辦公樓裝飾工程總承包招標文件技術標

第一章編制依據第一節(jié)綜合說明感謝業(yè)主對我司的信任，邀請我司參與投標。對此我司XX5#樓公共區(qū)域裝修工程項目部，認真研究招標文件、全套施工圖紙及有關資料，并查看了現場；為能取得XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標段的完美結果，召集了項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了本施工組織設計。本《施工組織設計》是將來指導XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標段施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件，供領導審閱。我們有充分的信心，保證高質量、按期、全面地完成招標文件規(guī)定的各項任務。第二節(jié)本施工組織設計將對如下問題提出解決方案一、溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計方案的施工可能性和經濟合理性提出方案。我們將對原設計方案未完善的做法將進行深入設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在原設計效果保證的前提下實施。二、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙的全過程的各步驟方案。三、對協調施工過程中各工種交叉作業(yè)間，各種資源供應之間的合理方案。四、對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。五、對各專業(yè)的協調，提出建議方案。第三節(jié)本施工組織設計的任務本施工組織的根本任務，就是根據XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標段的設計方案和全套施工圖紙以及設計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質量上力圖完美、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程順利竣工奠定科學依據。第四節(jié)編制依據一、XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標段施工專業(yè)承包招標文件二、XX5#樓公共區(qū)域裝修施工圖紙三、國家/地方現行的施工、驗收規(guī)范及質量驗評標準：《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號文件《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《工程測量規(guī)范及條文說明》（GB50026-93）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑電氣安裝工程施工質量驗收標準》（DB50303-2002）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50045-95）《辦公建筑設計規(guī)范》（JGJ67-89）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《高層民用建筑防火規(guī)范》（50045）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ41—88）四、其他資料企業(yè)ISO9001，ISO14001,ISO18001體系標準文件本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件施工現場的實際取得的各種數據資料公司技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商公司在其他類似工程中總結的經驗第二章工程概述第一節(jié)工程概況工程名稱：XX5#樓公共區(qū)域裝修工程I標段建設地點：北京市XX路甲29號建設規(guī)模：I標段建筑面積約2730㎡工程類別：公建第二節(jié)相關單位招標人：XX技術有限公司設計人：北京市XX計院有限公司監(jiān)理人:北京XX建設監(jiān)理咨詢有限公司招標代理機構：北京XX建設工程顧問有限公司第三節(jié)承包（招標）范圍I標段：地下第一層和地上第1、2、25、26、27層的核心筒，及地上第1層的大堂。第四節(jié)工期要求招標人要求工期168日歷天計劃開工日期：2009年12月15日計劃竣工日期：2010年5月31日第五節(jié)質量要求達到國家或行業(yè)質量檢驗評定標準（合格）。第六節(jié)現場條件已具備施工條件。第七節(jié)工程特點、難點及相應策略一、工程特點、難點設計選用材料高檔，墻面主要采用大面積高檔石材（對石材的加工幾何尺寸和色差將是本工程質量控制的重點和難點）。高檔?；u、玻璃隔斷、木制吸音板等，地面主要采用高檔石材、高檔?；u，頂棚多采用鋁單板吊頂、沖孔鋁板吊頂。所選擇的材料多為同類材料高等級,確定了本工程的性質屬于高檔裝飾工程。本工程施工季節(jié)是跨冬季，對作業(yè)增加了難度，各工種交叉作業(yè)多，各專業(yè)工序配合及各專業(yè)與設備安裝等專業(yè)的配合為本工程的重點；施工中的成品保護工作將成為本工程重點及難點。和各專業(yè)施工隊伍的配合，本工程有其他的專業(yè)施工隊伍，多種系統(tǒng)安裝，比較復雜，既要保證裝修的效果，又要保證各種功能。二、相應策略1、組建一個強大的項目管理團隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負全責的項目經理/項目副經理，要使工程的施工質量達到真正的水準，并且能夠保證工期要求，我司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，從全公司范圍挑選管理人員、設計工程師，組建一個強大的項目管理團隊。我司擬委派的項目經理/副經理（施工經理）及主要的施工人員都由具有豐富施工經驗的管理人員擔任，他們的專業(yè)水準、同類經驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本裝飾工程的能力。深化設計人員使用公司有過同樣類似工程設計經驗的設計人員，確保深化設計及時、準確的完成。2、選拔技術過硬，素質高的施工隊伍：精裝飾施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到優(yōu)良工程的質量標準，施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢并且可根據項目要求提供數量較大的熟練工人，可以保證工程的質量、進度需要。3、做好各專業(yè)的協調工作：做好各專業(yè)的協調工作是保證工程質量和工期的關鍵環(huán)節(jié)之一。首先，在深化設計階段，了解各專業(yè)的設計要求，在深化設計過程中充分考慮、全面反映其與精裝修的關系；其次，在施工階段，合理安排施工工序，做好交接，確保工程有序進行，杜絕遺漏、拆改現象。4、嚴格材料選型：把好進場材料質量關,確保進場材料符合設計要所有外委加工產品和半成品嚴格選擇實力強信譽好的合格單位。建立材料樣板，甲方隨時對主材進行檢查校對。對已認可的材料將進行集中采購、加工，在最短的周期內提供成品或半成品。5、加強過程的質量控制：加大施工過程的質量監(jiān)督和控制，配備分層施工、分專業(yè)施工的施工質量檢查員及施工工長，做到及時對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收，把質量隱患消滅在過程中，也避免因返工、變更等問題所給施工帶來的不利和時間、材料的浪費。第三章施工準備一、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關主管部門報送有關申請資料，以最快的速度辦齊各項工程報建手續(xù)，領取《施工許可證》。（2）向安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會聯系，盡快辦好工人暫住證。二、現場交接開工前完成現場交接手續(xù)?