XXXX年購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則

購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標(biāo)桿品牌介紹目錄購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄購物中心定位定位市場定位購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特色分類。購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（一）業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（二）業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合合就是指綜綜合體或購購物中心根根據(jù)自身的的定位確定定商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的種類和和每一種商商業(yè)業(yè)態(tài)在在購物中心心中的分布布及分配比比例的過程程。業(yè)態(tài)組合涉涉及三個層層面的問題題：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅購物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分分類標(biāo)準(zhǔn)：寶龍商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)分為為主次力店店、餐飲、、服裝、配配套四大類類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷男裝男士正裝商務(wù)休閑少淑裝大淑裝運動休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個人護(hù)理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓(xùn)休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場

中式快餐

時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)態(tài)組合的定定義業(yè)態(tài)的分類類業(yè)態(tài)規(guī)劃的的基本原則則業(yè)態(tài)分布的的原則及方方式案例寶龍廣場業(yè)業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中中心業(yè)態(tài)組組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬萬達(dá)vs.仲盛商城案案例分析美利堅購物物中心案例例品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期租金回回報能力評評估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個永遠(yuǎn)的的動態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原原則：購物中心業(yè)業(yè)態(tài)的選擇擇與配比規(guī)規(guī)劃須符合合城市綜合合體的整體體定位，滿滿足商家的的經(jīng)營需要要和消費者者的消費需需求。綜合合體或購物物中心的定定位包括三三個層面：：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目標(biāo)客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費人群的結(jié)構(gòu)、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期租金回回報能力評評估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個永遠(yuǎn)的的動態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合功能性選擇擇是業(yè)態(tài)組組合規(guī)劃的的基礎(chǔ)：綜合體（購購物中心））的立地條條件與周圍圍的商業(yè)環(huán)環(huán)境與競爭爭態(tài)勢不同同，其功能能結(jié)構(gòu)也將將有所區(qū)別別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費更強(qiáng)，娛樂體驗類消費業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期租金回回報能力評評估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個永遠(yuǎn)的的動態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性是確保?？土鲃泳€線流暢、提提升總體銷銷售收益的的重要途徑徑：各業(yè)態(tài)布局局與相互銜銜接時各業(yè)業(yè)態(tài)間能否否有效互融融，關(guān)系到到購物中心心內(nèi)消費的的舒適性及及流暢性，，這又直接接影響到顧顧客在購物物中心逗留留的時間及及消費的總總客單價：：功能互補(bǔ)性性：各自有明確確的功能特特征但又互互融成為一一個整體目標(biāo)客群的的一致性：：特定目標(biāo)客客群的消費費需求有比比較強(qiáng)的系系統(tǒng)性，購購物中心可可以根據(jù)不不同客群的的消費特征征在購物中中心內(nèi)建立立不同的消消費主題區(qū)區(qū)域，在不不同的消費費主題區(qū)根根據(jù)客群的的需求組合合各功能業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融融相關(guān)性通通常情況下下從兩個角角度進(jìn)行思思考：業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期租金回回報能力評評估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個永遠(yuǎn)的的動態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合長期租金回回報能力（（商家承租租能力）評評估是業(yè)態(tài)態(tài)和品牌規(guī)規(guī)劃的前提提：各業(yè)態(tài)的行行業(yè)盈利能能力是我們們的重要參參考，不同同的業(yè)態(tài)，，其行業(yè)的的平均盈利利能力有很很大的區(qū)別別：租金承受能力較低客流帶動能力比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，承受租金的能力也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購物物中心需要要在高毛利利業(yè)態(tài)和低低毛利業(yè)態(tài)態(tài)方面進(jìn)行行平衡，一一般通過低毛利業(yè)態(tài)態(tài)拉動客流流，用高毛利業(yè)態(tài)態(tài)獲取租金金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期租金回回報能力評評估空間資源的的約束業(yè)態(tài)組合是是個永遠(yuǎn)的的動態(tài)的過過程業(yè)態(tài)組合空間資源的的約束是我我們在業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃中必必須面對的的課題：購物中心在在進(jìn)行業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃的過過程中必須須時刻面對對的一個課課題是：如何利用有有限的租賃賃空間創(chuàng)造造更多的長長期投資價價值，這要要求做到有有所為有所所不為，在在目標(biāo)客群群和相關(guān)業(yè)業(yè)態(tài)的選取取上必須有有所取舍，，并根據(jù)市市場的需求求適時調(diào)整整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基基本原則定位優(yōu)先原原則功能性選擇擇業(yè)態(tài)的相關(guān)關(guān)性長期期租租金金回回報報能能力力評評估估空間間資資源源的的約約束束業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是個個永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的動動態(tài)態(tài)的的過過程程業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)組組合合是是一一個個永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的動動態(tài)態(tài)過過程程：：綜合合體體內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)剛剛性性很很強(qiáng)強(qiáng)，，有有很很高高的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，但但購購物物中中心心內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)則則會會有有(也必必須須有有)比較較大大的的彈彈性性。。購購物物中中心心發(fā)發(fā)展展的的不不同同時時期期，，由由于于其其面面臨臨的的任任務(wù)務(wù)與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)不不同同，，業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)和和品品牌牌作作為為實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的工工具具，，必必定定會會有有所所變變化化：：開業(yè)初期的購物中心更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場與旺場經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會有更高的要求購物物中中心心的的定定位位業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)及及業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合的的定定義義業(yè)態(tài)態(tài)的的分分類類業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃的的基基本本原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布的的原原則則及及方方式式案例例寶龍龍廣廣場場業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合vs.其他他購購物物中中心心業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合鹽城城寶寶龍龍vs.南京京建建鄴鄴萬萬達(dá)達(dá)vs.仲盛盛商商城城案案例例分分析析美利利堅堅購購物物中中心心案案例例品牌牌組組合合標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹目錄錄業(yè)態(tài)態(tài)組組合合業(yè)態(tài)態(tài)分分布布原原則則業(yè)態(tài)態(tài)分分布布原原則則根據(jù)據(jù)消消費費人人群群合合理理安安排排商商品品位位置置：：將品品牌牌化化妝妝品品、、珠珠寶寶首首飾飾、、手手表表等等需需求求彈彈性性大大，，利利潤潤高高的的商商品品布布置置在在一一層層每層層均均設(shè)設(shè)置置至至少少一一兩兩家家知知名名品品牌牌商商家家?guī)觿尤巳藲鈿?，，周周邊邊搭搭配配非非知知名名品品牌牌：知名名品品牌牌搭搭配配小小品品牌牌分分布布在在各各個個樓樓層層，，而而非非讓讓知知名名品品牌牌集集中中分分布布。。有有利利于于將將人人流流引引向向各各樓樓層層，，帶帶動動小小品品牌牌商商家家的的銷銷售售，，使使整整個個商商場場不不留留下下死死角角餐飲飲和和娛娛樂樂場場所所放放在在較較高高的的樓樓層層：：餐飲飲、、電電影影院院、、游游戲戲廳廳等等容容易易聚聚集集人人流流的的業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)放放置置高高層層，，以以此此消消化化高高層層的的面面積積和和引引導(dǎo)導(dǎo)人人群群向向高高層層流流動動。。休閑閑輕輕餐餐飲飲各各樓樓層層均均需需少少量量布布置置：：除高高層層集集中中餐餐飲飲外外，，在在各各樓樓層層均均需需設(shè)設(shè)置置一一至至兩兩家家休休閑閑餐餐飲飲，，緩緩解解購購物物疲疲勞勞，，延延長長消消費費者者在在商商場場的的購購物物時時間間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：水平分布布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式式：垂直分布布無錫萬達(dá)3F2F1F購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為為主力店，主主力店面積占占比在20%以上，其次為為餐飲和零售售，餐飲業(yè)態(tài)態(tài)面積占比超超過20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組組合：餐飲零售比例例大，主力店店占比一般不不超過50%。