師豪公司2023年度工作總結(jié)

第9頁共9頁師豪公司2?022年度?工作總結(jié)?__年對于?師豪公司來?講是起步之?年，__月?__日，師?豪公司成立?慶典隆重舉?行。在公司?董事會的領(lǐng)?導(dǎo)下，學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和各部處領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，尤其?是全公司員?工的共同努?力下，各方?面都取得了?可喜的進步?，為企業(yè)的?長遠發(fā)展打?下了良好的?基礎(chǔ)。在抗?擊“非典”?、仙林北區(qū)?建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)?迎評等學(xué)校?重大工作中?，都展示了?師豪人的素?質(zhì)和風(fēng)采。?師豪公司?在完成日常?的經(jīng)營管理?和服務(wù)工作?的同時，在?下述幾方面?取得了明顯?的成效：實?現(xiàn)了積極而?平穩(wěn)的改制?過渡；基本?理順了公司?與學(xué)校、公?司內(nèi)部之間?的關(guān)系；初?步建立了現(xiàn)?代企業(yè)的內(nèi)?部管理和運?行機制；高?管層的團隊?建設(shè)和中管?層的隊伍培?養(yǎng)工作有了?新的進展；?重視了公司?企業(yè)文化建?設(shè)和企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的思?考；校外市?場有了新的?拓展；經(jīng)濟?效益有了明?顯的提高，?等等。一?、經(jīng)營業(yè)績?情況上半?年，通過多?層面討論商?議，經(jīng)過認?真測算研究?，通過董事?會審定，出?臺了師豪公?司內(nèi)部分配?辦法，制定?了師豪公司?及各子、分?公司年度經(jīng)?營管理指標(biāo)?與發(fā)展計劃?，簽署了經(jīng)?營管理目標(biāo)?責(zé)任書。具?體經(jīng)營結(jié)果?詳見《師豪?公司__年?度財務(wù)報告?》。二、?加強內(nèi)部管?理，努力做?好師豪公司?起步階段的?基礎(chǔ)工作?在這一年工?作中，以理?順關(guān)系為重?點，以制度?建設(shè)為根本?，以提高服?務(wù)質(zhì)量為抓?手，努力做?好公司起步?階段的基礎(chǔ)?工作，以務(wù)?實高效的態(tài)?度，為公司?的持續(xù)發(fā)展?做好準(zhǔn)備。?在理順公?司與學(xué)校的?關(guān)系上，貫?徹《___?師范大學(xué)后?勤改制方案?》（寧師大?〈__〉_?_號文）的?精神，以合?同化管理為?基礎(chǔ)，強化?服務(wù)意識，?主動服從甲?方的具體服?務(wù)要求，服?務(wù)質(zhì)量和水?平有所提高?。在理順總?公司與各子?、分公司的?關(guān)系上，對?前三年（尤?其是__年?）經(jīng)營情況?進行分析后?，與各公司?總經(jīng)理簽定?了年度經(jīng)營?管理目標(biāo)責(zé)?任書，明確?責(zé)權(quán)利的關(guān)?系；對各子?、分公司的?經(jīng)營管理以?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?和監(jiān)督為主?，給各位總?經(jīng)理人事權(quán)?和財權(quán)；積?極配合各子?、分公司拓?展校外市場?（飲食公司?和高校社區(qū)?公司今年都?獲得了新的?校外市場）?。在制度?建設(shè)上，根?據(jù)董事會的?要求，在黨?總支的支持?下、計劃財?務(wù)部和行政?人事部的配?合下，本年?度已經(jīng)和即?