行政人事部二〇一三年工作總結(jié)及二〇一四年工

第76頁(yè)共76頁(yè)行政人事部202___年工作總結(jié)及202___年工行政人事部202___年工作總結(jié)及202___年工。XX年度，行政人事部門(mén)全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目的和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門(mén)工作目的，為公司開(kāi)展所需要的管理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對(duì)XX年度工作所獲得的成績(jī)及缺乏作總結(jié)，并制定XX年度工作方案。一、XX年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建立⑴根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，按照公司副董事長(zhǎng)要求，XX年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)按照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門(mén)職責(zé)權(quán)利，按照各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描繪，完善了各部門(mén)的職責(zé)。使各部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)清楚，分工明確，人崗適配。⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理⑴根據(jù)公司開(kāi)展需要，按照各部門(mén)崗位編制，根據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。⑵招聘渠道與招聘施行a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開(kāi)場(chǎng)，本部門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員，根本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。⑶招聘需求與招聘程序本部門(mén)按公司開(kāi)展需要及崗位需務(wù)施行招聘方案，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布、挑選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)施行。3、培訓(xùn)教育管理百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。⑴根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門(mén)購(gòu)置了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人才能、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)置了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。⑵根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí)《人力資實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將繼續(xù)組織各部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連接性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。⑶根據(jù)公司開(kāi)展需求，本部門(mén)與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。XX年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，獲得了良好的效果。⑷針對(duì)今年新入職員工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，獲得了良好的效果。4.績(jī)效考核管理本部門(mén)根據(jù)基層員工實(shí)際情況，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案施行考核。因考核沒(méi)有詳細(xì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能到達(dá)預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的進(jìn)步了基層員工的積極性，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常行為。5.薪酬福利管理⑴本部門(mén)根據(jù)公司開(kāi)展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，實(shí)在執(zhí)行。⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過(guò)失，工資按時(shí)正常發(fā)放。⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，進(jìn)步了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比擬標(biāo)準(zhǔn)。XX年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及效勞問(wèn)題提出的意見(jiàn)，公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工承受，員工滿意度較高。7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能標(biāo)準(zhǔn)管理。⑵公司XX年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門(mén)制定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了部門(mén)工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。8.檔案管理按照公司標(biāo)準(zhǔn)管理要求，本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員，搜集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)展整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門(mén)考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處分。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門(mén)工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上可以按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。10.督查管理公司XX年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)展督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)展整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)展處分，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展起到了一定的作用。11.團(tuán)隊(duì)建立管理XX年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門(mén)經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并獲得了一定的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門(mén)以鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來(lái)交融團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門(mén)還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門(mén)利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門(mén)職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。二、工作中存在的缺乏1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。2.公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門(mén)與部門(mén)之間溝通不夠順暢。3.招聘工作根本可以滿足公司用人需要，但尚有一局部缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門(mén)人員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高，離任面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應(yīng)措施。6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有施行，沒(méi)有合適的專職培訓(xùn)師，員工效勞意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)進(jìn)步。7.績(jī)效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需進(jìn)步，檢查力度還需加強(qiáng)。10.辦公費(fèi)用較高還需控制，采購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。三、XX年度工作方案XX年是公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬鼓勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司XX年度目的盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)⑴根據(jù)公司開(kāi)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)明晰，責(zé)任明確。2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵根據(jù)XX年度招聘經(jīng)歷，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。⑷做好XX年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。⑸與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離任員工面談平臺(tái)，實(shí)在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。⑴如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，施行XX年度培訓(xùn)方案。⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司開(kāi)展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓(xùn)方案，并組織施行。⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進(jìn)步管理人員綜合素質(zhì)。⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)展考試。整個(gè)年度持續(xù)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的鼓勵(lì)機(jī)制。⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的，制訂公司XX年度績(jī)效考核體系。⑵按照XX年度績(jī)效考核體系，施行績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時(shí)機(jī)。⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的時(shí)機(jī)。⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵(lì)的作用。5.控制人力本錢(qián)、完善薪資構(gòu)造。⑴根據(jù)公司開(kāi)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)充裕人員，降低人力管理本錢(qián)，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。6.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)員工凝聚力。⑴XX年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，登載公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。⑵XX年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)展培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)群眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。⑶建立____，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。7.標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作，降低管理費(fèi)用。⑴XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的根底上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。⑸及時(shí)為公司各部門(mén)效勞，做好后勤保障工作。8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在XX年度考勤管理根底上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處分違紀(jì)職員。9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標(biāo)準(zhǔn)行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處分力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。⑴在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)理解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氣氛中快樂(lè)工作。⑷加強(qiáng)迫度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。⑸加強(qiáng)效勞理念教育，效勞好公司其他部門(mén)，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。行政人事部工作總結(jié)篇一：行政人事部工作總結(jié)范文2023年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，根本按照目的完成部門(mén)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，平安保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開(kāi)心”的部門(mén)效勞理念；和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T(mén)效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)”部門(mén)效勞愿景。為進(jìn)步新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)2023年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：一、2023年工作概況：人力資管理方面：1.1人力資管理方面：A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次〔含344人次自離〕，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常消費(fèi)人力資需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離任率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)根本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目的≤5%。B.員工關(guān)系管理方面B.員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零過(guò)失目的。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織施行了員工離任面談567人次，通過(guò)面談搜集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議假設(shè)干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的管理行為進(jìn)展教育糾正。獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違背制度行為的個(gè)人處分假設(shè)干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來(lái)核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢(qián)方面各部門(mén)互相協(xié)作，整體在逐步降低。篇二：行政人事部工作總結(jié)××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表如今通過(guò)加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司開(kāi)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢(qián)。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。、6、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底。始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底。，加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違背公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了處分，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選方法及鼓勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門(mén)梯隊(duì)人員建立，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工明晰地看到公司飛速開(kāi)展的軌跡和將來(lái)開(kāi)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和鼓勵(lì)作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)展《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改良管理措施，制度公司管理方針提供根據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。18、19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的進(jìn)步了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。21、建立了員工《離任面談制度》，對(duì)離任員工，進(jìn)展認(rèn)真的離任面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽(tīng)取離任原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度搜集信息的同時(shí)表達(dá)公司以人為本的管理思想。截止目前共離任面談××人，通過(guò)離任面談獲取對(duì)改良公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條〔見(jiàn)附件一。多見(jiàn)附件一〕見(jiàn)附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。22、每月對(duì)各部門(mén)人力資狀況進(jìn)展分析^p匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資狀況。23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省局部開(kāi)支。24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。25、進(jìn)展××年行政管理與人力資管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階〔見(jiàn)附件二。見(jiàn)附件二〕見(jiàn)附件二26、××年共制訂、修訂、搜集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條，為××年全面進(jìn)步公司整體管理程度奠定了根底〔見(jiàn)附件。見(jiàn)附件三〕見(jiàn)附件27、管理____，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在進(jìn)步用戶滿意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。28、加強(qiáng)公司檔案搜集管理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資進(jìn)展分門(mén)別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定根底。