Qualiyraining工序經(jīng)營管理制度標準化

工序標準化自我介紹姓名職位最難忘的工作經(jīng)歷——好的或不好的!猜一猜一臺機器有多少設(shè)定？培訓(xùn)背景為在職培訓(xùn)而設(shè)計為多職能團隊而設(shè)計管理層的大力支持和參與為保持競爭力我們必須改變培訓(xùn)概要第一部分課程描述培訓(xùn)輔導(dǎo)

第二部分培訓(xùn)練習(xí)

第三部分實施計劃工作職責協(xié)調(diào)員運作財務(wù)工程計劃質(zhì)量培訓(xùn)維修產(chǎn)品開發(fā)市場管理培訓(xùn)計劃目標與變異的重要性以流程配置為工具確定關(guān)鍵流程設(shè)定管理關(guān)鍵設(shè)定的方法預(yù)防措施清單設(shè)定目標，將之成文研習(xí)會-第一部分什么是工序標準化管理？利用工序的關(guān)鍵設(shè)置及其它方法，降低廢品率、停機延誤時間，提高生產(chǎn)質(zhì)量。工序標準化管理

會使員工受益：提供一個安全的工作環(huán)境引進和改進預(yù)防措施減少操作工的煩惱改進解決問題的程序使操作工的工作更容易成功的工序標準化管理將會：降低廢品率和減少機器延誤時間降低產(chǎn)品可變性發(fā)送合格產(chǎn)品減少客戶投訴降低生產(chǎn)成本－－減少返工－－節(jié)省原材料了解解不不采采用用工工序序標標準準化化管管理理將將會會產(chǎn)產(chǎn)生生的的困困難難小組組演演練練所有有的的馬馬看看起起來來都都一一樣樣嗎嗎？？為什什么么不不一一樣樣？？怎么么樣樣使使它它們們看看起起來來一一樣樣？？為什什么么它它們們的的命命名名各各不不相相同同？？過程程的的工工序序標標準準化化管管理理第一一步步先先將將你你過過程程的的管管理理方方式式由由藝藝術(shù)術(shù)形形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉榭瓶茖W(xué)學(xué)形形態(tài)態(tài)從畫畫馬馬練練習(xí)習(xí)中中我我們們學(xué)學(xué)到到什什么么？？我們們的的觀觀察察角角度度不不同同我們們給給過過程程、、特特征征和和機機器器部部件件取取不不同同的的名名稱稱我們們工工作作的的動動機機不不同同我們們在在工工作作中中個個人人技技能能不不同同我們們明明白白了了結(jié)結(jié)果果并并不能能被每每個個人人重重復(fù)復(fù)最重重要要的的是是我們們不不能能用用不不同同的的方方式式做做事事情情制程程設(shè)設(shè)置置的的組組合合形形態(tài)態(tài)范例例8個個變變數(shù)數(shù)3種種可可能能的的設(shè)設(shè)定定值值組合合形形態(tài)態(tài)=(3)8=6561結(jié)論論：：制制程程設(shè)設(shè)置置需需要要管管理理制程程設(shè)設(shè)置置管管理理制程程設(shè)設(shè)置置固定定品種種變數(shù)數(shù)起皺皺率率刀口口角角度度斜面面角角度度刀口口壓壓力力流量量刀口口高高度度烘干干溫溫度度起皺皺濕濕度度制程程設(shè)設(shè)置置管管理理制程程設(shè)設(shè)置置6561固定定81品種種9變數(shù)數(shù)組合合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺皺率率斜面面角角度度刀口口壓壓力力流量量刀口口高高度度烘干干溫溫度度起皺皺濕濕度度刀口口角角度度從何何處處入入手手?目標標活活動動支票兌現(xiàn)可信信銀銀行行機會會銀行行討論論從機機會會銀銀行行練練習(xí)習(xí)中中我我們們學(xué)學(xué)到到什什么么？？我們們冒冒著著失失去去客客戶戶的的危危險險達到到目目標標是是很很重重要要的的一旦旦我我們們感感到到受受欺欺騙騙，，我我們們不不會會再再回回來來即使使我我們們很很幸幸運運，，我我們們可可能能不不會會冒冒險險再再回回來來機會會銀銀行行最最終終要要么么改改變變要要么么退退出出商商業(yè)業(yè)競競爭爭討論論變變異異性性的的活活動動公司司A公司司B公司B公司A討論從鉛鉛筆筆練練習(xí)習(xí)中中我我們們學(xué)學(xué)到到什什么么？？