MR與ER工作中心的內(nèi)容

工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,工人人數(shù)、等級(jí)等工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)提前期完成一個(gè)過(guò)程（或一系列操作）所需要的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。2.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。需求管理

通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。需求管理在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。預(yù)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)測(cè)和其其他許多多經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)一樣樣，是一一個(gè)具有有特定責(zé)責(zé)任的管管理過(guò)程程。計(jì)算機(jī)可可以在建建立和更更新預(yù)測(cè)測(cè)方面提提供有意意義的幫幫助，但但最終由由人評(píng)估估和批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)測(cè)，，并建立立計(jì)劃。。為什么需需要預(yù)測(cè)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝裝總裝發(fā)貨為什么需需要預(yù)測(cè)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配配總裝發(fā)運(yùn)為什么需需要預(yù)測(cè)測(cè)?訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配配總裝發(fā)運(yùn)為什么需需要預(yù)測(cè)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨為什么需需要預(yù)測(cè)測(cè)?在此之前前必須開(kāi)始始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配配總裝發(fā)運(yùn)預(yù)測(cè)生成成的技術(shù)術(shù)與上一階階段相同同移動(dòng)平均均加權(quán)移動(dòng)動(dòng)平均指數(shù)平滑滑最小平方方回歸分分析。。。。。。。簡(jiǎn)單復(fù)雜預(yù)測(cè)方法法舉例——移動(dòng)平平均法設(shè)1至10周周的銷售量是是50，60，73，36，40，，48，55，70，69，30，，10周的銷售售總量是540，平均值值是54，即即作為第11周的預(yù)測(cè)值值。去掉第1周的的銷售量，添添上第11周周的銷售量，，計(jì)算出新的的平均值，作作為第12周周的預(yù)測(cè)值。。預(yù)測(cè)方法舉例例—指數(shù)平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱為平滑因子子Ft+1=αVt+α(1-αα)Vt-1+α(1-αα)2Vt-2+...近期數(shù)據(jù)Vt在上式中起主主要作用。其其余歷史數(shù)據(jù)據(jù)的作用按等等比級(jí)數(shù)(公公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，，則α值應(yīng)大些，以以強(qiáng)調(diào)近期影影響關(guān)于預(yù)測(cè)的兩兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)存在在兩種錯(cuò)誤觀觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)過(guò)構(gòu)造越來(lái)越越復(fù)雜深?yuàn)W的的預(yù)測(cè)算法可可以“算出””正確的數(shù)字字其二認(rèn)為可以以用一種預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)對(duì)所有有物料項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。然而，數(shù)學(xué)上上復(fù)雜深?yuàn)W程程度的每次增增加都伴隨著著人們?cè)u(píng)估和和使用預(yù)測(cè)方方法能力的降降低，而預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確性則則幾乎沒(méi)有提提高。經(jīng)驗(yàn)表明，如如果人們不理理解為什么預(yù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)和和建議，人們們就不能有效效地應(yīng)用該系系統(tǒng)。調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)是是離開(kāi)數(shù)學(xué)上上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向模擬選擇擇。使用計(jì)算機(jī)模模擬不同的預(yù)預(yù)測(cè)策略并評(píng)評(píng)估它們的有有效性。從中選擇最有有效的預(yù)測(cè)技技術(shù)。這種方法稱為為調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。調(diào)焦預(yù)測(cè)的概概念調(diào)焦預(yù)測(cè)是一一個(gè)系統(tǒng)，它它可以模擬并并評(píng)估一系列列不同的策略略，然后從中中選擇已被證證明對(duì)于最近近的過(guò)去所作作的預(yù)測(cè)最為為有效的預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)，用來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。。