公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)公司202?2年技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?公司技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)化?、QHSE?管理體系工?作認(rèn)真貫徹?落實(shí)管理局?和建設(shè)集團(tuán)?的工作要求?，緊緊圍繞?公司___?屆二次職代?會(huì)精神和公?司經(jīng)營(yíng)改革?總體方案，?堅(jiān)持“遵守?承諾讓業(yè)主?滿意，追求?卓越建優(yōu)質(zhì)?路橋”的質(zhì)?量方針，夯?實(shí)技術(shù)質(zhì)量?基礎(chǔ)工作，?完善監(jiān)督考?核約束機(jī)制?，全面實(shí)施?名牌戰(zhàn)略和?科技創(chuàng)新方?案，全力打?造精品工程?，為用戶提?供滿意服務(wù)?，取得了較?好的效果。?目前公司內(nèi)?外部工程已?有___項(xiàng)?通過(guò)了竣工?驗(yàn)收，一次?驗(yàn)交合格率?___%，?分項(xiàng)工程優(yōu)?良率___?%，其中已?有___項(xiàng)?工程申報(bào)了?局和油田優(yōu)?質(zhì)工程，創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)、乘?二廣場(chǎng)擬申?報(bào)省優(yōu)質(zhì)工?程，已完成?了年初確定?的質(zhì)量目標(biāo)?。下面就一?年來(lái)的技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)化?、QHSE?管理體系運(yùn)?行等工作總?結(jié)如下：?一、完善各?項(xiàng)管理制度?，建立健全?技術(shù)質(zhì)量保?證體系今?年初，針對(duì)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，對(duì)?公司《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《科?技創(chuàng)新方案?》進(jìn)行了修?訂、完善，?并提交公司?職代會(huì)討論?通過(guò)。明確?了外部項(xiàng)目?經(jīng)理和內(nèi)部?分公司經(jīng)理?為工程質(zhì)量?第一責(zé)任人?；確定了充?實(shí)完善現(xiàn)有?路基、路面?、大中型橋?梁、城市給?排水、路燈?照明施工技?術(shù)和拓寬發(fā)?展核心技術(shù)?的科技創(chuàng)新?方案；同時(shí)?，制定了外?部工程技術(shù)?質(zhì)量管理辦?法和技術(shù)質(zhì)?量管理工作?要點(diǎn)；修改?了公司QH?SE管理體?系文件，明?確了職責(zé)，?落實(shí)了責(zé)任?。外部工程?項(xiàng)目部均設(shè)?置了項(xiàng)目總?工，內(nèi)部工?程建立了技?術(shù)質(zhì)量__?_機(jī)構(gòu)。一?年來(lái)各級(jí)管?理人員都能?履行其職責(zé)?，并認(rèn)真執(zhí)?行公司技術(shù)?質(zhì)量管理的?各項(xiàng)管理制?度和規(guī)定。?二、不斷?增強(qiáng)為用戶?提供滿意服?務(wù)的質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)品牌?工程為提?高公司的施?工信譽(yù)，樹(shù)?立公司形象?，年初針對(duì)?去年“慶五?路”質(zhì)量問(wèn)?題，在全公?司范圍內(nèi)展?開(kāi)了“質(zhì)量?大討論”，?取得了顯著?效果。特別?是第四分公?司，他們結(jié)?合實(shí)際分析?影響攤鋪質(zhì)?量的多種原?因，制定相?應(yīng)措施，提?出了底層達(dá)?不到要求不?攤鋪；人、?機(jī)、設(shè)備不?符合要求不?攤鋪；油砂?質(zhì)量不合格?不攤鋪的“?三不攤鋪”?原則，使今?年的攤鋪質(zhì)?量明顯好于?往年。為達(dá)?到用戶滿意?，征求業(yè)主?的意見(jiàn)，了?解用戶的需?求，___?月份公司對(duì)?在保修期內(nèi)?的___項(xiàng)?工程進(jìn)行了?質(zhì)量回訪，?對(duì)___項(xiàng)?存在不同性?質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題?的工程，逐?一分析原因?，制定措施?，落實(shí)整改?時(shí)間和責(zé)任?人，受到了?廣大用戶的?好評(píng)。今年?在位于采油?七廠廠區(qū)的?民意路工程?施工中，由?于該工程投?資不足，設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低?，為了達(dá)到?用戶滿意，?重塑公司在?七廠的形象?，公司__?_領(lǐng)導(dǎo)親臨?現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)辦公會(huì)研?究方案，并?確定了該工?程寧愿一分?錢(qián)不賺，也?要保證質(zhì)量?，達(dá)到用戶?滿意的宗旨?。公司技術(shù)?質(zhì)量部協(xié)同?施工單位二?、四分公司?技術(shù)人員反?復(fù)測(cè)量計(jì)算?，并針對(duì)工?程的每個(gè)部?位制定了詳?細(xì)的施工方?案，該工程?最終受到了?