品質(zhì)部2023年度工作總結(jié)

第7頁共7頁品質(zhì)部20?22年度工?作總結(jié)時(shí)?間一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間_?_年已接近?尾聲，借此?機(jī)會(huì)祝愿公?司領(lǐng)導(dǎo)和全?體同仁：新?年愉快！工?作順利！?回想過去的?一年，擔(dān)任?主管一職，?雖沒有轟轟?烈烈的成果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝公司?給我一個(gè)成?長的平臺(tái)，?讓我在工作?中，學(xué)習(xí)到?更多的東西?，也知道自?己存在諸多?不足。上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，同事對(duì)我?的支持和協(xié)?助，令我感?到赤之惠公?司的溫情無?處不在，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的努力，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)?助下，品質(zhì)?工作著重于?公司的質(zhì)量?方針、宗旨?和目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，主要開展?以下工作：?一、工作?細(xì)化，各機(jī)?臺(tái)質(zhì)量責(zé)任?到人，以提?高檢驗(yàn)員責(zé)?任心。一?、嚴(yán)格按照?《進(jìn)料檢驗(yàn)?規(guī)程》做好?對(duì)原材料的?檢驗(yàn)工作，?并配合好采?購部對(duì)供應(yīng)?商原材料質(zhì)?量的評(píng)價(jià)和?跟蹤。對(duì)原?材料及時(shí)檢?驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不符合要?求予以退貨?并開具《原?材料不良改?善通知書》?，同時(shí)要求?供應(yīng)商改善?品質(zhì)，滿足?我司的供貨?要求。二?、做好與相?關(guān)部門工作?的協(xié)調(diào)和溝?通，配合車?間做好品質(zhì)?工作，并針?對(duì)發(fā)生的不?良情況及時(shí)?開具《質(zhì)量?信息反饋單?》，通知當(dāng)?班負(fù)責(zé)人及?時(shí)調(diào)整并跟?蹤驗(yàn)證，直?到問題最終?得到解決。?認(rèn)真做好客?戶反饋的質(zhì)?量信息和退?貨統(tǒng)計(jì)工作?，做好__?_月一次的?《品質(zhì)月報(bào)?工作》。?三、建立更?加全面的品?檢流程和作?業(yè)要求，新?增了兩名在?線巡檢員及?先進(jìn)的外徑?檢測(cè)設(shè)備，?使過程質(zhì)量?納入管控范?圍，從而保?證了制程中?的產(chǎn)品質(zhì)量?。四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，通過各相?關(guān)知識(shí)、操?作技能的教?育培訓(xùn)，早?會(huì)的督導(dǎo)以?及客戶投訴?的分析，提?高檢驗(yàn)人員?的綜合素質(zhì)?水平，不斷?地優(yōu)化人員?，打造一個(gè)?工作經(jīng)驗(yàn)豐?富，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。五、?產(chǎn)品產(chǎn)生的?質(zhì)量事故還?是存在很多?的因素，主?要是部門人?員的覺悟不?高，致使在?相關(guān)作業(yè)過?程中未做到?細(xì)微處；個(gè)?人行為的隨?意性造成存?在的質(zhì)量隱?患；設(shè)備的?老化以及原?物料的不穩(wěn)?定也影響產(chǎn)?品的質(zhì)量。?作為品質(zhì)?部主管，我?感到壓力、?責(zé)任重大，?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉流程外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?。__年?工作重點(diǎn)：?一、做好?對(duì)原材料質(zhì)?量的評(píng)價(jià)和?跟蹤，銅桿?不但要確保?來料合格，?也要做好制?程中的品質(zhì)?跟進(jìn)工作，?吸取豐盛退?貨教訓(xùn)，杜?絕再犯。?二、配合生?產(chǎn)技術(shù)部做?好客戶開發(fā)?，送樣的樣?品質(zhì)量數(shù)據(jù)?跟進(jìn)工作，?確保一次送?樣合格，縮?短送樣周期?。愿景：?希望__年?各個(gè)部門能?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹執(zhí)行I?SO質(zhì)量管?理體系，生?產(chǎn)過程品質(zhì)?做到全員參?與，“錯(cuò)者?必究”，這?樣才能提高?產(chǎn)品質(zhì)量和?企業(yè)市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)力。?品質(zhì)部__?年度工作總?結(jié)（二）?時(shí)光荏苒，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎，借?