MRII基本原理培訓(xùn)二

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過去現(xiàn)在未來企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過去未來和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程研發(fā)營銷與銷售 計(jì)劃原材料管理采購制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識

到的問題？在于對物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論庫存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉庫……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過去未來和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法———提出定貨點(diǎn)法是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希望望用這種方法法來彌補(bǔ)由于于不能確定近近期內(nèi)必要的的庫存儲備量量和需求時(shí)間間所造成的缺缺陷發(fā)出定單和進(jìn)進(jìn)行催貨是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫存管理理所能做的一一切確定物料的真真實(shí)需求是靠靠缺料表定貨點(diǎn)法———原理安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫存數(shù)量定貨點(diǎn)法依靠靠對庫存補(bǔ)充充周期內(nèi)的需需求量預(yù)測并要求保留一一定的安全庫庫存儲備定貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)區(qū)的需求量*定貨提前期期+安全庫存存量定貨點(diǎn)法———假設(shè)分析對各種物料的的需求是相對對獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的庫存消耗之后后應(yīng)立即補(bǔ)充充何時(shí)定貨是個(gè)個(gè)大問題企業(yè)經(jīng)營的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過去未來和和現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求計(jì)劃劃MRP與定貨貨點(diǎn)法的主要要區(qū)別：將物料需求分分為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別加以以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求求反映在主生生產(chǎn)計(jì)劃中，，其需求量和和需求時(shí)間一一般來自于預(yù)預(yù)測、客戶定定單的因素來來決定非獨(dú)立項(xiàng)的需需求數(shù)量和時(shí)時(shí)間由MRP系統(tǒng)來決定定對庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念時(shí)間分段，既既按具體的日日期和計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)記錄和存存儲庫存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫存管管理系統(tǒng)，庫庫存記錄沒有有時(shí)間坐標(biāo)，，內(nèi)容通常只只包括庫存量量和以定貨量量時(shí)段式MRP進(jìn)行行供應(yīng)-需求求的凈計(jì)算時(shí)間段20508020已發(fā)出的訂貨貨何時(shí)到貨？？什么時(shí)候才是是對這批訂貨貨的需求實(shí)際際發(fā)生的時(shí)間間？什么時(shí)候庫存存會用完？什么時(shí)候應(yīng)完完成庫存補(bǔ)充充訂貨？什么時(shí)候發(fā)出出訂貨？…...時(shí)段式MRP可以回答:物料需求計(jì)劃劃的核心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購采購采購采購采購物料需求計(jì)劃劃是在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)各層次次物料的從屬屬關(guān)系，以及及物料的提前前期屬性，到到排計(jì)劃。17MRP運(yùn)行——前提提條件運(yùn)行MRP要要有一個(gè)權(quán)威威性的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期期間必須有一一個(gè)通過物料料代碼表示的的物料清單（（BOM）要有完整的庫庫存記錄MRP運(yùn)行——假設(shè)設(shè)條件必須要保證BOM和庫存存記錄文件的的完整性所有物料的訂訂貨提前期都都是已知的所有受控物料料的都要經(jīng)過過庫存登記MRP假定物物料的消耗都都是間斷的MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、、零部件訂貨貨、需求量預(yù)預(yù)測、庫存記記錄、物料清清單輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單單的通知、日日程改變通知知、撤消定單單的通知、采采購任務(wù)單、、作業(yè)完成情情況報(bào)告等MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯—需求計(jì)算(其中安全庫庫存為5)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量：128576計(jì)劃接收量：：10預(yù)計(jì)可用庫存存：868813610凈需求量：725計(jì)劃產(chǎn)出量：：101010計(jì)劃投入量：：101010預(yù)計(jì)可用庫存存=前一時(shí)段段末的可用庫庫存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量—本時(shí)段的毛需需求+本時(shí)段的計(jì)劃劃產(chǎn)出量凈需求計(jì)算值值=本時(shí)段的的毛需求—(前一時(shí)段末末的可用庫存存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量)生產(chǎn)庫存管理理的得力工具可使庫存投入入減少到最小小限度可對生產(chǎn)中的的變化作出靈靈敏的反映可以對每項(xiàng)物物料提供未來來的庫存狀態(tài)態(tài)信息庫存控制是面面向生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，而不是是面向臺帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫庫存儲備和訂訂貨作業(yè)的時(shí)時(shí)間性企業(yè)經(jīng)營的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過去未來和和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是是一個(gè)“計(jì)劃劃—實(shí)施—評評價(jià)—反饋——計(jì)劃”的過過程定貨點(diǎn)法是考考慮定額儲備備，以庫存補(bǔ)補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)時(shí)段的物料需需求計(jì)劃閉環(huán)MRP———處理邏輯在物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行之前前，要由能力力需求計(jì)劃來來核算企業(yè)的的生產(chǎn)能力和和需求負(fù)荷之之間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP———能力需求計(jì)劃劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說明明對自制件的的加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額工作中心用來來說明能夠生生產(chǎn)資源，包包括機(jī)器設(shè)備備和人等。