2023年生產(chǎn)部崗位職責(zé)及工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)及工作?總結(jié)生產(chǎn)?部門(mén)工作職?能:根據(jù)企?業(yè)不同時(shí)期?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，從產(chǎn)品品?種、質(zhì)量、?數(shù)量、成本?、交貨期等?要求出發(fā)，?采取有效的?方法和措施?，對(duì)企業(yè)的?人力、材料?、設(shè)備、資?金等資源進(jìn)?行計(jì)劃、_?__、指揮?、協(xié)調(diào)和控?制，生產(chǎn)出?滿(mǎn)足市場(chǎng)需?求的產(chǎn)品。?而生產(chǎn)部門(mén)?工作職責(zé)可?以分為四大?塊:一、?生產(chǎn)管理?1、牛產(chǎn)計(jì)?劃的制訂與?修訂。2?、產(chǎn)品訂單?的審核、登?記及分段。?3、產(chǎn)品?訂單交貨期?核定及變更?應(yīng)對(duì)。4?、生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃與完成?情況統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)?度。5、?生產(chǎn)人員的?調(diào)度及__?_公休的審?核。6、?生產(chǎn)進(jìn)度安?排及控制(?臺(tái)樣品制作?進(jìn)度):?7、用料管?理及用料變?動(dòng)的追蹤、?改善;8?、交貨期變?化反應(yīng)及處?理;9、?產(chǎn)品銷(xiāo)售、?產(chǎn)品交貨期?、產(chǎn)品質(zhì)置?等有關(guān)事項(xiàng)?的協(xié)調(diào)。?二、技術(shù)工?程1、各?項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?工時(shí)的制定?與修訂(含?樣品制作)?。2、各?項(xiàng)生產(chǎn)操作?規(guī)程的制定?(含樣品制?作)。3?、作業(yè)方法?的制定、改?善、簡(jiǎn)化與?推行。4?、技術(shù)部門(mén)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)?劃編制與匯?總。5、?對(duì)生產(chǎn)管理?異常反應(yīng)的?處理及迫蹤?。6、生?產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金?標(biāo)準(zhǔn)的制定?與修訂。?7、生產(chǎn)日?報(bào)表編制及?重大安全事?故的調(diào)查處?理。8、?每月生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?的檢查，提?出完成生產(chǎn)?任務(wù)過(guò)程中?存在問(wèn)題的?解決措施。?9、對(duì)生?產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及?比較。1?0、對(duì)樣品?、原材料標(biāo)?準(zhǔn)用量進(jìn)行?計(jì)算。1?1、對(duì)訂單?中的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行修訂?。三、品?質(zhì)管理1?、負(fù)責(zé)__?_質(zhì)量管理?、計(jì)量好理?、質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)等管理?制度的制定?及執(zhí)行。?2、負(fù)責(zé)_?__編制年?、季、月度?產(chǎn)品質(zhì)量改?進(jìn)、提高、?升級(jí)、認(rèn)證?工作計(jì)劃。?并___實(shí)?施、檢查、?協(xié)調(diào)、考核?，及時(shí)處理?和解決各種?質(zhì)量糾紛。?3、負(fù)責(zé)?建立和完善?質(zhì)量保證體?系。制定并?___實(shí)施?公司質(zhì)量工?作綱要，健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，制定?和完善質(zhì)量?管理目標(biāo)負(fù)?責(zé)制，確保?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定提高。?4、配合?人事部抓好?全員質(zhì)量教?育工作。定?期___質(zhì)?量檢查員、?計(jì)量員、管?理人員、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)?銷(xiāo)人員、維?修人員、操?作工等不同?崗位的質(zhì)量?教育培訓(xùn)，?強(qiáng)化質(zhì)量管?理，提高公?司全員質(zhì)量?意識(shí)和質(zhì)量?管理水平，?加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?、質(zhì)員人員?培訓(xùn)考核力?度，建立和?完善計(jì)量、?質(zhì)量人員執(zhí)?證上崗制度?。5、負(fù)?責(zé)對(duì)公司產(chǎn)?品生產(chǎn)管理?工作和服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?督、檢查、?協(xié)調(diào)。6?、負(fù)責(zé)收集?和掌握國(guó)內(nèi)?外質(zhì)量管理?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?傳遞質(zhì)量信?息。7、?負(fù)責(zé)公司質(zhì)?量事故的處?理。參與由?于產(chǎn)品出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題引?起的質(zhì)量異?議、退貨、?索賠等質(zhì)量?事故的處理?。牽頭__?_、分析、?仲裁、協(xié)調(diào)?各種質(zhì)量糾?紛，并明確?地提出處理?意見(jiàn)。一般?質(zhì)量事故，?由生產(chǎn)部門(mén)?全權(quán)處理，?重大質(zhì)量事?故，生產(chǎn)部?門(mén)提出處理?意見(jiàn)，報(bào)主?管副總簽署?意見(jiàn)后，報(bào)?總經(jīng)理辦公?會(huì)議討論，?經(jīng)總經(jīng)理簽?字同意批準(zhǔn)?后，下文處?理。8、?負(fù)責(zé)建立和?健全質(zhì)量崗?位責(zé)任制。?明確各崗位?職責(zé)、權(quán)利?和義務(wù)，及?時(shí)制定或修?改并嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行各項(xiàng)?操作規(guī)程，?教育員工嚴(yán)?格遵守生產(chǎn)?、工藝、安?全紀(jì)律。?9、負(fù)責(zé)收?集公司產(chǎn)品?售后質(zhì)量服?務(wù)資料。定?期或不定期?地進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查、客戶(hù)?抽查，及時(shí)?撰寫(xiě)質(zhì)量市?場(chǎng)調(diào)查分析?報(bào)告，提出?