工程部的2023年度工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)工程部的2?022年度?工作總結(jié)?__年度，?根據(jù)中心提?出的“節(jié)能?降耗”工作?要求，在物?業(yè)公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，工程?部繼續(xù)以節(jié)?能降耗為工?作重心，加?強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)以及改?造，做好服?務(wù)和管理工?作，全面履?行中心和分?公司的各項(xiàng)?計(jì)劃，完成?了年初制訂?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)責(zé)?任書(shū)要求。?根據(jù)考核指?標(biāo)，__年?工程部至_?_月完成了?全年無(wú)設(shè)備?人員安全事?故、能耗費(fèi)?用相比__?年降低__?_％～__?_％、物耗?及各項(xiàng)維保?大修費(fèi)用不?高于__年?等目標(biāo)。現(xiàn)?對(duì)全年工作?作如下匯報(bào)?：一、繼?續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部?管理工作?__年工程?部在提高管?理質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量上下?了大功夫，?繼續(xù)保持群?策群力、以?人為本的工?作作風(fēng)，充?分發(fā)揮了每?一個(gè)干部員?工的工作熱?情，為完成?全年各項(xiàng)工?作指標(biāo)打下?了基礎(chǔ)。?1、理順管?理流程，調(diào)?整___架?構(gòu)由于前?幾年工程部?工作的復(fù)雜?性、多樣性?，有日常運(yùn)?行、有展覽?配合、有工?程改建等等?，在___?架構(gòu)、管理?流程方面也?鑒于實(shí)際情?況做出了安?排和配置。?__年，工?程部根據(jù)新?的工作任務(wù)?和要求，在?物業(yè)公司整?體統(tǒng)籌安排?下，對(duì)各專?業(yè)主管工作?作了詳細(xì)安?排，提高了?部門(mén)工作效?率。2、?按照iso?91：__?質(zhì)量管理體?系文件要求?，細(xì)化管理?__年繼?續(xù)深入貫徹?iso91?：__質(zhì)量?管理體系文?件要求，對(duì)?于體系中相?關(guān)文件做了?一定的修改?，以適應(yīng)部?門(mén)管理工作?的發(fā)展需要?。因此，在?日常管理過(guò)?程中，根據(jù)?iso91?管理體系的?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)?備運(yùn)行中所?有的記錄進(jìn)?行嚴(yán)格的管?理統(tǒng)計(jì)，制?作成檔案，?并做好各班?組日常運(yùn)行?記錄。_?_年__月?，中心審計(jì)?部對(duì)物業(yè)分?公司進(jìn)行了?內(nèi)審，其中?在涉及工程?審核項(xiàng)目中?，發(fā)現(xiàn)存在?一些問(wèn)題，?零星工程簽?證單不及時(shí)?、保修單保?存不規(guī)范、?設(shè)備維保資?料欠缺、備?料間未建立?盤(pán)點(diǎn)制度。?對(duì)此，工程?部依據(jù)is?o三級(jí)文件?及部門(mén)管理?制度，對(duì)上?述問(wèn)題進(jìn)行?逐一整改，?并落實(shí)具體?責(zé)任人，至?__年__?月完成整改?，并提交整?改落實(shí)情況?報(bào)告。措施?如下：①?針對(duì)零星工?程簽證單不?及時(shí)，工程?部年初已安?排各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，負(fù)責(zé)?對(duì)__年所?發(fā)生的零星?工程量、施?工質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收，并規(guī)?定工程簽證?必須在竣工?驗(yàn)收后__?_個(gè)工作日?內(nèi)簽署。?②針對(duì)保修?單保存不規(guī)?范，已指派?工程部主管?蔣金星同志?專門(mén)負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作。他?的職責(zé)是對(duì)?每天產(chǎn)生的?報(bào)修單和領(lǐng)?料單進(jìn)行用?途、數(shù)量核?實(shí)確認(rèn)。對(duì)?無(wú)編號(hào)報(bào)修?