S工作成果報告

6S工作成果報告

報告人：

6S工作報告內(nèi)容一、什么是6S二、為何要選擇6S三、我們的6S工作思路四、我們做了那些五、6S成果與效果展示六、總結(jié)以及下一步工作重點什么是6S一、什么是6S6S管理開始于整理活動，整理活動是6S管理的基礎(chǔ)；通過開展“整頓、清掃、安全”一組基礎(chǔ)管理活動之后，“清潔”活動實施標準化、制度化建設(shè)，“素養(yǎng)”活動經(jīng)歷形式化、行事化、習(xí)慣化和文化化四個階段，全面提升員工素質(zhì)，打造整潔亮麗、持續(xù)改善的工作場所，提高工作效率，降低物流運營綜合成本。整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）為何要選擇6S二、為何要選擇6S以前辦公現(xiàn)場二、為何要選擇6S以前車間現(xiàn)場二、為何要選擇6S其他二、為何要選擇6S工作現(xiàn)場（車間和辦公現(xiàn)場）臟、亂、差；各類物品標識不清，物品未定位放置，經(jīng)常尋找；員工工作效率低下，精神面貌不佳，執(zhí)行力差；以上局面影響了公司的形象，也給公司持續(xù)發(fā)展造成了障礙。二、為何要選擇6S品質(zhì)成本健康效率形象文化6S工作思思路三、我我們的的6S工作思思路按照省省、市市局（（公司司）的的統(tǒng)一一部署署以精益益物流流為方方向以現(xiàn)場場管理理為載載體以6S活動為為主線線結(jié)合雅雅煙物物流實實際以基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理為突突破結(jié)合效效能建建設(shè)和和質(zhì)量量管理理6S可視化化管理體體系三、我我們的的6S工作思思路圍繞6S“整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)、、安全””6個要素，，全面開開展物流流園區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場管理理、流程程管理、、設(shè)備管管理、定定置管理理、可視視化管理理等管理理體系的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計及管管理體系系的實施施輔導(dǎo)、、培訓(xùn)等等工作。。整理四、我們們做了那那些整理概念：將現(xiàn)場物物品區(qū)分分為必要要物與不不要物，，保留必要物物，將不要物清理出工工作現(xiàn)場場。目的：改善和增增加作業(yè)業(yè)面積；；現(xiàn)場無雜雜物，通通道通暢暢，提高高效率；；減少磕碰碰機會，，保障安安全；消除管理理上混放放、混料料等差錯錯事故；；有利于減減少庫存存量，節(jié)節(jié)約資金金。原則：下定決心心，果斷斷處理；；準確判斷斷基準，，統(tǒng)一處處理方式式；追根溯源源，找出出問題根根源，徹徹底解決決；每日檢查查，形成成循環(huán)過過程，持持續(xù)進行行。對象：無使用價價值物品品，如枯枯死花卉卉；不使用物物品，如如回收紙紙箱、廢廢輪胎；；造成工作作不便的的，如堆堆物過量量影響作作業(yè)業(yè)；；占據(jù)工房房重要位位置的閑閑置設(shè)備備。四、我們們做了那那些整理區(qū)分必要物和不要物現(xiàn)場檢查清理不要物處理不要物形成整理循環(huán)四、我們們做了那那些整理分類“要”“不要””辦公用品品、文具具托盤、籠籠車物流設(shè)備備用的備備品備件件消防、安安全用品品在用的垃垃圾桶舊標識牌牌、過期期標語損壞的文文具、工工具、貨貨架、籠籠車和托托盤廢紙箱、、廢輪胎胎四、我們們做了那那些廢舊物品品處理四、我們們做了那那些廢舊物品品處理整頓四、我們們做了那那些整頓概念：將留下的的必要物物按科學(xué)合理理的方式式擺放整齊，并加加以明確標識識，做到拿拿取和放放回高效率。目的：使工作場場所一目目了然；；打造整潔潔有序的的工作環(huán)環(huán)境；消除過多多的積壓壓物品；；以最快速速度取得得所需物物品，在在最有效效的規(guī)章章制度和和最簡捷捷的流程程下完成成作業(yè)；；提高高工工作作效效率率和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，保保障障生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全。。要領(lǐng)領(lǐng)：：落實實前前面面整整理理的的步步驟驟；；明確確放置置場場所所；明確確放置置方方法法；劃線線定定位位；明確確標標識識。原則則：：物品品擺擺放放應(yīng)應(yīng)定定位位，，不不能能每每天天換換一一個個地地方方；；統(tǒng)一一各各類類標標識識，，大大小小、、規(guī)規(guī)格格、、形形式式一一致致；；整頓頓應(yīng)應(yīng)持持之之以以恒恒，，長長期期堅堅持持。。