2023年施工員年度工作總結(jié)報(bào)告

第9頁共9頁2023年?施工員年度?工作總結(jié)報(bào)?告一、執(zhí)?行崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，我重視?控制工程的?施工質(zhì)量、?與建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以及?班組的管理?協(xié)調(diào)、自動?配合安全科?完成各項(xiàng)安?全管理工作?，狠抓材料?管理以節(jié)儉?工程成本。?重要以下幾?個(gè)方面闡明?:1、工?程質(zhì)量管理?。以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求每?一個(gè)施工項(xiàng)?目。施工前?期，重視對?班組的技巧?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技巧?上懂得本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。在每個(gè)?項(xiàng)目的實(shí)施?中，以其中?一處為點(diǎn)，?嚴(yán)格要求木?工、鋼筋工?、砼工班組?按圖紙施工?，并且預(yù)留?下影象材料?，要求其他?單體的班組?負(fù)責(zé)人上來?觀看，提出?自己意見，?并且要求其?他班組按照?此點(diǎn)的要求?施工。此方?法取得良好?作用，也為?項(xiàng)目后期的?施工質(zhì)量帶?來的良好的?功效。2?、班組的管?理協(xié)調(diào)工作?(1)在?日常工作中?，不管走到?哪里，施工?管理員都是?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要建立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的模范，在?感情上成為?同事信任伙?伴。要求大?家加班自己?必定第一個(gè)?到，要求大?家建立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)，?必須對每一?個(gè)發(fā)現(xiàn)問題?的排查都親?歷親為，重?視過程控制?，對一些質(zhì)?量通病控制?在萌芽狀況?。(2)?關(guān)心同事:?遇到同事有?事，自動幫?忙替班并_?__全班一?起關(guān)心，慰?勞，形成一?種大家庭氣?氛。(3?)重視每個(gè)?班組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，在?每次的會議?上，針對施?工配合存在?的問題，我?盡量使每個(gè)?同志至少占?主導(dǎo)地位一?次，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，使?每個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一面?，處置各種?問題，使全?部班組的業(yè)?務(wù)技巧水平?有整體的提?升。3、?安全管理工?作在工作?過程中，自?動配合安全?科完成施工?人員的人員?的安全管理?和教育工作?是每個(gè)項(xiàng)目?管理不可分?割的一部分?。4、與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)作為?一個(gè)施工管?理人員，在?每個(gè)項(xiàng)目中?重視和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，力爭?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評是施工員?工作不斷進(jìn)?步的最好體?現(xiàn)方式。?5、材料管?理工作本?著節(jié)儉成本?的原則，在?每一項(xiàng)實(shí)際?工作過程中?，嚴(yán)格控制?原材料的控?制，在模板?、混凝土、?鋼筋的用上?，每一分錢?都用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，重視要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時(shí)全部用掉?。節(jié)儉成本?的思想，落?實(shí)到了各個(gè)?班組的行動?中，在項(xiàng)目?標(biāo)建設(shè)中節(jié)?儉了成本?6、技術(shù)管?理對施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施工?重點(diǎn)、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對?有些重點(diǎn)問?題在每個(gè)階?段施工初期?都要向施工?隊(duì)提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?