MR理論知識(shí)簡(jiǎn)介

MRP理論知識(shí)簡(jiǎn)介

目錄第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)Q&A第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統(tǒng)功能MRP的概念及其產(chǎn)生於發(fā)展需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求物料需求計(jì)劃：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發(fā)展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP基本原理供需平衡庫(kù)存量替代量供給在驗(yàn)量在制量在外量在採(cǎi)量需求出貨計(jì)劃工單備料計(jì)劃備料受訂量+-MRP基本原理1.要生產(chǎn)什么<MPS>2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經(jīng)有了什么<庫(kù)存系統(tǒng),采購(gòu)﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃?

製造業(yè)的方程式:MRP的基本構(gòu)成1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM)3.庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么“的一種描述.最終產(chǎn)品:具有獨(dú)立需求的物料時(shí)間段：計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間區(qū)間獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型獨(dú)立需求

:指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定.例如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,科研試制的樣品等.相關(guān)需求

:指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求

.如半成品、零部件、原材料等的需求

MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間MRP邏輯流程程圖料件與BOMMPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)MRP物料需求求計(jì)劃生管系統(tǒng)統(tǒng)建議採(cǎi)購(gòu)購(gòu)單建議工單單採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃相關(guān)需求獨(dú)立需求產(chǎn)品信息庫(kù)存信息預(yù)測(cè),需求求,合同第二節(jié)MRP系系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸輸入**三、MRP的輸出**五、影響MRP計(jì)劃劃過(guò)程的因因素**六、MRP的特點(diǎn)**一、MRP系統(tǒng)的目目標(biāo)1.維持持最低的庫(kù)庫(kù)存水平；；2.確保預(yù)預(yù)定訂貨（（生產(chǎn)）日日期的正確確；3.保證證備有所需需的各種材材料、零件件和產(chǎn)品；；4.計(jì)劃劃充分而均均衡的負(fù)荷荷；5.規(guī)劃劃制造活動(dòng)動(dòng)、交貨日日程、采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)。二、MRP系統(tǒng)的輸輸入主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出出產(chǎn)數(shù)量：：總需要量量或凈需要要量。MPS的計(jì)計(jì)劃期間：：>最長(zhǎng)的的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)。。產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件物料料清清單單（（billofmeterials，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱BOM）:低層層次次規(guī)規(guī)則則：：庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃制制定定過(guò)過(guò)程程**計(jì)劃劃制制定定過(guò)過(guò)程程實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）物料需求計(jì)劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行行嗎嗎？？三、、MRP的的輸輸出出１．．零零部部件件投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。２．．原原材材料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。３．．計(jì)計(jì)劃劃將將要要發(fā)發(fā)出出的的訂訂貨貨。。４．庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄。５．零部件完完工情況、原原材料到貨情情況統(tǒng)計(jì)等。。６．工藝裝備備需求計(jì)劃。。7.互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。。8．已發(fā)出訂貨貨的調(diào)整。9.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)預(yù)算的報(bào)告。。10.交貨期模擬報(bào)報(bào)告。五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程程的因素1.計(jì)劃提前前期2.批量大小小規(guī)則3.安全庫(kù)存存4.數(shù)據(jù)更新新方式：“重新生成””、“凈變””六、MRP的的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)具有以下下的優(yōu)點(diǎn)：1.最大限度度地降低在制制品庫(kù)存。2.及時(shí)反映映出物料需求求情況。3.根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃估算算能力需求。。4.合理安排排生產(chǎn)加工時(shí)時(shí)間等。5.管理的系系統(tǒng)性。6.數(shù)據(jù)共享享。7.動(dòng)態(tài)應(yīng)變變型。8.模擬預(yù)見見性。9.物流、資資金流的統(tǒng)一一。六、MRP的的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條條件：①計(jì)算機(jī)硬件件系統(tǒng)、相應(yīng)應(yīng)的MRP軟軟件以及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資料料；②正確的與實(shí)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；；③完整的數(shù)據(jù)據(jù)文件。六、MRP的的特點(diǎn)MRP的觀念念轉(zhuǎn)變按臺(tái)套組織生生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按零零件級(jí)組織生生產(chǎn)，由追求求能力平衡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向追求物流流平衡。財(cái)財(cái)務(wù)工作的重重點(diǎn)由事后的的核算轉(zhuǎn)向事事前的分析、、控制