XXXX第講企業(yè)文化的影響因素

企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)第十講：企業(yè)文化的影響因素第六七兩章第一節(jié)企業(yè)文化形成、演變規(guī)律第二節(jié)企業(yè)文化的影響因素內(nèi)部因素外部因素企業(yè)文化的形成過程王水嫩特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境外部因素為圖生存求發(fā)展創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo).示范.激勵(lì)融入戰(zhàn)略經(jīng)營決策實(shí)施執(zhí)行員工參與實(shí)際績效顯著持續(xù)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)理念強(qiáng)化深信不疑制訂制度推行.遵守形成行為習(xí)慣員工思想觀念與行為方式趨同軟環(huán)境企業(yè)文化形成的一般模式:起點(diǎn)與終點(diǎn)高管：理念、思路、決策全員：執(zhí)行、參與、實(shí)踐成效：顯著、可持續(xù)文化：認(rèn)同、理解、堅(jiān)信影響企業(yè)文化的因素知道了企業(yè)文化的形成過程,對(duì)我們有何啟示任何企業(yè)都有企業(yè)文化所不同的是企業(yè)文化品質(zhì)有優(yōu)有劣為什么會(huì)形成不同的企業(yè)文化?換句話,即企業(yè)文化的形成受哪些因素的影響?最重要的可以作為的因素又是什么?企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中角色領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)者締造者管理者創(chuàng)新者示范者帶動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的作用機(jī)制

報(bào)酬、提升、贊揚(yáng)

制定制度調(diào)控

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

員工認(rèn)知

行動(dòng)

價(jià)值觀念強(qiáng)化

行為方式形成

實(shí)踐驗(yàn)證

分別為言傳、身教、資源支持

領(lǐng)導(dǎo)者如何表達(dá)和灌輸其價(jià)值觀一般情況下其所關(guān)注、衡量和控制的是什么？

“你重視什么你就去考核什么”他是如何對(duì)嚴(yán)峻事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)的？他分配短缺資源的標(biāo)準(zhǔn)是什么？好鋼用在刀刃上他認(rèn)真考慮角色模范的作用、教育與訓(xùn)練。

立怎樣的人為榜樣？成功的人是怎樣的？他分配報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)是什么？他招聘、甄選、晉升與解雇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要素種子要素：