，有時(shí)對問?題考慮不夠?全面，盲目?的聽從施工?班組的意見?沒有更清楚?、沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)行?分析就下結(jié)?論，從而造?成了不必要?的損失。在?管理上:對?不聽指揮、?不按要求施?工的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，久?而久之個(gè)別?施工班組就?有了僥幸的?心態(tài)，至使?在后期管理?工作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管理?失控，也就?形成安排工?作難，現(xiàn)場?管理難的情?況。在以后?的管理工作?中首先要明?確自己的立?場，發(fā)揮項(xiàng)?目管理人員?在施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)作?用，對施工?班組做到獎(jiǎng)?罰分明，形?成絕對以項(xiàng)?目部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法，?對那些不聽?指揮的施工?班組決不心?慈手軟，施?行嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來樹?立施工威信?。2、在?施工技術(shù)方?面，由于施?工經(jīng)驗(yàn)依然?有著不足。?在施工現(xiàn)場?不能準(zhǔn)確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運(yùn)用，使實(shí)?際施工過程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒有達(dá)不到?預(yù)期的施工?效果又使施?工程序變得?復(fù)雜，從而?增加了施工?成本，這給?我的教訓(xùn)就?是在以后的?施工過程中?一定不能隨?心所欲，必?須認(rèn)真熟悉?施工圖紙和?施工規(guī)范并?很好的掌握?，爭取能更?好的把施工?規(guī)范運(yùn)用到?現(xiàn)場施工當(dāng)?中。以上?問題雖都沒?有影響每次?的工程驗(yàn)收?，但“查找?不足趕先進(jìn)?、立足根本?爭先進(jìn)”作?為工作方針?的自己覺得?沒有完全盡?到一個(gè)施工?人員的職責(zé)?，在以后工?作中自己將?努力做到更?好。三、?今后的工作?打算通過?總結(jié)以往的?工作，找出?工作中的不?足，以便在?以后的工作?中加以克服?，同時(shí)還需?要多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程及?有關(guān)文件資?料，掌握好?專業(yè)知識，?提高自己的?工作能力，?加強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時(shí)?做好個(gè)人的?各項(xiàng)工作。?總之，在?今后的工作?中，我將不?斷的總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與自己喜愛?的建筑事業(yè)?共同進(jìn)步、?共同成長。?施工員年?度工作總結(jié)?報(bào)告篇二?上半年的工?作已經(jīng)結(jié)束?，根據(jù)自身?工作的實(shí)際?情況，我對?自己的工作?做出分析評?定，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方法?，以便自己?在今后的工?作中揚(yáng)長避?短，為今后?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?提供依據(jù)。?作為一名?技術(shù)人員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，在?參與建設(shè)的?工程中，在?完成工程的?施工測量放?線的同時(shí)，?還協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人編制?施工方案、?技術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工程?技術(shù)資料的?指導(dǎo)與編制?，和施工員?一起進(jìn)行現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?，以及協(xié)助?安全員落實(shí)?、督促、檢?查施工現(xiàn)場?安全工作。?在工程施工?過程中，我?一直以積極?的心態(tài)認(rèn)真?地對待自己?的工作，在?從事的各項(xiàng)?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，以求圓滿?的完成工作?任務(wù)。“?不要急于出?成績，埋下?頭來干工作?”