能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃————例子子生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單號號為為：：477物料料代代碼碼為為：：80021(定定位位栓栓)數(shù)量量為為：：500需需求求日日期期為為412(工工作作日日)下下達(dá)達(dá)日日期期為為395注：：檢檢驗(yàn)驗(yàn)需需要要兩兩天天;工工作作中中心心有有2個(gè)個(gè)班班次次，，每每班班8小小時(shí)時(shí)工序序部部門門工工作作中中心心說說明明準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工時(shí)時(shí)單單位位工工時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)完完工工日日期期10081下下料料0.50.01020322粗粗車車1.50.03030323精精車車3.50.0484011檢檢驗(yàn)驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)設(shè)定定位位栓栓和和其其他他一一個(gè)個(gè)鑄鑄件件裝裝配配成成他他的的父父項(xiàng)項(xiàng)，，而而此此鑄鑄件件的的質(zhì)質(zhì)量量出出了了問問題題,最最早早于于第第422個(gè)個(gè)工工作作日日才才能能得得到到一一批批新新的的鑄鑄件件。。于于是是必必須須改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，來來指指明明這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，定定位位栓栓也也將將給給出出新新的的完完工工日日期期，，既既422。。閉環(huán)環(huán)MRP————反饋饋無論論是是車車間間還還是是供供應(yīng)應(yīng)商商，，如如果果認(rèn)認(rèn)識識到到不不能能按按時(shí)時(shí)完完成成則則應(yīng)應(yīng)立立即即給給出出脫脫期期報(bào)報(bào)告告閉環(huán)環(huán)MRP所所要要求求的的日日期期是是實(shí)實(shí)際際需需求求的的日日期期，，如如果果沒沒有有反反饋饋，，系系統(tǒng)統(tǒng)就就認(rèn)認(rèn)為為脫脫期期也也沒沒關(guān)關(guān)系系脫期期報(bào)報(bào)告告是是閉閉環(huán)環(huán)MRP的的組組成成部部分分企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的目目標(biāo)標(biāo)定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法如如何何確確定定物物料料需需求求時(shí)段段式式MRP閉環(huán)環(huán)MRPMRPII的的物物流流與與資資金金流流的的集集成成MRP的的目目的的以以及及優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過過去去未未來來和和現(xiàn)現(xiàn)在在MRPII制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃MRPII通通過過以以下下方方式式來來把把物物流流和和資資金金流流信信息息集集成成：：為每每個(gè)個(gè)物物料料定定義義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本和和會會計(jì)計(jì)科科目目為各各種種事事務(wù)務(wù)處處理理定定義義相相關(guān)關(guān)的的會會計(jì)計(jì)科科目目和和借借貸貸關(guān)關(guān)系系，，由由系系統(tǒng)統(tǒng)自自動動建建立立憑憑證證，，并并做做帳帳務(wù)務(wù)處處理理，，保保證證物物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一采購購接接收收入入庫庫：：在到到貨貨接接收收時(shí)時(shí)：：借：：材材料料采采購購貸：：應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)暫暫估估在檢檢驗(yàn)驗(yàn)入入庫庫時(shí)時(shí)：：借：：原原材材料料貸：：材材料料采采購購在錄錄入入發(fā)發(fā)票票時(shí)時(shí)：：借：：應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)暫暫估估貸：：應(yīng)應(yīng)付付帳帳款款在付付款款時(shí)時(shí)：：借：：應(yīng)應(yīng)付付帳帳款款貸：：現(xiàn)現(xiàn)金金或或銀銀行行存存款款到貨接收檢驗(yàn)入庫錄入發(fā)票付款采購接收流程物流流處處理理財(cái)務(wù)務(wù)處處理理MRPII的特特點(diǎn)點(diǎn)把企企業(yè)業(yè)中中的的各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)緊緊密密的的結(jié)結(jié)合合起起來來，，形形成成一一個(gè)個(gè)面面向向企企業(yè)業(yè)的的一一體體化化系系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的的所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源于于企企業(yè)業(yè)中中央央數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，達(dá)達(dá)到到了了數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享和和口口徑徑統(tǒng)統(tǒng)一一。。MRPII的的模模擬擬功功能能能能根根據(jù)據(jù)不不同同的的決決策策方方針針模模擬擬出出各各種種未未來來將將會會發(fā)發(fā)生生的的結(jié)結(jié)果果物流流資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一。。實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由由業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)驅(qū)動動財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，口口徑徑統(tǒng)統(tǒng)一一。。MRPII的適適用用性性制造造業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方程程式式由由以以下下幾幾個(gè)個(gè)問問題題構(gòu)構(gòu)成成：：我們們要要制制造造什什么么？？我們們用用什什么么來來制制造造？？我們們有有什什么么？？我們們還還應(yīng)應(yīng)得得到到什什么么？？這種種基基本本的的生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡對對于于所所有有的的制制造造企企業(yè)業(yè)來來說說都都是是相相同同的的小結(jié)結(jié)MRPII的系系統(tǒng)統(tǒng)效效益益MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益改善善資資金金運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況降低低庫庫存存，，原原因因在在于于有有了了一一個(gè)個(gè)好好的的計(jì)計(jì)劃劃庫存存損損耗耗減減少少，，原原因因在在于于庫庫存存儲儲備備降降低低，，以以及及MRP對對庫庫存存記記錄錄有有一一個(gè)個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格格的的控控制制加快快資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)，，在在一一定定的的程程度度上上可可以以加加快快應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款的的回回收收改善善財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)的的計(jì)計(jì)劃劃能能力力，，利利用用MRP的的模模擬擬功功能能，，很很容容易易的的把把數(shù)數(shù)量量信信息息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為貨貨幣幣信信息息MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益改善善勞勞力力運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況直接接勞勞力力減減少少，，生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平均均提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率5-10%,原原因因在在于于減減少少了了物物料料短短缺缺，，從從而而減減少少了了生生產(chǎn)產(chǎn)的的頻頻繁繁中中斷斷間接接勞勞力力，，原原因因在在于于減減少少了了文文書書的的工工作作，，減減少少了了混混亂亂、、重重復(fù)復(fù)以以及及催催貨貨的的工工作作減少少加加班班，，由由于于好好的的計(jì)計(jì)劃劃減減少少了了物物料料短短缺缺，，使使得得可可以以在在恰恰當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)候候得得到到恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡奈镂锪狭?，，從從而而減減少少加加班班提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，原原因因在在于于物物料料及及時(shí)時(shí)到到位位，，工工作作有有條條不不紊紊，，使使產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量得得到到改改善善MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益降低低采采購購成成本本，，提提高高采采購購效效率率MRPII可可以以把把供供應(yīng)應(yīng)商商是是為為自自己己的的外外部部工工廠廠，，進(jìn)進(jìn)行行管管理理通過過采采購購計(jì)計(jì)劃劃法法和和供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立長長期期穩(wěn)穩(wěn)定定的的互互利利關(guān)關(guān)系系，，并并對對供供應(yīng)應(yīng)商商的的供供貨貨表表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行行評評估估以以促促進(jìn)進(jìn)其其改改進(jìn)進(jìn)通過過MRP系系統(tǒng)統(tǒng)使使得得采采購購員員把把精精力力花花在在選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商、、商商務(wù)務(wù)談?wù)勁信泻秃完P(guān)關(guān)心心工工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上上，，而而不不必必把把精精力力花花在在繁繁瑣瑣的的對對帳帳上上有資資料料表表明明MRPII可可以以使使采采購購成成本本降降低低5%MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益加強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷銷配配合合，，提提高高市市場場競競爭爭力力MRPII使使市市場場銷銷售售部部門門和和生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門不不僅僅在在決決策策層層也也可可以以在在操操作作層層進(jìn)進(jìn)行行緊緊密密的的聯(lián)聯(lián)系系市場場部部門門可可以以及及時(shí)時(shí)了了解解生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門正正在在生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么，，以以及及庫庫存存有有什什么么，，并并通通過過模模擬擬功功能能對對客客戶戶的的需需求求迅迅速速的的作作出出生產(chǎn)產(chǎn)部部門門可可以以及及時(shí)時(shí)得得到到市市場場部部門門的的客客戶戶需需求求信信息息，，使使得得生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門可可以以生生產(chǎn)產(chǎn)出出適適銷銷對對路路的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，從從而而提提高高按按時(shí)時(shí)交交貨貨率率MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益提高高管管理理水水平平更有有效效的的管管理理，，MRPII使使得得企企業(yè)業(yè)的的管管理理人人員員脫脫離離忙忙于于““救救火火””的的事事務(wù)務(wù)中中，，而而去去真真正正解解決決問問題題，，可可以以使使他他們們超超前前的的看看到到企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢整體體配配合合的的意意識識加加強(qiáng)強(qiáng)，，這這一一點(diǎn)點(diǎn)尤尤其其反反應(yīng)應(yīng)在在銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門之之間間更有有效效的的監(jiān)監(jiān)督督作作用用，，MRPII可可以以使使工工長長們們脫脫離離瑣瑣碎碎的的工工作作，，把把精精力力集集中中在在監(jiān)監(jiān)督督上上MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益MRPII的潛潛在影影響美國的的汽車車公司司花費(fèi)費(fèi)一億億美元元在航航空運(yùn)運(yùn)費(fèi)上上，而而其中中大部部分是是由于于調(diào)度度的問問題所所造成成的由于零零件短短缺，，而有有不能能因此此關(guān)閉閉生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品生生產(chǎn)落落后于于計(jì)劃劃，而而又有有一份份務(wù)期期罰款款合同同時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營系系統(tǒng)管管理模模式MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和和監(jiān)控控機(jī)制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)車間間生產(chǎn)產(chǎn)過程程的控控制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)采購購作業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控控制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的成成本控控制MRPII原理制造業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營系系統(tǒng)管管理模模式MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和和監(jiān)控控機(jī)制制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)車間間生產(chǎn)產(chǎn)過程程的控控制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)采購購作業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控控制MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的成成本控控制MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境數(shù)據(jù)類類型主要輸輸入數(shù)數(shù)據(jù)物料主主文件件物料清清單工作中中心工藝路路線提前期期工作日日歷MRPII的基基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRP系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