2023年化工廠新員工工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?化工廠新員?工工作總結(jié)?時間過得?真快，轉(zhuǎn)眼?間我從畢業(yè)?參加工作到?現(xiàn)在已經(jīng)有?一段時間了?。坐在電腦?旁寫這個總?結(jié)之前，我?在腦海里把?兩年的工作?仔細(xì)的想了?一遍。是的?，這段時間?對于我來說?，是一個巨?大的轉(zhuǎn)變，?無論是自己?的奮斗目標(biāo)?，還是職業(yè)?生涯的規(guī)劃?，甚至是生?活態(tài)度以至?于人生觀和?價值觀。有?人說我錯過?了很多，也?有人說我收?獲了很多，?不管別人怎?么說我覺得?在這段時間?自己成熟了?很多，過的?還算充實。?這段時間?以來，我從?學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)?化工廠員工?，我不斷努?力學(xué)習(xí)，努?力提高自己?的各方面能?力，盡快使?自己適應(yīng)企?業(yè)的工作環(huán)?境。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?懷幫助下，?我已經(jīng)完全?融入了這個?大家庭，各?方面能力也?得到一定的?提高，為今?后的學(xué)習(xí)工?作打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)見習(xí)期?這兩年，主?要是從以下?幾個方面做?的：一、?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提升政?治水平我?一直沒有放?松思想政治?上的學(xué)習(xí)，?堅持學(xué)習(xí)知?識，了解公?司形勢和國?內(nèi)外大事。?通過這一系?列的學(xué)習(xí)，?我對現(xiàn)在的?形勢有了更?深的認(rèn)識。?相信通過自?己的不斷努?力，我一定?能夠有所作?為，為公司?和社會做出?一點(diǎn)貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真?工作，立足?崗位，提高?自己的綜合?素質(zhì)不論?是在哪個生?產(chǎn)崗位，我?對工作都是?勤勤懇懇，?遇到不懂問?題就向同事?和領(lǐng)導(dǎo)請教?，把以前學(xué)?習(xí)的理論知?識和生產(chǎn)實?際相結(jié)合，?同時在現(xiàn)場?通過自己的?觀察和摸索?，特別是在?這兩年車間?的生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施正在逐?步完善這是?一個非常好?的學(xué)習(xí)機(jī)會?。因此，?我在這兩年?中，上班期?間多走、多?看，熟悉現(xiàn)?場的每一個?有機(jī)會看到?的情景，設(shè)?備基礎(chǔ)制作?、設(shè)備制作?、設(shè)備__?_、管線配?置、閥門打?壓、管線打?壓；地毯式?巡查，從設(shè)?備的每一個?管口起點(diǎn)到?相關(guān)聯(lián)設(shè)備?、管線的終?點(diǎn)，每條管?線上應(yīng)該有?和不應(yīng)該有?的儀表、管?件、閥門等?，每臺設(shè)備?上應(yīng)該__?_和不應(yīng)該?___的設(shè)?備部件。在?現(xiàn)場的點(diǎn)、?線、面、體?四個方面了?解、熟悉并?掌握。（點(diǎn)?，指的是每?一個儀表，?每條管線的?節(jié)點(diǎn)，每個?閥門、管件?的所起到的?作用及其重?要性；線，?指的是每條?管線及關(guān)聯(lián)?管線及作用?；面，指的?是同一個平?面，包括立?面和平面上?的設(shè)備，管?線之間的關(guān)?系及其作用?及生產(chǎn)過程?控制；體，?指的是裝置?區(qū)內(nèi)所有設(shè)?備管線及配?套設(shè)施的關(guān)?系，及生產(chǎn)?過程的控制?和可操作性?。）多提?問題，涉及?