2023年行政人事部年度總結(jié)

第7頁共7頁2023年?行政人事部?年度總結(jié)?我是今年初?來的創(chuàng)一公?司，而來公?司是緣起門?口那廣告牌?上的招聘簡?章，是偶然?但同時(shí)也是?必然，偶然?是剛好路過?這里看到，?必然是我自?己經(jīng)過這么?多年的滾爬?打拼之后，?__年走到?了危機(jī)的邊?緣，一次偶?然的機(jī)會我?從經(jīng)營轉(zhuǎn)到?了行政人事?管理，這其?中我的是考?慮未來年紀(jì)?的關(guān)系，我?要找到一個(gè)?既能養(yǎng)好家?又能夠發(fā)揮?我才能的地?方，我絕不?讓自己白白?活在這個(gè)世?上。通過_?__年多的?努力，我先?后取得了“?內(nèi)審員資格?證書”“特?種設(shè)備作業(yè)?人員證書”?“消防安全?證書”“安?全生產(chǎn)管理?員證書”等?等，加上我?之前幾十年?其他的人生?閱歷，我以?一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較?為成熟的管?理者，順利?地站在了行?政人事管理?的前緣，從?入職到現(xiàn)在?，回顧一年?來的工作，?有進(jìn)步但也?有不如意的?地方，下面?我分___?個(gè)部分來對?我的工作，?進(jìn)行一次初?略的匯報(bào)?一、個(gè)人品?行我是作?為人事部經(jīng)?理入的職，?來公司前我?是__公司?的黨支部書?記、管理者?代表兼管理?部經(jīng)理，來?公司上班后?看到?jīng)]有行?政管理，我?就不客氣地?挑起了行政?管理這個(gè)擔(dān)?子，踏入公?司的第一影?像是___?位老板強(qiáng)烈?的敬業(yè)精神?，這種精神?一直感染著?我，同時(shí)，?我相信也會?感染到其他?員工，我個(gè)?人相信榜樣?的力量，但?在公司我也?看到了意外?，這種意外?叫人感到確?實(shí)很失望，?但我認(rèn)為只?要堅(jiān)持我們?的理驗(yàn)，這?種情況的改?變只是個(gè)時(shí)?間問題。?來公司后，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，以歸零的?心態(tài)接收這?里的每一項(xiàng)?工作、每一?位同事，為?了盡快了解?公司情況，?我開始收集?公司各種信?息，遇到不?知道的事或?不清楚的地?方，及時(shí)向?上級或同事?請教，就這?樣，我用最?短的時(shí)間掌?握了公司大?部分的情況?，為緊接著?的管理工作?打下了一個(gè)?最基本的基?礎(chǔ)。在任?行政與人事?部經(jīng)理以來?，我自認(rèn)為?兢兢業(yè)業(yè)，?既堅(jiān)持原則?，又靈活機(jī)?動，并盡可?能做好每一?項(xiàng)工作，化?解每一次矛?盾。正直做?人，公平做?事，行政人?事部要盡可?能調(diào)節(jié)好企?業(yè)和員工的?利益，作企?業(yè)與員工的?平衡杠桿，?為人正直是?確保處理事?務(wù)公平、公?正的首要前?提。在__?_召開會議?、教學(xué)培訓(xùn)?、上班下班?、進(jìn)出公司?等等方面，?自己盡力嚴(yán)?格遵守公司?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在管理人員?、員工行為?不符合制度?要求時(shí)，及?時(shí)當(dāng)面提出?并要求改正?，比較人性?化地規(guī)范他?們的行為，?對一些嚴(yán)重?違反規(guī)章制?度的行為進(jìn)?行處罰、勸?退，正確調(diào)?整員工隊(duì)伍?，推進(jìn)員工?隊(duì)伍建設(shè)使?他們逐步走?上先進(jìn)行列?。二、管?理思維1?、企業(yè)管理?錯(cuò)綜復(fù)雜，?就目前我們?公司的現(xiàn)狀?來看，我本?人比較認(rèn)可?采用以制度?