)一一般分分為三三種：：靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)、、動態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、中中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完完整的的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境境，以以及信信息全全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，，信息的的及時(shí)時(shí)反饋饋流程規(guī)規(guī)范建立安安全的的監(jiān)控控體制制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境———輸入數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)結(jié)果供應(yīng)商商/客客戶基基本信信息物料基基本信信息、、物料料清單單、物物料分分類、、提前前期工作中中心、、資源源、工工藝路路線、、工作作日歷歷倉庫、、貨位位庫存、、事務(wù)務(wù)處理理信息息生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、采購購計(jì)劃劃、車車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃客戶需需求、、預(yù)測測信息息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境———物料代代碼MRP的前前提是是要賦賦予每每項(xiàng)物物料一一個(gè)唯唯一的的物料料編碼碼這是人人與計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)溝通通的所所有其其他數(shù)數(shù)據(jù)元元素的的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系系統(tǒng)的的所有有工作作都圍圍繞物物料展展開物料編編碼規(guī)規(guī)則：：無規(guī)則則有規(guī)則則庫存屬屬性組組單位、、分類類碼、、ABC碼碼、批批量規(guī)規(guī)則、、批次次控制制、序序列號號控制制、版版本采購屬屬性組組物接收關(guān)關(guān)閉容容限、、發(fā)票票關(guān)閉閉容限限、價(jià)價(jià)目表表價(jià)格格、接接收檢檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管管理屬屬性組組計(jì)劃方方法、、最小小最大大訂貨貨數(shù)量量、補(bǔ)補(bǔ)充來來源類類型、、提前前期屬屬性車間管管理屬屬性組組供應(yīng)類類型、、供應(yīng)應(yīng)子庫庫存、、供應(yīng)應(yīng)貨位位銷售管管理屬屬性組組銷售計(jì)計(jì)劃價(jià)價(jià)格、、折扣扣信息息、發(fā)發(fā)運(yùn)信信息等等MRPII物料主主文件件物料主主文件件中包包含這這各種種參數(shù)數(shù)屬性性，以以及與與物料料管理理的各各個(gè)管管理職職能部部門之之間的的聯(lián)系系。MRPII的基基礎(chǔ)———分類物物料將物品品分類類.庫存分分類集集最終產(chǎn)產(chǎn)品部件采購分分類集集硬件軟件Craig分類集集PC其他物料清清單MRPII物料清清單物料清清單：：是一種種描述述裝配配件的的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的的零件件表，，其中中包括所有有子裝裝配件件、零零件、、原材材料的的清單單，以以及制造一一個(gè)裝裝配件件所需需的所所有物物料的的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正正確計(jì)計(jì)算出出物料料需求求的時(shí)時(shí)間和和數(shù)量量，首首先要要使系系統(tǒng)能能夠知知道企企業(yè)所所制造造的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和所有有要使使用的的物料料為了便便于計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)的識識別，，必須須把產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖紙、、零件件表、、結(jié)構(gòu)構(gòu)表等等文件件格式式轉(zhuǎn)換換成計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)所能能識別別的數(shù)數(shù)據(jù)格格式———物料清清單物料的的準(zhǔn)確確性對對于一一個(gè)制制造型型的企企業(yè)影影響是是很大大的?。OM的特征征物料清清單上上的每每一個(gè)個(gè)物料料都有有其唯一的的物料料編碼碼，而一一般的的零件件表的的沒有有嚴(yán)格格的規(guī)規(guī)定，，比如如有些些簡單單零件件沒有有圖號號物料清清單不不是由由開發(fā)發(fā)部門門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)的，，其零零部件件的層層次關(guān)關(guān)系一一定要要反映實(shí)實(shí)際的的裝配配過程程，比如如零件件表中中的組組合件件，和和裝配配過程程中不不一定定會出出現(xiàn)虛虛擬件件，這這與裝裝配過過程有有關(guān)。。應(yīng)由由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝幾個(gè)個(gè)部門門共同同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中中的物物料清清單包包含材材料消耗定定額，，物料清清單主主要用用于計(jì)計(jì)劃和和控制制，應(yīng)應(yīng)該注注意的的是其其數(shù)據(jù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，，不是是定額額和理理論數(shù)數(shù)據(jù)，，必須須反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過過程的的時(shí)間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時(shí)時(shí)間物料清清單中中的產(chǎn)品無無關(guān)性性。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個(gè)部部件的的BOM是是獨(dú)立立的，，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便便于工工程變變更和和材料料替換換BOM的作用用物料清單是是聯(lián)系與溝溝通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的紐帶，它涉及企企業(yè)內(nèi)部的的銷售、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、、物料、成成本、設(shè)計(jì)計(jì)、工藝等等部門，它它體現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共享和和信息集成成反查和追溯溯，通過物料料清單您可可以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)物物料從屬的的上層母件件和頂層的的最終成品品，也可以以查詢物料料的需求量量物料清單是是網(wǎng)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這種種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可以以擴(kuò)展到多多方面的用用途。