Oracle 石化行業(yè)解決方案

企業(yè)信息化的今天與未來(lái)－Oracle石化行業(yè)解決方案2003年4月演講者:

魯眾 行業(yè)總經(jīng)理

鐘斌 咨詢顧問(wèn)

北京甲骨文(Oracle)軟件系統(tǒng)有限公司辦公地址:北京國(guó)貿(mào)2座22層(010–65386688)

Oracle（甲骨文）軟件公司營(yíng)運(yùn)概況2003年4月Oracle

-全球卓越的IT巨人Oracle是全球第二大獨(dú)立軟件公司Oracle是全球第一大數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司Oracle是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司Oracle是北美制造業(yè)第一大ERP公司全球145+個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)Oracle全球超過(guò)42,700名員工全球超過(guò)200,000客戶Oracle總部位于加州硅谷，亞太地區(qū)總部設(shè)于新加坡2002財(cái)政年度營(yíng)業(yè)額達(dá)97億美元,研發(fā)經(jīng)費(fèi)超10億美元Oracle中國(guó)營(yíng)運(yùn)概況1989年進(jìn)入中國(guó)，1991年正式成立“北京甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司”，是中國(guó)最大的國(guó)外軟件公司之一，技術(shù)及咨詢?nèi)藛T占員工總數(shù)60%以上提供全方位服務(wù)技術(shù)支持：技術(shù)人員提供專線與到場(chǎng)支持服務(wù)教育培訓(xùn)：專業(yè)講師提供豐富課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)提供一致的，全球化的學(xué)習(xí)咨詢顧問(wèn)：專業(yè)顧問(wèn)提供專業(yè)咨詢服務(wù)在上海、廣州、成都等地設(shè)有辦事處3大培訓(xùn)中心，分別在北京,廣州和上海于深圳、北京設(shè)立兩個(gè)全球級(jí)研發(fā)中心 Oracle中國(guó)20022002中國(guó)IT財(cái)富年會(huì) Oracle被授予“2002年度中國(guó)IT公眾認(rèn)知企業(yè)金獎(jiǎng)”

中國(guó)權(quán)威媒體集團(tuán)--CCID2002年中國(guó)IT用戶滿意度調(diào)查

Oracle被授予“數(shù)據(jù)庫(kù)軟件最佳服務(wù)承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)”

中國(guó)No#1IT專業(yè)媒體[計(jì)算機(jī)世界]年度評(píng)選Oracle9iAS被評(píng)為“年度最佳應(yīng)用服務(wù)器”

金色中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)行本地化策略，長(zhǎng)期服務(wù)中國(guó)客戶！2002.6月11-14日北京－全球電子商務(wù)與新技術(shù)大會(huì)OracleWorld

全球商務(wù)領(lǐng)袖、頂尖技術(shù)權(quán)威、頂級(jí)CEO齊聚北京為您帶來(lái)最熱門的趨勢(shì)、最前沿的觀念和解決方案， 覆蓋了當(dāng)今商務(wù)技術(shù)管理的方方面面宣布更多技術(shù)合作及投資計(jì)劃2002.5-6月，宣布成立深圳、北京全球性研發(fā)中心宗旨：針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，貼近中國(guó)需求；設(shè)計(jì)中國(guó)本地化產(chǎn)品；培養(yǎng)中國(guó)人才機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)中心、產(chǎn)品知識(shí)中心、客戶中心Oracle9iOracle

