分項工程安全管理制度7篇

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名目第1篇危急性較大分部分項工程平安監(jiān)理管理制度第2篇危急性較大的分部分項工程平安管理和論證制度第3篇危急性較大分部分項工程平安管理制度第4篇危急性較大分項工程平安管理制度第5篇危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度第6篇危急性較大分項工程平安管理和論證制度第7篇建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

【第1篇】建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,依據中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設部《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危急性較大的分部分項工程在施工前必需編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術負責人編制,專項施工方案內容應結合工程詳細狀況編制,并符合《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》的相關要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危急性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危急性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.3.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參與專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經理、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目部平安員,必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管平安生產副總經理參與。

4方案修改

由項目技術負責人依據專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。

5方案批準

修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經批準的超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必需報公司質量技術處存檔。

6技術交底

專項施工方案實施前,由項目技術負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出具體的技術交底,技術交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。

7方案實施

項目經理應當嚴格根據專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調整施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必需重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項目經理指定專人對專項施工方案的實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必需制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)覺不根據專項方案施工的,應當要求馬上整改,發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況的,應當馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

9驗收

對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收,參與驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。

10分公司應建立危急性較大的分部分項工程檔案,并報公司平安處、質量技術處、總工程師,公司對專項施工方案的實施狀況定期巡查。

11危急源消退

危急性較大的分部分項工程施工完畢,危急性消退后,項目部報分公司予以注銷重大危急源備案,分公司報平安處、質量技術處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實施。

【第2篇】危急性較大的分部分項工程平安管理和論證制度

第一條為加強對危急性較大的分部分項工程平安管理，明確平安專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保平安專項施工方案實施，樂觀防范和遏制建筑施工生產平安事故的發(fā)生，依據《建設工程平安生產管理條例》及相關平安生產法律法規(guī)制定管理制度。

其次條本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑平安生產活動及平安管理。

第三條本辦管理所稱危急性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危急性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危急性較大的分部分項工程單獨編制的平安技術措施文件。

第四條建設單位在申請領取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時，應當供應危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

第五條施工單位應當在危急性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項方案編制應當包括以下內容：

（一）工程概況：危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（三）施工方案：包括施工進度方案、材料與設備方案。

（四）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五）施工平安保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力方案：專職平安生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關圖紙。

第八條專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、平安、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應當參與專家論證會：

（一）專家組成員；

（二）建設單位項目負責人或技術負責人；

（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；

（四）施工單位分管平安的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職平安生產管理人員；

（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十條專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。

【第3篇】危急性較大分部分項工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導工作。危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的責任意識和有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學問。

3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員)組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危急性較大的分部分項工程平安的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危急性較大的分部分項工程平安質量檢查。實現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖)

3.2危急性較大的分部分項工程,平安監(jiān)理工作管理職責

3.2.1公司主管部門管理職責與分工(危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產管理小組)

(1)公司總經理全面主持本公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作,公司分管副總經理對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術工作負全面責任;

(2)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產管理小組職責:

①全面負責公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的管理;

②制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度;

③仔細貫徹執(zhí)行國家和地方有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理法律、法規(guī);

④檢查督促各項目監(jiān)理部對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況;

⑤定期或不定期,組織公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查和考核;

(3)公司總工室:

①負責制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

②編制有關技術指導書,對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理進行技術指導;

③幫助項目管理部處理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術問題;

(4)公司項目管理部:

①詳細負責公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度的實施和落實;

②負責監(jiān)理人員危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的教育和培訓工作;

③負責各項目管理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員的配備;

④督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則;

⑤參加危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故的調查;

(5)公司辦公室:

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品選購和管理工作;

②負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2項目監(jiān)理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

(1)總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的落實。

①建設單位在申請領取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時,應當供應危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

②項目監(jiān)理部應當將危急性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③項目監(jiān)理部應當對危急性較大的分部分項工程專項方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當準時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當馬上責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當準時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

⑤超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當根據論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

(2)項目監(jiān)理部人員職責:

