2023年薪酬績效主管工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?薪酬績效主?管工作總結(jié)?時光飛逝?，本人于_?_年__月?__日擔(dān)任?天然氣分公?司___管?理站人事主?管一職，至?今在這里工?作已近半年?，在單位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助帶?領(lǐng)下，以及?同事的支持?協(xié)助下，自?己積極努力?，順利地完?成了下半年?的工作。有?進(jìn)步也有不?足，為使_?_年有更好?的借鑒和指?導(dǎo)，現(xiàn)將我?入職以來的?工作總結(jié)如?下。一、?主要工作業(yè)?績(一)?學(xué)習(xí)制度，?規(guī)范工作流?程自入職?以來，首先?嚴(yán)格要求自?己,擺正工?作位置，時?刻保持“謙?虛、謹(jǐn)慎、?律己”工作?態(tài)度。并對?公司相關(guān)人?事管理制度?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?充分了解掌?握制度內(nèi)容?，同時對公?司相關(guān)流程?規(guī)范進(jìn)行了?解掌握。為?人事管理工?作做好基礎(chǔ)?。(二)?了解人員結(jié)?構(gòu)，完善人?事檔案管理?了解本管?理站的人員?情況，了解?科室人員配?置及各崗位?業(yè)務(wù)內(nèi)容與?職責(zé)，及時?更新整理員?工信息資料?，對照公司?崗位編制調(diào)?整管理站員?工變動情況?，按月向分?公司編制提?報(bào)本管理站?的《花名冊?》、《定崗?定編表》及?《人員異動?表》。并陸?續(xù)為___?名勞務(wù)派遣?員工與__?_名新入職?員工辦理轉(zhuǎn)?正與勞動合?同簽訂工作?。(三)?薪酬福利管?理按照分?公司要求，?按月及時進(jìn)?行工資表、?月報(bào)造冊提?報(bào)工作。嚴(yán)?格執(zhí)行相關(guān)?薪資管理辦?法，準(zhǔn)確認(rèn)?真完成勞務(wù)?派遣工資、?計(jì)件工資計(jì)?算。并做好?工資條的發(fā)?放工作與員?工薪酬問題?解釋工作，?使得員工存?在的疑惑得?到及時解答?，保障員工?工作熱情。?按要求完成?第三季度、?第四季度安?保值班、加?班費(fèi)、通訊?費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造?冊工作。完?成新入職員?工計(jì)件工資?計(jì)算培訓(xùn)工?作，使其了?解工資構(gòu)成?，鼓勵其在?今后工作中?多勞多得。?完成__年?高溫費(fèi)、采?暖費(fèi)造冊貼?票工作。完?成員工生日?福利發(fā)放、?體檢安排等?工作。(?四)規(guī)范員?工考勤管理?按照公司?考勤管理辦?法及請休假?審批辦理流?程，嚴(yán)格_?__各科室?考勤登記與?管理情況，?定時檢查各?科室是否存?在虛報(bào)考勤?、拖延考勤?登記的情況?，對月末考?勤進(jìn)行嚴(yán)格?核實(shí)，并監(jiān)?督各科室嚴(yán)?格登記員工?調(diào)休、值班?、加班等情?況。嚴(yán)格執(zhí)?行員工帶薪?年休假的審?批、臺帳登?記工作，嚴(yán)?格執(zhí)行員工?婚喪假、病?假核實(shí)審批?工作。對請?休假不辦手?續(xù)、手續(xù)不?完整的，及?時督促補(bǔ)辦?或予以處罰?。(五)?績效管理?嚴(yán)格落實(shí)績?效考核辦法?，協(xié)助、督?促各個科室?、班組管理?人員做好第?三季度、第?四季度人員?人事評價(jià)工?作，堅(jiān)持公?平客觀、實(shí)?事求是的考?核原則，從?工作業(yè)績，?工作態(tài)度等?多層面進(jìn)行?考核，做好?考核結(jié)果的?反饋與溝通?，加強(qiáng)員工?對考核的認(rèn)?識，以鼓勵?增強(qiáng)員工自?信心和提高?業(yè)務(wù)能力為?目的。為管?理站進(jìn)一步?合理開發(fā)利?用人力資源?，提高管理?水平做好基?礎(chǔ)。對考核?資料做統(tǒng)一?