四、、我我們們做做了了那那些些整頓頓物品品分分類類分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀決定定儲儲存方方法法實施施整整頓頓明確確““整整頓頓””的的概概念念、、對對象象、、標標準準、、方方法法及及注注意意事事項項等等種類舉例區(qū)域標識樓層、車間、園區(qū)標識牌、區(qū)劃線。類別標識卷煙、PE熱收縮膜、工具分類標識。名稱與編號標識物架編號、機器設(shè)備銘牌。數(shù)量標識溫度控制、貨位編號。狀態(tài)標識生產(chǎn)、暫停（清掃、維修）等生產(chǎn)狀態(tài)標識。四、、我我們們做做了了那那些些劃線線定定位位四、、我我們們做做了了那那些些標示示定定位位三、、我我們們做做了了那那些些標示示定定位位清掃掃四、、我我們們做做了了那那些些清掃掃概念念：：將工工作作場場所所現(xiàn)現(xiàn)場場、、工工作作中中使使用用的的設(shè)設(shè)備備清清掃掃清掃掃干干凈凈，，保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境干干凈凈、、無臟臟污污、、無垃垃圾圾、、無無灰灰塵塵，并并防防止止污污染染產(chǎn)產(chǎn)生生。。目的的：：清除除臟臟污污，，保保持持現(xiàn)現(xiàn)場場干干凈凈、、明明亮亮；；減少少故故障障和和停停機機時時間間，，減減少少損損耗耗，，穩(wěn)穩(wěn)定定品品質(zhì)質(zhì)；；減少少人人身身傷傷害害。。對象象：：從地地面面、、墻墻角角到到天天花花板板的的所所有有物物品品；；機器器和和工工具具；；困難難部部位位和和死死角角；；污染染源源，，包包括括粉粉塵塵、、刺刺激激性性氣氣體體、、噪噪音音、、管管道道泄泄漏漏等等。。原則則：：自己己使使用用的的設(shè)設(shè)備備、、工工具具，，盡量量自自己己打打掃掃，，不不依依賴賴別別人人；；必須須確確認認自自己己安安全全后后，，再再對對設(shè)設(shè)備備進進行行清清掃掃、、點點檢檢、、維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)；；清掃不是是打掃，，還有維維護打掃掃結(jié)果。四、我們們做了那那些清掃確定清掃標準準備工作作實施清掃掃實施區(qū)域域責(zé)任制制效果驗證證四、我們們做了那那些清掃時段工作說明工作前檢查系統(tǒng)是否正常，各部位螺絲是否松動；檢查設(shè)備、傳動部位、管線上是否放置有不必要的物品；檢查空轉(zhuǎn)試車是否正常，傳動部分是否有異狀、異聲；將塵埃、污物擦拭干凈，清潔潤滑滑動部分。工作中因故離開機器設(shè)備時，應(yīng)請人看管或停機；不得超越設(shè)備性能范圍開展工作；觀察機器設(shè)備運轉(zhuǎn)，看是否有異聲、振動、松動等情況；主要軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象，油路是否暢通；發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報告。工作后停機取下臟污物；檢視機器設(shè)備各部位是否正常；清掃污物，擦拭機器設(shè)備，保持周圍的環(huán)境衛(wèi)生；將滑動面擦拭干凈，并稍注機油防銹；工具、儀器、附件按定置要求放置。四、我們們做了那那些編制制度度四、我們們做了那那些清掃工具具四、我們們做了那那些園區(qū)大掃掃除清潔四、我們們做了那那些清潔概念：維護前面面3S（整理、、整頓、、清掃））的工作作成果，，將6S活動和檢檢查常態(tài)態(tài)化，將將6S推進和檢檢查的制制度標準準化；對象：設(shè)備檢查查作業(yè)臺檢檢查通道檢查查貨架檢查查公共場所所檢查文件資料料檢查辦公臺檢檢查要領(lǐng)：強化教育育，持之之以恒做做好現(xiàn)場場日常管管理工作作；制定干凈凈、高效效、安全全三個要要素的標標準；實行清潔潔過程標標準化、、制度化化；嚴格考核核檢查。。原則：目標明確確，認真真檢查，，嚴格獎獎懲；全員參與與，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶頭。。七項檢查查四、我們們做了那那些清潔35項目內(nèi)容整理現(xiàn)場是否有不需要的設(shè)備,殘舊、破損設(shè)備是否仍然在使用。整頓是否有違規(guī)操作行為；設(shè)備放置是否合理；是否定期保養(yǎng)和校正；運行能力是否滿足生產(chǎn)要求；人身安全保護裝置是否正常。清掃設(shè)備是否有灰塵、臟污、生銹、褪色、滲油、滴水、漏氣之處；是否及時更換濾芯、濾器、濾水裝置；銘牌是否脫落或無法清晰辨識。項目內(nèi)容整理現(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺和用具，臺面是否放置當天不用的材料、工具；是否有裝好未及時搬走的卷煙籠車、托盤、回收紙箱，空籠車是否及時歸位。整頓待分揀卷煙、包裝材料、搬運工具、籠車放置是否凌亂；作業(yè)臺是否形狀不一、高低不平、色彩各異；作業(yè)臺有無標識。