31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》篇三：行政人事部工作總結(jié)行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為開(kāi)展方向的“三位一體”有效管理形式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：年上半年工作總結(jié)：2023年上半年工作總結(jié)：一、行政人事工作方面行政人〔一〕建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合效勞責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了根底。〔二〕全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步進(jìn)步工作效率、工作程度，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性?！踩硨?duì)公司部門(mén)進(jìn)展重新調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司不斷開(kāi)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)展了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)局部劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的開(kāi)展?！菜摹硨?duì)員工工資程度進(jìn)展調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資程度對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更合適物業(yè)公司開(kāi)展需求。二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)展工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫(kù)房管理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)展了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫(kù)房的平安隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，進(jìn)步浴室管理程度，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢(qián)控制，對(duì)水電等資的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢(qián)核算提供準(zhǔn)確根據(jù)。四、前臺(tái)工作方面前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：〔一〕完善了《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！捕掣鶕?jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，進(jìn)步了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大進(jìn)步了客戶滿意度?！踩碁榉奖憧蛻舫潆?，方案施行電卡充值由客戶自行辦理，方便及時(shí)充值防止出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。五、綜合效勞責(zé)任區(qū)出臺(tái)《綜合效勞責(zé)任區(qū)管理方法草案》并于2023年1月1日起施行。綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)展匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。通過(guò)綜合效勞責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進(jìn)步，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委書(shū)記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。2023下半年工作方案2023年下半年工作方案根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度方案順利實(shí)現(xiàn)。行政人事工作方面一、行政人事工作方面〔一〕繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年方案完善《員工福利制度及施行細(xì)那么》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！捕撤桨附M織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、進(jìn)步員工效勞程度、提升內(nèi)部管理程度、進(jìn)步人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展提供有力保證?！踩忱^續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。根據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公司員工進(jìn)展績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，全面提升公司效勞程度、管理程度?！菜摹臣訌?qiáng)園區(qū)文化建立。方案下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、平安宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)展宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)效勞程度。二、庫(kù)房工作方面庫(kù)房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理、庫(kù)房平安管理。方案年底對(duì)庫(kù)房進(jìn)展大型盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全年采購(gòu)本錢(qián)、領(lǐng)料本錢(qián)、辦公用品本錢(qián)進(jìn)展匯總。使庫(kù)房管理程度提升到又一高度。三、綜合效勞責(zé)任區(qū)工作方面綜合效勞責(zé)任區(qū)工作方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)的工作力度，爭(zhēng)取下辦年考核成績(jī)均在85分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目的。上半年工作是緊張繁忙的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和糾正。下半年行政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，我對(duì)本部門(mén)的工作要求也會(huì)更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。匯報(bào)完畢！篇四：行政人事部工作總結(jié)一、人事管理方面招聘方面：2023年招聘工作異常困難，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開(kāi)場(chǎng)因不純熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來(lái)了難度。對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，車間管理對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)展平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。使他〔她〕們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且可以獲得知識(shí)、進(jìn)步自己才能。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。平安方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚〔1〕用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。〔2〕一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友〔社會(huì)人員〕引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來(lái)到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜〔機(jī)焊員工所為〕；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：〔1〕門(mén)衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨意出入?！?〕招聘員工沒(méi)進(jìn)展人員挑選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位，沒(méi)有做到人崗匹配?！?〕社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對(duì)策：建全門(mén)崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍平安管理制度。1、2、3、根據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和積極性。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘員工，以裝備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。二、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：〔1〕車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚，〔2〕和員工攀比，凡事不能以身作那么，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨意便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在?！?〕無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)?！?〕考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比擬積極，但工作不認(rèn)真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司開(kāi)展方向，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)展無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)；三、現(xiàn)有員工和所需員工1、如今職人員196人?？