2023年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部門年?終工作總結(jié)?年度在緊?張忙碌中過?去了，在這?辭舊迎新之?際，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部門?將半年來生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面的工作作?以簡要總結(jié)?，同時祝愿?公司在新的?年度里更上?一層樓！一?、生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從_?_月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工作?開始，就目?前生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作了?大量的制度?改革和完善?，使得車間?管理不斷合?理化。主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場整理整?頓：就當(dāng)時?的生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境，通過?開會和6s?管理方面的?知識培訓(xùn)，?大家對生產(chǎn)?現(xiàn)場的管理?有了正確的?認(rèn)識，并積?極配合，使?生產(chǎn)現(xiàn)場比?較以前更加?清爽、整齊?，各種產(chǎn)品?，用具擺放?規(guī)范有序。?2、開展?質(zhì)量管理培?訓(xùn)：從銷售?部反饋到生?產(chǎn)部的客戶?投訴信息，?生產(chǎn)部積極?主動找原因?和更好的改?進(jìn)方法。并?召集生產(chǎn)全?體員工進(jìn)行?pdca質(zhì)?量管理培訓(xùn)?，讓大家都?有質(zhì)量管理?意識和責(zé)任?感。通過多?次的質(zhì)量管?理培訓(xùn)，員?工們的質(zhì)量?細(xì)節(jié)控制和?工作水平有?了明顯的提?高。3、?成立專項工?作日：為了?確保公司產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?客戶要求，?生產(chǎn)部門成?立了質(zhì)量管?理日（每周?二為公司的?質(zhì)量分析日?）。針對質(zhì)?量分析會上?大家提出來?的問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽頭?負(fù)責(zé)在一周?內(nèi)給予解決?或者上報技?術(shù)部葉總來?處理解決，?并在下次質(zhì)?量會上向大?家做出提出?來問題的解?決辦法和處?理結(jié)果。如?此一來，公?司產(chǎn)品方面?有了全新的?改進(jìn)，客戶?的滿意度不?斷提升。?4、開展質(zhì)?量活動月：?通過質(zhì)量管?理月活動的?開展，充分?體現(xiàn)全面質(zhì)?量管理的重?要性，全方?位培養(yǎng)員工?們對生產(chǎn)過?程中細(xì)節(jié)的?控制，提升?員工們的質(zhì)?量意識和客?戶意識，從?而向?qū)崿F(xiàn)一?起飛躍、鼎?造精品的企?業(yè)方針靠近?！通過__?月份對“一?樓質(zhì)量提升?活動月”的?開展，充分?體現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量管?理的重要性?，全方位培?養(yǎng)員工們對?生產(chǎn)過程中?各細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識和客戶?意識，實現(xiàn)?從根本意義?上的對一樓?配件庫存產(chǎn)?品的質(zhì)量改?進(jìn)！5、過?程方法和細(xì)?節(jié)管理：生?產(chǎn)系統(tǒng)最大?的漏洞就是?在工藝方面?、流程方面?、細(xì)節(jié)方面?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如生產(chǎn)?過程沒有流?程卡，沒有?圖紙，沒有?記錄，沒有?統(tǒng)計，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率無?法統(tǒng)計，員?工水平無法?評定。面對?這一現(xiàn)象，?從__月份?開始，車間?執(zhí)行主管下?單流程卡到?位法、統(tǒng)計?工作法和員?工生產(chǎn)日記?法。這樣一?來，員工們?的工作和質(zhì)?量都能清楚?的表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)量?合格率也能?在表格上看?到。通過幾?個月的堅持?，員工們自?檢產(chǎn)品行成?了好的習(xí)慣?，加工配件?的質(zhì)量明顯?提升。6?、成立質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通過對?生產(chǎn)車間的?綜合管理改?