二0一二年檢修工作總結

二0一二年檢修工作總結二0一二年檢修工作總結

二0一二年檢修工作總結

在公司領導的大力支持下，車間上下的的共同努力，各部門之間的親密協(xié)作下，為期一個多月的檢修工作接近尾聲。在這一個多月中安環(huán)科主要擔負現(xiàn)場的安全檢查、制止各種違章作業(yè)、制定各種安全施工方案和各種作業(yè)票的治理等安全工作?，F(xiàn)將安環(huán)科檢修期間工作狀況匯報如下：

一、領導重視，明確分工，各負其責。

在檢修前，科室召開了一次檢修發(fā)動工作會議，對檢修中的安全工作進展了分工，明確每個人的任務和責任，并強調了檢修期間勞動紀律，保證每個人各負其責，做到萬無一失。

二、制定各種制度，為安全檢修供應保障

為保障檢修工作的順當進展，公司制定了檢修理治理規(guī)定，對檢修的各個環(huán)節(jié)做了明確的要求，有效地加強了車間及外來施工單位的監(jiān)管工作，有效地標準了檢修期間的安全作業(yè)、安全施工。

三、加強現(xiàn)場治理，杜絕“三違”現(xiàn)象，1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，安環(huán)科要求設備所屬單位，必需為檢修供應安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必需采納蒸汽或水進展置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)牢靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)嚴格進展檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，安環(huán)科人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，檢修期間共開具各種票證共70份，安排現(xiàn)場監(jiān)護70余次，并全部落實安全措施，為安全檢修供應了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度

檢修期間安環(huán)科克制人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把每個裝置區(qū)劃成1個分管區(qū)，每個安全員分管一區(qū)，重點檢查施工中危急作業(yè)安全防護措施的落實狀況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動愛護用品配戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；每天都進展總結、匯總，準時把握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，準時發(fā)覺和排解檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，準時訂正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安環(huán)科針對檢查出的問題的嚴峻程度進展當場整改，通報或懲罰。對嚴峻安全隱患，安環(huán)科對各單位下發(fā)隱患整改通知單，要求各單位實行有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修工程中，儲運車間原油、汽油儲罐檢修、催化車間的塔檢修和火炬緩沖罐檢修等重點檢修工程的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點，安環(huán)科和關部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能消失的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環(huán)科對以上幾個重點檢修工程高危作業(yè)進展了全程監(jiān)護，保證了重點檢修工程安全進展。

四、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員狀況簡單，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。安環(huán)科克制教育場地條件限制，因地制宜，實行了敏捷的教育培訓，在教育過程中，重點強調了設備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝

作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項進展了重點講解，并收到了很好的效果。

五、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修工程和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實行安全防護措施。

2、施工單位還有局部人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進展了去除及再教育，但表達出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。

4、外來人員入廠后，用工單位沒有通知安環(huán)科，直接進入現(xiàn)場作業(yè)，造成很大安全隱患。

5、3月15日李河南在檢修時，被設備劃傷手指，查找緣由就是該同志在操作過程中缺乏防護意識，用力過猛，才造成損害。3月16日低壓瓦斯管道著火事故，主要緣由是在當時車間未通知安環(huán)科，沒有制定切實可行的安全方案的狀況下操作，以致導致發(fā)生事故。3月19日竇紅霞摔傷腿。主要是當時該職工思想意識淡薄，在無任何照明的狀況下進入檢修現(xiàn)場，再就是檢修工人疏忽大意在開啟地溝后未設置明顯的標志，這也是安環(huán)科和車間的監(jiān)管不到位。

6、以上存在的安全問題暴露出安全治理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，在下一步安全治理工作中不斷改良工作方法，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全治理工作收獲頗豐，為以后裝置運行的安全治理工作積存了閱歷，今后我們將連續(xù)深挖潛力，勇于探究，在今后的安全治理工作中更上一個臺階。

安環(huán)科

二一二年三月二十八日

擴展閱讀：二0一二年工作總結及二0一三年工作規(guī)劃

發(fā)電部

發(fā)電部二0一二年工作總結

敬重的各位領導：

大家上午好！

201*年發(fā)電部在公司領導的帶著下，及兄弟單位的關懷和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了201*年的發(fā)供電任務。四爐兩機運行安全穩(wěn)定。

