養(yǎng)老服務(wù)工作會上的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言范文

第3頁共3頁養(yǎng)老服務(wù)工作會上的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言范文近年來，?___區(qū)民?政局在__?_、___?市民政部門?的精心指導(dǎo)?和大力支持?下，積極探?索、大膽改?革、勇于創(chuàng)?新，統(tǒng)籌做?好分合兩篇?文章，不斷?提高城鄉(xiāng)特?困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?管理服務(wù)水?平。如今，?___區(qū)由?原來的__?_個特困人?員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?撤并為__?_個，其中?城區(qū)的__?_個機(jī)構(gòu)（?___福利?院、___?敬老院）分?別設(shè)置床位?___張，?入住率達(dá)_?__%以上?，農(nóng)村的_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?敬老院分別?設(shè)立為福利?院分院或轉(zhuǎn)?型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居?家養(yǎng)老服務(wù)?中心。我們?的做法主要?如下：一?、整合資源?布局，提升?供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服?務(wù)能力前?幾年，由于?政府投入不?足、缺乏人?員管理、難?以落實(shí)法人?登記等原因?，我區(qū)特困?人員供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)普遍面臨?供養(yǎng)機(jī)構(gòu)分?散、規(guī)范化?建設(shè)欠缺、?專業(yè)管理缺?乏、入住率?偏低、安全?隱患突出等?難題。我們?以養(yǎng)老院服?務(wù)質(zhì)量建設(shè)?專項(xiàng)行動為?動力，不斷?加強(qiáng)基層養(yǎng)?老工作力量?，不斷加大?對養(yǎng)老服務(wù)?的資源整合?和統(tǒng)籌管理?。一是加強(qiáng)?工作力量。?___年_?__月，成?立養(yǎng)老服務(wù)?管理辦公室?（養(yǎng)老辦）?，由區(qū)社會?福利院院長?任養(yǎng)老辦主?任，社救助?股、福利股?、優(yōu)撫股分?別作為成員?部門。將養(yǎng)?老服務(wù)工作?逐步往精簡?、高效、專?業(yè)的方向發(fā)?展。二是加?大資源整合?。逐步對區(qū)?內(nèi)散、小、?亂、差、不?適合老人居?住的___?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老?院和五保村?進(jìn)行撤并，?整合保留了?交通便利、?轄區(qū)特困老?人較多的_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?敬老院作為?鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心養(yǎng)?老機(jī)構(gòu)實(shí)施?提升改造。?將其中__?_、___?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老?院設(shè)立為_?__區(qū)福利?院分院，將?___、_?__、__?_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬?老院改造轉(zhuǎn)?型成為城鄉(xiāng)?養(yǎng)老服務(wù)指?導(dǎo)中心（_?__年全部?完成）。在?___區(qū)社?會福利院的?統(tǒng)一指導(dǎo)管?理下，為鄉(xiāng)?鎮(zhèn)老年人提?供更加優(yōu)質(zhì)?的養(yǎng)老服務(wù)?。三是加快?改造提升。?積極爭取各?級資金，先?后投入__?_多萬元，?逐步完善機(jī)?構(gòu)設(shè)施設(shè)備?，為全區(qū)特?困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?___電梯?、消防噴淋?、煙感報(bào)警?、消防用水?增壓系統(tǒng)、?云視頻監(jiān)控?等硬件設(shè)施?，增加護(hù)理?型床位，提?升特困供養(yǎng)?機(jī)構(gòu)的綜合?供養(yǎng)服務(wù)能?力。同時，?積極為所有?特困供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)___視?頻監(jiān)控安防?系統(tǒng)，由局?養(yǎng)老辦運(yùn)用?云服務(wù)平臺?，對供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)在消防安?全、餐飲服?務(wù)、工作值?班、護(hù)理服?務(wù)等方面進(jìn)?行定期不定?期地監(jiān)督檢?查，進(jìn)一步?加強(qiáng)供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)的安全管?