工程部的2023年度工作總結

第11頁共11頁工程部的2?022年度?工作總結?__年度，?根據中心提?出的“節(jié)能?降耗”工作?要求，在物?業(yè)公司的領?導下，工程?部繼續(xù)以節(jié)?能降耗為工?作重心，加?強對各系統(tǒng)?設備的維護?保養(yǎng)以及改?造，做好服?務和管理工?作，全面履?行中心和分?公司的各項?計劃，完成?了年初制訂?的各項經營?管理目標責?任書要求。?根據考核指?標，__年?工程部至_?_月完成了?全年無設備?人員安全事?故、能耗費?用相比__?年降低__?_％～__?_％、物耗?及各項維保?大修費用不?高于__年?等目標?，F?對全年工作?作如下匯報?：一、繼?續(xù)加強內部?管理工作?__年工程?部在提高管?理質量、服?務質量上下?了大功夫，?繼續(xù)保持群?策群力、以?人為本的工?作作風，充?分發(fā)揮了每?一個干部員?工的工作熱?情，為完成?全年各項工?作指標打下?了基礎。?1、理順管?理流程，調?整___架?構由于前?幾年工程部?工作的復雜?性、多樣性?，有日常運?行、有展覽?配合、有工?程改建等等?，在___?架構、管理?流程方面也?鑒于實際情?況做出了安?排和配置。?__年，工?程部根據新?的工作任務?和要求，在?物業(yè)公司整?體統(tǒng)籌安排?下，對各專?業(yè)主管工作?作了詳細安?排，提高了?部門工作效?率。2、?按照iso?91：__?質量管理體?系文件要求?，細化管理?__年繼?續(xù)深入貫徹?iso91?：__質量?管理體系文?件要求，對?于體系中相?關文件做了?一定的修改?，以適應部?門管理工作?的發(fā)展需要?。因此，在?日常管理過?程中，根據?iso91?管理體系的?標準，對設?備運行中所?有的記錄進?行嚴格的管?理統(tǒng)計，制?作成檔案，?并做好各班?組日常運行?記錄。_?_年__月?，中心審計?部對物業(yè)分?公司進行了?內審，其中?在涉及工程?審核項目中?，發(fā)現存在?一些問題，?零星工程簽?證單不及時?、保修單保?存不規(guī)范、?設備維保資?料欠缺、備?料間未建立?盤點制度。?對此，工程?部依據is?o三級文件?及部門管理?制度，對上?述問題進行?逐一整改，?并落實具體?責任人，至?__年__?月完成整改?，并提交整?改落實情況?報告。措施?如下：①?針對零星工?程簽證單不?及時，工程?部年初已安?排各項目負?責人，負責?對__年所?發(fā)生的零星?工程量、施?工質量進行?驗收，并規(guī)?定工程簽證?必須在竣工?驗收后__?_個工作日?內簽署。?②針對保修?單保存不規(guī)?范，已指派?工程部主管?蔣金星同志?專門負責此?項工作。他?的職責是對?每天產生的?報修單和領?料單進行用?途、數量核?實確認。對?無編號報修?單現已手工?編號完成。?并從__年?__月開始?，工程部經?理對每天在?繼續(xù)發(fā)生的?領料單審核?簽字確認。?③針對設?備維保資料?欠缺，已指?派工程部主?管蔣金星負?責鍋爐、呂?士杰負責電?梯、郝敏煜?負責弱電及?消防、顧新?偉負責空調?設備的維保?資料整理、?歸檔。目前?已經完成_?_年1～_?_月維保資?料整理、歸?檔。并規(guī)定?以上各主管?于每月第一?、第二兩個?工作日，完?成上月產生?的設備維保?資料整理、?歸檔。工程?部內審員徐?茂川同志負?責對上述工?作每月進行?檢查。④?針對備料間?未建立盤點?制度，指派?備料間管理?員蔡春明同?志在每月底?對當月備料?間的卡、帳?、物進行盤?點，做到帳?物相符，并?