XXX有限公司成本管理五

XXX有限公司成本管理培訓(xùn)

德信誠(chéng)培訓(xùn)教材交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成本本管理系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成成本會(huì)計(jì)計(jì)管理系系統(tǒng)圖成本管理理目標(biāo)制定成本本計(jì)劃執(zhí)行成本本計(jì)劃?rùn)z查成本本計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核算算成本控制成本責(zé)任任成本考核成本分析析成本事先先控制成本事中中控制成本事后后控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)告告反饋反饋上述各各項(xiàng)成成本管管理職職能是是互相相聯(lián)系系和互互為補(bǔ)補(bǔ)充的的。成成本預(yù)預(yù)測(cè)是是成本本決策策的前前提，，成本本決策策是成成本預(yù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果果。成成本預(yù)預(yù)算是是成本本決策策所確確定目目標(biāo)的的具體體化。。成本本控制制是對(duì)對(duì)成本本預(yù)算算的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行全全面監(jiān)監(jiān)控，，保證證決策策目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。1、成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析2、盈盈虧分分析第二部部分成成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)目錄錄成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品在多品品種生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)選擇擇,從從產(chǎn)量（（產(chǎn)值值）銷售收收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益影響響較大的的產(chǎn)品品作為重重點(diǎn)分分析的的對(duì)象象。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析分析單單位成成本水水平升升降變變化情情況，，運(yùn)用用比較較法，，分析析本企企業(yè)近近幾年年來(lái)（（縱向向）單單位成成本的的變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)。與同行行業(yè)最最有可可比性性企業(yè)業(yè)的先先進(jìn)水水平（（橫向向）進(jìn)進(jìn)行比比較通過(guò)成成本水水平的的縱向向和橫橫向比比較分分析可可提供供成本本水平平方面面存在在問(wèn)題題的線線索，，以便便進(jìn)行行深入入分析析。成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品一般對(duì)對(duì)被咨咨詢企企業(yè)的的成本本構(gòu)成成現(xiàn)狀狀或單單位成成本比比同行行業(yè)先先進(jìn)水水平差差距大大的產(chǎn)產(chǎn)品，，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步步做成成本項(xiàng)項(xiàng)目排排列分分析。。從排列列圖中中可以以一目目了然然地找找到影影響成成本的的主要要因素素是哪哪些，，然后后深入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，在在調(diào)查查分析析的基基礎(chǔ)上上結(jié)合合A、B、C分類法法，抓抓住主主要矛矛盾，，層層層解剖剖，找找出成成本高高的主主要原原因，，提出出降低低成本本的具具體措措施。。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析例：我我們咨咨詢過(guò)過(guò)的**單單位，，其成成本構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)見(jiàn)下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可以以明顯地看看到影響成成本的主要要因素是原原材料消耗耗占產(chǎn)品成成本的65.4%，，顯然降低低成本主要要應(yīng)首先從從分析原材材料消耗定定額的潛力力入手，從從原材料消消耗定額看看，該廠還還是比較健健全的，但但由于管理理不善，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中原材材料消耗處處于失控狀狀態(tài)，定額額起不到準(zhǔn)準(zhǔn)確考核與與控制的目目的。我們們對(duì)該廠原原材料消耗耗失控的主主要原因有有三點(diǎn):(1)沒(méi)有有原材料限限額領(lǐng)、退退料制度。。投入生產(chǎn)產(chǎn)的原材料料從一開(kāi)始始就失去了了控制；(2)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的廢品品損失等沒(méi)沒(méi)有真實(shí)的的統(tǒng)計(jì)，致致使成本無(wú)無(wú)法嚴(yán)格控控制，準(zhǔn)確確考核。(3)無(wú)材材料考核制制度，對(duì)材材料的節(jié)約約與超用沒(méi)沒(méi)有相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦法法。在以上分析的的基礎(chǔ)上，咨咨詢組在如何何降低成本的的改善方案中中，重點(diǎn)提了了加強(qiáng)原材料料消耗的控制制，繪制了從從投入到產(chǎn)出出全過(guò)程圖，，并幾次組織織咨詢組部分分人員進(jìn)行回回訪，與廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科室和和車間中層干干部一起討論論研究，幫助助擬定改善的的具體措施和和實(shí)施步驟。。在思想發(fā)動(dòng)的的基礎(chǔ)上，修修定了材料消消耗定額，制制定了“原材材料領(lǐng)、發(fā)制制度”以及生生產(chǎn)全過(guò)程的的“材料消耗耗考核辦法””等并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行。