工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下,詳細分工負責、常常進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作,其相應職責如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危急性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危急性較大的分部分項工程平安生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術交底狀況及防護用品的配備和使用狀況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查;

涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:

負責編制《危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則》;

②仔細督促施工單位執(zhí)行《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危急性較大的分部分項工程平安防護措施和設備的使用狀況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用平安防護用品的狀況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項工程平安問題進行協(xié)調;

⑥對危急性較大的分部分項工程平安施工進行巡察,準時發(fā)覺危急性較大的分部分項工程平安施工隱患;

⑦發(fā)生危急性較大的分部分項工程平安事故應馬上報告總監(jiān),并準時協(xié)同施工單位進行應急處理,愛護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并準時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負責危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危急性較大的分部分項工程平安隱患的落實整改狀況。

3.2.3危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理措施

(1)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理小組應依據各項目實際狀況編制,危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作方案,并依據方案執(zhí)行狀況準時進行方案調整;

(2)公司項目管理部應制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作檢查方案;

(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時,對本工地全部危急性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4)施工單位報審的《專項危急性較大的分部分項工程平安專項施工技術方案》,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5)總工室負責收編處理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作來往文件及有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術信息資料,并依據需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

(6)由公司項目管理部牽頭、總工室協(xié)作組織對監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理科學學問教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理培訓上崗;

(7)每年度對項目監(jiān)理部,危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價看法。

(8)施工現(xiàn)場所發(fā)生的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應馬上報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危急性較大的分部分項工程平安事故處理報告》;

(9)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握目標

督促施工單位嚴格根據《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關危急性較大的分部分項工程平安規(guī)范、標準的執(zhí)行狀況。

3.4危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握原則

3.4.1掌握施工人員的擔心全行為,掌握物的擔心全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的平安防護工作;

3.4.2依照國家現(xiàn)行危急性較大的分部分項工程平安生產法律、法規(guī),以及建設行政主管部門有關危急性較大的分部分項工程平安生產的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動掌握、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危急性較大的分部分項工程平安負監(jiān)理責任;

3.4.3以主動掌握、事前掌握為工作重點,對工程項目實施全過程的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握與管理。

3.4.4掌握原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的內容

工程施工階段的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的掌握。主要內容如下:

3.5.1應建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、組織機構和危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理責任制;

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的內容,審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準時編制《危急性較大的分部分項工程平安施工管理制度》和《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》,以及措施的實施和落實狀況;

3.5.4對危急性較大的分部分項工程平安施工問題,應準時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的方法

危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的方法,主要是依據國家和地方的危急性較大的分部分項工程平安法律、法規(guī)和有關規(guī)定,進行事前、事中和事后掌握。

3.6.1危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事前掌握:

(1)審查施工單位的《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特別工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》,特別工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危急性較大的分部分項工程平安施工技術簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理措施,對危急性較大的分部分項工程要編寫專項平安監(jiān)理細則;

(5)審核施工環(huán)境愛護措施和危急性較大的分部分項工程平安制度。

3.6.2事中掌握:

危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控,很多危急性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中掌握特殊重要,事中掌握應留意以下幾點:

(1)仔細檢查、督促施工單位對危急性較大的分部分項工程平安工作實施狀況,檢查施工單位是否進行了危急性較大的分部分項工程平安施工技術交底和危急性較大的分部分項工程平安施工教育;

(2)對于危急性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理,仔細檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員,管理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理;

二定:即制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》技術措施執(zhí)行狀況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、平安漏洞不放過。

3.6.3事后掌握:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、照實公正地處理危急性較大的分部分項工程平安施工事故;

(2)對危急性較大的分部分項工程平安施工事故,幫助協(xié)作有關部門進行調查,并參加事故的處理,收集整理有關危急性較大的分部分項工程平安施工資料,準時報告業(yè)主和主管單位;

(3)實行有力措施,做好應急處理,并要求各方愛護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故緣由不查清不放過、不實行改進措施不放過、責任人和廣闊群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查制度

為了使危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查制度;