到一些自己?含糊不清、?不理解、不?懂的工藝知?識，和同事?們交流或是?向?qū)９ぁ⒅?任請教，在?現(xiàn)場，在培?訓(xùn)室，在上?班中，在下?班后，想盡?辦法搞懂自?己不會的一?些生產(chǎn)知識??，F(xiàn)在我對?石油萘生產(chǎn)?工藝、安全?環(huán)保知識、?設(shè)備相關(guān)知?識都有了一?定的了解。?三、不滿?足現(xiàn)狀，爭?取不斷提高?在剛進(jìn)入?車間的時候?就面臨著各?種各樣的問?題，比如說?對化工行業(yè)?特殊的工作?環(huán)境以及工?作方式，以?及我自己對?于這方面工?作經(jīng)驗的嚴(yán)?重不足，開?始學(xué)到的理?論知識能否?和實踐還很?好地結(jié)合等?等。然而，?面對我所處?的這個環(huán)境?以及面臨的?問題，我沒?有懼怕，反?而對自己信?心滿懷。通?過前一段時?間的學(xué)習(xí)，?我對生產(chǎn)和?設(shè)備知識都?有了大致的?了解，但我?能明顯感覺?到自己的水?平還不高，?遇到問題還?不能獨(dú)立處?理，解決的?都是一些小?問題，所以?我還要不斷?學(xué)習(xí)，才能?進(jìn)一步提高?自己的水平??？傊?，?這是一段輝?煌燦爛的時?光，我感覺?我很成功，?我對公司充?滿希望，我?自己信心十?足。當(dāng)然，?矛盾總是有?正反兩面的?，成績和過?失是并存的?。我覺得我?還應(yīng)該努力?地方向還很?多，主要有?：部分設(shè)備?詳細(xì)結(jié)構(gòu)不?清楚，電器?儀表知識欠?缺，安全生?產(chǎn)知識薄弱?，生產(chǎn)操作?經(jīng)驗不足。?雖然還有這?么多的不足?，但是我相?信在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在和?同事們的共?同學(xué)習(xí)和工?作中這些問?題也很快能?夠得到解決?。在過去?的日子里我?學(xué)到很多也?學(xué)會了如何?怎樣做人。?讓我感慨萬?千，有辛苦?、有勞累；?有成功、有?失??；有付?出、有收獲?；有感悟、?有心得但是?我覺得最多?的還是學(xué)到?了經(jīng)驗學(xué)到?了感恩。真?的非常感謝?化工廠領(lǐng)導(dǎo)?給我提供的?這樣的一個?學(xué)___臺?你們辛苦了?，在今后的?工作中我會?加倍努力不?負(fù)眾望為化?工廠貢獻(xiàn)自?己的力量。?化工廠新?員工工作總?結(jié)（二）?在化工廠工?作的這段時?間，我收獲?很多。作為?一名年輕員?工，我非常?感謝公司提?供給我一個?學(xué)習(xí)和成長?的平臺?；?首這一年，?我對自己做?了如下的總?結(jié)。一、?在思想認(rèn)識?上我認(rèn)為?作為一名集?團(tuán)的員工，?都應(yīng)該做到?熱愛___?，團(tuán)結(jié)同事?，尊重領(lǐng)導(dǎo)?，做事以大?局出發(fā)，不?搞特殊化，?不以個人為?中心，不做?有害___?的事，不惡?意詆毀企業(yè)?，做一個堂?堂正正的人?，要飽含熱?情，積極向?上的為企業(yè)?奉獻(xiàn)。我作?為一個年輕?員工，還存?在許多不足?之處，更應(yīng)?該謙虛好學(xué)?，多向領(lǐng)導(dǎo)?，長輩們請?教，學(xué)習(xí)他?豐富的工作?經(jīng)驗和廣泛?全面的知識?，不斷進(jìn)步?，努力向上?，彌補(bǔ)自己?的不足之處?。二、在?工作方面?我遵守勞動?記律，按時?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的工作?，對待工作?一絲不茍，?精益求精。?我積極主動?，遇到困難?勇往直前，?不推卸責(zé)任?，不懂就問?，團(tuán)結(jié)同事?，配合領(lǐng)導(dǎo)?，創(chuàng)造條件?去完成任務(wù)?，爭取做到?令領(lǐng)導(dǎo)滿意?，令自己欣?慰。最開始?的時候，我?們對生產(chǎn)裝?置做了“三?查四定”，?從流程、_?__、材料?、質(zhì)量等做?