例如如賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料以成成本信息，，構(gòu)成成本本BOM；；利用子件件和母件的的數(shù)量關(guān)系系，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清清單是最通通用的清單單類型，并并列有法定定組件、每每個(gè)組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計(jì)計(jì)劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為為一個(gè)項(xiàng)目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項(xiàng)項(xiàng)類還可以以具有適用用于其所有有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清清單定義了了選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)類類，指定了了法定組件件，您可以以在銷售售模塊中選選擇以訂購購配置。模模型清單可可以是按訂訂單裝配或或按訂單挑挑庫類型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清清單是一個(gè)個(gè)包括組件件百分比分分配的物料料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算算機(jī)車間生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件件是一個(gè)無庫存裝配配件，您可以將將所需物料料組合在一一起產(chǎn)生一一個(gè)子裝配配件制品管理系系統(tǒng)可以通通過虛擬子子裝配件展開到組件，就就好似這些些組件直接接連在父裝裝配件上您可以定義義虛擬裝配配件的工藝藝路線，計(jì)計(jì)算具有工工藝路線的的虛擬裝配配件的制造和累計(jì)計(jì)提前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊UNIX軟盤

UNIX手冊

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中只列列舉了一個(gè)個(gè)膝上型電電腦的模型型。主要和替代代物料清單單何謂基本BOM?主要清單是是您建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用的組組件清單,主要清單單默認(rèn)用來來累計(jì)成本本、定義任任務(wù)以及計(jì)計(jì)算累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提前期期何謂替代BOM?替代清單則則是另一相相同基本裝裝配件的組組件清單,一個(gè)主要要清單可以以有多個(gè)替替代清單何時(shí)用替代代BOM?替代BOM清單實(shí)例例業(yè)務(wù)實(shí)例：：您是一家計(jì)計(jì)算機(jī)制造造商，要將將一些印刷刷電路板從從舊版本升升級到當(dāng)前前的版本。。并決定將將這些裝配配件按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離散任任務(wù)從版本本A升升級到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的的策略工程變更的的原因所謂的BOM的工程程變更，就就是對BOM中的物物料項(xiàng)目、、種類和數(shù)數(shù)量的改變變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的更改原材料市場場發(fā)生變化化工藝上的變變更生產(chǎn)設(shè)備、、工藝制造造場所的變變化客戶要求制造過程中中臨時(shí)考慮慮的因素，，如設(shè)備故故障、氣溫溫、濕度的的等成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算方面面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換換、增加和和刪除物料料項(xiàng)目或修修改其數(shù)量量，修改后后原來的BOM會立立即被新的的BOM所所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時(shí)間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫庫存儲備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個(gè)生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制或一次次性替換。。例如當(dāng)客客戶有特殊殊要求時(shí)，，可以根據(jù)據(jù)某一特定定定單產(chǎn)生生一個(gè)新的的BOM，，不改變原原來的主控控BOM，，它的主控控BOM只只有一定的的指導(dǎo)作用用，只有具具體落實(shí)定定單后再展展開其物料料需求計(jì)劃劃工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過程程每個(gè)工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ诿康拦すば蚰憧梢砸灾付üぷ髯髦行膶τ诠ぷ髦兄行拇_定其其使用的資資源工序10工序M工序N工序中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)和自自動計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是是自動動計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵、、時(shí)間密集集或瓶頸工工序選擇此此方式。工工序自動計(jì)計(jì)費(fèi)，并將將WIP移移動資源源費(fèi)用計(jì)入入任務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動動計(jì)費(fèi)=是是您可以將此此方式指定定至工藝路路線中經(jīng)常常執(zhí)行的、、非瓶頸工工序。在經(jīng)經(jīng)過“計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動計(jì)計(jì)費(fèi)=是””工序時(shí)，，WIP自自動將資資源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的任任務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否自動動計(jì)費(fèi)=否否一般指定至至您在工藝藝路線中不不經(jīng)常不執(zhí)執(zhí)行的工序序，例如，，您偶爾執(zhí)執(zhí)行的返工工工序。要要完成此方方式的資源源計(jì)費(fèi)則必必須手工將將裝配件移移入移出此此工序。例子工序描描述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)自自動計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工作不不標(biāo)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油油漆，否則轉(zhuǎn)移到工工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重重新磨磨光、油漆漆，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完成成這個(gè)工序序后立即發(fā)運(yùn)到到客戶的地地點(diǎn)工藝路線的的作用計(jì)算工件的的提前期，，提供運(yùn)行行MRP的的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占用工工作中心的的負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提供供運(yùn)行能力力計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任任務(wù)單中每每項(xiàng)物料的的開始和完完工時(shí)間提供計(jì)算加加工成本的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤蹤在制品工作中心工作中心———概念工作中心是組織內(nèi)的的區(qū)域，是是用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的生生產(chǎn)資源包包括機(jī)器、、設(shè)備、人人，是各種種生產(chǎn)或能能力加工單單元的總稱稱工作中心是是能力范疇疇您可以在部部門中收集集成本、核核銷制造費(fèi)費(fèi)用以及比比較負(fù)荷能能力資源的概念念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源的屬性性資源類型數(shù)量、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)時(shí)間,供供應(yīng)商)一個(gè)部門會會包括很多多資源資源計(jì)費(fèi)方方法人工：不自動計(jì)算算此類資源源費(fèi)用。