單現(xiàn)已手工?編號(hào)完成。?并從__年?__月開(kāi)始?，工程部經(jīng)?理對(duì)每天在?繼續(xù)發(fā)生的?領(lǐng)料單審核?簽字確認(rèn)。?③針對(duì)設(shè)?備維保資料?欠缺，已指?派工程部主?管蔣金星負(fù)?責(zé)鍋爐、呂?士杰負(fù)責(zé)電?梯、郝敏煜?負(fù)責(zé)弱電及?消防、顧新?偉負(fù)責(zé)空調(diào)?設(shè)備的維保?資料整理、?歸檔。目前?已經(jīng)完成_?_年1～_?_月維保資?料整理、歸?檔。并規(guī)定?以上各主管?于每月第一?、第二兩個(gè)?工作日，完?成上月產(chǎn)生?的設(shè)備維保?資料整理、?歸檔。工程?部?jī)?nèi)審員徐?茂川同志負(fù)?責(zé)對(duì)上述工?作每月進(jìn)行?檢查。④?針對(duì)備料間?未建立盤(pán)點(diǎn)?制度，指派?備料間管理?員蔡春明同?志在每月底?對(duì)當(dāng)月備料?間的卡、帳?、物進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，做到帳?物相符，并?提交盤(pán)點(diǎn)情?況報(bào)告，此?項(xiàng)工作工程?部備料間落?實(shí)，并由工?程部?jī)?nèi)審員?王飛同志每?月對(duì)備料間?的盤(pán)點(diǎn)情況?進(jìn)行抽查。?按照當(dāng)月備?料間物料總?種類的__?_％覆蓋率?進(jìn)行卡、帳?、物抽查，?并提交抽查?報(bào)告和記錄?。3、員?工考核工作?工程部在?會(huì)展中心員?工考核制度?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合本部門(mén)?的實(shí)際情況?，制定了新?的《工程部?員工考核辦?法》、《工?程部員工考?核平分標(biāo)準(zhǔn)?》，對(duì)各級(jí)?員工根據(jù)每?月的工作表?現(xiàn)實(shí)施了公?平、公開(kāi)的?考評(píng)，每月?每季度匯總?，評(píng)選出流?動(dòng)紅旗班組?，從而更好?地提高工作?績(jī)效，調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性，獎(jiǎng)勤?罰懶，整改?存在的問(wèn)題?，并通過(guò)考?核，使員工?知道自己在?工作中的優(yōu)?勢(shì)、不足和?努力方向。?4、員工?培訓(xùn)工作?在總結(jié)了前?幾年的培訓(xùn)?工作后，工?程部根據(jù)專?業(yè)人員編寫(xiě)?的各專業(yè)、?各崗位的培?訓(xùn)教材，利?用電腦播放?功能改變了?以前純文字?的培訓(xùn)模式?，使原本比?較枯燥的技?術(shù)培訓(xùn)變的?生動(dòng)有效。?在此基礎(chǔ)上?，__年工?程部對(duì)相關(guān)?培訓(xùn)教材做?了一定修改?，進(jìn)一步側(cè)?重培訓(xùn)的實(shí)?際應(yīng)用效果?，同時(shí)，考?慮到未來(lái)物?業(yè)公司外部?市場(chǎng)拓展的?需要，有計(jì)?劃的培養(yǎng)了?一批綜合性?工程維修人?員。工程部?__年有_?__名新進(jìn)?員工，全部?參加了新進(jìn)?上崗培訓(xùn)及?安全品培訓(xùn)?，新進(jìn)員工?培訓(xùn)率為_(kāi)?__%。本?年工程部?jī)?nèi)?部對(duì)員工共?進(jìn)行___?次培訓(xùn)，員?工培訓(xùn)率達(dá)?___%。?外送培訓(xùn)高?配、鍋爐、?管道、電梯?、壓力容器?、電工上崗?等，合計(jì)_?__人次。?二、上級(jí)?部門(mén)的各項(xiàng)?工作落實(shí)情?況1、日?常運(yùn)行保障?方面a、?空調(diào)班組全?年運(yùn)行良好?，定期對(duì)電?量統(tǒng)計(jì)分析?，積極開(kāi)展?節(jié)能降耗工?作，能根據(jù)?室外氣溫和?空調(diào)使用現(xiàn)?場(chǎng)情況，靈?活控制系統(tǒng)?水溫，節(jié)約?油、電。同?時(shí)在日常維?護(hù)過(guò)程中，?協(xié)同監(jiān)督外?包單位做好?主機(jī)保養(yǎng)，?空調(diào)水處理?等工作。?b、管道班?組做好了系?統(tǒng)的水溫控?制，定時(shí)次?檢查各設(shè)備?，出現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?預(yù)防了跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象c?