改進(jìn)意見(jiàn)和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?10、負(fù)?責(zé)編制年、?季、月度產(chǎn)?品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。建立?和規(guī)范原始?記錄、臺(tái)賬?、統(tǒng)討報(bào)表?、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?程序，培訓(xùn)?專(zhuān)、兼職質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)人員?，提高其業(yè)?務(wù)水平和工?作質(zhì)量。?11、負(fù)責(zé)?定期進(jìn)行質(zhì)?量工作匯報(bào)?。定期在年?、季、月度?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃平衡會(huì)?上用口頭或?書(shū)面匯報(bào)，?對(duì)于重大質(zhì)?量事故，_?__專(zhuān)題分?析會(huì)集中匯?報(bào)，特殊應(yīng)?急情況向主?管領(lǐng)導(dǎo)或總?經(jīng)理個(gè)別匯?報(bào)。四、?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?1、負(fù)責(zé)制?定和完善產(chǎn)?品設(shè)計(jì)、新?產(chǎn)品試制、?標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)?規(guī)程、技術(shù)?___制度?，___、?協(xié)調(diào)、督促?有關(guān)部門(mén)建?立和完善設(shè)?備、質(zhì)量、?能源等管理?標(biāo)準(zhǔn)及制度?。2、編?制近期技術(shù)?發(fā)展計(jì)劃，?編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技?術(shù)發(fā)展和技?術(shù)措施規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)計(jì)?劃、規(guī)劃的?制訂、修改?、補(bǔ)無(wú)、實(shí)?施等一系列?工作的__?_和管理。?3、編制?產(chǎn)品的使用?、維修和技?術(shù)安全等有?關(guān)的技術(shù)規(guī)?定。4、?負(fù)責(zé)公司新?技術(shù)引進(jìn)和?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工?作計(jì)劃的制?訂、實(shí)施，?確保產(chǎn)品品?種不斷更新?和增加。?5、合理編?制技術(shù)文件?，改進(jìn)和規(guī)?范工藝流程?。6、研?究和摸索科?學(xué)的流水作?業(yè)規(guī)律，認(rèn)?真做好各類(lèi)?技術(shù)信息和?資料收集、?整理、分析?、研究、匯?總、歸檔等?保管工作，?為逐步實(shí)現(xiàn)?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃目標(biāo)，提?供可靠的指?導(dǎo)依據(jù)。?7、負(fù)責(zé)制?定公司產(chǎn)品?的企業(yè)標(biāo)推?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?規(guī)范化管理?。8、編?制公司產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)，按年?度審核、補(bǔ)?充、修訂標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容。?9、認(rèn)真做?好技術(shù)圖樣?、技術(shù)資料?的歸檔工作?。負(fù)責(zé)制定?嚴(yán)格的技術(shù)?資料交接、?保管制度。?10、及?時(shí)指導(dǎo)、處?理、協(xié)調(diào)和?解決產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)?題，確保生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?正常進(jìn)行。?11、及?時(shí)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)?品發(fā)展信息?，準(zhǔn)確把握?產(chǎn)品發(fā)展趨?勢(shì)。12?、負(fù)責(zé)編制?公司技術(shù)開(kāi)?發(fā)計(jì)劃，抓?好技術(shù)管理?人才將養(yǎng)和?技術(shù)隊(duì)伍的?管理。有計(jì)?劃地推薦、?引進(jìn)、培養(yǎng)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員，搞好業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和管?理工作。?___、_?__技術(shù)成?果及技術(shù)經(jīng)?濟(jì)效益的評(píng)?價(jià)。14?、負(fù)責(zé)公司?技術(shù)管理制?度制定、檢?查、監(jiān)督、?指導(dǎo)、考核?、管理工作?。15、?按時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?任務(wù)。生?產(chǎn)部崗位職?責(zé)(二)?部門(mén)名稱(chēng):?生產(chǎn)部直?接上級(jí):分?管副總經(jīng)理?下屬部門(mén)?:生產(chǎn)和、?設(shè)備動(dòng)力科?、開(kāi)料車(chē)間?、木工車(chē)間?、油漆車(chē)間?管理權(quán)限?:受分管副?總經(jīng)理委托?，行使對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?中的管理權(quán)?限，并承擔(dān)?執(zhí)行公司規(guī)?章制度、管?理規(guī)程及工?作指令的義?務(wù)管理職?能:合理地?___公司?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)?程、綜合平?衡生產(chǎn)能力?、科學(xué)地制?定和執(zhí)行生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育?、開(kāi)展積極?地調(diào)度工作?，以實(shí)現(xiàn)用?最小合理地?投入達(dá)到最?大產(chǎn)出之管?理目的，對(duì)?所承擔(dān)的工?作負(fù)責(zé)主?要職責(zé):?1.堅(jiān)決服?從分管副總?經(jīng)理的指揮?，認(rèn)真執(zhí)行?其工作指令?，一切管理?行為向主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);?2.嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行其工?作職責(zé);?3.___?生產(chǎn)、設(shè)備?、安全、環(huán)?