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第3頁(yè)共3頁(yè)競(jìng)聘銀行企業(yè)文化部經(jīng)理演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委:大家?好!非常?感謝分行黨?委為我們提?供這樣一個(gè)?展示自我、?檢驗(yàn)自我的?舞臺(tái)。我競(jìng)?聘的職位是?企業(yè)文化部?經(jīng)理(即黨?___宣傳?部部長(zhǎng))。?我叫__?_,今年_?__歲,_?__黨員,?經(jīng)濟(jì)師。_?__月__?_學(xué)經(jīng)濟(jì)管?理系本科畢?業(yè),分配到?___支行?工作;__?_月開始在?支行政工科?從事宣傳教?育工作,對(duì)?思想政治工?作和黨務(wù)工?作比較熟悉?,積累了比?較豐富的基?層行宣傳教?育工作經(jīng)驗(yàn)?;___年?開始在支行?辦公室工作?,任支行辦?公室副主任?、主任,兼?任___支?行共青團(tuán)總?支書記,;?___年底?任支行行長(zhǎng)?助理,協(xié)助?___進(jìn)行?綜合管理;?___年_?__月調(diào)至?分行宣傳部?,具體負(fù)責(zé)?企業(yè)文化和?職工教育工?作,___?年___月?通過(guò)競(jìng)標(biāo),?任___部?經(jīng)理至今,?是機(jī)關(guān)二支?部第七黨小?組組長(zhǎng)。本?人有良好的?___協(xié)調(diào)?和文字綜合?能力,有基?層宣傳教育?和群團(tuán)__?_管理工作?經(jīng)驗(yàn),覺(jué)得?自己可以勝?任企業(yè)文化?部經(jīng)理這個(gè)?崗位。企?業(yè)文化部(?也就是黨_?__宣傳部?)是黨委的?___、是?黨委聯(lián)系群?眾的橋梁和?紐帶,是_?__行精神?文明建設(shè)的?排頭兵和方?向舵。能在?這個(gè)崗位上?發(fā)揮自己的?作用,做出?自己的貢獻(xiàn)?,是我很久?以來(lái)的愿望?。如果這次?我有幸在競(jìng)?聘中勝出,?我將秉承宣?傳部多年以?來(lái)的優(yōu)良傳?統(tǒng),切實(shí)地?履行部門職?責(zé),努力做?好黨的路線?、方針、政?策,金融工?作大政方針?和上級(jí)行黨?委決議精神?的宣傳教育?工作;系統(tǒng)?地___好?精神文明建?設(shè)和職工隊(duì)?伍建設(shè);認(rèn)?真落實(shí)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的__?_、督導(dǎo)工?作;注重突?出和創(chuàng)新_?__行企業(yè)?文化特色;?推動(dòng)機(jī)關(guān)黨?務(wù)工作和團(tuán)?___工作?向有效率和?系統(tǒng)、規(guī)范?化方向發(fā)展??;趯?duì)企?業(yè)文化部部?門職責(zé)的理?解和認(rèn)識(shí),?我會(huì)在今后?的工作中,?突出抓四個(gè)?重點(diǎn):一?是培養(yǎng)職工?“精、氣、?神”,重點(diǎn)?放在培養(yǎng)職?工的一種朝?氣、一種凝?聚力。推行?“人性化”?的教育和管?理機(jī)制,_?__形式多?樣的主題活?動(dòng),培養(yǎng)和?激發(fā)員工蓬?勃向上的朝?氣,使職工?聚精會(huì)神地?投入工作、?享受工作,?保持良好的?精神狀態(tài)和?工作熱情,?保持強(qiáng)烈的?忠誠(chéng)度和敬?業(yè)精神,不?是把___?行工作作為?一種“職業(yè)?”,而是把?它作為一種?“事業(yè)”。?強(qiáng)化企業(yè)文?化理念的感?性植入和推?廣普及,企?業(yè)文化理念?的教育,重?點(diǎn)放在增進(jìn)?員工對(duì)__?_行的歸屬?感、親和力?上,使__?_行企業(yè)文?化特色深入?人心,并成?為員工的自?覺(jué)行動(dòng)。規(guī)?范和統(tǒng)一C?IS形象識(shí)?別系統(tǒng)的制?