經(jīng)過(guò)十個(gè)月的的努力，這次次咨詢方案收收到了明顯的的效果：材料利用率由由74％提高高到83％該廠在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)無(wú)明明顯變化的的情況下，，第二年的的產(chǎn)量提高高4.4％％，產(chǎn)值增增長(zhǎng)1.8％，雖有有原材料漲漲價(jià)等不利利因素，而而利潤(rùn)卻增增長(zhǎng)了53.8％。。其經(jīng)濟(jì)效益益的提高主主要是原材材料消耗降降低帶來(lái)的的。成本管理咨咨詢的入手手點(diǎn)（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品1、首先應(yīng)應(yīng)分清那些些是屬于變變動(dòng)成本，，那些是屬屬于固定成成本。這是是采用這種種方法進(jìn)行行成本分析析首先遇到到的問(wèn)題。。費(fèi)用分解法法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法法2、對(duì)變動(dòng)動(dòng)成本的分分析：重點(diǎn)點(diǎn)是原材料料成本的量量差與價(jià)差差分析3、固定成成本分析：：重點(diǎn)是從從固定成本本（費(fèi)用））的總額、、單位固定定成本入手手進(jìn)行分析析對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析成本管理咨咨詢的入手手點(diǎn)（2））——盈虧分分析盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)又稱保本本點(diǎn)，是指指企業(yè)在這這一點(diǎn)上正正好處于不不盈不虧的的狀態(tài)，即即“所得””等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常常有兩種表表現(xiàn)形式：：一種是用實(shí)實(shí)物量表現(xiàn)現(xiàn)，稱為““保本銷售售量”，即即銷售多少少數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱稱“保本量量”另一種是用用貨幣金額額來(lái)表現(xiàn)，，叫做“保保本銷售額額”，即銷銷售多少金金額的產(chǎn)品品才能夠本本，簡(jiǎn)稱““保本額”盈虧分析圖圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)所謂“盈虧虧平衡分析析”就是指指預(yù)測(cè)計(jì)劃劃期間需要要銷售多少少數(shù)量或多多少金額的的產(chǎn)品，才才能保證目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的分析析方法。進(jìn)進(jìn)行盈虧平平衡分析，，一般都假假定計(jì)劃期期的銷售單單價(jià)、單位位變動(dòng)成本本和固定成成本總額均均不變。1、成本本預(yù)測(cè)2、成本本計(jì)劃3、成本本控制4、成本本核算5、成本本分析與與考核6、降低低成本途途徑第三部分分成成本管理理狀況分分析目錄錄成本預(yù)測(cè)測(cè)為使產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃先進(jìn)進(jìn)合理，，必須進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)，，這是成成本管理理的首要要環(huán)節(jié)，，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本預(yù)測(cè)測(cè)工作的的分析，，主要從從預(yù)測(cè)方法法和目標(biāo)標(biāo)成本的的確定兩個(gè)方面面進(jìn)行。。處理成本本、價(jià)格格、利潤(rùn)潤(rùn)三者之之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)該以市市場(chǎng)銷售售允許的的價(jià)格為為基礎(chǔ)，，以保證證必要的的利潤(rùn)為為前提，，努力達(dá)達(dá)到成本本降低的的目標(biāo)即即改變我我國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)的制定定產(chǎn)品售售價(jià)的方方法：為根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)可能接接受的價(jià)價(jià)格減去去預(yù)計(jì)銷銷售稅金金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)即即為目標(biāo)標(biāo)成本。。即：對(duì)變動(dòng)成成本的預(yù)預(yù)測(cè)主要要是原材料成成本預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)其降降低的可可能性，，降低的的幅度和和降低措措施及其其對(duì)單位位產(chǎn)品成成本降低低的影響響。價(jià)值分析析（VA或VE）是通過(guò)有有組織的的功能分分析活動(dòng)動(dòng)，以盡盡可能的的成本，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作作業(yè)的必必要功能能的科學(xué)學(xué)方法。。（具體方方法和程程序略））對(duì)固定成成本的預(yù)預(yù)測(cè)，主主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量量（銷售售量）對(duì)對(duì)單位成成本中固固定成本本的影響響，常用的方法法如前所述盈盈虧平衡點(diǎn)分分析法等。成本利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目標(biāo)成本本單位產(chǎn)品銷售售價(jià)格單位產(chǎn)品銷售售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是企企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的的重要組成部部分，是對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指指導(dǎo)，控制、、分析、考核核的重要依據(jù)據(jù)。