scm全球供應鏈管理的典范與案例

GOM7SupplyChainMgmt2GOM7供應鏈管理2Li&FungLi&Fung公司LiandFung

AbenchmarkforGlobalSupplyChainMgmtHistoricalEvolutionBrokerageServicesRegionalSourcingAssortmentPackingManage&DeliverManufacturedProductsManage“DispersedManufacturing”Li&Fung公司

全球供應鏈管理的典范歷史演變經紀人業(yè)務尋求區(qū)域制造商分類包裝產品的管理和交付管理“分散制造”DissectproductionstepsFindbestfactoryforeachstepLocateandreservematerialsforeachstepLockupcapacitiesateachstepCoordinateproductionplansateachstepPlaninterfactorymaterialflowsMonitorallschedulesanddeliveries“Amacheteinonehand,andalaptopintheotherhand”Similarstepsapplytosoftwareandother“non-manufacturing”operations分散的制造網分割生產步驟尋找每一步驟的最佳工廠尋找并保留每一步驟的原材料產地鎖定每一步驟的生產能力協(xié)調每一步驟的生產計劃規(guī)劃各工廠之間的物流監(jiān)督所有生產進度和交貨情況“一手握馬謝特吉他琴，一手拿筆記本電腦?！鳖愃撇襟E也適用于軟件和其他它“非制造業(yè)”運作DispersedManufacturingNetworkHowLi&FungMightMakeaDressProductDesign(HongKongYarnSpinning(Korea)Weaving(Taiwan)Stitching(Indonesia)QC&Shipping(HongKongZipper+…(Japan….)

分散的制造網Li&Fung公司可能制作一件服裝產品設計(香港)

紡紗(韓國)織布(臺灣)縫制(印尼)質量控制和裝運(香港)

拉鏈+……(日本……)Li&Fung’sStrengthIsItsDispersedManufacturingSystemLi&Fung公司的的實力力在于于它的的分分散制制造體體系生產管管理原材料料和組組件貨貨源它通過過其7500家供應應商組組成的的網絡絡，組織低低附加加值的的中間間各段段，其中2500家任何何時候候都是是活躍躍的。。Li&Fung公司在在香港港執(zhí)行行高附附加值值的前前端和和后端端任務務前端：：設計工工程生生產計計劃后端：：質量控控制檢檢驗物物流HowLi&FungMakesMoney?Commissions!MaterialSuppliersSuppliers’NetworkClientCompanies$0.5-$0.7$1$4~15%(Some)Materials~6-8%““SoftGoods””10-12%““HardGoods””Thereisactuallymorethan““3softdollars”inTheglobalsupplynetworkLi&Fung公司怎怎樣賺賺錢？？靠委托托！原材料料供應應商供應商商網絡絡客戶公公司$0.5-$0.7$1$4~15%(某些)材料~6-8%““軟貨”10-12%““硬貨”實際上上全球球供應應網不不止有有““3個軟美美元””Li&Fung’s““ButterflyModel””Li&FungLSmallSuppliersLargeBuyersSmallBuyersLi&Fung公司的的““蝴蝶蝶模式式”Li&FungLifung.公司小供應應商大買主主小買主主KeyChallengesBalanceschedulesandcapacityutilizationsMaintainjust-in-timeflowRespondquicklytounforeseenchangesHowdoyoumanagesuchComplexity?關鍵性性挑戰(zhàn)戰(zhàn)平衡進進度表表和生生產能能力的的利用用維持適適時物物流對沒有有預見見到的的變化化作出出快速速反應應你如何何應付付這樣樣復雜雜的問問題？？SuperiorDeepSupplyChainCoordinatorsOrganizedaroundcustomers——moreoftenthanfunctions,geography,orproductsFocusedontime—moreoftenthancostFanaticalaboutmonitoringproductflowinthesupplychain深層供供應鏈鏈的優(yōu)優(yōu)秀協(xié)協(xié)調人人側重于于圍繞繞客戶戶，而而不是是側重重于圍圍繞功功能、、地域域和產產品進進行組組織更多地地注重重時間間而不不是成成本熱衷于于監(jiān)督督供應應鏈中中的產產品流流動Whoshouldinvestindeepsupplychaincoordination?(andwhoshouldbuysuchservicesfromacompanylikeLi&Fung?)Asimplemodel:Considertwofactors:UniquenessandcomplexityofproductionandSupplychainprocesses2.Operationsroleincompany’’sstrategy誰愿在在深層層供應應鏈的的協(xié)調調方面面投資資？(誰愿意意從Li&Fung這樣的的公司司購買買這種種服務務？)一個簡簡單的的模式式：考考慮兩兩個因因素：：生產的的獨特特性和和復雜雜性與與供應應鏈的的各種種過程程2.經營在在公司司戰(zhàn)略略中所所起的的作用用InvolvementinDeepSupplyChainCoordination

Manage(butneednotown)

MustManage(andoftenown)

CanRelyonThirdParties

Indeterminate(oftenpatchydecisions)StrategicRoleOfOperationsHighLowStandardUniqueComplexityofProductions&LogisticsProcesses參與深深層供供應鏈