項(xiàng)目五 無(wú)利不起早課件

項(xiàng)目五無(wú)利不起早探視廠商生產(chǎn)成本主要內(nèi)容任務(wù)一：認(rèn)識(shí)企業(yè)任務(wù)二：幾個(gè)成本概念任務(wù)三：短期生產(chǎn)函數(shù)任務(wù)四：規(guī)模經(jīng)濟(jì)任務(wù)一：認(rèn)識(shí)企業(yè)1、廠商=生產(chǎn)者=企業(yè)2、三種組織形式：個(gè)人企業(yè):只有一個(gè)所有者合伙制企業(yè):兩個(gè)或兩個(gè)以上具有無(wú)限責(zé)任的所有者公司制企業(yè):由一個(gè)或多個(gè)有限責(zé)任股東4、企業(yè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化補(bǔ)充知識(shí)：交易成本解釋“早在1937年，R·H·科斯就用決定市場(chǎng)價(jià)格的成本（交易成本），解釋了廠商（組織）的出現(xiàn)。當(dāng)測(cè)定各個(gè)工人各自的貢獻(xiàn)和議定一個(gè)產(chǎn)品的各部件價(jià)格的困難，使交易成本很大時(shí)，工人就會(huì)選擇在一個(gè)工廠（廠商）里工作；他通過(guò)合同支出了他的勞動(dòng)使用權(quán)，自愿服從看得見(jiàn)的手的管理，而不是自己通過(guò)市場(chǎng)的看不見(jiàn)的手向消費(fèi)者出賣他的服務(wù)或產(chǎn)品。因此可以說(shuō)，廠商取代了市場(chǎng)?！?TransactionCosts約翰·伊特韋爾等編,1992,《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》案例：關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)研究美國(guó)一項(xiàng)對(duì)500家大型企業(yè)高級(jí)經(jīng)理抽樣調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)有多重目標(biāo)。各項(xiàng)目標(biāo)出現(xiàn)比例為：利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%成本效率：81.5%長(zhǎng)期生存：74.5%短期生存：55.4%管理樂(lè)趣：53.8%微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中將企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定為利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%成本效率：81.5%利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%管理樂(lè)趣：53.8%成本效率：81.5%利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%短期生存：55.4%管理樂(lè)趣：53.8%成本效率：81.5%利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%長(zhǎng)期生存：74.5%短期生存：55.4%管理樂(lè)趣：53.8%成本效率：81.5%利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中將企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定為利潤(rùn)最大化。長(zhǎng)期生存：74.5%短期生存：55.4%管理樂(lè)趣：53.8%成本效率：81.5%利潤(rùn)：96.9%增長(zhǎng)：86.2%大學(xué)生：不可能！這些雞總不會(huì)是偷來(lái)的吧？個(gè)體戶：這哪能呀。聽(tīng)說(shuō)我做燒雞到北京賣，孩子他叔、姑、舅、姨把能殺的雞都送過(guò)來(lái)了，沒(méi)花錢。大學(xué)生：燒雞總得燒，你買煤或買柴花了多少錢？個(gè)體戶：柴是我自己從后山砍的，也沒(méi)花錢。大學(xué)生：坐車到北京，總得花錢吧？個(gè)體戶：我自己騎自行車馱來(lái)的，也沒(méi)花錢。大學(xué)生：那總得有地方住吧？個(gè)體戶（指指攤位）：就一兩夜，在鋪板底下湊合湊合行了，也沒(méi)花錢。大學(xué)生：那你總得吃呀？個(gè)體戶（拍拍口袋）：自己做的饃，也沒(méi)花錢。大學(xué)生（大講機(jī)會(huì)成本）：你雖然沒(méi)有財(cái)務(wù)成本，但有經(jīng)濟(jì)成本！個(gè)體戶（似懂非懂）：反正我沒(méi)花錢，賣多少就賺多少。以超級(jí)市場(chǎng)為例不管超市每天接待1個(gè)顧客還是1000個(gè)顧客，其店鋪的開(kāi)辦和維護(hù)費(fèi)用是固定成本。招聘柜臺(tái)收銀員的數(shù)量可根據(jù)顧客人數(shù)多少而調(diào)整，所以收銀員的工資支出是變動(dòng)成本。沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本指的是做決定時(shí)不該考慮的成本。和機(jī)會(huì)成本不同，沉沒(méi)成本應(yīng)該被忽視。