必必須人工計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動：完成工序后后，在制品品管理系統(tǒng)統(tǒng)自動將此此類資源計(jì)計(jì)入任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃。PO接收收：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時(shí)，自動動計(jì)算資源源費(fèi)用裝配配件不會在在接收后自自動移至下下一道工序序PO移動動：采購管理系系統(tǒng)中采購購訂單接收收時(shí)，自動動計(jì)算資源源費(fèi)用，并并將裝配件件移至下一一道工序的的“隊(duì)列””工序內(nèi)部部步驟資源使用資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對資源使用用數(shù)量就是是制造每個(gè)個(gè)裝配件單單位所要求求數(shù)量的資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃批次：對資源使用用數(shù)量就是是每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃所所要求數(shù)量量的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬屬性Yes：參與任務(wù)或或重復(fù)性計(jì)計(jì)劃的制造造提前期計(jì)計(jì)算No：不參與制造造提前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資源結(jié)結(jié)束開始反反向計(jì)劃前前一道工序序Next：：從此資源開開始正向計(jì)計(jì)劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定定義了以下下工藝路線線，并且您您要將其用用來計(jì)劃裝裝配件數(shù)量量為1000的的離散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成成本定義資源管管理成本可以指定每每個(gè)資源是是否對其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃以及是否將將其與上一一道或下一一道工序重重疊指定資源的的使用比率率——每小小時(shí)單位數(shù)數(shù)、每單位位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)時(shí)可用———在制品計(jì)計(jì)劃考慮班班次的變化化資源與工作作中心工作中心制制造費(fèi)用的的體現(xiàn)工作中心生生產(chǎn)能力的的體現(xiàn)效率=完成成的標(biāo)準(zhǔn)定定額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率=實(shí)實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)工作中心的的所用生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的基本本單元作為車間任任務(wù)排產(chǎn)的的基本單元元，以及車車間任務(wù)完完成情況的的計(jì)劃采集集點(diǎn)計(jì)算加工成成本的基本本單元提前期管理理提前期提前前期概覽提前期指的的是一種時(shí)時(shí)間提前量量，是與item,工序,和工序資資源都有有關(guān)的屬性性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提前前期來計(jì)劃劃物料和資資源需求在設(shè)置計(jì)劃劃和可承諾諾量計(jì)算的的時(shí)間欄時(shí)時(shí)，使用項(xiàng)項(xiàng)目累計(jì)提提前期如何計(jì)算制制造提前期期如何計(jì)算累累計(jì)提前期期計(jì)算提前期期的因素項(xiàng)目提前期期的屬性材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期期的屬性固定提前期期：制造與與訂單數(shù)量量不相關(guān)的的裝配件所所需的時(shí)間間部分可變提前期期：生成一一個(gè)附加裝裝配件單位位所需的時(shí)時(shí)間總提前期：：訂單數(shù)量量乘以項(xiàng)目目的可變提提前期加上上固定提前前期即為總總提前期項(xiàng)目提前期期的屬性提前期百分分比：可以以從任務(wù)的的開始到工工序的開始始進(jìn)行計(jì)算算偏置百分比比：從任任務(wù)開始到到工序資源源的起始時(shí)時(shí)間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：某某工藝路線線有兩個(gè)工工序，每個(gè)個(gè)工序均要要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)時(shí)，其中第第二道工序序有兩個(gè)資資源，每個(gè)個(gè)資源均要要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實(shí)例例實(shí)例對于項(xiàng)目A，可以以具有以下下數(shù)據(jù)：提前期批量量=10個(gè)單單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個(gè)單位位的在制品品任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)單單位的在制制品任務(wù)終終止日期=13-JAN固定提前期期=終終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日日期=10Day可變提前期期={終止日期期(批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期-固定提提前期}/提前期批量量=0.3Days/Unit處理提前期期=終終止日期(批量)-系統(tǒng)日日期=13Day離散任務(wù)提提前期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)可以以使用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃來計(jì)計(jì)算提前期期，只考慮慮工作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)劃劃提前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描述重重復(fù)性計(jì)劃劃提前期的的一些術(shù)語語：天：生產(chǎn)線每天天的活動小小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時(shí)建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：：兩個(gè)裝配件件之間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、C和和D組組成,A的制造（加加工）提前期期等于10項(xiàng)目A制造提前期=16+10=24累計(jì)總提前期期計(jì)算累計(jì)總提前期期=總提前期+MAX[(累計(jì)總提提前期-偏偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累計(jì)計(jì)制造提前期期工序序序列提前前期百分比偏偏置天數(shù)數(shù)累計(jì)制制造提前期-偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、C和和D組組成,A的制造（加加工）提前期期等于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求的提提前期“提前期批量量”采購件：“處處理前”““處理”““后處理理”制造件：“處處理提前期””“固定定提前期”““可變提前前期”計(jì)算累計(jì)制造造提前期和總總提前期計(jì)劃管理