領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀基本要素：

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)背景文化衍生要素：

企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀強(qiáng)化要素：

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀企業(yè)文化企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)背景文化10基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程自我管理自我激勵(lì)自我功效自我犧牲超出崗位所需的努力合作提高集體功效領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)權(quán)力動(dòng)機(jī)情誼動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)責(zé)任感追隨者行為領(lǐng)導(dǎo)者行為核心價(jià)值觀形成組織變化領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀集體共享對(duì)集體愿景的認(rèn)同使命認(rèn)同價(jià)值觀內(nèi)化自尊自我價(jià)值認(rèn)知了解歷史構(gòu)筑共同愿景強(qiáng)調(diào)集體認(rèn)同了解追隨者的價(jià)值和功效表達(dá)對(duì)追隨者的信心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績效的期望和展示自信提升下屬價(jià)值認(rèn)同戰(zhàn)略吻合強(qiáng)優(yōu)文化全面績效企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人特質(zhì)質(zhì)和企企業(yè)文文化企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)起起著至至關(guān)重重要的的作用用。其價(jià)值值觀決決定企企業(yè)文文化的的基調(diào)調(diào)；其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格格影響響企業(yè)業(yè)的氣氣氛；；其行為為舉止止影響響企業(yè)業(yè)的作作風(fēng)其觀念念創(chuàng)新新帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)業(yè)文化化革新新；其素質(zhì)質(zhì)提升升促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)文化化的完完善。。復(fù)星的的軌跡跡復(fù)星創(chuàng)創(chuàng)于1992、、11，發(fā)發(fā)展軌軌跡非非常清清晰。。第一個(gè)個(gè)百萬萬靠咨咨詢，，靠知知識(shí)市市場化化賺錢錢；第一個(gè)個(gè)千萬萬靠房房地產(chǎn)產(chǎn)營銷銷做到到；第一個(gè)個(gè)億元元是靠靠生物物制藥藥賺來來；第一個(gè)個(gè)十億億是靠靠資本本和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)合達(dá)達(dá)到的的。到2001年，，復(fù)星星由10萬萬元演演變成成了198億元元，創(chuàng)創(chuàng)造了了一個(gè)個(gè)財(cái)富富神話話。郭廣昌昌被譽(yù)譽(yù)為““上海海的比比爾??蓋茨茨”。。使命：：以事事業(yè)為為載體體回報(bào)報(bào)社會(huì)會(huì)郭認(rèn)為為企業(yè)業(yè)是社社會(huì)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)細(xì)胞胞。在在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)中華華民族族偉大大復(fù)興興的新新世紀(jì)紀(jì)，知知識(shí)分分子實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值的的選擇擇是立立業(yè)助助天下下，即即產(chǎn)業(yè)業(yè)報(bào)國國。郭將““修修身、、齊家家、治治國，，平天天下””改成成了------““修身、、齊家家、立立業(yè)，，助天天下””。復(fù)星以以事業(yè)業(yè)為載載體來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造造財(cái)富富、回回報(bào)社社會(huì)的的理想想，來來獲得得個(gè)人人價(jià)值值的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。復(fù)星的的愿景景：打打造企企業(yè)家家群體體郭說““企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展就就像一一條河河，每每個(gè)人人正像像河中中的一一點(diǎn)水水，無無論在在上游游、中中游，，還是是下游游，都都能找找到自自己匯匯入大大海的的位置置?！薄睆?fù)星志志在培培養(yǎng)一一個(gè)志志同道道合的的青年年企業(yè)業(yè)家群群體和和一個(gè)個(gè)朝氣氣蓬勃勃的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。構(gòu)建了了一整整套““以發(fā)發(fā)展吸吸引人人、以以事業(yè)業(yè)凝聚聚人、、以工工作培培養(yǎng)人人、以以業(yè)績績考核核人””的用用人制制度。。以企業(yè)業(yè)精神神和團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)氛氛圍，，吸引引了來來自國國內(nèi)外外人才才。企業(yè)成成長經(jīng)經(jīng)歷和和企業(yè)業(yè)文化化企業(yè)的的發(fā)展展歷程程對(duì)企企業(yè)文文化的的形成成也就就有著著不可可磨滅滅的作作用。。吃一塹塹，長長一智智。