主要產(chǎn)品e-business

Suite統(tǒng)一于互聯(lián)網(wǎng)和Java技術(shù)的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)以及最完整的企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方案Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)在中國(guó)主導(dǎo)中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)近7,000家用戶，遍布各個(gè)行業(yè)5家增值分銷商近20家Oracle全球認(rèn)證合作伙伴70家獨(dú)立軟件開發(fā)商和系統(tǒng)集成商150家二級(jí)代理商截止7月底，OTN會(huì)員人數(shù)達(dá)36,000+2001年度“中國(guó)最佳年度數(shù)據(jù)庫(kù)獎(jiǎng)”2001年度“中國(guó)最佳CIO選擇獎(jiǎng)”O(jiān)OOO北京成都上海廣州Oracle應(yīng)用系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)概況FY’2000E-BusinessSuite（EB/SCM/ERP/CRM）許可證營(yíng)業(yè)額達(dá)33億美元是北美制造業(yè)第一大ERP公司全球8000+位客戶，其中中國(guó)有200+位支持99個(gè)國(guó)家，29種語(yǔ)言1997年通過(guò)中國(guó)財(cái)政部門評(píng)審世界專業(yè)媒體評(píng)選ManagingAutomation-ERPProductoftheYearIntelligentEnterprise-Readers’ChoiceInformationWeek-nightRidder#1ITCompanyOracle應(yīng)用協(xié)協(xié)同套套件日程安安排電子郵郵件語(yǔ)音信信箱文件搜索MicrosoftOutlook傳真語(yǔ)音無(wú)線設(shè)備網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)會(huì)議Oracle在應(yīng)用用領(lǐng)域域的最最新熱熱點(diǎn)全球集集成的的E-BusinessSuite客戶關(guān)關(guān)系管管理供應(yīng)鏈鏈管理理（先先進(jìn)計(jì)計(jì)劃、、電子子商務(wù)務(wù)協(xié)作作平臺(tái)臺(tái)、采采購(gòu)））企業(yè)資資源管管理利用技技術(shù)和和集成成的優(yōu)優(yōu)勢(shì)FastForward商業(yè)流流程Oraclee-BusinessSupplyChainSuite供應(yīng)鏈計(jì)劃

需求計(jì)劃先進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃有限資源優(yōu)化GlobalATPServer制造排程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化*供應(yīng)鏈智能分析*Web供應(yīng)商采購(gòu)管理Internet采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商排程

SAPR/3接口采購(gòu)智能分析Internet供應(yīng)商門戶制造管理離散制造物料清單&工程在制品&MRP

成本管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理項(xiàng)目制造混合制造先進(jìn)計(jì)劃&排程車間管理企業(yè)資產(chǎn)管理流程制造實(shí)驗(yàn)室&配方管理生產(chǎn)管理流程MRP

流程成本&質(zhì)量管理流程庫(kù)存管理規(guī)章管理制造智能分析訂單管理訂單管理庫(kù)存&發(fā)運(yùn)

internet客戶門戶發(fā)運(yùn)管理高級(jí)定價(jià)產(chǎn)品配置EDI&XML網(wǎng)關(guān)無(wú)線應(yīng)用產(chǎn)品*倉(cāng)庫(kù)管理*訂單錄入電子商務(wù)協(xié)作平臺(tái)電子商務(wù)交易市場(chǎng)供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作平臺(tái)物流協(xié)作平臺(tái)*項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)*OracleCRM,Financial,HR財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)總帳管管理應(yīng)收賬賬管理理應(yīng)付帳帳管理理資產(chǎn)管管理現(xiàn)金管管理財(cái)務(wù)&銷銷售售分析析理財(cái)Treasury自助費(fèi)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷網(wǎng)上應(yīng)應(yīng)收帳帳財(cái)務(wù)智智能分分析作業(yè)管管理業(yè)績(jī)平平衡卡卡采購(gòu)-自自助式式采購(gòu)購(gòu)人力資資源管管理人力資資源自助式式人力力資源源工薪薪管管理理高級(jí)級(jí)薪薪酬酬福福利利工時(shí)時(shí)和和人人工工管管理理電子子招招聘聘培訓(xùn)訓(xùn)管管理理電子子學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)人力力資資源源智智能能分分析析項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目成成本本項(xiàng)目目計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)Internet工時(shí)時(shí)記記錄錄項(xiàng)目目工工時(shí)時(shí)&費(fèi)費(fèi)用用管管理理ActivityManagementGateway項(xiàng)目目連連接接項(xiàng)目目分分析析收收集集包包項(xiàng)目目合合同同客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理--交交互互中中心心高級(jí)級(jí)呼呼入入管管理理高級(jí)級(jí)呼呼出出管管理理腳本本管管理理電子子郵郵件件中中心心交互互中中心心智智能能分分析析電話話管管理理器器中間間件件執(zhí)行行管管理理IVR集成成器器CampaignPlusOpenTelInsight預(yù)測(cè)測(cè)管管理理混合合呼呼叫叫管管理理差旅旅管管理理e-Travel客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理––銷銷售售&市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷在線線市市場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)智智能能分分析析網(wǎng)上上商商店店網(wǎng)上上支支付付電話話銷銷售售在線線銷銷售售銷售售智智能能分分析析銷售售傭傭金金管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售（（離離線線版版））客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理––支支持持&服服務(wù)務(wù)網(wǎng)上上支支持持電話話服服務(wù)務(wù)在線線服服務(wù)務(wù)-返返修修管管理理-備備品品備備件件管管理理高級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)度度移動(dòng)動(dòng)式式現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服服務(wù)務(wù)合同同管管理理租賃賃管管理理客戶戶智智能能分分析析客戶戶關(guān)關(guān)懷懷大型型設(shè)設(shè)備備維維修修和和保保養(yǎng)養(yǎng)AT&TBellSouthBPBTBoeingCitigroupCiscoCocaColaDellDHLFord

