XXXX二級建造師施工管理

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2013年4月徐照東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點108條,分管理概論、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）《建設(shè)工程施工管理》又有區(qū)別于《建設(shè)工程項目管理》的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點掌握施工階段的管理知識。考慮到本課目只進行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進行準(zhǔn)備。在對考試用書進行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項（續(xù)）在《專業(yè)工程管理與實務(wù)》的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強化對知識點的掌握。特別強調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點可結(jié)合以往管理經(jīng)驗和有關(guān)做法進行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的?？荚嚧缶V分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點與難點建設(shè)工程項目管理概論項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工進度控制施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)三、《建設(shè)工程施工工管理》科目試卷模式式卷面采用120分制，考試時時間3小時。題型有兩種：：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有有70個小題，每小小題1分，共70分；2、多項選擇題有有25個小題，每小小題2分，共50分?？荚囶}型及分分?jǐn)?shù)1、題型為兩兩種：單項選選擇和多項選選擇。單項選擇：四四個選項，只只有一個正確確。多項選擇：五五個選項，有有二到四個正確選項。。2、分?jǐn)?shù)分布布：總分120分。單項選擇：70個題目目，每個1分分，共70分分。選錯不給分分。多項選擇：25個題目，，每個2分，，共50分。。只有全部選選對才給2分分，選錯本題不得分，少選選且所選選項項全部正確時時每個選項按按0.5分計算。3、及格分?jǐn)?shù)數(shù)：按照歷年考試試合格標(biāo)準(zhǔn)，，及格分?jǐn)?shù)為為72分（總總分的60%）。課程簡介各章分?jǐn)?shù)：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；進度控制18~19分左右、質(zhì)量控制18~19分左右；三大管理：安全環(huán)保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要要重點關(guān)注第第一、二、四、、六章。第一節(jié)（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的項目目管理2Z101020施工管理的組組織2Z101030施工組織設(shè)計計的內(nèi)容和編編制方法2Z101040建設(shè)工程項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制2Z101050施工方項目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質(zhì).任務(wù)和責(zé)責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險管理理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理理施工管理概論/風(fēng)險管理/工程監(jiān)理任務(wù)措施/計劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應(yīng)急預(yù)案/文明施工和環(huán)保招投標(biāo)/計價/擔(dān)保/施工合同/索賠目標(biāo)任務(wù)/信息管理方法/信息系統(tǒng)施工管理主要要內(nèi)容：7個章節(jié)主要章節(jié)施工管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方項目管管理主要考點：1、建設(shè)工程項項目管理的類類型2、施工方項目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項項目管理的類類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進度度、費用（投投資→對業(yè)主主；成本→對對施工方）。。2.建設(shè)工程項目目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控控制使目標(biāo)得以實實現(xiàn)。(1)項目決策期管管理工作的主主要任務(wù)；(2)項目實施期管管理的主要任任務(wù)。3.項目管理中業(yè)業(yè)主的定位—總集成者、總總組織者、核核心業(yè)主是人力資資源、物質(zhì)資資源和知識的的集成，建設(shè)工程項目目生產(chǎn)過程的的總組織者，業(yè)主方的項目目管理是該項項目的項目管管理的核心。金融機構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識4.按建設(shè)工程項項目不同參與與方的工作性性質(zhì)和組織特特征劃分，項項目管理有（（？）五種類型。業(yè)主方項目管管理設(shè)計方項目管管理施工方項目管管理供貨方項目管管理總承包方項目目管理5.業(yè)主方項目管管理的投資目目標(biāo)、進度目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)的含義。。業(yè)主方項目目管理工作涉涉及項目實施階段全過過程。6.建設(shè)工程項目目的全生命周周期包括（？？）三個階段段。－－項目目的實施階段段包括（？））五個具體階階段；招投標(biāo)標(biāo)工作可以分分散在（？））階段進行。。編制項目建議議書編制可行性研研究報告決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定定義實施階段(項目管理的時時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項項目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)發(fā)生的時間段段時間使用階段8.安全管理是項目管理中中最重要的任任務(wù)。9.設(shè)計方項目管管理的目標(biāo)包包括（？）四個方面。－－設(shè)計方方的項目管理理工作主要在在設(shè)計階段進行。設(shè)計的質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計的成本目目標(biāo)設(shè)計的進度目目標(biāo)設(shè)計的投資目目標(biāo)10.供貨方項目管管理的目標(biāo)包包括（？）三個方面－－其工作主主要在施工階段進行。供貨方的成成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量量目標(biāo)供貨的進度度目標(biāo)11.建設(shè)項目總總承包方項項目管理的的目標(biāo)包括括（？）四個方面－－其工作作設(shè)計項目目實施的全過過程。項目的總投投資目標(biāo)總承包方的的成本目標(biāo)標(biāo)項目的進度度目標(biāo)項目的質(zhì)量量目標(biāo)建設(shè)工程項項目管理的的內(nèi)涵1）時間－項項目的實施施期2）管理內(nèi)容容－策劃、、控制3）目標(biāo)－費費用、質(zhì)量量、進度4）目的－使使目標(biāo)得以以實現(xiàn)建設(shè)工程項項目的全壽壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項項目的實施施階段包括括()。