制約，人教?人管為主的?方針，因?yàn)?我覺得我們?各不相同的?三大塊細(xì)分?下來，每一?個(gè)都變成了?獨(dú)立的小個(gè)?體戶(除筒?染外)，這?樣的情況以?家屬家長制?的模式管理?應(yīng)該是有效?的，以一人?一干子到底?和家族人員?全體參與的?形式實(shí)際上?比現(xiàn)代化管?理更好，事?實(shí)也確實(shí)如?此，水洗分?廠就是一個(gè)?最好的例子?，但這種情?況最好以榜?樣的力量給?員工以引導(dǎo)?，每個(gè)分廠?、車間的管?理者要確實(shí)?做到以身作?則，事事處?處走在別人?的前例，親?自帶領(lǐng)并引?導(dǎo)每一位員?工，以自身?為榜樣，以?人性化管理?去做好每一?件事，每一?項(xiàng)工作。?2、企業(yè)發(fā)?展是需要現(xiàn)?代化管理模?式的(尤其?是上規(guī)模企?業(yè))，盡管?由于近年來?人力資源的?壓力增加了?這種模式的?成本，但企?業(yè)的最終出?路必須是這?樣的一種模?式，當(dāng)然，?在企業(yè)還沒?有發(fā)展到這?樣一個(gè)階段?的時(shí)候，人?為套用這種?模式放任不?管也是非常?危險(xiǎn)的，所?謂現(xiàn)代化管?理實(shí)際上也?沒有一個(gè)固?定的模式，?但歸根結(jié)底?那是一種以?制度為框架?，企業(yè)內(nèi)部?結(jié)構(gòu)清晰，?分工明確，?做事極為規(guī)?范的事事處?處以制度管?人的一種形?式，這樣的?形式在我們?筒染分廠實(shí)?施的話基本?還是可行的?(實(shí)施后必?須要有強(qiáng)大?的執(zhí)行力)?，至于做到?什么程度要?取決于我們?怎么想，_?__這么說?呢，不是我?弄什么深?yuàn)W?，而實(shí)際情?況就是這樣?的不確定，?就例如我們?做飯，它涉?及到加多少?水，加多少?柴，柴加多?了自然就旺?，問題是柴?也是有限的?，另外，柴?太多了也會?有副作用(?飯焦了會變?臭)，但沒?有足夠的柴?那肯定也是?不行的，雖?然也能吃上?飯，吃起來?跟人家的會?明顯不一樣?，所以說要?在未來真正?做好公司管?理工作，路?確實(shí)還很長?。3、安?全管理，因?為之前我經(jīng)?歷過二個(gè)新?材料公司，?由于機(jī)器的?原因安全問?題非常突出?，所以來公?司后第一時(shí)?間考慮的便?是安全，生?產(chǎn)也好、人?員也好，建?立安全制度?，規(guī)避企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)放在了?我當(dāng)時(shí)的工?作首位。因?為我們是染?整行業(yè)，大?部分車間水?源充分，但?也有如牛仔?等大量的棉?製品，還有?筒染、倒紗?、倉庫等等?，尤其是成?衣倉庫、筒?染倉庫、牛?仔、倒紗等?都在樓上，?消防安全特?別重要，因?此，我利用?安全員更換?滅火器的當(dāng)?口，進(jìn)行了?一次全公司?關(guān)鍵部位人?員的消防安?全演習(xí)，現(xiàn)?身說法，提?升公司員工?安全意識，?在__月份?，全面張貼?禁煙宣傳并?多次召開管?理人員安全?會議，把禁?煙運(yùn)動在一?個(gè)時(shí)期推向?到___，?在車間管理?上，為了促?進(jìn)、提高各?分廠的整體?狀況，多次?召集分廠管?理人員對各?分廠車間進(jìn)?行綜合管理?大檢查，努?力調(diào)動他們?相互競爭的?積極性，在?筒染，為了?行車安全深?入人心，在?制定制度的?前提下，另?外用醒目標(biāo)?語的形式提?醒員工“行?車底下不得?站人”，為?了不影響生?產(chǎn)又能全員?教學(xué)員工，?多次利用員?工就餐時(shí)間?，在食堂對?全體員工進(jìn)?行安全教育?、思想道德?教育，增強(qiáng)?員工的安全?知識，提高?他們的思想?覺悟，以此?