提交盤點情?況報告，此?項工作工程?部備料間落?實，并由工?程部內審員?王飛同志每?月對備料間?的盤點情況?進行抽查。?按照當月備?料間物料總?種類的__?_％覆蓋率?進行卡、帳?、物抽查，?并提交抽查?報告和記錄?。3、員?工考核工作?工程部在?會展中心員?工考核制度?的基礎上，?結合本部門?的實際情況?，制定了新?的《工程部?員工考核辦?法》、《工?程部員工考?核平分標準?》，對各級?員工根據每?月的工作表?現實施了公?平、公開的?考評，每月?每季度匯總?，評選出流?動紅旗班組?，從而更好?地提高工作?績效，調動?員工工作積?極性，獎勤?罰懶，整改?存在的問題?，并通過考?核，使員工?知道自己在?工作中的優(yōu)?勢、不足和?努力方向。?4、員工?培訓工作?在總結了前?幾年的培訓?工作后，工?程部根據專?業(yè)人員編寫?的各專業(yè)、?各崗位的培?訓教材，利?用電腦播放?功能改變了?以前純文字?的培訓模式?，使原本比?較枯燥的技?術培訓變的?生動有效。?在此基礎上?，__年工?程部對相關?培訓教材做?了一定修改?，進一步側?重培訓的實?際應用效果?，同時，考?慮到未來物?業(yè)公司外部?市場拓展的?需要，有計?劃的培養(yǎng)了?一批綜合性?工程維修人?員。工程部?__年有_?__名新進?員工，全部?參加了新進?上崗培訓及?安全品培訓?，新進員工?培訓率為_?__%。本?年工程部內?部對員工共?進行___?次培訓，員?工培訓率達?___%。?外送培訓高?配、鍋爐、?管道、電梯?、壓力容器?、電工上崗?等，合計_?__人次。?二、上級?部門的各項?工作落實情?況1、日?常運行保障?方面a、?空調班組全?年運行良好?，定期對電?量統(tǒng)計分析?，積極開展?節(jié)能降耗工?作，能根據?室外氣溫和?空調使用現?場情況，靈?活控制系統(tǒng)?水溫，節(jié)約?油、電。同?時在日常維?護過程中，?協同監(jiān)督外?包單位做好?主機保養(yǎng)，?空調水處理?等工作。?b、管道班?組做好了系?統(tǒng)的水溫控?制，定時次?檢查各設備?，出現問題?及時處理，?預防了跑、?冒、滴、漏?等現象c?、鍋爐班組?加強了節(jié)能?工作，在日?常工作中，?根據各部門?使用的實際?情況，對閥?門進行了嚴?格控制，杜?絕空耗浪費?。d、強?、弱電在做?好日常檢查?工作的同時?，還開展了?對設備進行?改進維護工?作。e、?消防設備維?護工作良好?，全年定期?對消防設施?設備保養(yǎng)維?護，損壞和?老化的設備?及時更新。?f、報修?部門在__?_至__月?期間，共接?到___次?報修電話西?館展覽服務?方面__?年，西館展?覽工程服務?工作取得了?較大成績。?由于展覽工?程服務的特?殊性，經常?需要加班，?在人員少、?工作量大的?情況下，西?館工程人員?努力克服各?種困難，比?如，有的員?工生病了，?有的員工家?庭有困難，?但他們一句?怨言都沒有?，堅持把工?作完成，以?良好的物業(yè)?公司員工形?象服務于客?戶面前。?三、繼續(xù)加?強節(jié)能降耗?工作物業(yè)?公司__年?繼續(xù)將節(jié)能?降耗作為重?中之重的工?作開展，是?利用多種渠?道進行廣泛?宣傳，并建?立健全的節(jié)?能制度，如?建立能耗統(tǒng)?計制度，對?水、電、煤?、氣等使用?情況分別逐?月逐日進行?統(tǒng)計，定期?分析能耗情?況。每周召?開一次節(jié)電?工作分析會?，用制度保?證節(jié)能；三?是加強節(jié)能?技術改造和?節(jié)能管理。?