MBOK組織結(jié)構(gòu)理論w

PMBOK組織結(jié)構(gòu)理論吳維維2011/12/21組織結(jié)構(gòu)的類型職能型矩陣型項目型復(fù)合型※職能型典型的職能型結(jié)構(gòu)是一種層級結(jié)構(gòu)，每名雇員都有一位明確的上級。EmployeeLeader職能型的優(yōu)缺點優(yōu)點同一部門溝通協(xié)調(diào)容易，可對專業(yè)范圍內(nèi)問題迅速有效的反應(yīng)便于對專家進(jìn)行管理同專業(yè)在一起便于專業(yè)發(fā)展可兼顧職能與項目工作缺點職能工作易優(yōu)于項目工作少與其他部門溝通忽視其他部門的項目利益沒有全職PM,PM沒有權(quán)力沒有項目管理的職業(yè)發(fā)展前景※矩陣型矩陣型組織兼具職能型和項目型組織的特征。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又分弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的功能偏向于職能型矩陣。強(qiáng)矩陣則具有項目型的許多特征。平衡矩陣介于兩者之間，有全職的項目經(jīng)理，但是并未授權(quán)其全權(quán)管理項目和項目資金。矩陣型組織的優(yōu)缺點優(yōu)點有專職項目經(jīng)理PM對資源有一定的掌控資源使用率高跨部門的溝通協(xié)調(diào)相對容易橫向信息流通順暢項目成員有歸屬感缺點結(jié)構(gòu)復(fù)雜，溝通困難，管理難度大項目成員有多個老板項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間存在爭斗，包括權(quán)力與資源項目經(jīng)理對項目成員無足夠權(quán)力※項目型項目型組織中，團(tuán)隊成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用于項目工作，項目經(jīng)理擁有很大的自主性和職權(quán)。優(yōu)點項目組織簡單有效項目經(jīng)理權(quán)力充分項目成員忠誠于項目溝通有效，決策迅速便于項目團(tuán)隊建設(shè)PM對資源的控制權(quán)力較大缺點重復(fù)配置設(shè)備和人員資源使用效率較低職能部門對項目沒有熱情不利于成員的專業(yè)技術(shù)發(fā)展項目結(jié)束后，項目成員遣散，無家可歸※復(fù)合型很多組織會在不同的層次用到職能型、矩陣型和項目型組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點綜合三類不同組織類型的優(yōu)點適合大型復(fù)雜項目缺點組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜整體管理不好控制優(yōu)點：垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較簡單責(zé)任分明命令統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)的制度形式缺點：管理人員諸事親力親為適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)

直線制，是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指示。

優(yōu)點：適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用減輕直線領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)缺點：不利于集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮不利于建立健全各級責(zé)任制