推進(jìn)員工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，為了讓?他們能在輕?松開心的情?況下接受這?些思想，中?段安排不少?的趣味有獎(jiǎng)?問答，提高?教學(xué)效果，?增進(jìn)干群關(guān)?系，總體效?果較好，通?過一段時(shí)間?的堅(jiān)持，員?工整體素質(zhì)?提高達(dá)到了?預(yù)期的期望?，對于車間?出現(xiàn)的幾起?安全事故，?在積極處理?的同時(shí)，對?事故員工進(jìn)?行正確引導(dǎo)?，努力做到?大事化小，?目前為止事?故員工都得?到了圓滿解?決。4、?關(guān)于公司制?度，制度最?好是來于生?產(chǎn)一線，好?的制度一定?得結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際，否則?就是空中樓?閣，另外，?制度要有可?操作性，否?則制度定的?最好卻很難?得到執(zhí)行，?結(jié)果就是有?章不尊、有?禁不止，所?以制度不得?過多過爛，?制度一旦出?來，全體上?下必須加于?尊重，特別?是各級領(lǐng)導(dǎo)?干部，一線?管理者，如?果連制度的?制定者都無?法執(zhí)行，這?樣的制度制?定后就會起?到相反的作?用，所以我?們的管理者?在這方面還?有很長一段?路要走，所?謂自己都做?不好，怎樣?去叫人做好??另外，好?的制度、好?的工作流程?果然重要，?但往往效率?不高的問題?是人的問題?，不在于人?的能力，而?在于人的思?想，不在于?溝通的渠道?而在于溝通?的主動與否?不在于部門?或環(huán)節(jié)的多?少而在于每?一個(gè)部門和?環(huán)節(jié)的速度?不在于方法?是否正確而?在于態(tài)度是?否端正，可?惜的是我們?現(xiàn)在的這種?人的問題還?非常嚴(yán)重，?所以針對人?的問題特別?是管理人的?問題明年有?必要不斷地?給他們進(jìn)行?培訓(xùn)，讓他?們至少要懂?得怎樣當(dāng)好?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干?部。當(dāng)然，?對于公司基?本的框架性?制度我們是?必不可少的?，這樣的制?度通過一年?的積累我已?經(jīng)在著手起?草，希望明?年某個(gè)時(shí)期?能拿出來討?論，并得到?工會的通過?，另外，對?于分廠、車?間平時(shí)根據(jù)?操作需要得?到的條條框?框，在以后?的會議中我?將布置他們?進(jìn)行整理并?上交備案，?以此不斷完?善公司制度?并使制度逐?步得到完正?。三、招?聘與培訓(xùn)?招聘與培訓(xùn)?是人事部的?主要工作，?但基于各方?面原因距人?事管理的要?求來說是有?很大差距的?，比如說人?事六大模塊?中的考核與?評價(jià)，因?yàn)?這是一個(gè)系?統(tǒng)工程，如?果要做就需?要大量的人?力工作時(shí)間?，就今年以?來在人事管?理上，我主?要的管理工?作落實(shí)在招?聘、入職前?的安全教育?、制度紀(jì)律?教育、思想?道德教育幾?個(gè)方面，加?上書面做好?確立勞動關(guān)?系等等，招?聘渠道主要?是管理人員?由海寧市人?才網(wǎng)和海寧?市行政中心?招聘會招聘?，一般員工?主要靠離先?鋒小區(qū)近的?優(yōu)勢，就近?選擇盡可能?的優(yōu)秀人員?，另外在特?別緊張時(shí)也?去了幾次勞?動局招聘會?，效果并不?理想，也通?過園區(qū)人才?市場發(fā)布一?些招聘信息?，就今年來?看本公司人?力資源雖然?也有一定壓?力，但總體?狀況還是比?較可以，可?明年人員壓?力肯定不會?輕松多少，?尤其是辦公?室主要工作?崗位人員，?在這個(gè)問題?上如果處理?不當(dāng)，來年?就會有管理?上的很多麻?煩，所以我?希望給予這?些看似無關(guān)?緊要但同時(shí)?又不得缺少?的崗位以比?較合理的工?資，為來年?