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文檔簡介
會計學1安全分析會材料(一)指標完成情況2010年5月份,全公司未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生一般電網(wǎng)及設備事故;發(fā)生一類障礙5起,其中3起為外單位施工吊車碰線,2起為局部小氣候影響造成線路跳閘。5月份可靠性指標完成99.8614%,累計完成99.8827%,比年度目標值99.821%上升了0.06個百分點。
第1頁/共48頁(二)主要安全生產(chǎn)工作情況1.加強五一期間的安全生產(chǎn)值班,督促各單位做好供電應急搶修準備和保電措施,圓滿完成了保電任務。2.深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和安全生產(chǎn)大檢查活動,編發(fā)了3期活動簡報,對各單位好的做法和工作成績進行了宣傳報道。3.組織開展了第二輪安全督查活動,檢查了17個單位、工區(qū)27個,班站59個,現(xiàn)場21處,針對督查發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)了第四、五、六三期安全督查通報。第2頁/共48頁4.迎接了國家電監(jiān)會副主席史玉波率領的國務院安全生產(chǎn)大檢查第十一督查組一行對公司的督查和指導;迎接國網(wǎng)公司可靠性工作互查組對我公司相關工作檢查。5.部署了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,安全生產(chǎn)月期間公司安排開展了6項安全生產(chǎn)活動。 第3頁/共48頁二、安全生產(chǎn)督查中所發(fā)現(xiàn)問題分析
第4頁/共48頁5月11日至5月26日,省公司組織了第二輪安全生產(chǎn)督查工作。共檢查了17個單位、27個工區(qū),59個班站,21處現(xiàn)場,并及時針對督查發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)了第四、五、六三期安全督查通報?,F(xiàn)將有關重點問題摘要通報分析如下:第5頁/共48頁安全管理工作亮點
(一)《安規(guī)》培訓學習取得了一定效果。省公司隨機抽考《安規(guī)》并通報考試成績后,引起了各單位的重視,促使各級人員加強《安規(guī)》學習,本次督查各考場考試紀律良好,大部分員工成績優(yōu)秀。其中金昌供電公司(15人)、白銀供電公司(17人)、蘭州超高壓公司(10人)考試成績全部優(yōu)秀。特別有3名工區(qū)副主任考試得到了滿分,作出了表率。公司對金昌、白銀供電公司以及蘭州超高壓公司《安規(guī)》培訓組織工作,以及得滿分的同志提出表揚。第6頁/共48頁序號單位姓名專業(yè)崗位成績1金昌供電公司張寶變電運行副主任1002金昌供電公司張小平變電檢修副主任1003武威供電公司王彩秀調度通信調度員1004白銀供電公司李強仁調度通信調度員1005酒泉供電公司石剛配電檢修副主任100安全管理工作亮點第7頁/共48頁
(二)白銀供電公司推行“糾錯式培訓考試”,采取“培訓-考試-再培訓-重新考試”循環(huán)滾動培訓方式。每月下旬組織全體技能員工參與的專業(yè)技能知識考試,試后將正確答案在辦公自動化系統(tǒng)上公告,之后再組織針對性培訓,十天后重新組織糾錯式考試,并注重抓好現(xiàn)場實訓。這種常態(tài)化的,切實抓員工素質提高的培訓考試模式值得借鑒安全管理工作亮點第8頁/共48頁
(三)甘南公司“執(zhí)行力”建設成效顯著,部門現(xiàn)場作業(yè)管控到位,嚴格把關每一工作環(huán)節(jié),逐級落實管理責任;針對人員不足現(xiàn)狀扎實開展崗位技能培訓,按工作崗位安排每周學習內容,定期進行考試考核,培訓內容切合實際,工作務實,不圖形式效果良好,員工技能和執(zhí)行力提升較快。安全管理工作亮點第9頁/共48頁
(四)天水超高壓公司結合實際補充完善安全生產(chǎn)管理制度,制定了《天水超高壓公司變電站倒閘操作運行人員到崗到位規(guī)定》、《班前班后會例會制度》等制度,及時吸取教訓,扎實開展安全生產(chǎn)整頓,效果明顯。安全管理工作亮點第10頁/共48頁
(五)蘭州供電公司認真組織對省公司督查通報問題的舉一反三對照整改,積極組織開展現(xiàn)場違章自查自糾,以及違章照片、視頻曝光、分析,加強反違章工作,收效良好。安全管理工作亮點第11頁/共48頁
(六)金昌公司變電檢修工區(qū)扎實開展“安全標兵”及“違章曝光臺”活動,試驗班積極試點標準化管理,編寫了《班組管理手冊》將班組年度目標、工作標準、管理網(wǎng)絡圖及各類人員職責、儀器儀表、工器具和各類預案等匯集裝訂成冊,既方便日常工作又規(guī)范了資料管理。安全管理工作亮點第12頁/共48頁督查發(fā)現(xiàn)的主要問題一是施工現(xiàn)場違章仍然存在二是現(xiàn)場安全防護存在漏洞四是設備隱患沒有及時整治三是兩票管理與執(zhí)行不嚴肅督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第13頁/共48頁
1.金昌公司代管的金川區(qū)電力公司10千伏放線施工現(xiàn)場,桿上、地面工作人員近20人無人戴安全帽,沒有指定工作負責人,跨越公路施工沒有標識指揮,小孩隨意帶入現(xiàn)場。(一)現(xiàn)場行為違章問題督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第14頁/共48頁
