配送管理軟件的實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第62頁共62頁配送管理軟件的實(shí)習(xí)報(bào)告范文配送管理軟件的實(shí)習(xí)報(bào)告范文。一、實(shí)訓(xùn)目的通過老師對配送管理的講解和指導(dǎo)，使我們純熟掌握配送的根本操作流程，可以在各大作業(yè)環(huán)節(jié)中快速準(zhǔn)確的錄入根本資料，完成環(huán)節(jié)之間的切換和信息之間的傳遞，并可以學(xué)習(xí)倉庫管理，客戶管理，入倉管理，訂單管理，出倉管理等內(nèi)容，最終到達(dá)可以成功建立一個(gè)倉庫，并完成出倉和入倉等任務(wù)的目的。配送實(shí)訓(xùn)課程著重培養(yǎng)我們的動(dòng)手操作才能，但并不局限于動(dòng)手才能的培養(yǎng)，通過老師對配送內(nèi)部構(gòu)造的啟發(fā)式講解，培養(yǎng)我們的邏輯思維才能，理論和理論相結(jié)合的才能，通過參加配送實(shí)驗(yàn)，可以將我們課本的東西得到落實(shí)，并且穩(wěn)固我們學(xué)到的學(xué)科知識，培養(yǎng)我們的興趣，從而進(jìn)步我們解決實(shí)際問題的才能。通過學(xué)習(xí)第三方物流軟件，結(jié)合實(shí)際情況，理解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個(gè)商業(yè)流通過程，加深對課本理論知識的認(rèn)識!理解并掌握物流行業(yè)中，各行業(yè)的運(yùn)作流程.使我們能快速投身社會理論當(dāng)中!二、實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容1.倉庫管理在這個(gè)倉庫管理中，我們首先要建立起幾個(gè)倉庫來作為配送中心來存貨，分別有立體倉，平倉，還有普通倉，而且里面的數(shù)據(jù)都需要我們?nèi)ヌ顚?，并且填寫的?nèi)容還要根據(jù)我們的實(shí)際情況才行，因?yàn)檫@幾個(gè)倉庫是有區(qū)別的，特別是倉庫的面積，假如這里的填寫跟現(xiàn)實(shí)有很大的區(qū)別就會影響到后面的操作。對于這個(gè)，我覺得是有一定的難度，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)在課本上都理解不了這幾個(gè)倉庫的面積大小大概是在哪個(gè)范圍內(nèi)，即使是要估算也要有一定的理論經(jīng)歷才行的，所以這樣的問題就要通過請教老師來理解大概的情況，這又是一個(gè)新知識!2.客戶管理在客戶管理的內(nèi)容包括：____，客戶報(bào)價(jià)，客戶合約，工廠資料，物料維護(hù)。首先填寫幾個(gè)客戶的資料再需要?jiǎng)?chuàng)造幾個(gè)工廠來提供貨物，并且每個(gè)客戶有對應(yīng)的工廠提供貨物。工廠信息里的那內(nèi)容包括供給商，購置商，購置供給商。在物料維護(hù)中，我們要編寫物料名稱，選擇我們要配送的物料，在這個(gè)過程中，我對那些凈重，毛重，體積是沒有任何概念的，當(dāng)時(shí)我選擇的物料是圓珠筆，不知道1單位體積到底有多大，所以在單位體積中我就填了2，單位毛重就填了1.5，單位凈重填了1，所以導(dǎo)致在后面的入倉管理流程中的入倉作業(yè)單因貨物體積太大，我所建的倉庫經(jīng)過屢次的分配都無法裝滿這些筆，導(dǎo)致后面的流程無法繼續(xù)下去，所以在填寫這些物料的信息不能太馬虎，要跟根據(jù)實(shí)際來填寫，這給我的啟示就是要多點(diǎn)理解實(shí)際生活中這些與我們息息相關(guān)的東西，不要等到真正要用的時(shí)候無法入手，這些都是需要我們積累的。3.入倉管理入倉管理里面的內(nèi)容有入倉作業(yè)單，訂車作業(yè)單，卸車作業(yè)單，驗(yàn)貨作業(yè)，安排倉位，入倉確認(rèn)，入倉查詢，流程查詢。在入倉作業(yè)單中，我發(fā)現(xiàn)我所建的倉庫不能滿足我的貨物的存儲要求，經(jīng)過屢次分配倉位還是無法存儲貨物，我都已經(jīng)嘗試過了好幾遍最后還是向老師求救啦，我們共同起探究所出現(xiàn)的問題，一開場我們都以為是我所建的倉庫的面積太小了，無法容量客戶所要求的貨物量，所以我們又重新建了一個(gè)新的普通倉，嘗試一下，看看問題是否存在我所建的倉庫，后面經(jīng)過屢次的嘗試，所建的倉庫還是無法存儲貨物，然后我們又轉(zhuǎn)移了目的，從前面所填的內(nèi)容查找了一下問題的存在點(diǎn)，原來出如今物料維護(hù)的這個(gè)流程中，我所填的物料規(guī)格根本就不符合實(shí)際情況，太大了，難怪都已經(jīng)建了那么大的一個(gè)倉庫還是無法儲存貨物，發(fā)現(xiàn)了問題的存在處，就立即更改，所以后面的內(nèi)容都可以填寫下去了。4.訂單管理訂單管理的內(nèi)容包括：客戶訂單(無)，客戶訂單(有)，庫存檢查，訂單合并，訂單到揀貨。我們要先根據(jù)客戶的訂單要求填寫客戶訂單的信息，再檢查庫存的容量，將一樣的訂單合并，再按訂單要求揀貨。5.出倉管理出倉管理的內(nèi)容包括：揀貨作業(yè)單，自動(dòng)揀貨，揀貨確認(rèn)，裝車作業(yè)單，訂車作業(yè)單，裝卸作業(yè)，出倉確認(rèn)，流程查詢，揀貨查詢，裝車查詢。根據(jù)出倉管理的內(nèi)容填寫就可以，這個(gè)局部比擬簡單，只要前面的內(nèi)容沒有問題，審核成功，后面的內(nèi)容都可以順利完成的。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)為了更好的進(jìn)步自己的專業(yè)程度與理論操作才能，我抱著極大的熱情和十足的信心來參加這個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，讓我最深的感受就是我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識，而且要將之付諸理論，我們才會得到更大的提升。