SA物料管理模塊主數(shù)據(jù)與報(bào)表處理

TrainingSAP物料管理模塊主數(shù)據(jù)與報(bào)表處理物料管理（MM模塊）目的是滿(mǎn)足下列各種處理，即物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、發(fā)票確認(rèn)和物料估價(jià)物料管理由以下構(gòu)成：a.物料需求計(jì)劃b.采購(gòu)c.庫(kù)存管理d.收貨e.倉(cāng)庫(kù)管理f.發(fā)票確認(rèn)g.后勤信息系統(tǒng)等幾大模塊組成

22413356basicPPmaterialmasterdataBOMworkcenterRoutingMRP7ProductionorderOverviewSD生產(chǎn)計(jì)劃物料管理財(cái)務(wù)&成本客戶(hù)銷(xiāo)售訂單出貨應(yīng)收賬款/現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷(xiāo)售訂單收料收到發(fā)票采購(gòu)訂單應(yīng)付發(fā)票會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/銷(xiāo)售計(jì)劃供應(yīng)商SAPR/3整合模型物料類(lèi)型materialtype舉例來(lái)說(shuō)，原料,半成品,服務(wù),貿(mào)易品,成品決定材料如何被獲得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)物料編碼范圍控制哪些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門(mén)Industrysector控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫(huà)面上物料主數(shù)據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)SAP中的物料類(lèi)型物料類(lèi)型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營(yíng)供應(yīng)虛擬件非存儲(chǔ)物料原材料包裝競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn)資源/工具描述在Hi-P中的物料類(lèi)型物料類(lèi)型ROHHALBFERTZERTZIDMZPRTDIEM原材料半成品成品Finishedproducts-toolingIndirectMaterial(LikeROH,Canproduct)Hi-PPrdResouce/Tools服務(wù)描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織單位主數(shù)據(jù)視圖銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存財(cái)務(wù)采購(gòu)數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子帶到采購(gòu)訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)位，庫(kù)存層級(jí)用作計(jì)算MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù)控制對(duì)于物料的客戶(hù)命令規(guī)則控制總帳更新產(chǎn)品數(shù)據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)（Masterdata）物料主數(shù)據(jù)的的MRP視圖MRP2時(shí)間數(shù)據(jù)MRP1計(jì)劃數(shù)據(jù)MRP3策略和沖銷(xiāo)MRP4需求管理工作計(jì)劃M(mǎn)RP/MPS生產(chǎn)控制TcodesAboutMasterdataMM01CreateImmediatelyMM02ChangeImmediatelyMM06FlagforDeletion(Immediately)MM03DisplayCurrentMMAMChangeMaterialTypeMMBEStockOverviewMMSCEnterStorageLocationsMM60MaterialList物料清單（BOM）WhatisBom?BOM(BillofMaterial)叫做物物料清清單，，也叫叫產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)表、、物料料表等等。將將產(chǎn)產(chǎn)品的的原材材料、、零配配件、、組合合件予予以拆拆解，，并將將各單單項(xiàng)物物料按按物料料代碼碼、品品名、、規(guī)格格、單單位用用量、、損耗耗等依依制造造流程程的順順序記記錄下下來(lái)，，排列列為一一個(gè)清清單，，這就就是物物料清清單，，也就就是BOM。BOM是：(1)MRP的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2)制造令令發(fā)料料的計(jì)計(jì)算依依據(jù)。。