通過對中央?空調運行等?技術改造，?控制室內溫?度、更新使?用節(jié)能燈具?、照明分區(qū)?分段控制、?設施設備維?修、灶具節(jié)?能改造、節(jié)?能檢查評比?等手段，達?到降低能耗?的目的。截?止到__月?底，統(tǒng)計顯?示：__年?與__年相?比，會展中?心各類能源?費用比去年?同期減少_?__萬元，?其中水費增?加___％?，電費節(jié)約?___％，?燃氣費節(jié)約?___％，?煤氣增加_?__％。?__年__?月底，為進?一步深入開?展節(jié)電工作?，會展中心?成立了由各?部門主要領?導和工程技?術骨干為主?要成員的中?心節(jié)能小組?，制定了會?展中心各經?營場所的用?電管理制度?，并通過經?營部門和節(jié)?能部門的緊?密配合，使?節(jié)能工作落?到實處。節(jié)?能小組每周?召開會議，?對中心經營?情況和各場?所能耗情況?進行比較分?析，發(fā)現問?題及時解決?。并安排工?程技術骨干?對會展中心?的設施設備?用電情況進?行節(jié)能調研?，從而提出?合理、科學?的節(jié)能措施?。通過半年?多節(jié)能小組?工作的有效?開展，從節(jié)?能小組成立?初期，用電?量超去年同?期___萬?度的情況下?，到__月?底，用電量?反而比去年?同期下降了?___萬度?，成績是相?當喜人的。?為再接再?厲，加大設?備節(jié)能改造?步伐，節(jié)能?小組積極對?現有的設施?設備進行節(jié)?能調研，并?密切跟蹤市?場上的各項?節(jié)能產品與?技術的發(fā)展?，根據會展?中心的實際?情況，甄選?并實施了_?__項節(jié)能?改造項目：?①冷空調?冷凍、冷卻?水泵加裝變?頻控制器?在中央空調?系統(tǒng)中，冷?凍水泵和冷?卻水泵在實?際使用中有?___%以?上的時間為?均非滿載狀?態(tài)，造成了?能源的浪費?。為降低空?調系統(tǒng)設備?的能耗，節(jié)?能小組制訂?了在空調系?統(tǒng)加裝空調?變頻技術節(jié)?能的方案，?并自行設計?，于__年?__月底完?成___、?調試工作，?合計三套變?頻裝置，實?際投入費用?___萬元?,至__年?__月底冷?空調停用時?，節(jié)約17?90度電，?節(jié)約費用約?___萬元?，已經收回?投資。②裙?房空調系統(tǒng)?增加電動平?衡閥我司?裙房空調系?統(tǒng)在集中供?熱或制冷時?，末端回水?溫度不一致?，從而造成?系統(tǒng)的水力?失調。為平?衡水力失調?滿足所有末?端客戶需求?，就必須加?大水泵電機?功率，造成?了用電的浪?費。針對上?述情況，節(jié)?能小組技術?人員進行深?入研究，制?訂了在裙房?空調系統(tǒng)水?網的集水器?位置___?電動動態(tài)（?范本）平衡?閥的節(jié)能方?案。并于_?_月底自行?完成___?、調試工作?，實際投入?___萬元?。至__年?__月底冷?空調停用時?，共節(jié)約7?10度電，?電價按__?_元/度，?節(jié)約費用_?__萬元，?已收回__?_％的投資?。③廚房?爐灶爐芯節(jié)?能改造會?展中心廚房?多數爐灶爐?芯經過近_?_年的使用?，老化現象?嚴重，并由?此產生了煤?氣燃燒效率?不高、噪音?過大等問題?。為解決上?述問題，達?到節(jié)能目的?，確定使用?新型的節(jié)能?爐芯。__?年__月底?，完成爐灶?爐芯改造，?實際投入_?__元。至?__年__?月__日，?經過___?個月的實際?使用，節(jié)約?用氣約80?