A.設(shè)計和設(shè)計計準(zhǔn)備階段段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備備階段E.招投標(biāo)階段段2.施工總承包包和（））的項項目管理都都屬于施工工方的項目目管理。A.EPC模式的承包包方B.材料設(shè)備的的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包包方3.建設(shè)工程項項目管理的的核心是（（））的項目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項項目的全壽壽命周期包包括()。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階階段6.項目管理最最重要的任任務(wù)是（））。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目目管理目標(biāo)標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)標(biāo)D.項目竣工時時間目標(biāo)E.項目動用時時間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)掌握要點：：1.施工方項目目管理的目目標(biāo)包括（（？）三個個方面。成本目標(biāo)、、進度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)2.施工方的項項目管理工工作主要在在施工階段段進行。3.施工方項目目管理的任任務(wù)（？））七個方面面安全、成本本、進度、、質(zhì)量、合合同、信息息、組織與與協(xié)調(diào)施工方項目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)4.施工方的概概念？是承擔(dān)施工工任務(wù)的單單位的總稱稱謂，可能能是總包方方、總包管管理方、分分包方、總總包的施工工任務(wù)執(zhí)行行方、施工工勞務(wù)的參參與方。5.施工總承包包方與業(yè)主主、分包方方的關(guān)系負責(zé)組織和和指揮自行行分包的施施工單位和和業(yè)主指定定的分包單單位的施工工。6.施工總承包包管理方與與業(yè)主、分分包方的關(guān)關(guān)系。業(yè)主選定的的分包方、、業(yè)主授權(quán)權(quán)總包管理理方選定的的分包方，，總包管理理單位都承承擔(dān)組織管管理任務(wù)。。2、施工方項項目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)7.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目組織實施方方式。8.建設(shè)工程項項目總承包包的基本出出發(fā)點是？？P69.建設(shè)工程項項目總承包包的主要意意義在于－－－？關(guān)于于總價包干干？項目增值1.工程總承包包和工程項項目管理是是國際通行行的工程建建設(shè)項目（（）。。A.組織實施方方式B.組織運行方方式C.組織結(jié)構(gòu)方方式D.組織管理方方式2.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總承承包包的的主主要要意意義義在在于于()。A.總價價包包干干B.交鑰鑰匙匙C.促進進設(shè)設(shè)計計與與施施工工的的緊緊密密結(jié)結(jié)合合D.達到到為為項項目目建建設(shè)設(shè)增增值值的的目目的的E.實現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的組組織織集集成成化化A，P6CDE，P63.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目總總承承包包在在多多數(shù)數(shù)條條件件下下采采用用（（））。。A.固定定單單價價合合同同B.固定定總總價價合合同同C.變動動單單價價合合同同D.變動動總總價價合合同同4.在下下列列參參與與方方中中，，不不必必接接受受施施工工總總承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.業(yè)主主方方B.一般般的的分分包包方方C.監(jiān)理理單單位位D.由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部門門D，P6ACE，P55.某工工程程項項目目施施工工采采用用施施工工總總承承包包模模式式，，其其中中電電氣氣設(shè)設(shè)備備由由業(yè)業(yè)主主指指定定的的分分包包單單位位采采購購和和安安裝裝，，則則在在施施工工中中該該分分包包單單位位必必須須接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項項目目管管理理。。A、業(yè)業(yè)主主B、設(shè)設(shè)計計方方C、施施工工總總承承包包方方D、項項目目監(jiān)監(jiān)理理方方.施工工方方作作為為項項目目建建設(shè)設(shè)的的一一個個參參與與方方，，其其項項目目管管理理主主要要服服務(wù)務(wù)于于施施工工方方本本身身的的利利益益和和（（））。。A.業(yè)主主方方的的利利益益B.項目目整整體體利利益益C.社會會利利益益D.總承承包包方方的的利利益益C，P5B，P42Z101020施工工管管理理的的組組織織考核核點點：：1、系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標(biāo)標(biāo)與與系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織關(guān)關(guān)系系2、掌掌握握項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析3、掌掌握握施施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)4、熟熟悉悉施施工工管管理理的的任任務(wù)務(wù)分分工工5、熟熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理職職能能分分工工6、熟熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織1.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的目目標(biāo)標(biāo)與與組組織織建設(shè)工程項目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點點一，，全全，，多多人的因素方法工具影響響因因素素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施控制措施項目管理診斷的首要問題組織論的基本本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解析：1.下列影響項目目目標(biāo)實現(xiàn)的的因素中，決決定性的因素素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映映的是一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)或各各元素的工作作任務(wù)分工和和（）。A、管理目標(biāo)分分工B、管理職能分分工C、管理責(zé)任任分工D、管理權(quán)限分分工解析：本題選選B。P8解析：本題選選C。P7掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖圖—組織工具2.建設(shè)工程項目目的結(jié)構(gòu)分析析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐層分分解，以反映映組成該項目目的所有工作作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)務(wù)，連線表示矩形框之之間的連接。。