2022年行業(yè)分析國家調(diào)控市場混戰(zhàn)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)如何進(jìn)行有效競爭

國家調(diào)控市場混戰(zhàn)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)如何進(jìn)行有效競爭我國近10年來始終處于房地產(chǎn)行業(yè)需求家居產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產(chǎn)市場的成熟，以及樓價(jià)調(diào)控的影響，市場的需求量會(huì)漸漸有所縮減，致使陶瓷衛(wèi)浴市場消失了競爭激烈、企業(yè)利潤削減的現(xiàn)象。因此，陶瓷衛(wèi)浴應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行有效競爭促使行業(yè)進(jìn)展呢？

洞悉消費(fèi)者偏好占據(jù)市場

“市場競爭，決戰(zhàn)終端”。陶企生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品、供應(yīng)怎樣的服務(wù)都依靠于消費(fèi)者的偏好，都離不開消費(fèi)者的參加。今日的消費(fèi)者不管消費(fèi)不消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品也要評(píng)頭論足，消費(fèi)者不再處于被動(dòng)，他們盼望能隨時(shí)與企業(yè)對(duì)話，并且不信任權(quán)威，更信任直覺和口碑，這預(yù)示著產(chǎn)銷合一的時(shí)代已經(jīng)到來。

陶企想要占據(jù)市場，就需要竭盡其能地去“討好”消費(fèi)者，獵取他們的青睞。2022年，陶企的競爭也是新一輪爭取目標(biāo)消費(fèi)群體的對(duì)決。而消費(fèi)者的偏好還有待市場檢驗(yàn)，尚難以掌控。

對(duì)此，陶企應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是新健康消費(fèi)的崛起。受到三聚氰胺、H1N1等的影響，消費(fèi)者對(duì)于健康、綠色、環(huán)保概念的陶瓷產(chǎn)品較為偏愛，陶企樹立健康環(huán)保的品牌形象將會(huì)給產(chǎn)品帶來更多的市場機(jī)會(huì)。二是平民化精致生活趨勢的消失。一個(gè)新的平民化的陶瓷消費(fèi)市場消失，即通過陶瓷產(chǎn)品可以滿意中等收入但是追求時(shí)尚的消費(fèi)者心理，同時(shí)又符合他們的購買力量的市場。陶瓷高端品牌將在凹凸兩端綻開競爭，為滿意“全民精致”的大潮，高端陶瓷品牌必需調(diào)整相應(yīng)的市場策略，推出滿意下一階梯消費(fèi)市場的產(chǎn)品新需求。

投身網(wǎng)絡(luò)營銷搶占電子領(lǐng)土

如今的網(wǎng)購可謂“飛入尋常百姓家”，成為廣闊消費(fèi)者不行或缺的生活形式之一，尤其是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的勝利實(shí)現(xiàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易額達(dá)到20000億美元，約占全球貿(mào)易總額的42%。網(wǎng)絡(luò)市場的搶灘也是2022年廣闊陶企激烈爭奪的“領(lǐng)土”之一。

網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的一個(gè)部分，而國內(nèi)建陶企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用也還只是處于最初的嘗試階段。真正的電子商務(wù)是“將傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化?！睂?duì)于建陶行業(yè)來說，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的在線訂單、消費(fèi)者購買、收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及消費(fèi)習(xí)慣，并將這些信息直接呈現(xiàn)在生產(chǎn)端、物流端從而一步完成從下單到出貨到物流配送等一系列環(huán)節(jié)。

隨著網(wǎng)上購物的日益盛行，部分有市場前瞻性的陶瓷企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，推行網(wǎng)上服務(wù)渠道。目前陶瓷行業(yè)已經(jīng)有東鵬、馬可波羅、金意陶、孔雀魚馬賽克以及上海娃娃家家藝術(shù)磚等陶企作為先行者在淘寶開設(shè)了網(wǎng)店。

整合產(chǎn)業(yè)渠道提高核心競爭力

行業(yè)內(nèi)的人都很了解，國外的建筑陶瓷70%都是依靠進(jìn)口中國的陶瓷。而我們?cè)谝韵膰鴥?nèi)不行再生資源及廉價(jià)的勞動(dòng)力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會(huì)有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，而他人因把握了銷售渠道而獲得高額利潤這種狀況發(fā)生，那就是他們把握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。

那么陶瓷企業(yè)該如何進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合？對(duì)于整個(gè)家居行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個(gè)行業(yè)更細(xì)致的融合在一起，進(jìn)一步完善增值服務(wù)。

下面大體總結(jié)五方面：產(chǎn)品整合、服務(wù)整合、設(shè)計(jì)整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來關(guān)心各個(gè)不同區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展，整合、互補(bǔ)、相互支援等等，沒有整合的話，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤波幅是特別大的，整合以后競爭實(shí)力是特別強(qiáng)大的。從陶瓷市場走出來，建議經(jīng)銷商開拓另類營銷模式，關(guān)心經(jīng)銷商樹立核心競爭力。以往經(jīng)銷商要花很大代價(jià)，大多不愿去做，最直接就是價(jià)格競爭，而價(jià)格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，而制造商舍命提高工作效率，降低成本為的就是增加產(chǎn)品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現(xiàn)的就是價(jià)格。我們?nèi)绾尾拍軓倪@惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來，以降低經(jīng)銷商運(yùn)營成本，關(guān)心經(jīng)銷商建立核心競爭力，廠家價(jià)格優(yōu)勢，最終有效地把終端價(jià)格降下來，達(dá)到共贏。

換一種先入為主營銷模式，打破傳統(tǒng)陶瓷衛(wèi)浴市場的營銷模式，挖掘潛在消費(fèi)者認(rèn)知度，滿意需求消費(fèi)者在繁華地段滿意自己消費(fèi)愿望，協(xié)作廠家價(jià)格優(yōu)勢和核心競爭力（加入軟配整合銷售，以小帶大，引導(dǎo)潛在消費(fèi)者，終端建立會(huì)員制度），潤市細(xì)無聲。

以小博大，打破現(xiàn)有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式；實(shí)行多店經(jīng)營，一店一特色，多店多展現(xiàn)，化整為零，降低經(jīng)銷商運(yùn)營成本；

專賣店面應(yīng)以講氣氛和風(fēng)格，搭配軟裝飾吸引及’親