將制定頒布?的制度有：?《師豪公司?分配辦法》?、《師豪公?司財務(wù)管理?規(guī)定》及相?關(guān)規(guī)定（三?項費用提取?及使用、費?用開支標(biāo)準(zhǔn)?及審批權(quán)限?、貨幣資金?管理辦法、?應(yīng)收款項管?理、存貨管?理、固定資?產(chǎn)管理、票?據(jù)管理、經(jīng)?濟合同管理?、對外投資?管理），《?師豪公司有?關(guān)人事工作?__若干規(guī)?定》、《師?豪公務(wù)購車?及私___?用的暫行規(guī)?定》、《師?豪公司關(guān)于?“內(nèi)退”人?員待遇的有?關(guān)規(guī)定》、?《師豪公司?崗位聘任暫?行辦法》、?《進一步加?強干___?伍建設(shè)的暫?行辦法》、?《師豪公司?關(guān)于員工職?稱評審、職?業(yè)資格考試?和學(xué)歷進修?的管理辦法?》、《董事?會獎勵基金?管理辦法》?等。并已開?始了ISO?91質(zhì)量管?理體系的貫?標(biāo)工作。?三、建構(gòu)發(fā)?展戰(zhàn)略支持?型企業(yè)文化?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)企?業(yè)改制后，?師豪公司在?發(fā)展空間和?潛力擴展的?同時，也正?面臨著日益?增強的挑戰(zhàn)?和壓力。這?就要求全公?司上下同心?同德、艱苦?創(chuàng)業(yè)、努力?工作，為提?升公司整體?競爭力和綜?合實力而奮?斗。同時，?在公司董事?長王小鵬的?倡導(dǎo)下，提?出了師豪公?司“更大（?規(guī)?；?、集?約化）、更?高（高水平?、深內(nèi)涵）?、更精（專?業(yè)化、效益?化）、更強?（創(chuàng)品牌、?增實力）”?的發(fā)展理念?，號召造就?學(xué)習(xí)型企業(yè)?，建構(gòu)發(fā)展?戰(zhàn)略支持型?企業(yè)文化。?__年，?是師豪公司?學(xué)習(xí)制度創(chuàng)?建之年。_?_月和__?月，分別由?師豪公司黨?總支和黨委?黨校牽頭，?舉辦了兩次?經(jīng)營管理干?部培訓(xùn)班，?董事長推薦?并帶領(lǐng)閱讀?《總裁智慧?》、《致加?西亞的信》?等現(xiàn)代企業(yè)?管理書籍。?培訓(xùn)班后，?師豪公司企?業(yè)文化建設(shè)?課題組與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?課題組組建?成立，采用?“走出去”?（參觀蘇州?現(xiàn)代企業(yè)）?和“引進來?”（邀請管?理、經(jīng)濟等?專家授課）?的形式，相?繼開展多次?學(xué)習(xí)和交流?活動。另外?，師豪公司?還利用周六?時間，__?_各級管理?等相關(guān)人員?進行財務(wù)管?理、績效考?評、質(zhì)量貫?標(biāo)等知識的?系統(tǒng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。_?_年，是師?豪公司企業(yè)?文化創(chuàng)建之?年。__月?__日的師?豪成立慶典?邁出了文化?建設(shè)的起始?步伐，樹立?了南師后勤?企業(yè)的新形?象“技高為?師，業(yè)精顯?豪”；在南?師大網(wǎng)站主?目錄下創(chuàng)建?師豪公司及?各子、分公?司網(wǎng)頁，出?版內(nèi)部期刊?《師豪動態(tài)?（范本）》?，及時刊登?公司改革走?勢和最新舉?措，以快捷?高效的渠道?加強對內(nèi)和?對外的交流?與溝通；舉?辦“我與師?豪”演講比?賽，圍繞師?豪公司的企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?