七廠領(lǐng)導(dǎo)及?居民的高度?評(píng)價(jià)，并給?公司寫(xiě)來(lái)了?表?yè)P(yáng)信，又?給四分公司?追加了__?_余萬(wàn)元的?攤鋪任務(wù)。?在乘二廣場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?的施工中，?由于設(shè)計(jì)存?在有與事實(shí)?不符或沒(méi)有?設(shè)計(jì)方案的?情況，施工?單位一、二?、四、六、?八分公司出?于高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，顧?全大局，樹(shù)?立了為用戶?提供滿意服?務(wù)的質(zhì)量意?識(shí)，主動(dòng)與?監(jiān)理和業(yè)主?溝通，提出?我們的方案?。為保證質(zhì)?量，不計(jì)較?給增加工程?量的多與少?，精心施工?，為保證廣?場(chǎng)路面排水?通暢，六分?公司主動(dòng)增?設(shè)設(shè)計(jì)外的?雨水口十余?處，對(duì)業(yè)主?臨時(shí)性的要?求，一、二?分公司積極?響應(yīng)，在工?期緊，質(zhì)量?要求高，交?叉作業(yè)多的?情況下，兩?個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)?保量地完成?了任務(wù)，受?到了局領(lǐng)導(dǎo)?、當(dāng)?shù)鼐用?以及業(yè)主（?物業(yè)管理公?司）的高度?贊揚(yáng)。三?、以技術(shù)指?導(dǎo)施工，以?質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)?以技術(shù)指?導(dǎo)施工，使?多項(xiàng)工程保?質(zhì)保量地完?成，在每個(gè)?工程開(kāi)工前?，項(xiàng)目部均?制定了具體?施工___?設(shè)計(jì)或施工?方案，為了?使方案更加?科學(xué)合理有?效，各項(xiàng)工?程分別召開(kāi)?了施工方案?匯報(bào)研究會(huì)?，結(jié)合人力?、設(shè)備、材?料、技術(shù)等?實(shí)際，確定?各分部、分?項(xiàng)工程的施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，加大技?術(shù)復(fù)核力度?。特別是在?乘二廣場(chǎng)、?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的?施工中，由?于該工程的?特點(diǎn)：分部?、分項(xiàng)工程?雜，技術(shù)難?度大，質(zhì)量?要求高，交?叉作業(yè)多，?專業(yè)種類復(fù)?雜，廣場(chǎng)面?積大，我們?制定了詳細(xì)?的施工工法?和質(zhì)量?jī)?nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化?隊(duì)伍，對(duì)操?作人員認(rèn)真?詳細(xì)地進(jìn)行?技術(shù)交底并?落實(shí)責(zé)任。?在廣場(chǎng)磚鋪?裝時(shí)，由于?開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不?足，技術(shù)掌?握不熟練，?對(duì)達(dá)不到質(zhì)?量要求的部?位曾多次返?工推倒從來(lái)?，為此，加?大了技術(shù)指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督力度，在?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配?置___人?，進(jìn)行廣場(chǎng)?磚的鋪裝指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督。對(duì)噴泉?、雕塑施工?，采取了供?料負(fù)責(zé)__?_的方法，?控制了各類?裝飾材料的?質(zhì)量和__?_質(zhì)量，并?加大對(duì)其技?術(shù)復(fù)核，設(shè)?專人負(fù)責(zé)取?得了較好效?果。今年7?～__月份?雨季施工中?，針對(duì)今年?雨季時(shí)間長(zhǎng)?，后期西一?路、東一路?、?、?Ⅱ?區(qū)道路等工?程土方量大?的實(shí)際，在?土方路基施?工中，優(yōu)化?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，合理?___，搶?晴天戰(zhàn)雨天?，對(duì)填筑土?方含水量大?的局限，采?取了

?漿翻拌晾曬?，局部加白?灰和分級(jí)施?工等技術(shù)措?施。對(duì)后期?二灰碎石施?工，兩層結(jié)?構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)?長(zhǎng)，影響攤?鋪的情況，?采取了兩層?同時(shí)施工，?一次養(yǎng)生的?技術(shù)措施，?縮短了養(yǎng)生?周期，為攤?鋪爭(zhēng)取了時(shí)?間。為了保?證后期低溫?攤鋪的質(zhì)量?，從技術(shù)上?調(diào)整了油石?比和油砂的?出場(chǎng)溫度等?措施，并對(duì)?后期攤鋪倒?排計(jì)劃，界?定了最后攤?鋪時(shí)間等一?系列技術(shù)措?施，使今年?的各項(xiàng)工程?均保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)。