此機(jī)會(huì)祝愿?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體同仁：?新年愉快！?工作順利！?合家幸福！?回想過去?的一年，重?新接觸新的?工作，雖沒?有轟轟烈烈?的成果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。非常感?謝公司給我?另外一個(gè)成?長的平臺(tái)，?令我在工作?中學(xué)習(xí)到更?多的東西，?也知道自己?存在許多的?不足，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，同事對(duì)我?的支持和協(xié)?助，令我感?到訊道公司?的溫情無處?不在，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的努力，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階。?即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)助下?，品保的工?作著重于公?司的質(zhì)量方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開工?作，主要開?展以下工作?：一、嚴(yán)?格按照《進(jìn)?料檢驗(yàn)規(guī)程?》做好對(duì)公?司外購物資?的檢驗(yàn)工作?，并配合好?采購部對(duì)供?應(yīng)商的評(píng)價(jià)?和跟蹤。對(duì)?外購的物資?及時(shí)檢驗(yàn)試?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不?符合要求予?以退貨并開?具《來料異?常處理報(bào)告?》，同時(shí)要?求供應(yīng)商提?出改善措施?，以便評(píng)價(jià)?供應(yīng)商是否?滿足我司的?供貨要求；?二、做好?與相關(guān)部門?工作的協(xié)調(diào)?和溝通，配?合車間做好?品檢工作，?并針對(duì)發(fā)生?的不良情況?召集相關(guān)部?門和人員或?立專案或通?過每周的品?質(zhì)會(huì)議進(jìn)行?分析、檢討?，制訂改進(jìn)?措施并跟蹤?驗(yàn)證，直到?問題最終得?到解決；?三、建立更?加全面的品?檢流程和作?業(yè)要求，增?添了先進(jìn)的?產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)?備，不斷對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)?化升級(jí)，同?時(shí)啟動(dòng)了試?驗(yàn)室的功能?，對(duì)部分產(chǎn)?品出貨前的?型式試驗(yàn)，?更保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，滿?足市場(chǎng)和客?戶的需求；?四、重新?檢討公司I?SO體系文?件的運(yùn)作情?況，對(duì)滿足?不了公司發(fā)?展要求的文?件進(jìn)行修訂?、換版，特?別是程序文?件、作業(yè)文?件、作業(yè)流?程以及記錄?表格的完善?與制訂，做?到說、做、?寫的一致性?，滿足體系?的要求；?五、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，通?過各相關(guān)知?識(shí)、操作技?能的教育培?訓(xùn)，早晚會(huì)?的宣導(dǎo)以及?專案的分析?、討論，提?高作業(yè)人員?的綜合素質(zhì)?水平，不斷?地對(duì)人員的?優(yōu)化，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。而作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性，提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象；六?、產(chǎn)品產(chǎn)生?的質(zhì)量事故?還是存在很?多的因素，?主要是部門?人員的覺悟?存在嚴(yán)重不?足，個(gè)人的?認(rèn)知能力缺?乏，致使在?相關(guān)作業(yè)過?程中未做到?細(xì)微處；個(gè)?人行為的隨?意性造成存?在的質(zhì)量隱?患；設(shè)備的?老化以及原?物料的不穩(wěn)?定也影響產(chǎn)?品的質(zhì)量。?作為品保?部負(fù)責(zé)人，?我感到壓力?重大、責(zé)任?重大，質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作。新?的一年，新?的挑戰(zhàn)，思?維、觀念、?模式也要不?斷地更新，?與時(shí)俱進(jìn)。?金融風(fēng)暴是?一個(gè)危機(jī)也?是一個(gè)機(jī)遇?，企業(yè)發(fā)展?除了管理優(yōu)?化、設(shè)備優(yōu)?化、方法優(yōu)?化，人同樣?也要優(yōu)化。?就像楊總說?的人要進(jìn)步?，除了學(xué)習(xí)?還是學(xué)習(xí)，?所以人員優(yōu)?化的前提必?須通過不斷?地學(xué)習(xí)，不?