偨?jīng)部門(mén)方案人數(shù)實(shí)際人數(shù)22217469161219622217469161辦行政人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部物流部消費(fèi)部車間承包工2196合計(jì)3、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其可以在金猴長(zhǎng)期開(kāi)展，也同時(shí)也能減少招聘的難度。公司人員流動(dòng)較為頻繁，也是我們部門(mén)招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，四、培訓(xùn)方面2023年原方案對(duì)員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí)，原因：〔1〕員工來(lái)復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析^p帶來(lái)一定難度?！?〕員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間?！?〕行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對(duì)策：〔1〕培訓(xùn)需求分析^p是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析^p研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的詳細(xì)措施?！?〕克制困難，2023年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原那么，企業(yè)最大的本錢(qián)就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)展綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)展合理培訓(xùn)?！?〕新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本情況進(jìn)展培訓(xùn)和說(shuō)明，使其更快的理解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。五、缺乏與明年方案〔一〕在職期間的缺乏各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。1、各部門(mén)分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”如今象有待改良。培訓(xùn)方面2023年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在4、培訓(xùn)方面。5、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能程度進(jìn)展有效評(píng)估。總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改良自身的缺乏，為公司的壯大與開(kāi)展，奉獻(xiàn)自身的才能。6、2023年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。2、3、〔二〕、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)與平安每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)展檢查。并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。〔三〕、日常管理在工作期間做好本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)〔技能大賽〕加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與技術(shù)交流。感謝您在我工作中的支持與幫助篇五：行政人事部工作總結(jié)2023年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“XX世界、成就夢(mèng)想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目的，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)展政人事各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資管理新進(jìn)展。一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資管理獲得新打破以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資管理獲得新打破人力資管理獲得新〔一〕搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。年初以來(lái)，公司陸續(xù)成立方案運(yùn)營(yíng)部，建立矩陣式的工程管理團(tuán)隊(duì)，上半年成立了6個(gè)工程管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多工程運(yùn)作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。〔二〕重新梳理部門(mén)構(gòu)造及人員編制，理清思路，做好人力資重新梳理部門(mén)構(gòu)造及人員編制，理清思路，及人員編制規(guī)劃。規(guī)劃。通過(guò)近半個(gè)月與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司整體開(kāi)展及異地拓展的需要，在2023年人力資規(guī)劃方面，著力做好人力資規(guī)劃布局。1、建立全員人力資管理形式。根據(jù)公司開(kāi)展需要，努力建立公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門(mén)根據(jù)總體開(kāi)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資管理標(biāo)準(zhǔn)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資管理形式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建立組織構(gòu)造及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理形式；做好部門(mén)人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性開(kāi)展。3、完善職位分析^p，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程明晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員工信息反響的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事事有人負(fù)責(zé)，到達(dá)快速反響的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各項(xiàng)管理流程，不斷標(biāo)準(zhǔn)公司管理?！踩橙珖?guó)攬才、塑造形象，滿足企業(yè)開(kāi)展所需全國(guó)攬才、塑造形象，1、開(kāi)展“XX青官”校園招聘，建立青年人才儲(chǔ)藏機(jī)制。通過(guò)成都、兩地展開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，XX吸引了40余萬(wàn)次的網(wǎng)站____關(guān)注，5000余份簡(jiǎn)歷的熱情投遞，共500余學(xué)子的初選參加筆試，150余人參加面試，50余人參加復(fù)試，最終挑選出16名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，同時(shí)為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲(chǔ)藏庫(kù)，并進(jìn)一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。2、增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。2023年通過(guò)晨報(bào)，聯(lián)英、中華英才、前程無(wú)憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)展企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全年招募渠道暢通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建立。2023年年初人員總數(shù)為150名，年初方案招聘人數(shù)28名，實(shí)際招聘到崗49名〔含新增人員和離任補(bǔ)充招聘21名〕，實(shí)際到崗率為175%。3、提升管理程度，創(chuàng)立留人平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良好的晉升機(jī)制，努力為員工提供良好的開(kāi)展平臺(tái)、晉升空間和多種的鼓勵(lì)管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的奉獻(xiàn)?！菜摹炒罱▋?nèi)訓(xùn)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系內(nèi)訓(xùn)機(jī)制企業(yè)管理1、2023年7月，結(jié)合公司各部門(mén)下半年培訓(xùn)需求，明確2023年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織并啟動(dòng)了“XX大講堂”，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量?！癤X大講堂”啟動(dòng)以來(lái)共舉行6個(gè)類別的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)展了28次培訓(xùn)，其中包含內(nèi)部培訓(xùn)9次、外派培訓(xùn)16次，聘請(qǐng)外單位教師培訓(xùn)2次，戶外拓展培訓(xùn)1次，培訓(xùn)總課時(shí)達(dá)3小時(shí)，人均課時(shí)達(dá)20小時(shí)左右。2、通過(guò)強(qiáng)化入職培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)日常培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、靈敏培訓(xùn)方式，大力推進(jìn)公司培訓(xùn)工作。并完善培訓(xùn)反響機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了培訓(xùn)的順利施行，進(jìn)步了培訓(xùn)效果，降低了培訓(xùn)本錢(qián)，實(shí)在改良了培訓(xùn)工作的目的。3、強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)每周部門(mén)例會(huì)平臺(tái)，堅(jiān)持部門(mén)員工輪流授課，通過(guò)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)增長(zhǎng)部門(mén)員工知識(shí)、培養(yǎng)部門(mén)員工綜合才能，截止目前已開(kāi)展培訓(xùn)達(dá)5次，內(nèi)容涉及制度標(biāo)準(zhǔn)講解、工作技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷交流等多個(gè)方面?！