2023年企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第9頁共9頁2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?門工作總結(jié)?和工作計(jì)劃?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在__年?做了大量細(xì)?致的工作:?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作;?從地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳;從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施ERP軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個(gè)月的E?RP項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實(shí)際情況著?手進(jìn)行了E?RP項(xiàng)目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如:?設(shè)置“存貨?調(diào)價(jià)單”，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?_月初正式?運(yùn)行ERP?系統(tǒng)，并于?__月初結(jié)?束了原統(tǒng)計(jì)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?升級(jí)到ER?P系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良好?。三、制?訂財(cái)務(wù)成本?核算體系，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?對相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)進(jìn)?行了分解，?制訂了成本?核算方案，?合理確認(rèn)各?項(xiàng)收入額，?統(tǒng)一了成本?和費(fèi)用支出?的核算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行了醫(yī)?院的科室成?本核算工作?，對科室進(jìn)?行了績效考?核。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程中?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)務(wù)?部每月度匯?總收入、成?本與費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?每月中旬到?各責(zé)任單位?分析經(jīng)營情?況和指標(biāo)的?完成情況，?協(xié)助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資金調(diào)?控有序，合?理控制集團(tuán)?總體資金規(guī)?模由于原?材料市場的?價(jià)格不穩(wěn)定?，銷售市場?也變化不定?，在油品生?產(chǎn)與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶?對賬，加強(qiáng)?銷售貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩;?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營方針?與計(jì)劃，合?理地配合資?金部安排融?資進(jìn)度與額?度，通過以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展的?有序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理制?度建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公司?原制定的《?財(cái)務(wù)收支管?理細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行情?況，為進(jìn)一?步規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作、提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)部?比較全面的?制定了財(cái)務(wù)?管理制度體?系，包括:?財(cái)務(wù)部__?_機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制度?、內(nèi)部控制?制度、ER?P管理制度?、預(yù)算管理?制度。通過?對財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分工?，對各公司?的會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定，從?而逐步提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過開展?定期或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的__年終?財(cái)務(wù)決算的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項(xiàng)，檢查在?建工程未作?處理的項(xiàng)目?，對已支付?的財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)追?蹤開具了_?__等等一?系列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。邀?