、鍋爐班組?加強(qiáng)了節(jié)能?工作，在日?常工作中，?根據(jù)各部門(mén)?使用的實(shí)際?情況，對(duì)閥?門(mén)進(jìn)行了嚴(yán)?格控制，杜?絕空耗浪費(fèi)?。d、強(qiáng)?、弱電在做?好日常檢查?工作的同時(shí)?，還開(kāi)展了?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?改進(jìn)維護(hù)工?作。e、?消防設(shè)備維?護(hù)工作良好?，全年定期?對(duì)消防設(shè)施?設(shè)備保養(yǎng)維?護(hù)，損壞和?老化的設(shè)備?及時(shí)更新。?f、報(bào)修?部門(mén)在__?_至__月?期間，共接?到___次?報(bào)修電話西?館展覽服務(wù)?方面__?年，西館展?覽工程服務(wù)?工作取得了?較大成績(jī)。?由于展覽工?程服務(wù)的特?殊性，經(jīng)常?需要加班，?在人員少、?工作量大的?情況下，西?館工程人員?努力克服各?種困難，比?如，有的員?工生病了，?有的員工家?庭有困難，?但他們一句?怨言都沒(méi)有?，堅(jiān)持把工?作完成，以?良好的物業(yè)?公司員工形?象服務(wù)于客?戶面前。?三、繼續(xù)加?強(qiáng)節(jié)能降耗?工作物業(yè)?公司__年?繼續(xù)將節(jié)能?降耗作為重?中之重的工?作開(kāi)展，是?利用多種渠?道進(jìn)行廣泛?宣傳，并建?立健全的節(jié)?能制度，如?建立能耗統(tǒng)?計(jì)制度，對(duì)?水、電、煤?、氣等使用?情況分別逐?月逐日進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，定期?分析能耗情?況。每周召?開(kāi)一次節(jié)電?工作分析會(huì)?，用制度保?證節(jié)能；三?是加強(qiáng)節(jié)能?技術(shù)改造和?節(jié)能管理。?通過(guò)對(duì)中央?空調(diào)運(yùn)行等?技術(shù)改造，?控制室內(nèi)溫?度、更新使?用節(jié)能燈具?、照明分區(qū)?分段控制、?設(shè)施設(shè)備維?修、灶具節(jié)?能改造、節(jié)?能檢查評(píng)比?等手段，達(dá)?到降低能耗?的目的。截?止到__月?底，統(tǒng)計(jì)顯?示：__年?與__年相?比，會(huì)展中?心各類能源?費(fèi)用比去年?同期減少_?__萬(wàn)元，?其中水費(fèi)增?加___％?，電費(fèi)節(jié)約?___％，?燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約?___％，?煤氣增加_?__％。?__年__?月底，為進(jìn)?一步深入開(kāi)?展節(jié)電工作?，會(huì)展中心?成立了由各?部門(mén)主要領(lǐng)?導(dǎo)和工程技?術(shù)骨干為主?要成員的中?心節(jié)能小組?，制定了會(huì)?展中心各經(jīng)?營(yíng)場(chǎng)所的用?電管理制度?，并通過(guò)經(jīng)?營(yíng)部門(mén)和節(jié)?能部門(mén)的緊?密配合，使?節(jié)能工作落?到實(shí)處。節(jié)?能小組每周?召開(kāi)會(huì)議，?對(duì)中心經(jīng)營(yíng)?情況和各場(chǎng)?所能耗情況?進(jìn)行比較分?析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。并安排工?程技術(shù)骨干?對(duì)會(huì)展中心?的設(shè)施設(shè)備?用電情況進(jìn)?行節(jié)能調(diào)研?，從而提出?合理、科學(xué)?的節(jié)能措施?。通過(guò)半年?多節(jié)能小組?工作的有效?開(kāi)展，從節(jié)?能小組成立?初期，用電?量超去年同?期___萬(wàn)?度的情況下?，到__月?底，用電量?反而比去年?同期下降了?___萬(wàn)度?，成績(jī)是相?當(dāng)喜人的。?為再接再?厲，加大設(shè)?備節(jié)能改造?步伐，節(jié)能?小組積極對(duì)?現(xiàn)有的設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行節(jié)?能調(diào)研，并?密切跟蹤市?場(chǎng)上的各項(xiàng)?節(jié)能產(chǎn)品與?技術(shù)的發(fā)展?，根據(jù)會(huì)展?中心的實(shí)際?情況，甄選?