成都萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場業(yè)態(tài)態(tài)組合：主次力店面積積占比較大，，一般在55%-65%，餐飲比例偏偏少項目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運動健身3%主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組合定位：項目定定位為鹽城區(qū)區(qū)域型購物中中心鹽城寶龍項目區(qū)位介紹紹鹽城寶龍城市市廣場位于鹽鹽城市中心區(qū)區(qū)域，市政府府行政中心西西北面，青年年路以南，迎迎賓路以東。。項目3公里范圍內(nèi)涵涵蓋新，老城城區(qū)，地理位位置優(yōu)越。項目輻射人口口近千萬人。。東臨城市最大大生態(tài)公園，，自然景觀條條件優(yōu)越。四四面主干道交交通便捷。鹽城寶龍項目目區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV項目規(guī)劃寶龍第三代標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)店五星級酒店大型時尚百貨貨大型生活超市市大型電器商場場巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：業(yè)態(tài)組合定位：項目定定位為南京河河西新城的區(qū)區(qū)域型購物中中心建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合主力店：百貨貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達(dá)業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過過于集中建鄴萬達(dá)金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)布局：餐飲主要集中中分布在高樓樓層，其他樓樓層分散分布布快餐及輕餐餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達(dá)實景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場場：購物中心心坐擁良好的的地理位置條條件，處于莘莘莊地鐵處，，具有人口導(dǎo)導(dǎo)入的可能；；商業(yè)中心被被眾多社區(qū)簇簇?fù)?，客群廣廣，且在當(dāng)?shù)氐鼐用裥闹幸岩延幸欢ǖ恼J(rèn)認(rèn)可度；項目目運營情況良良好，“人氣氣”高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具具、百貨、兒兒童職業(yè)體驗驗、電影院等等購物、餐飲飲、娛樂功能能為一體，為為上海迄今為為止最大的商商城項目（含含停車場項目目總建筑面積積32萬平米）仲盛業(yè)態(tài)組合主力店：超市市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛業(yè)態(tài)組合布局：仲盛購物中心的定定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基基本原則業(yè)態(tài)分布的原原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)態(tài)組合vs.其他購物中心心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達(dá)達(dá)vs.仲盛商城案例例分析美利堅購物中中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌介紹紹目錄業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——美國最最大購購物中中心：：基本資資料立地位位置：：美國國明尼尼蘇達(dá)達(dá)州-布盧明明頓市市（介于于省會會明尼尼阿波波里斯斯市和和圣保保羅市市之間間）總投資資額6.5億美元元(約52億人民民幣)建筑面面積：：390000㎡商業(yè)面面積：：257000㎡入駐商商戶：：超過過520家停車位位：20000個樓高：：4層正職員員工11000名，夏夏季及及假日日期間間的員員工增增加到到13000名業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——業(yè)態(tài)配配置規(guī)規(guī)劃：：梅西百百貨停車場場停車場場購物區(qū)區(qū)室內(nèi)主主題游游樂區(qū)區(qū)布盧明明岱爾爾斯百百貨席爾斯斯百貨貨諾德史史壯百百貨業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——業(yè)態(tài)組組合：：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險水族館營業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級會所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場?顧客服務(wù)/便利店?孕婦服飾/用品?點心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務(wù)型商店電影城

?運動服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——二期業(yè)業(yè)態(tài)組組合：：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標(biāo)準(zhǔn)的溜冰場及活?中高檔零售及品牌折扣店動中心3720㎡?運動專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學(xué)堂