進(jìn)，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)量?管理小組，?任用車間代?表做為管理?小組的組長?，多人參與?的模式，對?生產(chǎn)過程、?設(shè)備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品光?潔度方面。?產(chǎn)品的毛刺?、鐵屑處理?等細(xì)節(jié)方面?做出有效的?控制手法。?在遇到質(zhì)量?問題時采取?三不放過的?原則。就是?：質(zhì)量問題?原因不查明?不放過、沒?有緊急處理?措施不放過?、沒發(fā)長遠(yuǎn)?對策不放過?！并在生產(chǎn)?早會上針對?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行有?效分析，不?能重復(fù)犯第?二次同樣的?錯誤！如此?幾個月的堅?持，使產(chǎn)品?合格率明顯?提升。二?、人員管理?方面：1?、愛心管理?。通過感性?認(rèn)識階段后?，我和員工?們之間的相?處關(guān)系進(jìn)入?正?；?，在?車間管理上?，選出了員?工代表和管?理層代表，?如車間設(shè)財?務(wù)監(jiān)管（原?是__，現(xiàn)?是__），?對車間違反?車間規(guī)定的?員工給予小?額罰款（我?們車間叫獻(xiàn)?愛心）然后?上交財務(wù)監(jiān)?管處，財務(wù)?監(jiān)管人員根?據(jù)天氣情況?，拿出罰款?來給大家買?飲料或者冰?條吃。通過?幾個月的綜?合管理，大?家的質(zhì)量意?識和工作積?極性形成了?質(zhì)的飛躍！?2、走動管?理。從__?月份開始，?每天銷售一?下訂單到車?間，象是跟?單員，從配?件開始到裝?配現(xiàn)場，全?過程都在跟?蹤。在跟蹤?訂單的過程?，也是我學(xué)?習(xí)的最好時?候，同時能?第一時間了?解員工們的?工作狀態(tài)和?產(chǎn)品配件有?沒有存在問?題。通過半?年多的努力?，現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量意?識明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)量?明顯提升。?3、激勵?機(jī)制。從_?_月份開始?，對車間表?現(xiàn)好的員工?采用適當(dāng)激?勵，如叫上?幾位表現(xiàn)好?的去外面吃?飯，順便了?解他們對工?作方面或者?職位晉升方?面有什么想?法，對生產(chǎn)?管理方面有?什么好的建?議等?；蛘?月底叫整個?生產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面聚?餐，唱歌等?。通過這些?活動，拉近?了員工之間?的距離，凝?聚了團(tuán)隊的?合作精神和?整體戰(zhàn)斗力?！三、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面：?對于銷售部?門的信息反?饋，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面采取以?下幾方面的?改進(jìn)。1?、外協(xié)會議?：針對銷售?反映生產(chǎn)部?門發(fā)貨不及?時，產(chǎn)品質(zhì)?量存在問題?，生產(chǎn)部_?__了外協(xié)?溝通會，把?目前公司的?外協(xié)客戶召?集到公司進(jìn)?行有效溝通?，把公司目?前產(chǎn)品方面?存在的發(fā)貨?不及時和產(chǎn)?品質(zhì)量客戶?的反饋信息?向外協(xié)戶做?重要的說明?，并提出了?相互理解、?相互促進(jìn)的?合作手法，?同時規(guī)定了?外協(xié)管理日?，并由專人?負(fù)責(zé)和外協(xié)?的有關(guān)問題?溝通和現(xiàn)場?到外協(xié)處進(jìn)?行過程跟蹤?，通過幾個?月的實戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量和?供貨期明顯?好轉(zhuǎn)！2、?生產(chǎn)裝配車?間和加工車?間進(jìn)行有效?整合。要求?凡是生產(chǎn)前?必須有生產(chǎn)?經(jīng)理下生產(chǎn)?指令單，然?后到技術(shù)部?領(lǐng)取圖紙并?簽上經(jīng)理名?字，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)指?指令單交車?間主任，并?嚴(yán)格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加工?。裝配車間?員工憑領(lǐng)料?單到一樓配?件倉庫領(lǐng)取?配件時，要?充當(dāng)檢驗員?的角色對所?領(lǐng)的配件進(jìn)?行質(zhì)量方面?的初步檢查?，如果配件?有問題，當(dāng)?場進(jìn)行合理?方式處理。?另外要求裝?配人員在裝?配過程中必?須站在客戶?角度考慮，?產(chǎn)品的質(zhì)量?水平是否滿?足客戶要求?，如果裝配?