，是我的?工作格言，?提醒自己不?要好高騖遠(yuǎn)?，而要腳踏?實(shí)地，多干?實(shí)事，在實(shí)?踐中檢驗(yàn)自?己的知識并?獲得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗(yàn)累?積。施工現(xiàn)?場工作更使?我深深明白?，在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西和?自己翻看規(guī)?范、規(guī)程死?記硬背的知?識遠(yuǎn)不如實(shí)?際經(jīng)歷過的?記得牢固，?而且好多學(xué)?問更是書本?里學(xué)不來的?，完全是憑?自己的經(jīng)驗(yàn)?。在這一?年來的時(shí)間?里，我一直?在多看，多?學(xué)，碰到施?工現(xiàn)場的做?法與書本里?不一樣的地?方及時(shí)的向?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長等虛?心請教，盡?管有時(shí)候得?不到理論上?的解釋，但?是卻是很好?的經(jīng)驗(yàn)。剛?工作時(shí)覺得?技術(shù)資料工?作、測量工?作，質(zhì)量檢?查工作都比?較簡單，而?實(shí)際上卻學(xué)?問大著，一?直覺得自己?會，而實(shí)際?操作起來才?發(fā)覺自己的?不足，時(shí)常?事倍功半，?缺乏效率。?現(xiàn)在實(shí)踐操?作多了，方?法掌握了，?經(jīng)驗(yàn)有了，?才得心應(yīng)手?起來。比?如說測量，?重要的是要?抓好其關(guān)鍵?工作，個(gè)人?認(rèn)為，測量?關(guān)鍵性的工?作一是選擇?最佳施測方?案，二是一?定要進(jìn)行復(fù)?測以避免人?為錯(cuò)誤。另?外，拿技術(shù)?交底工作來?說，并不是?簡單的把交?底寫完交給?勞務(wù)施工隊(duì)?簽字就完成?工作了。而?是在書面交?底工作完成?后，還要在?工人的實(shí)際?施工過程中?跟蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未按?或未完全按?技術(shù)交底施?工的工人，?要耐心的給?予講解和指?導(dǎo)，這樣才?能使分部分?項(xiàng)工程做到?位，避免返?工，在保證?施工進(jìn)度的?同時(shí)也保證?了工程質(zhì)量?。工程施?工中，安全?更是不容忽?視的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)一?年的工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)簡單?談?wù)劙踩?面。最重要?的就是樹立?安全意識，?首先在項(xiàng)目?部管理人員?心中必須有?強(qiáng)烈的安全?意識和責(zé)任?感，只有項(xiàng)?目部管理人?員從心底認(rèn)?識到安全的?重要性，才?能用心做好?這項(xiàng)工作。?如果項(xiàng)目部?管理人員抱?著僥幸的心?理去做這項(xiàng)?工作，那在?工程安全施?工方面是致?命的隱患。?所以項(xiàng)目部?管理人員必?須將安全工?作從心底認(rèn)?識并付諸實(shí)?施。對于?勞務(wù)隊(duì)，首?先要做的就?是在工人進(jìn)?場以后要安?排一次安全?教育培訓(xùn)，?同時(shí)要對勞?務(wù)施工隊(duì)進(jìn)?行安全技術(shù)?交底。這些?工作都做好?后，就是具?體實(shí)施，項(xiàng)?目部管理人?員要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)場?的安全工作?，爭取將安?全隱患在萌?芽狀態(tài)時(shí)就?徹底消滅掉?。在安全?方面特別注?意的就是架?體支撐、工?人自身攜帶?或佩戴的安?全設(shè)施等。?要時(shí)刻督促?和檢查工人?必須佩戴安?全設(shè)施后才?允許進(jìn)入施?工現(xiàn)場進(jìn)行?工作，架體?支撐在搭設(shè)?過程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，要?求施工班組?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范或規(guī)?程進(jìn)行搭設(shè)?施工，要做?到無任何安?全隱患，通?過相關(guān)部門?驗(yàn)收后可以?進(jìn)行下一步?的工序施工?。半年來?的工程施工?工作，使得?自己的專業(yè)?知識得到了?長進(jìn)和加深?，工作能力?，包括__?_協(xié)調(diào)能力?、管理能力?和應(yīng)變能力?都得到了很?大的提高，?更重要的是?獲得了寶貴?的工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。半?年來的工作?