變異異導(dǎo)導(dǎo)致致浪浪費費從從而而增增加加成成本本變異異被被認認為為是是質(zhì)質(zhì)量量差差變異異敞敞開開了了競競爭爭之之門門通過過工工序序標標準準化化設(shè)設(shè)置置和和分分享享信信息息我我們們可可達達到到成成功功目標標與與變變異異機會會銀銀行行告告訴訴我我們們達達到到目目標標的的重重要要性性鉛筆筆練練習(xí)習(xí)展展示示了了變變異異的的成成本本既然然目目標標與與變變異異如如此此重重要要，，我我們們必須須測量量它它!我們們測測量量什什么么？？目標變異V統(tǒng)計值目標標目標標指指數(shù)數(shù)是指指產(chǎn)產(chǎn)品品測測量量的的平平均均值值同同目目標標值值作作比比較較目標標值值=6.1英英寸寸平均均值值=6.06英英寸寸目標標指指數(shù)數(shù)（（Ti)測測量量了了差差異異目標標指指數(shù)數(shù)(Ti)目標指數(shù)變異異性能能指指數(shù)數(shù)是指指測測量量的的變變化化范范圍圍與與規(guī)規(guī)格格范范圍圍相相比比較較。。性能能指指數(shù)數(shù)-總總的的變變化化范范圍圍占占了了規(guī)規(guī)格格范范圍圍的的多多少少百百分分比比性能能指指數(shù)數(shù)(Ci)性能指數(shù)V統(tǒng)統(tǒng)計計值值V統(tǒng)計計值值是管管理理工工具具V統(tǒng)計計值值是用用一一個個數(shù)數(shù)綜綜合合反反映映目目標標與與變變異異目標標變異異V值值V統(tǒng)統(tǒng)計計值值V統(tǒng)計值確定定目目標標和和限限度度市場場調(diào)調(diào)研研多長長?多寬寬?什么么顏顏色色?作出出承承諾諾，，管管理理目目標標?。ommitment孔隙隙表面面張張力力顏色色專著著于于最最重重要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性起皺皺%濕濕度度縱向向拉拉力力橫向向濕濕強強厚度度基重重橫向向拉拉力力白度度改變變我我們們的的管管理理方方式式評估估或預(yù)防防評估估救火火式式注意意力力集集中中在在負負面面影影響響上上對每每一一件件事事單獨獨處處理理任何何改改善善措措施施無無法法傳傳給給下下一一班班幾乎乎沒沒有有標標準操操作作程程序序每個個人人做做事事的的方方式式不不同同有些些人人有有他他自自己己的設(shè)設(shè)定定方方式式好的的設(shè)設(shè)定定方方式式只只局局限限在好好員員工工中中，，并并且且這這些些方式式也也有有差差異異性性隊伍伍中中其其他他人人不不明白白發(fā)發(fā)生生了了什什么么事事不能能保保持持成成績績或或者者防防止止類類似似問問題題不不會會再再發(fā)發(fā)生生預(yù)防防主動動流流程程分分析析大家家將將焦焦點點放放在在正面面事事件件上上成功功的的經(jīng)經(jīng)驗驗被被記記錄且且互互相相分分享享高度度的的團團隊隊榮榮譽譽感感熟悉悉標標準準作作業(yè)業(yè)流流程且且堅堅定定的的遵遵守守較高高的的成成功功機機會會操作作試試驗驗，，檢檢驗驗新新的機機器器設(shè)設(shè)置置不斷斷改改進進操作作活活動動文文件件化化所有有的的人人都都能能達達到好好效效果果事實實取取向向剛開開始始時時，，將將評評估估與與預(yù)預(yù)防防結(jié)結(jié)合合起起來來花10%的的時時間間在在預(yù)預(yù)防防措措施施上上會會最最終終導(dǎo)致致只只花花10％％的的時時間間在在檢檢討討上上預(yù)防防方方式式的的目目標標必須須擁擁有有完完整整的的流流程程知知識識，而而所所有有的的控控制制主主要要是是針針對對原材材料料及流程程設(shè)設(shè)定定。275Temp好員員工工及及冗冗員員改變變我我們們的的管管理理方方式式！從好好員員工工與與冗冗員員練練習(xí)習(xí)中中我我們們學(xué)學(xué)到到什什么么？不同同的的管管理理方方式式會會影影響響我我們們?nèi)缛绾魏稳トプ鲎龉すぷ髯魅邌T員-品控控人人員員站站在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線后后以以保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合質(zhì)質(zhì)量量好員員工工-個人人對對其其工工作作的的提提高高負負責責冗員員看看重重產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量好員員工工看看重重產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量今天天我我們們學(xué)學(xué)到到了了什什么么？