保等制度擬?訂、檢查、?監(jiān)督、控制?及執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)組?編制年、季?、朋度和平?作業(yè)、設(shè)備?維修計(jì)__?_及時(shí)__?_實(shí)施、檢?查、協(xié)調(diào)、?考核;5?.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?工廠的改造?計(jì)劃、設(shè)計(jì)?工廠的產(chǎn)品?布局和工序?間的協(xié)調(diào);?6.密切?配合營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)，確保訂?、定產(chǎn)品合?同的履行;?7.配合?___審定?技術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，編制生?產(chǎn)工藝流程?，審核新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)方案?，并___?試生產(chǎn)，不?斷提高產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;8.?負(fù)責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教育?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的控制?、實(shí)施、嚴(yán)?格執(zhí)行安全?法規(guī)、生產(chǎn)?操作規(guī)程，?即時(shí)監(jiān)督檢?查，確保安?全生產(chǎn)，杜?絕重大火災(zāi)?、設(shè)備、人?身傷亡事故?的發(fā)生;?9.負(fù)責(zé)_?__生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，重視環(huán)境?保護(hù)工作，?抓好勞動(dòng)防?護(hù)管理和制?訂環(huán)保措施?計(jì)劃;1?0.及時(shí)編?制上的年、?季、月度生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。認(rèn)真做好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核?算基礎(chǔ)管理?工作，重視?原始記錄、?臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表管理工?作，確保統(tǒng)?計(jì)核算規(guī)范?化、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的正確性?;11.?抓好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)告?團(tuán)荼。定期?進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)分析、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?報(bào)告會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找?出存在的問(wèn)?題，提出改?進(jìn)工作的意?見(jiàn)和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供專(zhuān)?題分析報(bào)告?或綜合分析?資料;1?2.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)備?、計(jì)量器具?維護(hù)檢修工?作。結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)，合?理的安排生?產(chǎn)設(shè)備、計(jì)?量器具計(jì)劃?，確保設(shè)備?維護(hù)保修所?須的正常時(shí)?間;13?.負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)調(diào)度管?理工作。強(qiáng)?化調(diào)度管理?、嚴(yán)肅調(diào)度?紀(jì)律，提高?調(diào)度人員生?產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)管理?水平，平衡?綜合生產(chǎn)能?力，合理安?排生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平衡?用電、節(jié)約?能源;1?4.抓好生?產(chǎn)管理人員?的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?工作。負(fù)責(zé)?___生產(chǎn)?調(diào)度員、設(shè)?備管理員、?統(tǒng)計(jì)員、計(jì)?劃員及車(chē)間?級(jí)管理人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?，并對(duì)其業(yè)?務(wù)水平和工?作能力定期?檢查、考核?、評(píng)比;?15.負(fù)責(zé)?擬定本部門(mén)?目標(biāo)、工作?計(jì)劃。__?_實(shí)施=檢?查監(jiān)督及控?制;16?.按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)(三)?生產(chǎn)計(jì)劃?部受生產(chǎn)總?監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直?接向生產(chǎn)總?監(jiān)報(bào)告工作?，生產(chǎn)部工?作職責(zé)。生?產(chǎn)計(jì)劃部下?屬單位為各?分廠。_?__部門(mén)職?責(zé)(1)?___生產(chǎn)?計(jì)劃的制定?，并經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施;?(2)生產(chǎn)?任務(wù)的調(diào)配?，訂單的審?核、登記和?分發(fā);(?3)制定并?實(shí)施生產(chǎn)日?程計(jì)劃;?(4)生產(chǎn)?計(jì)劃的檢查?和進(jìn)度控制?工作;(?5)受理、?分析生產(chǎn)報(bào)?表;(6?)生產(chǎn)預(yù)算?的控制與管?理;(7?)生產(chǎn)效率?的管理與改?善;(8?)制造方法?的改善;?(9)實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作?業(yè)方法;?(10)制?造成本控制?;(11?)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理;(?12)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管?理;(1?3)生產(chǎn)負(fù)?荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)?銷(xiāo)平衡調(diào)度?;(14?)負(fù)責(zé)用料?管理與控制?;(15?)產(chǎn)品質(zhì)量?