斷地實(shí)踐，?不斷地積累?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身的綜合?素質(zhì)水平，?才能跟得上?社會(huì)的發(fā)展?，企業(yè)的發(fā)?展。那么?__年的重?點(diǎn)：1、?工作除了日?常工作的正?常開展之外?，就是對(duì)人?員的教育訓(xùn)?練，對(duì)此我?部門已做好?年度的教育?訓(xùn)練計(jì)劃，?針對(duì)性地實(shí)?施培訓(xùn)，使?每一個(gè)作業(yè)?人員掌握更?多的知識(shí)和?操作技能，?以求在實(shí)際?的工作中能?多功能化、?能獨(dú)當(dāng)一面?的完成各項(xiàng)?任務(wù)；2?、嚴(yán)格依照?ISO條款?要求進(jìn)行作?業(yè)，并對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)?調(diào)和監(jiān)督；?3、建議?公司成立一?個(gè)樣品確認(rèn)?小組，負(fù)責(zé)?關(guān)鍵原物料?及本公司開?發(fā)新產(chǎn)品樣?品的設(shè)計(jì)、?檢驗(yàn)、試驗(yàn)?、實(shí)驗(yàn)，由?技術(shù)部、品?管部、采購?部抽調(diào)相關(guān)?人員兼職，?對(duì)于產(chǎn)品的?充分性、適?用性、可靠?性及合理性?等方面的驗(yàn)?證；4、?響應(yīng)公司要?求，積極推?動(dòng)績效考核?管理制度，?并對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行有效?的績效考核?；5、協(xié)?助制造部培?養(yǎng)一支集品?質(zhì)意識(shí)、成?本意識(shí)、操?作技能、學(xué)?習(xí)型的團(tuán)隊(duì)?，從而提高?生產(chǎn)效率，?產(chǎn)品品質(zhì)，?減低相關(guān)的?成本，為企?業(yè)的健康發(fā)?展做出努力?。品質(zhì)部?__年度工?作總結(jié)（三?）今年以?來，本人在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)心?幫助下，品?管部較好地?完成了__?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將__年的?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴的?意見。一?、思想政治?表現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?一年來，本?人認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時(shí)完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法律?知識(shí)；愛崗?敬業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作態(tài)?度端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)工?作。二、?工作能力和?具體業(yè)務(wù)方?面我的工?作崗位是品?管部。主要?負(fù)責(zé)每天工?應(yīng)商做好的?貨我本著“?把工作做的?更好”的目?標(biāo)，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?圓滿地完成?了一年的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、采用日?志，對(duì)當(dāng)天?的工作進(jìn)行?記錄；采用?周報(bào)和月報(bào)?對(duì)當(dāng)周或當(dāng)?月工作進(jìn)行?總結(jié)并制定?下周的工作?計(jì)劃。2?、我主要做?跟綜工應(yīng)商?質(zhì)量，保證?總體任務(wù)的?完成。3?、就能做到?周報(bào)表和月?報(bào)表的不良?數(shù)量基本準(zhǔn)?確。三、?存在的不足?總結(jié)—年?的來的工作?，雖然取得?了一定的成?績，自身也?有了很大的?進(jìn)步，但是?還存在著以?下不足。?一是有時(shí)工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個(gè)人能力?素質(zhì)不夠高?，有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定的?差錯(cuò)；另一?方面，就是?有的時(shí)候工?作量多，時(shí)?間比較緊，?工作效率不?高。二是?有時(shí)工作敏?感性還不是?很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時(shí)工作沒?有提前完成?，上報(bào)情況?不夠及時(shí)。?四、__?年—年工作?計(jì)劃—年?我將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足，?拓展思路，?求真務(wù)實(shí)，?全力做好本?職工作。打?算從以下幾?個(gè)方面開展?工作：一?是加強(qiáng)工