建設(shè)工程項目目可有不同的的結(jié)構(gòu)分解方方法，項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與與①工程實施施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項目結(jié)構(gòu)的的編碼項目結(jié)構(gòu)圖中中的每一個組組成部分應(yīng)該該進行編碼，，這是項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼。項項目結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一層的的每一個組成成部分進行編編碼.下列組織工具具中，能夠反反映組成項目目所有工作任任務(wù)的是（））。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖例題解析：解析：本題選選A，P83、掌握施工項項目管理的組組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、組織論的三個個主要工具組織工具項目結(jié)構(gòu)圖項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義連接線表達工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系三種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式：：職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)。職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式。。缺點：：在職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，每一一個工工作部部門可可能有有多個矛矛盾的的指令令源。在線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，每一一個工工作部部門只有一一個指指令源源，避免免了由由于矛矛盾的的指令令而影影響組組織系系統(tǒng)的的運行行。缺點：但在在一個個大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，由于于線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)的指指令路路徑過過長會會造成成組織織系統(tǒng)統(tǒng)運行行困難難。矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)縱向向和橫橫向兩兩種不不同類類型的的工作作部門門，在在矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，指令令來自自于縱縱向和和橫向向部門門，因因此其其指令源源有兩兩個。矩陣陣組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用于于大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)。當(dāng)縱橫橫兩個個部門門發(fā)生生矛盾盾時，，由A（系統(tǒng)統(tǒng)最高高指揮揮）協(xié)調(diào)決決策。。3、區(qū)分分項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖反映：：a.各子系系統(tǒng)之之間和和各元元素之之間的的組織織關(guān)系系；b.各工作作單位位、各各工作作部門門和各各工作作人員員之間間的組組織關(guān)關(guān)系。。項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖反映：：工作對對象之之間的的關(guān)系系。組成該該項目目的所所有工工作任任務(wù)例題解解析：：1.工作流流程組組織反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項項工作作之間間的()A.邏輯關(guān)關(guān)系B.指令關(guān)關(guān)系C.組織關(guān)關(guān)系D.施工工工序2.下圖所所示的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（（）。A.線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)B.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)C.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.允許有有多個個矛盾盾的指指令源源E.是一種種傳統(tǒng)統(tǒng)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式A，P13BDE，P133.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點點有()。A.有兩個個指令令源B.有兩個個以上上的指指令源源C.單一的的指令令源D.適用于于大的的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)中，，指令令路徑徑過長4.關(guān)于項項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式說說法正正確的的有()。A、矩陣陣組織織適用用于大大型組組織系系統(tǒng)B、矩陣陣組織織系統(tǒng)統(tǒng)中有有橫向向和縱縱向兩兩個指指令源源C、職能能組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每每一個個工作作部門門只有有一個個指令令源D、大型型線性性組織織系統(tǒng)統(tǒng)中的的指令令路徑徑太長長E、線性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可可以跨跨部門門下達達指令令A(yù)D，P15ABD，P144、項目目管理理的工工作任任務(wù)分分工表表熟悉要要點：：P171.編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表首先先對費費用控控制、、進度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和組織織與協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理任務(wù)務(wù)進行行詳細分分解。2.在項目管管理任任務(wù)分分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上定義義項目目經(jīng)理理和各各主管管部門門（費費用、、進度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)）和和人員員的工工作任任務(wù)。。3.每一個個建設(shè)設(shè)項目目都應(yīng)編編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表，這這是一一個項項目的的組織織設(shè)計計文件件的一一部分分。4.項目參參與各各方都都應(yīng)該該編制制各自自的項目管管理任任務(wù)分分工表表。P17例題解解析：：1.關(guān)于編編制項項目管管理任任務(wù)分分工表表的說說法，，正確確的是是（））。A.業(yè)主方應(yīng)應(yīng)對項目目各參與與方給予予統(tǒng)一指指導(dǎo)和管管理B.首先應(yīng)對對項目實實施各階階段的具具體管理理任務(wù)做做詳細分分解C.首先要定定義主管管部門的的工作任任務(wù)D.同一類別別的項目目可以集集中編制制通用的的分工表表2.編制項目目管理任任務(wù)分工工表時，，首先進進行項目目管理任任務(wù)的分分解，然然后（））。