對(duì)企業(yè)成成本計(jì)劃工作作的分析主要要是從編制成成本計(jì)劃的依依據(jù)（工時(shí)定定額、材料消消耗定額、費(fèi)費(fèi)用定額）是是否先進(jìn)合理理，編制的程程序和方法是是否科學(xué)，計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)性性如何等方面面進(jìn)行分析何何評(píng)價(jià)。首先編制計(jì)劃劃的指標(biāo)必須須先進(jìn)可靠，，為此必須：：有先進(jìn)合理的的工時(shí)、材料料消耗和費(fèi)用用定額以及充充分完整準(zhǔn)確確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。對(duì)降低成本的的潛力進(jìn)行周周密細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析和對(duì)對(duì)降低成本措措施效果的科科學(xué)計(jì)算。如如由產(chǎn)量增加加而引起的成成本相對(duì)節(jié)約約額的計(jì)算，，由原材料、、燃料、動(dòng)力力等消耗定額額、廢品損失失的減少等引引起的節(jié)約額額的計(jì)算以及及制造費(fèi)用的的壓縮等。對(duì)降低成本的的指標(biāo)要進(jìn)行行反復(fù)的試算算平衡，正確確處理產(chǎn)量、、質(zhì)量、成本本的關(guān)系，使使成本計(jì)劃與與生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資、銷銷售等各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃密切結(jié)合合，平衡銜接接，保證企業(yè)業(yè)獲得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本控制制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)目標(biāo)的中中心環(huán)節(jié)而成成本控制又是是財(cái)務(wù)控制的的核心內(nèi)容。。成本控制是在在產(chǎn)品成本形形成的整個(gè)過(guò)過(guò)程中，對(duì)每每項(xiàng)成本形成成的具體活動(dòng)動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)規(guī)定的目標(biāo)，，就要查明原原因，采取措措施，從而使使產(chǎn)品成本的的形成，限制制在控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，，保證達(dá)到降降低成本的目目標(biāo)，這樣一一套工作就是是成本控制工工作。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過(guò)程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用用開(kāi)支：建立立費(fèi)用預(yù)算管管理制度，對(duì)對(duì)發(fā)生的各種種費(fèi)用都要從從數(shù)量上、時(shí)時(shí)間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷售費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)應(yīng)實(shí)行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷銷售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程，正正確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用用價(jià)值工程，，保證和促進(jìn)進(jìn)那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)開(kāi)支，限制那那些帶來(lái)浪費(fèi)費(fèi)和損失的活活動(dòng)。成本控制程程序制定一整套套控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)成本的形形成過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督：：建立完整整的經(jīng)濟(jì)信信息反饋系系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和糾正脫離離標(biāo)準(zhǔn)的偏偏差：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)查查分析，查查明原因，，采取措施施，保證控控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。成本控制程程序圖制定成本控控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一一環(huán)節(jié)實(shí)施施修定控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際與與控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相比較并并及時(shí)反饋饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成成本成本形成實(shí)實(shí)際情況成本控制咨咨詢的重點(diǎn)點(diǎn)有無(wú)控制目目標(biāo)，特別別是控制的的重點(diǎn)是否否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事事前和事中中的全過(guò)程程控制控制方法和和程序的適適應(yīng)性和有有效性是否建立了了成本控制制的責(zé)任制制以及相配配套的考核核激勵(lì)措施施成本核算的的原則要求求成本核算是是把企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際發(fā)生的的各種費(fèi)用用，按照其其用途，并并按產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行匯總，，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品品的實(shí)際總總成本和單單位成本。。目的在于于提供成本本管理所需需各項(xiàng)成本本狀況的資資料，以反反映各項(xiàng)工工作的實(shí)際際水平，考考核各部門門的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果。。為了確保保成本核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的的核算中中必須要要求堅(jiān)持持分清以以下各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的界限：：正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限成本核算算的原則則要求（（1）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限首先，非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的耗耗費(fèi)不能能計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，，只有生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成本本才可以以計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本。。如：籌籌資活動(dòng)動(dòng)和投資資活動(dòng)不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，，它們的的耗費(fèi)不不能計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而屬于籌籌資成本本和投資資成本。。等等。。成本核算算的原則則要求（（2）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限在通常情情況下企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而企業(yè)在在生產(chǎn)部部門以外外，正常常管理和和銷售等等所發(fā)生生的所有有耗費(fèi)和和支出都都應(yīng)計(jì)入入期間費(fèi)費(fèi)用。為為了確保保產(chǎn)品成成本計(jì)算算的準(zhǔn)確確性，不不能兩者者混淆，，這也是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成本本管理責(zé)責(zé)任考核核的重要要依據(jù)。。成本核算算的原則則要求（（3）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)費(fèi)用，還應(yīng)在在各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，以以便按不同的的會(huì)計(jì)核算期期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費(fèi)用。為為了正確劃分分各會(huì)計(jì)期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待攤攤費(fèi)用和預(yù)提提費(fèi)用。成本核算的原原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限對(duì)于應(yīng)計(jì)入本本期產(chǎn)品成本本還應(yīng)在各種種產(chǎn)品之間進(jìn)進(jìn)行劃分：凡凡是能應(yīng)由某某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應(yīng)直直接計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的界界限，才能真真實(shí)地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對(duì)性的改改進(jìn)。成本核算的原原則要求（5）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限期末計(jì)算產(chǎn)品品成本時(shí)，如如果某產(chǎn)品已已經(jīng)全部完工工，則計(jì)入該該產(chǎn)品的全部部生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“完完工產(chǎn)品成本本”。如果某某產(chǎn)品全部未未完工，則計(jì)計(jì)入該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“月月末在產(chǎn)品成成本”。成本核算的方方法成本核算的方方法必須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)類型和和產(chǎn)品特點(diǎn)、、工藝過(guò)程來(lái)來(lái)確定，目前前國(guó)內(nèi)的基本本核算方法有有以下方法：：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核算咨詢?cè)兎治龊怂慊A(chǔ)礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門提提供的成本核核算資料是否否準(zhǔn)確如：材材料消耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢廢品損失等原原始記錄是否否準(zhǔn)確；計(jì)劃劃價(jià)格是否調(diào)調(diào)整了差異；；調(diào)整的方法法和差異率是是否合理；待待攤費(fèi)用的分分配期限和內(nèi)內(nèi)容是否合理理等。核算算方方法法的的適適合合性性主要要根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，分分析析成成本本核核算算方方法法是是否否與與其其相相適適應(yīng)應(yīng)。。如如有有的的屬屬大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用定定單單法法核核算算成成本本，，顯顯然然核核算算方方法法與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型不不適適應(yīng)應(yīng)而而造造成成核核算算結(jié)結(jié)果果不不準(zhǔn)準(zhǔn)。。