3.7.2公司平常將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡察和抽查,對發(fā)覺的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,準時消退危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理隱患;

3.7.3項目監(jiān)理部依據施工進展,對正在施工的危急性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理大檢查(可與工程平安檢查同時進行),平常要加強危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理巡察檢查,督促施工單位嚴格根據已獲批準的《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;

3.7.4在危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查工作中,應做好檢查記錄,準時收集有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理資料,并做好有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理睬議的紀要。

3.7.5危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查內容(略)。

3.8獎罰制度

為了切實搞好危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應強化危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理意識,提高危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理水平、明確危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰方法如下:

6.8.1嘉獎條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故,未被有關部門通報批判的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理隱患能準時發(fā)監(jiān)理通知,并經檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作中,能堅持原則妥當處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2罰款條例:

(1)、消失重大危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批判,監(jiān)理有肯定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質量及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應擔當相應賠償責任;

(4)、對重大危急性較大的分部分項工程平安及質量問題隱瞞不報,并造成嚴峻后果的,賜予當事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

【第4篇】危急性較大分項工程平安管理制度

依據《危急性較大分部分項工程平安管理方法》、本工程危急性較大(肯定規(guī)模)分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際狀況、項目部平安管理制度及我公司在以往類似工程中的閱歷,針對危急性較大(一般規(guī)模)分部分項工程制定了以下平安管理制度。

一、平安生產規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產的“平安第一、預防為主”方針,加強項目平安生產管理、文明施工,防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的平安與健康,愛護國家和企業(yè)財產。

2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策,落實平安生產責任制,做好平安生產工作,自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴平安帽扣好帽帶進入施工現(xiàn)場。

4、根據(jgj33-2022)建筑機械使用平安技術規(guī)程。配備齊全的平安裝置,不帶病作業(yè),不超負荷使用,不在機械運轉中保養(yǎng),嚴格執(zhí)行(gb5144-94)塔式起重機平安規(guī)程。

5、現(xiàn)場臨時用電必需符合(jgj46-2022)臨時用電平安技術規(guī)范。

6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭,且應閱歷收合格后使用。

7、嚴格執(zhí)行(jgj80-91)高出作業(yè)平安技術規(guī)范。在高空作業(yè)時,正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋,嚴禁打鬧玩耍和酒后上班。

8、職工進入工地前應經過三級平安教育、登記建卡,特種作業(yè)人員還必需進行特地平安技術培訓,持證上崗。

9、定期開展平安生產檢查,組織成立平安生產小組,由負責人為組長,按(jgj59-99)標準檢查,做好文明施工。

10、進入施工作業(yè)人員,不論任何人違反各項制度,賜予肯定的懲罰。

二、平安教育培訓制度

1、建立項目平安教育、平安宣揚活動的各項制度,使全體職工自覺熟悉到平安生產的重要性、必要性,不斷增加職工的自我愛護意識,樹立平安第一的思想,使之自覺地遵守各項平安生產法令和法規(guī)。

2、進入施工現(xiàn)場的全體人員都必需進行上崗前的三級平安生產教育,建立健全項目部平安教育的資料,教育的內容包括平安生產的防護學問,各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的平安操作規(guī)程、平安生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項,并經教育合格后方可上崗。

3、特別作業(yè)的工種必需針對本工種的特別狀況進行必要的專業(yè)培訓,經平安生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作,并按期進行復審。

4、采納新技術、新工藝、新設備、新材料施工,或調換新的工作崗位時,必需進行對操作人員的新技術和新崗位的平安學問教育,未經培訓合格不得山崗操作。

5、項目部每月組織職工學習一次,并總結上月的平安工作閱歷,表彰先進,對屢教不改的進行批判和懲罰,準時傳達上級有關文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后常常性進行平安教育,也可采納宣揚標語、黑板報、宣揚欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣揚平安學問。

三、平安檢查制度

1、檢察時間

○1項目部平安生產領導小組每周組織一次平安生產檢查。并依據工程的進度狀況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對各種平安防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內容