A、確定定項目管管理的各各項工作作流程B、分析項項目管理理合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C、明確項項目經(jīng)理理和各主主管工作作部門或或主管人人員的工工作任務(wù)務(wù)D、分析組組織管理理方面存存在的問問題解析：本本題選C，P17解析：本本題選B，P174、熟悉施工工管理的的管理職職能分工P19熟悉要點點：1.組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)－－管管理的職職能－－－提出問問題；籌籌劃；決決策；執(zhí)執(zhí)行；檢檢查。2.項目管理理職能分分工表的的含義－－－形式：表作用：反映對對工作任任務(wù)的項項目管理理職能分分工拉丁字母母：表示管管理職能能范圍：可應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)常見考點點：項目目參與各各方都應(yīng)應(yīng)該編制制各自的的項目管管理職能能分工表表P202Z10125.施工管理的工工作流程程組織1、（概念念）三種種工作流流程組織織2、（任務(wù)務(wù)）工作作流程組組織的任任務(wù)3、（方法法）工作作流程圖圖1.（概念）工作流流程組織織包括：：管理工作作流程組組織，信息處理理工作流流程組織織，和物質(zhì)流程程組織。2.（任務(wù)）從多個個可能的的工作流流程方案案中確定定幾個主主要的工工作流程程組織。。工作流程程圖應(yīng)視需要逐逐層細化化。業(yè)主方和和項目各各參與方方都有各自的工工作流程程組織的的任務(wù)。3.（方法）工作流流程圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中的各項項工作之之間的邏輯關(guān)系系，用以描描述工作作流程組組織。矩形框表示工作作，箭線表示工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框表示判決決條件。。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的工工作流程程組織1、某城市市準(zhǔn)備實實施一個個大型地地鐵建設(shè)設(shè)項目。。對于該該項目的的組織系系統(tǒng)宜采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是是()組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑筑施工企企業(yè)為適適應(yīng)市場場環(huán)境的的變化，，重新設(shè)設(shè)計了公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此此過程中中可以使使用的組組織工具具有（））。。A.項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工作任務(wù)務(wù)分工表表D.管理職能能分工表表E.工作流程程圖例題解析析：AP15BCDEP152Z101030施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容和和編制方方法熟悉知識識點：1、熟悉施施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施施工組織織設(shè)計的的編制原原則施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容---五個方面面（體現(xiàn)）施工組組織設(shè)計計體現(xiàn)了實實現(xiàn)基本本建設(shè)計計劃和設(shè)設(shè)計的要求。。（基本內(nèi)容容）①工工程概況況、②②施工方方案、③③施工工進度計計劃、④④施工工平面圖圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)（依據(jù)）施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容要結(jié)合合工程對對象的①實際特特點、②②施工工條件和③技術(shù)水水平來進行綜綜合考慮慮。2Z101030、施工組織織設(shè)計的基本內(nèi)內(nèi)容三施工主主2、施工組組織設(shè)計計的分類類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類類施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象分部分項工程施工組織設(shè)計針對分部分項工程簡單工程程只編制制施工方方案并附附以施工工進度計計劃和施施工平面面圖。針對的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項項工程施施工的依依據(jù)。2Z101030、施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容2Z101032熟悉施工組織織設(shè)計的的編制方方法1、施工組組織設(shè)計計的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制程序序常見考法法：考組組織設(shè)計計編制順順序牢記：一一個順序序施工方案案-----施工總進進度計劃劃------資源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作為為總承包包商承接接了某單單位遷建建工程項項目的施施工任務(wù)務(wù)。關(guān)于于該公司司編制的的施工組組織設(shè)計計：施工組織設(shè)計計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括工程概概況、施工部部署及施工方方案、施工進進度計劃、施施工平面圖，，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施施例題解析：答案:BP242、某建筑工程程公司技術(shù)負負責(zé)部門在完完善公司技術(shù)術(shù)管理體系和和技術(shù)管理文文件的過程中中，對公司所所有項目的施施工組織設(shè)計計做出了如下下規(guī)定：在編制施工組組織設(shè)計文件件時，施工部部署及施工方方案的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工工順序B.對可能的施工工方案進行評評價并決策C.確定主要施工工方法D.繪制施工平面面圖E.編制資源需求求計劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制考核點：1、掌握項目目目標(biāo)的動態(tài)控控制方法2、掌握動態(tài)控控制方法在施施工管理中的的應(yīng)用2Z101040掌握項目目標(biāo)的動動態(tài)控制方法法主要考點：1、動態(tài)控制原理理2、項目動態(tài)控控制的措施----項目目標(biāo)的糾糾偏措施包括括四種，重點－－每種措施施的內(nèi)容。3、項目目標(biāo)的的事前控制2Z101040、動態(tài)控制原理理的應(yīng)用掌握要點：1.了解－－運用用動態(tài)控制原原理控制施工工進度、成本本和質(zhì)量的步步驟－－目標(biāo)分解；跟跟蹤和控制；；調(diào)整.P272.目標(biāo)動態(tài)控制制的糾偏措施施：組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、技技術(shù)措施。如何區(qū)分、確確定屬于哪一一種措施？3.組織是目標(biāo)能能否實現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)控制制的核心是---計劃值和實際際值比較。5.對于大型建設(shè)設(shè)工程項目，，應(yīng)通過進行行項目進度目標(biāo)的逐逐層分解。P296.進度控制周期期的確定根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。7.進度的計劃值值和實際值的的比較應(yīng)是定定量的數(shù)據(jù)比比較，比較的的成果是進度跟蹤和控控制報告，如編制進度度控制的旬、、月、季、半半年和年度報報告等。8.