作和宣傳展?示,使得_?__行的招?牌、行名、?行徽、行服?、柜臺(tái)內(nèi)外?形象標(biāo)識(shí)、?宣傳牌、宣?傳欄、展板?等等與__?_行形象有?關(guān)的硬件設(shè)?施,整合成?一個(gè)有視覺(jué)?沖擊力的整?體,體現(xiàn)_?__行獨(dú)特?的特色文化?。二是優(yōu)?質(zhì)服務(wù)上突?出抓“三化?”。即品牌?化、專業(yè)化?、市場(chǎng)化。?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中脫穎而?出,我們必?須樹立__?_行自已的?品牌,除了?打造品牌金?融產(chǎn)品,我?們要花大氣?力培養(yǎng)自己?的“品牌員?工”、“品?牌服務(wù)”,?將其進(jìn)行大?力宣傳和形?象包裝后,?向社會(huì)推出?這些特色品?牌,使這些?品牌成為公?眾心目中的?首選。在服?務(wù)的專業(yè)化?上,突出抓?員工素質(zhì)和?服務(wù)水平的?提高,使職?工成為“行?家里手”、?“多面手”?,面對(duì)復(fù)雜?的客戶需求?,培養(yǎng)復(fù)合?型的人才。?面向客戶市?場(chǎng)的需求,?大力推廣和?完善服務(wù)手?段。引導(dǎo)員?工改變“以?我為中心”?的服務(wù)意識(shí)?,開展“換?位思考”,?把方便讓給?客戶;延伸?“一米線”?后續(xù)服務(wù),?擴(kuò)大代理理?財(cái)范圍;讓?“___”?真正熱起來(lái)?、使“投訴?熱線”真正?起到亮丑的?作用;開展?“行長(zhǎng)(主?任)接待日?制度”,拉?近管理層與?客戶之間的?距離;切實(shí)?推行“首問(wèn)?負(fù)責(zé)制”,?提高辦事效?率,杜絕推?諉拖拉。?三是黨、團(tuán)?___建設(shè)?突出找“位?子”。在黨?___活動(dòng)?和黨員教育?中,發(fā)動(dòng)黨?___和黨?員找準(zhǔn)自己?的“位子”?,使他們認(rèn)?識(shí)到“黨員?”不僅僅是?一張標(biāo)簽,?不僅僅是一?年收一次黨?費(fèi),促使黨?員在各自的?崗位上發(fā)揮?自己的先鋒?模范作用,?并接受群眾?和客戶的監(jiān)?督。切實(shí)發(fā)?揮共青團(tuán)_?__的積極?作用,在系?統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更?多、更高層?次的“青年?文明號(hào)”和?“青年崗位?能手”;創(chuàng)?造條件,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和總?結(jié)、推薦“?十佳杰出青?年”人選;?發(fā)揮短期合?同制職工在?團(tuán)___活?動(dòng)中的主力?軍作用。不?僅要發(fā)現(xiàn)、?總結(jié)推薦團(tuán)?___和團(tuán)?員青年創(chuàng)建?“青年文明?號(hào)”和“青?年崗位能手?”,而且要?讓他們克服?評(píng)選后“船?到碼頭車到?站”的思想?,讓他們充?分發(fā)揮典型?示范作用,?并且務(wù)必使?自己向更高?的目標(biāo)邁進(jìn)?。四是抓?“心理建設(shè)?”。著眼于?“先解決心?情,再去做?事情”,弄?清員工所思?所想,引導(dǎo)?他們正確認(rèn)?識(shí)自己、正?確對(duì)待困難?,幫助員工?確定人生目?標(biāo)。深入基?層,調(diào)查研?究,摸清動(dòng)?態(tài)(范本)?,建立檔案?,進(jìn)行個(gè)案?分析和歸納?總結(jié),對(duì)癥?下藥,有針?對(duì)性地進(jìn)行?思想教育工?作。總之?,如果我能?夠獲得大家?的信任,走?上企業(yè)文化?部經(jīng)理這個(gè)?崗位,我將?盡心盡責(zé)、?全力以赴地?把工作做好?!要做到百?分之百是不?容易也是不?可能的,但?是我會(huì)將百?分之百作為?自己奮斗的?目標(biāo),
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