企企業(yè)在在經(jīng)營營實(shí)踐踐中不不斷積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和總結(jié)結(jié)教訓(xùn)訓(xùn)，形形成傳傳統(tǒng)，，即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為企業(yè)業(yè)認(rèn)同同的價(jià)價(jià)值觀觀和行行為方方式。。經(jīng)歷對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)文化化的形形成有有直接接的影影響。。如國企企與民民企員工素素質(zhì)和和企業(yè)業(yè)文化化員工素素質(zhì)高高，是是“自自我實(shí)實(shí)現(xiàn)人人”和和“文文化人人”更注重重職業(yè)業(yè)生活活質(zhì)量量；事業(yè)心心、成成就感感、歸歸屬感感更強(qiáng)強(qiáng)；參與企企業(yè)管管理的的意識(shí)識(shí)和能能力更更強(qiáng)；；企業(yè)文文化建建設(shè)更更需要要。員工素素質(zhì)低低，““經(jīng)濟(jì)濟(jì)人””或““社會(huì)會(huì)人””等用紀(jì)律律制度度和工工資資資金管管理更更有效效。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和和企業(yè)業(yè)文化化企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略往往往涉涉及到到（1））企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展方方向（2））產(chǎn)品品的定定位問問題（3））經(jīng)營營策略略問題題不同的的戰(zhàn)略略會(huì)塑塑造和和強(qiáng)化化不同同的文文化不同的的戰(zhàn)略略塑造造不同同的文文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化特點(diǎn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)冒險(xiǎn)精神開拓精神跟隨者戰(zhàn)略跟進(jìn)和改良穩(wěn)健務(wù)實(shí)精神不同的的戰(zhàn)略略塑造造不同同的文文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化類型低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模降低成本生產(chǎn)型差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新和差異開發(fā)型不同的的戰(zhàn)略略塑造造不同同的文文化縱向一體化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，專、細(xì)、精主流文化是追求嚴(yán)謹(jǐn)、效率和質(zhì)量多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放思維，涉及多個(gè)行業(yè)，主流文化是追求靈活、多變、開放。國際化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放、竟合、運(yùn)用國際資源強(qiáng)調(diào)開放、合作、資源共享企業(yè)發(fā)發(fā)展階階段和和企業(yè)業(yè)文化化創(chuàng)業(yè)期期：企企業(yè)關(guān)關(guān)注生生存和和市場場情況況；內(nèi)部規(guī)規(guī)范管管理顧顧及較較少；；利潤導(dǎo)導(dǎo)向明明顯，，短期期行為為傾向向。文化受受創(chuàng)業(yè)業(yè)者的的企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)定位位決定定。成長期期：運(yùn)運(yùn)作有有序，，文化化漸漸漸成形形。是文化化建設(shè)設(shè)的關(guān)關(guān)鍵時(shí)時(shí)期，，要塑塑造可可傳承承的合適的企業(yè)業(yè)文化化。成熟期期：文文化基基本成成形，，并趨趨于保保守。。注意惰惰性習(xí)習(xí)慣的的產(chǎn)生生，注注重文文化創(chuàng)創(chuàng)新。。企業(yè)管管理的的三大大層次次文化層層次———核核心文文化的的確立立與維維護(hù)；；機(jī)制層層次———管管理制制度和和工作作程序序；博弈層層次———企企業(yè)日日常業(yè)業(yè)務(wù)及及管理理活動(dòng)動(dòng)。企業(yè)管管理中中，起起決定定性的的因素素是文文化層層次，，其次次是機(jī)機(jī)制層層次，，最后后是博博弈層層次。。初創(chuàng)企業(yè)往往往只顧博博弈層，成成熟的企業(yè)業(yè)更重視文文化層。企業(yè)制度與與企業(yè)文化化制度，當(dāng)它它在企業(yè)中中被嚴(yán)格有有效的執(zhí)行行時(shí)，它不不僅在行動(dòng)動(dòng)上約束了了人們，也也在精神上上影響了人人們，并最最終成為被被所有人認(rèn)認(rèn)同的企業(yè)業(yè)文化。制度被員工工認(rèn)同、遵遵循，其精精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為員工工內(nèi)心信念念和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則時(shí)，相相應(yīng)的文化化也就形成成了。不同的制度度，塑造不不同的觀念念和行為方方式。小結(jié)：企業(yè)業(yè)內(nèi)部環(huán)境境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人特質(zhì)企業(yè)成長經(jīng)經(jīng)歷員工素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階階段企業(yè)制度市場環(huán)境和和企業(yè)文化化不同的市場場環(huán)境，企企業(yè)文化就就不同。賣方市場：：皇帝的女女兒不愁嫁嫁，企業(yè)的主要要任務(wù)產(chǎn)量量上。管理的中心心是生產(chǎn)管管理買方市場：：顧客是上上帝，企業(yè)的關(guān)鍵鍵工作是營營銷。