，F場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F場交接應依“合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。三、垂直運輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸的保障，施工全面展開后大量材料垂直運輸及垃圾清運量都很大，我們在遵守甲方制訂使用規(guī)定的前提下，利用土建或建筑物內的升降設備及采取一些特殊措施，以保證垂直運輸順利、有序進行。四、技術準備1、了解施工圖紙及說明項目管理人員及施工技術人員應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊施工部位，應作詳細記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計,繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。2、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現場作周密的調查，內容包括：施工用地、道路交通、氣候條件、周圍環(huán)境等。核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。3、做好與設計的結合工作根據設計方的裝修設計圖，結合現場實際情況進行施工深化圖的設計。施工深化圖的設計必須按如下原則進行：施工深化圖必須嚴格按照設計方的意圖。材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。因現場誤差導致修改必須充分與設計方進行交流，取得設計師認可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構件位置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點構造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現場施工中嚴格執(zhí)行。（1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。（2）參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。4、做好項目成本核算根據施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經濟分析等方面有重要的指導作用。5、材料訂貨由于工程大量使用外地材料，給材料的采購工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應商，提前進行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現場。6、生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。7、認真編制和落實施工組織設計項目技術部認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。8、技術交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或重點、難點部位，應作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應提前對該工藝的技術規(guī)范資料進行交底，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、材料樣板的報審工作本工程是一個功能齊全、質量標準高的室內裝飾工程。高標準質量要求施工單位完全體現建筑師的設計要求，而建筑裝修材料是保證工程質量得以實現的關鍵要素。根據我司以往的經驗，按照如下程序開展有關材料報審：（1）編制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出10天時間供業(yè)主/設計師審批。（2）推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質量等級報送；同一種材料要推薦不少于2家供應商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。（3）制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產地、制造/供應商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標簽可直接粘貼在樣品上）（4）待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的準用證（如有政府規(guī)定的話），進口產品要有原產地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。（5）填寫申報單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、設計師在收到申報表、樣品及相關資料后，在10天內進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。（6）簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認后，由業(yè)主、設計師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。（7）待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。（8）材料采購進場后報監(jiān)理、設計師驗收。10、辦理保險工程開工前，到該工程所在地的保險公司投保工程險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失。第四章施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié)施工工期目標及總體安排一、工期目標本工程計劃工期為168日歷天，計劃開工日期為2009年12月15日，計劃竣工日期為2010年5月31日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容。二、工期總體安排1．根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：2．做好進場前的各項施工準備工作；3．及時解決施工過程中出現技術問題；4．按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；5．人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；6．現場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協調配合；7．制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。8．在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。第二節(jié)施工進度計劃施工總進度計劃網絡圖（附圖）施工總進度計劃橫道圖（附圖）第三節(jié)工期保障措施為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：一、嚴格計劃管理措施：全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。二、技術保證措施：在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。三、勞動力保證措施：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用素質較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。四、成立協調小組措施：施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和總包聯絡，配合總包協調與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協調好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關系是實現既定工期目標的首要因素。