GeneralMotorsGEHPHoneywellIKEAKelloggsKodakMilliporeMotorolaNikeNorthropNorthernTelecomPhilippineAirlinesSequentShellSunMicrosystemsTexacoTexasInstrumentsTheWorldBankTimexUnisysUPSOracle應(yīng)用用產(chǎn)產(chǎn)品品:全全球球著著名名企企業(yè)業(yè)的的選選擇擇Oracle全球球石石化化行行業(yè)業(yè)客客戶戶企業(yè)業(yè)信信息息化化的的今今天天與與未未來(lái)來(lái)－Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案議程程石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化建建設(shè)設(shè)面面臨臨的的難難題題石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案藍(lán)藍(lán)圖圖Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介Oracle石化化行行業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施案案例例貢獻(xiàn)獻(xiàn)企業(yè)業(yè)管管理理能能力力低高高低主動(dòng)動(dòng)管管理理主動(dòng)動(dòng)提提供供每每日日個(gè)個(gè)性性化化信信息息設(shè)置置實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)期期望望提高高股股東東權(quán)權(quán)益益功能能執(zhí)執(zhí)行行數(shù)據(jù)據(jù)處處理理事務(wù)務(wù)性性處處理理被動(dòng)動(dòng)式式管管理理期末末報(bào)報(bào)告告事事后后分分析析國(guó)際際先先進(jìn)進(jìn)水水平平企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀企業(yè)業(yè)信信息息化化管管理理的的變變遷遷今天的企企業(yè)信息息化面臨臨難題缺乏統(tǒng)一一的信息息化平臺(tái)臺(tái)業(yè)務(wù)流程程集成化化程度低低薄弱的決決策支持持能力難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)和和功能擴(kuò)擴(kuò)展缺少滿足足行業(yè)特特點(diǎn)的解解決方案案缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息化平平臺(tái)新的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與與外部部的信信息壁壁壘地域分分布廣廣泛系統(tǒng)分散、不集成組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜行業(yè)跨度廣泛企業(yè)管管理者者集團(tuán)企企業(yè)地地域分分布廣廣泛，，數(shù)據(jù)據(jù)難以以集中中管理理和分分析行業(yè)跨跨度廣廣泛，，形成成多種種應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)共存存多種應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)分分散實(shí)實(shí)施，，系統(tǒng)統(tǒng)間集集成成成本昂昂貴企業(yè)不不斷兼兼并重重組，，業(yè)務(wù)務(wù)不斷斷調(diào)整整，應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)無(wú)無(wú)法適適應(yīng)變變化的的需求求數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門門戶缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息化平平臺(tái)新的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與與外部部的信信息壁壁壘ERP采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)人事……SCM電子交易市場(chǎng)供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈計(jì)劃………………CRM服務(wù)市場(chǎng)銷售呼叫中心…………業(yè)務(wù)流流程集集成化化程度度低新的業(yè)業(yè)務(wù)集集成和和追溯溯成本本銷售引導(dǎo)銷售機(jī)會(huì)銷售合同?銷售報(bào)價(jià)?訂單管理信用管理市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)延延遲、、冗余余系統(tǒng)集集成成成本升升高，，升級(jí)級(jí)困難難降低服服務(wù)水水平，，導(dǎo)致致客戶戶流失失手工重重復(fù)作作業(yè)，，降低低自動(dòng)動(dòng)化程程度CRMERP薄弱的的決策策支持持能力力實(shí)現(xiàn)管管理現(xiàn)現(xiàn)代化化的障障礙今日銷銷售完完成情情況？？今日集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)？？各項(xiàng)指指標(biāo)實(shí)實(shí)時(shí)狀狀況？？？？？？滯后的的、孤孤立的的績(jī)效效指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)信信息不不精確確指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)缺缺乏支支持信信息紙面/電子子表單單式的的報(bào)告告難以實(shí)實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)和和功能能擴(kuò)展展信息系系統(tǒng)滯滯后影影響企企業(yè)發(fā)發(fā)展不斷放放棄原原有系系統(tǒng)不斷增增加新新的系系統(tǒng)不斷尋尋找集集成方方案不斷加加大客客戶化化成本本不斷增增加維維護(hù)成成本……企業(yè)在快速的增長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)多元化市場(chǎng)全球化缺少滿滿足行行業(yè)特特點(diǎn)的的解決決方案案高成本本低收收益的的實(shí)施施濃度固含量量百分分比多種計(jì)計(jì)量單單位pH值多工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)管理理產(chǎn)品價(jià)價(jià)格波波動(dòng)復(fù)雜的的成本計(jì)計(jì)算替代工工藝路路線替代配配方生產(chǎn)調(diào)調(diào)度質(zhì)量規(guī)規(guī)格產(chǎn)品等等級(jí)庫(kù)存狀狀態(tài)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)合合格證證批次追追溯產(chǎn)出計(jì)計(jì)算保存期期限粘度化學(xué)物物品毒毒性議程石化行行業(yè)信信息化化建設(shè)設(shè)面臨臨的難難題石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖Oracle石化行行業(yè)解解決方方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介Oracle石化行行業(yè)實(shí)實(shí)施案案例石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動(dòng)通訊通用應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)架和客戶數(shù)據(jù)模型Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，Oracle應(yīng)用服務(wù)器9iAS，Oracle開發(fā)工具集財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理設(shè)備管理法規(guī)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃人事管理電話中心銷售市場(chǎng)銷售定價(jià)生產(chǎn)智能市場(chǎng)智能客戶/銷售智能財(cái)務(wù)智能采購(gòu)智能平衡記分卡作業(yè)成本法生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)分析器銷售分析器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門戶設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)分析過(guò)程監(jiān)控過(guò)程優(yōu)化客戶服務(wù)PLCDCSSCADALIMS生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)管理采購(gòu)庫(kù)存管理成本管理訂單管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈計(jì)劃服務(wù)合同門戶戰(zhàn)略管理商務(wù)智能客戶關(guān)系管理