2.110千伏合作變主控樓施工現(xiàn)場高空作業(yè)人員未系安全帶;110千伏王磨變通過基坑的臨時通道僅用鋼管搭設,鋼管沒有可靠固定,沒有鋪設面板,人員隨意通過。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第15頁/共48頁
3.750千伏永金一回#106鐵塔組立現(xiàn)場(送變電公司一標段)有1人在塔上作業(yè)未戴安全帽,施工塔材隨意堆放在構架上。施工用塔材未戴安全帽督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第16頁/共48頁4.武威供電110千伏發(fā)高線#25—#29塔跨越武威電廠改線施工現(xiàn)場?,F(xiàn)場使用的20多名農(nóng)民工均未填入安全工作票,未交待安全注意事項等。票上多處未簽字。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第17頁/共48頁5.白銀供電公司110千伏郝銀東線路放線施工現(xiàn)場?,F(xiàn)場工作人員30人,交待安全注意事項22人。安全工作票上也有多處未簽字。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第18頁/共48頁6.慶陽公司110千伏鎮(zhèn)原變改造現(xiàn)場。接地線接地極插在扁鐵縫隙之間,既沒有固定接地點,更有沒有專用線夾及相關防誤閉鎖措施。接地不牢固督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第19頁/共48頁
6.天水供電公司110千伏社棠變施工現(xiàn)場帶電區(qū)域沒有明顯分開,人員隨意進出;白銀供電公司110千伏上沙沃變改擴建的變電站,施工區(qū)沒有“硬隔離”。帶電區(qū)沒有隔離,人員隨意進出督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第20頁/共48頁
1.110千伏麥積輸變電工程鐵塔基礎澆注現(xiàn)場安全防護不規(guī)范,基坑邊緣坡度較大,沒有設置安全圍欄,沒有警示標志。(二)現(xiàn)場安全防護及裝置存在隱患和違章安全防護不規(guī)范督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第21頁/共48頁
2.在武威、白銀、嘉峪關公司,送變電工程公司施工現(xiàn)場(庫房)均發(fā)現(xiàn)有使用的滑車、葫蘆吊鉤閉鎖裝置損壞情況,個別還有螺絲松動等問題。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第22頁/共48頁
3.鋼絲套端頭的插接長度不足(只有200mm,插接長度應不小于鋼絲繩直徑的1.5倍,且不準小于300mm);庫房內滑車鉤無閉鎖。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第23頁/共48頁
4.330千伏嘉玉二線、白銀110千伏郝銀東線已進行線路放緊線工作,但鐵塔的接地引下線還沒有裝好(或還未安裝)
。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第24頁/共48頁
5.110千伏郝銀東線路放線施工現(xiàn)場線下配合停電的低壓線路高壓另克拉開但未取下;三相四線的低壓線路只做了三相接地;拉線沒有裝絕緣子。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第25頁/共48頁
6.35千伏王磨變現(xiàn)場施工電源箱安裝不規(guī)范,沒有安裝漏電保護器,刀閘安全防護缺失;安全防護缺失督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第26頁/共48頁
7.110千伏上沙沃間隔擴建現(xiàn)場氣瓶放在露天曝曬氧氣瓶沒有橡膠護圈,電動切割機手柄絕緣丟失。無絕緣手柄督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第27頁/共48頁
8.110千伏社棠變4組接地刀閘閉鎖裝置起不到閉鎖作用鎖具鎖在錯誤位置,起不到防止誤操作作用;110千伏西河變112電容器丙丁接地刀閘鎖具損壞;不能正確使用鎖具損壞沒有更換督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第28頁/共48頁
9.武威公司110千伏高壩變有五面10千伏開關柜后部有帶電設備而后柜門未加裝五防鎖;嘉峪關公司110千伏祁連變10千伏開關柜柜門及手車操作孔未加裝五防鎖,110千伏酒泉變10千伏開關柜手車操作孔未加裝五防鎖,存在安全隱患。帶電設備未裝五防鎖未加裝五防鎖督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第29頁/共48頁
10.酒泉超高壓輸變電公司330千伏嘉峪關變個別330千伏線路結合濾波器無標牌,且未懸掛“禁止攀登,高壓危險!”警示牌;嘉峪關供電公司110千伏酒泉變消弧線圈未裝設固定圍欄,也未懸掛安全警示牌,存在人身安全隱患。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第30頁/共48頁
11.330千伏秦寶間隔自2009年投運后標識仍為330千伏秦雍間隔標識;110千伏兩水變出線標識銹蝕嚴重,站內大部分設備使用臨時標牌沒有進行更換。秦寶線間隔標識全部標識為秦雍線10千伏出線標牌銹蝕嚴重督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第31頁/共48頁