参濉城Х桨儆?jì)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力搭建合理的薪酬體系千方百計(jì)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力搭建合理的薪酬體系1、通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)2023年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)展調(diào)查，經(jīng)過(guò)逐個(gè)崗位薪資數(shù)據(jù)比對(duì)，根據(jù)年終績(jī)效考核成績(jī)與公司團(tuán)隊(duì)建立現(xiàn)狀，完成2023年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此根底上形成《2023年薪酬調(diào)整方案》；2023年10月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實(shí)際情況，想方設(shè)法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬程度，在結(jié)合公司目前的薪酬程度及市場(chǎng)物價(jià)上漲情況，編寫(xiě)了《2023年薪酬調(diào)整方案》。2、對(duì)物業(yè)公司及園林公司的薪資進(jìn)展摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)?！擦炒竽憞L試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理。大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理。企業(yè)績(jī)效管理1、完成公司2023年年終績(jī)效考核，并對(duì)原有的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤方式進(jìn)展改良并施行。協(xié)助園林公司完成三級(jí)績(jī)效考核管理制度。2、結(jié)合2023年績(jī)效考核情況，梳理了公司2023年KpI考核指標(biāo)體，編制了《公司三級(jí)績(jī)效考核管理制度》，組織審批和分批次進(jìn)展了宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)展了績(jī)效培訓(xùn)考試，使制度深化人心。3、通過(guò)1年的績(jī)效管理試運(yùn)行，以及半年的績(jī)效管理理論，不斷總結(jié)，合理優(yōu)化績(jī)效管理指標(biāo)，為年底績(jī)效管理的全面施行奠定堅(jiān)實(shí)的根底，確保12月底順利完成2023度績(jī)效考核工作?！财摺骋匀藶楸?、XX創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì)以人為本、創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì)企業(yè)文化1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、“遵義紅色之旅”戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。組織XX羽毛球隊(duì)參加市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)組織的羽毛球聯(lián)賽，榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。2、組織參加2023年XX“誠(chéng)信企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)，榮獲“XX市2023年誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。3、開(kāi)展“合理化建議”“先進(jìn)事跡通報(bào)表?yè)P(yáng)”等活動(dòng)，有機(jī)結(jié)、合績(jī)效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式倡導(dǎo)勤奮務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進(jìn)而營(yíng)造良好文化氣氛。二、銳意進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)，力促行政管理獲得新進(jìn)展銳意進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)，力促行政管理獲得新進(jìn)展行政管理獲得新〔一〕標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，2023年對(duì)公司局部原有制度進(jìn)展了優(yōu)化，對(duì)《車輛管理制度》、《三級(jí)績(jī)效考核制度》等局部制度進(jìn)展了優(yōu)化，并新制定了《培訓(xùn)管理方法》《創(chuàng)新與合理化管理方法》《重大工作督察督辦管理方法》、《辦公物資管理方法》等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系?！捕硰?qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)視，狠抓督查督辦工作強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)視，加大重大工作及重要事項(xiàng)的監(jiān)控力度，強(qiáng)力推行重大工作督察督辦的跟蹤機(jī)制，確保公司重要事項(xiàng)事事有人辦，件件有人跟。在短短的3個(gè)月中，督查督辦重要事項(xiàng)8起，有力推進(jìn)了“二期多項(xiàng)資料長(zhǎng)期滯留本錢(qián)管理部問(wèn)題”“五期子母門(mén)補(bǔ)償追責(zé)問(wèn)題”和等重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報(bào)》2期，起到了助推重點(diǎn)工作、警示教育員工的良好作用。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的施行進(jìn)展定期檢查和不定期抽查，保障各項(xiàng)制度有效施行?！踩巢晒軇e離、嚴(yán)格管控，強(qiáng)化辦公物資管理別離、嚴(yán)格管控，1、嚴(yán)格施行采購(gòu)別離，對(duì)各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品施行采購(gòu)別離，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，實(shí)在控制采購(gòu)本錢(qián)。2、制定《辦公物資管理方法》，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資施行制度管理、入庫(kù)管理、臺(tái)賬管理和專人管理，對(duì)辦公物質(zhì)施行有效管控。3、采用專人專物、按月盤(pán)存、靈敏抽查、定期盤(pán)點(diǎn)的管理形式，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用?！菜摹持匾暀n案、標(biāo)準(zhǔn)管理，提供強(qiáng)力檔案支撐重視檔案、標(biāo)準(zhǔn)管理，2023年共整理歸檔技術(shù)檔案685卷，完成工程工程的接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)以及投標(biāo)書(shū)的歸檔270項(xiàng)，完成合同類的歸檔5938份，為公司高效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐?！参濉尺\(yùn)用法律、保駕護(hù)航，有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用法律、保駕護(hù)航，起草、評(píng)審、修訂公司各部門(mén)合同、協(xié)議等200多份,處理了奧迪單車事故、嚴(yán)昌榮拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款事宜、“XX半島”商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶糾紛等事件，為公司躲避了法律風(fēng)險(xiǎn)。〔六〕有效利用資，加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。有效利用資，加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。辦公環(huán)境1、經(jīng)過(guò)對(duì)公司辦公場(chǎng)所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積200多平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場(chǎng)地，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后勤保障工作。2、食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設(shè)施。3、及時(shí)高效為各職能部門(mén)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供IT效勞，滿足現(xiàn)代辦公所需。4、完成XX融華房地產(chǎn)、XXXX實(shí)業(yè)、XX融友經(jīng)貿(mào)、XX佳友科技開(kāi)展、XX融普房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五家公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。5、加強(qiáng)印章管理，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，最大限度的降低公司風(fēng)險(xiǎn).日均接待蓋章人員不低于30人次/天，全年共處理合同700余份。6、對(duì)公司附近的修理廠進(jìn)展考察、招標(biāo)，選擇新的合作單位，節(jié)省了車輛送修的間隔；同時(shí)嚴(yán)格把控車輛維修費(fèi)用，盡可能的節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。7、加強(qiáng)后勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為加強(qiáng)后勤管理，〔1〕強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩QQ、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為?！?〕推行會(huì)議遲到、早退處分制度,保證會(huì)議順利進(jìn)展。三、總結(jié)經(jīng)歷、找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求工作翻開(kāi)新場(chǎng)面總結(jié)經(jīng)歷、找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)歷目前，我部在以下五個(gè)方面還有待加強(qiáng)：〔一〕員工關(guān)心有待加強(qiáng)員工關(guān)心有待加強(qiáng)有待對(duì)員工重大疾病、家庭困難和問(wèn)題員工的關(guān)心還做得不夠及時(shí)，員工結(jié)婚賀禮、吊唁金應(yīng)主動(dòng)為員工申報(bào)，對(duì)員工的主動(dòng)關(guān)心力度還有待加強(qiáng)。