并實(shí)施了_?__項(xiàng)節(jié)能?改造項(xiàng)目：?①冷空調(diào)?冷凍、冷卻?水泵加裝變?頻控制器?在中央空調(diào)?系統(tǒng)中，冷?凍水泵和冷?卻水泵在實(shí)?際使用中有?___%以?上的時(shí)間為?均非滿載狀?態(tài)，造成了?能源的浪費(fèi)?。為降低空?調(diào)系統(tǒng)設(shè)備?的能耗，節(jié)?能小組制訂?了在空調(diào)系?統(tǒng)加裝空調(diào)?變頻技術(shù)節(jié)?能的方案，?并自行設(shè)計(jì)?，于__年?__月底完?成___、?調(diào)試工作，?合計(jì)三套變?頻裝置，實(shí)?際投入費(fèi)用?___萬(wàn)元?,至__年?__月底冷?空調(diào)停用時(shí)?，節(jié)約17?90度電，?節(jié)約費(fèi)用約?___萬(wàn)元?，已經(jīng)收回?投資。②裙?房空調(diào)系統(tǒng)?增加電動(dòng)平?衡閥我司?裙房空調(diào)系?統(tǒng)在集中供?熱或制冷時(shí)?，末端回水?溫度不一致?，從而造成?系統(tǒng)的水力?失調(diào)。為平?衡水力失調(diào)?滿足所有末?端客戶需求?，就必須加?大水泵電機(jī)?功率，造成?了用電的浪?費(fèi)。針對(duì)上?述情況，節(jié)?能小組技術(shù)?人員進(jìn)行深?入研究，制?訂了在裙房?空調(diào)系統(tǒng)水?網(wǎng)的集水器?位置___?電動(dòng)動(dòng)態(tài)（?范本）平衡?閥的節(jié)能方?案。并于_?_月底自行?完成___?、調(diào)試工作?，實(shí)際投入?___萬(wàn)元?。至__年?__月底冷?空調(diào)停用時(shí)?，共節(jié)約7?10度電，?電價(jià)按__?_元/度，?節(jié)約費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?已收回__?_％的投資?。③廚房?爐灶爐芯節(jié)?能改造會(huì)?展中心廚房?多數(shù)爐灶爐?芯經(jīng)過(guò)近_?_年的使用?，老化現(xiàn)象?嚴(yán)重，并由?此產(chǎn)生了煤?氣燃燒效率?不高、噪音?過(guò)大等問(wèn)題?。為解決上?述問(wèn)題，達(dá)?到節(jié)能目的?，確定使用?新型的節(jié)能?爐芯。__?年__月底?，完成爐灶?爐芯改造，?實(shí)際投入_?__元。至?__年__?月__日，?經(jīng)過(guò)___?個(gè)月的實(shí)際?使用，節(jié)約?用氣約80?立方米，按?煤氣單價(jià)按?___元/?立方米計(jì)算?，節(jié)約費(fèi)用?為_(kāi)__元?，已經(jīng)收回?全部投資。?④西館一?層照明節(jié)電?改造通過(guò)?調(diào)研測(cè)算，?無(wú)極燈比原?自整流汞燈?節(jié)電率達(dá)_?__%，光?照度符合展?館照明需求?。在__年?對(duì)西館二層?展廳進(jìn)行無(wú)?極燈改造節(jié)?能取得較好?效果的情況?下，__年?__月對(duì)一?層展廳高區(qū)?照明同樣進(jìn)?行了節(jié)能改?造，合計(jì)_?__只，實(shí)?際投資費(fèi)用?為_(kāi)__萬(wàn)?元。至__?年__月，?使用___?個(gè)月合計(jì)節(jié)?電___6?度，電價(jià)按?___元/?度測(cè)算，已?收回1/4?投資，符合?預(yù)期的投資?回報(bào)分析測(cè)?算。⑤賓?館熱空調(diào)增?加一臺(tái)谷電?加熱鍋爐?會(huì)展中心賓?館空調(diào)系統(tǒng)?采用鍋爐系?統(tǒng)燃燒天然?氣供熱模式?，夜間22?：～次日6?：賓館暖空?調(diào)能耗約占?每天賓館空?調(diào)能耗的_?__%，增?加一臺(tái)電加?熱鍋爐利用?夜間廉價(jià)的?谷電加熱供?暖，可比使?用天然氣供?暖所需的能?耗費(fèi)用要低?,也可緩解?冬季展覽會(huì)?議集中期間?供汽的矛盾?,提高了鍋?爐負(fù)荷的穩(wěn)?定和可靠性?。經(jīng)投資回?報(bào)分析，預(yù)?測(cè)投資費(fèi)用?___萬(wàn)元?,每年冬季?暖空調(diào)運(yùn)行?的___個(gè)?月內(nèi)可節(jié)約?費(fèi)用___?元，可在_?__個(gè)暖空?調(diào)運(yùn)行月份?收回投資，?計(jì)劃于今年?__月上旬?完成___?工作。⑥?西館一層空?調(diào)出風(fēng)口改?造西館一?層展廳空調(diào)?