請了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__年?經(jīng)營目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了__年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。企業(yè)財(cái)?務(wù)部門工作?總結(jié)范文二?__年上?半年，我財(cái)?務(wù)部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?行員工的大?力支持和配?合下，同心?協(xié)力，艱苦?奮斗，緊緊?圍繞年初既?定的目標(biāo)，?以更扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，圓滿?的完成了行?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將這半年?的工作總結(jié)?材料匯報(bào)如?下:一、?工作落實(shí)情?況。(一?、)___?部門員工進(jìn)?行定期學(xué)習(xí)?，以此提高?部門員工的?業(yè)務(wù)技能水?平和法律意?識(shí)。每周?星期一，我?部門按質(zhì)按?量的遵照行?領(lǐng)導(dǎo)的安排?部署進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，其中包?括人事教育?、安全法、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，法律法?規(guī)知識(shí)、稅?法知識(shí)以及?思想道德素?質(zhì)的學(xué)習(xí)等?。通過學(xué)習(xí)?，使我部門?員工更為深?刻的認(rèn)識(shí)到?自己工作崗?位的重要性?:文件上傳?下達(dá)的及時(shí)?性，人事教?育培訓(xùn)的科?學(xué)性、車輛?資金重要空?白憑證的安?全性。人?們常說，思?想決定行動(dòng)?，行動(dòng)決定?執(zhí)行力。我?部門正是注?重了這一點(diǎn)?，使行之有?效的執(zhí)行力?得到了充分?發(fā)揮，從根?本上轉(zhuǎn)變了?他們的工作?態(tài)度，調(diào)動(dòng)?了他們的工?作積極性，?出色的完成?了各自的工?作，保證了?工作質(zhì)量又?快又好的發(fā)?展。(二?)順利完成?了三險(xiǎn)五金?的繳納工作?。上半年?，我部門在?人員短缺的?情況下，雖?工作千頭萬?緒，但是為?了確保我行?員工的切身?利益，利用?一切可利用?的機(jī)會(huì)和時(shí)?間及時(shí)的將?我行___?位員工的住?房公積金和?醫(yī)療保險(xiǎn)從?郵政局那邊?進(jìn)行了賬戶?過渡和繳費(fèi)?工作，確保?了我行員工?生病住院醫(yī)?療報(bào)銷和購?房所需的住?房公積金，?維護(hù)了我行?員工的切身?利益。(?三)積極配?合業(yè)務(wù)部門?，視支行為?家，努力完?成行內(nèi)下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)。支?行的生存與?發(fā)展，不是?哪一個(gè)部門?的事，而是?每一個(gè)員工?的事情。因?此，我部門?積極響應(yīng)行?內(nèi)的號(hào)召，?動(dòng)用一切可?動(dòng)用的關(guān)系?來推動(dòng)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，并取得了?一定成效:?商易通業(yè)務(wù)?戶均余額、?儲(chǔ)蓄存款業(yè)?務(wù)量與定活?比、對公業(yè)?務(wù)等都在一?定程度上起?到了推動(dòng)作?用。特別?是失地保險(xiǎn)?資金的收取?上，我部門?更是積極響?應(yīng)，將收回?的失地保險(xiǎn)?資金及時(shí)的?清理捆把上?存上劃。減?少了我行資?金在途，提?高了我行資?金利用率以?及收益率。?(四、)?安全生產(chǎn)工?作得到加強(qiáng)?。安全工?作重于泰山?。我部門的?重中之重的?工作就是確?保車輛的安?全以及資金?票款的安全?。車輛安全?方面，嚴(yán)格?要求駕駛?cè)?員定期檢修?車輛，定時(shí)?進(jìn)行車輛保?養(yǎng)。嚴(yán)格要?求駕駛?cè)藛T?不允許酒后?駕車不允許?疲勞駕車。?嚴(yán)格按照行?規(guī)和作息時(shí)?間進(jìn)行派車?用車，確保?了我行的車?輛安全和人?身安全。?資金票款方?面，我部門?資金調(diào)度人?員嚴(yán)格按照?備付金定額?和資金調(diào)撥?審批權(quán)限進(jìn)?行資金調(diào)撥?。按時(shí)收繳?網(wǎng)點(diǎn)超限資?金，及時(shí)使?資金回籠。?每天嚴(yán)格兩?次網(wǎng)點(diǎn)資金?監(jiān)控，注意?資金異常動(dòng)?向，及時(shí)反?饋及時(shí)報(bào)告?，使得不安?全因素扼殺?在萌芽中。?總之，我?部門員工通?過教育學(xué)習(xí)?實(shí)踐，對安?全知識(shí)以及?安全意識(shí)都?有顯著提高?，從而保證?了我行各項(xiàng)?工作的安全?開展，得到?了上級(jí)以及?各級(jí)部門的?認(rèn)可。(?五)充分聽?從行領(lǐng)導(dǎo)的?安排調(diào)度，?使得支行后?勤保障工作?順利開展。?我部門在?行領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?在財(cái)務(wù)制度?的指引下，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事。?想盡一切辦?法控制成本?，節(jié)約開支?，并也初見?成效。閬中?是一個(gè)特殊?的旅游城市?，來人來客?相對比較多?，為了節(jié)約?開支我們努?力將吃住安?排在經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的地方，?讓客人住著?既舒服也讓?