職能制，職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

直線線-職能能制制，，也也叫叫生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域域制制，，或或直直線線參參謀謀制制。。它它是是在在直直線線制制和和職職能能制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，取取長長補(bǔ)補(bǔ)短短，，吸吸取取這這兩兩種種形形式式的的優(yōu)優(yōu)點點而而建建立立起起來來的的。?！帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧帧诌@種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式是是把把企企業(yè)業(yè)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員分分為為兩兩類類：：1）一一類類是是直直線線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員，，按按命命令令統(tǒng)統(tǒng)一一原原則則對對各各級級組組織織行行使使指指揮揮權(quán)權(quán)；；2）一一類類是是職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員，，按按專專業(yè)業(yè)化化原原則則，，從從事事組組織織的的各各項項職職能能管管理理工工作作。。優(yōu)點點：：保證證企企業(yè)業(yè)管管理理體體系系的的集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一各級級負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人統(tǒng)統(tǒng)籌籌領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)充分分發(fā)發(fā)揮揮各各專專業(yè)業(yè)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的作作用用缺點點：：職能能部部門門間間的的協(xié)協(xié)作作和和配配合合性性差差辦事事效效率率低低諸事事向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報報告告，，加加重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)優(yōu)點點：：分級級管管理理分集集核核算算自負(fù)負(fù)盈盈虧虧缺點點：：人事事調(diào)調(diào)配配由由公公司司統(tǒng)統(tǒng)一一負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，不不能能及及時時調(diào)調(diào)動動資資源源預(yù)算監(jiān)監(jiān)督受受控公司對對其成成本無無法統(tǒng)統(tǒng)一控控制事業(yè)部部制，，是一一種高高度（（層））集權(quán)權(quán)下的的分權(quán)權(quán)管理理體制制。適適用于于規(guī)模模龐大大，品品種繁繁多，，技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜的大大型企企業(yè)，，亦稱稱“斯斯隆模模型””或““聯(lián)邦邦分權(quán)權(quán)化””。優(yōu)點：：獨立經(jīng)經(jīng)營，，單獨獨核算算調(diào)動各各生產(chǎn)產(chǎn)單位位的積積極性性分權(quán)給給生產(chǎn)產(chǎn)單位位，易易于管管理高層多多集中中精力力于戰(zhàn)戰(zhàn)略問問題缺點：：不易為為模擬擬的生生產(chǎn)單單位明明確任任務(wù)考核困困難領(lǐng)導(dǎo)不不易了了解企企業(yè)全全貌溝通決決策不不暢模擬分分權(quán)制制，，是一一種介介于直直線職職能制制和事事業(yè)部部制之之間的的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式。模模擬事事業(yè)部部制的的獨立立經(jīng)營營，單單獨核核算，，而不不是真真正的的事業(yè)業(yè)部，，實際際上是是一個個個““生產(chǎn)產(chǎn)單位位”，，沒有有獨立立的外外部市市場。。優(yōu)點：：橫向聯(lián)聯(lián)系信信息溝溝通順順暢適用于于橫向向協(xié)作作和攻攻關(guān)項項目任務(wù)清清楚，，目的的明確確缺點：：項目負(fù)負(fù)責(zé)人人的責(zé)責(zé)任大大于權(quán)權(quán)力成員管管理比比較困困難沒有足足夠的的激勵勵手段段與懲懲治手手段矩陣制制，，是一一種既既有按按職能能劃分分的垂垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)系系統(tǒng)，，又有有按產(chǎn)產(chǎn)品（（項目目）劃劃分的的橫向向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系系的結(jié)結(jié)構(gòu)，，改進(jìn)進(jìn)直線線職能能制橫橫向聯(lián)聯(lián)系差差，缺缺乏彈彈性的的缺點點而形形成的的一種種組織織形式式。優(yōu)點：：可集思思廣益益，利利于集集體審審議與與判斷斷防止權(quán)力過過分集中利于溝通與與協(xié)調(diào)缺點：責(zé)任分散議而不決決策成本高高少數(shù)人專制制委員會，是組織結(jié)結(jié)構(gòu)中的一一種特殊類類型，它是是執(zhí)行某方方面管理職職能并以集集體活動為為主要特征征的組織形形式。實際際中的委員員會常與上上述組織結(jié)結(jié)構(gòu)相結(jié)合合，可以起起決策、咨咨詢、合作作和協(xié)調(diào)作作用。優(yōu)點：對于眾多產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)，按專專業(yè)、按產(chǎn)產(chǎn)品、按地地區(qū)劃分管理結(jié)構(gòu)清清晰便于組織和和管理缺點：機(jī)構(gòu)龐大管理成本增增加信息溝通困困難多維立體組組織結(jié)構(gòu)，是事業(yè)部部制與矩陣陣制組織結(jié)結(jié)構(gòu)的有機(jī)機(jī)組合。多多用于多種種產(chǎn)品，跨跨地區(qū)經(jīng)營營的組織。。某司組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事會集團(tuán)經(jīng)營管理委員會會董事會辦公公室集團(tuán)研究與與開發(fā)中心集團(tuán)市場部部集團(tuán)財務(wù)部部業(yè)務(wù)經(jīng)營組組織投資業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建建設(shè)與投資運營營中心基地c基地a基地b某分司1某分司2某分司3集團(tuán)研究與開發(fā)中心研發(fā)二部實施二部研發(fā)一部實施一部獨立hr部該司的組織織結(jié)構(gòu)是相相對復(fù)雜的的復(fù)合型組組織結(jié)構(gòu)。。在職能部門門中，多數(shù)數(shù)屬于職能能型結(jié)構(gòu)，，每個員工工有一個直直屬的上級級。在業(yè)務(wù)部門門，各員工工都是做項項目的，屬屬于項目型型組織。在在A項目做完后后，會投入入到B項目。到此結(jié)束，，謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:02:4322:02:4322:021/4/202310:02:43PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:02:4322:02Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:02:4322:02:4322:02Wednesday,January4,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2322:02:4322:02:43January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月202310:02:43下下午午22:02:431月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:02下下午1月-2322:02January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/422:02:4322:02:4304January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:02:43下下午午10:02下下午22:02:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:02:4322:02:4322:021/4/202310:02:43PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:02:4322:02Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:02:4322:02:4322:02Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2322:02:4322:02:43January4,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月202310:02:43下下午22:02:431月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月2310:02下下午午1月月-2322:02January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/422:02:4422:02:4404January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:02:44下下午午10:02下下午午22:02:441月月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:02:4422:02:4422:021/4/202310:02:44PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2322:02:4422:02Jan-2304-Jan-2312、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。22:02:4422:02:4422:02Wednesday,January4,202313、知知人人者者智智，，