設(shè)計(jì)為水平?送風(fēng)，出風(fēng)?口離地高度?11m為固?定不可調(diào)節(jié)?型，由于回?風(fēng)口就設(shè)在?附近，送出?的冷暖風(fēng)在?高處很快給?回風(fēng)吸走，?造成空調(diào)效?果不好。針?對(duì)上述情況?，節(jié)能小組?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查研究，并?咨詢專業(yè)設(shè)?計(jì)單位，提?出了對(duì)展館?出風(fēng)口進(jìn)行?改造，由固?定型變?yōu)榭?調(diào)節(jié)型的新?型出風(fēng)口，?調(diào)整出風(fēng)角?度，以改善?空調(diào)效果。?__年__?月__日完?成對(duì)西館一?層展廳__?_只出風(fēng)口?的改造，向?下傾斜30?度。改造后?一層展廳空?調(diào)效果相比?以前有較大?程度的改善?，同時(shí)，還?減少主機(jī)和?循環(huán)水泵的?運(yùn)行數(shù)量，?減少預(yù)冷時(shí)?間。出風(fēng)口?改造后，從?__年__?月__日到?__月__?日，西館合?計(jì)開(kāi)啟空調(diào)?時(shí)間為_(kāi)_?_小時(shí)，節(jié)?電9157?5度電，電?價(jià)按___?元/度測(cè)算?，已經(jīng)收回?全部投資。?__月，?會(huì)展中心從?__年以來(lái)?實(shí)施的節(jié)能?項(xiàng)目中甄選?了___個(gè)?節(jié)能項(xiàng)目向?徐匯區(qū)旅游?管理局申報(bào)?：①員工宿?舍空調(diào)管道?改道：投資?___萬(wàn)元?，年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤___?噸；②冷空?調(diào)冷凍、冷?卻水泵加裝?變頻裝置：?投資___?萬(wàn)元，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)煤_?__噸；③?洗衣房蒸汽?二次利用：?投資___?萬(wàn)元，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)煤_?__噸；④?裙房空調(diào)_?__電動(dòng)動(dòng)?態(tài)（范本）?平衡閥：投?資___萬(wàn)?元，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤__?_噸；⑤鍋?爐加裝au?tofla?me燃?xì)夤?理系統(tǒng)：投?資___萬(wàn)?元，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤__?_噸；⑥西?館展廳照明?節(jié)能改造：?投資___?萬(wàn)元，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)煤_?__噸；⑦?地下車庫(kù)、?機(jī)房及相關(guān)?辦公室照明?節(jié)能：投資?___萬(wàn)元?，年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤___?噸。此七個(gè)?節(jié)能項(xiàng)目總?投資___?萬(wàn)元，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)煤_?__噸。經(jīng)?___建科?建筑節(jié)能技?術(shù)有限公司?評(píng)估，得出?：投資小、?難度低、節(jié)?能效益顯著?，具有推廣?意義的評(píng)價(jià)?，并得到了?徐匯區(qū)旅游?委員會(huì)的肯?定，得到區(qū)?政府劃撥的?___萬(wàn)元?的節(jié)能專項(xiàng)?補(bǔ)貼資金。?__年工作?計(jì)劃在_?_年，工程?部將結(jié)合前?方經(jīng)營(yíng)部門(mén)?需求，繼續(xù)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，細(xì)化各?崗位的工作?量，大力開(kāi)?展節(jié)能降耗?和成本控制?工作，科學(xué)?制定員工培?訓(xùn)、人才培?養(yǎng)計(jì)劃。具?體如下：?一、進(jìn)一步?細(xì)化管理，?制定各崗位?工作量鑒?于工程部所?轄設(shè)施設(shè)備?比較龐雜，?日常工作量?較大，為較?好的給前方?經(jīng)營(yíng)部門(mén)提?供優(yōu)質(zhì)的工?程保障服務(wù)?，__年對(duì)?