五、生產例會制度措施：定期召開生產例會：結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。六、引進競爭機制措施：引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。七、加強成品保護措施：建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。八、物資供應保證措施：項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。九、資金保證措施：項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。十、其它保證措施：1、廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。2、采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。3、強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰(zhàn)經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。4、使用網絡計劃進行動態(tài)控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F。5、各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。6、根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。7、施工人員提高工作作效率，按計計劃完成各自自的施工任務務，實現各階階段目標，以以保證本工程程按總工期控控制計劃順利利實現。8、現場施工管理人員員及技術人員員提前考慮各各種因素，隨隨時解決施工工中出現的問問題，以保證證施工生產順順利進行，確確保工期目標標的實現。第四節(jié)加快工程進進度的措施采用新工藝、新設設備開展施工工,如木制品的的場外制作現現場安裝；施施工作業(yè)面全全面開展后，為為充分使用施施工現場、施施工機具，可可采用流水作作業(yè)；采用先先進的管理模模式，提高工工作效率；趕趕工期間，注注意后勤的保保障，需要晚上加班班時，及時提提供宵夜；根根據施工的具具體情況，制制定一定的獎獎罰措施；加加強員工的思思想教育，樹樹立業(yè)主的需需求就是自己己的需求的思思想。第五節(jié)力爭工期提提前的技術措措施本工程裝飾區(qū)域較較分散，交叉叉施工作業(yè)面面也較多，我我公司如能榮榮幸參與XXX5#樓公共區(qū)域域裝修工程I標段的施工，為為表示誠意，我我公司確定工工期為1600日歷天，同同時將充分利利用公司的技技術優(yōu)勢，保保證投標工期期的實現，并并力爭工期提提前，以便盡盡可能多的留留給業(yè)主投入入使用的時間間。為實現這這一目的，我我公司將采取取相應措施，以以保證施工按按期保質完成成：1、增加施工人員，同同時進場開始始施工；2、每個施工區(qū)采用流流水作業(yè)，加加快施工進度度；3、當上道工序留下操操作面時，即即可進行下道道工序施工；；4、木門等構件，采用用在家具廠制制作，現場安安裝；5、濕作業(yè)如涂料工程程，刮糙、補補洞等，盡量量安排在先，留留出干燥時間間，為下道工工序開創(chuàng)條件件；6、放樣細化，把每一一個工序，節(jié)節(jié)點均目標化化，突出作業(yè)業(yè)時間，抓好好每一個小環(huán)環(huán)節(jié)；7、搶工期的同時，抽抽調精干人員員組成專業(yè)的的收頭隊伍，保保證在搶工期期時不影響質質量；第六節(jié)可能影響工工期的因素以以及解決措施施一、可能影響工期的的因素在施工現場，因施施工類別多，存存在著相互間間交叉或協作作作業(yè)，施工工現場工期進進展配合施工工項目不到位位，一定程度度上制約著工工期進展。因因業(yè)主需要，設設計方案發(fā)生生重大變更或或某些部位設設計進行調整整，用材變換換。施工管理理人員、施工工技術人員、施施工設備數量量不足。施工工材料不能及及時到位。二、針對以上問題采采取的解決措措施1)在施工現場設設現場辦公室室，并指定11名管理人人員協調監(jiān)理理單位、業(yè)主主之間的關系系，及時發(fā)現現問題，及時時解決問題，使使施工順利進進行。依靠業(yè)業(yè)主的支持與與配合，由項項目技術人員員負責與設計計及業(yè)主及時時溝通，迅速速解決現場施施工與設計之之間的問題。施施工項目根據據進度計劃，編編制詳細的資資金使用表，使使資金發(fā)揮最最大利用率。2)根據本工程量量的需要，組組織有能力的的項目班子，并并編制詳細的的勞動力使用用計劃。由公公司及時調整整施工勞動力力。3)及時提出材料料用量計劃（并并充分考慮加加工周期），公公司物資部與與現場采購員員分別負責采采購任務。采采用先進的管管理體系，提提高工作效率率。第五章質量目目標和質量保保證措施第一節(jié)質量目目標達到國家或行業(yè)質質量檢驗評定定標準（合格格）。按照ISO90001質量手冊冊-ZZCXX-001運運行并且不斷斷改進。所有有工程人員必必須按公司質質量方針辦事事，把公司質質量工作放在在首位第二節(jié)組建強強有力的領導導班子，實行行項目部經理理負責制根據本項目的重要要性，我公司司決定組建由由公司領導并并有多位高級級專業(yè)人員組成的XX5#樓公共區(qū)域域裝修工程項項目部負責本本項目施工及及交付使用全全過程的組織織管理，確保保本工程的質質量、工期、安安全作業(yè)、文文明施工等目目標得以全面面落實。第三節(jié)樹立質量觀觀念和質量意意識1、強化目標管理，首首先要確定本本項目的質量量目標。2、在質量的控制上上，項目管理理層，各工種種領班及操作作工人逐層落落實，保證做做工有程序，檢檢查有標準。3、制定主要分項環(huán)環(huán)節(jié)質量控制制點，緊扣質質量目標，實實行質量否決決權。4、認真實行工程檢檢查、工序質質量檢查，使使工序質量隨隨時處于控制制狀態(tài)。第四節(jié)質量保保證具體措施施1、貫徹公司質量方方針，正確處處理好“質量、工期期、成本、安安全”四者關系。2、堅持質量控制，消消除返工現象，以以工作質量保保證工程質量量，做到三級級監(jiān)理和五步步到位。三級監(jiān)理：項目部部技術監(jiān)理；；公司的質量量監(jiān)理；業(yè)主主委托的監(jiān)理理五步到位：操作要要點交底到位位；上下工序序和上下班交交接到位；關關鍵部位檢查查驗收到位；；各種材料和和加工件進場場驗收到位。3、技術方案領先，運運用新工藝，新新技術和新材材料、新設備備優(yōu)化施工方方案，充分發(fā)發(fā)揮技術工作作，在施工管管理中的先進進和指導作用用，對最終確確定的施工方方案嚴格執(zhí)行行。4、優(yōu)化勞動組合，加加強勞動紀律律及勞動技能能的培訓，充充分發(fā)揮勞務務潛在力量，確確保工程正常常順利進行。實實行質量優(yōu)勝勝劣汰的競爭爭機制，對班班組的施工質質量按質論價價。5、工序實行技術交交底，事先控控制，中途檢檢查，事后驗驗收制度。6、嚴格執(zhí)行材料驗收制制度和計量管管理制度。7、本工程施工必須須按照批準的的施工組織設設計文件進行行實施。8、各階段的質量控控制內1）、事前質量控制在正式施工前的質質量控制重點點是做好施工工準備工作。施施工準備工作作應貫穿于施施工的全過程程，包括全場場性施工準備備、單位工程程施工準備，分分項、分部工工程施工準備備，項目開工工前的施工準準備，項目開開工后各施工工階段的施工工準備。所有有的施工準備備工作均由專專人負責，項項目管理人員員集體參加編編制施工準備備工作計劃，每每一計劃均落落實專人負責責，明確最遲遲應完成的時時間。每一施施工準備計劃劃的編制均包包括以下內容容：技術準備工作:（包包括設計圖紙紙的落實、技技術交底、圖圖紙會審等）物質準備工作：包包括材料準備備、構配件和和制品加工準準備，施工機機具準備、生生產工藝設備備的準備等。組織準備工作：主主要是對各階階段參加的施施工人員進行行包括各項內內容在內的入入場教育。施工現場準備工作作：針對各階階段施工情況況的變化，對對現場做出相相應的調整，并并制定相應的的現場管理措措施。2)、事中質量控制本工程事中質量控控制的策略是是：全面控制制施工過程，重重點控制工序序質量。