今后需加強(qiáng)這方面的工作，主動(dòng)關(guān)注員工、真心關(guān)心員工，表達(dá)公司以人為本的企業(yè)文化?！捕承姓ぷ骷?xì)節(jié)關(guān)注不夠例如考勤管理人性化關(guān)注不夠，員工交通車道路安排難以惠及更多員工等，在今后的工作中，需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做到細(xì)致入微，溫暖貼心?！踩硠?chuàng)新與合理化建議工作不盡理想創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想自創(chuàng)新與合理化建議工作施行以來(lái)，雖然得到了公司各部門(mén)的大力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個(gè)別部門(mén)全年連一條合理化建議也沒(méi)有提，這一方面反響了我部的宣傳工作還不夠到位，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有形無(wú)實(shí)；另一方面也反響出個(gè)別部門(mén)對(duì)該工作不夠重視、不夠支持。〔四〕局部權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善局部權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)劃分在重點(diǎn)工作督查督辦過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，局部權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明確、局部流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、局部制度有待進(jìn)一步完善。各部門(mén)制度沒(méi)有進(jìn)展有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo)，少數(shù)部門(mén)將其置入檔案管理，執(zhí)行力度不夠?！参濉称髽I(yè)文化建立尚未有效展開(kāi)目前，公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深化人心；企業(yè)組織員工集體活動(dòng)較少，特別是關(guān)愛(ài)員工的活動(dòng)不多，營(yíng)造文化氣氛的平臺(tái)不夠；集體活動(dòng)本身質(zhì)量不夠高，缺乏一定的號(hào)召力和影響力等現(xiàn)象。究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒(méi)有在重要位置、顯眼地方或重要活動(dòng)場(chǎng)景中有效表達(dá)，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓(xùn)較少，員工理解文化沒(méi)有進(jìn)展有效引導(dǎo)，集體活動(dòng)開(kāi)展較少，集體活動(dòng)沒(méi)有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。___年三年玉溪農(nóng)村環(huán)保能工作總結(jié)及___年四年工2023年，我市農(nóng)村環(huán)保能工作在各級(jí)黨委、政府的高度重視和支持下，全市農(nóng)村環(huán)保能部門(mén)廣闊干部職工認(rèn)真履行職責(zé)，艱辛努力，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了省、市下達(dá)的各項(xiàng)方案任務(wù)。詳細(xì)情況如下：一、任務(wù)完成情況〔一〕農(nóng)村能1、農(nóng)村沼氣建立2023年，省政府已是連續(xù)二年、市政府已是連續(xù)四年把農(nóng)村沼氣建立列為農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建立、改善農(nóng)村消費(fèi)生活條件的"民心工程"。按照玉農(nóng)發(fā)〔2023〕46號(hào)《玉溪市農(nóng)業(yè)局關(guān)于下達(dá)2023年農(nóng)村能建立方案的通知》，今年全市的沼氣池建立任務(wù)是30000口。截止11月30日，全市共新建沼氣池29460口，占方案任務(wù)數(shù)的98.2%，其中到達(dá)"三配套"的有27799口，占方案任務(wù)數(shù)的92.66%。各縣區(qū)的完成情況為：澄江完成"三配套"沼氣池1553口，占方案任務(wù)的103.53%，新平完成5872口，占.24%，元江完成4014口，占100.35%，華寧完成6089口，占99.82%，紅塔區(qū)完成1465口，占97.67%，易門(mén)完成3371口，占84.28%，峨山完成1980口，占79.2%，江川完成3011口，占75.28%，通海完成444口，占74%。預(yù)計(jì)到年底，各縣區(qū)皆可以圓滿地完成方案任務(wù)。截止2023年10月，全市有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，116個(gè)村委會(huì)，1413個(gè)村民小組實(shí)現(xiàn)沼氣化。截止11月底，市財(cái)政共投入沼氣建立資金1260萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表1。2023年，農(nóng)村沼氣建立迎來(lái)了又一個(gè)開(kāi)展機(jī)遇，今年中央安排１０億元國(guó)債資金，啟動(dòng)農(nóng)村沼氣建立工程，這個(gè)工程涉及全國(guó)２４個(gè)省的540個(gè)縣。我市易門(mén)、江川、華寧、元江、峨山、新平6個(gè)縣爭(zhēng)取到這一工程，占全省23個(gè)縣的四分之一多，內(nèi)容為每個(gè)工程縣建立3000口"一池三改"沼氣池。該工程從11月啟動(dòng)施行，目前，已按規(guī)定完成對(duì)沼氣建立物資的招投標(biāo)工作。2、山區(qū)改灶工作2023年，省能站下達(dá)我市的山區(qū)改灶任務(wù)為2000眼，截止10月30日，全市共完成3745眼，占方案任務(wù)數(shù)187.25%，各縣區(qū)皆超額完成任務(wù)。3、太陽(yáng)能熱水器推廣全年方案數(shù)為8000M2，截止10月30日，共推廣3411戶，共計(jì)10939M2，占方案數(shù)136.74%。4、沼液浸種2023年，有58450戶農(nóng)戶應(yīng)用了沼液浸種技術(shù)，推廣面積達(dá)8948公傾?！捕侈r(nóng)村面污染治理2023年，農(nóng)村面污染在停頓了1年多后獲得了新的進(jìn)展，在____協(xié)力銀行貸款的撫仙湖治理工程工程中，農(nóng)村面污染治理工程已作為重要治理工程經(jīng)國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，工程總投資為30923.6萬(wàn)元人民幣。除此以外，《撫仙湖徑流區(qū)澄江代頭村環(huán)境綜合整治工程可行性研究報(bào)告》、《星云湖徑流區(qū)雙橋營(yíng)村環(huán)境綜合整治工程可行性研究報(bào)告》已經(jīng)市計(jì)委批復(fù)立項(xiàng)，進(jìn)入初設(shè)階段，每個(gè)村市級(jí)投資200萬(wàn)元；《東風(fēng)水庫(kù)徑流區(qū)大矣資村委會(huì)環(huán)境綜合整治工程可行性研究報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審，與《2023～2023年玉溪市"三湖一海"水污染防治農(nóng)村面治理施行方案》一起被列入市計(jì)委2023年建立方案?！踩侈r(nóng)業(yè)環(huán)保今年我市農(nóng)業(yè)環(huán)保工作的重點(diǎn)有3個(gè)方面，一是組織好綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)工作；二是完成好農(nóng)業(yè)部第一批農(nóng)業(yè)類野生植物保護(hù)品種：元江普通野生稻原生境地的保護(hù)區(qū)建立工作；三是農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)視檢驗(yàn)測(cè)試中心〔昆明〕玉溪工作站的建立工作。此三項(xiàng)工作的完成情況如下：1、綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。截止11月30日，全市共有3家企業(yè)3個(gè)產(chǎn)品獲得綠色食品認(rèn)證，32家企業(yè)的49個(gè)產(chǎn)品獲得云南省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2家家企業(yè)獲得無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)證，其中2023年新認(rèn)證的有23家，已超額完成了市政府下達(dá)的認(rèn)證任務(wù)〔10家〕。目前，玉溪市獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)的企業(yè)數(shù)量位居全省第一。目前，在辦理綠色食品認(rèn)證的企業(yè)有10家，產(chǎn)品有14個(gè)〔已全部通過(guò)環(huán)評(píng)〕；在辦理無(wú)公害認(rèn)證的企業(yè)有10家，產(chǎn)品有11個(gè)。我市的綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，涉及米、面、油、肉、蛋、菜、果、糖、醬菜等各類產(chǎn)品，總產(chǎn)量達(dá)12萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)3.5億元。2、元江普通野生稻原生境地保護(hù)區(qū)建立。2023年10月，根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)辦科〔2023〕53號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》，元江縣普通野生稻列為農(nóng)業(yè)部第一批野生類植物保護(hù)品種。按照《云南省元江野生稻原生境保護(hù)示范點(diǎn)工程施行方案》和《元江野生稻保護(hù)工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》，該工程于今年4月開(kāi)場(chǎng)組織施行，工程方案總投資為70萬(wàn)元。目前資金到位35萬(wàn)元，完成的工程工程為核心區(qū)土地征用〔2.678畝〕，核心區(qū)、緩沖區(qū)生物圍欄〔一層鐵絲網(wǎng)，1253米；兩層龍舌蘭，1907米〕，保護(hù)區(qū)大門(mén)建立等。3、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)視檢驗(yàn)測(cè)試中心〔昆明〕玉溪工作站建立。建立農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)視檢驗(yàn)測(cè)試中心，對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品中各類有毒有害物質(zhì)全面開(kāi)展檢測(cè)，是我市農(nóng)業(yè)環(huán)保的一項(xiàng)重要工作。