施工成本目標(biāo)標(biāo)的分解是指指通過編制施工成本規(guī)劃劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施施工成成本的的計劃劃值與與實際際值比比較的的內(nèi)容容。P2911.相對于于工程程合同同價而而言，，施工工成本本規(guī)劃劃的成成本值值是實實際值值。12.相對于于實際際施工工成本本而言言，則則施工工成本本規(guī)劃劃的成成本值值是計計劃值值。13.成本的的計劃劃值和和實際際值比比較的的成果果是成本跟跟蹤和和控制制報告告。14.質(zhì)量目目標(biāo)不不僅包包括各各分部部分項項工程程的施施工質(zhì)質(zhì)量，，還包包括材材料、、半成成品、、成品品和有有關(guān)設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量量。15.對質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的明明確定義是質(zhì)量量的計劃值值例題解解析：：1.在項目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制中，，如果果原定定項目目目標(biāo)標(biāo)不合合理或或原定定的項項目目目標(biāo)無無法實實現(xiàn)，，則應(yīng)應(yīng)對項項目目目標(biāo)進進行（（））。A.糾偏B.再分解解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目目動態(tài)態(tài)控制制中，，屬于于項目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的是（（））。A.將實際際值與與計劃劃值進進行比比較B.收集項項目目目標(biāo)的的實際際值C.確定用用于目目標(biāo)控控制的的計劃劃值D.確定計計劃值值與實實際值值的偏偏差DP27CP273.調(diào)整進進度管管理的的方法法和手手段是是項目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制糾偏偏措施施的（（）。A.組織措措施B.管理措措施C.經(jīng)濟措措施D.技術(shù)措措施4.下列措措施中中屬于于項目目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)態(tài)控制制糾偏偏措施施的技技術(shù)措措施的的是()。A.強化合合同管管理B.調(diào)整工工作流流程組組織C.調(diào)整設(shè)設(shè)計D.改進施施工方方法E.改變施施工機機具BP28CDEP281Z201050掌握施施工方方項目目經(jīng)理理的任任務(wù)和和責(zé)任任考核點點：1、施工工方項項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)2、施工工方項項目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任2Z101050、施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)掌握要要點：：1.2003年2月27日國發(fā)發(fā)[2003]5號文件件關(guān)于于注冊冊建造造師的的規(guī)定定。2.過度期期(5年)－－過過渡期期滿后后，大大中型型工程程項目目的項項目經(jīng)經(jīng)理任任職規(guī)規(guī)定。。3.在全面面實施施建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度后后，仍仍然要要堅持持落實實項目經(jīng)經(jīng)理崗崗位責(zé)責(zé)任制制。4.項目經(jīng)經(jīng)理的的概念念（全面管管理者者+施工企企業(yè)法法定代代表人人在項項目上上的代表人人）5.建造師師與項項目經(jīng)經(jīng)理的的聯(lián)系系與區(qū)區(qū)別。。（專業(yè)人人士名名稱----工作崗崗位）6.項目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)7.項目經(jīng)經(jīng)理行行使的的管理理權(quán)力力8.項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項目目的行政管管理和和項目管管理兩個方方面。。2Z101050、施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理是是一個個施工工項目目施工工方的的總組組織者者、總總協(xié)調(diào)調(diào)者和和總指指揮者者例題解解析：：1.建造師師是（（）。A.項目經(jīng)經(jīng)理的的另一一種說說法B.一個工工作崗崗位的的名稱稱C.企業(yè)法法定代代表人人在工工程項項目上上的代代表人人D.一種專專業(yè)人人士的的名稱稱DP312.項目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)包括括項目目管理理和（（）。A.項目的的人士士管理理B.項目的的財務(wù)務(wù)管理理C.項目的的設(shè)備備管理理D.項目的的行政政管理理3.項目經(jīng)經(jīng)理在在項目目管理理方面面的主主要任任務(wù)是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.項目的的行政政管理理E.工程組組織協(xié)協(xié)調(diào)4.施工項項目經(jīng)經(jīng)理在在承擔(dān)擔(dān)工程程項目目施工工的管管理過過程中中，是是以（（））身身份處處理與與所承承擔(dān)的的工程程項目目有關(guān)關(guān)的外外部關(guān)關(guān)系。。A、施工工企業(yè)業(yè)決策策者B、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人C、施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人的的代表表D、建設(shè)設(shè)單位位項目目管理理者DP32ABCEP32.項目管管理和和行政政管理理是2個平行行的方方面CP312、施工工方項項目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任掌握要要點：：1.項目管管理目目標(biāo)責(zé)任書書項目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書應(yīng)在在項目目實施施之前，由法法定代代表人人或其其授權(quán)權(quán)人與與項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商制制定。。2.建設(shè)部部有關(guān)關(guān)文件件規(guī)定定，項項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)施工安安全和和質(zhì)量量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有有關(guān)文件件指出：：項目經(jīng)經(jīng)理對施施工承擔(dān)擔(dān)全面管理理的責(zé)任.P344.項目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟濟責(zé)任政府企業(yè)例題解析析：1.項目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)一一定的責(zé)責(zé)任，企企業(yè)將追追究的主主要是（（）。A.法律責(zé)任任B.刑事責(zé)任任C.經(jīng)濟責(zé)任任D.道德責(zé)任任2.在工程項項目施工工中，處處于中心心地位的的是（））。。A.企業(yè)法人人B.監(jiān)理工程程師C.項目經(jīng)理理D.施工技術(shù)術(shù)人員CP34CP343、某施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理在組織織現(xiàn)場施施工中，，為了趕趕工期，，違反了了施工安安全管理理條例的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，出出現(xiàn)了安安全事故故，造成成2人死亡，，則政府府主管部部門主要要追究該該項目經(jīng)經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任任B.