控制，質(zhì)量?自檢;(?16)負(fù)責(zé)?各個(gè)分廠的?協(xié)調(diào)工作;?(17)?安全生產(chǎn)檢?查與處理;?(18)?與營(yíng)銷(xiāo)各部?門(mén)溝通、聯(lián)?系、協(xié)調(diào);?(19)?其他相關(guān)職?責(zé)，工作總?結(jié)《生產(chǎn)部?工作職責(zé)》?___部?門(mén)權(quán)力(?1)有權(quán)參?與公司生產(chǎn)?政策的制定?;(2)?有權(quán)參與公?司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?戰(zhàn)略的制定?;(3)?有權(quán)參與年?度、季度、?月度生產(chǎn)計(jì)?劃的制定，?并提出意見(jiàn)?和建議;?(4)內(nèi)部?員工及分廠?廠長(zhǎng)、副廠?長(zhǎng)違規(guī)行為?處罰的權(quán)力?。(5)?部門(mén)內(nèi)部員?工考核的權(quán)?力;(6?)各分廠廠?長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)?考核的權(quán)力?;(7)?部門(mén)內(nèi)部員?工及下屬分?廠廠長(zhǎng)、副?廠長(zhǎng)聘任、?解聘的建議?權(quán);(8?)部門(mén)內(nèi)部?工作開(kāi)展的?自主權(quán);?(9)要求?相關(guān)部門(mén)配?合相關(guān)工作?的權(quán)力;?(10)對(duì)?影響生產(chǎn)的?其他部門(mén)人?員提請(qǐng)?zhí)幜P?的權(quán)力;?(11)其?他相關(guān)權(quán)力?。生產(chǎn)部?崗位職責(zé)(?四)一、?生產(chǎn)部工作?職責(zé)1.?根據(jù)銷(xiāo)售部?銷(xiāo)售計(jì)劃和?下達(dá)的“制?造通知單”?(訂單)及?自接生產(chǎn)訂?單，擬定年?度、月度生?產(chǎn)計(jì)劃并依?訂單情況作?出生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃和核定?訂單交貨期?，下達(dá)生產(chǎn)?命令，控制?生產(chǎn)進(jìn)度，?保證按時(shí)交?貨;2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)流?程的管制、?工作調(diào)度、?人員安排，?制、修訂各?項(xiàng)產(chǎn)品工序?工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和?勞動(dòng)定額，?計(jì)件工資標(biāo)?準(zhǔn);3.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)工?人的管理、?教育、培訓(xùn)?和配合人力?資源部進(jìn)行?考核、獎(jiǎng)懲?;4.負(fù)?責(zé)用料管理?及異常的追?蹤、改善;?5.負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理及?異常的預(yù)防?、糾正、改?善;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)物?料采購(gòu)及進(jìn)?倉(cāng)管理;?7.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備、工?具儀器的計(jì)?劃、采購(gòu)、?驗(yàn)收、建檔?、___、?調(diào)試、維修?、保養(yǎng)，生?產(chǎn)設(shè)備事故?的調(diào)查、處?理;8.?搞好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，推?行“5S”?;9.負(fù)?責(zé)安全生產(chǎn)?，預(yù)防各種?危險(xiǎn)事故的?發(fā)生;1?0.編制和?上報(bào)各種生?產(chǎn)報(bào)表;?11.負(fù)責(zé)?建立生產(chǎn)系?統(tǒng)檔案管理?體系。二?、生產(chǎn)部各?崗位職務(wù)說(shuō)?明書(shū)(一?)生產(chǎn)部經(jīng)?理職務(wù)說(shuō)明?書(shū)1.職?務(wù)名稱(chēng):生?產(chǎn)部經(jīng)理?2.直接上?級(jí):總經(jīng)理?3.直接?下級(jí):供應(yīng)?經(jīng)理、生產(chǎn)?調(diào)度經(jīng)理?4.管理權(quán)?限:受總經(jīng)?理委托，全?權(quán)管理制衣?工廠5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的完?成負(fù)全部責(zé)?任;6.?具體工作職?責(zé):●滿(mǎn)?足公司營(yíng)銷(xiāo)?需要，按質(zhì)?按量完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)制造任務(wù)?;●挖掘?生產(chǎn)潛力，?在保證完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)的前提下?，積極爭(zhēng)取?外單，在總?經(jīng)理批準(zhǔn)下?簽訂合同和?計(jì)劃排產(chǎn)，?并對(duì)合同的?履行負(fù)責(zé);?●負(fù)責(zé)編?制各期生產(chǎn)?計(jì)劃，設(shè)備?檢修計(jì)劃，?物資采購(gòu)儲(chǔ)?備計(jì)劃，費(fèi)?用計(jì)劃，用?人計(jì)劃，質(zhì)?量計(jì)劃，人?員教育培訓(xùn)?計(jì)劃并在審?批后___?實(shí)施;●?負(fù)責(zé)工廠勞?動(dòng)定額、消?耗定額、勞?動(dòng)紀(jì)律的制?定和實(shí)施;?●做好文?明生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)工作?，加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)，對(duì)部?門(mén)員工的安?全和健康負(fù)?直接責(zé)任;?●做好原?材物料的計(jì)?劃采購(gòu)和實(shí)?物控制，做?到帳、物相?符和合理庫(kù)?存，嚴(yán)格進(jìn)?出倉(cāng)的審核?和檢驗(yàn);?●落實(shí)IS?O9000?質(zhì)量體系運(yùn)?作程序和要?求，確保部?門(mén)運(yùn)作的規(guī)?范化和科學(xué)?化，保證管?理和產(chǎn)品的?質(zhì)量;●?負(fù)責(zé)所屬員?工的管理、?教育、培訓(xùn)?工作;●?___建立?生產(chǎn)系統(tǒng)檔?案管理體系?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●大專(zhuān)以上?學(xué)歷，服裝?類(lèi)專(zhuān)業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn);?●懂ISO?9000優(yōu)?先考慮。?(二)生產(chǎn)?調(diào)度主任職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)名?