○1、檢查施工現(xiàn)場平安防護狀況,按jgj59-99《建筑施工平安檢察標準》仔細進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行修理狀況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。

○2、檢查工地的平安生產規(guī)章制度、平安教育、平安生產技術交底以及工地平安檢察、事故分析會等平安生產活動的記錄。

○3、依據工地的實際狀況,不同季節(jié)和工程進度,進行各自側重的檢查。

○4、定期的派專人對設備的使用狀況進行檢查,并定期修理。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。

3、檢查的方法

○1、實行周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。

○2、周查制由項目經理負責,平安員、施工員等參與,對施工工地進行全面的平安大檢查。

○3、不定期的由專職平安員組成,電工、機械操作工、架子工及有關人員參與,對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查,發(fā)覺問題準時整改。

○4、專職平安員每天在施工生產第一線巡回檢查,發(fā)覺有違章現(xiàn)象,要求馬上整改,直到停工整改,復查合格后方可復工。

○5、班組自查,每天各班組長在上崗前,首先檢查所屬施工部位平安設施的狀況,三寶一器的使用狀況,操作中查職工的平安意識,下班查平安用品的回收和整理,確保平安生產防護設施牢靠有效。

○6、職工自我檢查所在的工作面有無隱患,切實做好自身平安牢靠,萬無一失。

○7、對檢查出的平安隱患按輕重急緩列出。責成有關人員,限期進行整改,對性質嚴峻的必需責令停工整頓,為經復查合格不得復工。

○8、做好檢查記錄

四、班組平安活動制度

1、班組長負責本班組各類平安生產活動,接受施工管理人員對于班組開展班前平安活動的監(jiān)督和指導。

2、班組成員應仔細接受各類平安教育培訓,做到人人參與學習,嫻熟并把握本工種的平安操作規(guī)程和有關平安學問,提高平安生產的預防力量。

3、班前應做好上崗檢查,上崗人員的勞動防護狀況;崗位四周作業(yè)環(huán)境;機械設備的平安愛護裝置;各類平安技術措施落實狀況。

4、班前應依據施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前平安交底,提出平安生產的要求,落實各項平安預防措施。

5、每周由班組長對全體人員進行一次平安生產總結活動,對一周的平安生產狀態(tài)進行分析、評比。

6、班組應樂觀開展各項平安活動,詳細落實,責任到崗。

7、建立、健全班前平安活動臺帳,對平安生產內容應具體記錄。

五、特種作業(yè)人員持證上崗制度

1、為了加強特種作業(yè)人員的平安技術培訓,考核和管理,實現(xiàn)平安生產,提高經濟效益,必需持證上崗。

2、特種作業(yè)人員的工種有:架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機、信號指揮工、場內機動車駕駛、司索工、司爐工等十四個工種。

3、施工過程中全部的特種作業(yè)人員均必需根據規(guī)定參與由上級有關部門組織進行的特地培訓,并經考核合格后取得上崗資格方可上崗。

4、特種作業(yè)人員持證上崗后,必需在規(guī)定時間內參與主管部門組織的資格年檢和復審,假如資格證書超過合格證規(guī)定的有效期限時,沒有進行復審,則該工種證視為無效上崗證。

5、項目部應建立特種作業(yè)人員管理臺帳,記錄特種作業(yè)人員的證號碼、上崗證發(fā)證部門、有效期年限和復審狀況,可以監(jiān)督項目特種作業(yè)持證上崗執(zhí)行狀況。

6、為更好地執(zhí)行持證上崗狀況,特種作業(yè)人員在工地上必需實行掛牌上崗,便于管理。

六、防護用品及設備管理制度

為了確保各項平安設施、設備的組裝搭設,嚴格做到規(guī)范齊全,提高平安設施、設備的完好率。為此制定如下驗收制度,并必需仔細執(zhí)行。

1、大型機械拆裝,必需持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴禁無證單位承接任務,安裝完畢須經公司平安科、動力設備科、施工現(xiàn)場的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安科簽發(fā)驗收記錄,并經機械檢測中心檢測合格后方能使用。