企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理電子商務(wù)平臺(tái)核心管管理平平臺(tái)財(cái)務(wù)管管理/人力力資源源管理理/企企業(yè)資資產(chǎn)管管理建立統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息化平平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)與開開發(fā)工工具技技術(shù)供應(yīng)商商供應(yīng)鏈鏈管理理運(yùn)作及及制造造管理理客戶關(guān)關(guān)系管管理企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理在線分分析/決策策支持持/商商業(yè)智智能/平衡衡計(jì)分分卡工作流數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)多組織織標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)流流程全局化化資金金管理理全面預(yù)預(yù)算商務(wù)日日結(jié)Internet平臺(tái)客戶預(yù)警技技術(shù)門戶技技術(shù)提供單單一的的事實(shí)實(shí)版本本單一、、完整整的數(shù)數(shù)據(jù)模模型所有數(shù)數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)于于單一一的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)人力資源管理CRMSCM財(cái)務(wù)流程制造Sales&MarketingHumanResourcesOrderEntryGeneralLedgerInventoryAccountsReceivableMaterialRequirementsPlanningSalesRepsOrganizationPricingOrders/OrderStatusSalesForecastingAccountingCalendarItemsProductFamiliesCollateralAvailabilityServiceCaseHistoryServiceExpirationCustomerCalls/satisfactionInstallBasePayrollTerritoriesPromotionsSalesCreditsPayInvoicesCreditmemosPaymentsClawbacksOrdersBookedCustomer/ContactInfoTaxInfoSalesReps