稱(chēng):生產(chǎn)調(diào)?度主任2?.直接上級(jí)?:生產(chǎn)部經(jīng)?理3.直?接下級(jí):裁?床主管、后?整主管、車(chē)?間前道主任?(兼)4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)管?理生產(chǎn)部的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的完?成負(fù)主要責(zé)?任6.具?體工作職責(zé)?:●滿(mǎn)足?公司營(yíng)銷(xiāo)需?要，按質(zhì)按?量完成廠長(zhǎng)?下達(dá)的生產(chǎn)?制造任務(wù);?●負(fù)責(zé)編?制各期生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃、?設(shè)備檢修計(jì)?劃、用人計(jì)?劃、質(zhì)量計(jì)?劃、人員培?訓(xùn)計(jì)劃并在?審批后__?_實(shí)施;?●負(fù)責(zé)制定?各工序的勞?定額、消耗?定額、核定?工價(jià)和各規(guī)?章制度的貫?徹實(shí)施;?●做好文明?生產(chǎn)和安全?生產(chǎn)工作，?加強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)，對(duì)部門(mén)?員工的安全?負(fù)第一責(zé)任?;●貫徹?執(zhí)行ISO?9001質(zhì)?量體系運(yùn)作?程序和要求?，確保運(yùn)作?規(guī)范化和科?學(xué)化，保證?產(chǎn)品質(zhì)量;?●嚴(yán)密監(jiān)?控生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)?調(diào)度、處理?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●高中以上?學(xué)歷、服裝?類(lèi)專(zhuān)業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。?(三)采購(gòu)?主任職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?職務(wù)名稱(chēng):?采購(gòu)主任?2.直接上?級(jí):生產(chǎn)部?經(jīng)理3.?直接下級(jí):?助理主管、?采購(gòu)主管、?倉(cāng)管員、運(yùn)?輸組長(zhǎng)4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)負(fù)?責(zé)生產(chǎn)所頂?的原材物料?采購(gòu)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠生產(chǎn)?所需的原材?物料、輔料?成本控制，?訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)?主要責(zé)任?6.具體工?作職責(zé):?●在生產(chǎn)部?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)編制?物資(含包?裝材料)供?應(yīng)計(jì)劃和采?購(gòu)計(jì)劃，并?按計(jì)劃做好?物資供應(yīng)工?作，確保生?產(chǎn)需要;?●確保進(jìn)倉(cāng)?物資質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)?格適宜，對(duì)?采購(gòu)過(guò)程的?監(jiān)督負(fù)第一?責(zé)任;●?負(fù)責(zé)編制各?生產(chǎn)用料的?進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、?庫(kù)存計(jì)劃，?并___實(shí)?施，做到既?保證生產(chǎn)需?要又合理壓?縮庫(kù)存;?●負(fù)責(zé)制定?材料供應(yīng)定?額，嚴(yán)格按?定額發(fā)料，?控制浪費(fèi);?●負(fù)責(zé)公?司各部門(mén)汽?車(chē)使用、運(yùn)?輸調(diào)度安排?;●負(fù)責(zé)?原料、輔料?倉(cāng)規(guī)范管理?和安全防火?防范工作，?實(shí)施“5S?”管理;?●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理，定期?___盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)盤(pán)盈、?盤(pán)虧、丟失?、損壞等情?況要查明原?因，分清責(zé)?任，提出處?理意見(jiàn)。?(四)車(chē)間?前道主任職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)名?稱(chēng):前道主?管2.直?接上級(jí):生?產(chǎn)調(diào)度主任?3.直接?下級(jí):各線(xiàn)?組長(zhǎng)4.?管理權(quán)限:?受主任委托?，全權(quán)管理?車(chē)間前道的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?6.具體?工作職責(zé):?●車(chē)間前?道主任是車(chē)?間前道五個(gè)?組的生產(chǎn)安?排、公司制?度落實(shí)和執(zhí)?行的___?者與執(zhí)行者?。它要負(fù)責(zé)?車(chē)間五個(gè)組?的日常生產(chǎn)?計(jì)劃的安排?、落實(shí)，生?產(chǎn)技術(shù)的指?導(dǎo)，各種規(guī)?章制度的監(jiān)?督執(zhí)行、日?常員工事務(wù)?的管理與協(xié)?調(diào)工作;?●在生產(chǎn)安?排中，車(chē)間?主任要根據(jù)?公司的生產(chǎn)?計(jì)劃去合理?的編排各生?產(chǎn)小組的生?產(chǎn)任務(wù)、工?作進(jìn)度、工?作時(shí)間，以?確保車(chē)間在?合理使用人?力與物力的?情況下能保?質(zhì)保量的完?成上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?;●在新?款上線(xiàn)前，?車(chē)間主任首?先要熟悉和?掌握所要上?線(xiàn)各款的工?藝要求，查?核各種物料?和輔料以及?其它生產(chǎn)資?料是否齊全?，并依據(jù)情?況作適當(dāng)?shù)?調(diào)整和跟進(jìn)?。在條件允?許情況下，?就要開(kāi)始向?組長(zhǎng)們講明?將要上線(xiàn)各?款的工藝要?求，布置組?長(zhǎng)做貨前板?及___相?應(yīng)的物料與?輔料的領(lǐng)用?工作;●?根據(jù)批板意?見(jiàn)、面料的?屬性及客戶(hù)?的工藝要求?，安排召集?組長(zhǎng)與組員?開(kāi)新款產(chǎn)前?工藝會(huì)議，?講明各道工?序的做工要?求和注意事?項(xiàng)。且在開(kāi)?款時(shí)尚要依?據(jù)各組的實(shí)?際生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)情況?