MR理論知識簡介

MRP理論知識簡介

目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨立需求、相關(guān)需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採量需求出貨計劃工單備料計劃備料受訂量+-MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫存系統(tǒng),采購﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時候下達(dá)計劃?

製造業(yè)的方程式:MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計劃(MPS)

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)3.庫存信息主生產(chǎn)計劃(MPS)主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨立需求的物料時間段：計劃內(nèi)的時間區(qū)間獨立需求與相關(guān)需求按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型獨立需求

:指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定.例如客戶訂購的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關(guān)需求

:指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間MRP邏輯流程程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計計劃庫存系統(tǒng)統(tǒng)採購系統(tǒng)統(tǒng)MRP物料需求求計劃生管系統(tǒng)統(tǒng)建議採購購單建議工單單採購計劃劃生產(chǎn)計劃劃相關(guān)需求獨立需求產(chǎn)品信息庫存信息預(yù)測,需求求,合同第二節(jié)MRP系系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計劃劃過程的因因素**六、MRP的特點**一、MRP系統(tǒng)的目目標(biāo)1.維持持最低的庫庫存水平；；2.確保預(yù)預(yù)定訂貨（（生產(chǎn)）日日期的正確確；3.保證證備有所需需的各種材材料、零件件和產(chǎn)品；；4.計劃劃充分而均均衡的負(fù)荷荷；5.規(guī)劃劃制造活動動、交貨日日程、采購購活動。二、MRP系統(tǒng)的輸輸入主生產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出出產(chǎn)數(shù)量：：總需要量量或凈需要要量。MPS的計計劃期間：：>最長的的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長。。產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件物料料清清單單（（billofmeterials，，簡簡稱稱BOM）:低層層次次規(guī)規(guī)則則：：庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃計劃劃制制定定過過程程**計劃劃制制定定過過程程實施能力計劃完成物料計劃細(xì)能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計劃人力資源計劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行行嗎嗎？？三、、MRP的的輸輸出出１．．零零部部件件投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃。。２．．原原材材料料需需求求計計劃劃。。３．．計計劃劃將將要要發(fā)發(fā)出出的的訂訂貨貨。。４．庫存狀態(tài)態(tài)記錄。５．零部件完完工情況、原原材料到貨情情況統(tǒng)計等。。６．工藝裝備備需求計劃。。7.互轉(zhuǎn)件計劃。。8．已發(fā)出訂貨貨的調(diào)整。9.對生產(chǎn)及庫存存費用進(jìn)行預(yù)預(yù)算的報告。。10.交貨期模擬報報告。五、影響MRP計劃過程程的因素1.計劃提前前期2.批量大小小規(guī)則3.安全庫存存4.數(shù)據(jù)更新新方式：“重新生成””、“凈變””六、MRP的的特點MRP系統(tǒng)具有以下下的優(yōu)點：1.最大限度度地降低在制制品庫存。2.及時反映映出物料需求求情況。3.根據(jù)主生生產(chǎn)計劃估算算能力需求。。4.合理安排排生產(chǎn)加工時時間等。5.管理的系系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享享。7.動態(tài)應(yīng)變變型。8.模擬預(yù)見見性。9.物流、資資金流的統(tǒng)一一。六、MRP的的特點有效實施MRP系統(tǒng)的條條件：①計算機(jī)硬件件系統(tǒng)、相應(yīng)應(yīng)的MRP軟軟件以及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資料料；②正確的與實實時的數(shù)據(jù)；；③完整的數(shù)據(jù)據(jù)文件。六、MRP的的特點MRP的觀念念轉(zhuǎn)變按臺套組織生生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按零零件級組織生生產(chǎn)，由追求求能力平衡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向追求物流流平衡。財財務(wù)工作的重重點由事后的的核算轉(zhuǎn)向事事前的分析、、控制