2、施工現(xiàn)場上全部的臨邊、洞口、通道等平安防護設施搭設前,必需按專項方案由技術員、施工員對架子工進行平安技術交底。搭設完畢以后,由技術員、施工員和平安員共同參加驗收,不合格的平安設施必需整改符合要求后方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。

3、井架搭設前,由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設平安技術交底,接受人批閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經企業(yè)與項目部平安員、項目技術負責人共同參與驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。

4、臨時用電設施、裝置通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。

5、中小型機械使用前,由機管員、平安員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,合格掛牌后方可使用。

6、凡特種作業(yè)人員必需經有關部門培訓考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。

七、高支撐體系搭設管理制度

1、本工程高支撐體系采納扣件式雙排鋼管腳手架搭設。

2、腳手架搭設前必需制定專項施工方案,經有關部門審核通過或經專家論證通過后,由技術員、施工員、方案編制人對安裝架子工進行施工技術交底、平安技術交底。

3、架子工必需持證上崗,穿戴好必要的勞護用品,搭設時嚴格遵守有關規(guī)章制度與施工、平安技術交底。

4、高支撐體系安裝完畢后由專人負責檢查,檢查合格后方可進入下到工序。

5、使用過程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無變形,發(fā)覺問題準時加固處理,有大的變動時應暫停施工進行搶修加固。

【第5篇】危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導工作。危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的責任意識和有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理學問。

3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員）組成危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危急性較大的分部分項工程平安的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危急性較大的分部分項工程平安質量檢查。實現(xiàn)無重平安事故并削減和避開一般危急性較大的分部分項工程平安事故的發(fā)生。

公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖：

（公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理組織框圖）

3.2危急性較大的分部分項工程，平安監(jiān)理工作管理職責

3.2.1公司主管部門管理職責與分工（危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產管理小組）

（1)公司總經理全面主持本公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作，公司分管副總經理對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術工作負全面責任；

（2)危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產管理小組職責：

①全面負責公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的管理；

②制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度；

③仔細貫徹執(zhí)行國家和地方有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理法律、法規(guī)；

④檢查督促各項目監(jiān)理部對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的執(zhí)行狀況；

⑤定期或不定期，組織公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查和考核；

（3)公司總工室：

①負責制定公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；

②編制有關技術指導書，對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理進行技術指導；

③幫助項目管理部處理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術問題；

（4)公司項目管理部：

①詳細負責公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度的實施和落實；

②負責監(jiān)理人員危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的教育和培訓工作；

③負責各項目管理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員的配備；

④督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則；

⑤參加危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故的調查；

（5)公司辦公室：

①協(xié)作公司危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品選購和管理工作；

②負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；

③支配監(jiān)理人員的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理培訓、學習。

3.2.2項目監(jiān)理部危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）

（1)總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現(xiàn)場的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的落實。

①建設單位在申請領取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時，應當供應危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

②項目監(jiān)理部應當將危急性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施；

③項目監(jiān)理部應當對危急性較大的分部分項工程專項方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當準時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當馬上責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當準時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

④對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

⑤超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當根據論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

（2）項目監(jiān)理部人員職責：

工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，詳細分工負責、常常進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作，其相應職責如下：

總監(jiān)理工程師：

①審核危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作的職責分工；

②審核施工組織設計中危急性較大的分部分項工程專項方案；

③督促并核查施工單位危急性較大的分部分項工程平安生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施；

④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》簽字；

⑤審核涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；

⑥檢查施工現(xiàn)場危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術交底狀況及防護用品的配備和使用狀況；

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查；

涉及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：

負責編制《危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理實施細則》；

②仔細督促施工單位執(zhí)行《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》及技術措施；

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危急性較大的分部分項工程平安防護措施和設備的使用狀況；

④督促檢查施工作業(yè)人員使用平安防護用品的狀況；

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危急性較大的分部分項工程平安問題進行協(xié)調；

⑥對危急性較大的分部分項工程平安施工進行巡察，準時發(fā)覺危急性較大的分部分項工程平安施工隱患；

⑦發(fā)生危急性較大的分部分項工程平安事故應馬上報告總監(jiān)，并準時協(xié)同施工單位進行應急處理，愛護好現(xiàn)場。

監(jiān)理員：

①日常危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并準時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；