?培訓(xùn)中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個房間，包括高級服務(wù)?表演藝術(shù)中心/6000個座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個座位/9300㎡戶外型主題酒店及會議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——購物區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——娛樂區(qū)區(qū)：業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——商圈客客源輻輻射范范圍：：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預(yù)估：8081萬人業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——成功因因素探探討：：「定位位與規(guī)規(guī)劃」」購物中中心的的定位位與規(guī)規(guī)劃務(wù)務(wù)必要要掌握握住三三個原原則：：吸引足足量的的客源源入店店延長來來客入入店停停留時時間促使客客源重重復(fù)入入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復(fù)合式零售及娛樂中心加拿大555集團(tuán)美爾文泰門集團(tuán)市場可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財務(wù)可行性研究購物中心經(jīng)營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復(fù)入店目標(biāo)顧客群業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——成功因因素探探討：：「基本本客源源」本地客客源(基本客客源)–不管是是購物物中心心，或或是任任何型型態(tài)的的零售售店，，基本本客源源永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都是是最重重要的的、也也是最最根本本的顧顧客群群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組組合案例美利堅堅購物物中心心——成功因因素探探討：：「業(yè)態(tài)態(tài)設(shè)置置」目標(biāo)顧客——“家庭”客群24~54歲男女性，擁有12歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128㎡海底探險水族館/4077㎡LEGO兒童益智中心恐龍博物館ACES飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷你型18洞高爾夫球場80幾家餐飲店14個廳院的電影城購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合品牌組組合品牌對對購物物中心心發(fā)展展的核核心作作用中國購購物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題購物中中心品品牌組組合規(guī)規(guī)則與與策略略未來品品牌發(fā)發(fā)展與與購物物中心心發(fā)展展趨勢勢標(biāo)桿品品牌介介紹目錄品牌組組合是是業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃的具具體實實現(xiàn)；；品牌商商家是是業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃劃的基基本條條件；；品牌組組合品牌的的作用用：優(yōu)秀的的品牌牌組合合能夠夠為購購物中中心帶帶來持持續(xù)的的生意意提升升、投投資回回報和和資產(chǎn)產(chǎn)價值值增值值，并并確保保購物物中心心在激激烈的的市場場競爭爭中處處于領(lǐng)領(lǐng)先的的地位位。品牌是是購物物中心心的靈靈魂和和核心心內(nèi)容容，對對于購購物中中心有有著較較高的的入駐駐條件件要求求選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設(shè)計也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力是否雄厚？信譽(yù)如何?管理團(tuán)隊是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗、管理水平如何?購物中中心的的定位位業(yè)態(tài)組組合品牌組組合品牌對對購物物中心心發(fā)展展的核核心作作用中國購購物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題購物中中心品品牌組組合規(guī)規(guī)則與與策略略未來品品牌發(fā)發(fā)展與與購物物中心心發(fā)展展趨勢勢標(biāo)桿品品牌介介紹目錄品牌組組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機(jī)3盲目走高檔定位路線，追求國際大品牌1盲目引進(jìn)大賣場、百貨等主力店2中國購購物中中心發(fā)發(fā)展中中的品品牌策策略問問題：：盲目追追求高高檔定定位和和國際際大牌牌、盲盲目引引進(jìn)大大賣場場和百百貨主主力店店，組組合與與布局局不合合理，，招商商不成成功，，難以以正常常運營營由于不了解品牌客層消費特點和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導(dǎo)致收益和回報率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系斷裂，無法有效引導(dǎo)客流到達(dá)各個樓層鋪面6品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠度不高1購物中心的定位模糊、經(jīng)營主題不清晰、品牌組合脫離項目立地消費需求，運營狀態(tài)困難重重，最終導(dǎo)致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題：：品牌同質(zhì)化化嚴(yán)重,顧客忠誠度度不高，運運營狀態(tài)欠欠佳購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物物中心發(fā)展展的核心作作用中國購物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題購物中心品品牌組合規(guī)規(guī)則與策略略未來品牌發(fā)發(fā)展與購物物中心發(fā)展展趨勢標(biāo)桿品牌介介紹目錄品牌組合品牌組合(BrandMix）是購物中中心的核心心吸引力元元素:主力店（AnchorStore)、次主力店店（Sub-anchor)與精準(zhǔn)的品品牌組合是是購物中心心的核心吸吸引力元素素主次力店集聚消費者品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費群的能力；