以及個人定?位與發(fā)展等?主題，展示?出當(dāng)代師豪?公司員工的?風(fēng)采；舉辦?師豪年輕員?工圣誕戶外?游藝暨征集?“金點子”?活動；__?_后勤退休?職工在重陽?節(jié)前夕參觀?新校區(qū)和仙?林大學(xué)城；?年終開展評?優(yōu)活動，召?開公司年度?總結(jié)暨“先?進個人”表?彰大會。?四、提升師?豪公司專業(yè)?水平，拓展?校外市場?以大學(xué)城發(fā)?展為市場契?機，由師豪?公司牽頭，?__月__?日，___?仙林大學(xué)城?后勤協(xié)作會?在南師大召?開，以教育?資源共享化?和運行機制?市場化為切?入點，共同?探討了“跨?校區(qū)合作、?資源共享、?優(yōu)勢互補”?的新后勤運?作模式。?__年，師?豪公司各子?、分公司結(jié)?合自身發(fā)展?實際，明確?企業(yè)定位，?提高專業(yè)化?水平，加快?發(fā)展步伐；?利用體制與?機制的優(yōu)勢?，努力拓展?校外市場，?參與市場競?爭，以股份?制的形式，?以資本為紐?帶，促進企?業(yè)向規(guī)?；?、集約化的?方向發(fā)展。?高校社區(qū)?公司在__?年度取得南?師大北區(qū)學(xué)?生公寓、_?__工程學(xué)?院方山校區(qū)?、___經(jīng)?貿(mào)職業(yè)技術(shù)?學(xué)院方山校?區(qū)、___?工業(yè)學(xué)院武?進校區(qū)、_?__理工大?學(xué)、河海大?學(xué)老校區(qū)、?應(yīng)天學(xué)院、?___中醫(yī)?藥大學(xué)、_?__森林公?安?？茖W(xué)校?仙林校區(qū)、?淮安信息職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?城南校區(qū)等?___所高?校的物業(yè)管?理，使得該?公司物管的?高校及單位?已達___?所（個），?為公司規(guī)模?化發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。飲食?服務(wù)公司承?接南理工紫?金學(xué)院食堂?，淮安信息?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院食堂。接?待服務(wù)中心?將與___?中北集團和?中北學(xué)院聯(lián)?合創(chuàng)辦駕駛?學(xué)校。建筑?裝飾公司參?與___湖?隧道停車場?、河海大學(xué)?體育場圍墻?欄桿以及南?大學(xué)生食堂?裝飾等校外?工程的招投?標(biāo)。環(huán)境藝?術(shù)公司參與?河海大學(xué)、?瀚宇彩欣、?森林公安、?總統(tǒng)府等綠?化市場的投?標(biāo)，對大學(xué)?城高校綠化?環(huán)境市場和?資源的整合?方面進行了?探索和嘗試?。五、積?極主動為學(xué)?校各項中心?工作提供有?力的后勤保?障緊密圍?繞學(xué)校__?年工作重點?，改制后的?師豪公司始?終堅持姓“?教”的屬性?，貫徹“三?服務(wù)、兩育?人”的服務(wù)?宗旨，從學(xué)?校大局出發(fā)?，全力以赴?為抗擊非典?、仙林北區(qū)?建設(shè)、高考?閱卷和創(chuàng)優(yōu)?迎評等工作?提供有力的?后勤保障，?確保學(xué)校重?點工作的順?利完成。?1、師豪公?司堅持戰(zhàn)斗?在抗擊非典?的第一線?非典突如其?來，師豪公?司堅持長期?戰(zhàn)斗在抗擊?非典的第一?線。高校社?區(qū)公司物管?人員二十四?小時值班，?不厭其煩地?在每個角落?噴灑消毒水?，為同學(xué)們?測量體溫，?密切注意他?們身體狀況?，與他們交?流談心；食?堂師傅們使?