你能猜出這兩組就餐者所吃比薩餅的數(shù)量有什么不同嗎?對(duì)于很多嗜好賭博的人，賭博讓他們無(wú)法自拔的原因不單單是想借此贏到別人很多錢，更重要的原因是他們想贏回自己在賭桌上輸?shù)舻腻X。如果一個(gè)人他在賭桌上輸?shù)袅?00萬(wàn)，你想讓他收手是不太容易的，因?yàn)槿绻丝淌帐?，那么他這100萬(wàn)可以說(shuō)是石沉大海了，也就變成了沉沒(méi)成本。賭局中的沉沒(méi)成本是很多人難以走出賭博生涯的重要原因。假定張老板是該服裝店的所有者，并親自管理該服裝店。此外，如果張老板為其他商店當(dāng)經(jīng)理，則每年可得收入80萬(wàn)元；如果張老板把自己擁有的資金借貸給他人的話，則每年可得40萬(wàn)元的利息收入；如果張老板把自己的店鋪?zhàn)庾尳o別人的話，則每年可得30萬(wàn)元的租金收入。現(xiàn)在，通過(guò)計(jì)算得到的今年的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為120萬(wàn)元，那么，你認(rèn)為，“張老板今年盈利120萬(wàn)元”這句話是對(duì)的，還是錯(cuò)的呢？利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益－顯成本－隱成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或純利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總收入所有投入品的機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本(包括正常利潤(rùn))顯性成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)(機(jī)會(huì))成本總收入經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的利潤(rùn)會(huì)計(jì)師眼中的利潤(rùn)舉出一個(gè)會(huì)計(jì)師不算作成本的機(jī)會(huì)成本的例子。為什么會(huì)計(jì)師不考慮這種成本?(2)Helen用儲(chǔ)蓄的30萬(wàn)元買下了一家糕點(diǎn)廠。如果這筆錢存入銀行，可獲得1.5萬(wàn)元的利息收入。經(jīng)濟(jì)學(xué)家：為了擁有自己的糕點(diǎn)廠，把放棄的1.5萬(wàn)元的利息收入作為成本，應(yīng)計(jì)入糕點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。會(huì)計(jì)師：沒(méi)有貨幣支付，不會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。(3)Helen用儲(chǔ)蓄的10萬(wàn)元，并以5%的利率貸款20萬(wàn)元，總共花30萬(wàn)元買了一家糕點(diǎn)廠。經(jīng)濟(jì)學(xué)家：機(jī)會(huì)成本仍然為1.5萬(wàn)元=貸款的利息1萬(wàn)元+放棄的儲(chǔ)蓄利息5000元。會(huì)計(jì)師：把每年為銀行貸款支付的1萬(wàn)元利息作為成本，這是從企業(yè)流出的貨幣量。各種利潤(rùn)與成本概念的關(guān)系總收益會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（超額利潤(rùn)）正常利潤(rùn)隱性成本機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本顯性成本注意：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)時(shí)，仍不排除存在正的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，因?yàn)闆](méi)計(jì)算隱成本。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與廠商決策經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＞0，進(jìn)入該行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＜0，退出該行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝0，沒(méi)有進(jìn)入或退出該行業(yè)的動(dòng)機(jī)任務(wù)三：短期生產(chǎn)函數(shù)短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)1、含義：在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)（產(chǎn)品）的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。2、數(shù)學(xué)表達(dá)顯示廠商的技術(shù)水平生產(chǎn)要素產(chǎn)量生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為。也可以將生產(chǎn)理解為將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程