行政責(zé)任任C.經(jīng)濟責(zé)任任D.吊銷建造造師資格格AP342Z101060了解風(fēng)險險管理的的基本概概念考核點：：1條、了解解風(fēng)險和和風(fēng)險量量2條、了解解建設(shè)工工程項目目的風(fēng)險險類型3條、了解解建設(shè)工工程施工工風(fēng)險管管理的任任務(wù)2Z101061、風(fēng)險和和風(fēng)險量量了解要點點：1.對于工程程項目管管理而言言，風(fēng)險險是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項目目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素。2.風(fēng)險量－－－是指指不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。－－－重點點：“事件風(fēng)險險量的區(qū)區(qū)域”圖。風(fēng)險損失的不不確定性性風(fēng)險建設(shè)工程程項目影響項目目目標(biāo)實實現(xiàn)的不不確定因因素風(fēng)險量不確定的的損失程程度和損損失發(fā)生生的概率率風(fēng)險量的的區(qū)域風(fēng)風(fēng)險等等級評估估表74風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設(shè)工工程施工工風(fēng)險的的類型了解要點點：組織風(fēng)險險/經(jīng)濟與管管理風(fēng)險險/工程環(huán)境境風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險險建筑工程風(fēng)險組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險宏微觀經(jīng)濟情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機械2Z101063了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險險管理的的任務(wù)了解要點點：1.風(fēng)險管理理包括——策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等方方面的工工作。2.風(fēng)險管理理的工作作流程：：風(fēng)險辨辨識——風(fēng)險評估估——風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)——風(fēng)險控制制。例題解析析：1.在下面的的事件風(fēng)風(fēng)險量區(qū)區(qū)域圖中中，可能能發(fā)生事事件的損損失量較較小，但但發(fā)生的的概率很很大的區(qū)區(qū)域是（（）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險管理理的工作作流程是是（））。A.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險控制、、風(fēng)險評評估、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)B.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險評估、、風(fēng)險控控制、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)C.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險評估、、風(fēng)險響響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險控制制D.風(fēng)險評估估、風(fēng)險險識別、、風(fēng)險控控制、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)CP363.某施工單單位與某某建設(shè)單單位以固固定總價價合同形形式簽訂訂了某鋼鋼筋混凝凝土排架架結(jié)構(gòu)單單層廠房房的施工工合同，，由于材材料價格格上漲導(dǎo)導(dǎo)致成本本增加的的風(fēng)險，，屬于（（）風(fēng)險。。A.組織B.工程環(huán)境境C.經(jīng)濟與管管理D.技術(shù)風(fēng)險險4、工程承承包單位位在進行行風(fēng)險管管理時，，為了降降低風(fēng)險險與回避避風(fēng)險可可以采用用多種風(fēng)風(fēng)險管理理方法和和措施。。然而，，無論采采用何種種風(fēng)險管管理方法法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合的要求求有（）。A.公眾利益益B.人身安全全C.環(huán)境保護護D.相關(guān)法規(guī)規(guī)E.盈利水平平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程程監(jiān)理考核點：：1條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)2條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)熟悉要點點：1.工程監(jiān)理理單位代代表建設(shè)單位位對施工質(zhì)質(zhì)量實施施監(jiān)理，，并對施施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)選選派具備備相應(yīng)資資格的總總監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理工工程師進進駐施工工現(xiàn)場。。①未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進進行下一一道工序序的施工工。②②未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設(shè)單單位不撥撥付工程程款，不不進行竣竣工驗收收。P383.監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，，采取旁站、巡巡視和平平行檢查查形式，對建設(shè)設(shè)工程實實施監(jiān)理理。2Z101071熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)熟悉要點點：4.工程監(jiān)理理單位在在實施監(jiān)監(jiān)理過程程中，①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)該該要求施施工單位位整改；；②情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時停停止施工工，并及及時報告告建設(shè)單單位；③施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時向有有關(guān)主管管部門報報告；2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法熟悉要點點：1.實施建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理前，，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托托的工程程監(jiān)理單單位、監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及建建立權(quán)限限，書面通知知被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。2.工程監(jiān)理理人員認認為工程程施工不不符合①工程設(shè)設(shè)計的要要求、②②施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和③③合同約約定的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位整改改。