2023年公司采購部上半年工作總結(jié)最新

第4頁共4頁2023年?公司采購部?上半年工作?總結(jié)最新?！上半年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購。在請購?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，從中選擇?物美價(jià)廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理，對每?家來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個(gè)合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時(shí)也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對?供應(yīng)商進(jìn)行?評價(jià)和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時(shí)與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時(shí)間，請?購材料時(shí)做?好請購計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請購要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___-2?50kva?臨時(shí)變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報(bào)告?，導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯(cuò)誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進(jìn)廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補(bǔ)?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒有?充分了解市?場的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會(huì)一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進(jìn)步得?更快。五?、下半年的?工作計(jì)劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價(jià)格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價(jià)格?的比對，做?好比價(jià)、議?價(jià)，了解市?場價(jià)格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價(jià)的要求?。3、繼?續(xù)配合項(xiàng)目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進(jìn)場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計(jì)?劃；如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成本本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動(dòng)?狀態(tài)，及時(shí)?清查庫存呆?滯品，并上?報(bào)上級處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人員?，使之盡快?熟悉工作。?在下半年?的工作中，?我部門人員?仍會(huì)認(rèn)真工?作，不斷提?高自身素