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目標(biāo)消費群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準(zhǔn)的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項目的整體消費檔次和商業(yè)品牌形象品牌組合品牌落位策策略與技巧巧是商業(yè)地地產(chǎn)創(chuàng)造效效益的關(guān)鍵鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費，優(yōu)雅但不高傲交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個別分散，品牌布局點面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關(guān)系購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物物中心發(fā)展展的核心作作用中國購物中中心發(fā)展中中的品牌策策略問題購物中心品品牌組合規(guī)規(guī)則與策略略未來品牌發(fā)發(fā)展與購物物中心發(fā)展展趨勢標(biāo)桿品牌介介紹目錄品牌組合未來品牌發(fā)發(fā)展與購物物中心發(fā)展展趨勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細(xì)分3購物中心的快速發(fā)展帶動品牌零售業(yè)的迅速擴(kuò)張1購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)走向連鎖2購物中心走走向二三線線城市，越越來越多的的品牌零售售商家依附附于商業(yè)地地產(chǎn)向外外擴(kuò)張購物中心吸吸引眾多的的品牌單體體店走向連連鎖，達(dá)到到規(guī)模優(yōu)勢勢購物中心的的發(fā)展推動動品牌零售售業(yè)市場細(xì)細(xì)分品牌組合國際品牌在在中國市場場的發(fā)展趨趨向目前，約有有60%的國際奢侈侈品品牌進(jìn)進(jìn)入中國市市場，占據(jù)據(jù)高端消費費品地位有超過100個國際知名名品牌進(jìn)入入中國市場場，開設(shè)1000余家專賣店店，主要集集中在一線線城市、省省會城市、、沿海開放放城市和內(nèi)內(nèi)地工業(yè)化化、資源型型城市中國奢侈品品牌銷售約約占全球5%，香港奢侈侈品銷售額額的約35%來自于中國國內(nèi)地。中中國人在海海內(nèi)外消費費國際奢侈侈品額約占占全球15%~20%中國消費者者對于國際際品牌的認(rèn)認(rèn)知度仍然然偏低；還還有眾多的的各類國際際消費品品品牌和商業(yè)業(yè)服務(wù)品牌牌尚未被中中國商業(yè)地地產(chǎn)和零售售行業(yè)所認(rèn)認(rèn)知國際中高端端品牌在中中國零售市市場上持續(xù)續(xù)強(qiáng)勢，保保持較快速速度的發(fā)展展，甚或供供不應(yīng)求由于中國二二三線城市市的消費力力已經(jīng)向一一線城市看看齊，國際際品牌拓展展正在加快快走向中國國二、三線線城市發(fā)展展購物中心的的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌介介紹目錄標(biāo)桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團(tuán)團(tuán)：法國的的LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛?0多個世界奢奢侈頂級品品牌，最主主要的當(dāng)然然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)業(yè)總額中，，占四分之之一強(qiáng)，而而在公司經(jīng)經(jīng)營利潤中中，LV更是占到了了60%左右。化妝品系列列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有AFLACHERE，BENEFITCOSMOTICS，ACQUA

DIPARMA等少數(shù)幾個個沒進(jìn)入大大陸或者亞亞洲時裝與皮具具：LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品品網(wǎng)站ELUXURY，絕對沒的的大家想象象中的DIOR時裝系列鐘表與珠寶寶：TAGHeuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級鋼筆牌牌子OMAS以及頂級珠珠寶Chaumet精品零售類類：DFS,Miami

CruiselineServices(這個與DFS類似,不過只在郵郵輪上經(jīng)營營免稅的奢奢侈品)，香水超市市Sephora，Le

Bon

Marchéé

(主營頂級百百貨，食品品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太太多了，這這里只列舉舉最重要的的一個Champagne

Mo??t

&Chandon標(biāo)桿品牌介介紹奢侈品世界三大奢奢侈品集團(tuán)團(tuán)：瑞士的的Richemont歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢奢侈品公司司，它由南南非億萬富富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（JohnRupert約翰·魯伯特是他他的兒子））于1988年建立。公公司涉及的的四個商業(yè)業(yè)領(lǐng)域是：：珠寶、手手表、附件件以及時裝裝。從2004年以來，按按營業(yè)額計計算，它是是世界第二二大奢侈品品公司，排排名在路易易·威登(LVMH)和巴黎春天天(PPR)之間?？ǖ貋?CartierS.A.)：珠寶、、手表等等梵克雅寶寶(Van

Cleef&Arpels)：珠寶、、手表等等伯爵(Piaget)：珠寶、、手表等等江詩丹頓頓(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(OfficinePanerai)：手表萬國(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表萬寶龍(Montblanc)：筆登喜路(AfredDunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons萬特佳(Montegrappa)：筆集團(tuán)主要要下屬公公司為：：標(biāo)桿品牌牌介紹奢侈品世界三大大奢侈品品集團(tuán)：：法國的的PPR集團(tuán)旗下最主主要的品品牌是GUCCI（古馳）），通過過1999年換取GUCCI集團(tuán)40%的股份，，擁有了了該意大大利的馳馳名品牌牌。PPR旗下的其其他品牌牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以設(shè)計師師圣．諾諾朗的名名字命名名，該人人為Dior的前首席席設(shè)計師師)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&

Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法國巴巴黎春天天百貨集集團(tuán)的老老板FrancoisPinault，同時是是Redoute（法國另另一家著著名百貨貨集團(tuán)））、《焦點》雜志、以以及法國國最大的的連鎖書書店FNAC的所有者者，但卻卻鮮有人人知的是是他還是是占法國國收視率率三分之之一的法法國電視視一臺的的大股東東。截至2012年12月底，中中國奢侈侈品市場場年消費費總額已已經(jīng)達(dá)到到126億美元(不包括私私人飛機(jī)機(jī)、游艇艇與豪華華車)，占據(jù)全全球份額額的28%，中國已已經(jīng)成為為全球占占有率最最大的奢奢侈品消消費國家家;如果算上上中國人人在境外外的消費費，美國國波士頓頓咨詢公公司則給給出另一一份數(shù)據(jù)據(jù)：全球球奢侈行行業(yè)40%的銷量由由中國消消費者創(chuàng)創(chuàng)造，到到2015年中國有有望成為為全球最最大奢侈侈品市場場;變化：增長減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標(biāo)桿品牌牌介紹快時尚品品牌國際快時時尚：ZARA：1975年于西班班牙創(chuàng)立立，隸屬屬于Inditex集團(tuán)，為為全球排排名第三三、西班班牙排名名第一的的服裝商商。全球球56個國家內(nèi)內(nèi)設(shè)立超超過2000多家的服服裝連鎖鎖店，深深受全球球時尚青青年的喜喜愛。ZARA的商品從從設(shè)計、、試做、、生產(chǎn)到到銷售，，平均只只花3周時間，，最快的的只用1周。2006年進(jìn)駐中中國市場場。H&M：海恩斯斯莫里斯斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。。一件H&M時裝從設(shè)設(shè)計到出出現(xiàn)在店店面只要要20天。2004年起，不不斷推出出與頂級級設(shè)計師師聯(lián)名的的系列服服飾，如如川久保保玲、馬馬修·威廉姆森森等。2007年進(jìn)駐中中國市場場。GAP：美國最最大的服服裝公司司之一。。1969年創(chuàng)建時時，只有有屈指可可數(shù)的幾幾名員工工。而現(xiàn)現(xiàn)在，它它是擁有有三個品品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖鎖店、年年收入超超過130億美元、、員工16.5萬人的跨跨國公司司。2010年進(jìn)駐中中國市場場。標(biāo)桿品牌牌介紹快時尚品品牌國際快時時尚：MUJI：日本良良品計劃劃株式會會社是西西友株式式會社于于1980年開發(fā)的的PB品牌，發(fā)發(fā)展至今今已有23年的歷史史，其年年營業(yè)額額超過1,151億日圓，，員工數(shù)數(shù)超過2890名，目前前在日本本國內(nèi)共共有直營營店121家，經(jīng)銷銷點146家，是日日本最大大的LifeStyleStore。M&S:目前英國國最大的的服裝零零售商。。它是一一個在全全球擁有有超過800個商店和和76000位職員的的世界品品牌。在在瑪莎百百貨位于于英國的的旗艦店店里，每每周有超超過2千1百萬的的人會會光顧顧選購購各種種各樣樣的食食品和和服裝裝。他他們?yōu)闉樽约杭憾ㄏ孪碌囊笫鞘牵篞uality(質(zhì)量)Value(價值)Service(服務(wù))Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本本著名名的休休閑品品牌，，是排排名全全球服服飾零零售業(yè)業(yè)前列列的日日本迅迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗旗下的的實力力核心心品牌牌。堅堅持將將現(xiàn)代代、簡簡約自自然、、高品品質(zhì)且且易于于搭配配的商商品提提供給給全世世界的的消費費者。。而所所倡導(dǎo)導(dǎo)的““百搭搭”理理念，，也為為世人人所熟熟知。。標(biāo)桿品品牌介介紹快時尚尚品牌牌國際快快時尚尚：C&A：作為為全球球著名名的時時裝零零售品品牌，，以其其適合合多種種場合合，并并為全全家?guī)眍I(lǐng)領(lǐng)先的的時尚尚潮流流產(chǎn)品品而享享譽(yù)全全球。。C&A于1841年在荷荷蘭成成立，，至2007年底，，C&A的零售售業(yè)務(wù)務(wù)將橫橫跨整整個歐歐洲、、拉丁丁美洲洲和中中國，，遍及及全球球20個國家家，擁擁有超超過1700家專賣賣店，，并將將持續(xù)續(xù)擴(kuò)張張。在在歐洲洲，C&A專賣店店每天天都吸吸引著著200萬消費費者前前來光光顧。。UR：法國國時尚尚資源源集團(tuán)團(tuán)旗下下的URBANRENEWAL(簡稱UR)服裝連連鎖零零售品品牌，，以建建構(gòu)全全球““快速速時尚尚”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品品牌作作為戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，，率先先推行行嶄新新的““快速速時尚尚”概概念。。UR一直致致力於於倡導(dǎo)導(dǎo)新的的時尚尚觀和和消費費理念念，2006年正式式進(jìn)入入中國國，在在北京京、上上海、、廣州州、武武漢等等重點點城市市均有有品牌牌專店店。FOREVER21：是最最受美美國年年輕人人歡迎迎的大大眾時時尚品品牌，，是全全球性性的連連鎖店店。不不同于于美國國其他他大眾眾品牌牌的美美式休休閑風(fēng)風(fēng)格，，F(xiàn)orever21更偏向向于甜甜美路路線，，設(shè)計計風(fēng)格格簡單單輕巧巧，顏顏色亮亮麗，，富年年輕人人朝氣氣。Forever21在全球球已有有500多家連連鎖店店。TOPSHOP：是是一個個快速速時尚尚品牌牌，屬屬于英英國最最大的的服裝裝零售售商Arcadia集團(tuán)。。Topshop于2012年在深深圳開開設(shè)中中國第第一家家分店店，這這將是是Topshop在包括括臺灣灣和香香港地地區(qū)在在內(nèi)的的大中中國區(qū)區(qū)首家家分店店。標(biāo)桿品品牌介介紹快時尚尚品牌牌國內(nèi)快快時尚尚：拉夏貝貝爾（（LaChapelle）品牌牌始創(chuàng)創(chuàng)于1998年，是是來自自上海海的經(jīng)經(jīng)典之之作，，并將將法蘭蘭西民民族的的浪漫漫、時時尚、、優(yōu)雅雅服飾飾引入入了中中國人人的生生活。。