系統(tǒng)統(tǒng)可以使用每每個(gè)組件所用用的工序偏置置百分比來計(jì)計(jì)算計(jì)劃訂單單的組件需求求日期能力管理系統(tǒng)統(tǒng)利用資源偏偏置百分比計(jì)計(jì)算資源的偏偏置日期與資資源負(fù)荷使用動態(tài)提前前期計(jì)算ATP檢查的的組件工作日日歷工作日日歷工作日日歷不不同于生產(chǎn)日日歷，說明企企業(yè)各部門、、車間再一年年中可以工作作或生產(chǎn)的日日期MRP的展開開根據(jù)工作日日日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根據(jù)據(jù)工作日日歷歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日模模式您可以為給定定的日歷定義義一系列的重重復(fù)工作日模模式例如：您可以有重復(fù)復(fù)的兩周模式式：第一周工作五五天，第二周周工作三天或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工工作日模式，，接著四天休休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模模板——例子子例如您有重復(fù)工作作模式：工作五天，休休息兩天您有例外模板板3.11.99、25.11.99休息息日14.11.99工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的作作用MPS和MRP根據(jù)工作作日歷展開計(jì)計(jì)劃,跳國非非工作日歷車間根據(jù)工作作日歷進(jìn)行車車間排產(chǎn)采購接收日期期根據(jù)工作日日歷MRPII計(jì)劃與控制MRPII計(jì)劃與控制MRPII的的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃層層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是企企業(yè)的總體目目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則則包括企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā).市市場占有率、、銷售收入、、利潤等,特特別是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效效益方面作出出規(guī)劃他是以后各個(gè)個(gè)層次計(jì)劃的的指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策略略生產(chǎn)規(guī)劃是體體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營規(guī)劃的產(chǎn)品品規(guī)劃大綱,是他通過主主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)產(chǎn)、采購、的的物料量和在在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的目目標(biāo),包括平平衡生產(chǎn)率和和控制庫存量量和未結(jié)定單單量誰對生產(chǎn)規(guī)劃劃的輸入負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃展望期多多長確定計(jì)劃臨界界,再次臨界界內(nèi)的任何改改變都會付出出很昂貴的代代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策略略計(jì)劃的審查頻頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)產(chǎn)品類的劃分分、產(chǎn)品規(guī)劃劃可以是用產(chǎn)產(chǎn)品單位或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示示,在經(jīng)營營規(guī)劃中要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成貨幣形形式預(yù)測的責(zé)任庫存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編制制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃劃初稿確定資源需求求生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管管理的總體思思路外部定單預(yù)測銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購信息車間在制品信息采購指令車間指令CRP能力平衡庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃MPS--概概念主生產(chǎn)計(jì)劃是是一種預(yù)期的的計(jì)劃,是關(guān)關(guān)于“將要生生產(chǎn)什么”的的描述它是宏觀計(jì)劃劃到微觀計(jì)劃劃的過度使生產(chǎn)活動符符合不斷變化化的不斷變化化的市場需求求平衡生產(chǎn)需求求與庫存資金金占用驅(qū)動MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃的的對象主生產(chǎn)計(jì)劃的的對象是具有有獨(dú)立需求的的“最終項(xiàng)目目”根據(jù)不同的生生產(chǎn)環(huán)境,最最終項(xiàng)目的含含義有所不同同主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃和計(jì)劃清單單確定每個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)劃對對象的市場預(yù)預(yù)測根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對象的生生產(chǎn)預(yù)測、已已收到的客戶戶定單、配件件預(yù)測,匯總總需求根據(jù)總需求量量和安全庫存存、期初庫存存量計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量用粗能力計(jì)劃劃評價(jià)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案的的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃中中的概念生產(chǎn)預(yù)測未兌現(xiàn)的預(yù)測測總需求預(yù)計(jì)可用量可簽約量累計(jì)可簽約量量主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車間任任務(wù)或采購申申請時(shí),沖減減主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的目的是是防止重復(fù)生生產(chǎn)沖減主計(jì)劃(Relieve)物料需求計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃劃內(nèi)容物料需求計(jì)劃劃的基本概念念物料需求計(jì)劃劃的毛需求與與凈需求計(jì)算算原理物料需求計(jì)劃劃的需求分解解計(jì)劃方法比較較物料需求計(jì)劃劃的兩種運(yùn)行行方式及其比比較MRPII的的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，，以及實(shí)施計(jì)計(jì)劃建議物料需求計(jì)劃劃基本概念物料需求計(jì)劃劃的對象是非非獨(dú)里需求項(xiàng)項(xiàng)目物料需求計(jì)劃劃是根據(jù)物料料清單計(jì)算非非獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立立需求項(xiàng)目的的生產(chǎn)和采購購計(jì)劃使非獨(dú)立需求求在需要的日日期能夠配套套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不需需要的日期內(nèi)內(nèi)又不要有過過量庫存從最終產(chǎn)品開開始展開,先先計(jì)算第一級級裝配件然后從一級裝裝配件,繼續(xù)續(xù)展開計(jì)算次次級裝配件重復(fù)以上過程程,直至展開開到采購件為為止.凈計(jì)算結(jié)果如如何?