戶登記客戶申請(qǐng)項(xiàng)目需求外部報(bào)建綜合驗(yàn)收工程決算三條控制線線：投資——物資、施工工、費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量（安全全）港華工程項(xiàng)項(xiàng)目管理需需求三類項(xiàng)目報(bào)裝工程：：工商業(yè)及小小區(qū)民用戶戶等工程建建設(shè)及改造投資工程：：市政高中壓壓燃?xì)夤芫W(wǎng)、廠站建設(shè)及改造造維修項(xiàng)目：：費(fèi)用化的的維修工程程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管管理四大目目標(biāo)投資總額建設(shè)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全可靠項(xiàng)目管理信信息化核心心需求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、、流程、報(bào)報(bào)表管理可視化化：成本、、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全全項(xiàng)目全生命命周期管理理信息化集成成應(yīng)用業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位港華燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目管管理核心目目標(biāo)支持企業(yè)完完善集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目的管控控體系，對(duì)對(duì)不同類型型項(xiàng)目建立立相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、、流程支持企業(yè)項(xiàng)目管理的的全過(guò)程，，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)一體體化，覆蓋蓋項(xiàng)目規(guī)劃劃、立項(xiàng)、、計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)項(xiàng)全過(guò)程產(chǎn)品功能集集合支持業(yè)務(wù)層層提高工作作效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管管理三條主主控線進(jìn)度：建立立項(xiàng)目工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS），進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，支持持從相似項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)制、、選擇任務(wù)務(wù)，快速編編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；實(shí)際際進(jìn)度填報(bào)報(bào)層層匯總總，在甘特特圖中，直直觀展現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度度對(duì)比，便便于查看、、調(diào)整計(jì)劃劃；成本：編制制項(xiàng)目物資資需求、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算，，支持取集集團(tuán)聯(lián)合采采購(gòu)價(jià)、公公司年度工工程結(jié)算價(jià)價(jià)快速編制制預(yù)算；根根據(jù)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目目的支出進(jìn)進(jìn)行控制，，對(duì)項(xiàng)目成成本進(jìn)行收收集，與預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)對(duì)比；質(zhì)量：編制制質(zhì)量檢查查計(jì)劃，按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，記錄錄問(wèn)題整改改情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)打分；與資產(chǎn)管理理集成，形形成投資經(jīng)營(yíng)一一體化、建設(shè)生產(chǎn)一一體化的整整體解決方方案港華燃?xì)獾牡男畔⑾到y(tǒng)統(tǒng)框架知識(shí)管理流程管理內(nèi)部資訊在線培訓(xùn)OA集團(tuán)門戶JV門戶形象宣傳對(duì)外信息發(fā)發(fā)布集團(tuán)網(wǎng)站基于NC系統(tǒng)總賬及固定定資產(chǎn)多賬賬簿合并報(bào)表網(wǎng)絡(luò)報(bào)表總賬財(cái)務(wù)需求管理質(zhì)量管理采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商門戶戶供應(yīng)鏈全面預(yù)算供應(yīng)商管理理電子采購(gòu)采購(gòu)、庫(kù)存存管理薪資核算勞動(dòng)合同人事管理組織機(jī)構(gòu)管管理人力資源抄表收費(fèi)客戶管理氣費(fèi)核算報(bào)裝維修燃?xì)饩咪N售表具管理客戶信息呼叫中心安檢管理IC卡管理銀行實(shí)時(shí)收費(fèi)費(fèi)抄表機(jī)IC卡充值安檢PDAPOS系統(tǒng)車用燃?xì)庹究叵到y(tǒng)SCADA管網(wǎng)監(jiān)控高壓管網(wǎng)信息息收集GIS測(cè)探搶修調(diào)度調(diào)度監(jiān)控巡線GPS網(wǎng)點(diǎn)位管網(wǎng)巡線地理信息管理理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目過(guò)程管理報(bào)裝工程項(xiàng)目目總流程項(xiàng)目項(xiàng)目物資及服服務(wù)需求項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目銷售合同同收款計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算追加項(xiàng)目物資及服服務(wù)追加項(xiàng)目備料表物料需求申請(qǐng)采購(gòu)訂單發(fā)包合同項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)質(zhì)量安全管理理材料出庫(kù)單請(qǐng)購(gòu)單材料入庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)報(bào)單發(fā)包合同變更合同進(jìn)度款項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)出物交付單單材料出庫(kù)單合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單預(yù)算執(zhí)行報(bào)表表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)市政管網(wǎng)工程程項(xiàng)目總流程程項(xiàng)目項(xiàng)目物資及服服務(wù)需求項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算追加項(xiàng)目物資及服服務(wù)追加項(xiàng)目備料表物料需求申請(qǐng)采購(gòu)訂單發(fā)包合同項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)質(zhì)量安全管理理材料出庫(kù)單請(qǐng)購(gòu)單材料入庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)單項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)報(bào)單發(fā)包合同變更合同進(jìn)度款項(xiàng)目計(jì)劃工作臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)出物交付單單材料出庫(kù)單合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單預(yù)算執(zhí)行報(bào)表表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目決算項(xiàng)目管理整體體解決方案項(xiàng)目管理典型型應(yīng)用項(xiàng)目管理關(guān)鍵鍵亮點(diǎn)原型客戶案例例分析競(jìng)爭(zhēng)分析NC6VSSAP競(jìng)爭(zhēng)分析領(lǐng)域?qū)Ρ瓤偨Y(jié)結(jié)：NC6集團(tuán)、組織級(jí)級(jí)檔案和規(guī)則則設(shè)置，支持持集團(tuán)管控下下公司自主、、靈活管理。。NC6項(xiàng)目過(guò)程管理理功能與項(xiàng)目目全生命周期期管理要求契契合，易于理理解，簡(jiǎn)單易易用。NC6項(xiàng)目管理完整整實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目的進(jìn)度、成成本、質(zhì)量管管理控制線。。NC6項(xiàng)目管理不如如SAP配置靈活，進(jìn)進(jìn)度管理不能能像SAP展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視圖圖。NC6項(xiàng)目管理支持集團(tuán)企業(yè)業(yè)對(duì)于不同類類型的項(xiàng)目建建立相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流流程。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生生命周期管理理，從項(xiàng)目立立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行控制、項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收、產(chǎn)產(chǎn)出物移交到到最后項(xiàng)目結(jié)結(jié)項(xiàng)管理，涵涵蓋項(xiàng)目合同同管理。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算算對(duì)項(xiàng)目的支支出進(jìn)行控制制，降低項(xiàng)