在實(shí)際的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)原來在課堂上老師反復(fù)講解的知識理論在理論中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實(shí)訓(xùn)室經(jīng)過老師的指導(dǎo)剖析一一呈如今眼前，不再需要我們在課堂費(fèi)力想象詳細(xì)的實(shí)物空間，只要我們親身到實(shí)訓(xùn)室很快我們就會學(xué)會我們所學(xué)的知識?，F(xiàn)代化的物流實(shí)訓(xùn)室為我們同學(xué)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與理論相結(jié)合起來，真正理解了我們所學(xué)知識的必要性與重要性，真正表達(dá)了實(shí)訓(xùn)室的價(jià)值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己可以從中獲取真正有價(jià)值的知識與技能，受益匪淺。同時(shí)利用一切可能利用的時(shí)機(jī)參見理論，因?yàn)樵诶碚撝心銜l(fā)現(xiàn)很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實(shí)際運(yùn)用中讓我們感到束手無策了，只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，積極的參與理論，才會促進(jìn)我們原有專業(yè)程度的進(jìn)步，而且讓我們感到我們在不斷進(jìn)步，在不斷的走向成功。通過這次學(xué)習(xí)，使我們物流管理專業(yè)的學(xué)生具有運(yùn)用所學(xué)理論知識來分析^p問題和解決問題的才能，全面、系統(tǒng)地穩(wěn)固和進(jìn)步在校期間所學(xué)到的根底知識和專業(yè)知識。通過對多種環(huán)節(jié)、多個(gè)內(nèi)容的操作和訓(xùn)練，讓學(xué)生理解物流企業(yè)的業(yè)務(wù)及其運(yùn)作流程和環(huán)節(jié)，掌握物流實(shí)務(wù)綜合技能。這次的實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，在理論才能上有了一定的進(jìn)步。此外，在實(shí)訓(xùn)期間我學(xué)會了如何把所學(xué)的知識在應(yīng)用在理論中，讓理論與理論相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。作為一名大二學(xué)生，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)對專業(yè)知識也有了一定的認(rèn)識和理解。一直都是忙于理論知識的學(xué)習(xí)，而經(jīng)過這次是實(shí)訓(xùn)，讓我明白了第三方物流的流程，利用現(xiàn)代化技術(shù)在保證質(zhì)量的根底上進(jìn)步效率，這樣才會創(chuàng)造更多利潤。同時(shí)也使我理解一個(gè)企業(yè)的物流配送相關(guān)的運(yùn)營操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識，并從中進(jìn)一步理解、穩(wěn)固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識，理解運(yùn)作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和詳細(xì)理論相結(jié)合，以進(jìn)步我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和才能。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀超市配送中心貨品管理總結(jié)在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、平安化”物流效勞為目的，嚴(yán)密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建立，不斷強(qiáng)化商品物流平安配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到了平安配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、立足本職強(qiáng)抓管理，出色完成配送任務(wù)年，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機(jī)。我們的超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團(tuán)購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比擬大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資，做到了人力資和物力資在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。首先，配送中心建立了“自行訂單處理中心”，綜合受理訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進(jìn)展分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個(gè)配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進(jìn)展考核，通過“訂單處理中心”實(shí)現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大進(jìn)步了配送效率。