今年我站在省農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的支持下，培訓(xùn)人員2名，經(jīng)考核合格，獲得了省站授予的"玉溪市農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)測(cè)試中心〔昆明〕玉溪工作站"牌子，并開(kāi)場(chǎng)著手裝備與省農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站大型儀器設(shè)備相應(yīng)的農(nóng)殘分析^p前處理儀器設(shè)備，依托省站強(qiáng)大的儀器，整合資，為我市綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與消費(fèi)提供科學(xué)根據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。二、經(jīng)歷與體會(huì)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，目的明確。玉溪市黨委、政府、業(yè)務(wù)建立部門(mén)高度重視農(nóng)村沼氣建立工作，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展農(nóng)村沼氣池的重要性、必要性和迫切性，將農(nóng)村沼氣建立作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)展，提出?;山區(qū)農(nóng)村沼氣化，壩區(qū)農(nóng)村燃?xì)饣?的農(nóng)村能開(kāi)展方針，方案到2023年建立30萬(wàn)口沼氣池，實(shí)現(xiàn)全市宜建池農(nóng)戶沼氣化，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位。在思想和行動(dòng)上讓我市的沼氣建立步伐始終走在了全省前列?！捕臣哟蠓龀?，爭(zhēng)工程、爭(zhēng)資金，促開(kāi)展。今年，在市級(jí)財(cái)政收支緊缺的情況下，市政府將沼氣池建立任務(wù)增加到30000口，拿出1800萬(wàn)資金，每口補(bǔ)600元，保障我市沼氣池建立的進(jìn)程。市農(nóng)業(yè)局作為沼氣建立的行政主管部門(mén)，將沼氣建立作為農(nóng)業(yè)局重要工作來(lái)抓緊抓落實(shí)，積極抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取中央建立工程。在全省申報(bào)成功的23個(gè)農(nóng)村沼氣建立國(guó)債工程縣中，我市占了6個(gè)，易門(mén)、江川、華寧、元江、峨山、新平成為首批"農(nóng)村沼氣建立國(guó)債工程縣"，每個(gè)工程縣獲得了300萬(wàn)元的國(guó)債建立資金，有力地促進(jìn)了玉溪市的沼氣建立。〔三〕搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。今年3月，我市在對(duì)全市農(nóng)村調(diào)查的根底上完成了《玉溪市2023-2023年農(nóng)村能建立規(guī)劃》，其中對(duì)沼氣池建立作出了詳細(xì)的中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，方案到2023年完成30萬(wàn)口沼氣池建立，使農(nóng)村宜建池戶全部建池，讓三分之二的農(nóng)戶用上清潔能--沼氣。在農(nóng)村沼氣池建立中，我們堅(jiān)持六個(gè)結(jié)合：一是與鄉(xiāng)村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r相結(jié)合。二是與村容村貌綜合整治和舊村改造相結(jié)合。三是與改廄、改水、改廚、改廁、農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)相結(jié)合。四是與開(kāi)展生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。五是與加快畜牧業(yè)開(kāi)展和適用科技措施推廣相結(jié)合。六是與"三湖一庫(kù)"農(nóng)村面污染綜合治理相結(jié)合，到達(dá)既解決農(nóng)村生活用能，又保護(hù)生態(tài)環(huán)境和推動(dòng)農(nóng)村文明建立的綜合治理目的。在施行過(guò)程中始終堅(jiān)持"集中與分散相結(jié)合，以集中為主"的農(nóng)村沼氣建池方針，集中人、財(cái)、物力，以實(shí)現(xiàn)沼氣化村為目的，逐村逐鄉(xiāng)地連片建池，充分發(fā)揮沼氣的規(guī)模效應(yīng)和示范效應(yīng)?！菜摹臣訌?qiáng)宣傳，搞好協(xié)調(diào)。2023年，我們繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造沼氣建立的氣氛，讓沼氣建立做到家喻戶曉。并繼續(xù)組建沼氣建立指導(dǎo)組，協(xié)助各縣區(qū)開(kāi)展沼氣池建立。同時(shí)，積極加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，共同促進(jìn)沼氣開(kāi)展。今年我們與市婦聯(lián)和團(tuán)市委合作，在全市各縣區(qū)各分別建立9個(gè)沼氣村。玉溪市的沼氣建立已得到了全社會(huì)的關(guān)注和重視，形成了良好的開(kāi)展環(huán)境?！参濉匙⒅刭|(zhì)量，不斷標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系建立。為了確保沼氣池質(zhì)量，保障廣闊農(nóng)戶的利益，弘揚(yáng)"民心工程"，我們不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系建立，一是嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)《戶用沼氣池標(biāo)準(zhǔn)圖集》〔GB／T4750－2023〕和《戶用沼氣池施工操作標(biāo)準(zhǔn)》〔CB／T4752－2023〕施工，嚴(yán)把建池質(zhì)量關(guān)，并嚴(yán)格按《戶用沼氣也質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔CB／T4751－2023〕進(jìn)展試壓驗(yàn)收，做到不試壓不驗(yàn)收、不產(chǎn)氣不交付使用，對(duì)因施工質(zhì)量和物質(zhì)質(zhì)量造成的損失，由施工單位承當(dāng)賠償，并追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好隊(duì)伍建立，一方面認(rèn)真抓好沼氣建池技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)理論程度和施工技術(shù)程度，提升他們的質(zhì)量意識(shí)和效勞意識(shí)。三是實(shí)行沼氣建立人員持證上崗制度。今年2月起，市農(nóng)業(yè)局制定和下發(fā)了"玉溪市農(nóng)業(yè)局關(guān)于在全市農(nóng)村沼氣建立中推行沼氣消費(fèi)持證上崗制度的通知"，在全省第一家全面推進(jìn)持證上崗制度，對(duì)沼氣建立行為作出強(qiáng)迫性規(guī)定。四是在沼氣建立中堅(jiān)持沼氣池、豬廄、廁所、"三位一體"同步建立，做到布局合理，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到"三配套"的不予驗(yàn)收。(六)強(qiáng)化效勞，建管并重，發(fā)揮沼氣建立的綜合效益。為保證已建沼氣池正常使用，發(fā)揮綜合效益，我們非常注重建池后管理和效勞工作。一是堅(jiān)持沼氣池、畜廄、廁所"三配套"建立，保證沼氣池有充足的發(fā)酵原料，到達(dá)較好的產(chǎn)氣效果；同時(shí)，嚴(yán)把各類沼氣建立物資進(jìn)貨關(guān)，沼氣建立所需的各類管線、燈具、模具、灶具統(tǒng)一由能部門(mén)組織供給，保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)條件更換和修理。防止因發(fā)酵原料缺乏和建池物資引起的"質(zhì)量"問(wèn)題。二是制定了沼氣池巡回檢查制度，除對(duì)一些農(nóng)戶反映的問(wèn)題安排人員檢查外，每年安排1-2名人員對(duì)建立規(guī)模較大村寨進(jìn)展巡回探訪，理解和解決出現(xiàn)的問(wèn)題。三是對(duì)實(shí)現(xiàn)沼氣化和沼氣普及率較高的村組，把平安使用沼氣、沼氣池的管理維護(hù)、科學(xué)養(yǎng)豬、綜合利用等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)到農(nóng)戶，進(jìn)步沼氣綜合利用效益，實(shí)現(xiàn)能流物流的良性循環(huán)和轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了"豬-沼-糧"、"豬-沼-菜"、"豬-沼-果"等生態(tài)農(nóng)業(yè)形式的開(kāi)展。〔七〕以獎(jiǎng)代補(bǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)證綠色食品與無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品。2023年12月，為鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，分擔(dān)申報(bào)企業(yè)的申報(bào)負(fù)擔(dān)，由農(nóng)業(yè)局、市產(chǎn)業(yè)辦代表市政府對(duì)14家獲得綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)展了表彰，每家綠色食品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，每家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。今年初，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金中，預(yù)留了55萬(wàn)元資金，繼續(xù)對(duì)獲得綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)的企業(yè)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。該扶持政策極大的鼓舞了農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)與加工企業(yè)的申報(bào)積極性，到目前為止，我市已成為全省申請(qǐng)綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定最多的地州市。三、存在的問(wèn)題〔一〕沼氣建立工作經(jīng)費(fèi)缺乏。每年建立30000萬(wàn)口沼氣池，工作量較大，農(nóng)村能建立部門(mén)任務(wù)與責(zé)任宏大，隨著沼氣建立向遙遠(yuǎn)山區(qū)開(kāi)展，各項(xiàng)支出都在增加，而農(nóng)村能部門(mén)工作經(jīng)費(fèi)沒(méi)有增加，嚴(yán)重地制約了沼氣池的推廣工作。今年市縣兩級(jí)為申報(bào)農(nóng)村沼氣池建立國(guó)債工程，付出了較大的人力與財(cái)力，工程報(bào)下來(lái)了，但卻沒(méi)有相應(yīng)的前期工作經(jīng)費(fèi)，損失宏大，嚴(yán)重影響了農(nóng)村能部門(mén)的工作，影響了今后的申報(bào)積極性。