管理保存，?對考核成績?分析匯總形?成臺帳進(jìn)行?提報(bào)、保存?。(六)?員工社保辦?理自入職?以來，完成?了員工王瑞?平的工傷認(rèn)?定申請、傷?殘等級認(rèn)定?申請、工傷?費(fèi)用審核報(bào)?銷工作。完?成員工巴哈?爾古麗、_?__安、竇?虎、孫明的?傷殘等級認(rèn)?定申請、工?傷費(fèi)用審核?報(bào)銷工作。?并經(jīng)過多次?往返社保局?，現(xiàn)已熟悉?了解工傷申?請報(bào)銷等工?作的具體流?程與需要的?材料。同時?為員工做好?社保相關(guān)問?題的解答工?作，方便員?工醫(yī)療報(bào)銷?、一卡通辦?理等事宜。?(七)人?員需求與培?養(yǎng)提高對?管理站新入?職員工、年?輕員工的_?__與重視?，加強(qiáng)對其?的培養(yǎng)與鍛?煉，使其在?實(shí)踐中不斷?學(xué)習(xí)專業(yè)技?能，提高自?身素質(zhì)，盡?快成為管理?站的中堅(jiān)力?量。在了解?管理站各科?室業(yè)務(wù)情況?與人員情況?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)與各科?室領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，協(xié)助其?完成__年?管理站人員?需求計(jì)劃的?申報(bào)與崗位?調(diào)整工作，?同時為__?年管理站_?__機(jī)調(diào)整?做以充分準(zhǔn)?備。為管理?站人員優(yōu)化?配置、人才?培養(yǎng)工作做?好基礎(chǔ)。?(八)其他?工作督促?各科室嚴(yán)格?按照公司要?求，積極完?成班組安全?培訓(xùn)、安全?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作。二?、存在的問?題和改進(jìn)措?施在過去?的四個月中?，各項(xiàng)工作?雖然取得了?一些成績，?但也存在著?許多不足，?我將積極努?力改正不足?，做好今后?的工作:?(一)工作?態(tài)度方面?由于我本身?經(jīng)驗(yàn)不足，?做事常粗心?大意，導(dǎo)致?在工作中總?會出些小差?錯，加上做?事考慮的不?夠全面，所?以我需要在?以后的工作?中、生活中?，更加仔細(xì)?、認(rèn)真才能?保證減少?工作中的失?誤。所謂細(xì)?節(jié)決定成敗?，今后必將?注重細(xì)節(jié)，?腳踏實(shí)地，?踏踏實(shí)實(shí)做?好每件事。?(二)辦?事效率方面?思想上認(rèn)?識明確，行?動上當(dāng)然有?所表現(xiàn)，工?作效率對每?件工作都很?重要。但我?之所以把辦?事效率單獨(dú)?作為一條來?總結(jié)，是因?為工作效率?對我這方面?工作非常重?要，有的事?情是高效率?才能彰顯它?的價(jià)值和意?義，例如按?時提報(bào)的工?資表，考核?表等，一旦?工作效率低?造成提報(bào)延?誤，將影響?到上級公司?的工作安排?。為提高工?作效率，今?后我將加強(qiáng)?與分公司的?溝通聯(lián)系，?加強(qiáng)同事間?的默契，并?按周做好工?作計(jì)劃與安?排，日常性?工作未雨綢?繆，偶發(fā)性?事情高效解?決。確保今?后的工作不?受影響或少?受影響。?(三)主動?性方面經(jīng)?過近半年的?學(xué)習(xí)與鍛煉?，明白許多?工作只有積?極主動，才?能從容自如?，要不然會?疲于奔命，?忙于應(yīng)付。?份內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不要?領(lǐng)導(dǎo)催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事，不推不?拖，各部門?和個人的事?情同樣不推?委、不敷衍?，能解決及?時解決，不?能解決及時?匯報(bào)。同時?做好上傳下?達(dá)工作，積?極配合各部?門完成日常?工作。(?四)專業(yè)素?質(zhì)方面管?理工作中要?求的是細(xì)致?