2023年個人采購總結(jié)工作報告

第3頁共3頁2023年?個人采購總?結(jié)工作報告?__年對?公司而言是?提升的一年?，自從今年?__月份的?文件改編到?員工的文件?培訓，使大?家的工作更?趨標準化，?內(nèi)部管理更?趨規(guī)范化，?我司的物業(yè)?服務得到業(yè)?主認同，與?業(yè)主形成良?性互動。我?有幸與公司?各級領(lǐng)導和?同仁共同經(jīng)?歷，___?公司每一點?成功的喜悅?。這也是我?人生路上一?段彌足珍貴?的經(jīng)歷，現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工作方面：?今年初，?安聯(lián)大廈的?西立面LE?D幕墻燈進?行整體維修?改造，任務?緊，工期短?，狠追施工?單位，按計?劃順利的完?成了施工監(jiān)?管任務，保?證了工期，?有效地控制?了質(zhì)量。L?ED幕墻燈?運行近一年?以來，基本?無故障，實?現(xiàn)原定目標?。__月?份左右，參?與公司的文?件改編，對?原文件的不?足之處提出?改進意見，?于__月份?全部改編完?成。在文件?改編前的兩?個月，已實?行新老文件?合用的現(xiàn)象?，在此期間?出現(xiàn)過新老?文件不適應?的過程，在?經(jīng)過多次的?培訓、多次?的改正后，?于新文件下?發(fā)后基本已?能按照新標?準、新規(guī)程?進行操作。?做為強電?領(lǐng)班，帶領(lǐng)?員工按照年?度計劃做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作，嚴格?按照新編文?件的規(guī)范操?作，并填寫?相關(guān)的表格?。并做好周?工作計劃、?員工排班、?材料采購計?劃等等。?今年__月?，職位調(diào)整?為運行主管?以來，主要?是對維修單?的跟進及各?部門之間的?協(xié)調(diào)工作，?合理安排，?充分調(diào)動員?工的工作積?極性，在_?_月、__?月班組缺人?手的情況下?，進行各班?組穿叉合作?。高效率的?完成前期的?維修單，讓?員工互幫互?助，達到不?拖單的良好?習慣。當然?，在初期，?我也曾迷惘?過，困惑過?，我甚至懷?疑我不適合?這份工作。?后來我發(fā)現(xiàn)?，只要自己?不斷的調(diào)整?心態(tài)，雖然?沒有人說，?但我自然而?然的就知道?了作為工程?總調(diào)度應該?做的一些什?么事情，一?些不懂的東?西也就迎刃?而解了，頓?時讓我豁然?開朗。如今?只要工作，?我都會以充?分的熱情來?干好事情。?心態(tài)的調(diào)整?使我明白在?各個崗位都?有發(fā)展才能?、增長知識?的機會。?__月公司?進行客戶意?見調(diào)查，我?有幸參與其?中，雖然做?為一個運行?主管要經(jīng)常?與客戶進行?溝通，但做?為意見調(diào)查?回訪這種事?，我還是第?一次，我以?十二分的精?神、熱情的?態(tài)度參加此?次意見回訪?，客戶對我?們的回訪表?示滿意，特?別是33F?的新入住公?司美國優(yōu)羅?普洛對我司?工程技術(shù)人?員的維修質(zhì)?量及工作的?細心表示贊?許，并提出?多對員工進?行客戶單元?的服務收費?培訓，讓每?一個員工都?了解工程部?的維修工作?流程，標準?化的完成維?修工作。?二、團隊建?設(shè)方面：?作為工程部?的總調(diào)度，?要激發(fā)他人?與你一起工?作，以取得?共同目標，?而且能創(chuàng)立?一種機會和?成長并存的?環(huán)境。在了?解的基礎(chǔ)上?信任員工，?不僅能夠讓?員工體驗解?決難題、_?__成功的?樂趣，而且?能夠讓員工?認識到他們?是這個團隊?的一部分，?每個人都是?這個團隊有?價值的貢獻?者。通過及?時有效的溝?通不僅能解?決許多工作?中現(xiàn)存的和?潛在的問題?，更能讓團?隊成員知道?團隊需要他?們，激發(fā)他?們的工作熱?情，形成_?_的團隊。?作為調(diào)度必?須要了解團?隊中每個人?有形的和無?形的需求，?盡力滿足他?們的需求或?引導改變他?們的需求。?隨著這方面?能力的加強?，團隊成員?會更有活力?、更有凝聚?力、更有戰(zhàn)?斗力。三?、不足之處?與目標方向?過去的一?年,是豐收?的一年,喜?悅的一年,?在日歷上記?錄了自己前?行的一些點?滴,在看到?自己成績的?同時也清醒?的看到自己?的不足,如?在溝通方面?有時主動性?不夠,核心?技術(shù)掌握程?度不夠,個?人有些急躁?,大局觀有?些差距等等?,自己的不?足有時自己?反而看不清?楚,在工作?中真誠希望?領(lǐng)導和同事?多提寶貴意?見。今后的?