現(xiàn)場有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都?第一時間上?報生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理改?進(jìn)！3、配?件倉庫進(jìn)行?合理優(yōu)化。?針對配件倉?庫臟亂差、?產(chǎn)品生銹、?尺寸不對和?質(zhì)量不穩(wěn)定?、配件數(shù)量?不清等問題?上，通過生?產(chǎn)部代表會?議，決定對?倉庫進(jìn)行徹?底的整理整?頓（當(dāng)時用?了句口號是?：天翻地覆?、___體?現(xiàn)！）。從?__月__?日開始，進(jìn)?行整理和細(xì)?節(jié)處理，現(xiàn)?在已初見成?效。通過_?__個多月?對一樓倉庫?的整理整頓?，達(dá)到按區(qū)?域、類別、?標(biāo)示固定存?放，讓人一?目了然的效?果！并且各?類別產(chǎn)品配?件全部采用?塑料袋包裝?、涂油處理?，確保入庫?后的產(chǎn)品的?合理保存、?使用時是都?是合格品！?整理完畢后?，倉庫執(zhí)行?了“先進(jìn)先?出”的原則?（因為每種?配件上有合?格標(biāo)簽和入?庫日期，先?進(jìn)先出才有?時可查），?重新規(guī)定倉?庫各種產(chǎn)品?配件的最高?和最低的限?量，利于生?產(chǎn)合理計劃?和降低庫存?成本！4、?看板管理。?看板管理是?生產(chǎn)部面對?目前管理混?亂的重要舉?措?？窗宓?使用，給大?家一種警覺?，大家都明?白了什么是?自己要做的?，什么時候?去做，什么?時候完成任?務(wù)等。如銷?售生產(chǎn)管理?看板、裝配?生產(chǎn)缺料綜?合管理看板?、成品庫綜?合管理看板?、配件倉庫?綜合管理看?板、生產(chǎn)質(zhì)?量綜合管理?看板、倉庫?缺料綜合管?理看板。通?過看板的使?用，生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了、?配件加工及?時了，各項?工作是均衡?有序！__?年，生產(chǎn)部?門的各項工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下，?生產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正向?著良性方面?發(fā)展。過去?的一年來，?雖然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?取得一些成?績，但同時?也存在很多?問題。主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理還?比較混亂：?雖然半年多?來一直強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?但由于員工?素質(zhì)不同，?個別區(qū)域還?有待進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）員工綜?合素質(zhì)教育?和培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)！?二、技術(shù)部?門和生產(chǎn)部?門配合的不?夠深入。從?多次的技術(shù)?生產(chǎn)綜合會?議上，針對?目前的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和加工?精度要求，?都與生產(chǎn)實?際嚴(yán)重脫節(jié)?。導(dǎo)致圖紙?根本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，希?望在新的年?度里，生產(chǎn)?部門有權(quán)力?來對圖紙進(jìn)?行合理的有?效的修改（?配一工程師?在生產(chǎn)部，?適時對產(chǎn)品?的改進(jìn)和質(zhì)?量提升有直?接效果?。?。三、人?員管理方面?：由于公司?人員的文化?水平不同，?分工不同，?在對公司大?的發(fā)展方針?理解不到位?，導(dǎo)致整體?戰(zhàn)斗力還有?待提升。希?望在新的年?度里，加大?員工素質(zhì)教?育和技能培?訓(xùn)。四、?產(chǎn)品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理方?面：目前公?司產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問題?而退貨，一?方面是員工?裝配或者包?裝時細(xì)節(jié)注?意不到位，?如機(jī)臺裝的?表和夾具垂?直度不夠，?裝表的螺絲?長度不合適?，螺絲的強(qiáng)?度不夠，螺?絲生銹，機(jī)?臺表面有劃?傷缺料等現(xiàn)?象，正是這?些細(xì)節(jié)管理?不到位導(dǎo)致?客戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生！?另一方面是?我們的技術(shù)?方面有缺陷?。希望在