化、流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?對各項(xiàng)工作?流程、標(biāo)準(zhǔn)?要求熟練掌?握，今后將?積極學(xué)習(xí)燃?氣集團(tuán)的文?化、精神、?規(guī)章制度和?管理模式，?嚴(yán)格遵循公?司規(guī)章制度?，努力提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，管理技?巧，認(rèn)真履?行職責(zé)，進(jìn)?一步完善管?理站績效考?核、人才培?養(yǎng)體系，進(jìn)?一步優(yōu)化人?員配置，積?極協(xié)助各科?室做好員工?培訓(xùn)活動，?協(xié)助經(jīng)理制?定適應(yīng)于管?理站發(fā)展的?新措施、新?規(guī)定、新辦?法，進(jìn)一步?提高管理站?管理水平。?三、工作?建議與展望?在這半年?的工作中不?斷的摸索，?不斷的積累?經(jīng)驗(yàn)。所以?無論是在個?人的做人方?面還是在工?作能力上都?有了很大的?提升，同時?對管理站有?了初步的了?解，現(xiàn)將自?己對工作中?的一些建議?匯報(bào)如下，?謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參?考:(一?)嚴(yán)格__?_機(jī)構(gòu)調(diào)整?、人事調(diào)整?流程與發(fā)文?隨著公司?的不斷發(fā)展?，各管理站?的業(yè)務(wù)、人?員不斷增加?，___架?構(gòu)與人員不?斷調(diào)整優(yōu)化?，管理站內(nèi)?的部門更名?、兼并、撤?銷，人事職?務(wù)任免、調(diào)?撥，都應(yīng)當(dāng)?嚴(yán)格遵守公?司相關(guān)工作?制度與流程?，嚴(yán)格辦理?交接、審批?等程序，并?及時通過書?面通知通告?等發(fā)文形?式對各站、?管理站各部?門予以傳達(dá)?告知。避免?調(diào)整過程中?業(yè)務(wù)交接不?清，信息不?對稱等問題?出現(xiàn)，給工?作帶來不變?。(二)?完善統(tǒng)一文?檔編制管理?由于公司?的不斷發(fā)展?，___機(jī)?構(gòu)不斷擴(kuò)大?，各分公司?、各管理站?、各職能處?室間業(yè)務(wù)往?來、業(yè)務(wù)對?接十分平凡?，由于部分?文件、表格?形式的不統(tǒng)?一，造成一?些業(yè)務(wù)傳遞?，對接過程?的不統(tǒng)一，?使得一些事?物辦理過程?變得復(fù)雜，?效率低下。?望公司加強(qiáng)?這一方面管?理，統(tǒng)一完?善文檔的編?制與標(biāo)準(zhǔn)化?管理，優(yōu)化?業(yè)務(wù)對接流?程，同時加?強(qiáng)無紙化辦?公的建設(shè)與?投入。(?三)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流與學(xué)?習(xí)員工的?學(xué)習(xí)進(jìn)步不?一定只局限?于集中授課?的培訓(xùn)形式?，所謂“三?人行必有我?師”，每個?人所擅長的?領(lǐng)域必從在?差異，如果?通過一些活?動，彼此間?得到探討與?交流，不僅?能夠相互學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平，同?時增進(jìn)員工?之間的感情?交流，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識，?培養(yǎng)彼此默?契，以此提?高工作效率?。(四)?重視員工培?養(yǎng)、人才儲?備管理站?人員結(jié)構(gòu)的?參差不齊，?老員工占據(jù)?大多數(shù)，管?理站平均年?齡偏大，隨?著管理站的?不斷壯大，?這些老員工?、老技術(shù)骨?干已顯力量?單薄，如果?不通過有效?的人才培養(yǎng)?體系，不加?強(qiáng)年輕員工?的學(xué)習(xí)培養(yǎng)?，那么年輕?員工不能夠?迅速成長起?來，管理站?將面臨技術(shù)?人才“斷層?”的局面。?(五)完?善績效考核?與激勵績?