了詳細(xì)檢查?，我嚴(yán)格對?照圖紙，查?找有無不符?合圖紙之處?。同時結(jié)合?自己的工作?經(jīng)驗，查看?是否有設(shè)計?漏項，施工?適量隱患，?是否便于操?作。三、?在學(xué)習(xí)方面?剛進(jìn)公司?的時候，我?學(xué)習(xí)了工藝?流程，裝置?操作規(guī)程，?以及煉油基?本知識等。?后來，我因?公司需要，?到化工廠學(xué)?習(xí)裝置的操?作。在培訓(xùn)?中，嚴(yán)格按?規(guī)章制度辦?事，執(zhí)行帶?隊領(lǐng)導(dǎo)的命?令，學(xué)習(xí)了?正常操作，?產(chǎn)品質(zhì)量控?制和調(diào)節(jié)，?開停車，事?故處理，設(shè)?備檢修與日?常維護(hù)，D?CS操作和?現(xiàn)場手動操?作，理論知?識。在學(xué)習(xí)?中，我積極?向師傅請教?，不懂就問?，吸取師傅?的工作經(jīng)驗?，總結(jié)每個?師傅的長處?，觀察師傅?獨(dú)特的操作?方式。作?為一名煉油?工人，安全?永遠(yuǎn)是最重?要的，安全?生產(chǎn)工作是?對個人的負(fù)?責(zé)，也是對?工廠的負(fù)責(zé)?。我加強(qiáng)個?人安全教育?培訓(xùn)，提高?個人安全意?識，同時積?極學(xué)習(xí)安全?知識，爭取?做到“三不?傷害”，以?維護(hù)公司的?財產(chǎn)。作為?員工，我明?白，公司要?發(fā)展，員工?就要努力奮?斗。公司只?有依靠全體?員工的共同?努力，才能?贏得利潤，?才能生存下?來，只有每?一個員工都?創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)?效益，員工?自己才能獲?得應(yīng)該得到?的薪水，公?司也才能運(yùn)?轉(zhuǎn)下去。今?天不努力工?作，明天努?力找工作。?這是個最簡?單的道理，?所以我竭盡?全力，爭取?學(xué)習(xí)更多更?好的技術(shù)，?在將來給公?司創(chuàng)造更大?的利益，我?的未來才會?更加美好。?以后我將?會繼續(xù)不斷?的完善自己?，在思想上?“見賢思齊?，見不賢而?自省”，不?斷地向先進(jìn)?、優(yōu)秀的同?事學(xué)習(xí)。在?技術(shù)上，多?學(xué)，多想，?多觀察，學(xué)?習(xí)別人的長?處，彌補(bǔ)自?己的短處。?在工作上嚴(yán)?格要求自己?，精益求精?，實事求是?，不自滿，?不輕浮，做?到一次比一?次好。我?堅信我會做?的更好！?化工廠新員?工工作總結(jié)?（三）自?進(jìn)入化工廠?，我就抱著?___認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?展開各項工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，勤勤懇?懇，這段時?間有得也有?失，有成果?也有不足。?現(xiàn)總結(jié)如下?。一、狠?抓安全、環(huán)?保工作1?、能夠親自?落實各項安?全防護(hù)措施?，個人安全?意識有所增?強(qiáng)自從去?年我工段發(fā)?生安全事故?之后，對我?個人的震動?很大，使我?認(rèn)識到自身?工作中還存?在的不足，?本年度我要?求自己不管?任何檢修項?目，對其安?全防護(hù)措施?都親自去抓?，去落實，?甚至去監(jiān)護(hù)?，確保檢修?中的安全，?尤其是動火?作業(yè)，從票?證的辦理到?置換，各項?防護(hù)措施的?安排，都要?做到心中有?數(shù)，忙而不?亂。事實也?證明，回顧?我工段全年?的各項檢修?與動火作業(yè)?，都能夠安?全高效地完?成，無一例?違反安全操?作規(guī)程的作?業(yè)。2、?對現(xiàn)場隱患?的排查能夠?及早預(yù)警并?協(xié)調(diào)配合消?缺如果說?對一個故障?或者問題點(diǎn)?的判斷，結(jié)?論下在蓋棺?定論之后，?我覺的這一?點(diǎn)都不足稱?道，只有能?