從畫馬馬練練習(xí)習(xí)中我我們們學(xué)學(xué)到到我我們們不不能能用用不不同同的的方方式式做做事事情情從機會會銀銀行行練練習(xí)習(xí)我們們學(xué)學(xué)到到不不達達到到目目標標，我我們們就就會會冒冒失失去去客客戶戶的的危危險險從鉛筆筆練練習(xí)習(xí)中我我們們學(xué)學(xué)到到變變異異不不僅僅增增加加成成本本，還還被被認認知知為為質(zhì)質(zhì)量量差差從好員員工工與與冗冗員員練習(xí)習(xí)中中我我們們學(xué)學(xué)到到管管理理方方式式是是如如何何影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的我們們知知道道如果果分分開開管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)力力和和質(zhì)質(zhì)量量，會會導(dǎo)導(dǎo)致致如果果只只注注重重生生產(chǎn)產(chǎn)力力，質(zhì)質(zhì)量量會會受受損損如果果只只注注重重質(zhì)質(zhì)量量，生生產(chǎn)產(chǎn)力力會會受受損損如何何將將它它保保持持在在目目標標值值?工序序標標準準化化實施施策策略略確認認問問題題流程程配配置置管理理規(guī)規(guī)劃劃工具具/圖圖表表資料料收收集集資料料審審核核采用用新新措措施施影響響量量化化慶祝祝！?。?！研討討流流程程機器器設(shè)設(shè)定定－讀數(shù)數(shù)可可以以測測量量和和量量化化的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量－－達到到目目標標，降降低低可可變變值值原材材料料－－消耗耗性性機器器延延誤誤－時間間及及頻頻率率廢品品－計數(shù)數(shù)人員員專專業(yè)業(yè)技技能能－－個人人經(jīng)經(jīng)驗驗為工工序序標標準準化化創(chuàng)創(chuàng)造造一一種種環(huán)環(huán)境境團隊隊的的參參與與焦點點放放在在正正面面的的事事件件上上工具具對成成功功給給予予獎獎勵勵不斷斷改改進進控控制制計計劃劃成效效審審核核實施施流流程程的的工工序序標標準準化化努力工工作作勿期待待奇奇跡!為了工工序序標準準化化，我我們需需要要一種種結(jié)結(jié)構(gòu)化化的的方法法這種方方法法從制制程程配置置開開始什么是是制制程配配置置制程配配置置是一一個個有有組織織的的小組組共共同來來決決定和和文文件化化每每一個個理理想產(chǎn)產(chǎn)品品特性性的的控制制點點為什么么要要進行行制制程配配置置?了解不不同同的意意見見使主要要操操作者者和和小組組就就設(shè)置置和和操作作范范圍達達成成共識識明白每每個個設(shè)置置和和其它它特特性的的關(guān)關(guān)系建立恰恰當當?shù)目乜刂浦泣c和和應(yīng)應(yīng)該采采取取的行行動動什么組組成成制程程配配置？？每個制制程程配置置由由兩個個部部分組組成成制程配配置置矩陣陣文件化化的的技術(shù)術(shù)知知識，，或叫叫DTK制程配配置置矩陣陣流程 原材料特性開卷成型傳送加膠復(fù)合折疊裝包封包復(fù)合吸收體襯紙膠底膜產(chǎn)品重量厚度WebRegistration底膜丟失膠重XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX文件化化的的技術(shù)術(shù)知知識－－

DTK流程-起起皺皺基重縱向拉力橫向拉力拉力柔軟度x檢查起起皺皺率率x檢查起起皺皺濕濕度x檢查刀刀口口磨損損情情況x檢查合合適適角角度目目標標值=20過高……...過過底底…...xxxxxxx檢查合合適適刀刀口高高度度xxxxx策略FMOGFF=固固定的的G=等級級的的M=變數(shù)數(shù)的的O=操操作工工制程配配置置步驟驟流程圖圖(機器器各各部分分)列出原原材材料清清單單列出產(chǎn)產(chǎn)品品特性性清清單流程配配置置設(shè)定主主要要流程程設(shè)設(shè)置發(fā)展控控制制計劃劃制程配配置置將流程程以以邏輯輯或或可管管理理的方方式式加以以區(qū)區(qū)分活動范范例例-備備料-紙紙張轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換-烘烘干-起起皺-復(fù)復(fù)卷建立所所有有的原原材料清清