清掃是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑；鼠標墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。作業(yè)臺、、設(shè)備、、通道、、公共場場所、文文件辦公公臺等四、我們們做了那那些發(fā)布6S手冊四、我們們做了那那些管理標準準四、我們們做了那那些衛(wèi)生檢查查素養(yǎng)四、我們們做了那那些素養(yǎng)概念：養(yǎng)成遵守守6S規(guī)范的好習(xí)慣，形成主主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，改改善問題題的好習(xí)習(xí)慣。目的：培養(yǎng)具有有好習(xí)慣慣和遵守守規(guī)定的的員工；；提高員工工文明禮禮貌水準準；營造良好好的團隊隊精神。。對象：員工交往往方面的的行為素素養(yǎng)；出席會議議方面的的素養(yǎng)；；接洽業(yè)務(wù)務(wù)方面素素養(yǎng)；公共場所所方面的的行為素素養(yǎng)；原則：不能只注注重表面面工作，，只有抓抓好素養(yǎng)養(yǎng)，前幾幾個S才能深入入員工意意識和習(xí)習(xí)慣，不不然就會會走過場場；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起起表率作作用，榜榜樣的作作用是無無窮的；；注意批評評方法，，不可言言語粗魯魯，行為為過火；；貴在長期期堅持，，從小事事做起，，每天堅堅持，永永遠不松松懈。三、我們們做了那那些素養(yǎng)階段方法形式化階段處于推行6S活動的初級階段，員工基本上響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，開展清掃活動，屬于被動式的工作。行事化階段6S已經(jīng)成為日常例行工作的一部分，任何人、任何環(huán)境都按標準和要求開展工作，使6S活動成為日常工作的自覺行為。習(xí)慣化階段開展6S時不再感到刻意，已形成習(xí)慣。6S活動是員工自覺開展的行為，最終成為習(xí)慣化的行為。文化化階段處于推行6S活動的最高境界，6S活動已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。四、我們們做了那那些素養(yǎng)形成行為手冊制定行為規(guī)范制定執(zhí)行標準開展教育培訓(xùn)開展推廣活動四、我們們做了那那些6S全面培訓(xùn)訓(xùn)三、我們們做了那那些物流服務(wù)務(wù)三、我們們做了那那些活動三、我們們做了那那些活動安全四、我們們做了那那些安全概念：清楚安全全隱患，，預(yù)防安安全事故故，保障障人、財、物安安全，減減少安全全事故造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失。目的：保障員工工在作業(yè)業(yè)過程中中的健康康和安全全保障企業(yè)業(yè)財產(chǎn)安安全；避免事故故發(fā)生，，對象：人的安全全；物的安全全；環(huán)境的安安全。原則：建立高效效的安全全組織，，提高安安全管理理水平；；制定以安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制為核心心的各項項安全規(guī)規(guī)章制度度；制定可量量化考核核的安全全生產(chǎn)績績效目標標。四、我們們做了那那些安全內(nèi)容工作要點說明產(chǎn)品的安全保證卷煙在物流倉儲環(huán)節(jié)的安全，倉儲方法、養(yǎng)護方法必須可靠；保證卷煙在物流加工環(huán)節(jié)的安全，重點是控制好包裝材料的質(zhì)量；保證卷煙在物流送貨環(huán)節(jié)的安全，重點是減少殘損卷煙、杜絕丟失；做好安全應(yīng)急措施，防范刺激氣味對卷煙品質(zhì)的不良影響。人員的安全嚴格按照操作規(guī)程進行物流作業(yè)；定期檢查設(shè)備、設(shè)施和工具，發(fā)現(xiàn)問題立即按設(shè)備管理規(guī)定進行處置；做好設(shè)備、設(shè)施和工具的安全標識；加強物流作業(yè)人員對設(shè)備操作使用的培訓(xùn)和教育。四、我們們做了那那些安全標示示四、我們做了了那些安全標示四、我們做了了那些安全規(guī)劃排查查四、我們做了了那些消防演練歷程回顧六、6S成果和效果展展示回顧2011.10雅煙6S全面調(diào)研診斷斷報告及規(guī)劃劃方案2012.03看板、標示已已基本完成2011.102011.112011.122012.032011.11完成對物流中中心現(xiàn)有制度度、流程的梳梳理工作2011.12基本確認設(shè)計計方案，項目團團隊開始進場場歷經(jīng)半年，180余天六、6S成果和效果展展示作用與效果現(xiàn)場環(huán)境大大大改善，物品品做到三定