②負責危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危急性較大的分部分項工程平安隱患的落實整改狀況。

3.2.3危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理措施

（1）危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理小組應依據各項目實際狀況編制，危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作方案，并依據方案執(zhí)行狀況準時進行方案調整；

（2）公司項目管理部應制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作檢查方案；

（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地全部危急性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；

（4）施工單位報審的《專項危急性較大的分部分項工程平安專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

（5）總工室負責收編處理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作來往文件及有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理技術信息資料，并依據需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

（6）由公司項目管理部牽頭、總工室協(xié)作組織對監(jiān)理工作人員的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理科學學問教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理培訓上崗；

（7）每年度對項目監(jiān)理部，危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價看法。

（8）施工現(xiàn)場所發(fā)生的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應馬上報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危急性較大的分部分項工程平安事故處理報告》；

（9）危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。

3.3危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握目標

督促施工單位嚴格根據《危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關危急性較大的分部分項工程平安規(guī)范、標準的執(zhí)行狀況。

3.4危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握原則

3.4.1掌握施工人員的擔心全行為，掌握物的擔心全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的平安防護工作；

3.4.2依照國家現(xiàn)行危急性較大的分部分項工程平安生產法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危急性較大的分部分項工程平安生產的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動掌握、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危急性較大的分部分項工程平安負監(jiān)理責任；

3.4.3以主動掌握、事前掌握為工作重點，對工程項目實施全過程的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握與管理。

3.4.4掌握原則：

（1）預防為主的原則；

（2）責任落實的原則；

（3）獎罰結合的原則。

3.5危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的內容

工程施工階段的危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的掌握。主要內容如下：

3.5.1應建立、健全監(jiān)理單位危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度、組織機構和危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理責任制；

3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理的內容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；

3.5.3檢查、監(jiān)督施工單位準時編制《危急性較大的分部分項工程平安施工管理制度》和《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》，以及措施的實施和落實狀況；

3.5.4對危急性較大的分部分項工程平安施工問題，應準時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的方法

危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理掌握的方法，主要是依據國家和地方的危急性較大的分部分項工程平安法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后掌握。

3.6.1危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事前掌握：

（1）審查施工單位的《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特別工種作業(yè)人員上崗證；

（2）審核分包單位合同和資質及《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》，特別工種作業(yè)人員上崗證；

（3）審核施工單位提交的有關危急性較大的分部分項工程平安施工技術簽證文件；

（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理措施，對危急性較大的分部分項工程要編寫專項平安監(jiān)理細則；

（5）審核施工環(huán)境愛護措施和危急性較大的分部分項工程平安制度。

3.6.2事中掌握：

危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，很多危急性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中掌握特殊重要，事中掌握應留意以下幾點：

（1）仔細檢查、督促施工單位對危急性較大的分部分項工程平安工作實施狀況，檢查施工單位是否進行了危急性較大的分部分項工程平安施工技術交底和危急性較大的分部分項工程平安施工教育；

（2）對于危急性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，仔細檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；

（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管：即要設專職危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理人員，管理危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理；

二定：即制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理生產責任制和技術措施；

三檢查：即定期檢查《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》技術措施執(zhí)行狀況；

四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、平安漏洞不放過。

3.6.3事后掌握：

（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、照實公正地處理危急性較大的分部分項工程平安施工事故；

（2）對危急性較大的分部分項工程平安施工事故，幫助協(xié)作有關部門進行調查，并參加事故的處理，收集整理有關危急性較大的分部分項工程平安施工資料，準時報告業(yè)主和主管單位；

（3）實行有力措施，做好應急處理，并要求各方愛護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；

（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故緣由不查清不放過、不實行改進措施不放過、責任人和廣闊群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。