去審核，指?導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)?合理的編排?員工流水作?業(yè);●依?據(jù)同行業(yè)的?工資標(biāo)準(zhǔn)及?本地區(qū)的物?價(jià)水平，參?照公司的實(shí)?際成本預(yù)算?去合理的草?擬各種工序?的工價(jià)，以?待上級(jí)主管?核準(zhǔn);●?每天要勤于?檢查，掌握?每組、每款?的實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度、生產(chǎn)?質(zhì)量、物料?與輔料的欠?缺問(wèn)題，及?時(shí)的去調(diào)整?或糾正各款?在生產(chǎn)中存?在和發(fā)生的?問(wèn)題。合理?的去安排生?產(chǎn)、編排各?組工作;?●協(xié)調(diào)和處?理車(chē)間與裁?床、板房、?后道之間的?工作安排，?配合后道生?產(chǎn)作必要的?生產(chǎn)進(jìn)度安?排與產(chǎn)品質(zhì)?量控制。協(xié)?助公司對(duì)員?工進(jìn)行相關(guān)?技術(shù)、技能?及廠紀(jì)廠規(guī)?的教育培訓(xùn)?，監(jiān)督、檢?查各種制度?的落實(shí)與執(zhí)?行工作。?(五)裁床?主管職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?職務(wù)名稱(chēng):?裁床主管?2.直接上?級(jí):調(diào)度主?任3.直?接下級(jí):部?門(mén)員工4?.管理權(quán)限?:受主任委?托，全權(quán)負(fù)?責(zé)裁床日常?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對(duì)生產(chǎn)部下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)的完成?負(fù)全部責(zé)任?6.具體?工作職責(zé):?●裁床是?車(chē)間生產(chǎn)的?龍頭部位，?它的生產(chǎn)安?排好壞將直?接影響車(chē)間?的生產(chǎn)編排?和品質(zhì)控制?，因此要求?裁床組長(zhǎng)在?安排生產(chǎn)時(shí)?必須嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真檢?查，并依照?公司規(guī)定的?生產(chǎn)流程去?合理的編排?與監(jiān)管;?●裁床在接?到已經(jīng)板房?主管審批過(guò)?的嘜架時(shí)，?尚要由組長(zhǎng)?依據(jù)樣衣等?有關(guān)資料對(duì)?嘜架重新復(fù)?核，檢查是?否有多排、?少排、漏排?或用料不合?理的地方(?要考慮面料?的順逆、布?紋的方向)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向主管?反映，并協(xié)?助主管在最?短的時(shí)間內(nèi)?解決問(wèn)題;?●對(duì)嘜架?和有關(guān)生產(chǎn)?資料檢查以?后，組長(zhǎng)要?根據(jù)下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?兼顧車(chē)間的?實(shí)際生產(chǎn)情?況，合理的?編排裁術(shù)生?產(chǎn)，以及著?手開(kāi)單領(lǐng)料?;●開(kāi)單?領(lǐng)料時(shí)，一?定要在領(lǐng)料?單上注明所?領(lǐng)面料的布?卡號(hào)和匹號(hào)?、碼數(shù)(以?驗(yàn)布報(bào)告為?準(zhǔn))，并根?據(jù)面料的屬?性加以一定?的損耗，經(jīng)?主管批準(zhǔn)后?到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料?。裁床組長(zhǎng)?對(duì)領(lǐng)回的布?料要進(jìn)行分?類(lèi)集中管理?;●組長(zhǎng)?在員工拉布?前要根據(jù)面?料的種類(lèi)落?實(shí)拉布的床?數(shù)、每床的?層數(shù)，并針?對(duì)拉布的方?式和方法加?以統(tǒng)一規(guī)范?，(注:要?依據(jù)布的種?類(lèi)和屬性考?慮拉布前是?否要做松布?工作，并參?照實(shí)際生產(chǎn)?情況和板房?聯(lián)系所出嘜?架的張數(shù))?。且要求員?工在拉布時(shí)?依公司的規(guī)?定填寫(xiě)拉料?單，并在所?拉布的布卡?上注明制單?號(hào)。每匹布?的層次、所?在床次、余?布的碼數(shù)等?有關(guān)資料，?以便交于倉(cāng)?庫(kù)核對(duì)。拉?好后，組長(zhǎng)?一定要親自?檢查，在確?認(rèn)無(wú)誤后剪?手方能下刀?開(kāi)裁;●?針對(duì)已開(kāi)裁?的各款，組?長(zhǎng)要督促刀?手檢查是否?存在偏刀現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題要及時(shí)糾?正;同時(shí)，?還要安排員?工及時(shí)地分?包、查片;?●所有分?好包的裁片?，若需翻修?片時(shí)，工作?人員一定要?分碼集中修?片，不能齊?碼同時(shí)修片?以避免發(fā)生?差錯(cuò)，全修?片時(shí)要求掃?粉修片，不?能把紙樣放?在裁片上來(lái)?修片，以免?損壞紙稿而?導(dǎo)致誤差;?●針對(duì)分?包后出現(xiàn)的?不合格裁片?，配片員配?好裁片后應(yīng)?寫(xiě)好編號(hào)并?按原來(lái)次片?的位置放入?所在包中。?所有裁片都?必須由分包?、查片員檢?查好后，再?由組長(zhǎng)核查?無(wú)誤后方能?流入車(chē)間生?產(chǎn);●配?片員對(duì)配完?片的布頭或?碎片需集中?整理存放，?在完貨后退?還倉(cāng)庫(kù)。同?時(shí)對(duì)車(chē)間需?配片、換片?的，必須進(jìn)?行登記、簽?名，并注明?配片原因;?●對(duì)經(jīng)過(guò)?檢查或配片?后的各款裁?片，組長(zhǎng)要?安排分包、?分碼、集中?存放管理，?對(duì)那些細(xì)條?小片、里布?等，可用嘜?架紙或膠袋?裝好、包好?，以免造成?損壞或丟失?;●每張?制單在裁完?后，須于當(dāng)?天將實(shí)裁數(shù)?等資料交于?有關(guān)部門(mén)或?主管，在完?貨后還要及?時(shí)的將紙樣?整理好存檔?歸庫(kù);●?對(duì)每張制單?上的生產(chǎn)任?務(wù)，組長(zhǎng)須?按實(shí)際情況?去預(yù)定每天?的產(chǎn)量以及?完成的天數(shù)?，以便配合?其它部門(mén)合?理安排工作?。(六)?尾部主管職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)名?稱(chēng):尾部主?管2.直?接上級(jí):調(diào)?度主任3?.直接下級(jí)?:包裝、手?工、大燙、?總檢各組長(zhǎng)?4.管理?權(quán)限:受主?任委托，全?權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)?的生產(chǎn)及人?員管理5?.管理職責(zé)?:對(duì)生產(chǎn)部?下達(dá)的各磺?