現(xiàn)向領導匯報一年來的工作狀況，主要有以下幾個方面：一、主要指標完成狀況：1、

發(fā)電量：201*年全年發(fā)電量：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的緣由：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。2、

自用電量：電廠自用電量為：萬千瓦時，比去201*年全年底：萬

千瓦時，今年比去年低的緣由：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、

上網(wǎng)電量：201*年全年上網(wǎng)電量：萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機

組上網(wǎng)萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去201*年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的緣由：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。③今年產(chǎn)量比去年底。

二、主要工作完成狀況

1、強化安全教育，夯實安全根底。

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電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安靜，安全是企業(yè)一切工作的根底。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要熟悉。為此，我們在4月份進展了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學習補考，安全考試合格率到達了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，的確提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調員工責任心，提高巡檢質量，確保設備缺陷檢修到位，完善了設備缺陷登記制度，建立健全了設備臺帳。的確做到了小問題不過班，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴厲處理；充分調發(fā)動工抓好安全保安全的責任心和積極性。為了增加職工的安全意識和自我愛護意識，工作中我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”仔細做好事故預想和危急點分析，不斷完善了安全監(jiān)視約束機制。通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產(chǎn)根底，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

2、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設備安康運行水平

治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行治理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著打算性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月對各運行值進展考核，做到獎罰清楚。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標每月進展一次分析，值長每月進展一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進展爭論，拿出詳細措施，專人負責落實。

在抓好運行治理的同時，設備的檢修狀況，對設備運行的安全牢靠性更是有著直接的影響。今年的設備治理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

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要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設備運行狀況，發(fā)覺問題準時匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必需深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。

通過實行措施，設備運行狀況明顯好轉，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅削減了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且削減了設備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)省。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間

節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標的有力條件。質量是根，節(jié)省是本，為到達節(jié)省的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)本錢，增加經(jīng)濟效益，由于當前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟閱歷，也沒有可供參考的狀況下，依據(jù)我們自身的實際狀況，自己摸索，大膽的進展了運行方式的調整，調整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，治理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部全部人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極討論出了當前狀況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進展嚴格的獎懲制度，充分調動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料治理及檢修制度，在檢修材料治理使用過程中，仔細監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)省用水量我們詳細在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎到達循環(huán)水的零排放，且水質合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案堅決的減掉14人，在減員

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不減資的狀況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素養(yǎng)

自今年5月份消失水沖擊事故后，我們熟悉到員工的業(yè)務力量及綜合素養(yǎng)較欠缺。為此，我們把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，詳細我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術專家給我們現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學習為我們培育出一批高水平的專業(yè)技術人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰慧才智，更好的投身公司進展和建立中來。培訓工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，仔細落實年初制定了的培訓規(guī)劃，并且定于每月的18日進展考試，通過考試進展檢驗學習狀況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氣氛。通過強化培訓，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。5、工作中的缺乏及問題

①在培育全能值班員時，規(guī)劃不周，導致工作的被動局面，最終導致此項工作進展的特別緩慢。

②檢修人員對運行欠缺。今后在培訓中要讓檢修人員參與，不能落伍。做到會修會用，并懂原理，全面進展。

③201*年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明白我們運行人員的業(yè)務力量欠缺，下一步本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，仔細落實年初制定了的培訓規(guī)劃，借助投影儀等先進工具進展科學培訓，每月的18日，通過考試進展檢驗學習狀況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氣氛。

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④設備問題。由于設備已經(jīng)運行了5年多，設備故障消失將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面消失損壞幾率將會增多，設備維護修理費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴峻制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排

發(fā)電部連續(xù)仔細執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，根據(jù)“標準、高效、奉獻、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標，開拓進取，努力做好201*年的各項工作。（一）工作思路

根據(jù)公司的要求，仔細貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建立”即：抓好職工隊伍建立、精神文明建立；突出兩個“重點”即：績效治理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標”即：到達標準化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標。（二）重點工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務，取得企業(yè)的更好更快進展。

3、不斷改良和完善績效治理制度，制定適合發(fā)電部實際狀況的考核方法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)覺問題準時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；

4、穩(wěn)固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

5、仔細落實“節(jié)能降耗、和諧進展”的方針。健全相關的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低本錢、提升效率、提高效益”的目標。

6、進一步完善生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、安全指標，爭取發(fā)電部的治理水