3.7危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查制度

為了使危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查，要求如下：

3.7.1各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查制度；

3.7.2公司平常將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡察和抽查，對發(fā)覺的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，準時消退危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理隱患；

3.7.3項目監(jiān)理部依據施工進展，對正在施工的危急性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理大檢查（可與工程平安檢查同時進行），平常要加強危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理巡察檢查，督促施工單位嚴格根據已獲批準的《危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；

3.7.4在危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，準時收集有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理資料，并做好有關危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理睬議的紀要。

3.7.5危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查內容（略）。

3.8獎罰制度

為了切實搞好危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理意識，提高危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理水平、明確危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰方法如下：

6.8.1嘉獎條例：

（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故，未被有關部門通報批判的項目管理部獎1000～5000元；

（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；

（3）、對危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理隱患能準時發(fā)監(jiān)理通知，并經檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；

（4）、監(jiān)理人員在危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理工作中，能堅持原則妥當處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2罰款條例：

（1）、消失重大危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；

（2）、被有關部門通報批判，監(jiān)理有肯定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；

（3）、因個人失職，造成質量及危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應擔當相應賠償責任；

（4）、對重大危急性較大的分部分項工程平安及質量問題隱瞞不報，并造成嚴峻后果的，賜予當事人2000～5000元罰款；

（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.

【第6篇】危急性較大分部分項工程平安管理制度

依據《危急性較大分部分項工程平安管理方法》、本工程危急性較大（肯定規(guī)模）分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際狀況、項目部平安管理制度及我公司在以往類似工程中的閱歷，針對危急性較大（一般規(guī)模）分部分項工程制定了以下平安管理制度。

一、平安生產規(guī)章制度

1、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產的“平安第一、預防為主”方針，加強項目平安生產管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的平安與健康，愛護國家和企業(yè)財產。

2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，落實平安生產責任制，做好平安生產工作，自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。

3、施工人員按規(guī)定佩戴平安帽扣好帽帶進入施工現(xiàn)場。

4、根據（jgj33-2022）建筑機械使用平安技術規(guī)程。配備齊全的平安裝置，不帶病作業(yè)，不超負荷使用，不在機械運轉中保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機平安規(guī)程。

5、現(xiàn)場臨時用電必需符合（jgj46-2022）臨時用電平安技術規(guī)范。

6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭，且應閱歷收合格后使用。

7、嚴格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)平安技術規(guī)范。在高空作業(yè)時，正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋，嚴禁打鬧玩耍和酒后上班。

8、職工進入工地前應經過三級平安教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必需進行特地平安技術培訓，持證上崗。

9、定期開展平安生產檢查，組織成立平安生產小組，由負責人為組長，按（jgj59-99）標準檢查，做好文明施工。

10、進入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，賜予肯定的懲罰。

二、平安教育培訓制度

1、建立項目平安教育、平安宣揚活動的各項制度，使全體職工自覺熟悉到平安生產的重要性、必要性，不斷增加職工的自我愛護意識，樹立平安第一的思想，使之自覺地遵守各項平安生產法令和法規(guī)。

2、進入施工現(xiàn)場的全體人員都必需進行上崗前的三級平安生產教育，建立健全項目部平安教育的資料，教育的內容包括平安生產的防護學問，各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的平安操作規(guī)程、平安生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項，并經教育合格后方可上崗。

3、特別作業(yè)的工種必需針對本工種的特別狀況進行必要的專業(yè)培訓，經平安生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進行復審。

4、采納新技術、新工藝、新設備、新材料施工，或調換新的工作崗位時，必需進行對操作人員的新技術和新崗位的平安學問教育，未經培訓合格不得山崗操作。

5、項目部每月組織職工學習一次，并總結上月的平安工作閱歷，表彰先進，對屢教不改的進行批判和懲罰，準時傳達上級有關文件精神。

6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后常常性進行平安教育，也可采納宣揚標語、黑板報、宣揚欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣揚平安學問。