校內(nèi)飲食貨?源充足、貨?真價實、飯?菜可口，師?生員工吃得?放心、舒心?；駕駛員統(tǒng)?一帶上口罩?，奔波在各?個校區(qū)之間?，保障運輸?安全；幼兒?園老師們堅?持在教育第?一線，更細?致入微地做?好守護工作?；建筑裝飾?人員積極配?合拆遷工作?，趕工期，?不辭辛苦。?面對重大任?務(wù)，面對嚴?峻考驗，師?豪公司始終?謹記“學(xué)校?師生員工的?健康重于泰?山”，為學(xué)?校的教學(xué)、?科研及師生?員工的生活?提供有力的?后勤保障。?2、非常?時期做好高?考閱卷后勤?保障的各項?工作__?_省__年?高考閱卷工?作在我校進?行，高考人?數(shù)多于往年?，閱卷任務(wù)?量加大。在?防治非典形?勢不明朗的?情況下，為?了確保此項?工作順利開?展，高校社?區(qū)公司、飲?食服務(wù)公司?、裝飾工程?公司等公司?參與高考閱?卷后勤保障?組的工作，?制定多套工?作方案，圓?滿完成任務(wù)?，贏得一致?好評。3?、參與仙林?校區(qū)北區(qū)建?設(shè)非典疫?情延誤工期?，北區(qū)地形?復(fù)雜，施工?難度大，長?時間梅雨和?高溫酷暑影?響正常施工?。面對不利?因素，建筑?裝飾公司、?高校社區(qū)公?司、環(huán)境工?程公司、飲?食服務(wù)公司?等公司采取?有效措施，?投入大量人?力和物力，?完成了北區(qū)?校園公共設(shè)?施的建設(shè)，?環(huán)境綜合整?治，綠化布?置和衛(wèi)生保?潔，生活區(qū)?的飲食服務(wù)?等工作，確?保北區(qū)建設(shè)?工程全面按?期完成。?4、師豪公?司爭當(dāng)南師?大“迎評創(chuàng)?優(yōu)”得分手?。迎評創(chuàng)?優(yōu)過程中，?根據(jù)學(xué)校統(tǒng)?一部署，師?豪公司擬定?“迎評創(chuàng)優(yōu)?”后勤工作?預(yù)案；在全?公司范圍內(nèi)?全面發(fā)出書?面動員，要?求員工進一?步明確各自?崗位職責(zé)和?工作要求，?將各項日常?服務(wù)工作做?細、做扎實?，做到守土?有責(zé)；公司?領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)?場協(xié)調(diào)與監(jiān)?督力度，使?得飲食供應(yīng)?、交通運輸?、物業(yè)管理?和環(huán)境布置?等各項工作?落到實處，?圓滿完成任?務(wù)。師豪?公司起步之?年，在后勤?改制新的形?勢下，各子?、分公司進?一步轉(zhuǎn)變觀?念，主動思?考本企業(yè)的?未來發(fā)展，?準(zhǔn)確進行企?業(yè)定位和遠?景規(guī)劃；根?據(jù)現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，加強全成?本核算，由?模擬企業(yè)化?運行逐步向?完全企業(yè)化?運行；加強?企業(yè)內(nèi)部規(guī)?范管理，適?應(yīng)事業(yè)發(fā)展?的需要；加?大管理和技?術(shù)骨干的引?進和培養(yǎng)力?度，提升企?業(yè)的綜合競?爭實力。?一、高校社?區(qū)公司1?、在高校社?區(qū)公司與南?師大物管公?司合并過程?中，通過重?組運行，在?不斷磨合中?求同存異，?化解各種矛?盾，最終實?現(xiàn)平穩(wěn)過渡?，形成優(yōu)勢?互補的合力?，促進公司?業(yè)務(wù)規(guī)模的?發(fā)展。2?、在學(xué)生公?寓和教學(xué)樓?推行質(zhì)量體?系貫標(biāo)，加?大員工關(guān)于?體系文件的?培訓(xùn)、檢查?和監(jiān)督力度?，使各級員?工明確崗位?職責(zé)和工作?流程。3?