peraccountSalesCompensationAccountingCalendarCallCenterServiceCustomerCare建立完完整商商務(wù)流流程（（CBF）數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)同構(gòu)構(gòu)為最最有效效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)ＣＢＢＦ打打下基基礎(chǔ)完整商商務(wù)流流程由由內(nèi)而而外，，貫穿穿臺(tái)前前臺(tái)后后完整商商務(wù)流流程不不留盲盲點(diǎn)建立完完整商商務(wù)流流程（（CBF）銷售&市場(chǎng)人力資源管理訂單錄入總帳庫(kù)存應(yīng)收帳款MRP銷售代表組織結(jié)構(gòu)定價(jià)訂單/訂單狀態(tài)銷售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)日歷項(xiàng)目產(chǎn)品組交互可用性服務(wù)銷售歷史服務(wù)年限客戶電話支持/滿意度薪金支付地區(qū)促銷銷售信用額度支付發(fā)票貸項(xiàng)通知支付加稅補(bǔ)償OrdersBooked客戶/合同信息付稅信息銷售代表

銷售酬金CRM模塊ERP模塊圖例財(cái)務(wù)日歷呼叫中心服務(wù)客戶關(guān)懷提供每每日商商務(wù)智智能分分析個(gè)性化化具有模模擬分分析能能力與系統(tǒng)統(tǒng)高度度集成成動(dòng)態(tài)、、實(shí)時(shí)時(shí)具有目目標(biāo)管管理功功能具有預(yù)預(yù)警功功能圖表分析個(gè)性化主頁(yè)評(píng)估指標(biāo)預(yù)警報(bào)表目標(biāo)HelloPatJohnson推動(dòng)全全面規(guī)規(guī)劃與與分步步實(shí)施施資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理采購(gòu)庫(kù)存供應(yīng)鏈決策分析人力資源管理財(cái)務(wù)行業(yè)解決方案已有系統(tǒng)第三方應(yīng)用開放集成技術(shù)

ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)—工作流、數(shù)據(jù)模型

瀏覽器滿足企企業(yè)不不斷變變化的的需求求多組織織架構(gòu)構(gòu)支持持企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)化發(fā)發(fā)展集成行行業(yè)最最佳實(shí)實(shí)踐，，滿足足管理理現(xiàn)代代化要要求靈活的的工作作流技技術(shù)，，解決決管理理手段段需要要不斷斷適應(yīng)應(yīng)管理理發(fā)展展的要要求。。發(fā)運(yùn)人力資源管理財(cái)務(wù)信用管理網(wǎng)上商店倉(cāng)庫(kù)訂單錄錄入數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作流強(qiáng)化自自助服服務(wù)功功能自助網(wǎng)網(wǎng)上采采購(gòu)自助網(wǎng)網(wǎng)上報(bào)報(bào)銷自助維維修申申請(qǐng)……通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)站遠(yuǎn)遠(yuǎn)程進(jìn)進(jìn)入需要最最少的的系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)按步驟驟進(jìn)行行操作作直接在在源頭頭獲取取信息息縮短信信息輸輸入時(shí)時(shí)間減少數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移錯(cuò)錯(cuò)誤降低數(shù)數(shù)據(jù)輸輸入工工作量量石化行行業(yè)解解決方方案建立統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息化平平臺(tái)提供單單一的的事實(shí)實(shí)版本本建立完完整商商務(wù)流流程提供每每日商商務(wù)智智能分分析推動(dòng)全全面規(guī)規(guī)劃與與分步步實(shí)施施滿足企企業(yè)不不斷變變化的的需求求議程石化行行業(yè)信信息化化建設(shè)設(shè)面臨臨的難難題石化行行業(yè)信信息化化解決決方案案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)解解決方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)實(shí)施案例Oracle石化行業(yè)解解決方案示示意圖Oracle產(chǎn)品流程功能指標(biāo)財(cái)務(wù),資資金管理,人力資資源/薪薪酬,項(xiàng)項(xiàng)目管理理,智能能分析數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)器,開開發(fā)工具研發(fā)協(xié)作套件過(guò)過(guò)程開發(fā)發(fā)