三、平安檢查制度

1、檢察時間

○1項目部平安生產領導小組每周組織一次平安生產檢查。并依據工程的進度狀況增加檢查的密度。

○2施工班組做到每天班前對各種平安防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

2、檢查的內容

○1、檢查施工現(xiàn)場平安防護狀況，按jgj59-99《建筑施工平安檢察標準》仔細進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行修理狀況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。

○2、檢查工地的平安生產規(guī)章制度、平安教育、平安生產技術交底以及工地平安檢察、事故分析會等平安生產活動的記錄。

○3、依據工地的實際狀況，不同季節(jié)和工程進度，進行各自側重的檢查。

○4、定期的派專人對設備的使用狀況進行檢查，并定期修理。

○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。

3、檢查的方法

○1、實行周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。

○2、周查制由項目經理負責，平安員、施工員等參與，對施工工地進行全面的平安大檢查。

○3、不定期的由專職平安員組成，電工、機械操作工、架子工及有關人員參與，對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查，發(fā)覺問題準時整改。

【第7篇】危急性較大分項工程平安管理和論證制度

第一條為加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,明確平安專項施工方案編制內容,規(guī)范專家論證程序,確保平安專項施工方案實施,樂觀防范和遏制建筑施工生產平安事故的發(fā)生,依據《建設工程平安生產管理條例》及相關平安生產法律法規(guī)制定管理制度。

其次條本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑平安生產活動及平安管理。

第三條本辦管理所稱危急性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危急性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危急性較大的分部分項工程單獨編制的平安技術措施文件。

第四條建設單位在申請領取施工許可證或辦理平安監(jiān)督手續(xù)時,應當供應危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危急性較大的分部分項工程平安管理制度。

第五條施工單位應當在危急性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項方案編制應當包括以下內容:

(一)工程概況:危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

(二)編制依據:相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

(三)施工方案:包括施工進度方案、材料與設備方案。

(四)施工工藝技術:技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

(五)施工平安保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力方案:專職平安生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計算書及相關圖紙。

第八條專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、平安、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案,經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應當參與專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;

(四)施工單位分管平安的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職平安生產管理人員;

(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十條專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。

第十一條專家論證的主要內容:

(一)專項方案內容是否完整、可行;

(二)專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范;

(三)平安施工的基本條件是否滿意現(xiàn)場實際狀況。

專項方案經論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的看法,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導看法。

第十二條施工單位應當依據論證報告修改完善專項方案,并經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第十三條專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當根據論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

第十四條施工單位應當嚴格根據專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本方法第八條重新審核。對于超過肯定規(guī)模的危急性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證。第十五條專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行平安技術交底。

第十六條施工單位應當指定專人對專項方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)覺不根據專項方案施工的,應當要求其馬上整改;發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況的,應當馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施狀況。

第十七條對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條監(jiān)理單位應當將危急性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定平安監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條監(jiān)理單位應當對專項方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當準時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當馬上責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當準時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

其次十條各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應依據本地實際狀況設置。

專家名單應當予以公示。

其次十一條專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:

(一)誠懇守信、作風正派、學術嚴謹;

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)閱歷;

(三)具有高級專業(yè)技術職稱。

其次十二條建設單位未按規(guī)定供應危急性較大的分部分項工程清單和平安管理措施,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危急性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依據有關法律法規(guī)予以懲罰。

其次十三條各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門可結合本地區(qū)實際,依照本方法制定實施細則。

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名目第1篇危急性較大分部分項工程平安監(jiān)理管理制度第2篇危急性較大的分部分項工程平安管理和論證制度第3篇危急性較大分部分項工程平安管理制度第4篇危急性較大分項工程平安管理制度第5篇危急性較大的分部分項工程平安監(jiān)理管理制度第6篇危急性較大分項工程平安管理和論證制度第7篇建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

【第1篇】建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,依據中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設部《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危急性較大的分部分項工程在施工前必需編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術負責人編制,專項施工方案內容應結合工程詳細狀況編制,并符合《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》的相關要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危急性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危急性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.3.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參與專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經