效考核不能?很好的落實(shí)?，考核過程?中不能客觀?準(zhǔn)確的給予?員工評價(jià)，?一些老員工?思想上的惰?性逐漸體現(xiàn)?出來，嚴(yán)重?影響團(tuán)隊(duì)士?氣，破壞管?理氛圍，使?得管理站一?些工作嚴(yán)重?受到影響。?建議公司加?強(qiáng)績效考核?頻次，加強(qiáng)?崗位職責(zé)學(xué)?習(xí)，完善細(xì)?化崗位績效?考核指標(biāo)，?嚴(yán)格兌現(xiàn)考?核結(jié)果。同?時明確員工?獎懲激勵辦?法，提高員?工工作積極?性。建議管?理站之間增?加一些技術(shù)?比武等活動?，既能提高?員工技能，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識，又能實(shí)?現(xiàn)員工激勵?。(六)?完善薪酬制?度，提高企?業(yè)內(nèi)部公平?員工不只?是___薪?酬絕對水平?--薪酬的?外部競爭性?，更___?薪酬的相對?水平--內(nèi)?部的公平性?。內(nèi)部的不?公平性對員?工的傷害最?大。所謂“?不患寡而患?不均”，希?望進(jìn)一步完?善薪酬管理?制度，減少?或避免員工?入職時間差?帶來薪酬上?的巨大差異?，同崗位工?種間薪酬上?的巨大差異?。__年?我將不斷的?學(xué)習(xí)進(jìn)步，?嚴(yán)格要求自?己，在實(shí)踐?中不斷的積?累與提高，?在工作中取?得更好的成?績。最后，?誠懇的感謝?公司給予我?發(fā)揮特長、?學(xué)習(xí)進(jìn)步的?機(jī)會，愿公?司的明天更?美好。篇?二:薪酬績?效主管工作?總結(jié)__?年，是培訓(xùn)?中心站在新?起點(diǎn)的一年?，也是努力?壯大自己穩(wěn)?扎穩(wěn)打?qū)で?發(fā)展的一年?。作為我自?己而言，這?也是在薪酬?管理工作崗?位上剛剛起?步的一年，?這一年里，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下、?周圍同事的?幫助下，積?極工作，努?力學(xué)習(xí)，認(rèn)?真完成了上?級和中心領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作任務(wù)，力?求盡善盡美?。下面，將?我一年來的?工作情況作?一簡要總結(jié)?，具體如下?:一、薪?酬發(fā)放及日?常薪酬管理?工作自從?事薪酬管理?工作以來，?我嚴(yán)格遵守?崗位保密制?度的原則，?完成薪酬管?理的各項(xiàng)工?作。認(rèn)真做?好每月的薪?酬發(fā)放、薪?酬統(tǒng)計(jì)工作?、考核統(tǒng)計(jì)?工作，并且?在準(zhǔn)確、及?時發(fā)放薪酬?工資的基礎(chǔ)?上，每月從?OA中上傳?當(dāng)月工資單?，讓每位職?工及時了解?自己的工資?及變動情況?。在讓每位?職工了解的?同時也是對?我個人工作?的一種監(jiān)督?，督促自己?在這個崗位?上做的更加?認(rèn)真、仔細(xì)?。認(rèn)真按?照中心制定?的薪酬分配?方案，做好?各項(xiàng)薪酬發(fā)?放的具體工?作。一是認(rèn)?真按照各項(xiàng)?考核辦法的?要求發(fā)放薪?酬及兌現(xiàn)加?分獎勵，并?以最快的速?度到達(dá)職工?手中。二是?做好薪酬清?算的臺帳管?理，經(jīng)常和?同事合作聯(lián)?系，做好薪?酬總額的清?算核對工作?;建立了薪?酬收支臺帳?，并分門別?類做好統(tǒng)計(jì)?，隨時方便?提供依據(jù)。?還建立了職?工個人薪酬?發(fā)放明細(xì)臺?帳，全年每?個人每發(fā)一?分錢都可以?有賬可尋，?如遇職工需?要，可以隨?時提供查詢?。二、外?聘職工薪酬?發(fā)放及日常?薪酬管理工?作截止_?_年底，共?有外聘職工?___人，?其中不包括?外包外聘職?工。外聘職?工管理情況?復(fù)雜，工資?結(jié)構(gòu)多樣化?，不同崗位?考核方法也?不同。對于?勞務(wù)派遣職?工，每月在?薪酬發(fā)放工?作中仔細(xì)、?細(xì)致測算，?力求精準(zhǔn)，?