3.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的程程序和依依據(jù)應(yīng)符符合：①工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)計計文件后后開始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理單位位技術(shù)負負責(zé)人審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，在召召開第一次工工地會議議前報送送業(yè)主。②應(yīng)由由監(jiān)理工工程師主主持，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制。③編制制工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的的依據(jù)：：?。航ㄔO(shè)工工程的相相關(guān)法律律法規(guī)及及審批文文件ⅱ：有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)，，設(shè)計文文件和技技術(shù)資料料ⅲ：監(jiān)理大大綱、委委托合同同文件2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法例題解析析：1.我國推行行建設(shè)工工程監(jiān)理理制度的的目的不不包括（（）。A.確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B.提高工程程建設(shè)水水平C.提高我國國監(jiān)理水水平D.充分發(fā)揮揮投資效效益2.工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告（））要要求設(shè)計計單位改改正。A.總承包單單位B.總監(jiān)理工工程師C.監(jiān)理單位位D.建設(shè)單位位3.旁站監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動已已經(jīng)或可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量時，，應(yīng)及時時項監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報，由（（））下達達局部暫暫停施工工指令或或采取其其他應(yīng)急急措施。。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程程師C.總監(jiān)理工工程師D.政府質(zhì)量量監(jiān)督人人員CP37DP40CP424、華信監(jiān)理理公司承承擔(dān)了某某大型工工程項目目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),該工程項項目由建建華建筑筑公司負負責(zé)施工工。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)規(guī)定；華信監(jiān)理理公司編編制的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及受到設(shè)設(shè)計文件件后開始始編制,完成后的的審核批批準(zhǔn)者為為()。A.建設(shè)單位位技術(shù)負負責(zé)人B.監(jiān)理單位位技術(shù)負負責(zé)人C.設(shè)計單位位技術(shù)負負責(zé)人D.有關(guān)主管管部門負責(zé)人5、根據(jù)本工工程項目目的特點點，華信信監(jiān)理公公司派駐駐工程項項目的項項目監(jiān)理理部還應(yīng)應(yīng)編制（（））。A.工程項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱B.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施規(guī)劃劃C.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實實施細則則D.工程項目目管理實實施規(guī)劃劃BP41CP412Z102000施工成本本控制2Z102010建筑安裝裝工程費費用項目目的組成成與計算算2Z102020建設(shè)工程定定額2Z102030施工成本管管理施工成成本計劃2Z102040施工成本控控制與施工工成本分析析的依據(jù)和和方法2Z102050建筑安裝工工程費用的的結(jié)算2Z102010建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算考核點：1、掌握建筑筑安裝工程程費用項目目組成2、掌握直接接工程費的的組成3、掌握措施施費的組成成4、掌握間接接費、利潤潤和稅金的的組成5、熟悉建筑筑安裝工程程費用計計算程序6、熟悉工程程量清單計計價2Z102011、建筑安裝工工程費用項項目組成掌握要點：：1.建筑安裝工工程費由直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成。2.直接費由直接工程費費、材料費費、施工機機械費組成2Z102012、直接工程程費掌握要點：：1.直接費由直接工程費費和措施費費組成。2.直接工程費費包括－－－人工費、材材料費、施施工機械使使用費。3.人工費包括括（？）5項－－注意－－生產(chǎn)工人人輔助工資資的內(nèi)容。P434.材料費包括括（？）5項－－注意－－檢驗試驗驗費的內(nèi)容容。P455.施工機械使使用費包括括機械使用費費和機械安安拆費和廠廠外運費。6.機械臺班單單價的組成成－－臺班班折舊費的的計算。例題解析：：1.某施工機械械耐用總臺臺班數(shù)為10000，報廢前大大修3次，每次修修理費為5000元，則該機機械臺班大大修理費為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費中人工工費的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護費費B.職工福利費費C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費由()。A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械械的預(yù)算價價格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機械械的臺班折折舊費為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費：施施工現(xiàn)場為為達到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項費用用。重點了解—環(huán)境保護費費（率）文明施工費費（率）安全施工費費（率）臨時設(shè)施費費（率）2Z102012、直接工程程費1.建筑安裝工工程費中安安全施工費費的計算基基數(shù)是（））。A.直接工程費費B.人工費C.材料費D.施工機械使使用費2.施工企業(yè)大大型機械進進出場費屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費B．規(guī)費C．間接費D．施工機械械使用費3.某施工項目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費費用屬于（（）。A．不可預(yù)見見費B．措施費C．營業(yè)外支支出D．管理費4.建筑安裝工工程費的措措施費中，，以直接工工程費為計計算基數(shù)的的有().A.臨時設(shè)施費費B.環(huán)境保護費費C.文明施工費費D.安全施工費費E.二次搬運費費例題解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費、、利潤和稅稅金掌握要點：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容包包括（？）5項,P483.規(guī)費的計算基基數(shù)可以采用用（？）