2023年生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部門個?人工作總結(jié)?班組在不?斷的加強自?身建設和提?升班組的科?學管理水平?，目的是想?通過這種手?段提升全體?組員的學習?能力、分析?能力、判斷?能力、問題?的解決能力?，從而使班?組更具生機?與活力。現(xiàn)?將生產(chǎn)部門?工作總結(jié)如?下：一、?班組簡介?合成班成立?于__年，?班組現(xiàn)有組?員___人?，女工__?_人，大專?以上文化程?度___人?。班組中有?團員___?人，黨員_?__人。平?均年齡約_?__歲。班?組作業(yè)對象?主要是車廂?的組拼合成?。近六年來?，班組在不?斷的加強自?身建設和提?升班組的科?學管理水平?，目的是想?通過這種手?段提升全體?組員的學習?能力、分析?能力、判斷?能力、問題?的解決能力?，從而使班?組更具生機?與活力。?經(jīng)過班組全?體組員的不?懈努力，連?續(xù)___年?獲公司“質(zhì)?量信得過班?組”稱號，?連續(xù)___?年獲集團“?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”稱?號及集團公?司“優(yōu)秀班?組”、“安?徽省模范班?組”等稱號?，qc成果?也屢次在公?司和專業(yè)廠?獲獎。_?_年，班組?圍繞專業(yè)廠?和車間年度?方策，結(jié)合?班組工作重?點和目標，?進行了方策?分解，并根?據(jù)方策制定?每月工作計?劃實施各項?工作的提升?活動。隨?著公司的創(chuàng)?精益班組活?動開展，班?組認真學習?精益班組的?各項工作要?求，結(jié)合方?策和質(zhì)量信?得過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)的?活動計劃并?細化逐月進?行實施。?二、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)場提?升全年班?組按照5s?管理的要求?，持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場進?行改善和提?升。①班?組現(xiàn)場圍板?由于流動性?大，不易控?制，為此，?班組全月利?用業(yè)余時間?每月至少_?__次以上?的整頓現(xiàn)場?;②制作?各種適宜的?標語，美化?現(xiàn)場環(huán)境;?③實施班?組管理板的?更新，更具?實效性;?④根據(jù)物料?的使用性質(zhì)?不同，對現(xiàn)?場所有物品?進行定置，?編寫了5s?模板;⑤?合成線操作?區(qū)無明確范?圍，外單位?人員易走進?操作區(qū)，影?響組員操作?和現(xiàn)場安全?，因此，畫?定操作區(qū)域?，設定明顯?標識。2?、物流與產(chǎn)?能提升①?__年，班?組圍繞生產(chǎn)?能力提升，?首先對工位?布局進行了?調(diào)整，將原?___個各?工位細化為?___個工?位，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流進?行了改善，?隨著品種的?變換，不斷?對物料定置?進行適應性?調(diào)整，一定?程度上降低?了翻料的浪?費時間，提?高了工效。?通過多方面?的努力，拼?廂能力已達?到當班日產(chǎn)?150~_?__臺的目?標;②對?班組各工序?實施了動作?研究，降低?動作浪費，?年提高生產(chǎn)?能力約__?_臺;③?為了生產(chǎn)能?力提升的長?遠規(guī)劃，我?們提出了合?成線兩頭對?裝的方案，?經(jīng)過專業(yè)廠?研究，進行?了確認，目?前所有設備?改造已全部?完成(__?_了一部懸?臂吊、合成?線改造、所?需工具存?zhèn)?)，班組對?物料存儲的?策劃也已完?成。通過實?驗，單臺生?產(chǎn)時間約為?___分_?__秒，方?案如果實行?，每天的生?產(chǎn)能力將提?升___臺?左右。三?、成本控制?與改善1?、成本管理?改善㈠對?各項成本指?標進行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標?分解到個人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實施崗?位成本投入?產(chǎn)出報表。?㈡制定了?全年降耗減?廢計劃，對?前板防劃傷?、廢銷再利?用及跑、冒?、滴、漏進?行了改善和?整治。㈢?開展經(jīng)濟運?行分析，對?領料單回收?進行了改善?，根據(jù)班組?標準件、小?附件品種較?多的現(xiàn)象，?為了規(guī)范管?理，對每一?個品種進行?產(chǎn)品標識標?注。2、?消耗控制?班組全年共?完成拼廂_?__臺，成?本消耗__?_元，定額?___元，?比值為__?_%,單臺?消耗___?元，單臺生?產(chǎn)成本比_?_年___?元下降了_?__元。?對在產(chǎn)品，?班組實行崗?位責任制，?填報投入產(chǎn)?出報表，每?周對庫存數(shù)?字和實物進?行抽驗。?3、工作改?善班組全?年提出工作?改善___?條，經(jīng)班組?篩選有__?_條認可上?報，實施_?__項，有?效改善實施?率___%?,人均提交?改善___?條，參與率?___%.?四、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理?①班組is?o90體系?符合率__?_%,ws?l達標無不?合格項目。?②一年來?，班組不斷?加強崗位自?控建設，達?到缺陷件有?標識，建立?缺陷信息反?饋機制，嚴?格執(zhí)行“三?自一控”,?信息基本能?夠反饋到班?組質(zhì)量員和?班長處。?③全年共實?現(xiàn)qc成果?___個，?獲廠評比第?一名___?個、第二名?___個、?第三名__?_個。④?全年無批量?性或重大質(zhì)?量質(zhì)量事故?發(fā)生。⑤?不斷深入s?pc在過程?管理中的運?用，依靠數(shù)?據(jù)