旗下下現(xiàn)有有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個品品牌。。拉夏夏貝爾爾一直直追求求強(qiáng)調(diào)調(diào)個性性化的的設(shè)計計，是是將將設(shè)計計滲透透人文文文化化的時時尚品品牌。。LACHAPELLE少淑品品牌，，主要要針對對25-35歲都市市辦公公室女女性設(shè)設(shè)計，，線條條簡潔潔，優(yōu)優(yōu)雅精精致。。ASOBIO總部為為科倍倍企業(yè)業(yè)發(fā)展展（上上海））有限限公司司，2008年在意意大利利米蘭蘭成立立設(shè)計計中心心。ASOBIO三大產(chǎn)產(chǎn)品系系列涵涵蓋男男裝、、女裝裝和配配飾。。產(chǎn)品品包括括經(jīng)典典款、、摩登登基本本款和和代表表最新新潮流流的當(dāng)當(dāng)季時時裝。。滿足足不同同的服服裝品品位和和著裝裝要求求。ASOBIOCOLLECTION反應(yīng)最最新的的T臺時尚尚，追追求完完美細(xì)細(xì)節(jié)；；ASOBIOWHITE采用高高端面面料，，合體體剪裁裁，推推崇簡簡約百百搭，，是衣衣柜內(nèi)內(nèi)的基基本配配置；；ASOBIOHIP潮味十十足，，洋溢溢青春春活力力，為為年輕輕消費費者提提供最最I(lǐng)N的時尚尚選擇擇。標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店百貨：：標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店百貨：：百盛標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店超市：：大潤發(fā)發(fā)（RT-MART）是是由由臺臺灣灣潤潤泰泰集集團(tuán)團(tuán)于于1997年創(chuàng)創(chuàng)立立的的超超市市品品牌牌，，具具體體由由大大潤潤發(fā)發(fā)流流通通事事業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)經(jīng)營營。。2010年，，大大潤潤發(fā)發(fā)營營收收人人民民幣幣404億元元取取代代家家樂樂福福成成為為中中國國大大陸陸零零售售百百貨貨業(yè)業(yè)冠冠軍軍。。大潤潤發(fā)發(fā)1997年成成立立上上海海大大潤潤發(fā)發(fā)有有限限公公司司，，開開始始開開辟辟大大陸陸市市場場。。大大潤潤發(fā)發(fā)將將大大陸陸市市場場分分為為華華東東、、華華北北、、華華中中、、華華南南與與東東北北五五大大區(qū)區(qū)，，每每個個區(qū)區(qū)設(shè)設(shè)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)總總經(jīng)經(jīng)理理，，每每個個區(qū)區(qū)域域都都有有針針對對本本區(qū)區(qū)域域的的市市場場策策略略，，盡盡可可能能實實行行徹徹底底的的本本土土化化。。隨著著大大潤潤發(fā)發(fā)在在大大陸陸市市場場的的基基本本穩(wěn)穩(wěn)定定，，已已經(jīng)經(jīng)逐逐步步在在各各中中大大型型市市級級城城市市建建立立自自己己的的商商場場。。并并逐逐漸漸開開始始向向發(fā)發(fā)展展比比較較有有前前景景的的縣縣級級城城市市發(fā)發(fā)展展標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店專業(yè)業(yè)賣賣場場：：標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店專業(yè)業(yè)賣賣場場：：宜家家（（IKEA）是是瑞瑞典典家家具具賣賣場場。。是是一一間間跨跨國國性性的的私私有有居居家家用用品品零零售售企企業(yè)業(yè)。。宜宜家家家家居居在在全全球球多多個個國國家家擁擁有有分分店店，，販販?zhǔn)凼燮狡秸绞桨b裝的的家家具具、、配配件件、、浴浴室室和和廚廚房房用用品品等等商商品品。。宜宜家家家家居居是是開開創(chuàng)創(chuàng)以以平平實實價價格格銷銷售售自自行行組組裝裝家家具具的的先先鋒鋒，，目目前前是是全全世世界界最最大大的的家家具具零零售售企企業(yè)業(yè)。。截至至2008年12月為為止止宜宜家家在在全全世世界界的的36個國國家家和和地地區(qū)區(qū)中中擁擁有有292家大大型型門門市市（（其其中中258家為為宜宜家家集集團(tuán)團(tuán)獨獨自自擁擁有有，，34家為為特特許許加加盟盟））。。大大部部分分的的門門市市位位于于歐歐洲洲，，其其他他的的則則位位于于美美國國、、加加拿拿大大、、亞亞洲洲和和澳澳大大利利亞亞。。在中中國國大大陸陸有有11家門門店店，，分分別別在在北北京京、、天天津津、、上上海海、、廣廣州州、、沈沈陽陽、、成成都都、、深深圳圳、、南南京京、、大大連連和和無無錫錫。。宜宜家家的的采采購購模模式式是是全全球球化化的的采采購購模模式式，，它它在在全全球球設(shè)設(shè)立立了了16個采采購購貿(mào)貿(mào)易易區(qū)區(qū)域域，，其其中中有有3個在在中中國國大大陸陸，，分分別別為為：：華華南南區(qū)區(qū)、、華華中中區(qū)區(qū)和和華華北北區(qū)區(qū)。。隨著著2012年6月6日，，宜宜家家無無錫錫商商場場的的開開業(yè)業(yè)，，宜宜家家在在中中國國內(nèi)內(nèi)地地的的零零售售商商場場已已達(dá)達(dá)到到11家，，所所需需倉倉儲儲容容量量已已擴(kuò)擴(kuò)大大到到30萬立立方方米米以以上上。。標(biāo)桿桿品品牌牌介介紹紹主次次力力店店兒童童：：兒兒童童零零售售孩子子王王“孩孩子子王王””是是五五星星控控股股集集團(tuán)團(tuán)旗旗下下零零售售事事業(yè)業(yè)，，目目標(biāo)標(biāo)是是通通過過大大力力整整合合供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈資資源源，，形形成成專專業(yè)業(yè)母母嬰嬰童童用用品品行行業(yè)業(yè)零零售售通通路路，，成成為為中中國國消消費費者者選選購購母母嬰嬰童童商商品品和和服服務(wù)務(wù)的的首首選選。。“孩子子王””專業(yè)業(yè)從事事母嬰嬰童商商品一一站式式購物物及提提供全全方位位增值值服務(wù)務(wù)，實實體門門店+直購手手冊+電子商商務(wù)三三位一一體的的運營營模式式為中中國家家庭實實現(xiàn)孩孩子的的成長長價值值！標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗驗館星期八八小鎮(zhèn)鎮(zhèn)兒童情情景體體驗基基地，，在這這里，，兒童童可以以在大大人的的必要要輔導(dǎo)導(dǎo)下，，自主主模擬擬扮演演各種種社會會角色色，提提前感感知成成人世世界，，培育育健全全心理理，增增強(qiáng)社社交能能力，，塑造造健全全人格格口號：：星期期八小小鎮(zhèn)，，讓孩孩子嘗嘗嘗做做大人人的滋滋味!