三種P48直接費、人工工費、人工費費和機械費合合計4.企業(yè)管理費的的內(nèi)容。建安企業(yè)組織織施工生產(chǎn)和和經(jīng)營管理者者所需費用5.企業(yè)管理的有有（？）兩種種計算方法P49－－費率計算基數(shù)數(shù)有（？）三三種。6.利潤的計算基基數(shù)有（？））三種7.建筑安裝工程程稅金有（？？）三種。營業(yè)稅、城市市維護建設(shè)稅稅和教育費附附加。8.稅金的計算:例題解析：1.以工程成本加加利潤為基數(shù)數(shù)計算稅金，，其中城市維維護建設(shè)稅和和教育費附加加分別為營業(yè)業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程程費中規(guī)費的的計算基數(shù)可可采用().A.直接工程費B.人工費C.直接費D.人工費與材料料費合計E.人工費與機械械費合計3.下列不屬于建建筑安裝工程程費中規(guī)費的的是（））。A.工程排污費B.社會保險費C.住房公積金D.安全施工費CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安裝工工程費用計算算程序掌握要點：1.發(fā)包與承包價價的計算分為為工料單價法和和綜合單價法法。2.工料單價法的的“以直接費為計計算基礎(chǔ)”“以人工費和機機械費為計算算基數(shù)”和“以人工費為計計算基礎(chǔ)”三種計算含稅及及不含稅造價價。3.了解綜合單價價法的三種計計價程序的含含義。例題解析：1.某施工項目由由預(yù)算表可知知，其直接工工程費為500萬元，按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)計算的的措施費為100萬元，按直接接費計算的間間接費費率為為15%，按直接費與與間接費之和和計算的利潤潤率為2%，則該項目的的不含稅的造造價為（））萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費用項目技術(shù)方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工程程量清單計價價考核點：1、工程量清單單的作用2、工程量清單單計價3、工程量清單單計價的格式式1、工程量清單單的作用熟悉要點：1.工程量清單的的概念。工程量清單計計價是一種由由市場定價的的計價模式2.工程量清單由由分部分項工工程量清單、、措施項目清清單、其他項項目清單、規(guī)規(guī)費項目清單單、稅金項目目清單組成。。3.工程量清單的的四個方面的的作用。例題解析：1.工程量清單主主要由()組成。A.綜合項目清單單B.措施項目清單單C.分部分項工程程量清單D.其他項目清單單E.規(guī)費項目表2.編制標(biāo)底和投投標(biāo)報價的依依據(jù)是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的的提供者是（（）。A.建設(shè)主管部門門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價咨詢詢機構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工程量清單計計價熟悉要點：1.工程量清單計計價包括－－－分部分項工程程費、措施項項目費、其他他項目費、規(guī)規(guī)費和稅金。2.分部分項工程程量清單應(yīng)采采用綜合單價計價價P54－－是指完成成工程量清單單中一個規(guī)定定計量單位項項目所需的人人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費和利潤，，并考慮風(fēng)險險因素。3.分部分項工程程量計算的依依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工工程量計算規(guī)規(guī)則。P554.措施項目清單單計價應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程的的施工組織設(shè)計計。5.其他項目清單單中列入的內(nèi)內(nèi)容有－－（1）招標(biāo)人部分分：暫列金額額；暫估價；；（2）投標(biāo)人部分分：總承包服服務(wù)費；計日日工。例題解析：1.“建筑工程工程程量清單計價價規(guī)范”中規(guī)定，分部部分項工程費費、措施項目目費采用的計計價方法是（（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費用單價法法2.工程量清單計計價應(yīng)包括按按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，完成工工程量清單所所列項目的全全部費用，主主要有()組成。A.分部分項工程程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.單項工程費BP54P59ABCDP543.在工程量清單單計價中，分分部分項工程程量綜合單價價由（））組成。A.人工費、材料料費、機械使使用費B.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費C.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費和利潤D.人工費、材料料費、機械使使用費、管理理費、利潤、、規(guī)費和稅金金CP572Z102020建設(shè)工程定額額考核點：1條、掌握建設(shè)設(shè)工程定額的的分類2條、了解人工工定額3條、了解材料料消耗定額4條、了解機械械臺班定額2Z102021、掌握建設(shè)工程程定額的分類類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)內(nèi)容分類，建建設(shè)工程定額額可以分為－－－人工定額額；材料消耗耗定額；機械械臺班定額。。2.按編制程序和和用途分類，，建設(shè)工程定定額可以分為為－－施工定定額；預(yù)算定定額；概算定定額；概算指指標(biāo)；投資估估算指標(biāo)。－－－了解其含含義。3.按編制單位和和適用范圍分分類－－國家家定額；行業(yè)業(yè)定額；地區(qū)區(qū)定額；企業(yè)業(yè)定額。－－－了解其含義義。4.按工程專業(yè)和和性質(zhì)分類－－－建筑工程程定額；裝飾飾裝修工程定定額；安裝工工程定額；市市政工程定額額；園林綠化化工程定額。。例題解析：1.以擴大的分部部分項工程為為對象編制的的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的的施工過程為為編制對象的的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)BP64AP642Z102022、了解人工定定額了解要點：1.人工定額的編編制主要包括括－－擬定施工的正正常條件及擬擬定定額時間間兩項工作。P662.擬訂施工的正正常條件包括括－－擬定施施工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工作作業(yè)的方法、、施工作業(yè)地地點的組織、、施工作業(yè)人人員的組織。P673.擬定定額時間間是在（？））基礎(chǔ)上編制制的。P674.計時測定的方方法－－測時時法、寫時記記錄法、工作作日寫實法。P675.人工定額按表表現(xiàn)形式不同同，分為－－－時間定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額。P682Z102023、了解材料消消耗定額了解要點：1.按使用性質(zhì)、、用途和用量量大小，定額額材料消耗指指標(biāo)分為（？？）4種。P692.材料消耗定額額的編制包括括（？）2項內(nèi)容。材料凈用量和和材料耗損量量3.材料凈用量的的計算方法（（？）4種。4.材料損耗量的的計算。4、了解機械臺臺班定額了解要點：1.機械臺班定額額的編制包括括（？）5項內(nèi)容。P722.機械臺班定額額的形式－－－時間定額；；產(chǎn)量定額－－－計算。P70例題解析：1.材料的凈耗量量為0.0475噸，損耗率為為5%，則材料的總總損耗量為（（）噸噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊吊設(shè)備的純工工作正常生產(chǎn)產(chǎn)率是20t