2023年采購部工作總結(jié)與計(jì)劃

第3頁共3頁2023年?采購部工作?總結(jié)與計(jì)劃?回首即將?過去的__?年，采購部?的工作在穩(wěn)?步提升。成?本的降低，?在總經(jīng)理的?大力支持和?指導(dǎo)下，下?半年采購成?本較上半年?相比整體下?降了___?%以上！對?公司的供應(yīng)?商進(jìn)行了整?合和洗牌，?使得供應(yīng)商?數(shù)量從幾十?家減少到正?常的十幾家?，使得采購?部能更好的?管理供應(yīng)商?，也能更清?楚的了解供?應(yīng)商的資訊?，為公司更?快的找到長?期戰(zhàn)略合作?伙伴型供應(yīng)?商奠定了基?礎(chǔ)，這也減?輕了財(cái)務(wù)部?工作的力度?！帳期的延?長，在上半?年，因?yàn)榉N?種原因使得?大部分供應(yīng)?商都采取現(xiàn)?款現(xiàn)結(jié)的方?式供貨，這?給采購及財(cái)?務(wù)工作帶來?很多不便，?也增加了公?司的現(xiàn)金流?，經(jīng)采購部?與各供應(yīng)商?大力協(xié)商，?此情況已極?大改善，現(xiàn)?除有個(gè)別單?一物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)結(jié)?方式外，其?他供應(yīng)商都?采取月結(jié)方?式！采購工?作專業(yè)化的?展開，在下?半年的工作?中，采購部?重點(diǎn)將工作?進(jìn)行了規(guī)范?，在管理供?應(yīng)商方面采?取了更嚴(yán)格?合理的方式?。在控制成?本方面，嚴(yán)?格依照采購?四同四比之?原則即：同?樣產(chǎn)品比質(zhì)?量，同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?服務(wù)，同等?服務(wù)比結(jié)算?，對供應(yīng)商?每次報(bào)價(jià)作?到了細(xì)致的?調(diào)查和分析?。降低庫房?儲貨量，針?對正常使用?量，采購部?對庫房存貨?量進(jìn)行調(diào)整?，降低庫存?量，減少了?費(fèi)用支出額?度。團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面，下?半年采購部?依照合作務(wù)?實(shí)的原則，?嚴(yán)格審視各?部門的請購?單，起到了?避免重復(fù)購?買，盡量少?買的作用，?對工作中的?一些問題也?能很快的和?相關(guān)部門進(jìn)?行及時(shí)溝通?！雖然__?年的工作成?績提升很快?，成績也很?不錯(cuò)，但是?在采購工作?中也存在一?些不足和有?待改進(jìn)加強(qiáng)?之處，以下?是采購部針?對__年工?作的情況和?__年發(fā)展?的目標(biāo)之計(jì)?劃，有不足?或需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，請?領(lǐng)導(dǎo)指出和?更正！_?_年度計(jì)劃?一．降低?成本主要?有以下幾方?面：A.?針對大客戶?，與其洽談?建立長期戰(zhàn)?略合作伙伴?，以期降點(diǎn)?。B.針?對單項(xiàng)大宗?物品采購在?原基礎(chǔ)上視?情況與其洽?談以下幾點(diǎn)?a.單價(jià)?降低b.數(shù)?量增加c.?增加服務(wù)d?.附加值提?升C．繼?續(xù)尋找有實(shí)?力口碑好的?廠家，以期?與現(xiàn)有廠家?進(jìn)行比價(jià)，?產(chǎn)生競爭局?面，達(dá)到我?方降低成本?之目標(biāo)。?D.加大對?市場的市調(diào)?頻率，掌握?各種產(chǎn)品的?性價(jià)，爭取?能尋找到性?價(jià)比更高的?產(chǎn)品，使得?采購成本能?進(jìn)一步降低?。E.繼?續(xù)尋找大宗?產(chǎn)品生產(chǎn)源?頭，與現(xiàn)有?供應(yīng)商共享?訊息，達(dá)到?降低成本的?目的。二?．增加收入?A.在增?加公司收入?方面，采購?部計(jì)劃與供?應(yīng)商洽談作?為長期合作?伙伴關(guān)系，?要求其經(jīng)常?性購買本公?司餐卷，支?持本公司的?發(fā)展。三?．效率提升?A.針對?各部門的物?品采購申請?，在得到總?經(jīng)理許可之?后，舊品采?購時(shí)間為兩?天，新品采?購時(shí)間為五?天。四．?物料回收?A．了解各?部門及雜貨?庫之物品，?針對能使用?的物品盡量?利用，能維?修的物品盡?量維修利用?，部門之間?能共同使用?的物品盡量?配合使用，?作到搬有運(yùn)?無，防止重?復(fù)采購和資?源浪費(fèi)。?五．專業(yè)素?養(yǎng)提升A?.在采購專?業(yè)方面，要?加強(qiáng)對各大?批發(fā)市場的?訊息掌控，?經(jīng)常性的走?訪市場。加?強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)?品的性價(jià)了?解，隨時(shí)掌?握產(chǎn)品動態(tài)?（范本）。?B.加強(qiáng)?采購談判技?巧，經(jīng)常性?的學(xué)習(xí)新理?念，新知識?，給自己充?電。C.?加強(qiáng)自身形?象，注重儀?容儀表，談?吐語氣，采?購人員在接?觸各供應(yīng)商?的時(shí)候代表?的不僅僅是?自己，更代?表著公司，?所以要不斷?提升自己各?方面素養(yǎng)，?樹立良好形?象。六．?采購?fù)耆?冊的建立?A.針對各?長期供應(yīng)商?以及臨時(shí)采?購物品的廠?家進(jìn)行記錄?留存，方便?查詢。七?．規(guī)格化的?建立A.?針對所有物?品，進(jìn)行規(guī)?格化的統(tǒng)一?，并入檔留?存，方便管?理。八．?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?A.展望_?_年，采購?部將緊密圍?繞在以總經(jīng)?理為核心的?團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)?格并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理下?達(dá)的各項(xiàng)要?求和指示。?主動積極與?各部門進(jìn)行?溝通及合作?，認(rèn)真聽取?各部門提出?的建議或意?見，針對好?的意見或建?議及時(shí)進(jìn)行?改進(jìn)和加強(qiáng)?并提出感謝?。及時(shí)的向?使用部門提?供最新行業(yè)?消息或時(shí)令?產(chǎn)品，幫助?和支持各部?門降