數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及常見(jiàn)名詞

數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及常見(jiàn)名數(shù)據(jù)之美，美在千變?nèi)f化、美在蘊(yùn)含深意，一旦掌握了數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的思路和， 最真實(shí)的客戶行為，還原了最基本的運(yùn)營(yíng)，呈現(xiàn)了最細(xì)致的 數(shù)據(jù)猶如的眼睛，點(diǎn)亮我們的運(yùn)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)，需要數(shù)據(jù)依據(jù)；數(shù)據(jù)貫穿了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，滲透進(jìn)電子商務(wù)的每一個(gè)、策略及執(zhí)行層面績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí)赤兔”是不二之需要對(duì)類目和推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀時(shí)生e經(jīng)”是很好的選擇需要對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深度剖析時(shí)數(shù)據(jù)魔方市場(chǎng)行情專業(yè)版”的優(yōu)勢(shì)便凸顯以數(shù)據(jù)挖掘而著稱的生意參謀；轉(zhuǎn)化指標(biāo)：如轉(zhuǎn)化率、深度、停留時(shí)間等； （SKU:銷售屬性，例如鞋子：尺碼或者顏色ROI:投入產(chǎn)出 流量?jī)r(jià)值：銷售額/訪數(shù)據(jù)概念詳解瀏覽量(PV)：各頁(yè)面被查看的次數(shù)，用戶每次打開或刷新一個(gè)頁(yè)面“瀏覽量”會(huì)訪客數(shù)(UV)：您網(wǎng)店的一臺(tái)電腦客戶端為一個(gè)訪客。00：00~24：00內(nèi)同一臺(tái)客戶瀏覽回頭客：前6天內(nèi)過(guò)當(dāng)日又來(lái)的顧客。瀏覽回頭率：指回頭客占總訪客數(shù)的百分比。成交回頭客：曾在交易過(guò)，再次并發(fā)生交易的用戶稱為成交回頭客跳失率：表示顧客通過(guò)相同進(jìn)入，只了一個(gè)頁(yè)面就離開的次數(shù)占該總量次數(shù)的比例。入店頁(yè)面：?jiǎn)蝹€(gè)用戶每次瀏覽您的時(shí)所查看的第一個(gè)頁(yè)面為入店頁(yè)面。出店頁(yè)面：?jiǎn)蝹€(gè)用戶每次瀏覽您的時(shí)所查看的最后一個(gè)頁(yè)面為出店頁(yè)面。入店人次：指從該頁(yè)面進(jìn)入的人次。出店人次：指從該頁(yè)面離開的人次到達(dá)頁(yè)瀏覽量：到達(dá) 內(nèi)頁(yè)面的次數(shù)，平均深度即所有用戶每次時(shí)深度的平均值。平均停留時(shí)間：為用戶在一次過(guò)程中的時(shí)長(zhǎng)，平均停留時(shí)間即所有用戶每 出店率：該來(lái)源的用戶當(dāng)前寶貝頁(yè)之后，未點(diǎn)擊該寶貝頁(yè)中的任何（比如：關(guān)企業(yè)做，很容易陷入“大而全”的運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，即片面追求銷售額而無(wú)暇顧及利潤(rùn)額及推廣費(fèi)等成本占比。傳統(tǒng)也好，線上運(yùn)營(yíng)也罷，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)。數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)不止一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)這么簡(jiǎn)單。要知道，每一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的身后，會(huì)有的子數(shù)據(jù)在排隊(duì)，而每一個(gè)子數(shù)據(jù)的身后，又有的影響因素。如果其擴(kuò)展成一個(gè)在這個(gè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)鏈條上，集結(jié)了的數(shù)據(jù)指標(biāo)和影響因素譬如以瀏覽量為例它的來(lái)源 是極其寬廣的這就包括了硬廣淘客會(huì)員等。而每一個(gè)子項(xiàng)目又可以拆解成 的下級(jí)數(shù)據(jù)，如硬廣就涉及展現(xiàn)量、千次展現(xiàn)成本、單次點(diǎn)擊單價(jià)、點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率、投入產(chǎn)出比等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)公式，實(shí)則蘊(yùn)含深遠(yuǎn)，需要我們一步步梳理、解析、重構(gòu)，這或許正是數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的樂(lè)趣所在。數(shù)據(jù)最終是為了達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)又主要由以下幾個(gè)板塊的運(yùn)營(yíng)要素組成，他們分別是定位、行業(yè)分析、產(chǎn)品定位、方案、爆款打造、管理，如圖所示：5個(gè)步驟：評(píng)分、流量?jī)r(jià)值等指標(biāo)，同時(shí)從流量來(lái)源、轉(zhuǎn)化、等多個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定。 提升轉(zhuǎn)化率、如果確定主營(yíng)品類、如何合理規(guī)劃產(chǎn)品的推廣節(jié)點(diǎn)等。需要說(shuō)明的是，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)給我們提供了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的具體，但我們卻并不能一味地譬如同樣是數(shù)據(jù)工具