2023年采購主管年終工作總結范文

第3頁共3頁2023年?采購主管年?終工作總結?范文采購?部主要職責?1、審核?采購需求?2、決定合?適的采購方?式3、分?配、選擇和?維護潛在供?應資源4?、負責供應?商的調查和?實地勘察，?評估供應商?的生產(chǎn)能力?5、采購?合約與訂單?的起草，簽?發(fā)以及管理?6、根據(jù)?采購需要采?取相應的應?急行動或進?行后續(xù)跟蹤?7、解決?與供應商在?合約上產(chǎn)生?的分歧以及?支付貨款問?題采購經(jīng)?理的工作重?點：1、?制定采購談?判的策略和?方案并加以?實施2、?處理質量問?題，以及退?貨方案的實?施3、同?公司內部其?它各功能部?門建立并維?持良好的關?系4、對?公司采購管?理的政策和?程序進行有?益的宣傳并?提出建設性?的改良建議?5、運用?一些戰(zhàn)術性?的方法如供?應商伙伴關?系;供應鏈?管理等建立?良好的供應?商關系6?、處理供應?商的問訊，?異議及要求?7、實施?對新供應商?的開發(fā)和扶?植工程8?、此外，采?購經(jīng)理的工?作常常能夠?體現(xiàn)出采購?部門對整個?公司所起到?的關鍵作用?和真正價值?所在9、?配合財務在?整體上用的?付款策略?一、材料采?購工作情況?___份?生產(chǎn)形勢有?所好轉，采?購的工作量?有所增加，?加上采購部?人員的調整?，以及電鍍?廠家的緊張?，按單采購?，對于有些?材料的及時?上有些影響?。__月?份最頭痛的?事就是電鍍?了，價格提?高了，還要?自己接送，?好話說了一?大堆，還不?能及時鍍出?來。對于?生產(chǎn)上的采?購材料，除?了客觀原因?(如資金延?遲，采購任?務下得急，?供應商來不?及交貨等)?之外，基本?都能即使到?位。二、?值得肯定的?地方采購?的各項工作?，包括各項?計劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門緊密?聯(lián)系，切實?滿足訂單的?生產(chǎn)需求。?與部分供?應商建立了?良好關系，?能夠進行有?效的溝通洽?商，努力為?公司爭取了?優(yōu)惠條件，?有效減少采?購成本。?在資金緊張?的狀況下，?與供應商協(xié)?商，支持公?司生產(chǎn)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關系?。三、工?作中出現(xiàn)的?問題材料?在采購回來?后，跟財務?部門溝通比?較不及時，?未能迅速后?清晰的報帳?，致使財務?部工作量加?大，減慢其?部門工作效?率。在付?款方面還沒?有做到更好?的協(xié)調方式?，導致了個?別供應商不?滿的情緒。?四、解決?的辦法對?支付采購費?用的情況做?好記錄。讓?采購部各項?支付情況清?晰明了并有?據(jù)可尋。?庫存問題的?處理，需要?與物控部一?起協(xié)調好。?主動咨詢，?可一起完成?采購成本與?庫存成本的?權衡分析等?，更加緊密?聯(lián)系兩個部?門。對于?有計劃外的?交易出現(xiàn)，?預算數(shù)額與?實際操作的?數(shù)額相差較?大，則需要?與物控部、?銷售部、生?產(chǎn)部溝通好?，盡可能完?善采購計劃?及采購預算?。五、本?部門的工作?思路和采?購員密切溝?通，隨時應?付緊急采購?任務，改進?采購工作中?的相關問題?，沉著應對?各種計劃外?情況，更有?效的對采購?工作進行管?理規(guī)劃，與?各個部門聯(lián)?系更加緊密?，更好滿足?訂單的