立方米，按?煤氣單價按?___元/?立方米計算?，節(jié)約費用?為___元?，已經收回?全部投資。?④西館一?層照明節(jié)電?改造通過?調研測算，?無極燈比原?自整流汞燈?節(jié)電率達_?__%，光?照度符合展?館照明需求?。在__年?對西館二層?展廳進行無?極燈改造節(jié)?能取得較好?效果的情況?下，__年?__月對一?層展廳高區(qū)?照明同樣進?行了節(jié)能改?造，合計_?__只，實?際投資費用?為___萬?元。至__?年__月，?使用___?個月合計節(jié)?電___6?度，電價按?___元/?度測算，已?收回1/4?投資，符合?預期的投資?回報分析測?算。⑤賓?館熱空調增?加一臺谷電?加熱鍋爐?會展中心賓?館空調系統(tǒng)?采用鍋爐系?統(tǒng)燃燒天然?氣供熱模式?，夜間22?：～次日6?：賓館暖空?調能耗約占?每天賓館空?調能耗的_?__%，增?加一臺電加?熱鍋爐利用?夜間廉價的?谷電加熱供?暖，可比使?用天然氣供?暖所需的能?耗費用要低?,也可緩解?冬季展覽會?議集中期間?供汽的矛盾?,提高了鍋?爐負荷的穩(wěn)?定和可靠性?。經投資回?報分析，預?測投資費用?___萬元?,每年冬季?暖空調運行?的___個?月內可節(jié)約?費用___?元，可在_?__個暖空?調運行月份?收回投資，?計劃于今年?__月上旬?完成___?工作。⑥?西館一層空?調出風口改?造西館一?層展廳空調?設計為水平?送風，出風?口離地高度?11m為固?定不可調節(jié)?型，由于回?風口就設在?附近，送出?的冷暖風在?高處很快給?回風吸走，?造成空調效?果不好。針?對上述情況?，節(jié)能小組?通過現場調?查研究，并?咨詢專業(yè)設?計單位，提?出了對展館?出風口進行?改造，由固?定型變?yōu)榭?調節(jié)型的新?型出風口，?調整出風角?度，以改善?空調效果。?__年__?月__日完?成對西館一?層展廳__?_只出風口?的改造，向?下傾斜30?度。改造后?一層展廳空?調效果相比?以前有較大?程度的改善?，同時，還?減少主機和?循環(huán)水泵的?運行數量，?減少預冷時?間。出風口?改造后，從?__年__?月__日到?__月__?日，西館合?計開啟空調?時間為__?_小時，節(jié)?電9157?5度電，電?價按___?元/度測算?，已經收回?全部投資。?__月，?會展中心從?__年以來?實施的節(jié)能?項目中甄選?了___個?節(jié)能項目向?徐匯區(qū)旅游?管理局申報?：①員工宿?舍空調管道?改道：投資?___萬元?，年節(jié)約標?準煤___?噸；②冷空?調冷凍、冷?卻水泵加裝?變頻裝置：?投資___?萬元，年節(jié)?約標準煤_?__噸；③?洗衣房蒸汽?二次利用：?投資___?萬元，年節(jié)?約標準煤_?__噸；④?裙房空調_?__電動動?態(tài)（范本）?平衡閥：投?資___萬?元，年節(jié)約?標準煤__?_噸；⑤鍋?爐加裝au?tofla?me燃氣管?理系統(tǒng)：投?資___萬?元，年節(jié)約?標準煤__?_噸；⑥西?館展廳照明?節(jié)能改造：?投資___?萬元，年節(jié)?約標準煤_?__噸；⑦?地下車庫、?機房及相關?辦公室照明?節(jié)能：投資?___萬元?，年節(jié)約標?準煤___?噸。此七個?節(jié)能項目總?投資___?萬元，年節(jié)?約標準煤_?__噸。經?___建科?建筑節(jié)能技?術有限公司?評估，得出?：投資小、?難度低、節(jié)?