建議市縣兩級(jí)財(cái)政追加農(nóng)村能建立部門(mén)的工作經(jīng)費(fèi)，追加國(guó)債工程申報(bào)的前期工作經(jīng)費(fèi)。〔二〕各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社開(kāi)展仍然不平衡。農(nóng)村沼氣建立"民心工程"已連續(xù)施行了四年，累計(jì)建池11.5萬(wàn)口，在全市已有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、116個(gè)村委會(huì)實(shí)現(xiàn)沼氣化，但仍然有個(gè)別縣、鄉(xiāng)、村存在認(rèn)識(shí)不到位、建立力度不夠的問(wèn)題，沼氣建立啟動(dòng)晚，年底趕任務(wù)，工作被動(dòng)，差距明顯。〔三〕沼氣池后續(xù)管理工作仍然滯后。目前，農(nóng)村沼氣建立已深化到廣闊鄉(xiāng)村，點(diǎn)多面廣。我市自1997年市財(cái)政停頓了沼氣池維護(hù)經(jīng)費(fèi)〔0.5元/口〕后，由于現(xiàn)有的聘用建池技術(shù)人員實(shí)行的是計(jì)件〔建池〕工資，建池時(shí)為降底農(nóng)戶建池本錢(qián)，也未在建池費(fèi)用中預(yù)留有維護(hù)費(fèi)用，各基層農(nóng)村能建立部門(mén)缺乏專門(mén)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)，要在所有建立區(qū)全面開(kāi)展并做好后續(xù)管理維護(hù)工作，不具備相應(yīng)的條件，因此，在一定程度上存在重建立輕管的現(xiàn)象。建議市財(cái)政每年按全市沼氣池保有量安排一定的資金，作為沼氣池的后續(xù)管理經(jīng)費(fèi)?！菜摹称桨补适聲r(shí)有發(fā)生由于管理、使用、維護(hù)的知識(shí)和技能不到位，造成今年出現(xiàn)死亡5人的事故，玉溪市沼氣建立開(kāi)展至今，已死亡23人。〔五〕沼氣綜合利用率低。開(kāi)展沼氣綜合利用，充分發(fā)揮沼氣的綜合效益，是沼氣的生命所在，可以有效地延伸沼氣產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。到今年底，玉溪市沼氣池保有量將到達(dá)14.5萬(wàn)口，沼氣池建立已遍布全市各個(gè)鄉(xiāng)村，但廣闊建池農(nóng)戶缺乏綜合利用方面的知識(shí)，沼氣綜合利用工作開(kāi)展滯后。建議市財(cái)政每年安排一定的資金用于農(nóng)戶培訓(xùn)，由農(nóng)村能部門(mén)組織，對(duì)農(nóng)業(yè)消費(fèi)骨干開(kāi)展沼液浸種、沼液喂豬、沼液養(yǎng)魚(yú)、沼液葉面施肥、沼液〔噴施〕防治病蟲(chóng)害、沼氣保鮮、沼氣保溫、沼氣燈光誘蟲(chóng)等適用科技的培訓(xùn)。建議市財(cái)政每年安排一定的資金，對(duì)開(kāi)展以沼氣為紐帶的生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)家園〔庭園生態(tài)〕建立給予扶持?！擦橙鄙贌o(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作經(jīng)費(fèi)。我站承當(dāng)著玉溪市綠色食品與無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的咨詢、考察、指導(dǎo)、申報(bào)管理、材料初審及采樣、送樣等工作，辦理過(guò)程中不向申報(bào)企業(yè)收取任何費(fèi)用。兩年來(lái)，此項(xiàng)工作成效顯著，企業(yè)滿意度較高，但我站卻沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)重地影響了認(rèn)證工作的進(jìn)一步開(kāi)展。四、2023年工作安排：〔一〕沼氣建立。方案任務(wù)數(shù)30000口，其中完成2023年國(guó)債沼氣建立工程18000口，"八個(gè)一"工程涉及的116個(gè)貧困村建池8500口，一般地區(qū)3500口。詳細(xì)方案見(jiàn)附表2。在國(guó)債工程、"八個(gè)一"沼氣建立工程施行中，要特別注意補(bǔ)助資金必須足額到位，但制止出現(xiàn)國(guó)債資金、"八個(gè)一"工程建立資金、市級(jí)財(cái)政一般補(bǔ)助資金〔600元〕雙重和多重享受的情況發(fā)生。〔二〕國(guó)債沼氣建立工程申報(bào)。組織好2023年澄江、紅塔區(qū)、通海三縣區(qū)的國(guó)債沼氣建立工程縣的申報(bào)工作，力爭(zhēng)立項(xiàng)。〔三〕農(nóng)村面污染治理。認(rèn)真做好《撫仙湖徑流區(qū)澄江代頭村環(huán)境綜合整治工程初步設(shè)計(jì)》、《星云湖徑流區(qū)雙橋營(yíng)村環(huán)境綜合整治工程初步設(shè)計(jì)》和《東風(fēng)水庫(kù)徑流區(qū)大矣資村環(huán)境綜合整治工程初步設(shè)計(jì)》工作，根據(jù)工程的批復(fù)和要求，組織和施行好治理工程?！菜摹尘G色認(rèn)證。繼續(xù)加大宣傳力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，組織和完成好綠色食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)企業(yè)的考察、申報(bào)管理、培訓(xùn)和材料組織等工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)把好申報(bào)企業(yè)整改關(guān)和材料的審核關(guān)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞水準(zhǔn)。2023年的目的為認(rèn)證20家綠色食品或無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品。〔五〕野生植物保護(hù)工作。按照工程規(guī)劃方案和施行方案，繼續(xù)建立和完善元江野生稻原生地的根底設(shè)施建立，建立完善地保護(hù)和管理運(yùn)行體系和制度，實(shí)在保護(hù)好野生稻這一珍稀植物?！擦侈r(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)視檢驗(yàn)測(cè)試中心〔昆明〕玉溪工作站建立。積極爭(zhēng)取資金，按照省站要求改造實(shí)驗(yàn)室，配置與省站儀器設(shè)備與分析^p方法對(duì)應(yīng)的前處理儀器設(shè)備，盡早開(kāi)展起農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘定量分析^p工作。附：1、___年三年沼氣池建立進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表2、___年四年玉溪市農(nóng)村沼氣建立方案表公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的202_年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷值超過(guò)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，比202_年的800萬(wàn)臺(tái)增加25%，銷售達(dá)1.6億元〔預(yù)計(jì)〕，比202_年的1.38億增加15.94%，超額完成了202_年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，202_年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門(mén)工作獲得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為202_年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來(lái)的開(kāi)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：202_年重新對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)展了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析^p，并組織各部門(mén)重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)施行到位。3．員工入職管理A．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費(fèi)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，202_年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進(jìn)步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%進(jìn)步到67%，進(jìn)步了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析^p來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問(wèn)題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了書(shū)面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問(wèn)題，從頭上控制了員工隊(duì)伍整體的安康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。4．培訓(xùn)管理：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開(kāi)發(fā)和管理上，202_年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開(kāi)方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過(guò)素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)展了一次202_版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試，最后有10名管理人員獲得了202_版ISO9000體系內(nèi)審員證書(shū)，為公司202_年內(nèi)審的順利開(kāi)展作出了良好的鋪墊。本部門(mén)全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布-通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過(guò)培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開(kāi)闊了視野。培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。A．薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費(fèi)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B．善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門(mén)診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在平安和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。C．據(jù)