單單-原原生生木漿漿-水水-再再生生紙漿漿-Cynol-燒燒堿-濕濕強劑劑確認產(chǎn)產(chǎn)品品之主主要特性性-基基重重-伸伸長長率率-縱縱向拉拉力力-橫橫向拉拉力力-橫橫向濕濕強強-白白度流程配配置置設(shè)定產(chǎn)產(chǎn)品品物性性的的控制制點點活動范范例例流程原原材材料料產(chǎn)品物物性性基重縱向拉力力橫向拉力力伸長率率白度噴膠稀釋干燥原生紙漿漿再生紙漿漿燒堿投票決決定定重重要性性制程設(shè)設(shè)置置矩陣陣重重要符符號號嚴重影響中度影影響響輕微影影響響制程配配置置設(shè)定產(chǎn)產(chǎn)品品物性性的的控制制點點活動范范例例流程原原材材料料產(chǎn)品物物性性基重縱向拉力力橫向拉力力橫向濕強強伸長率率白度噴膠稀釋干燥燒堿在_______部部分分你你能做做些些事情情來來解決決_______問題題嗎嗎?它們之之間間有很很強強、中中等還還是是輕微微的的關(guān)聯(lián)聯(lián)?再生紙漿漿原生紙漿漿活動范范例文件化化的的技術(shù)術(shù)知知識－－

DTK流程-噴噴膠膠基重縱向拉力橫向拉力拉力柔軟度x檢查噴噴膠膠速率率x檢查噴噴膠膠均勻勻程程度xx檢查合合適適角角度目目標標值=20過高……...過過底底…...xxxxxxx檢查合合適適刀刀口高高度度xxxxx策略FMOGFF=固固定的的G=等級級的的M=變數(shù)數(shù)的的O=操操作工工將控制制活活動和和策略文件化化檢查刀刀口口磨損損情情況不是所所有有的設(shè)設(shè)置置都變變化化制程設(shè)設(shè)置置6561固定的的81等級的的9變數(shù)的的組合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率刀口角度度斜面角度度刀口壓力力流量刀口高度度烘干溫度度起皺濕度度制程設(shè)設(shè)置置決定從從何處,如何，何時來測量量從從制程程配配置過過程程中確確認認的程程序序設(shè)定定點點。計時器器尺規(guī)指示器器量表(溫度度,壓壓力力,厚厚度度,等等)計數(shù)器器馬表（（計時時器器）活動范范例例工序標標準化化－設(shè)設(shè)置置測量什什么么運轉(zhuǎn)：：速度空壓、、液壓壓真空度度流程溫溫度度開關(guān)狀狀態(tài)態(tài)(空壓壓或或電器器)流量泵流量量馬達負負載載等等停機:相關(guān)尺尺寸寸(例如如長度,寬寬度,高高度,角角度)間隙設(shè)設(shè)定定相對時時間間磨損情情況況張力彈簧,空空壓,或或液壓壓表面情情況況等等。。。。工序標準準化化－設(shè)設(shè)置測量位位置置盡可能能接接近產(chǎn)產(chǎn)品品或在在制制品??！范例:-PIV控控制制皮帶帶皮帶速速度度 -在在PIV指指示示器器上做做記記號-PIV減減速速機輸輸出出轉(zhuǎn)速速-皮帶帶輪輪轉(zhuǎn)速速-皮帶帶表表面速速度度不佳最好注意：：最好好以以圖表表表表示設(shè)設(shè)定定點的的位位置，，以確確保每位位操操作工工均均做同同樣樣之設(shè)設(shè)定定。工序標準準化化–設(shè)設(shè)置置用控制計計劃來監(jiān)監(jiān)控流程程–并并責任任到人如何及及何何時測測量量產(chǎn)品屬屬性性頻頻次方方法誰誰-變異--流程設(shè)設(shè)定--預(yù)防行為為--起皺率(條條/英寸寸)1/班目視操作工1伸長率1/卷STM7操操作工工2刀口角度1/班班IPM43操操作工3刀口高度1/班IPM44操操作工工3檢查刀口磨損損2/班SOP5操操作工3工序標準化化–設(shè)設(shè)置建立數(shù)據(jù)據(jù)表格格:每一流程程區(qū)段段原材料記錄在何何處工序標準化記錄表日期: 操作工:流程設(shè)定 目標值 班次123起皺濕度5.0%刀口角度20度JHMSeptember30,19984.8205.1205.220機器設(shè)定定記錄錄表明確并追追蹤機機器的關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)定機器設(shè)定定記錄錄表日日期期:___________設(shè)定目目標+/ABC偏偏離設(shè)定定的原原因縮縮寫起皺濕度5.0.54.8J.W.刀口角度20120J.W.溫度2456249R.L.