提前感感知成成人世世界的的苦與與樂、、忙碌碌與責(zé)責(zé)任。?！盒瞧?小鎮(zhèn)』的星期期8模式借借鑒國國際流流行的的兒童童育樂樂教育育(Education+Entertainment=Edutainment)，幫助助全全面完完善善和提提升中中國國下一一代的的綜合合素質(zhì)質(zhì)。讓讓孩子子在扮扮演大大人、、動手手參與與社會會分工工的過過程中中，認(rèn)認(rèn)知各各種職職業(yè)內(nèi)內(nèi)涵與與工作作精神神。標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童職業(yè)業(yè)體驗驗館嘟嘟城城Do都城””少兒兒社會會體驗驗館是是國內(nèi)內(nèi)首家家、場場館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗驗類教教育場場館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動動的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項項工作作，體體驗真真實的的社會會活動動，理理解通通過勞勞動取取得報報酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””Do都城””少兒兒社會會體驗驗館是是國內(nèi)內(nèi)首家家、場場館規(guī)規(guī)模亞亞洲最最大的的少年年兒童童體驗驗類教教育場場館。。在這這里，，孩子子們可可以像像大人人一樣樣，在在安全全互動動的環(huán)環(huán)境中中嘗試試各項項工作作，體體驗真真實的的社會會活動動，理理解通通過勞勞動取取得報報酬的的生存存道理理，為為未來來的健健康成成長和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展打下下良好好的認(rèn)認(rèn)識基基礎(chǔ)在在““Do都城””，孩孩子們們可以以...Do都城””標(biāo)桿品品牌介介紹主次力力店兒童：：兒童童早教教金寶貝貝全球早早教領(lǐng)領(lǐng)先品品牌1976年成立立于美美國，，目前前在美美國、、英國國、加加拿大大、瑞瑞士、、法國國、亞亞洲等等全球球37個先進(jìn)進(jìn)的國國家及及地區(qū)區(qū)，成成立有有700多家早早教育育兒中中心。。Gymboree金寶貝貝，是是0-5歲幼兒兒最快快樂的的天地地，系系統(tǒng)地地開發(fā)發(fā)幼兒兒潛能能，提提供寓寓教于于樂的的學(xué)習(xí)習(xí)課程程，我我們擁擁有近近40年育兒兒經(jīng)驗驗，指指導(dǎo)父父母與與孩子子一起起學(xué)習(xí)習(xí)成長長。每每天，，全球球有超超過42,000戶家庭庭可享享受到到Gymboree金寶貝貝的快快樂育育兒教教學(xué)，，現(xiàn)在在我們們把這這世界界領(lǐng)先先的早早教品品牌帶帶來國國內(nèi)，，您即即將可可以與與世界界同步步，和和您的的孩子子一起起來體體驗Gymboree金寶貝貝吧?。?！標(biāo)桿品品牌介介紹娛樂影院：：萬達(dá)電電影院院線成成立于于2005年，隸隸屬于于萬達(dá)達(dá)集團(tuán)團(tuán)，是是亞洲洲銀幕幕數(shù)排排名第第一的的電影影院線線，開開業(yè)五五星級級影城城86家，730塊銀幕幕，其其中IMAX銀幕47塊，占占有全全國15%的票房房份額額，成成為排排名全全球前前列的的電影影院線線。2011年票房房收入入超過過17.8億元，，穩(wěn)居居中國國第一一的市市場份份額。。萬達(dá)院院線計計劃到到2015年開業(yè)業(yè)200家影城城，擁擁有銀銀幕2000塊，占占有全全國20%以上的的市場場份額額，成成為排排名全全球前前列的的電影影院線線。CGV高端影影院品品牌，，是韓韓國最最大的的影院院公司司。目目前上上海，，北京京，天天津，，寧波波，煙煙臺，，武漢漢，沈沈陽，，撫順順，盤盤錦等等地影影院已已相繼繼營業(yè)業(yè)，哈哈爾濱濱，大大慶，，重慶慶、常常州等等城市市也成成功簽簽約等等待進(jìn)進(jìn)駐。。中國國的CGV除了硬硬件設(shè)設(shè)施堪堪稱一一流之之外，，影城城在經(jīng)經(jīng)營和和服務(wù)務(wù)上更更引入入CJCGV的全新新服務(wù)務(wù)理念念，使使得觀觀眾在在電影影城內(nèi)內(nèi)的娛娛樂和和享受受不只只停留留于單單純的的觀影影體驗驗.UMEUME是英語語“終終極·電影·體驗””——Ultimate··Movie··Experience的縮寫寫。UME國際影城城是由香香港著名名電影人人吳思遠(yuǎn)遠(yuǎn)先生投投資的頂頂級影城城。華星星國際影影城完全全按國際際上最先先進(jìn)的視視聽技術(shù)術(shù)和裝潢潢設(shè)計，，定位在在五星級級檔次，，瞄準(zhǔn)了了高中檔檔消費層層的娛樂樂要求，，同時也也鎖定外外國人的的消費群群體。標(biāo)桿品牌牌介紹KTV：地域差差異較大大錢柜錢柜，是是一個以以量販?zhǔn)绞浇?jīng)營為為主要經(jīng)經(jīng)營方式式的高層層次、健健康休閑閑的全國國連鎖性性質(zhì)的娛娛樂場所所，不同同于一般般的歌廳廳、舞廳廳，產(chǎn)品品以包廂廂、酒水水飲料及及餐點為為主。。。到目前前為止，，已在臺臺灣開店店二十余余家。從從九四年年起陸續(xù)續(xù)在上海海、北京京、廣州州、西安安、武漢漢、長沙沙，杭州州以及深深圳等地地開設(shè)分分店十余余家。近近期的目目標(biāo)是三三年之內(nèi)內(nèi)在全國國再開二二十余家家。臺北純K臺北純KPARTY是由深圳圳市合眾眾聯(lián)盟投投資發(fā)展展有限公公司投資資開發(fā)的的全新概概念KTV品牌。作作為全新新K歌潮流創(chuàng)創(chuàng)領(lǐng)者，，臺北純純KPARTY由傳承30年經(jīng)驗的的專家團(tuán)團(tuán)隊親歷歷運營，，以新銳銳理念顛顛覆傳統(tǒng)統(tǒng)K歌娛樂模模式，開開創(chuàng)前所所未有的的K歌新時代代。臺北純KPARTY從設(shè)備、、到裝修修、到飲飲食、到到酒水品品質(zhì)、到到服務(wù)，，每個細(xì)細(xì)節(jié)都以以行業(yè)的的最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，追追求盡善善盡美的的卓越品品質(zhì)，締締造一場場時尚娛娛樂感官官[1]盛宴，為為你提供供視聽、、音樂、、派對、、美食等等高品質(zhì)質(zhì)娛樂享享受。娛樂標(biāo)桿品牌牌介紹電玩：湯姆熊歡歡樂世界界「湯姆熊熊歡樂世世界」于于1982年創(chuàng)立于于臺灣，，28年來始終終是臺灣灣經(jīng)營室室內(nèi)主題題樂園的的第一品品牌，1995年起跨足