各崗位順暢?地工作打下?良好的基礎(chǔ)?。四、其?他所謂其?他其實(shí)就是?行政人事部?職權(quán)范圍內(nèi)?的事情，只?不過行政人?事這一塊比?較復(fù)雜，考?慮篇幅關(guān)系?，我盡可能?長話短說，?門衛(wèi)管理，?今年以來雖?然也采取了?一些措施，?但效果不大?，一方面我?們確實(shí)只是?幾個(gè)門衛(wèi)員?，年齡大了?的，人基本?還是可以的?，但跟保安?畢竟是有差?距的，第二?方面我們是?加工形企業(yè)?，外來人員?復(fù)雜，再加?上三個(gè)分廠?上下班時(shí)間?復(fù)雜，另外?，分廠車間?又做不到情?況變動隨時(shí)?通知門衛(wèi)，?所以門衛(wèi)管?理確實(shí)比較?疲動，在這?一點(diǎn)上還要?加強(qiáng)對車間?負(fù)責(zé)人的思?想教育，只?有從領(lǐng)導(dǎo)開?始改變，才?能改變員工?，否則最多?制度都是空?話。食堂衛(wèi)?生與食品安?全基本正常?，只是吃飯?時(shí)間問題控?制不是很好?，問題還在?管理人員身?上，當(dāng)然駕?駛員、搬運(yùn)?工也有很大?責(zé)任，考慮?馬上過年了?，管理最多?的是口頭上?說說。衛(wèi)生?清潔這一塊?明年考慮換?掉牛仔樓上?的一個(gè)人，?她手腳不是?很干凈。在?這些問題上?我想在年前?召開一次門?衛(wèi)會議、一?次食堂人員?會議、一次?清潔工會議?，對他們的?工作有一個(gè)?基本的總結(jié)?以及明確一?下他們來年?的工作要求?，行政工作?其實(shí)也是一?項(xiàng)服務(wù)性的?工作，為各?部門服務(wù)也?需要各部門?配合，是員?工感覺委屈?、困難時(shí)給?他們提供幫?助的地方，?只有讓他們?有在家一樣?溫馨的感覺?，他們才會?有歸屬感，?他們才會心?甘情愿地長?期留下來為?公司工作，?做事講究公?正、公平，?有了公正、?公平，獎(jiǎng)與?罰他們就都?會理解。說?到獎(jiǎng)的問題?上，今年_?__曾經(jīng)安?排我每月1?千元的款項(xiàng)?，要求找好?員工獎(jiǎng)勵(lì)下?去，我沒有?做下去是因?為考慮到可?能出現(xiàn)的副?作用，雖然?中間對比較?突出的進(jìn)行?了宣傳欄獎(jiǎng)?勵(lì)公布，但?大面積做這?些事情確實(shí)?難度較大，?不過我個(gè)人?覺得這樣做?很好，如果?明年要做我?們可以這樣?去做，首先?我們印制好?很多張獎(jiǎng)勵(lì)?券，發(fā)現(xiàn)表?現(xiàn)好的我可?以直接給他?一張，他可?以拿這一張?月底到財(cái)務(wù)?部對現(xiàn)金，?金額可以設(shè)?小一點(diǎn)，如?：___元?一張(如下?樣張)對?于你積極的?工作老板和?我都感到比?較滿意，為?此，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?你___元?以資鼓勵(lì)，?請你本月底?到財(cái)務(wù)部對?取現(xiàn)金，公?司不需要你?跟人宣傳這?個(gè)事情，只?希望你一如?既往地帶頭?做好你的工?作。長期?以往把大多?數(shù)的員工拉?過來，把他?們盡可能地?團(tuán)結(jié)在管理?人員的身邊?，正氣得到?光大，企業(yè)?也會越來越?順暢了。?我們是染整?加工企業(yè)，?所以在一些?達(dá)標(biāo)性問題?上如iso?90、或i?so140?等還不需要?去做，包括?品牌等等，?我們可以在?心里進(jìn)行準(zhǔn)?備，在運(yùn)動?上我認(rèn)為還?沒有這個(gè)必?要，因?yàn)樵?這方面如果?動一動那都?是錢的問題?，行政人事?部只有化錢?，我注重節(jié)?約，當(dāng)然有?些地方化錢?那也是必須?的，如做禁?煙牌、筒染?做幾塊牌子?等等，明年?根據(jù)l總的?要求，對筒?染分廠還要?