理和服務(wù)監(jiān)?督。二、?積極探索供?養(yǎng)機(jī)構(gòu)1+?n聯(lián)合體管?理改革模式?為解決鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敬老院法?人登記和安?全隱患問題?，進(jìn)一步提?升特困人員?供養(yǎng)機(jī)構(gòu)供?養(yǎng)能力，健?全農(nóng)村養(yǎng)老?服務(wù)體系，?___年_?__月，我?區(qū)以___?區(qū)社會福利?院為牽頭單?位，探索將?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院?作為福利院?分院，以統(tǒng)?籌管理，解?決敬老院法?人登記和安?全隱患問題?。一是理順?托管雙方權(quán)?責(zé)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)?人民政府、?___區(qū)民?政局作為委?托方，__?_區(qū)社會福?利院作為受?托方，簽訂?《敬老院運(yùn)?營管理委托?書》，委托?___區(qū)社?會福利院對?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院?進(jìn)行運(yùn)營管?理。在托管?期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?人民政府將?院內(nèi)固定資?產(chǎn)委托給_?__區(qū)社會?福利院管理?使用，雙方?簽署《固定?資產(chǎn)使用管?理移交清單?》。二是確?保養(yǎng)老用途?不變。__?_區(qū)社會福?利院可對敬?老院進(jìn)行規(guī)?劃使用，保?持敬老院用?于養(yǎng)老服務(wù)?用途的性質(zhì)?不變。__?_區(qū)社會福?利院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?敬老院的院?務(wù)運(yùn)營、安?全生產(chǎn)、院?務(wù)建設(shè)、養(yǎng)?老服務(wù)工作?等負(fù)管理責(zé)?任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人?民政府、區(qū)?民政局對養(yǎng)?老院的使用?情況進(jìn)行監(jiān)?督和指導(dǎo)。?三是合理確?定保障范圍?。在優(yōu)先保?障農(nóng)村特困?人員的養(yǎng)老?服務(wù)需求的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步擴(kuò)大養(yǎng)?老服務(wù)對象?范圍，參照?物價部門規(guī)?定，接收社?會老人自費(fèi)?入住或開展?有償居家養(yǎng)?老服務(wù)等，?以此對運(yùn)營?過程中的開?支進(jìn)行經(jīng)費(fèi)?補(bǔ)充。三?、通過政府?購買服務(wù)，?開展特困人?員供養(yǎng)服務(wù)?機(jī)構(gòu)規(guī)范管?理建設(shè)工作?通過政府?購買服務(wù)方?式，實(shí)施特?困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?社會工作服?務(wù)項(xiàng)目。委?托社工機(jī)構(gòu)?對整合后的?___個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敬老院開?展規(guī)范化管?理建設(shè)工作?，以解決規(guī)?范化管理欠?缺、安全隱?患突出等運(yùn)?營難題。與?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府?建立養(yǎng)老院?的日常管理?巡查制度，?制定《養(yǎng)老?院突發(fā)事故?應(yīng)急處置預(yù)?案》，__?_院內(nèi)管理?人員認(rèn)真填?寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬?老院值班日?志》，做好?每日工作記?錄。完善《?管理人員工?作職責(zé)》;?對聘請管理?人員進(jìn)行餐?飲服務(wù)、老?人護(hù)理、日?常巡查、安?全管理、應(yīng)?急報(bào)告等方?面的培訓(xùn)和?教育;規(guī)范?養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入?住人員的入?院、出院手?續(xù)，加強(qiáng)對?入住老人的?生活服務(wù)和?安全管理。?三年來，委?托社工機(jī)構(gòu)?先后開展個?案服務(wù)__?_例，一般?性專業(yè)咨詢?___例，?院舍活動_?__次，各?種主題的老?年人小組活?動___節(jié)?次，開展護(hù)?理員能力提?升培訓(xùn)__?_次，志愿?者培訓(xùn)__?_次，社工?能力培訓(xùn)_?__次。在?情緒疏導(dǎo)、?精神撫慰、?臨終關(guān)懷、?志愿服務(wù)、?能力建設(shè)、?協(xié)調(diào)家庭關(guān)?系、養(yǎng)老服?務(wù)資源鏈接?等養(yǎng)老服務(wù)?方面發(fā)揮著?重要作用。?下一步，