Input生產(chǎn)要素

Output

產(chǎn)品總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的概念短期生產(chǎn)函數(shù):總產(chǎn)量TP：平均產(chǎn)量AP邊際產(chǎn)量MP：尋找最佳產(chǎn)量的班組實(shí)驗(yàn)在一個(gè)固定的生產(chǎn)線上，一個(gè)班組的人數(shù)最少需要20人，每個(gè)工作日可以生產(chǎn)1000臺(tái)，平均每人每天生產(chǎn)50臺(tái)。而原來(lái)的一個(gè)班組都是30多人，每班可以生產(chǎn)1300臺(tái)，平均每人每天生產(chǎn)不足44臺(tái)。為了加強(qiáng)管理，必須親自試驗(yàn)。關(guān)羽就在每個(gè)班組20人的基礎(chǔ)上每次增加1人開(kāi)始試驗(yàn)，計(jì)算每個(gè)班組的邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量。TP曲線、AP曲線、MP曲線關(guān)于邊際量與平均量的關(guān)系1.881.891.901.911.92平均身高：1.90加入一人（1.80），平均身高為1.88加入一人（2.00），平均身高為1.92邊際報(bào)酬遞減規(guī)律基本內(nèi)容在技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素增加到其他一種或幾種（數(shù)量）不變的生產(chǎn)要素的過(guò)程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的；但當(dāng)它的投入量連續(xù)增加并超過(guò)這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞減的。基本前提（1）技術(shù)水平不變（2）其他要素固定不變，只有一種要素可變（3）可變要素超過(guò)一定量后才會(huì)出現(xiàn)遞減規(guī)律（4）每單位的可變要素都是同質(zhì)的原因在任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，可變生產(chǎn)要素的投入量和不變生產(chǎn)要素的投入量之間都存在著一種最佳組合比例。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律某電工機(jī)械廠廠長(zhǎng)王鈞以轉(zhuǎn)盤作為主要的生產(chǎn)。轉(zhuǎn)盤是該廠大型連續(xù)卷管機(jī)400多種零件中的關(guān)鍵件之一，廠里最初只有4臺(tái)機(jī)床加工轉(zhuǎn)盤。開(kāi)始時(shí)，廠里只有4名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)床。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要做些必要的輔助工作(如卡零件，借用工具，相互傳遞，打掃衛(wèi)生等)，使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒(méi)有得到充分發(fā)揮，結(jié)果日總產(chǎn)量為32件，人均產(chǎn)量只有8件。當(dāng)增加一個(gè)人后，就可以有一個(gè)人做輔助工作，其他4個(gè)人能夠把大部分時(shí)間用在機(jī)床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)量為8.2件，邊際產(chǎn)量為9件。任務(wù)四：規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬1、分析生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)與產(chǎn)量變化的關(guān)系。2、生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)意味著生產(chǎn)要素的增加或減少3、規(guī)模報(bào)酬：在其他條件不變(技術(shù)水平、要素價(jià)格不變)的情況下，各種生產(chǎn)要素同比例變動(dòng)時(shí)，所引起的產(chǎn)量變動(dòng)。規(guī)模報(bào)酬與邊際報(bào)酬的區(qū)別在其它生產(chǎn)要素的投入量不變的前提下，某一種生產(chǎn)要素投入量的變動(dòng)所引起的產(chǎn)量的變動(dòng)。所有生產(chǎn)要素的投入量同時(shí)發(fā)生變動(dòng)所引起的產(chǎn)量的變動(dòng)。邊際報(bào)酬短期分析規(guī)模報(bào)酬長(zhǎng)期分析規(guī)模報(bào)酬的三個(gè)階段

1、規(guī)模報(bào)酬遞增（“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”）