我行費(fèi)用開?支得到了節(jié)?儉。在用?車方面，嚴(yán)?格按派車單?和修車單進(jìn)?行出車和修?車，盡量減?少油料和過?橋過路費(fèi)以?及修理費(fèi)。?在物資領(lǐng)用?方面，嚴(yán)格?按領(lǐng)料單進(jìn)?行領(lǐng)取材料?，并分部門?分專業(yè)進(jìn)行?歸集，使得?物資成本得?到了有效的?控制。在來?人來客的接?待方面，我?們盡量做到?熱情周到，?細(xì)致入微，?使得客人有?賓至如歸的?感覺。二?、下一步工?作打算。?(1)加強(qiáng)?與郵政局以?及外單位的?溝通合作，?努力營造良?好的氛圍，?進(jìn)一步促進(jìn)?我行業(yè)務(wù)的?順利開展。?(2)合?理做好資金?頭寸以及資?金調(diào)度工作?，減少資金?在途，加快?資金的投放?與回籠，提?高我行的備?付金率和運(yùn)?用戶率。?(3)以人?為本，努力?狠抓部門隊(duì)?伍建設(shè)以及?思想道德建?設(shè)。通過學(xué)?習(xí)（范本）?、談心、了?解掌握部門?員工的心之?所想，解部?門員工心之?所急。使之?更能輕裝上?陣，安心踏?實(shí)于自己的?本質(zhì)工作。?(4)加?強(qiáng)與業(yè)務(wù)部?門的配合，?努力完成支?行下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，視支行為?家，努力為?支行添磚加?瓦。(5?)加強(qiáng)部門?員工技能知?識(shí)、安全知?識(shí)、法律知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?以此提高本?部門員工的?素質(zhì)水平。?總之，上?半年的工作?雖取得一定?得成績，但?我們?nèi)詰?yīng)該?戒驕戒躁，?揚(yáng)長避短，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，將工作?完成的更好?更出色。綜?合管理部門?的工作千頭?萬緒，但只?要我們隨時(shí)?保持清醒的?頭腦，用心?想事，用心?謀事，用心?干事，團(tuán)結(jié)?一心，努力?拼搏，我想?再大的困難?，我們也可?以迎刃而解?!企業(yè)財(cái)?務(wù)部門工作?總結(jié)范文三?__年財(cái)?務(wù)科在局黨?組領(lǐng)導(dǎo)下，?以年初提出?的任務(wù)要求?為奮斗目標(biāo)?，以“陽光?民政”行動(dòng)?為契機(jī)，圍?繞財(cái)務(wù)中心?工作，強(qiáng)基?礎(chǔ)，抓規(guī)范?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?單位管理中?的核心作用?，各項(xiàng)工作?有了明顯提?升，現(xiàn)將_?_年上半年?財(cái)務(wù)工作開?展情況及下?半年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?:一、上?半年工作總?結(jié)1、主?動(dòng)開展日常?財(cái)務(wù)管理工?作。進(jìn)一步?加強(qiáng)日常財(cái)?務(wù)工作的管?理，完善財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?和崗位職責(zé)?。加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，按月編?制上報(bào)民政?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)核銷手續(xù)?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，按時(shí)?匯報(bào)當(dāng)月財(cái)?務(wù)收支情況?，讓領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握資金?使用情況，?為領(lǐng)導(dǎo)做出?相關(guān)決策及?時(shí)提供財(cái)務(wù)?信息。2?、按照局領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?強(qiáng)化內(nèi)部審?計(jì)。對各二?級(jí)單位每月?的憑單、帳?本進(jìn)行檢查?審計(jì)，并寫?出審計(jì)意見?。對發(fā)現(xiàn)問?題要求各單?位及時(shí)整改?，進(jìn)一步規(guī)?范了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，嚴(yán)?肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)?律,確保了??？顚Ｓ?。?3、加強(qiáng)?了與財(cái)政部?門的聯(lián)系與?溝通,爭取?民政資金及?時(shí)到位，保?證按時(shí)、足?額下?lián)芰烁?項(xiàng)民政工作?經(jīng)費(fèi)，確保?了日常工作?的順利開展?。4、搞?好固定資產(chǎn)?管理工作。?為加強(qiáng)固定?資產(chǎn)管理，?防止國有資?產(chǎn)流失，確?保固定資產(chǎn)?賬賬相符、?賬實(shí)相符，?按照市財(cái)政?局固定資產(chǎn)?清查的有關(guān)?規(guī)定，對我?局所有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?全面的檢查?登記，避免?了固定資產(chǎn)?流失現(xiàn)象的?發(fā)生，保證?了國有資產(chǎn)?的安全完整?。5、主?動(dòng)___民?政系統(tǒng)財(cái)務(wù)?人員參加財(cái)?務(wù)培訓(xùn)、會(huì)?計(jì)講座，認(rèn)?真完成會(huì)計(jì)?人員后續(xù)教?育，不斷提?高業(yè)務(wù)水平?和工作能力?。我們堅(jiān)持?學(xué)習(xí)新知識(shí)?、新業(yè)務(wù)，?認(rèn)真歸納總?結(jié)所學(xué)內(nèi)