對各施工工序之間間的交接檢查查均由專職質質量員參加監(jiān)監(jiān)督。使各專專業(yè)隊伍之間間的交接檢養(yǎng)養(yǎng)成一種習慣慣。對可能產生質量問問題的重點工工作：如木做做工程、油漆漆工程、石材材安裝工程等等均編制質量量預控對策，做做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均均在施工組織織設計內單獨獨編制方案及及單獨的質量量保證措施。任任何單項工程程施工前或施施工當中均由由技術員負責責進行書面的的技術交底及及現場的實物物交底。所有材料的配合比比均由質監(jiān)站站指定的試驗驗室配制。隱蔽工程的驗收，按按合同規(guī)定的的時間，提前前通知業(yè)主及及監(jiān)理方，做做到有一定的的回旋余地。計量、測量器具等等定期送檢測測站檢測，每每次使用前均均由測量員仔仔細復核，做做好復核記錄錄。任何質量問題的處處理均要由責責任人填寫質質量問題處理理單，并由專專人進行復查查，填寫復查查結果，處理理方案經過業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的認可。各成品的保護均制制定專項的方方案，派專人人負責定期檢檢查成品保護護措施的實施施情況。由監(jiān)理、及專職質質量員進行質質量控制一票票否決權，任任何人不得干干預（如發(fā)現現質量異常、隱隱蔽工程未經經驗收，質量量問題未處理理、擅自變更更設計圖紙、擅擅自代換或使使用不合格材材料等）只要要其中一項未未按要求做到到，就可以對對質量予以否否決，由項目目部經理簽署署返工令，進進行返工。各種質量文件（包包括：水準、坐坐標位置、測測量、放線記記錄；圖紙會會審記錄；材材料合格證明明，試驗報告告；施工記錄錄；隱蔽工程程記錄；設計計變更記錄；；水電安裝調調試，竣工圖圖等）均編目目建檔，由資資料員專門負負責統(tǒng)一保管管。工程竣工工驗收后，按按合同要求進進行移交歸檔檔。3）事后質量控制每一分部分項完成成后，先組織織自檢、用目目測法（看、摸摸、敲、照），實實測法（靠、吊吊、量、套）進進行檢查。自自檢之后再由由監(jiān)理方進行行檢查，分部部工程由質監(jiān)監(jiān)站進行質量量檢查與核評評等級。執(zhí)行行竣工備案制制時，則改由由業(yè)主核定等等級。對質量檢查不合格格的產品，進進行返工修整整直至達到要要求為止。9、工作質量及工序序質量的控制制要控制好一個項目目的施工質量量，關鍵是控控制好各施工工隊分項的工工作質量及工工序質量。施施工工序質量量控制的主要要內容為：嚴格遵守工藝規(guī)程程，主動控制工工序活動條件件的質量，主主要控制影響響質量的五大大因素：（即即施工操作者者、材料、施施工機械設備備、施工方法法和施工環(huán)境境）。及時檢驗工序活動動效果的質量量。在關鍵部部位或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設置工序序質量控制點點。為確保各施工人員員嚴格遵守各各分項工程的的施工工藝規(guī)規(guī)程，在施工工展開前，編編制施工組織織設計時，重重點分項工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術員對照照既定的工藝藝流程及相應應的施工操作作規(guī)程現場交交底，使每一一位職工心領領神會。1）工序活動條件的質質量控制A、人的控制：人是質量的創(chuàng)造者者，本工程工工序活動條件件質量的控制制重點應抓牢牢人的控制。操作工人的選用除除大部分選用用公司在職技技術工人外，向向外招收的工工人全部經過過公司的統(tǒng)一一考核，按照照公司管理制制度重新評定定其技術等級級，再經過公公司、項目部部、班組三級級教育后持證證上崗。沒有規(guī)矩，不成方方圓，項目部部成立后，馬馬上對全體員員工進行包括括政治思想教教育、勞動紀紀律教育、職職業(yè)道德教育育、項目管理理制度的學習習、治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育，安安全、文明衛(wèi)衛(wèi)生教育等的的全面教育，使使各施工人員員充分了解公公司的管理制制度，加強自自身素養(yǎng)的建建設。為創(chuàng)造好的施工質質量，工人的的技術水平是是關鍵，為使使各技術工人人的技術水平平在原有的基基礎上有進一一步的提高，項項目部根據工工程開展技術術培訓，聘請請公司或兄弟弟單位的技術術標兵到現場場傳授技藝，并并請監(jiān)理單位位及質監(jiān)部門門共同參加指指導。為充分調動工人的的工作積極性性及加強工人人的工作責任任心，施工現現場制定明確確的質量獎罰罰制度，質量量好的重獎，質質量差的重罰罰直至除名。并并將質量獎罰罰名單定期張張榜公布，以以資鼓勵或警警告在職員工工。為了給職工帶來良良好的工作環(huán)環(huán)境，宿舍全全部按標化、文文明工地的要要求布置，公公司領導定期期檢查、慰問問職工，充分分關心職工生生活，以給工工人創(chuàng)造良好好的心情投入入到工作中去去，創(chuàng)造一流流的質量。對技術復雜、難度度大、精度高高的工序和操操作，操作工工人由項目部部事前挑選，由由技術熟練，經經驗豐富的工工人完成。動作復雜的機械設設備由項目部部統(tǒng)一考察選選擇反應敏捷捷，應變能力力好的工人操操作。對搭腳手架、高空空作業(yè)等要求求萬無一失的的工序和操作作由專人負責責組織班前交交底，班前檢檢查，控制職職工的思想活活動，穩(wěn)定工工人的情緒。B、材料的控制：掌握材料質量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，盡量獲獲得質量好、價價格合理的材材料資源，從從而確保工程程質量、降低低工程造價。合理地、科學地組組織材料的采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度體體系，加快材材料的周轉，減減少材料的占占用量，按質質、按量、如如期地滿足建建設需要，確確保施工正常常進行。正確按定額計量使使用材料、加加強運輸、倉倉庫、保管工工作，加強材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現場場材料管理制制度，避免材材料損失變質質。材料質量的控制、重重點要加強材材料的驗收，嚴嚴把材料質量量關。本工程中所有各種種構件，由于于運輸、安裝裝等原因出現現的構件質量量問題，應分分析研究，經經處理鑒定后后方能使用。凡標志不清或認為為質量有問題題的材料；對對質量保證質質料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；需要要進行追蹤檢檢驗，以控制制和保證其質質量的材料等等，均派專人人負責進行抽抽檢。材料質量抽樣和檢檢驗的方法，應應符合《建筑筑材料質量標標準與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質量性性能，對于重重要構件或非非勻質的材料料，還應酌情情增加采樣的的數量。在現場配制的材料料，如砂漿、防防水材料、絕絕緣材料等的的配合比，應應先提出試配配要求，經試試配檢驗合格格后才能使用用。重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格的材料料。對主要裝飾材料及及建筑配件，在在定貨前要求求廠家提供樣樣品，看樣定定貨前需征得得業(yè)主的同意意，主要設備備定貨時，要要審核設備清清單是否符合合設計要求。對材料性能、質量量標準、使用用范圍和對施施工的要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。凡是用于重要結構構，部位的材材料，使用時時由專人仔細細地核對、認認證、其材料料的品種、規(guī)規(guī)格、型號、性性能有無錯誤誤，是否適合合工程特點和和滿足設計要要求等。C、機械控制：所有機械均由機械械人員定期檢檢查維修，并并填好檢查維維修表。需要標定的機械由由專業(yè)測試單單位定期標定定。D、施工方法的控制：：施工方案、施工工工藝、施工組組織設計、施施工技術措施施等均以書面面形式編制，編編制好之后，首首先由項目工工程師審批再再送公司總工工審批，總工工審批后，再再報監(jiān)理及建建設方批準執(zhí)執(zhí)行。預定的施工方案，施施工技術措施施形成書面資資料前，均要要切合工程實實際，能解決決施工難題，技技術可行。最終確定施工方案案前，要由經經濟核算人員員對多個方案案的經濟效益益進行比較，及及由安全科做做出安全性能能評價，方能能最終定稿。