表現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可。?總之，在今?后的工作中?，我將以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成熟?起來，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長。為_?__興泰集?團(tuán)的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。施工?員年度工作?總結(jié)報(bào)告篇?三__年?__月中旬?，我來到_?__科建公?司，很幸運(yùn)?地成為長垣?城西景苑項(xiàng)?目部的一員?。雖然到年?底才短短_?__個(gè)月，?但12#辦?公樓是我作?為一名專職?施工員所負(fù)?責(zé)的第一個(gè)?工程。所以?對自己的要?求要更加的?嚴(yán)格，用百?分百的責(zé)任?心把這個(gè)項(xiàng)?目做得更好?。一、_?_年度工作?完成情況?長垣城西景?苑12#辦?公樓于__?月__日開?挖基礎(chǔ)土方?，__月_?_日基礎(chǔ)土?方開挖完成?。__月份?期間12#?樓基本無任?何進(jìn)度，_?_月26塔?吊___完?成。__月?份期間，由?于土質(zhì)和水?分過大等多?方面原因造?成機(jī)械在開?挖過程中將?CFG樁碰?斷，斷樁率?高達(dá)___?%，深度均?在基坑底下?2.5m處?。由于設(shè)計(jì)?院對斷樁的?處理方案遲?遲沒有結(jié)果?，導(dǎo)致主樓?沙石墊層回?填無法進(jìn)行??，F(xiàn)已完成?裙樓部位及?主樓周圍超?前止水部位?的混凝土墊?層的施工。?二、下年?度的實(shí)施方?案首先，?我先總結(jié)一?下12#樓?存在的主要?問題:1?、降水:由?于開挖前期?降水時(shí)間較?短，降水效?果基本沒有?，在這樣的?情況下，甲?方卻整日催?促著開挖進(jìn)?度慢。在開?挖到自然地?面下-2.?5m的時(shí)候?，已出現(xiàn)滲?水現(xiàn)象。到?-7.5m?時(shí)，基坑底?已有大量積?水。基礎(chǔ)土?方全部開挖?完畢后，井?點(diǎn)降水的失?敗改為插管?降水。目前?，基坑內(nèi)已?控制好積水?的現(xiàn)象，但?卻未很好的?解決明水問?題。基坑內(nèi)?、基坑邊坡?不斷地有泉?眼向基坑內(nèi)?滲水。造成?目前的情況?的主要根源?在于降水。?據(jù)我所知，?長垣地區(qū)南?鄰黃河，水?位較高，土?質(zhì)多為沙土?。如降水得?不到“根”?上的解決，?墊層防水根?本無從談起?，基礎(chǔ)筏板?也無法進(jìn)行?。插管降水?只能攔截基?坑四周的水?，但不能起?到降水問題??，F(xiàn)在的當(dāng)?務(wù)之急就是?降低基坑底?的水位。綜?上所述，在?基坑四周打?大口徑的井?點(diǎn)，用大功?率的污水泵?降水才能根?本上解決降?水問題。?2、基坑?xùn)|?邊坡的支護(hù)?:由于12?#樓筏板邊?東1m處隱?埋著該小區(qū)?的高壓電纜?，甲方考慮?到安全問題?，在開挖時(shí)?基礎(chǔ)東邊未?挖到位?，F(xiàn)?甲方遲遲拿?不出基礎(chǔ)東?邊坡的開挖?方案，導(dǎo)致?工期一再拖?延。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，決定對?基礎(chǔ)東邊坡?進(jìn)行噴漿支?護(hù)。由于高?壓電纜距筏?板邊只有1?m遠(yuǎn)，東邊?坡只有垂直?下挖進(jìn)行噴?漿支護(hù)?，F(xiàn)?東邊土方開?挖深度距基?坑底還有2?m，由于東?邊土方內(nèi)有?大量水分，?大小型挖掘?機(jī)均無法下?去進(jìn)行作業(yè)?，導(dǎo)致現(xiàn)在?12#樓處?于停工狀態(tài)?。上所述?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能與甲方多?溝通，擬定?詳細(xì)的施工?方案。3?、基坑邊坡?塌方:在開?挖期間，由?于甲方未將?土方合理的?進(jìn)行處理，?造成基坑邊?緣堆放大量?土方。堆放?高度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于規(guī)范中?不得大于1?m的高度，?甲方遲遲未?將基坑邊緣?土方拉走，?由于基坑邊?緣荷載遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于基邊所?能承受的荷?載，造成邊?緣土方塌方?，浪費(fèi)了大?量的人工。?綜上所述，?望領(lǐng)導(dǎo)能與?甲方溝通，?如何處理邊?緣上的土方?，如何防止?邊緣的塌方?問題。三?、實(shí)際的工?程進(jìn)度:1?2#樓原本?計(jì)劃年底完?成主體__?_層，但由?于__月份?期間，__?_塔吊耽誤?一個(gè)月的時(shí)?間，后期降?水、塌方一?直沒有得到?根本上的解?決，導(dǎo)致工?