空壓22222R.L.NipGap1134119等等一個新新的噴噴嘴T.J.Aug5記錄日:是或或否機器設(shè)定定變動動記錄表表明確變動動了什什么機器設(shè)定定變動動記錄表表日日期:___________設(shè)定自自到到時時間為為什么么縮縮寫寫溫度24525314:22低低于粘合合的標準溫度度JD空壓222015:23噴噴膠膠不穩(wěn)定SWNipGap11311517:03厚厚度不夠夠JDNipGap11511417:10厚厚度過高高JDDTK良好的設(shè)設(shè)定預(yù)防措施施解決問題題指南南如何運用用所學(xué)學(xué)知識轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品時機機器設(shè)定過程設(shè)定定數(shù)據(jù)表車間環(huán)境境檢查查表維護保養(yǎng)養(yǎng)檢查查表操作工檢檢查表表由特性決決定制程控制制指南南制程設(shè)置置觀察并將將流程程調(diào)整至至最佳佳化設(shè)計實驗驗要求每天天回饋饋所學(xué)到到的新新的經(jīng)驗驗由試驗中中收集集并記錄錄資訊訊信息建立檔案案，記錄錄機器器設(shè)定的的改變變情況活動范范例制程設(shè)置置確認不必必要的的流程段段并予予以刪除除確認哪些些流程程段的設(shè)設(shè)定必必須以預(yù)預(yù)防方方式加以以控制制讓每個人人都能能輕易地地做好好設(shè)定及及測量量工作改善原材材料確認需要要重新新設(shè)定（（設(shè)計））的項目目追蹤并并分享全全部的的產(chǎn)出結(jié)結(jié)果最后：將將成功的的流程程設(shè)定變變?yōu)楣すば驑藴蕼驶芄芾砘顒拥诙糠址?/p>

小組組活動動/練習(xí)將培訓(xùn)成成員分分成小組組，每組組3到4人；將機機器流程程分段段。在同一小小組里里,列出成品品里有有的所有原材料。。作為一組組,列出產(chǎn)品品的主要特性。練習(xí)活動動工序段原材料主要特性機器段:_____________預(yù)防措施施F=固定定的G=等級的的M=變數(shù)的的O=操作作工在_______部分你你將做些什么來解決_______問題？產(chǎn)品屬性--變異---制程設(shè)定---預(yù)防行為---頻次方法誰第三部分分

計劃劃實施你看見什什么?仔細看一一看...努力研究究...如果轉(zhuǎn)一一下是什么？？事項第三部分分－實實施計劃劃設(shè)定目標標，將將之成文文設(shè)定具體體目標標越過障礙礙流程配置置計劃劃反饋工具具分享成果果第四部分分－跟跟進步步驟小組人員員職責責培訓(xùn)實施進展展時間間表評估計劃劃計劃實施施設(shè)定目標標，將之之成文文所有學(xué)員員什么是設(shè)定目目標，將之成成文?設(shè)定目標標，將之之成文就就是把把你要做做什么么和你將將如何何去做它它用句句子描述述出來來.現(xiàn)在作為為一個個小組我我們要要寫下我們們的目目標,將將之成文文停設(shè)定目標標，將之之成文范范例使用已知知的最最佳機器器設(shè)定來來達到目目標通過關(guān)注擊中中靶心的文化化，降低變異異，并努力持持續(xù)改進，尿尿褲團隊將致致力于通過團團隊發(fā)展工序序標準化設(shè)定定來管理制程程..通過團隊發(fā)發(fā)展好的運運轉(zhuǎn)設(shè)定,來完成目目標管理團隊全員參參與完全接接受工序標標準化制程程,來發(fā)展展擊中靶心心文化，確確保生產(chǎn)效效率和財富富的不斷提提高通過團隊發(fā)發(fā)展擊中靶靶心設(shè)定和和工序標準準化技巧，，我們將一一定完成績績效管理回憶擊中靶心和和致力于設(shè)設(shè)定;其結(jié)果我我們將為之之自豪和興興奮Lavorareinsiemeconimigliorisettaggi,centrandoiltargeteriducendolavariabilita同心協(xié)力于于最佳設(shè)定，，擊中靶心心,減少變變異Lastone設(shè)定目目標設(shè)定目目標時時應(yīng)考考慮:安全對損耗品品率的的影響響對機器器延誤誤率的的影響響機器效效率消費者者投訴訴產(chǎn)品接接近目目標的的可行行性產(chǎn)品變變量產(chǎn)品缺缺陷其它將目標標與費費用聯(lián)聯(lián)系起起來要分享享目標標事實上上，如果果船員員向相相反方方向航航行，，即使使船長長能清清楚看看到港港口也也于事事無補補障礙找出達達到目目標會會遇到到的障障礙寫出越越過障障礙的的計劃劃制程配配置計計劃