施工方案一經確定定，在施工正正式展開前，必必須組織有關關技術人員及及施工人員熟熟悉方案，并并做出詳細的的交底及解釋釋。E、環(huán)境保護控制：施工現場按標化工工地、文明工工地的要求布布置，保持材材料工件堆放放有序、道路路暢通、工作作場所清潔整整齊。項目部部每月二次定定期對施工現現場進行綜合合性檢查整理理。質量管理嚴格按公公司的ISOO9001質量管理體體系運行，確確保良好的工工程管理環(huán)境境。編制詳細的冬、雨雨季施工措施施，以減少氣氣候變化對質質量帶來的影影響。2）工序活動效果的質質量檢驗工序活動效果是評評價工序質量量是否符合標標準的尺度，也也是工序活動動條件的質量量控制是否有有效的直接反反映。對本工工程工序活動動效果的質量量檢驗要做好好以下幾點：：每一施工過程均由由專職質量員員或兼職質量量員跟蹤檢查查，嚴格按照照質量評定標標準進行及時時的質量評定定。由質量員負責及時時用數理統(tǒng)計計的方法掌握握各施工過程程的質量動態(tài)態(tài)。一旦發(fā)現現有異常情況況，隨即研究究處理，自始始至終使工序序活動效果的的質量滿足規(guī)規(guī)范和標準的的要求。第五節(jié)、確保本工工程質量管理理體系一、確保本工程質量管管理體系公司質量管理部999900190011ISO9001國際質量標準ISO9001公司質量管理部999900190011ISO9001國際質量標準ISO9001999900190011ISO9001項目經理技術負責人項目經理技術負責人質檢員質檢員現場設計師施工員預算員現場設計師施工員預算員安全員安全員各專業(yè)分包隊各勞務分包隊各專業(yè)分包隊各勞務分包隊二、本工程質量過過程控制保證證體系工程質量工程質量材料質量控制過程成品保護施工過程控制材料質量控制過程成品保護施工過程控制檢驗批評定工序自檢交接檢技術作業(yè)指導書材料搬運指導書裝飾材料保管裝飾材料材質裝飾材料報驗工序成品保護材料成品保護分項工程報驗檢驗批評定工序自檢交接檢技術作業(yè)指導書材料搬運指導書裝飾材料保管裝飾材料材質裝飾材料報驗工序成品保護材料成品保護分項工程報驗三、本工程質量過程程控制保證程程序人員基本要素質量執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結人員素質保證成品質量保證材料原材、半成品檢驗驗原材質量保證操作按工藝標準要求操作過程保證機具檢測合格后方可使使用設備保證方案經審批后方可實施施技術保證四、本工程質量過過程控制檢查查程序貼標簽進入下一道工序監(jiān)理工程師認可專業(yè)施工員初檢項目質檢員核查施工隊伍三檢記錄質量評定自檢貼標簽進入下一道工序監(jiān)理工程師認可專業(yè)施工員初檢項目質檢員核查施工隊伍三檢記錄質量評定自檢合格合格合格合格互檢互檢交接檢交接檢不合格不不合格不合格通病分析攻關通病分析攻關第六節(jié)幾種質量量通病的預防防措施一、石膏板吊頂質量量通病及預防防措施1、吊頂龍骨架不平平整a.原因分析：①墻面四周未彈標高高控制線；②吊桿或吊筋間距過過大、吊筋不不垂直，使龍龍骨受力不均均勻；③主龍骨與主吊掛、副副龍骨與主龍龍骨沒連接緊緊密；④主龍骨不順直、龍龍骨接頭安裝裝不平；⑤橫撐龍骨下料不對對，過大或過過小、或橫撐撐龍骨截面切切割產生的毛毛刺未處理平平整。b.預防措施：①施工前，根據設計計標高，將控控制標高線彈彈出，尺寸準準確；②按規(guī)范要求，使主主龍骨吊筋的的間距控制在在1000㎜～1100㎜之之間，保證吊吊筋一條直線線上且每根均均垂直；施工工時，保持主主龍骨與主吊吊掛、副龍骨骨與主龍骨連連接緊密，間間隙控制在1㎜以內；橫橫撐龍骨嚴格格按副龍骨的的間距下料，且且待端頭的毛毛刺處理平整整后方可安裝裝；龍骨架與與四周的墻體體固定牢固無無松動。2、板面裂縫a.原因分析：固定板的螺釘未固固定牢固；固固定板的螺釘釘方法不對；；板與板之間間未留縫、或或留縫未錯縫縫；人為的踩踩壞或燈具、風風口等使板面面受力；吊頂頂面積大或吊吊頂過長未留留施工縫；龍龍骨架與墻體體四周連接不不牢。b.預防措施：螺釘均固定牢固，使使板面緊貼副副龍骨；固定定螺釘時，采采用從板的中中央向四周展展開固定；板板與板之間預預留5～7㎜寬的縫隙隙且保證板面面錯縫在對接接處，使兩板板邊均為整邊邊或裁割邊；；吊頂面上上上人必須走主主龍骨；所有有的燈具、風風口均不能使使板面受力；；大面積或通通長的吊頂面面，中間預留留伸縮縫。3、釘帽外露a.原因分析：施工力度控制不當當。b.預防措施：用心施工，固定螺螺釘時控制好好力度、選擇擇熟練工操作作。二、木制作工程質量量通病及預防防措施1、對頭接縫拼接花花紋不順a原因分析：選用面層材料時不不認真；拼接接時，大花紋紋對小花紋或或木紋倒用。b.預防措施：飾面材料，認真挑挑選，對接的的花紋應選一一致，切片板板的樹芯一致致；飾面板的顏色應近近似，顏色淺淺的木板安裝裝在光線較暗暗處，顏色重重的木板安裝裝在光線較強強處。2、表面的釘眼明顯顯a.原因分析：所用釘太粗；固定定的螺釘沒順順木紋固定；；油漆工修釘釘眼沒修好。b.預防措施：根據使用要求選用用合適的固定定螺釘；固定定螺釘時，名名釘應打扁，螺螺釘應順木紋紋；油漆工應嚴格按規(guī)規(guī)范要求對板板面修好釘眼眼。3、線條粗細不一致致，顏色不一一致，接頭不不嚴密，釘裂裂a.原因分析：木線條選材不當；；施工過于馬馬虎、粗糙，做做工不精細。b.預防措施：材料進場時，仔細細驗貨，粗細細、顏色一致致，不合格者者堅決予以剔剔除不用木質質較硬的線條條，應先打孔孔，然后在用用釘子定牢，以以免劈裂。4、飾面板的表面和飾飾面板接縫處處不平a.原因分析：木材的含水率太大大，干燥；厚厚易變形；未未嚴格按工藝藝標準加工，龍龍骨釘板的一一面未刨光；；釘板的順序序不當，拼接接不嚴；釘釘釘時釘距過大大。b.預防措施：嚴格選材，含水率率不大于12%，并做防腐腐處理，罩面面裝飾板應選選用同一品牌牌、同一批號號產品；木龍龍骨釘板的一一面應刨光，龍龍骨斷面尺寸寸應一致，交交接處要平整整，固定在基基層要牢固；；面板應從下下向上逐塊鋪鋪釘，并以豎豎向釘釘為好好，陽角處板板的接頭應做做成45度坡角，平平接處應在木木龍骨上，且且兩塊板接頭頭處應刨平、刨刨直；固定面面板的螺釘間間距應為150㎜，螺釘應應順木紋釘入入板內1㎜左右。三、石材、地磚地面面質量通病及及預防措施1、板塊空鼓a.原因分析：基層處理不干凈，結結合不牢；結結合層砂漿太太??；基層干干燥，水泥砂砂漿刷不均勻勻，或已干；；結合層砂漿漿未壓實；水水泥砂漿中水水泥摻量太少少；板塊鋪后后，養(yǎng)護期沒沒結束，就上上人；面板沒沒有用水浸泡泡。b.預防措施：基層應徹底處理趕趕凈，并用水水沖洗干凈，然然后晾至沒有有積水為止；；采用干硬性性砂漿，砂漿漿應攪拌均勻勻、拌熟，決決不能用稀砂砂漿；鋪砂漿漿前現濕潤基基層，水泥砂砂漿刷勻后，隨隨即就鋪結合合層；結合層層的砂漿應拍拍實、揉平、搓搓毛；水泥砂砂漿中水泥摻摻量要達到規(guī)規(guī)范要求；面面板鋪貼前，應應將板面浸泡泡后晾干澆水水泥素漿正式式鋪貼，定位位后，將板塊塊均勻輕擊壓壓實；養(yǎng)護期期內，禁止上上人。2、接縫高低差較大大a.原因分析：板材的厚度不均勻勻，板塊角度度偏差大；操操作時檢查不不嚴，未嚴格格按拉線對準準；養(yǎng)護期內上人、存存放或移動重重物。b.預防措施：挑磚時要認真仔細細，剔出不合合格者，對厚厚薄不均勻的的板材，加以以注明，使施施工人員施工工時注意控制制；采用試鋪鋪方法，澆漿漿時稍厚一些些，板塊正式式落位后用水水平尺騎縫擱擱置在相鄰的的板塊上直到到板面齊平為為止；養(yǎng)護期期內，禁止上上人及存放或或移動重物。3、板塊有色差a.原因分析：材料進場時驗收不不嚴；施工前前沒進行預鋪鋪或預鋪不仔仔細。b.預防措施：加強材料進場驗收收；施工前必必須先仔細進進行預鋪，有有色差的板塊塊堅決不用。4、板縫觀感較差a.原因分析：板縫沒有灌縫或有有遺漏；灌縫縫的水泥漿與與大理石面板板的顏色不相相同。b.預防措施：大理石鋪貼后的第第二天，必須須進行灌縫，用用素泥漿灌縫縫2/3高度；灌縫縫用的色漿必必須用大理石石面板顏色相相同的水泥漿漿進行擦縫，擦擦縫不遺漏。5、踢腳線接縫高低低差上口平直直度嚴重a.原因分析：基層不平；板材厚厚度不均勻；；操作時檢查查不嚴，未嚴嚴格按規(guī)范施施工。b.預防措施：踢角線施工前先檢檢查基層面，不不平整的及時時調整到位；；踢角線施工工前，必須先先檢查板材的的厚度，確保保使板材厚薄薄均勻一致；；踢角線鋪貼前，先先進行預鋪，確確保踢角線的的上口及各種種造型倒角為為同一水平標標高，同時剔剔出不合格者者。6、板塊接縫寬度大大小不一相鄰鄰的兩塊錯縫縫嚴重a.