2023年人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人事主管年?終個(gè)人工作?總結(jié)來公?司已經(jīng)兩個(gè)?月了，人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?近期我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人事?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我規(guī)?劃___編?制了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責(zé)?》、《公司?規(guī)章管理制?度》、《公?司績效考核?制度》、《?企業(yè)文化》?、《員工手?冊》。但是?由于時(shí)間緊?迫，情況特?殊，這些基?礎(chǔ)性文件在?__年我部?門需要繼續(xù)?編制并完善?，最終加以?實(shí)施。二?、職工人數(shù)?的確定我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?_人，其中?正式員工_?__人，在?試用期員工?___人，?實(shí)習(xí)人員_?__人。其?中本科學(xué)歷?___人，?大專學(xué)歷_?__人。本?市戶口__?_人，外省?市戶口__?_人。三?、公司人員?招聘工作這?一年公司開?始步入正軌?，是公司人?員流動(dòng)較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這段時(shí)間里?，由于公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，而?且正趕上春?節(jié)臨近，故?人事部在招?聘工作中花?費(fèi)了較多的?時(shí)間和精力?。主要是招?聘前臺(tái)、P?HP、和銷?售。由于公?司前臺(tái)在公?司占有非常?重要的位置?，所以對其?要求較高，?包括禮儀和?儀表都需要?表現(xiàn)出高素?質(zhì)水平。這?期間應(yīng)聘上?___個(gè)前?臺(tái)，前兩個(gè)?由于工作態(tài)?度懈怠和抗?壓能力差，?在試用期間?被辭退。通?過總結(jié)面試?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成?功招聘一名?合格前臺(tái)。?在招聘PH?P程序員過?程中，由于?在網(wǎng)站建設(shè)?方面知識匱?乏，剛開始?較為吃力，?在通過和技?術(shù)部人員的?積極溝通后?，現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解了?一些基本的?面試PHP?程序員技巧?。已成功招?聘___名?程序員，其?中有表現(xiàn)突?出的，工作?態(tài)度也都比?較認(rèn)真。銷?售方面因?yàn)?了解光纜系?統(tǒng)的人太少?，所以招聘?仍然在持續(xù)?進(jìn)行中。?四、培訓(xùn)工?作關(guān)于新員?工入職培訓(xùn)?已經(jīng)規(guī)范化?，但是還是?需要對細(xì)節(jié)?進(jìn)行不斷完?善。為了解?試用人員工?作具體情況?，在這段期?間也經(jīng)常和?部門主管進(jìn)?行溝通，恰?當(dāng)時(shí)機(jī)找員?工談話。_?_年我部門?將著手對員?工心理素質(zhì)?，職業(yè)技能?培訓(xùn)以及企?業(yè)文化的培?訓(xùn)重點(diǎn)著手?計(jì)劃實(shí)施。?五、日常?人事管理工?作我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：.在?招聘方面，?招聘渠道太?少。招聘力?度有待加強(qiáng)?，方式方法?還需要多多?學(xué)習(xí)掌握技?巧。2.?公司的規(guī)章?制度，應(yīng)_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)。3?在員工的培?訓(xùn)上未能投?入更大的精?力，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒能?系統(tǒng)地__?_展開。?六、__年?計(jì)劃綜上所?述這段時(shí)間?作為公司運(yùn)?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我會(huì)不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是__年?的工作計(jì)劃?：1.開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的招?聘工作。?2.培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。4?.保證人力?資源6大模?塊的實(shí)施和?持續(xù)改進(jìn)。?5.完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6.在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7.?勞動(dòng)合同的?正規(guī)管理，?人事檔案的?籌備工作。?8.弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人，打造?優(yōu)秀品牌。?人事部