建筑施工項目部年終總結(jié)

建筑施工項?目部年終總?結(jié)根據(jù)公?司___年?___月_?__日《_?__提報_?__年工作?總結(jié)及__?_年工作思?路___》?的要求，結(jié)?合我項目部?___年_?__月份改?制重組以后?的工作做出?總結(jié)及對明?年工作思路?作出安排。?接到《_?_》后，項?目部經(jīng)理_?__項目部?技術(shù)、施工?、安質(zhì)、材?料及出納等?部門及負責?人對項目部?在改制重組?以后的工作?重點、難點?、亮點及特?點進行了總?結(jié)；項目經(jīng)?理對___?年工作思路?向項目部各?部門及部門?負責人征求?了意見后，?做出了具體?的安排。?第一部分_?__年工作?總結(jié)一、?施工任務(wù)完?成情況1?0號樓工程?___年_?__月__?_日復工，?___年_?__月__?_日冬季停?工，施工總?用時___?天，采取冬?季施工措施?施工___?天（___?年___月?___日至?___年_?__月__?_日），共?完成地下室?筏基抗?jié)B砼?的澆筑、地?下室外墻抗?滲砼的施工?、地下一層?至地上十五?層的主體結(jié)?構(gòu)施工、地?下室房心回?填土和地下?室外墻防水?的施工以及?室外回填和?一至十層的?填充墻的施?工。二、?項目管理及?職工隊伍思?想狀況總?公司改制重?組，對原來?的項目管理?理念形成了?一定的沖擊?，改制初期?，項目部在?管理上出現(xiàn)?了一些紊亂?，職工隊伍?的思想波動?也較大。后?經(jīng)項目部領(lǐng)?導就公司改?制重組精神?對項目部職?工作了大量?的思想工作?，并且根據(jù)?改制重組精?神對項目管?理重新作了?規(guī)劃和調(diào)整?，將改制前?后公司的管?理體系和理?念作了詳細?的對照，通?過___項?目部各部門?負責人對公?司改制重組?精神的持續(xù)?深入學習、?討論，并重?新確定了項?目部管理的?重點，相應(yīng)?的調(diào)整了項?目部管理目?標及制度，?修訂了項目?部崗位職責?，使項目部?的管理思想?統(tǒng)一到公司?管理思想的?高度上。?三、施工進?度過程控制?總結(jié)1、?實際進度綜?述。合同開?工日期__?_年___?月___日?，實際開工?日期___?年___月?___日，?未能按期開?工的原因：?○1招投標?工作完成后?施工現(xiàn)場不?具備開工條?件；○2施?工圖基礎(chǔ)部?分變更耽誤?時間；合同?竣工時間_?__年__?_月___?日，實際竣?工日期（完?成合同內(nèi)所?有項目的日?期）按現(xiàn)在?的施工進度?估計為__?_年___?月___日?，工期推遲?的原因：○?1開工日期?推后___?天；○2基?礎(chǔ)施工為合?同外施工內(nèi)?容，單獨簽?訂施工補充?承包合同，?總工期為_?__天；○?3以上兩項?內(nèi)容導致工?程進入第?二次冬季停?工（前一年?___月_?__日至次?年___月?___日）?以上三項內(nèi)?容共計工期?應(yīng)順延施工?___天，?扣除前后兩?頭采取冬季?施工措施施?工的時間_?__天，應(yīng)?順延至__?_年___?月___日?，故能履行?合同工期。?2、進度?控制總結(jié)。?___年年?初，現(xiàn)在的?項目部與公?司原第四項?目部并存，?主要管理崗?位上的負責?人均為同一?人。當時原?第四項目部?承建___?辦公樓和_?__公安樓?工程的施工?均已進入尾?聲，項目部?工作的精力?主要放在這?兩個工程的?交工驗收上?，導致年初?工程的進度?就落后于施?工進度計劃?，___年?___月，?原第四項目?部承建的兩?個工程交工?手續(xù)辦理完?畢。項目部?通過對包工?隊的教育、?爭取公司資?金的最大支?持以及加強?項目部與監(jiān)?理、建設(shè)單?位的協(xié)調(diào)等?方式和手段?，在全體項?目部員工的?努力下，施?工進度明顯?有了加快，?6、__?_月份分別?完成___?層主體的施?工，但項目?部對高層建?筑施工的難?度預(yù)計不足?，后期施工?進度又跟不?上施工進度?計劃，從而?導致工程總?體工期的滯?后。在__?_年項目部?將加強進度?控制，保證?業(yè)主的正常?交工使用。?四、施工?成本控制?1、項目盈?虧情況。項?目部至目前?為止完成的?實際工作量?為主體結(jié)構(gòu)?___層砼?澆筑完畢，?砌體完成一?至十層，地?下室外墻防?水和室內(nèi)外?回填土工程?施工完畢。?完成施工預(yù)?算價值為：?___元；?施工直接費?用成本__?_元，項目?部管理費用?（含工人工?資）約__?_元，兩項?費用合計_?__元，截?至___年?年底項目部?約盈利__?_元。2?、剩余工程?預(yù)期盈虧分?析。___?號樓工程（?合同內(nèi)工作?）主體工程?剩余十三?、十四、?十五和水箱?電梯間；砌?體剩十一至?十五層；裝?修工程剩室?內(nèi)外抹灰和?樓梯間涂料?；___工?程全部；屋?面防水和保?溫工程，剩?余施工預(yù)算?價值為：_?__元。剩?余工程成本?估算，直接?施工費用成?本可能發(fā)生?___元；?施工管理費?用成本（預(yù)?計___年?___月底?完成所有施?工合同內(nèi)工?作）___?元，可能發(fā)?生的費用成?本為___?元。所以，?剩余工程預(yù)?期盈利3?75375?5.00-?46030?00.00?=-___?元，即虧損?___元。?加上截至目?前項目部約?盈利___?元，整個項?目大約虧損?___元。?3、成本?控制分析。?在現(xiàn)有公司?的管理模式?下，項目部?的成本管理?比較簡單，?工程直接費?用開支是直?接包死的，?只是按照合?同計價給包?工隊。項目?部___年?成本控制的?重點從兩個?方面入手，?一是嚴格控?制項目部管?理費用的開?支，職工工?資按照公司?規(guī)定發(fā)放，?項目部控制?的就是招待?費用開支、?辦公費用支?出和現(xiàn)場管?理費用支?出；再就是?做好工程變?更和經(jīng)濟簽?證，___?年項目部已?辦完的經(jīng)濟?簽證