同時(shí)，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量管理體系”，確保商品質(zhì)量。建立收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)展調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量平安。另外，配送中心不斷增強(qiáng)效勞理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供給商和每一個(gè)門店，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的，嚴(yán)格按照公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)配送工作。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)配送中心工作看似簡單，實(shí)那么異常繁雜、瑣碎，假設(shè)要準(zhǔn)確、及時(shí)的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退、不礦工；工作時(shí)間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，進(jìn)步品質(zhì)，增加消費(fèi)；上班提早到崗，清掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時(shí)，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，純熟掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著進(jìn)步，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才根底。三、夯實(shí)平安根底，為平安配送提供保障平安是配送中心一切工作獲得成功的前提和根底。全年，配送中心及時(shí)召開員工會議，屢次強(qiáng)調(diào)平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要點(diǎn)，并以此為主線開展全年平安配送工作。一是認(rèn)真落實(shí)平安配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂平安責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的平安配送責(zé)任，保證平安責(zé)任詳細(xì)到人、到崗，確保平安配送責(zé)任制得到落實(shí)，進(jìn)步了全員進(jìn)展平安配送的責(zé)任心。二是完善平安制度，重視根底管理工作。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了《平安管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種平安管理規(guī)章制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)平安配送行為。三是時(shí)刻確保倉庫平安。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須裝備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁喪失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房，保持室內(nèi)枯燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員平安。在進(jìn)展配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時(shí)一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時(shí)候工作人員要注意自身的平安。通過完善、有效的平安管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故平安配送。四、精益求精，不斷做大做強(qiáng)配送中心在過去的一年里，配送中心獲得了一定的成績，這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時(shí)，配送中心的工作還存在著一定的缺乏和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，進(jìn)步訂單處理、配送才能效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷進(jìn)步配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，不斷進(jìn)步配送質(zhì)量和效率。軟件實(shí)____結(jié)報(bào)告實(shí)習(xí)在幫助從校園走向社會起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。下面提供軟件實(shí)____結(jié)報(bào)告，!軟件實(shí)____結(jié)報(bào)告【1】初次涉及Java領(lǐng)域，感覺到Java入門是好似沒有C,C++入門快，工具也沒有什么TurboC,VisualC++好用,什么JAVA_HOME,CLASSpATH，虛擬機(jī)等概念都是初次根底，旁邊的人都很少用Java的。感覺Java就是做Applet的。讓我不可思議的是JAVA2,JDK,J2SE,J2EE,J2ME等新名詞在自己的腦海里蔓延。