原因分析：材料進場，檢查不不仔細；板塊塊的尺寸不對對，超過規(guī)范范要求；施工工時沒進行彈彈線控制。b.預防措施：加強材料進場時的的驗收把關，對對板塊的尺寸寸、方正均仔仔細核驗，不不合格的全部部剔除；施工工前，應按設設計要求的板板塊尺寸進行行彈線控制。四、涂料工程質量通通病及預防措措施1、刷痕嚴重a.原因分析：選用的漆刷過小或或刷毛過硬或或漆刷保管不不好造成刷毛毛不齊涂料的的粘度太高。b.預防措施：根據現場盡量采用用較大的漆刷刷，漆刷必須須柔軟，刷毛毛平齊，不齊齊的漆刷不用用，刷漆時用用力均勻，動動作應輕巧；；調整涂料施施工粘度，選選用配套的稀稀釋劑；用水水刷紙輕輕打打磨平整，清清理干凈后，再再補刷一邊涂涂料。2、交叉污染a.原因分析：施工時未做成品保保護或保護不不到位；質量量檢查不到位位，不細心；；施工人員成成品保護意識識差，施工時時馬虎；逆向向施工（如門門窗的鉸鏈先先安裝，后上上油漆）。b.預防措施：施工前，將所有會會產生交叉污污染的部位均均保護到位，且且做到保護嚴嚴密不遺漏；；質量員檢查質量時時，加強力度度，仔細周到到；加強施工人員的成成品保護意識識，經常對他他們的施工技技術、質量意意識進行培訓訓；按施工工工序的先后順順序施工（如如門窗等，應應先油漆后上上鉸鏈）。3、泛白泛堿a.原因分析：基層潮濕。b.預防措施：等基層干燥后才刷刷乳膠漆。4、涂膜脫落a.原因分析：基層處理不當，表表面有油垢、水水汽、灰塵或或化學藥品等等；每遍涂膜膜太厚；基層層潮濕。b.預防措施：基層面應清理干凈凈，砂紙打磨磨后產生的灰灰塵也應清掃掃干凈；控制制每遍漆膜的的厚度；使基基層干燥后才才刷乳膠漆。5、螺釘銹蝕a.原因分析：采用容易銹蝕的螺螺釘；螺釘外外露；防銹漆漆沒有將螺釘釘涂抹全部。b.預防措施：采用不生銹的不銹銹鋼螺釘；固固定螺釘時，使使每個螺釘均均嵌入板內0.5～0.7mm;點防銹漆時時，使每個螺螺釘均全部涂涂抹嚴實。6、陰陽角不順直a.原因分析：油漆工在陰陽角施施工時，沒有有進行彈線控控制。b.預防措施：在每個陰陽角施工工時，必須先先彈線進行控控制，同時用用靠尺作輔助助工具，保證證陰陽角順直直。7、面層不平整a.原因分析：基層沒找平；基層層已找平，但但涂料刷涂不不均勻。b.預防措施：基層面施工后，用用3m靠尺先仔仔細進行檢查查，保證基層層平整后才刷刷涂料；刷涂涂料時，均勻勻涂刷，不遺遺漏。五、油漆工程質量通通病及預防措措施雖然油漆工程的施施工在公司的的基地，但油油漆工程的質質量通病和預預防措施應嚴嚴格把關，具具體如下：1、交叉污染a.原因分析：施工未做成品保護護或保護不到到位；質量檢檢查不到位，不不細心；施工人員成品保護護意識差，施施工時馬虎；；逆向施工（如如門窗的鉸鏈鏈先安裝，后后上油漆）。b.預防措施：施工前，將所有會會產生交叉污污染的部位均均保護到位，且且做到保護嚴嚴密不遺漏；；質量員檢查質量時時，加強力度度，仔細周到到；加強施工工人員的成品品保護意識，經經常對他們的的施工技術、質質量意識進行行培訓；按施施工工序的先先后順序施工工（如門窗等等，應先油漆漆后上鉸鏈）。2、釘眼明顯a.原因分析：紋釘太大；釘眼未未描或描釘眼眼的膩子顏色色與板面顏色色一致。b.預防措施：根據施工要求盡量量選用較小規(guī)規(guī)格的紋釘或或盡量將紋釘釘使用在較為為隱蔽處，紋紋釘必須順木木紋固定；面面漆施工前，必必須采用與板板面顏色一致致的膩子描釘釘眼。3、泛白泛堿a.原因分析：基層潮濕。b.預防措施：等基層干燥后才刷刷涂油漆。4、涂膜脫落a.原因分析：基層處理不當，表表面有油垢、水水汽、灰塵或或化學藥品等等；每遍涂膜膜太厚；基層層潮濕。b.預防措施：基層面應清理干凈凈，砂紙打磨磨后產生的灰灰塵也應清掃掃干凈；控制每遍漆膜的厚厚度；使基層層干燥后才刷刷乳膠漆。六、衛(wèi)生間給排水質質量通病及糾糾正預防措施施1、大便器與排水管管連接處漏水水大便器使用后，地地面積水，墻墻壁潮濕，甚甚至在下層頂頂板和墻壁也也出現潮濕滴滴水現象。a.原因分析：排水管甩口高度不不夠，大便器器出口插入排排水管的深度度不夠；蹲坑坑出口與排水水管連接處沒沒有認真填抹抹嚴實；廁所所地面防水處處理不好，使使上層滲漏水水順管道四周周和墻縫流到到下層房間。b.防治措施：安裝大便器排水管管時，甩口高高度必須合適適，并高出地地面l0mm。2、地漏匯集水效果果不好地漏匯集水效果不不好，地面上上經常積水。a.原因分析：：地漏安裝高度偏差差較大，地面面施工無法彌彌補；地面施施工時，對作作好地漏四周周的坡度重視視不夠，造成成地面局部倒倒坡。b.預防措施：地漏的安裝高度偏偏差不得超過過允許偏差；；地面要嚴格格遵照基準線線施工，地漏漏周圍要有合合理的坡度。c.治理方法：將將地漏周圍地地面返工重做做。第六章安全防防護及文明施施工措施第一節(jié)安全生產目目標及方針目標：達到文明工工地的安全生生產要求。方針：強化管理，落落實責任，排排除隱患，消消滅違章，文文明施工。為使本公司文明安安全施工符合合市場經濟、行行業(yè)發(fā)展的需需要，在“安全第一，預預防為主”的安全生產產方針指導下下，本工程做做到文明安全全施工，達到到在安全生產產不發(fā)生安全全事故的前提提下，順利完完成生產任務務，力爭為社社會提供最好好的服務，創(chuàng)創(chuàng)造最好的社社會效益和最最大的經濟效效益。根據國國家、北京市市及上級機關關的政策、法法律、規(guī)章、標標準、規(guī)范和和制度，結合合本工程的具具體情況，制制定了本工程程文明安全施施工預控指標標。第二節(jié)安全保證證體系及基本本程序一、確保安全管理理的組織保證證體系：公司安全管管理部監(jiān)督參與方案編編制項目經理技術負責人人管理及交底監(jiān)督制定方案及及交底專業(yè)工長安全員質檢員安全技術交底安全技術交交底其他配合班班組施工班組施工人員施工人員二、本工程安全評評價的基本程程序準備現場勘察、資料收集準備現場勘察、資料收集危險性分析、辨識危險性分析、辨識危險源辨識危險識別危險源辨識危險識別發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性事故影響因素、事故機制影響因素、事故機制單元劃分單元劃分安全評價評價方法的選擇、確定安全評價評價方法的選擇、確定定性、定量評價定性、定量評價定性、定量分級定性、定量分級危險分級危險分級安全對策措施安全對策措施安全對策措施安全對策措施應急預案應急預案結論及建議作出評價結論結論及建議作出評價結論編制報告編制報告三、本工程安全教育育和檢查程序序本工程安全教育程程序：上報項目經理安全知識考試安全教育新工人三級教育上報項目經理安全知識考試安全教育新工人三級教育上報技術負責人技能測試特殊工種教育上報技術負責人技能測試特殊工種教育上報安全員班前檢查班前教育交底上報安全員班前檢查班前教育交底本工程安全檢查程程序檢查內容檢查形式參加人員考核安全管理定期安全員月考核記錄三保四口防護定期安全員、工長、班班組長周考核記錄施工用電定期安全員、工長、班班組長周考核記錄作業(yè)人員的日常行行為日檢安全員、工長、班班組長日檢記錄施工機具日檢安全員、班組長日檢記錄第三節(jié)安全施施工的措施一、安全專項施工方方案工程施工前，由項項目部專業(yè)技技術人員進行行編制各種專專項施工方案案，包括：臨臨時用電、腳腳手架工程、其其它危險性較較大的工程。方案編制前充分了了解現場的各各種情況，組組織各專業(yè)技技術人員進行行討論，對方方案可能涉及及的各項活動動以及活動中中存在的各種種危險事件進進行充分的識識別。項目部編制的各種種安全專項施施工方案上報報公司，由公公司總工程師師審批。二、施工安全管理項目施工安全管理理，包括安全全生產責任制制、安全專項項施工方案、安安全教育、安安全技術交底底、安全檢查查和傷亡事故故報告，按照照《安全生產產管理制度》、《應應急準備與響響應程序》、《糾糾正和預防措措施控制程序序》、《事故故、事件調查查處理控制程程序》執(zhí)行?，F場施工人員要認認真遵守國家家安全法令、法法規(guī)，遵守施施工現場的安安全條例。在在人員上崗培培訓中安排有有關環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理體系及及意識和三級級安全教育。工程施工前，編制制各項分項工工程安全防護護措施和作業(yè)業(yè)指導書，確確保安全生產產。工程施工前，根據據現場實際情情況，編制一一套有針對性性的安全生產產應急預案，建建立完善的應應急措施和程程序，在現場場設立臨時醫(yī)醫(yī)設施、藥物物和稱職的人人員，保證一一旦出現任何何安全事故，能能夠立及保護護現場及時搶搶救傷員，并并及時通報建建設單位和有有關管理機構構。