于各崗位的?工作內(nèi)容和?職責(zé)，制定?詳細(xì)的工作?內(nèi)容，以具?體落實(shí)各項(xiàng)?工作的責(zé)任?及考核指標(biāo)?，具體如下?：1、主?管崗位a?、根據(jù)__?年底對(duì)所轄?專業(yè)設(shè)備的?評(píng)估，核定?各系統(tǒng)設(shè)備?數(shù)量，按照?設(shè)備重要性?、區(qū)域、時(shí)?間進(jìn)行詳細(xì)?劃分，制定?__年相對(duì)?應(yīng)的大修計(jì)?劃；每季度?、每年進(jìn)行?工作總結(jié)；?b、每季?度對(duì)所轄專?業(yè)設(shè)備進(jìn)行?運(yùn)行現(xiàn)狀檢?查，根據(jù)設(shè)?備總數(shù)，按?照區(qū)域和時(shí)?間，每季度?提交檢查報(bào)?告，每年提?交評(píng)估報(bào)告?；c、對(duì)?所轄專業(yè)設(shè)?備的外部維?保單位，根?據(jù)合同中維?保計(jì)劃，密?切進(jìn)行跟蹤?、監(jiān)督、檢?測(cè)、驗(yàn)收工?作，對(duì)產(chǎn)生?的維保資料?、紀(jì)錄每月?進(jìn)行整理歸?檔。根據(jù)設(shè)?備日常運(yùn)行?故障率及外?觀進(jìn)行維保?質(zhì)量考核；?d、結(jié)合?所轄專業(yè)設(shè)?備的實(shí)際情?況，每半年?對(duì)專業(yè)員工?進(jìn)行一次設(shè)?備操作及故?障處理培訓(xùn)?；f、若?遇重大活動(dòng)?，制定有針?對(duì)性的詳細(xì)?工程設(shè)備檢?查、保障方?案；2、?運(yùn)行值班崗?位a、對(duì)?于所轄設(shè)備?、機(jī)房、前?方能耗場(chǎng)所?，制定詳細(xì)?巡視、檢查?制度，按照?時(shí)間節(jié)點(diǎn)、?路線、巡視?次數(shù)制定表?格，每班根?據(jù)要求執(zhí)行?；b、每?月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)?生包干區(qū)域?的衛(wèi)生清潔?工作；c?、每半年進(jìn)?行一次重大?___處理?模擬訓(xùn)練，?能按照應(yīng)急?預(yù)案進(jìn)行處?理，并提交?事故處理報(bào)?告；3、?報(bào)修崗位?a、按照工?程部iso?文件報(bào)修流?程要求，正?確填寫(xiě)報(bào)修?單、完成各?項(xiàng)報(bào)修任務(wù)?。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)?目，核定收?費(fèi)價(jià)格，由?業(yè)主簽字確?認(rèn)；b、?對(duì)于有償服?務(wù)領(lǐng)取材料?須、與報(bào)修?單、用途保?持一致；?c、對(duì)于報(bào)?修任務(wù)，完?成后必須做?好收尾清潔?工作；d?、對(duì)于報(bào)修?任務(wù)，不得?出現(xiàn)客戶不?滿意投訴現(xiàn)?象；e、?指派一名主?管負(fù)責(zé)報(bào)修?管理工作；?4、大修?崗位a、?按照大修計(jì)?劃，須在計(jì)?劃時(shí)間內(nèi)完?成大修任務(wù)?；b、對(duì)?于大修工作?完成后，須?由專業(yè)主管?進(jìn)行質(zhì)量評(píng)?估；c、?在大修過(guò)程?中，須減少?耗材的使用?，能維修就?維修、能利?用舊零配件?就利用舊配?件；d、?大修完成后?，在下次大?修日期前，?不得出現(xiàn)返?修現(xiàn)象；?對(duì)于以上各?項(xiàng)工作指標(biāo)?及規(guī)定，工?程部將在日?常工作中，?加強(qiáng)檢查、?督促工作，?發(fā)現(xiàn)違反第?一次警告，?第二次過(guò)失?處理，第三?次調(diào)整崗位?。二、節(jié)?能降耗工作?近三年來(lái)?，工程部的?節(jié)能降耗工?作在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，取得?了較大的成?效，根據(jù)工?程部對(duì)目前?管理和設(shè)施?設(shè)備的初步?評(píng)估，今后?的節(jié)能降耗?工作以加強(qiáng)?管理為主，?實(shí)時(shí)跟蹤前?方經(jīng)營(yíng)部門(mén)?的能耗使用?情況，及時(shí)?調(diào)整各能耗?設(shè)備的運(yùn)行?參數(shù)，從管?理過(guò)程中尋?求節(jié)能效益?。在對(duì)各能?耗設(shè)施設(shè)備?的節(jié)能改造?方面，將以?小改小革為?主，