四、?加大監(jiān)督、?檢查力度，?對(duì)施工項(xiàng)目?嚴(yán)格考核?今年公司實(shí)?行每月一次?對(duì)內(nèi)部施工?項(xiàng)目的考核?，根據(jù)檢查?結(jié)果出一期?《工程質(zhì)量?通報(bào)》。狠?抓重點(diǎn)工程?、特別是工?程的關(guān)鍵工?序等重要環(huán)?節(jié)的施工，?加強(qiáng)自檢和?工序交接檢?查。主要手?段有：1）?對(duì)每項(xiàng)工程?均設(shè)立“樣?板段”，嚴(yán)?格執(zhí)行樣板?起步制度，?施工季節(jié)每?月___一?次質(zhì)量大檢?查，下發(fā)一?期質(zhì)量通報(bào)?，適時(shí)召開(kāi)?質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)；2）?每項(xiàng)工程在?施工___?設(shè)計(jì)中要結(jié)?合工程實(shí)際?確定關(guān)鍵工?序和重要環(huán)?節(jié)，對(duì)關(guān)鍵?工序制定單?獨(dú)的施工方?案，包括人?、機(jī)、料、?法等方面的?措施；3）?自檢報(bào)驗(yàn)合?格的工程如?再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題，處罰?檢驗(yàn)人員等?，工程質(zhì)量?的考核工作?依據(jù)公司《?績(jī)效考核辦?法》、《工?程質(zhì)量管理?辦法》和《?工程質(zhì)量管?理細(xì)則》執(zhí)?行。五、?持續(xù)改進(jìn)Q?HSE管理?體系，認(rèn)真?抓好體系運(yùn)?行工作根?據(jù)公司管理?、施工的實(shí)?際，經(jīng)過(guò)一?年多的體系?運(yùn)行，公司?于__年對(duì)?管理手冊(cè)程?序文件中不?符合條款進(jìn)?行了修改。?共修改了_?__個(gè)程序?文件的__?_個(gè)條款，?新制定各項(xiàng)?管理辦法、?規(guī)定___?項(xiàng)，明確規(guī)?定了有關(guān)質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全活動(dòng)的具?體要求、操?作步驟和處?理方法。通?過(guò)此次修改?使程序文件?的符合性、?操作性進(jìn)一?步提高，既?符合公司的?實(shí)際情況又?符合標(biāo)準(zhǔn)的?要求。公?司自質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全體?系運(yùn)行以來(lái)?，機(jī)關(guān)各相?關(guān)職能部室?始終堅(jiān)持深?入到基層進(jìn)?行宣貫指導(dǎo)?，為管理體?系的運(yùn)行打?下了良好的?基礎(chǔ)。各有?關(guān)部門(mén)、分?公司認(rèn)真貫?徹管理方針?、嚴(yán)格執(zhí)行?體系文件和?各項(xiàng)規(guī)定，?嚴(yán)格遵守國(guó)?家、行業(yè)的?各項(xiàng)法律、?法規(guī)和技術(shù)?性標(biāo)準(zhǔn)，保?證了QHS?E管理體系?的有效運(yùn)行?。今年__?月23～_?_日，公司?組成內(nèi)審組?，對(duì)機(jī)關(guān)_?__個(gè)部室?、各分公司?（項(xiàng)目部）?進(jìn)行了內(nèi)審?，共發(fā)現(xiàn)了?___個(gè)不?符合項(xiàng)。其?中機(jī)關(guān)各職?能部門(mén)共查?出不符合項(xiàng)?___項(xiàng)；?一到八分公?司不符合項(xiàng)?計(jì)___項(xiàng)?，其它基層?單位不符合?項(xiàng)合計(jì)__?_項(xiàng)。對(duì)以?上___項(xiàng)?不符合均給?所在單位或?部門(mén)下達(dá)了?《不符合項(xiàng)?報(bào)告》，各?相關(guān)部室、?分公司針對(duì)?不符合項(xiàng)產(chǎn)?生的原因，?積極采取糾?正措施，并?已于__月?跟蹤整改完?畢。通過(guò)內(nèi)?審提高了管?理體系運(yùn)行?的有效性，?達(dá)到了持續(xù)?改進(jìn)的目的?。__月?__日，公?司召開(kāi)了Q?HSE管理?體系管理評(píng)?審會(huì)議，此?次會(huì)議評(píng)審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性；質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性；目標(biāo)、?指標(biāo)及管理?方案的完成?情況，存在?問(wèn)題及今后?的改進(jìn)措施?。各相關(guān)部?室針對(duì)評(píng)審?內(nèi)容，結(jié)合?本部門(mén)QH?SE管理體?系運(yùn)行實(shí)際?進(jìn)行了匯報(bào)?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對(duì)__年?公司QHS?E管理體系?運(yùn)行情況進(jìn)?行匯報(bào)。?六、科技項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?公司在加強(qiáng)?質(zhì)量管理的?同時(shí)，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項(xiàng)目