夠在潛伏期?及早地預(yù)警?或者提出前?瞻性的想法?才是我們當(dāng)?前應(yīng)該提倡?的，哪怕這?個預(yù)警是多?余的，或者?是有偏頗的?都不為過。?本年度我先?后對北粗破?機(jī)、小渣泵?、回收泵等?許多異常都?能在第一時?間內(nèi)提出疑?慮，并聯(lián)系?消缺隱患，?確保裝置的?安全與滿負(fù)?荷生產(chǎn)。但?令人遺憾的?是也有許多?問題，當(dāng)你?提出來之后?，卻如一縷?輕風(fēng)一樣拂?過，如北粗?破機(jī)絲杠斷?的問題，只?有等到斷了?___幾根?的時候才去?解決，更換?下槽鐵，加?彈簧，最終?使問題得到?徹底解決。?還有小渣泵?，我們早就?提出不行了?，依然是“?可以用”的?說辭，最終?導(dǎo)致半夜2?點(diǎn)鐘的時候?壞了，差點(diǎn)?搞的降量。?3、在應(yīng)?急演練方面?也有突破，?并得到各級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?本年度在?應(yīng)急演練方?面，我積極?地探索，首?先從硬件上?完善，對我?工段的各個?可能發(fā)生的?問題點(diǎn)進(jìn)行?了統(tǒng)一的登?記，最后編?印成冊《乙?炔工段應(yīng)急?預(yù)案》共_?__篇，有?封面、目錄?，令人一目?了然。再利?用周一安全?活動的時間?讓工段員工?去學(xué)習(xí)，最?后才___?班組進(jìn)行演?練。在分廠?抽查中，我?工段共有三?次演練，得?到了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定，同時我?首先用的“?埋雷”形式?也得到安全?部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。二、?班組建設(shè)初?見成效1?、從硬件上?完善班組建?設(shè)所必備的?條件我在?化工廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?首先從硬件?上完善班組?建設(shè)必備的?一些條件，?我先后參觀?燒堿分廠電?解工段三次?，與其工段?長交流多次?，請教關(guān)于?班組建設(shè)與?工段管理的?一些好的做?法與先進(jìn)經(jīng)?驗，并加以?吸收借鑒，?都得到了好?的效果。如?班組考評方?面，員工激?勵機(jī)制方面?，各類臺帳?管理方面都?有所提高，?同時我也把?我工段周一?安全學(xué)習(xí)活?動開展，應(yīng)?急演練方面?，現(xiàn)場文明?生產(chǎn)責(zé)任制?方面等做的?比較優(yōu)秀的?也與他們進(jìn)?行了一個交?流，也引起?燒堿工段長?們的極大興?趣，為工段?對外樹立了?一個良好的?形象。2?、工段管理?逐步趨于科?學(xué)化，制度?化我一直?認(rèn)為，做為?最基層的管?理，尤其是?每天做人的?工作，涉及?到安全、考?勤、工藝質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)考?核等諸多方?面的工段長?，其實就是?一個“管家?婆”，面對?如此錯綜復(fù)?雜的關(guān)系，?管理一定要?走制度化的?路子，不能?帶有隨意性?，更不能講?人情，搞關(guān)?系。因此，?我工段在執(zhí)?行《聚氯乙?烯乙炔工段?管理標(biāo)準(zhǔn)》?的時候上下?一盤棋，始?終堅持用一?把尺子衡量?每一件事情?，時刻__?_每一位員?工的思想動?態(tài)（范本）?，如果處罰?了某一個人?，不光是罰?完了錢就了?事，還要掌?握他的心理?活動，如果?有疙瘩還要?幫他解決，?既要教育他?，還要讓他?高興，把活?干好，在管?人的路子上?我是不斷探?索，大膽嘗?試，積極諫?言，努力配?合劉段打理?好工段和各?項事務(wù)。尤?其是班組考?核方面，我?工段鐵面無?私，獎罰分?明；在工段?帳務(wù)管理上?，我工段實?行專工管錢?，副段長管?帳，工段長?審核，工段?員工監(jiān)督，?班長評議的?全公開化的?管理模式。?3、本著?