施工現場執(zhí)行領導導班子安全值值班制，并配配備兩名有經經驗的專職安安全員。負責責每天對現場場安全生產狀狀況進行全面面檢查并作好好值班記錄，及及時處理發(fā)現現的安全問題題；負責安全全技術交底和和技術方案的的安全把關，負負責制定安全全隱患的整改改措施并監(jiān)督督落實，負責責安全資料的的整理和管理理，確保所有有的安全設施施都處于良好好的運轉狀態(tài)態(tài)。項目部生產經理每每周組織一次次檢查，并在在每周一次的的安全生產例例會進行講評評，根據當前前施工形勢提提出重點防范范項目，并及及時對施工現現場的所有管管理人員進行行安全教育。公司由主管生產的的經理帶隊，每每月進行一次次安全生產檢檢查，發(fā)現安安全隱患立即即提出，限期期整改，總公公司每季度進進行一次大檢檢查，確保安安全生產工作作的落實。按規(guī)定懸掛、張貼貼安全警示牌牌，進入施工工現場人員必必須按規(guī)定穿穿戴勞保用品品。高處作業(yè)如發(fā)現有有禁忌癥者，不準從從事高處作業(yè)業(yè)。所有電梯、電焊機機、等機械設設備操作人員員、信號工等等特殊工種必必須是經過專專業(yè)培訓人員員，而且在進進場作業(yè)前，要要進行“三級”教育，考核核合格并發(fā)安安全上崗證才才能上崗。其它安全防護措施施按《北京市市建筑施工現現場安全防護護標準》執(zhí)行行。三、施工現場安全用用電管理施工現場臨時用電電，要按規(guī)范范要求編制臨臨時用電施工工組織設計。進進場后，組織織技術人員、施施工準備員、暫暫設電工對現現場進行勘查查，確定電源源進線、配電電室位置、總總配電箱、分分配電箱等的的位置與走向向，根據用電電負荷計算，選選擇變壓器型型號、導線截截面規(guī)格，并并繪制電器平平面圖、立面面圖和接線系系統(tǒng)圖，經公公司安全部門門審批后，方方可敷設電纜纜，配備各種種固定電閘箱箱。變更臨電電設計要重新新審批方可執(zhí)執(zhí)行。建立臨時用電安全全技術檔案，內內容包括：臨臨電組織設計計全部資料；；臨電修改全全部資料；技技術交底資料料；臨電工程程檢查驗收表表；接地電阻阻搖測記錄；；定期檢查記記錄；電工維維修記錄。全全部工程資料料設專人保管管，并統(tǒng)一歸歸檔。對現場場臨時用電工工作，項目部部由生產經理理負責每周檢檢查一次，發(fā)發(fā)現問題及時時處理，并履履行復查驗收收手續(xù)。項目部設四名電管管人員并配備備專職值班電電工。項目部每旬組織一一次安全用電電檢查，值班班電工要經常常巡查現場，發(fā)發(fā)現問題及時時處理。使用電氣設備前，要要按規(guī)定穿戴戴和配備好合合格的勞動防防護用品。電纜敷設時過路及及穿過建筑物物時必須穿保保護管，轉彎彎處和直線段段每隔20mm處要設電纜纜走向標識樁樁。不得在高壓輸電線線路上下方從從事任何吊裝裝作業(yè)。配電系統(tǒng)要設三級級配電，即總總配電室→分配電箱→開關箱。配配電箱要結構構牢固，門鎖鎖齊全，防雨雨，箱門上用用紅色標明“”標志及編號號。配電箱內開關電器器要合格有效效、動作靈敏敏可靠、安裝裝牢固、配置置正確合理，保保護零線和工工作零線分開開設端子板。配電箱正門里側設設本箱接線系系統(tǒng)圖，開工工電器、端子子板等要標明明用途。箱內內配線排列整整齊。配電箱箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)必須統(tǒng)一式式樣、統(tǒng)一配配置，箱體統(tǒng)統(tǒng)一刷涂桔黃黃色，并按照照規(guī)定設置圍圍欄和防護棚棚?，F場配電設三級以以上漏電保護護，形成分級級保護。消防電源要設專路路供電和單獨獨控制。每臺臺用電設備要要有專用的開開關箱。電焊機使用時，電電焊把線應雙雙線到位。電電焊機裝設應應采取防埋、防防浸、防雨、防防砸措施。夜間現場要有足夠夠的照明設備備，施工用36V行燈。四、機械安全管理1、一般要求項目部要設專職機機械管理人員員。負責制定定各項機械設設備管理規(guī)定定，經常檢查查安全設施狀狀況、安全規(guī)規(guī)程的執(zhí)行情情況，發(fā)現問問題及時指出出并加以解決決。項目部實行施工機機械“三定”制度，即“定人、定機機、定崗位”。每個固定定的機械設備備旁懸掛操作作規(guī)程，機械械設備上掛固固定資產標識識牌，標明設設備名稱、產產權單位及負負責人。要做好施工機械設設備的保養(yǎng)工工作，應嚴格格遵循維修、保保養(yǎng)“十字”作業(yè)法。即即，清潔、潤潤滑、緊固、調調整、防腐，根根據各類機械械設備的用途途不同，使用用方式不同，依依據具體實際際情況及時按按照該機說明明書規(guī)定要求求進行維修保保養(yǎng)。在用的的機械設備應應保持技術性性能良好，運運轉正常，安安全裝置齊全全、靈敏、可可靠?！笆蕖被颉皫Р　钡臋C械設備備不得投入使使用，消除事事故隱患。施工機械操作人員員必須做到“四懂三會”即：懂構造造、懂原理、懂懂用途、懂性性能，會操作作、會保養(yǎng)、會會排除故障。操操作人員必須須嚴格遵守操操作規(guī)程，嚴嚴禁違章作業(yè)業(yè)。必須定期期對施工機械械進行保養(yǎng)，確確保其正常運運行。五、安全防護管理1、個人安全防護項目部根據實際情情況編制勞保保需求計劃，公公司相關部門門進行采購。勞保用品按照國家家《勞動防護護用品配備標標準》的規(guī)定定發(fā)放，所有有進入施工現現場的人員，都都必須按安全全技術交底要要求佩戴防護護用品，作業(yè)業(yè)人員每天作作業(yè)前都要檢檢查各自的防防護用品，發(fā)發(fā)現問題立即即更換。凡進入施工現場的的人員，必須須正確佩帶安安全帽。必須須系緊下額帶帶，防止安全全帽墜落失去去防護作用。安安全帽應經常常進行檢查，有有異常損傷、裂裂痕等應停止止使用。凡在在2米以上的高處處作業(yè)，無可可靠防護時，必必須系牢安全全帶。安全帶帶應高掛低用用，防止擺動動碰撞。使用用3米長繩應加緩緩沖器。電焊焊工和電工要要穿絕緣鞋帶帶絕緣手套，防防止觸電事件件的發(fā)生。2、“四口五臨邊”安全全防護在首層的出入口搭搭設防護棚，防防護棚寬出洞洞口兩側各11米，兩側用密密目安全網封封閉。棚頂滿滿鋪雙層5ccm厚腳手板板，并綁扎牢牢固。建筑物內1.5mm×1.5m以下下的孔洞，必必須用堅實蓋蓋板蓋住，并并固定牢固。1.5米×1.5m以上的孔洞，四周設兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網。裝飾裝修工程施工中，樓內孔洞的臨邊防護設施需臨時拆除時，必須設警示標志，作業(yè)完畢后及時將原防護設施復位，直至工程施工結束時方可將防護設施拆除。建筑物電梯井口必必須設1.2米高的上開啟啟式金屬防護護門，寬于洞洞口兩側各1100mm，用用圓14毫米鋼筋焊成成，間距為1150mm，刷刷紅白油漆，中中間分色下白白上紅。首層層及首層以上上每隔10mm設一道水平平安全網，安安全網應封閉閉嚴密。樓梯設護欄，護欄欄高度為1..2米，護欄為兩兩道，橫桿下下桿距踏步550厘米，立桿間間距為2米，并固定牢牢固。交叉作業(yè)安全防護護：各工種進進行上下立體體交叉作業(yè)時時，不得在同同一垂直方向向上操作。下下層操作必須須在上層高度度確定的可能能墜落半徑范范圍以外，不不能滿足時，設設置硬隔離安安全防護層。第四節(jié)文明施工措措施一、文明施工的目目標1、文明施工及工地地標準化管理理本工程將按JGJJ59-999行業(yè)標準準中文明施工工要求組織生生產。由專業(yè)業(yè)負責人對工工地進行安全全生產、文明明施工、場容容場貌、生活活衛(wèi)生檢查，以以有力地促進進項目“標準化”工作達到文文明工地的要要求。嚴格遵遵循文明施工工管理及北京京市有關創(chuàng)建建國家衛(wèi)生城城市的要求等等規(guī)定，做好好文明施工管管理和城市交交通管理的工工作。2、文明施工的目標標力爭達到安全文明明工地要求；；施工現場做做到亮化、凈凈化、綠化、美美化。二、文明施工的組組織機構本公司文明施工實實行公司、項項目部二級管管理，各級均均建立文明施施工領導小組組和管理制度度。公司文明施工領導導小組由主管管工程副總經經理、項目經經理、生產經經理及安全員員組成（附網網絡圖）；主主管文明施工工項目副經理理為文明施工工第一責任人人，項目經理理是項目文明明施工的直接接責任人?，F現場文明施工工實行分區(qū)管管理和班組管管理相結合。各各作業(yè)班組的的班組長對班班組作業(yè)區(qū)的的文明施工負負責。