1.35千伏黃渚變201001003號二種工作票,沒有班組人員簽名;35千伏黃渚變2009年底至2010年5月期間的工作票沒有審核檢查,部分工作結束后沒有辦理工作票終結手續(xù);(三)兩票管理與執(zhí)行不嚴肅工作票沒有終結督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第32頁/共48頁
2.慶陽供電公司110千伏鎮(zhèn)原變201005001工作票中接地線管理與現(xiàn)場實際不符合,任意懸掛,對變電站外部臨時借用的接地線未登記入賬。
#2接地線不在存放位置現(xiàn)場使用#13號接地線未在工作票上列出督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第33頁/共48頁
3.110千伏兩水變201003001工作票上工作班成員簽字由一人代替;督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第34頁/共48頁
4.金昌7公司110千伏龍口變10千伏設備檢修分工作票(編號:龍口變電站201005006-02)兩組接地線編號未填寫。接地線編號未填督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第35頁/共48頁
5.酒泉供電公司客戶服務中心線路第一種工作票工作班人員共13人,但確認簽名14人。督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第36頁/共48頁(四)設備隱患治理不及時
1.變電站電纜防火封堵問題突出,特別是未改造的老舊變電站電纜防火墻設置不合理。臨夏110千伏廣河變電纜溝進入主控室沒加防火墻;甘南公司110千伏舟曲變電站僅在主控室入口設置一了道防火墻;30秦安變電站甚至有使用木板進行封堵的現(xiàn)象。電纜溝防火封堵失修嚴重督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第37頁/共48頁
2.嘉峪關供電公司已運行的110千伏嘉肅Ⅱ回線路2號轉角塔(外角)引流線對塔身電氣間隙偏小;330千伏秦安變110千伏母線引流線距離爬釘距離偏小,使用絕緣包覆處理,起不到有效作用。引流線對塔身電氣間隙不夠督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第38頁/共48頁
3.酒泉超高壓輸變公司330千伏嘉峪關變備用所用變10千伏硬母線未絕緣包覆,留有事故隱患;武威供電公司220千伏發(fā)放變10千伏配電室部分母線絕緣包覆不徹底。包覆不徹底未絕緣包覆督查發(fā)現(xiàn)的主要問題第39頁/共48頁通過第二輪督查,綜合反映出:
一是通過開展“三個不發(fā)生百日安全活動”、安全生產(chǎn)督查,絕大部分單位領導對安全生產(chǎn)更加重視并支持,現(xiàn)場管控及到崗到位的各項措施得到了落實,人員安全教育培訓力度有顯著加強,這是主流。二是各單位對上次督查通報涉及本單位的問題整改較好,但對通報其他單位的問題沒有足夠重視,舉一反三不夠。三是農(nóng)電、基建、改造施工現(xiàn)場仍然存在較多危險因素,主要是對工作的人員(尤其是臨時性用工)、時間、組織措施、安全措施等關鍵環(huán)節(jié)沒有管住,一些習慣性的行為違章、“兩票”違章得不到糾正。四是安全帽、安全帶、接地線使用中仍然出現(xiàn)違章,觸犯了公司“反違章禁令”,這也反映出個別人員安全意識淡薄、安全知識極為欠缺,屬安全生產(chǎn)中的頻發(fā)傾向性人群,務必加強教育培訓,嚴肅糾正。
第40頁/共48頁三、下階段工作安排
第41頁/共48頁
1.要提高認識,嚴肅落實各項規(guī)章制度。省公司對個別現(xiàn)場的督查不足以反映一個單位的全貌,但個別現(xiàn)場的違章問題已令人非常擔心。希望各級領導、廣大員工充分認識反違章工作的嚴肅性和緊迫性。要全面動員,從一點一滴做起,舉一反三,加強對違章問題的逐級自查自糾及典型違章的曝光、分析。從下個月度分析會開始,每個單位要專項匯報自查自糾和分析典型違章次數(shù)。(一)認真開展安全督查問題整改第42頁/共48頁2.要切實加強“兩票”管理和培訓。各單位要加強對現(xiàn)場“兩票”的事前審核把關,并力求“兩票”執(zhí)行百分之百合格。需要強調的是,單位、工區(qū)一級管理人員還要加強不定期對現(xiàn)場兩票執(zhí)行中的檢查,對所有執(zhí)行過的兩票定期加強合格率審查統(tǒng)計工作,無論在何時發(fā)現(xiàn)兩票有問題,都要召集相關人員進行當面糾正,典型重復性問題要在本單位曝光分析,并追究管理及執(zhí)行責任。省公司安全生產(chǎn)督查組今后再發(fā)現(xiàn)有“兩票”不合格、執(zhí)行中違章、兩級管理人員對兩票審核責任不落實的情況,納入違章考核統(tǒng)計。第43頁/共48頁3.要切實落實防人身事故措施。要按照“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則,分輕重緩急對通報的裝置性違章、安全防護不全、重點防火措施不落實、設備安全隱患等問題舉一反三,進行對照檢查整改。要始終把確保員工生命安全放在第一位,凡是威脅人身安全的問題要立即著手整治。其它問題要制定整治計劃,落實責
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