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的完?成負(fù)全部責(zé)?任6.具?體工作職責(zé)?:●尾部?主任要負(fù)責(zé)?手工、大燙?、終檢、包?裝共四個(gè)組?的日常事務(wù)?管理，各小?組生產(chǎn)安排?、生產(chǎn)品質(zhì)?控制、員工?崗位技術(shù)培?訓(xùn)與指導(dǎo)工?作。負(fù)責(zé)對(duì)?尾部各種機(jī)?器設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)與管理?，落實(shí)與執(zhí)?行廠部各種?規(guī)章制度，?協(xié)調(diào)及配合?尾部與各部?門(mén)間的工作?事務(wù);●?尾部主任要?熟悉和掌握?公司各款的?生產(chǎn)工藝要?求，查貨期?與各款的實(shí)?際出貨日期?，然后根據(jù)?公司生產(chǎn)編?排及車(chē)間前?道部門(mén)每天?下貨各款的?先后順序，?及各款日流?量的大小，?來(lái)合理的安?排尾部各小?組進(jìn)行生產(chǎn)?;●對(duì)于?已開(kāi)始在車(chē)?間上線(xiàn)的各?款，尾部主?任要根據(jù)車(chē)?間生產(chǎn)的實(shí)?際情況提前?做好準(zhǔn)備，?檢查各種物?料、輔料是?否到齊，提?前做好預(yù)算?及安排。當(dāng)?新款下線(xiàn)移?交到尾部時(shí)?，尾部主任?要召集各小?組組長(zhǎng)及有?關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)?前工藝會(huì)議?，就各款在?尾部生產(chǎn)的?工藝流程、?要領(lǐng)、注意?事項(xiàng)等問(wèn)題?一一講解清?楚。此時(shí)才?能安排各有?關(guān)組長(zhǎng)做好?生產(chǎn)板，交?有關(guān)部門(mén)或?人員核準(zhǔn)，?在得到認(rèn)可?無(wú)誤后尚可?由各組著手?開(kāi)始大貨生?產(chǎn);●對(duì)?于正在尾部?生產(chǎn)的各款?，尾部主任?要不斷檢查?，查核各小?組每天生產(chǎn)?編排是否合?理，各種工?藝做工要求?是否合乎標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)就要及?時(shí)解決;?●尾部主任?需安排人員?對(duì)每天的生?產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行?必要的交接?與統(tǒng)計(jì)，做?好各款成品?的存放與交?接保管工作?，對(duì)已查好?而來(lái)不及立?刻包裝的成?品要注意進(jìn)?行必要的防?塵措施;?●加強(qiáng)對(duì)尾?部各小組物?料與輔料的?領(lǐng)用和使用?的監(jiān)管工作?，合理地使?用人力物力?。當(dāng)接獲出?貨通知時(shí)，?尾部主任要?及時(shí)地安排?人員作清點(diǎn)?核準(zhǔn)，做好?出貨準(zhǔn)備工?作。同時(shí)強(qiáng)?調(diào)在出貨時(shí)?一定要加強(qiáng)?管理，積極?主動(dòng)地__?_人員進(jìn)行?檢查復(fù)核，?且主任一定?要親自在現(xiàn)?場(chǎng)指揮核準(zhǔn)?，在確認(rèn)出?貨數(shù)字、款?號(hào)無(wú)誤后才?能放行。當(dāng)?出完貨后需?及時(shí)把出貨?資料上報(bào)給?生產(chǎn)部。?生產(chǎn)部工作?總結(jié)篇1?__年在緊?___忙碌?中過(guò)去了,?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千，這一年?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地對(duì)?本部門(mén)一年?來(lái)的工作及?得失作出細(xì)?致的總結(jié)，?同時(shí)祈愿我?們公司明年?會(huì)更好。?生產(chǎn)部門(mén)在?過(guò)去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?生產(chǎn)崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。主?要體現(xiàn)在:?(1)按?月完成研磨?計(jì)劃，下發(fā)?領(lǐng)導(dǎo)工作指?令，按照企?業(yè)各項(xiàng)工作?擬定的方針?順利實(shí)施。?(2)對(duì)?生產(chǎn)上出現(xiàn)?的問(wèn)題，能?夠及時(shí)與_?__相關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)，并?形成生產(chǎn)質(zhì)?量___，?按會(huì)議要求?快速落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)?順利實(shí)施。?(3)加?強(qiáng)車(chē)間安全?文明生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，各?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管?理基本上按?照“5S”?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操?作，搬進(jìn)新?廠房后，根?據(jù)公司要求?，在短時(shí)間?內(nèi)能夠熟悉?廠區(qū)環(huán)境，?生產(chǎn)上了正?常軌道。?(4)在本?職工作不忙?的時(shí)候，能?夠協(xié)幫助完?成調(diào)砝碼間?、裝備車(chē)間?和庫(kù)房管理?的工作。?面對(duì)即將到?來(lái)的__年?，我將會(huì)克?服自己的不?足之處，提?高工作質(zhì)量?，抓好安全?生產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展盡?我最大的努?力:(1?)繼續(xù)加強(qiáng)?自己的活塞?研磨技術(shù)，?最終做到無(wú)?論什么型號(hào)?、什么量程?、什么精度?都能研磨出?來(lái)。(2?)加深自身?的學(xué)習(xí)能力?，提高自我?，緊追時(shí)代?步伐。能夠?更多的涉獵?行業(yè)知識(shí)，?使自己能隨?時(shí)的把握住?行業(yè)動(dòng)向。?(3)在?__年希望?能夠解決自?己的終身大?事，讓自己?沒(méi)有后顧之?憂(yōu)，全心全?意專(zhuān)注職業(yè)?發(fā)展。我相?信無(wú)論是家?庭責(zé)任，職?業(yè)進(jìn)取，還?是個(gè)人感情?，其中職業(yè)?進(jìn)取是最重?要的，解決?好職業(yè)目標(biāo)?、發(fā)展自我?，其他兩項(xiàng)?都會(huì)變得更?加輕松了。?__新的?一年，對(duì)自?己來(lái)說(shuō)又是?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)。?我將會(huì)以嶄?新的精神狀?態(tài)投入到工?作當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，熟練自身?