項(xiàng)目合合同

項(xiàng)目目成本資資源管理理

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)會(huì)議產(chǎn)品設(shè)計(jì),概念試試驗(yàn)成本估算,尋源,談判,評(píng)評(píng)標(biāo)實(shí)際成本與與預(yù)算成本本配方更新的的計(jì)劃到過(guò)程配方更新推推遲制造訂單管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室&配方方管理流程制造規(guī)規(guī)章管理理

庫(kù)存流流程成本本/質(zhì)量保保證發(fā)運(yùn)管理倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理需求管理生產(chǎn)排程生產(chǎn)批次分分配質(zhì)量,成成本分析需求準(zhǔn)確度度過(guò)程質(zhì)量工廠產(chǎn)出量量成本差異規(guī)章執(zhí)行情情況銷售/服服務(wù)服務(wù)合同現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)站點(diǎn)維修(opt)呼叫中心市場(chǎng)銷售高級(jí)定價(jià)客戶管理銷銷售機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)換市市場(chǎng)戰(zhàn)役管管理質(zhì)量保證管管理客戶得/失失比率客客戶滿意度度

銷售費(fèi)費(fèi)用比率計(jì)劃/采采購(gòu)先進(jìn)計(jì)劃供供應(yīng)鏈/需求計(jì)劃劃

制造排排程

采購(gòu)購(gòu)/Internet采購(gòu)

采購(gòu)購(gòu)尋源internet供應(yīng)商門戶戶

應(yīng)付款款管理質(zhì)質(zhì)量管理需求預(yù)測(cè)談?wù)勁?評(píng)評(píng)標(biāo)采購(gòu)/尋源源

自助服服務(wù)請(qǐng)求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度度

采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用采購(gòu)質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到貨貨資產(chǎn)維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管管理集成:過(guò)過(guò)程調(diào)度員員MPS/MRP/APS維修