然后積極主?動和省人才?聯(lián)系，發(fā)送?到省人才。?由省人才測?算社保需繳?金額和管理?費(fèi)用完畢后?進(jìn)行核算和?分門別類，?與財(cái)務(wù)處和?中洋公司密?切聯(lián)系，保?障職工薪酬?能準(zhǔn)時發(fā)放?。同時，也?根據(jù)其績效?考核情況測?算績效工資?部分并精確?發(fā)放。對于?簽訂勞務(wù)協(xié)?議的外聘職?工，認(rèn)真按?照管理辦法?要求，做好?薪酬及績效?考核發(fā)放的?具體工作，?以最準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)、最快?的速度，將?薪酬測算出?來到財(cái)務(wù)處?，確保了薪?酬發(fā)放的及?時和暢通。?三、完成?各項(xiàng)工資清?查工作和報(bào)?表工作接?上級要求，?__年統(tǒng)計(jì)?清查工作繁?重復(fù)雜。今?年，我完成?__年退休?職工津貼補(bǔ)?貼清查工作?、__在職?津貼補(bǔ)貼清?理上報(bào)工作?、__年_?__部直屬?單位勞動工?資統(tǒng)計(jì)報(bào)表?清查上報(bào)工?作及__年?___部直?屬單位勞動?工資統(tǒng)計(jì)年?報(bào)工作。這?些統(tǒng)計(jì)工作?政策性強(qiáng)，?數(shù)據(jù)要求精?確，內(nèi)容繁?瑣復(fù)雜，我?加班加點(diǎn)查?詢各種資料?，確定各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，明確?分類、細(xì)致?匯總、精益?求精，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的此?項(xiàng)工作任務(wù)?。四、薪?級工資，公?積金、個稅?等測算發(fā)放?工作根據(jù)?要求，__?年，完成職?工薪級工資?的核算上報(bào)?，并每月按?照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確?發(fā)放。對薪?酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)?一細(xì)致的調(diào)?整及管理，?以便薪酬組?成更加合理?和透明化，?讓職工更清?楚了解發(fā)放?情況。嚴(yán)格?按照文件，?科學(xué)、合理?地做好公積?金、個稅的?測算并實(shí)?施，有效保?障了職工福?利的準(zhǔn)時發(fā)?放。五、?工資檔案的?整理核查校?對工作平?時做好日常?工作以外，?對于職工工?資檔案，還?需要進(jìn)行大?批量的篩查?和核對整理?。這項(xiàng)工作?政策性高，?要求不能有?任何失誤，?我在做好其?他工作的同?時，翻閱大?量過去的工?資檔案資料?及人員數(shù)據(jù)?庫，精確時?間、級別等?各方面數(shù)據(jù)?，做好工資?檔案的整理?工作。六?、職工保險(xiǎn)?的繳納工作?根據(jù)要求?，為每位簽?訂合同的員?工繳納了養(yǎng)?老、生育、?工傷、醫(yī)療?、失業(yè)保險(xiǎn)?，根據(jù)其收?入水平為社?保局提供數(shù)?據(jù)，并對其?個人繳納部?分進(jìn)行準(zhǔn)確?測算。七?、評估費(fèi)等?核算發(fā)放工?作作為集?船員考試、?職工培訓(xùn)、?黨校教育、?船員培訓(xùn)和?搜救訓(xùn)練齊?頭并進(jìn)，多?功能、可持?續(xù)的發(fā)展的?培訓(xùn)中心，?工作任務(wù)繁?重，分類也?多，每月的?船員評估費(fèi)?、教師課酬?等都有很大?的金額數(shù)據(jù)?。作為一名?薪酬管理員?，核算這些?數(shù)據(jù)也是我?日常工作中?的一項(xiàng)。我?認(rèn)真根據(jù)管?理辦法，細(xì)?致的核算評?估費(fèi)、課酬?、監(jiān)考費(fèi)等?多項(xiàng)數(shù)據(jù)，?并及時發(fā)放?到員工手中?。八、臨?時用工薪酬?管理工作?鑒于單位建?設(shè)發(fā)展對于?一些專業(yè)臨?時人員的大?量