技能。積極?響應(yīng)公司在?來(lái)年度指定?的管理的措?施，遵守公?司的規(guī)章制?度，做好本?職工作。像?其他人學(xué)習(xí)?，從中克服?自己的不足?，把工作做?的更好，再?接再厲，更?上一層樓。?最后，祝愿?我公司在_?_年里，龍?騰盛世，創(chuàng)?威飛翔!!?生產(chǎn)部工?作總結(jié)篇2?__年_?_月__日?來(lái)公司報(bào)到?后，經(jīng)過(guò)_?__個(gè)月的?適應(yīng)磨合現(xiàn)?在已經(jīng)能基?本適應(yīng)公司?的節(jié)奏和速?度，但仍然?存在很多問(wèn)?題需要更多?的摸索和學(xué)?習(xí)。在這這?段工作時(shí)間?里我也在逐?漸的成長(zhǎng)和?進(jìn)步?，F(xiàn)在?慢慢的明確?自己在生產(chǎn)?管理崗位上?的自我定位?，就是制定?出嚴(yán)格的任?務(wù)流程，然?后做好后勤?及協(xié)調(diào)工作?，保證各部?門(mén)能順暢的?完成任務(wù)。?作為管理?崗位每天需?要面對(duì)和處?理的事情牽?扯到各個(gè)部?門(mén)，以及方?方面面。我?時(shí)刻提醒自?己必須有高?度的事業(yè)心?，要甘心吃?苦，努力做?好生產(chǎn)安排?，部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)，以?及員工之間?的溝通和服?務(wù)工作。為?了下一步更?好的工作，?我就此總結(jié)?全年的生產(chǎn)?安排情況，?匯報(bào)如下:?一:到公?司報(bào)到后對(duì)?公司的實(shí)際?情況作了如?下評(píng)估及整?改;1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境臟亂差、?物品擺放沒(méi)?有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及要求、設(shè)?備定位不符?合要求，不?能滿(mǎn)足使用?方便等情況?;整改方?案:首先將?車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)?行劃分，在?最終劃分為?主生產(chǎn)區(qū)、?輔助生產(chǎn)區(qū)?、產(chǎn)品展示?區(qū)、生產(chǎn)辦?公區(qū)、機(jī)械?加工區(qū)、半?成品放置區(qū)?、大中工具?放置區(qū);設(shè)?備歸位后對(duì)?車(chē)間進(jìn)行清?掃、清理、?清潔(雖然?因?yàn)樽匀画h(huán)?境無(wú)法達(dá)到?徹底清爽，?但是已經(jīng)大?有改觀;)?2、生產(chǎn)?流程混亂，?整個(gè)生產(chǎn)流?程混亂不堪?，從下單到?發(fā)貨各個(gè)環(huán)?節(jié)無(wú)明確規(guī)?范，極容易?造成環(huán)節(jié)滯?留;整改?方案:從下?單到生產(chǎn)到?出庫(kù)到質(zhì)檢?到發(fā)貨各個(gè)?環(huán)節(jié)制定明?確的管理制?度，明確每?個(gè)部門(mén)每個(gè)?環(huán)節(jié)的職責(zé)?，現(xiàn)已經(jīng)基?本運(yùn)行流暢?，但制定的?制度及表格?并不能完全?適合各個(gè)部?門(mén)使用，現(xiàn)?在也在磨合?使用階段，?一旦發(fā)現(xiàn)不?合適情況應(yīng)?及時(shí)的修正?處理，在此?感謝李海遠(yuǎn)?總經(jīng)理在此?流程范疇內(nèi)?給予的幫助?和提示，使?我意識(shí)到生?產(chǎn)流程中質(zhì)?檢控制的重?要性;3?、倉(cāng)庫(kù)的管?理作為生產(chǎn)?流程里的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，真正需要?清理、清潔?、清晰明了?的地方，但?是當(dāng)階段倉(cāng)?庫(kù)的情況卻?不是很樂(lè)觀?，雜亂、空?間利用不足?、分類(lèi)不明?確、廢舊物?品堆積過(guò)多?、等等整?改方案:制?作雙層貨格?，將大件不?常用物品入?格、制作貨?架將物品分?類(lèi)管理、清?楚非倉(cāng)庫(kù)管?理范圍內(nèi)物?品;(現(xiàn)階?段倉(cāng)庫(kù)的物?品品種項(xiàng)目?過(guò)于繁復(fù)，?前期存留的?問(wèn)題極難處?理，這成為?了我的一塊?不能治愈的?心病，現(xiàn)經(jīng)?多次整理已?初步整理出?雛形，我會(huì)?進(jìn)一步努力?爭(zhēng)取先達(dá)到?我個(gè)人的心?理預(yù)期)?4、作為公?司的管理層?，在生產(chǎn)監(jiān)?管的過(guò)程中?，參與了公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)改造及各?種新產(chǎn)品研?發(fā)制作的整?個(gè)過(guò)程，在?這個(gè)過(guò)程中?出現(xiàn)了很多?問(wèn)題和矛盾?，在這些問(wèn)?題解決和處?理的過(guò)程中?我們也在學(xué)?習(xí)和進(jìn)步，?并且在這個(gè)?過(guò)程中逐漸?感觸到環(huán)保?行業(yè)的趨勢(shì)?和動(dòng)向;?感悟和思想?:首先公司?要想保持長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展，?我認(rèn)為創(chuàng)新?是必不可少?的，只有創(chuàng)?新才能讓公?司不停的注?入新鮮的血?液吸引更多?的注視及目?光，但是公?司在這方面?的側(cè)重點(diǎn)較?少，我個(gè)人?也是在被動(dòng)?的進(jìn)行思考?沒(méi)有主動(dòng)去?尋求新的突?破點(diǎn)，所以?我認(rèn)為公司?應(yīng)逐漸尋找?合適的機(jī)會(huì)?將研發(fā)創(chuàng)新?提升一個(gè)臺(tái)?階;再就是?公司產(chǎn)品過(guò)?于雜亂，作?為工藝產(chǎn)品?我認(rèn)為產(chǎn)品?在工藝流程?里的地位和?作用應(yīng)固定?，這樣我公?司設(shè)備就能?標(biāo)準(zhǔn)程序化?生產(chǎn);二?、隨著公司?業(yè)務(wù)的拓展?，現(xiàn)在生產(chǎn)?部需要將設(shè)?備的加工能?力進(jìn)行提升?，但是公司?現(xiàn)有的生產(chǎn)?設(shè)備滿(mǎn)足不?了產(chǎn)品的需?求，經(jīng)過(guò)多?方面考慮及?設(shè)備利用率?情況，決定?公司需增加?部分設(shè)備?1、型號(hào)較?大的車(chē)床設(shè)?備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)?——為了更?好的利用資?源、節(jié)省成?本，通過(guò)實(shí)?地考察及多?方詢(xún)價(jià)后，?決定采購(gòu)一?臺(tái)回收站舊?設(shè)備，現(xiàn)此?設(shè)備已經(jīng)采?購(gòu)?fù)戤?，?此感謝生產(chǎn)?部總工劉明?堯同志，對(duì)?此設(shè)備總體?價(jià)值的評(píng)估?和后期設(shè)備?的維修，現(xiàn)?設(shè)備已經(jīng)投?產(chǎn)使用;