工程程規(guī)格使使用&計(jì)計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃外停工工資產(chǎn)利用率率資產(chǎn)生產(chǎn)力力維修費(fèi)用支支出全部資產(chǎn)成成本Oracle流程制造產(chǎn)產(chǎn)品模塊示示意圖實(shí)驗(yàn)室管理理質(zhì)量管理法規(guī)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理過(guò)程操作流程MPS流程MRP流程CRP固定資產(chǎn)管管理預(yù)測(cè)成本總帳應(yīng)付應(yīng)收配方管理Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle工具Oracle工具集成過(guò)程控控制提高流程制制造效率產(chǎn)品開發(fā)協(xié)協(xié)作平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一一致的項(xiàng)目目管理和知知識(shí)管理，，加快產(chǎn)品開開發(fā)速度配方管理功功能幫助企企業(yè)建立復(fù)復(fù)雜流程的的模型，處處理聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)品品，控制流流程可變性性和產(chǎn)品一一致性，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)能能力多種成本控控制方法，，支持成本本體系的成成本形成、、監(jiān)控、分分配、分析析、評(píng)估的的全過(guò)程捕捉客戶需求創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建配方創(chuàng)建MSDS生產(chǎn)批采購(gòu)物料收集成本分析差異分配批號(hào)質(zhì)量分析產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)排程更新應(yīng)收帳/總帳提供標(biāo)準(zhǔn)接接口與現(xiàn)有有的過(guò)程控控制系統(tǒng)連連接，從而而獲取生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的連接自自動(dòng)化改進(jìn)工廠維維護(hù)獲得企業(yè)資資產(chǎn)投資收收益最大化化建立設(shè)備資資產(chǎn)信息系系統(tǒng)，及時(shí)時(shí)了解企業(yè)業(yè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)狀況對(duì)資產(chǎn)資源源的有效利利用提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，，優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的管管理與其他系統(tǒng)統(tǒng)相互集成成，實(shí)現(xiàn)從從資產(chǎn)管理理全程監(jiān)控控及跟蹤建立科學(xué)的的預(yù)防性維維修計(jì)劃，，使設(shè)備管管理和維修修過(guò)程科學(xué)學(xué)化、規(guī)范范化，并提提升整體的的運(yùn)營(yíng)績(jī)效效；確保工作場(chǎng)場(chǎng)地的安全全，保證維維修人員遵遵從安全政政策以及規(guī)規(guī)章條款。。預(yù)測(cè)工作調(diào)度與執(zhí)行資源計(jì)劃

(設(shè)備/人員)工作請(qǐng)求輸入生成工作訂單材料申請(qǐng)

(庫(kù)存,PO,收貨)任務(wù)計(jì)劃更新工作訂單關(guān)閉工作訂單評(píng)估資產(chǎn)績(jī)效優(yōu)化供應(yīng)鏈鏈以最低成本本在全球范范圍內(nèi)獲取取原材料電子交易平平臺(tái)提供供供需雙方的的全球供應(yīng)應(yīng)平臺(tái)，支支持自動(dòng)化化的完整采采購(gòu)流程幫助化工企企業(yè)基于互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用，完成招招投標(biāo)、采采購(gòu)申請(qǐng)、、審批、訂訂單發(fā)放、、接收和支支付的完整整流程通過(guò)供應(yīng)商商門戶將供供應(yīng)商管理理與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部流程緊緊密結(jié)合起起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)作。創(chuàng)建采購(gòu)訂單接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準(zhǔn)申請(qǐng)定義(MRO)

需求評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)選擇供應(yīng)商評(píng)標(biāo)支付供應(yīng)商