采購ItemA采購ItemB采購ItemC200030001500毛需求的展開開MRP低層凈凈需求計(jì)算原原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動器齒輪箱齒輪鍛胚庫存量215746假定要生產(chǎn)100輛卡車車XMRP低層凈凈需求計(jì)算原原理需要生產(chǎn)卡車車100傳動器毛需求求100傳動器庫存和和已定貨量2傳動器凈需求求98生產(chǎn)98臺傳傳動器對齒輪輪箱的毛需求求98齒輪箱庫存和和已定貨量15齒輪箱凈需求求83MRP低層凈凈需求計(jì)算生產(chǎn)83臺齒齒輪箱對齒輪輪的毛需求83齒輪庫存和已已定貨量7齒輪的凈需求求量76生產(chǎn)76個(gè)齒齒輪對鍛胚的的毛需求76鍛胚的庫存和和已定貨量46鍛胚的凈需求求量30MRP低層凈凈需求計(jì)算凈需求量是根根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自頂向下逐逐層展開的凈需求量通過過一層一層的的把庫存量和和已定貨量分分配到相應(yīng)層層次上的毛需需求而得出得得只有在確定了了上屬層次得得凈需求以后后才能確定下下屬層次得凈凈需求量MRP低層凈凈需求計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)1515A備備品備件定貨貨12A毛毛需求量還應(yīng)值得注意意:來自于不不同需求源的的毛需求量XABYAC20251512MRP的需求求分解時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目BMRP的需求求分解(續(xù)續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)目C最小定單數(shù)量量最大定單數(shù)量量訂貨批量倍數(shù)數(shù)定單修正因子子供應(yīng)需求車間任務(wù)采購申請采購定單正在接收的采購定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng)?何何謂需求求MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重重排排式式和和凈凈改改變變式式兩種種方方式式的的最最主主要要的的區(qū)區(qū)別別在在于于計(jì)計(jì)劃劃更更新新的的頻頻繁繁程程度度不不同同全重重排排式式：：系系統(tǒng)統(tǒng)將將整整個(gè)個(gè)主主計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，結(jié)結(jié)合合庫庫存存在在手手量量，，求求出出每每一一物物料料按按時(shí)時(shí)間間分分解解的的需需求求數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。需需遍遍歷歷所所有有最最終終需需求求、、BOM文文件件。。凈改改變變式式：：頻頻繁繁地地采采用用局局部部分分解解（（只只對對需需求求的的變變化化部部分分進(jìn)進(jìn)行行分分解解。。不不需需訪訪問問所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行方方式式全重重排排式式需需要要大大量量的的時(shí)時(shí)間間運(yùn)運(yùn)行行，，所所以以只只能能以以定定期期（（如如一一周周，，半半月月））的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔運(yùn)運(yùn)行行。。但但處處于于此此間間隔隔中中間間的的需需要要無無法法及及時(shí)時(shí)得得到到反反應(yīng)應(yīng)。。在在一一個(gè)個(gè)BOM和和需需求求變變動動頻頻繁繁的的具具體體環(huán)環(huán)境境中中這這個(gè)個(gè)問問題題顯顯得得特特別別嚴(yán)嚴(yán)重重。。凈改改變變法法式式MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)具具有有實(shí)用用價(jià)價(jià)值值的關(guān)關(guān)鍵鍵。。將將變變化化部部分分的的需需求求進(jìn)進(jìn)行行局局部部分分解解，，以以較較短短的的時(shí)時(shí)間間（（如如每每天天））運(yùn)運(yùn)行行，，以以便便第第二二天天能能從從系系統(tǒng)統(tǒng)得得到到最最新新數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。MRP凈凈改改變變法法從凈凈改改變變的的角角度度看看，，主主計(jì)計(jì)劃劃是是一一份份連連續(xù)續(xù)存存在在的的計(jì)計(jì)劃劃，，在在任任何何時(shí)時(shí)候候都都可可以以通通過過加加減減各各種種需需求求量量的的凈凈改改變變量量而而得得到到。。凈改改變變：：每每次次分分解解只只分分解解主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃中中的的一一部部分分內(nèi)內(nèi)容容；；由由庫庫存存事事務(wù)務(wù)引引起起的的分分解解只只局局限限在在該該事事務(wù)務(wù)處處理理所所涉涉及及的的物物料料及及其其下下屬屬物物料料。。比較較可可行行的的MRP分分解解辦辦法法以天天為為間間隔隔運(yùn)運(yùn)行行凈凈改改變變MRP，，并并處處理理庫庫存存事事務(wù)務(wù)。。定期期（（取取決決于于企企業(yè)業(yè)具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境和和主主計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法））輔輔以以全全重重排排法法以以對對系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)清清理理。。設(shè)計(jì)計(jì)凈凈改改變變和和全全重重排排方方法法及及他他們們運(yùn)運(yùn)行行的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔是是MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)置置需需考考慮慮的的一一個(gè)個(gè)重重要要參參數(shù)數(shù)。。凈改改變變法法的的副副作作用用采用用凈凈改改變變法法能能迅迅速速應(yīng)應(yīng)對對變變化化的的環(huán)環(huán)境境。。副作作用用在在于于：：系系統(tǒng)統(tǒng)常常常常過過于于敏感感，系系統(tǒng)統(tǒng)可可能能要要求求人人們們不不斷斷修修正正已已進(jìn)進(jìn)行行的的作作業(yè)業(yè)，，特特別別是是對對那那些些不不能能隨隨意意更更改改到到貨貨日日期期的的已已下下達(dá)達(dá)的的采采購購訂訂單單。。對策策：：讓讓系系統(tǒng)統(tǒng)總總是是給給出出最最新新信信息息；；根根據(jù)據(jù)系系統(tǒng)統(tǒng)提提供供的的新新信信息息，，以以適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡念l頻度度采采取取行行動動。。采購購員員不不立立即即采采取取行行動動，，但但必必需需密密切切關(guān)關(guān)注注這這些些新新信信息息。。即即人人為為地地抑抑制制過過度度系系統(tǒng)統(tǒng)敏敏感感性性。。庫存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購?定購多少?例子否否是否無(庫存觸發(fā))無(庫存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求求數(shù)數(shù)量量需求求數(shù)數(shù)量量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器器開開關(guān)關(guān)CPU計(jì)劃劃方方法法的的比比較較展開開...TheExploder逐層層分分解解BOM快照照...TheSnapshot獲取取所所有有的的供供應(yīng)應(yīng)/需需求求信信息息的的快快照照計(jì)劃劃...ThePlanner產(chǎn)生生所所有有物物料料的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP計(jì)計(jì)劃劃分分解解的的三三個(gè)個(gè)主主要要步步驟驟幾個(gè)個(gè)概概念念MRP計(jì)計(jì)劃建議議:產(chǎn)生新定定單提前現(xiàn)有有定單推遲現(xiàn)有有定單取消現(xiàn)有有定單幾個(gè)概念念