(3)本質(zhì)上上是一一項(xiàng)工工程文文件，，不但但是產(chǎn)產(chǎn)品的的規(guī)范范說(shuō)明明，而而且是是制造造流程程的依依據(jù)。。(4)用來(lái)核核算產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由由以上上知道道BOM的重要要性及及其影影響范范圍很很大，，故其其內(nèi)容容必須須隨時(shí)時(shí)保持持正確確及時(shí)時(shí)。c23BOM架構(gòu)產(chǎn)成品品組件2組件31組件32組件33組件3(assembly)組件1StockmaterialNon-stockmaterialVariable-sizeditemtextitemScrap/wasteBy-productDocumentPartClasscomponents:物料清清單的的有效效性有效區(qū)區(qū)域--相同BOM能被分分派到到不同同的工工廠。。在在分派派BOM到不同同的工工廠之之前，，物料料必須須在新新的工工廠里里存在在,BOM項(xiàng)目上上的單單位一一定是是相同同的。。有效性性時(shí)期期(有效的的從/到日期期)單階逐逐層展展開(kāi)多層展展開(kāi)BOM匯總BOM的建立立BOM的反查查BOM的批量量更改改BOM有關(guān)的的代碼碼CS01CreateMaterialBOMCS02ChangeMaterialBOMCS03DisplayMaterialBOMCS11BOM(Multi-Level)CS12Structure(Multi-Level)CS14BOMComparisonCS15WhereisUseListCS20*BomMassChanges工作中中心WorkCenter工作中中心的的定義義工作中中心是是用于于制造造的基基本組組織單單元,工作中中心規(guī)規(guī)定了了可以以在該該工作作中心心進(jìn)行行的生生產(chǎn)作作業(yè)活活動(dòng)。?；緮?shù)數(shù)據(jù)作業(yè)活活動(dòng)的的描述述及條條件以以及計(jì)計(jì)量單單位、、工序序的缺缺省值值、分分配到到成本本中心心或人人工資資源、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值等等。能力數(shù)數(shù)據(jù)可用能能力、、機(jī)器器和工工人數(shù)數(shù)、每每班時(shí)時(shí)數(shù)、、每日日工作作時(shí)數(shù)數(shù)、人人工或或機(jī)器器時(shí)間間效率率、能能力計(jì)計(jì)算公公式等等。你你可以以對(duì)一一個(gè)工工作中中心指指定不不同的的能力力，包包括不不同的的機(jī)器器能力力和不不同技技術(shù)程程度的的人工工能力力。作業(yè)計(jì)計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)工序間間時(shí)間間、操操作時(shí)時(shí)間、、移動(dòng)動(dòng)時(shí)間間矩陣陣；按按提前前期編編制作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的公式式、工工序間間時(shí)間間（排排隊(duì)，，等待待，傳傳送））和操操作時(shí)時(shí)間（（準(zhǔn)備備，加加工，，拆卸卸）的的公式式。成本數(shù)數(shù)據(jù)成本中中心號(hào)號(hào)、作作業(yè)活活動(dòng)類(lèi)類(lèi)型、、成本本計(jì)算算公式式、有有效期期等。。組裝線(xiàn)線(xiàn)機(jī)器人流水線(xiàn)線(xiàn)能力需需求計(jì)計(jì)劃排程執(zhí)行時(shí)時(shí)間成本工作中中心工作中心成本中中心工作中中心和工工作路路線(xiàn)工作路路線(xiàn)工序10工序20工序30工作中中心W1成本中中心100成本Centre200工作中中心W2成本中中心200工作中中心W1成本中中心100分派成本中中心對(duì)于工序成本成本中中心CostCenter工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的工作路路線(xiàn)準(zhǔn)備(SET)機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中中心在在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中的的活動(dòng)動(dòng)工費(fèi)率率準(zhǔn)備$70.00機(jī)器$60.00人工$80.00管理費(fèi)費(fèi)用$70.00工作中中心的可用用能力力AvailableCapacity8hrs7hrs1hr6hrs工作總總時(shí)數(shù)數(shù)休息時(shí)時(shí)間扣除休休息的的工作作時(shí)數(shù)數(shù)計(jì)劃停工時(shí)時(shí)間實(shí)際可用工工作時(shí)數(shù)1hr工作中心相關(guān)的代碼碼CR01CreateWorkCenterCR02ChangeWorkCenterCR03DisplayWorkCenterCA85ReplaceWorkCenterCR60Infor.SystemForWorkCenterCR05WorkCenterListCA80WorkCenterWhereused工藝路線(xiàn)（（ROUTING）工藝路線(xiàn)的的定義工藝路線(xiàn)是是一系列工工序說(shuō)明生生產(chǎn)產(chǎn)品或或加工零件件的工藝過(guò)過(guò)程及所使使用的資源源。在工藝藝路線(xiàn)中，，你可以對(duì)對(duì)每個(gè)工序序指定工作中心。工藝路線(xiàn)線(xiàn)對(duì)作業(yè)計(jì)計(jì)劃、能力力計(jì)劃、生生成車(chē)間文文件及產(chǎn)品品成本提供供重要的信信息.工藝路線(xiàn)可可以包含一一個(gè)或多個(gè)個(gè)工序序列列。這些包包括：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序列、用用于平行依依次作業(yè)的的平行序列、和用于替替代加工工工藝的替代序列.主數(shù)據(jù)-工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)描描述產(chǎn)品加加工的工序序過(guò)程工藝路線(xiàn)包包括...工序operation物料material工具/設(shè)備tooling工藝路線(xiàn)用用于工序計(jì)劃operationplan成本cost能力計(jì)劃capacityplan生產(chǎn)訂單productionorder工藝路線(xiàn)架架構(gòu)視圖圖工作路線(xiàn)operation30operation20operation10工作中心:PP-ASSEM控制碼:-TimeTkts-成本ing工序文本本:Pre-assembleframe標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):Lab:10minsMach:10mins物料組件BOM生產(chǎn)工具(PRT)0302順序類(lèi)型SequenceType物料工作路線(xiàn)組01工序10工序20工序30工序40工序50工序60工序10工序15工序20工序40工序50替代順序0001并行順序0002標(biāo)準(zhǔn)順序0000分工序返回工序物料分配到工序序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路線(xiàn)BOM產(chǎn)成品FG物料1122010201021112312311工作路線(xiàn)組Group工作路線(xiàn)組計(jì)數(shù)器GroupCounter物料-工藝路線(xiàn)分配工作路線(xiàn)組組可以被不不同的物料料引用.物料也可以以采用不同同的替代工工藝路線(xiàn)有關(guān)ROUNTING的相關(guān)代碼碼CA01CreateStandardRoutingsCA02ChangeStandardRoutingsCA03DisplayStandardRoutingsCA70ProdResources/ToolsCA11Createreferenceoperation物料需求求計(jì)劃（MRP）物料需求求計(jì)劃（MRP）定義物資需求計(jì)計(jì)劃即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)各層次物物品的從屬屬和數(shù)量關(guān)關(guān)系，以每每個(gè)物品為為計(jì)劃對(duì)象象，以完工工時(shí)期為時(shí)時(shí)間基準(zhǔn)倒倒排計(jì)劃，，按提前期期長(zhǎng)短區(qū)別別各個(gè)物品品下達(dá)計(jì)劃劃時(shí)間的先先后順序，，是一種工工業(yè)制造企企業(yè)內(nèi)物資資計(jì)劃管理理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求預(yù)測(cè)測(cè)和顧客訂訂單制定產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，然然后基于產(chǎn)產(chǎn)品生成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，組成產(chǎn)品品的材料結(jié)結(jié)構(gòu)表和庫(kù)庫(kù)存狀況，，通過(guò)計(jì)算算機(jī)計(jì)算所所需物資的的需求量和和需求時(shí)間間，從而確確定材料的的加工進(jìn)度度和訂貨日日程的一種種實(shí)用技術(shù)術(shù)。物資需求計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)及時(shí)取得生生產(chǎn)所需的的原材料及及零部件，，保證按時(shí)時(shí)供應(yīng)用戶(hù)戶(hù)所需產(chǎn)品品。保證盡可能能低的庫(kù)存存水平。計(jì)劃企業(yè)的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)與采購(gòu)活活動(dòng)，使各各部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)的零部件件、采購(gòu)的的外購(gòu)件與與裝配的要要求在時(shí)間間和數(shù)量上上精確銜接接。