公司經(jīng)理述職報告3篇

Word———公司經(jīng)理述職報告3篇

下面是我整理的公司經(jīng)理述職報告3篇集團公司總經(jīng)理述職報告，歡迎參閱。

公司經(jīng)理述職報告1各位敬重的領導、同事們：

XX年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與關心下，根據(jù)集團公司的總體要求，我以樂觀的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個匯報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作方案及月方案。負責審核、檢查各部門工作及公司方案的落實狀況。

3、負責集團公司各種會議的預備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實狀況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、樂觀幫助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展現(xiàn)世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣揚，增加世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的協(xié)作下，仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、考核記錄、個人工作總結）。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應當說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的進展奠定了堅實的基礎。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、精確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才聘請

依據(jù)領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，聘請到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也發(fā)覺這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，消失供需沖突。這迫使我不斷地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。一個切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細職位進行歸檔。假如短期內有類似的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講競賽

日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講競賽，雖然存在許多問題，但總體來講還是比較勝利的。這次大賽對于增進員工對世雄進展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的喜愛，堅決員工對世雄美妙將來的信念，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設

通過制作“企業(yè)文化宣揚牌”和“xx大宣揚欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的分散力加強和辦事效率提升

依據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還常常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細辦理各項事務，力求周全、精確、適度，盡量避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注意在工作中學習

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，關心我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會閱歷。我來的第一天，謝總教育我說：“做人要虛心。”我以此為人生格言，仔細踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中急躁教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、溝通工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習敏捷處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我漸漸明白了做人、做事應當有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作閱歷和管理力量與企業(yè)進展新形勢的標準要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進一步討論、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采納四種手段”，樂觀創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個吸取先進閱歷的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)章；搭建內部信息溝通平臺，做好內部協(xié)調工作。

著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。

采納四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采納“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應當是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的分散力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；方案建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成擅長思索、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“專心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素養(yǎng)的全面提高。

力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟識企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣；

二是要樂觀主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；

三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職完了，感謝大家！

公司經(jīng)理述職報告2各位敬重的領導、同事們：

Xxxx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與關心下，根據(jù)集團公司的總體要求，我以樂觀的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個匯報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作方案及月方案。負責審核、檢查各部門工作及公司方案的落實狀況。

3、負責集團公司各種會議的預備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實狀況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、樂觀幫助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展現(xiàn)世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣揚，增加世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的協(xié)作下，仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、精確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才聘請

依據(jù)領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，聘請到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也發(fā)覺這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，消失供需沖突。這迫使我不斷地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。一個切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細職位進行歸檔。假如短期內有類似的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。..com【.com】

5、舉辦演講競賽

日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講競賽，雖然存在許多問題，但總體來講還是比較勝利的。這次大賽對于增進員工對世雄進展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的喜愛，堅決員工對世雄美妙將來的信念，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設

通過制作“企業(yè)文化宣揚牌”和“十七大宣揚欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的分散力加強和辦事效率提升

依據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還常常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細辦理各項事務，力求周全、精確、適度，盡量避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注意在工作中學習

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，關心我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會閱歷。我來的第一天，謝總教育我說：“做人要虛心?！蔽乙源藶槿松裱?，仔細踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中急躁教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、溝通工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習敏捷處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我漸漸明白了做人、做事應當有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作閱歷和管理力量與企業(yè)進展新形勢的標準要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進一步討論、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采納四種手段”，樂觀創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個吸取先進閱歷的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)章；搭建內部信息溝通平臺，做好內部協(xié)調工作。

著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。

采納四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采納“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應當是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的分散力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；方案建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成擅長思索、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“專心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素養(yǎng)的全面提高。

力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟識企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣；

二是要樂觀主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；

三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職完了，感謝大家！

公司經(jīng)理述職報告3燃氣公司經(jīng)理述職報告

敬重的各位領導、同仁：

大家好！

特別感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領導、同仁的關心和關懷下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認為必需做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；樂觀踐行集團經(jīng)營理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務沖突和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

2022年4月份，我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領導支配到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作，期間制造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的全都認可。2022年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔當副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場開發(fā)工作也取得了肯定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應嚴峻短缺的狀況下想盡千方百計保證了日用氣量為余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道自然氣的合作意向，為公司的良性進展奠定了扎實的基礎。2022年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同溝通:

一、不斷更新思想觀念，準時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我始終嚴格根據(jù)集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的工作方案指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，用樂觀、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊。

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型組織，實行多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，增加企業(yè)的分散力，使員工團結全都地完成公司的方案與任務。

三、嚴抓平安運營，仔細落實平安措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

1、健全了各項平安管理制度，明確了各部門及各崗位員工的平安目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《平安目標責任書》，同時，為了保證車輛平安，公司還特地對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員平安責任書》。

2、利用工作例會、特地培訓等形式，強化了領導員工的平安意識，對新進員工準時開展平安教育，領導員工的