營銷管理、、研發(fā)管理理、生產(chǎn)管管理行業(yè)和企業(yè)業(yè)文化制造業(yè)企業(yè)業(yè):強(qiáng)調(diào)技術(shù)和和質(zhì)量、嚴(yán)嚴(yán)格控制，，專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人才才吃香（如如海爾）銷售企業(yè):注重服務(wù)和和公關(guān)，要要靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)，營銷策策劃、公關(guān)關(guān)人才吃香香(如麥當(dāng)當(dāng)勞）高科技企業(yè)業(yè):重創(chuàng)新，尊尊重個(gè)人，，重自我激激勵(lì)，事業(yè)業(yè)心、成就就感強(qiáng)（如如諾基亞)例1：海爾爾注重技術(shù)術(shù)和質(zhì)量技術(shù)：重要要的發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造以發(fā)明明人命名啟明焊槍、、“馬國軍軍”墊塊等等以此激勵(lì)技技術(shù)創(chuàng)新。。以技術(shù)追求求質(zhì)量。質(zhì)量：產(chǎn)品品質(zhì)量。零缺陷管理理、星級(jí)服服務(wù)；鐵錘砸冰箱箱。例2：服務(wù)務(wù)業(yè)的麥當(dāng)當(dāng)勞20世紀(jì)末末，已在全全球開了28000多家連鎖鎖店。其成功的主主要原因是是獨(dú)特的企企業(yè)文化(QSCV)----全全世界一致致的服務(wù)和和標(biāo)準(zhǔn)Q：品質(zhì)上乘；；S：服務(wù)周到；；C：環(huán)境清潔；；V：超值享受。。既有企業(yè)特特色，又反反映出行業(yè)業(yè)特點(diǎn)。例3：高科科技的諾基基亞1865年年創(chuàng)立于芬芬蘭。1999年銷銷額過200億美元元，是全球球三大移動(dòng)動(dòng)通信制造造商之一。。其企業(yè)文化化：以人為本的的管理模式式；以創(chuàng)新為企企業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵；（把創(chuàng)新放放在企業(yè)文文化的核心心位置。））行業(yè)文化與與企業(yè)文化化行業(yè)的市場場環(huán)境行業(yè)的運(yùn)行行特點(diǎn)行業(yè)的技術(shù)術(shù)水平行業(yè)的發(fā)展展階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨趨勢與企業(yè)業(yè)文化經(jīng)濟(jì)知識(shí)化化----企業(yè)要吸吸引人才，，激勵(lì)知識(shí)識(shí)員工，人人本管理和和文化管理理更需要。。經(jīng)濟(jì)信息化化----要無形資資產(chǎn)管理，，重企業(yè)聲聲譽(yù)、品牌牌；經(jīng)濟(jì)全球化化----文化差異異大，重貿(mào)貿(mào)易磨擦的的解決和國國際競爭力力的打造。。政府的政策策與企業(yè)文文化由追求GDP到追求和諧諧社會(huì)。民營企業(yè)的的社會(huì)責(zé)任任更被關(guān)注注。原來：在夾夾縫中生存存，未享受受國民待遇遇。社會(huì)責(zé)責(zé)任輕經(jīng)濟(jì)政策寬寬松（產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、融資資等），進(jìn)進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、公共共服務(wù)領(lǐng)域域后，對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影影響更大，，民企的社社會(huì)責(zé)任意意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)。政府強(qiáng)調(diào)和和諧社會(huì)、、協(xié)調(diào)發(fā)展展，企業(yè)必必須重視其其社會(huì)責(zé)任任。社會(huì)、民族族文化與企企業(yè)文化企業(yè)文化是是亞文化植植根于社會(huì)會(huì)民族文化化中社會(huì)民族文文化深刻影影響企業(yè)文文化（日美美）企業(yè)文化打打上社會(huì)民民族文化的的深深烙印??；要適應(yīng)社會(huì)會(huì)民族文化化，并從中中汲取養(yǎng)分分，建設(shè)有有本民族特特色的企業(yè)業(yè)文化。因?yàn)閱T工受受社會(huì)文化化的熏陶，，不自覺地地把它帶到到企業(yè)中。。東方文化西方文化人性假設(shè)人性本善人性本惡利益觀念重義輕利金錢是衡量標(biāo)準(zhǔn)溝通方式內(nèi)在含蓄的外在直露的人際交往被動(dòng)的接近主動(dòng)的接近教育培訓(xùn)集中控制分散活動(dòng)信仰無神論一神論思維方式綜合性（中庸）重技術(shù)和分析手段目標(biāo)群體協(xié)調(diào)個(gè)人和發(fā)展地域文化與與企業(yè)文化化古代逐漸形形成了各有有特色的地域文化：：吳越文化（（長江下游游的江、浙浙、滬）、、楚文化（長長江中游江江漢平原的的兩湖）、、齊魯文化（（山東半島島）華夏文化的的重心巴蜀文化（（四川盆地地）、燕趙文化（（華北平原原）閩粵文化（（珠三角的的福建、廣廣東）等。。地域文化各具特色齊魯文化的的代表人物物為孔子,具有倫理理文化的特特點(diǎn),其風(fēng)風(fēng)格為嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn);（思想想家）楚文化的代代表人物是是莊子和屈屈原,具有有政治文化化的特點(diǎn),其風(fēng)格格為浪漫;（政治家家）吳越文化的的代表人物物為王陽明明,具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)文化的的特點(diǎn),其其風(fēng)格為務(wù)務(wù)實(shí)。（浙浙商）浙江精神與與浙江民營營企業(yè)文化化浙江精神以吳越文化的深厚底蘊(yùn)蘊(yùn)為背景,在當(dāng)代浙江江社會(huì)發(fā)展展中逐漸形形成。第一,開拓拓的個(gè)性精精神。第二,務(wù)實(shí)實(shí)的實(shí)踐精精神。第三,重利利的事功精精神。第四,尚學(xué)學(xué)的理性精精神。第五,外向向的開放精精神。小結(jié)：企業(yè)業(yè)的外部環(huán)環(huán)境市場環(huán)境行業(yè)文化經(jīng)濟(jì)形勢科技發(fā)展政府的政策策影響法律制度社會(huì)民族文文化地域文化企業(yè)文化影響因素綜合效果圖企業(yè)文化影響因素外部因素內(nèi)部因素