(EFT)處理周期關(guān)帳發(fā)送電子采購(gòu)訂單到供應(yīng)商談判總體采購(gòu)協(xié)議建立供應(yīng)商目錄接收貨物或服務(wù)；進(jìn)行檢驗(yàn)分析績(jī)效調(diào)整合同建立智能商商業(yè)通過(guò)集成的的商務(wù)智能能獲得更優(yōu)優(yōu)績(jī)效建立立完完整整的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)分分析析和和決決策策支支持持體體系系框框架架，，在在企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)智智能能、、分分析析應(yīng)應(yīng)用用、、商商業(yè)業(yè)智智能能工工具具、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等等幾幾方方面面提提供供支支持持幫助助企企業(yè)業(yè)利利用用平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡、、在在線線分分析析工工具具（（OLAP）提供供的的先先進(jìn)進(jìn)分分析析能能力力和和報(bào)報(bào)表表開開發(fā)發(fā)等等工工具具，，通通過(guò)過(guò)預(yù)預(yù)先先建建成成的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)表表，，將將應(yīng)應(yīng)用用直直接接鏈鏈接接至至下下層層的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，使使管管理理人人員員能能夠夠得得到到近近乎乎實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)的的企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)幫助助決決策策者者迅迅速速評(píng)評(píng)估估、、監(jiān)監(jiān)控控和和管管理理企企業(yè)業(yè)的的績(jī)績(jī)效效，，以以便便作作出出更更好好的的決決策策。。Oracle石化化行行業(yè)業(yè)其其他他特特點(diǎn)點(diǎn)完善善訂訂單單管管理理和和履履行行系系統(tǒng)統(tǒng)最大大化化客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平和和降降低低成成本本建立立以以客客戶戶為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提高高客客戶戶忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度和和創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值庫(kù)存存管管理理與與資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理一一體體化化優(yōu)化化資資源源和和增增加加靈靈活活性性建立立集集中中化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理機(jī)機(jī)制制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理以能能力力為為核核心心的的人人力力資資源源管管理理建立立現(xiàn)現(xiàn)代代化化企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理體體系系議程程石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化建建設(shè)設(shè)面面臨臨的的難難題題石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案藍(lán)藍(lán)圖圖Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介Oracle石化化行行業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施案案例例中國(guó)國(guó)印印鈔鈔造造幣幣總總公公司司ERP項(xiàng)目目介介紹紹案例例介介紹紹中國(guó)國(guó)印印鈔鈔造造幣幣總總公公司司直屬屬中中國(guó)國(guó)人人民民銀銀行行，，國(guó)國(guó)家家重重點(diǎn)點(diǎn)大大型型企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)下屬屬17個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)，，遍遍布布全全國(guó)國(guó)，，數(shù)數(shù)萬(wàn)萬(wàn)職職工工，，涉涉及及行行業(yè)業(yè)包包括括印印鈔鈔、、印印刷刷、、鑄鑄幣幣、、金金屬屬冶冶煉煉、、造造紙紙、、采采礦礦、、發(fā)發(fā)電電、、機(jī)機(jī)械械加加工工實(shí)力力雄雄厚厚、、門門類類配配套套齊齊全全、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)獨(dú)獨(dú)特特主業(yè)業(yè)：：印印鈔鈔、、造造幣幣、、造造鈔鈔票票紙紙，，及及配配套套材材料料的的生生產(chǎn)產(chǎn)包括括離離散散制制造造、、流流程程制制造造、、離離散散+流流程程混混合合、、項(xiàng)項(xiàng)目目制制造造等等多多種種模模式式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)建設(shè)行業(yè)業(yè)內(nèi)Intranet（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)））網(wǎng)絡(luò)建立覆蓋蓋全行業(yè)業(yè)的先進(jìn)進(jìn)、完備備的行業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，改善善生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)利用ERP系統(tǒng)對(duì)相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行集集成、規(guī)規(guī)范，如如：產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)、、計(jì)劃管管理、能能力管理理、車間間管理、、質(zhì)量管管理、物物資采購(gòu)購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、成成本核算算等決策支持持系統(tǒng)收集整理理全流程程一貫制制的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量狀況，，掌握生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中得、、失、成成、敗的的規(guī)律性性形成跨平平臺(tái)的決決策支持持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目目的實(shí)施施范圍和和策略實(shí)施范圍圍印鈔造幣幣總公司司及其下下屬的所所有17個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理、分銷銷管理、、生產(chǎn)制制造管理理、質(zhì)量量管理、、iStore、、BIS全部相關(guān)關(guān)的模塊塊生產(chǎn)制造造包括：：離散制制造、流流程制造造、項(xiàng)目目制造、、混合型型多種模模式實(shí)施策略略利用約3年的時(shí)時(shí)間，分分三期完完成‘一一橫兩豎豎’的目目標(biāo)一期：總總部和1個(gè)下屬屬企業(yè)試試點(diǎn)，探探索經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建立立財(cái)務(wù)和和物料模模板二期：7個(gè)點(diǎn)推推廣實(shí)施施，實(shí)施施流程制制造、成成本,和和質(zhì)量量，探索索印鈔制制造管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三期：剩剩余企業(yè)業(yè)全面推推廣財(cái)務(wù)務(wù)和物料料，實(shí)施施混合制制造模式式的制造造。同時(shí)時(shí)引進(jìn)istore、、BIS等應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成功實(shí)實(shí)現(xiàn)！加強(qiáng)全行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處理集集成化，，促進(jìn)信信息共享享統(tǒng)一行業(yè)業(yè)編碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)管理模模式，強(qiáng)強(qiáng)化行業(yè)業(yè)內(nèi)