調(diào)焦預(yù)測(cè)的概概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則則進(jìn)行測(cè)試，，選擇出對(duì)某某項(xiàng)物料最為為適合的方法法使用所選擇的的方法預(yù)測(cè)未未來(lái)的銷售量量調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例例人們經(jīng)常使用用簡(jiǎn)單的規(guī)則則進(jìn)行預(yù)測(cè)。。例如，人們們使用以下規(guī)規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)一個(gè)季度的的銷售量：A：和去年同期一一樣B：比去年同期多多百分之十C：和上季度一樣樣D：是過(guò)去六個(gè)月月的一半調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例例現(xiàn)在是六月份份，要預(yù)測(cè)7-9月份的的銷售量。歷歷史數(shù)據(jù)如下下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例例調(diào)焦預(yù)測(cè)采用用一種迭代的的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種種方法對(duì)4-6月份的銷銷售量進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果和實(shí)際際情況相比較較，從中選擇擇得到最好預(yù)預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)預(yù)測(cè)方法用來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷售售量。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例例用上述ABCD四種方法得到到的預(yù)測(cè)值分分別是17,18.7,41和和40.5,實(shí)際值是是15，于是是選擇方法A為對(duì)7-9月月份的銷售量量進(jìn)行預(yù)測(cè)的的方法，預(yù)測(cè)測(cè)值為63。?？蛻粲唵武浫肴肟蛻粲唵蔚拿棵總€(gè)物料行要要有5條信息息：物料代碼客戶訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶要求的日日期承諾日期客戶訂單錄入入訂單錄入過(guò)程程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)對(duì)訂單上的每每個(gè)物料行進(jìn)進(jìn)行可承諾量量檢查的功能能，以便確定定根據(jù)當(dāng)前的的主生產(chǎn)計(jì)劃劃，新的客戶戶訂單何時(shí)可可以滿足。如如果在客戶要要求的日期不不能作出承諾諾，系統(tǒng)則顯顯示客戶要求求日期和可承承諾日期，供供人選擇。客戶訂單錄入入客戶訂單錄入入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能能夠處理關(guān)于于面向訂單生生產(chǎn)且有多個(gè)個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品品的客戶訂單單。此時(shí)的客戶訂訂單將是關(guān)于于產(chǎn)品族和一一系列選項(xiàng)的的。客戶訂單單號(hào)將是僅有有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)符?？蛻粲唵武浫肴雽?duì)于一個(gè)由選選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)產(chǎn)品，客戶要要求的日期是是一個(gè)單一的的日期，但產(chǎn)產(chǎn)品的可用性性則決定于多多個(gè)選項(xiàng)的可可用日期。因此，訂單錄錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品品每個(gè)選項(xiàng)的的可承諾量。。如果某些選選項(xiàng)在客戶要要求的日期不不可用，系統(tǒng)統(tǒng)將標(biāo)記該訂訂單供人檢查查。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯預(yù)測(cè)消耗邏輯輯是指如果訂訂單是預(yù)測(cè)的的一部分，則則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯的目標(biāo)是，，根據(jù)當(dāng)前預(yù)預(yù)測(cè)和實(shí)際的的客戶訂單，，最準(zhǔn)確地表表示市場(chǎng)需求求。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯并非所有的客客戶訂單都是是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此，在在訂單錄入的的過(guò)程中，要要能夠識(shí)別非非正常需求并并認(rèn)識(shí)它所反反映的市場(chǎng)趨趨勢(shì)。否則，，可能要破壞壞為現(xiàn)有客戶戶（來(lái)自這些些客戶的訂單單是預(yù)測(cè)的一一部分）服務(wù)務(wù)的能力。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯按照預(yù)測(cè)消耗耗邏輯，應(yīng)在在客戶訂單所所要求的時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量量中減去客戶戶訂單量。如如果在該時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)客戶需求求超過(guò)預(yù)測(cè)，，系統(tǒng)可以從從該時(shí)區(qū)之前前或之后的時(shí)時(shí)區(qū)中減去。。預(yù)測(cè)消耗邏輯輯系統(tǒng)還應(yīng)有處處理過(guò)期未消消耗預(yù)測(cè)的方方法。獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供供一種方法，，把獨(dú)立需求求錄入到MRP系統(tǒng)中