民族文化因素制度文化因素經(jīng)濟(jì)制度政治法律制度外來文化因素地域文化影響行業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展階段個(gè)人文化因素企業(yè)戰(zhàn)略因素企業(yè)傳統(tǒng)因因素領(lǐng)導(dǎo)者因素素員工因素企業(yè)制度因因素哪些是企業(yè)業(yè)可作為的的因素？影響CC的諸多因素素中，只有有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人的素質(zhì)提提升；企業(yè)員工素素質(zhì)的提高高；企業(yè)制度的的完善。由此可見：：企業(yè)文化建建設(shè)也就是是學(xué)習(xí)型組組織的構(gòu)建建。企業(yè)環(huán)境影影響企業(yè)文文化的形成成進(jìn)行企業(yè)文文化建設(shè)，，一定要首首先分析企企業(yè)所面臨臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)環(huán)境。根據(jù)環(huán)境要要求，來評(píng)評(píng)價(jià)原有企企業(yè)文化，，來創(chuàng)新企企業(yè)文化。。進(jìn)行企業(yè)文文化建設(shè)切切忌“抄襲襲”合適的才是是最好的不同企業(yè)面面臨不同的的內(nèi)外環(huán)境境，企業(yè)文化必必然各有特特色。沒有特色和和個(gè)性的企企業(yè)文化沒沒有生命力力。只有合適的的才是最好好和。企業(yè)文化是是企業(yè)之魂魂文化深刻、、全面、持持久地影響響著企業(yè)不同的企業(yè)業(yè)有不同的的文化落后文化阻阻礙著企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新和和發(fā)展先進(jìn)文化構(gòu)構(gòu)成軟實(shí)力力-----文化競競爭力怎樣的文化化才是優(yōu)秀秀的文化呢呢?王水嫩長壽公司的的啟示世界著名的的基業(yè)長青青的公司的的根源在于于優(yōu)秀的企企業(yè)文化----堅(jiān)硬的內(nèi)核和柔軟的外殼一套堅(jiān)持不不懈的核心心價(jià)值觀與時(shí)俱進(jìn)的的邊緣文化化王水嫩優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)文化以人為本，，富有責(zé)任任；誠信為基，，創(chuàng)新為魂魂；特色鮮明，，個(gè)性張揚(yáng)揚(yáng)；王水嫩保存核心刺激進(jìn)步合適的才是是最好的不同企業(yè)面面臨不同的的內(nèi)外環(huán)境境，企業(yè)文化必必然各有特特色。沒有特色和和個(gè)性的企企業(yè)文化沒沒有生命力力。只有合適的的才是最好好和。Denison的組組織文化測測評(píng)模型王水嫩使命感參與性企業(yè)文化的的評(píng)價(jià)維度度使命感（企企業(yè)文化的的高度）適應(yīng)性（企企業(yè)文化的的外在適應(yīng)應(yīng)度）參與性（企企業(yè)文化的的內(nèi)在整合合度）一致性（企企業(yè)文化的的強(qiáng)度）王水嫩TheEnd謝謝!王水嫩9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:59:4600:59:4600:591/5/202312:59:46AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:59:4600:59Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:59:4600:59:4600:59Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2300:59:4600:59:46January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202312:59:46上上午00:59:461月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:59上上午1月-2300:59January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/50:59:4600:59:4605January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:59:46上上午午12:59上上午00:59:461月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:59:4700:59:4700:591/5/202312:59:47AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2300:59:4700:59Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:59:4700:59:4700:59Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2300:59:4700:59:47January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月202312:59:47上午午00:59:471月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月2312:59上上午午1月月-2300:59January5,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/50:59:4700:59:4705January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