核算算工工作作的的及及時(shí)時(shí)性性咨詢?cè)冎兄兄髦饕址治鑫銎笃髽I(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的各各部部門門、、各各核核算算單單位位提提供供的的有有關(guān)關(guān)資資料料是是否否按按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間及及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)送送，，財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)部部門門對(duì)對(duì)有有關(guān)關(guān)賬賬目目是是否否按按規(guī)規(guī)定定及及時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)算算，，并并按按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地報(bào)報(bào)送送成成本本報(bào)報(bào)表表。。主要是是分析析核算算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可可靠性性，核核算方方法的的適應(yīng)應(yīng)性、、核算算工作作的及及時(shí)性性、改改進(jìn)的的必要要性及及具體體建議議：成本核核算咨咨詢成本分分析與與考核核———分析成本分分析是是尋找找成本本升降降的原原因，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一一步挖挖掘企企業(yè)降降低成成本內(nèi)內(nèi)在潛潛力的的重要要工作作。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本分析析工作作的分分析主主要從從兩個(gè)個(gè)方面面進(jìn)行行。有無(wú)健健全的的分析析制度度，如如：日日常分分析、、專題題分析析及定定期的的全廠廠性和和成本本分析析等。。成本分分析制制度的的實(shí)施施情況況及分分析工工作的的有效效性，，如：：對(duì)成成本升升降原原因分分析的的深度度及準(zhǔn)準(zhǔn)確程程度，，應(yīng)直直到能能采取取措施施等。。成本分分析與與考核核———考核成本考考核工工作既既是成成本管管理工工作的的重要要組成成部分分，又又是企企業(yè)績(jī)績(jī)效考考核KPI指標(biāo)的的重要要內(nèi)容容之一一。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本考核核工作作的分分析主主要有有：企業(yè)的的成本本計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各考核核單位位的分分解落落實(shí)情情況。。對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各單單位考考核的的成本本指標(biāo)標(biāo)和企企業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲激激勵(lì)政政策的的結(jié)合合分析析。企業(yè)成成本考考核制制度的的建立立和實(shí)實(shí)施情情況。。降低成成本途途徑（（1））影響成成本的的因素素很多多，包包括：：技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、組織織管理理、內(nèi)內(nèi)部、、外部部等許許多方方面。。企業(yè)業(yè)內(nèi)部部降低低成本本的途途徑主主要有有以下下七個(gè)個(gè)方面面：一、設(shè)設(shè)計(jì)及及工藝藝的合合理化化：開(kāi)開(kāi)展價(jià)價(jià)值工工程與與分析析；二、降降低材材料消消耗，，提高高材料料利用用率；；三、提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，減少少?gòu)U品品損失失；四、提提高勞勞產(chǎn)率率，精精簡(jiǎn)人人員，，增加加產(chǎn)量量。降降低單單位成成本中中固定定費(fèi)用用；措措施有有：調(diào)調(diào)動(dòng)職職工的的積極極性、、加速速企業(yè)業(yè)的技技術(shù)改改造、、采用用先進(jìn)進(jìn)工藝藝、搞搞好定定額定定員和和職工工培訓(xùn)訓(xùn)等。。五、提提高設(shè)設(shè)備利利用率率和設(shè)設(shè)備生生產(chǎn)率率，主主要措措施有有：合合理選選擇、、購(gòu)置置、使使用設(shè)設(shè)備，，搞好好設(shè)備備的技技術(shù)改改造和和維護(hù)護(hù)修理理，及及時(shí)處處理不不需用用設(shè)備備，充充分利利用設(shè)設(shè)備的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。六、節(jié)節(jié)約流流動(dòng)資資金占占用，，減少少貸款款利息息，搞搞好供供產(chǎn)銷銷的銜銜接，，在保保證生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需需要的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上努努力降降低原原材料料、在在制品品和成成品的的儲(chǔ)備備量并并力求求縮短短其停停留時(shí)時(shí)間。。七、降降低期期間費(fèi)費(fèi)用，，降低低固定定費(fèi)用用的絕絕對(duì)額額，搞搞好費(fèi)費(fèi)用控控制等等。降低成成本途途徑（（2））輸出效效果管理環(huán)環(huán)節(jié)成本管管理的的輸出出效果果及管管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品2、對(duì)對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析3、按按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類類4、計(jì)計(jì)算單單位變變動(dòng)成成本、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)5、確確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況1、成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工