文明衛(wèi)生管理網絡絡圖公司工程管理部項目經理項目安全員生產經理項目部成員員場現現現環(huán)現預現容場場場境場防場場機材保環(huán)擾企帽械械具護境民業(yè)管管管管管衛(wèi)管形理理理理理生理象管管理理各施工班組組三、文明施工具體管管理辦法1、施工區(qū)管理1）、環(huán)境管理的責任任區(qū)為創(chuàng)造舒適的工作作環(huán)境，養(yǎng)成成良好的文明明施工作風，保保證職工身體體健康，施工工區(qū)域和生活活區(qū)應有明確確劃分，把施施工區(qū)和生活活區(qū)分成若干干片，分片包包干，建立責責任區(qū)，從道道路交通、消消防器材、材材料堆放到垃垃圾、廁所、廚廚房、宿舍、火火爐、吸煙等等都有專人負負責，做到責責任落實到人人（名單上墻墻），使文明明施工、環(huán)境境衛(wèi)生工作保保持經?；?、制制度化。2）、環(huán)境管理措施施工現場要天天打打掃，保持整整潔衛(wèi)生，場場地平整，各各類物品堆放放整齊，道路路平坦暢通，無無堆放物、無無散落物，做做到無積水、無無黑臭、無垃垃圾，有排水水措施。施工工現場嚴禁大大小便，發(fā)現現有隨地大小小便現象要對對責任區(qū)負責責人進行處罰罰。施工區(qū)、生生活區(qū)有明確確劃分，設置置標志牌，標標牌上注明責責任人姓名和和管理范圍。衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)的平面面圖應按比例例繪制，并注注明責任區(qū)編編號和負責人人姓名。3）、環(huán)境定期檢查記記錄施工現場的嘈音要要定期進行檢檢測。發(fā)現問問題，及時改改正。2、辦公室管理規(guī)定定辦公室的衛(wèi)生由辦辦公室全體人人員輪流值班班，負責打掃掃，排出值班班表。值班人員負責打掃掃衛(wèi)生、文具具應擺放整齊齊，文明用語語。未經許可一律禁止止使用電爐及及其他電加熱熱器具。3、食堂管理根據《食品衛(wèi)生法法》規(guī)定，依依據食堂規(guī)模模的大小，入入伙人數的多多少，應當有有相應的食品品原料處理、加加工、儲存等等場所及必要要的上下水道道等衛(wèi)生設施施。要做到防防塵、防蠅，與與污染源應保保持一定的距距離。食堂內內外每天做到到清洗打掃，并并保持內外環(huán)環(huán)境的整潔。用用餐人員登記記入冊，餐票票用餐，做到到不漏不欠不不浪費，炊管管人員注意個個人衛(wèi)生，要要嚴格執(zhí)行《食食堂衛(wèi)生管理理制度》。4、廁所管理1）、施工現場要按規(guī)規(guī)定設置臨時時移動廁所，廁廁所的合理設設置方案，廁廁所設置要離離食堂一定距距離，屋頂墻墻壁要嚴密，門門窗齊全有效效，廁所要有有專人管理。2）、廁所定期清掃制制度：廁所要要定期進行沖沖洗打掃，做做到無垃圾及及明顯臭味，并并應有洗手水水源。：定或定撒5、辦公區(qū)管理：1）、辦公室、會議室室：室內懸掛掛“工地文明施施工管理”牌、“管理機構”牌、“進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖圖牌。2）、標牌制作：辦公公室牌、路牌牌、指示牌、材材料標牌分別別按統(tǒng)一的規(guī)規(guī)格定制，以以統(tǒng)一標志、統(tǒng)統(tǒng)一形象。3）、工作卡、工作帽帽的分色管理理：現場管理理人員、作業(yè)業(yè)人員應分別別佩帶分色的的工作卡；工作作卡有本人相相片、姓名、所所屬單位、工工種、職務和和發(fā)證單位公公章。管理人人員和作業(yè)人人員的安全帽帽應分色區(qū)別別，即管理人人員為紅色，安安全員為白色色，特殊工種種為藍色，一一般作業(yè)人員員為黃色。4）、辦公用具擺放有有序，室內整整潔，桌面干干凈，文明辦辦公，文明管管理。5）、辦公室、會議室室門口設置垃垃圾桶，不隨隨地吐痰，經經常保持環(huán)境境衛(wèi)生。6）、施工現場辦公區(qū)區(qū)和宿舍區(qū)設設吸煙室，配配備滅火器材材。6、其它措施：1）、工地安全保衛(wèi)：：建立工地安安全、保衛(wèi)管管理制度，落落實安全、保保衛(wèi)責任制，加加強工地安全全保衛(wèi)工作，防防止打架偷竊竊和材料丟失失現象，現場場保安人員負負責日常部分分施工現場和和生活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督工作作。2）、“除四害”：抓好工工地防疫工作作。定時噴藥藥，防止蚊蠅蠅滋生。7、施工現場料具管管理施工現場的成品、半半成品、各種種料具均要按按施工平面布布置圖指定位位置分類碼放放整齊、穩(wěn)固固，做到一頭頭齊、一條線線。施工現場場的材料保管管，要依據材材料性能采取取必要的防雨雨、防潮、防防曬、防火、防防爆、防損壞壞等措施。8、施工現場垃圾管管理在施工現場設置垃垃圾堆場，每每日下班前派派人進行施工工場所的場地地清理，做到到工完場清。對對所產生的垃垃圾進行分類類處理，對于于較大塊的邊邊角料及可能能重復使用的的材料集中整整理，分類堆堆放于現場的的材料堆場角角落，以便加加以利用，達到到節(jié)約成本的的目的。對于于無法利用的的垃圾在場地地打掃完畢后后運出施工場場所，集中堆堆放于施工現現場的垃圾堆堆場，定期運運出施工現場場。四、環(huán)保施工措施施1、推廣環(huán)保施工根據新頒布的《民民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB550325--2001）及及《環(huán)境管理理體系標準》（GB/T24000-ISO14000的規(guī)定，凡新建、擴建、改建的民用建筑工程室內環(huán)境必須滿足此規(guī)范的要求。另根據建設部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建設單位組織進行室內環(huán)境境質量驗收，并并委托檢測單單位對室內環(huán)環(huán)境質量進行行檢測。在施施工過程中，我我公司將實行行污染預防制制度，推行環(huán)環(huán)保施工。項項目部將對氡氡、甲醛、氨氨、苯及總揮揮發(fā)性有機化化合物（TVVOC）、游游離甲苯二異異氰酸（TDDI，在材料料中）等環(huán)境境污染物進行行重點控制。充分認識環(huán)境保護護的重要性，營營造綠色建筑筑，改善施工工環(huán)境，防止止由于施工造造成的作業(yè)污污染（噪音、粉粉塵、施工垃垃圾等污染），保保障施工人員員和附近居民民身體健康。2、環(huán)保施工的原則則貫穿在環(huán)保施工概概念中的基本本要素是污染染防治，即在在施工過程中中充分利用資資源能源，最最大可能地削削減多種廢物物或污染物的的產生。環(huán)保保施工包括環(huán)環(huán)保的施工過過程和環(huán)保的的裝飾成品兩兩個方面的內內容。通過將將環(huán)境的考慮慮結合到產品品及其生產過過程中，促進進生產、消費費與環(huán)境相容容。環(huán)保施工工需要實施綜綜合性的對策策，特別是通通過施工全過過程中多種源源削減的綜合合措施，以對對環(huán)境質量的的改善產生更更加有效的作作用。環(huán)保施施工所強調的的是：避免污污染的產生，盡盡可能在生產產發(fā)展全過程程中減少廢物物要比污染產產生后運用多多種治理技術術更為可取。面向污染預防的環(huán)環(huán)境防治措施施對策體系的的優(yōu)先順序是是：首先在污污染產生過程程中削減或減減少廢物或污污染物；對未未能削減的廢廢物以對環(huán)境境安全的方式式進行循環(huán)回回用和綜合利利用。采取適適當的污染治治理技術完成成進入環(huán)境前前的污染削減減。對殘余的的廢物或污染染物進行妥善善的處置和排排放。3、環(huán)保施工控制目目標噪音排放標準：晝晝間＜65ddB；夜間＜＜55dB；防大氣污染：施工工現場揚塵達達到國家二級級排放規(guī)定；；生產及生活污水：：污水排放符符合水污染物物排放標準；；防止光污染：夜間間照明不影響響周圍道路行行人車輛及居居民；施工垃圾處理：施施工垃圾分類類處理，盡量量回收利用，當當日的施工垃垃圾應當日運運到指定的地地點，決不棄棄置在現場的的死角內，我我公司將保證證施工現場環(huán)環(huán)保達到業(yè)主主及監(jiān)理工程程師、總包單單位的滿意。4、降低污染，減少少擾民措施1）、防止大氣污染措措施施工垃圾及時清運運，清運時，適適量灑水減少少揚塵。施工現場要在施工工前做好施工工道路的規(guī)劃劃和設置，可可利用設計中中永久性的施施工道路。如如采用臨時施施工道路，基基層要夯實，路路面鋪墊焦渣渣、細石，并并隨時灑水，減減少道路揚塵塵。水泥和其它易飛揚揚的細顆粒散散體材料應盡盡量安排庫內內存放，如