能效益顯著?，具有推廣?意義的評價?，并得到了?徐匯區(qū)旅游?委員會的肯?定，得到區(qū)?政府劃撥的?___萬元?的節(jié)能專項?補貼資金。?__年工作?計劃在_?_年，工程?部將結合前?方經營部門?需求，繼續(xù)?加強內部管?理，細化各?崗位的工作?量，大力開?展節(jié)能降耗?和成本控制?工作，科學?制定員工培?訓、人才培?養(yǎng)計劃。具?體如下：?一、進一步?細化管理，?制定各崗位?工作量鑒?于工程部所?轄設施設備?比較龐雜，?日常工作量?較大，為較?好的給前方?經營部門提?供優(yōu)質的工?程保障服務?，__年對?于各崗位的?工作內容和?職責，制定?詳細的工作?內容，以具?體落實各項?工作的責任?及考核指標?，具體如下?：1、主?管崗位a?、根據__?年底對所轄?專業(yè)設備的?評估，核定?各系統(tǒng)設備?數量，按照?設備重要性?、區(qū)域、時?間進行詳細?劃分，制定?__年相對?應的大修計?劃；每季度?、每年進行?工作總結；?b、每季?度對所轄專?業(yè)設備進行?運行現狀檢?查，根據設?備總數，按?照區(qū)域和時?間，每季度?提交檢查報?告，每年提?交評估報告?；c、對?所轄專業(yè)設?備的外部維?保單位，根?據合同中維?保計劃，密?切進行跟蹤?、監(jiān)督、檢?測、驗收工?作，對產生?的維保資料?、紀錄每月?進行整理歸?檔。根據設?備日常運行?故障率及外?觀進行維保?質量考核；?d、結合?所轄專業(yè)設?備的實際情?況，每半年?對專業(yè)員工?進行一次設?備操作及故?障處理培訓?；f、若?遇重大活動?，制定有針?對性的詳細?工程設備檢?查、保障方?案；2、?運行值班崗?位a、對?于所轄設備?、機房、前?方能耗場所?，制定詳細?巡視、檢查?制度，按照?時間節(jié)點、?路線、巡視?次數制定表?格，每班根?據要求執(zhí)行?；b、每?月對當班衛(wèi)?生包干區(qū)域?的衛(wèi)生清潔?工作；c?、每半年進?行一次重大?___處理?模擬訓練，?能按照應急?預案進行處?理，并提交?事故處理報?告；3、?報修崗位?a、按照工?程部iso?文件報修流?程要求，正?確填寫報修?單、完成各?項報修任務?。對收費項?目，核定收?費價格，由?業(yè)主簽字確?認；b、?對于有償服?務領取材料?須、與報修?單、用途保?持一致；?c、對于報?修任務，完?成后必須做?好收尾清潔?工作；d?、對于報修?任務，不得?出現客戶不?滿意投訴現?象；e、?指派一名主?管負責報修?管理工作；?4、大修?崗位a、?按照大修計?劃，須在計?劃時間內完?成大修任務?；b、對?于大修工作?完成后，須?由專業(yè)主管?進行質量評?估；c、?在大修過程?中，須減少?耗材的使用?，能維修就?維修、能利?用舊零配件?就利用舊配?件；d、?大修完成后?，在下次大?修日期前，?不得出現返?修現象；?對于以上各?項工作指標?及規(guī)定，工?程部將在日?常工作中，?加強檢查、?督促工作，?發(fā)現違反第?一次警告，?第二次過失?處理，第三?次調整崗位?。二、節(jié)?能降耗工作?近三年來?，工程部的?節(jié)能降耗工?作在各級領?導的大力支?持下，取得?了較大的成?效，根據工?程部對目前?管理和設施?設備的初步?評估，今后?的節(jié)能降耗?工作以加強?管理為主，?實時跟蹤前?方經營部門?的能耗使用?情況，及時?調整各能耗?設備的運行?參數，從管?理過程中尋?求節(jié)能效益?。在對各能?耗設施設備?的節(jié)能改造?方面，將以?小改小革為?主，