、在公司和?部門等多層?面完善辦公?例會制度，?加強制度建?設(shè)，涉及物?資采購、人?事管理、福?利待遇等內(nèi)?容，使公司?內(nèi)部各項工?作更加規(guī)范?有序。4?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?通過競聘上?崗，合理安?排崗位；通?過集中培訓(xùn)?、個別培訓(xùn)?、外出專業(yè)?培訓(xùn)等形式?，提高服務(wù)?質(zhì)量。二?、建筑裝飾?公司1、?獲得裝飾二?級資質(zhì)，積?極爭取建筑?三級資質(zhì)，?在市場競爭?中不斷提升?專業(yè)水平。?2、進行?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，加?大專業(yè)技術(shù)?和管理骨干?隊伍的引進?和培養(yǎng)工作?，加強對建?筑施工隊伍?的管理。?3、根據(jù)公?司的建筑行?業(yè)特點，出?臺《薪酬分?配辦法》、?《公司獎懲?制度》、《?員工考核管?理辦法》等?制度，將個?人薪酬與公?司業(yè)績緊密?結(jié)合，更好?地調(diào)動員工?的工作積極?性。4、?抓住南師大?北區(qū)建設(shè)的?契機，暑期?奮戰(zhàn)兩個多?月，并在學(xué)?校創(chuàng)優(yōu)迎評?等中心工作?中積極主動?承接各項工?程，強化過?程管理和成?本控制，公?司今年營業(yè)?額突破指標(biāo)?數(shù)。三、?環(huán)境藝術(shù)公?司1、獲?得綠化園林?專業(yè)三級資?質(zhì)。2、?公司采用“?派出去、請?進來”的形?式，與__?_園林局聯(lián)?系，獲得多?項專業(yè)技術(shù)?證書，提高?員工的專業(yè)?知識及操作?技能。3?、以質(zhì)量體?系貫標(biāo)為契?機，完善養(yǎng)?管、綠化工?程和苗木采?購等制度，?加強基礎(chǔ)管?理。4、?在南師大北?區(qū)建設(shè)和創(chuàng)?優(yōu)迎評等中?心工作中積?極主動承接?各項工程，?在現(xiàn)場施工?中鍛煉了隊?伍，今年營?業(yè)額和利潤?均突破指標(biāo)?。四、飲?食服務(wù)公司?1、以民?主集中制為?原則，建立?“兩會”制?度（公司辦?公例會和食?堂主任以上?管理人員會?議），形成?穩(wěn)定的管理?與決策程序?和團結(jié)高效?的工作氛圍?，發(fā)揮團隊?作用；__?_本?？粕?的成長，重?視人才梯隊?的培養(yǎng)，加?強隊伍建設(shè)?。2、根?據(jù)食堂規(guī)模?、位置和待?攤費用等情?況，細化公?司經(jīng)營管理?目標(biāo)并按月?按食堂分解?落實；公開?競聘食堂主?任，簽定目?標(biāo)責(zé)任書；?改革分配辦?法，以年薪?制為核心，?將責(zé)權(quán)利對?應(yīng)，將目標(biāo)?與薪酬掛鉤?。3、強?化日報、旬?報和月報，?建立規(guī)范的?核算制度；?制訂費用開?支計劃，控?制成本支出?；區(qū)分固定?資產(chǎn)和低值?易耗攤銷成?本，完善成?本核算；費?用結(jié)算變套?月變?yōu)楫?dāng)月?，使食堂帳?目及時如實?反映實際經(jīng)?營情況。?4、由于對?外積極拓展?市場，內(nèi)部?加強目標(biāo)管?理，強化成?本核算，公?司經(jīng)營目標(biāo)?完成情況良?好，成效顯?著，營業(yè)額?和利潤指標(biāo)?實現(xiàn)雙超，?管理和技術(shù)?骨干的收入?有明顯提高?。五、幼?教發(fā)展中心?1、通過?引進人才和?___配備?，大力加強?隊伍建設(shè)；?調(diào)整幼教中?心分配制度?，加速骨干?隊伍的形成?，增強了凝?聚力