采購(gòu)處理時(shí)時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃劃交貨時(shí)間間期望交貨日日期計(jì)算訂單釋放日期外購(gòu)物料的的向后排序序未來(lái)需求日日期收料處理時(shí)時(shí)間MRP用后排法決決定了基本本的開(kāi)始日日期如果釋放日日期在過(guò)去去,系統(tǒng)將會(huì)自自動(dòng)切換到到前排法MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)時(shí)間訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)時(shí)間訂單完工工日期訂單開(kāi)工日日期內(nèi)制的后排排法收料處理時(shí)時(shí)間訂單釋放日日期MRP用后排法決決定了基本本的開(kāi)始日日期如果釋放日日期在過(guò)去去,系統(tǒng)將會(huì)自自動(dòng)切換到到前排法未來(lái)需求日日期MRP計(jì)劃日期--todayMRP計(jì)劃前置時(shí)時(shí)間MRP相關(guān)的代碼碼MD01RunMRPforOnlineMDBTRunMRPforAsBackgroundJobMD02SingleItemMultiLevelMD03SingleItemSingleLevelMD63DisplayDemandMD05MRPList–MaterialMD06MRPList–CollectiveDisplayMD04Stock/ReqmtsListMD07Stock/ReqmtsCollectiveDisplay生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)生產(chǎn)控制通過(guò)生產(chǎn)訂訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程的監(jiān)控及及對(duì)生產(chǎn)成成本的控制制集成銷(xiāo)售分分銷(xiāo)、庫(kù)存存管理、成成本控制生產(chǎn)訂單常常用類(lèi)型定單類(lèi)型：：ZS**：正常生產(chǎn)產(chǎn)定單ZT**：試生產(chǎn)定定單ZR**：返工或者者報(bào)廢定單單物料0010------------------------------物料Number數(shù)量日期工序0020------------------------------工作中心ControlInfo工序時(shí)間間生產(chǎn)訂單要素訂單抬頭------------------------------結(jié)算規(guī)則計(jì)劃/實(shí)際成本工序順序工序0010------------------------------工作中心控制信息工序工時(shí)物料0010------------------------------物料編碼碼數(shù)量日期生產(chǎn)訂單抬頭訂單抬抬頭主視圖訂單類(lèi)型型訂單號(hào)碼碼生產(chǎn)訂訂單數(shù)數(shù)量生產(chǎn)訂訂單日日期訂單抬抬頭主數(shù)據(jù)工作路線(xiàn)線(xiàn)物料清單單成本訂單抬抬頭分派數(shù)數(shù)據(jù)工廠MRP控制者訂單抬頭頭會(huì)計(jì)科目指指定結(jié)算規(guī)則費(fèi)率訂單抬頭頭訂單監(jiān)控控日期數(shù)量生產(chǎn)訂單單組件物料編碼碼需求數(shù)量量需求日期期預(yù)留項(xiàng)目種類(lèi)類(lèi)大宗物料料指針工序長(zhǎng)文本文本碼組件總攬組件通用的數(shù)數(shù)據(jù)處理程序1112345訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)產(chǎn)生可用性檢查查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫(kù)訂單釋放生產(chǎn)加工完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)訂單單創(chuàng)建手工創(chuàng)建生生產(chǎn)訂單從訂單建議議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂訂單確定訂單類(lèi)型工作路線(xiàn)選擇前置時(shí)間排排程物料清單選擇輸入開(kāi)始或或完工日期期

根據(jù)排排程類(lèi)型組件物料預(yù)留留項(xiàng)目類(lèi)型型替代順序選選擇工序是必須須的訂單釋放放前允許變更生產(chǎn)訂單單釋放生產(chǎn)訂單單釋放準(zhǔn)備物料可用用性檢查訂單或工序釋放放文檔打印成成為可能發(fā)放物料成為可能訂單釋放放手工來(lái)來(lái)執(zhí)行的需要在后臺(tái)臺(tái)設(shè)定檢查查規(guī)則在線(xiàn)或后臺(tái)臺(tái)撿料單,確認(rèn),...有關(guān)生產(chǎn)訂訂單的代碼碼ProductionOrderCO01CreateProductionOrderCO07CreateProOrderWithoutMat.CO40FromPlannedOrderCO02ChangeProductionOrderCO03DisplayProductionOrderCO41IndividualConversiontoProOrdCOOISProductionOrderInformationSystem生產(chǎn)訂單的物料移動(dòng)動(dòng)M