搭起Java開發(fā)環(huán)境后，記得剛開場還是用UltraEdit編輯并編譯的漸漸的改用JCreator了，要開場干工程了，以前從書上看到的東西，在工程中有了很好的時(shí)機(jī)去復(fù)習(xí)，開場主要是用Swing,開發(fā)桌面系統(tǒng)，放置一個(gè)按鈕怎么也放不好，后來才知道有一個(gè)布局管理器。后來開場涉及到數(shù)據(jù)庫訪問,JDBC。隨后Java標(biāo)準(zhǔn)了。最開場下載的標(biāo)準(zhǔn)是JDBCSpecification，很多概念一目了然，尤其是DATABASE的事務(wù)性控制，自己對于她的理解漸漸的有了較為深化的理解。對于開發(fā)C/S構(gòu)造，比方,Swing+JDBC,開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，讓我學(xué)會開發(fā)兩層構(gòu)造的應(yīng)用系統(tǒng)。開發(fā)豆豆網(wǎng)時(shí)，基于Linux+JSp+JavaBean+Oracl的系統(tǒng)。不同于Swing+JDBC的開發(fā)形式，系統(tǒng)之間多了一層;同時(shí)，很多開發(fā)技術(shù)和面向左面系統(tǒng)不一樣，比方分頁技術(shù)。完成工程后，自己對于Java的很多方面都比擬理解了。開場考慮一個(gè)問題，J2EE是什么東西?。我們學(xué)習(xí)Java大概有3個(gè)方向，第一，桌面系統(tǒng)，包括C/S構(gòu)造;第二，J2ME,面向無限領(lǐng)域，很有潛力的家伙，看看中國的手機(jī)用戶就知道了。第三，面向企業(yè)應(yīng)用、計(jì)算的平臺,J2EE。通過實(shí)習(xí)，我自身發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，我相信我會在JAVA開發(fā)這條路上走的更長更遠(yuǎn)。實(shí)習(xí)雖然完畢了但是給我的感觸很大。在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。實(shí)習(xí)，是開端也是完畢。展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我。實(shí)習(xí)的同時(shí)也讓我理解到了自己的缺乏,我會繼續(xù)努力,完善自我。對于學(xué)校的精心安排和指導(dǎo)老師的用心輔導(dǎo)非常感謝.軟件實(shí)____結(jié)報(bào)告【2】此次只實(shí)訓(xùn)了短短的三周。雖說時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我對一些理論知識的理解，不僅使我在理論上對Java有了全新的認(rèn)識，在理論才能上也得到了進(jìn)步，真正地做到了學(xué)以致用，更學(xué)到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。除此以外，我知道了什么叫團(tuán)隊(duì)，怎樣和團(tuán)隊(duì)分工合作;同時(shí)我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這也是第一次讓我親身感受到理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審吧!這次實(shí)訓(xùn)對于我以后學(xué)習(xí)、找工作也是受益菲淺的，在短短的三周中相信這些珍貴的經(jīng)歷會成為我今后成功的重要的基石;這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑是極其深遠(yuǎn)的。這次實(shí)訓(xùn)雖然是我們的第一次，不過同學(xué)們表現(xiàn)不錯(cuò)，由此看來，我們在進(jìn)入大學(xué)的這幾個(gè)月里學(xué)到了不少的專業(yè)知識，只是自己感覺不到而已。對于所學(xué)專業(yè)，我們不能過于自卑和擔(dān)憂，否那么會阻礙自己學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)是學(xué)習(xí)Java的重要環(huán)節(jié)，有利于我們穩(wěn)固專業(yè)知識、掌握工作技能，進(jìn)步就業(yè)籌碼。我把本次為期三周的實(shí)訓(xùn)看作是理論與理論相結(jié)合的橋梁。通過這周的實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道了此次實(shí)訓(xùn)的目的，也清楚目前自己的缺乏，那就是缺乏相應(yīng)的知識與經(jīng)歷，對所學(xué)的專業(yè)知識不可以很好地運(yùn)用于理論操作。正所謂百聞不如一見，經(jīng)過這次自身的切身理論，我才深切地理睬到了走出課堂，投身理論的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識根本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，也許就是這個(gè)原因就導(dǎo)致我們對專業(yè)知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然!限制了我們網(wǎng)絡(luò)知識程度的進(jìn)步。但是課本上所學(xué)到的理論知識是為我們的實(shí)際操作指明了方向、提供相應(yīng)的方法，真正的職業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的。而針對實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地以本為本。在這次實(shí)訓(xùn)中我得到了許多收獲，我第一次體會到Java工程師的工作是什么樣子的，也發(fā)現(xiàn)了很多不曾注意到的細(xì)節(jié)，在實(shí)訓(xùn)的演示過程中，我對作為一名Java工程師注意的事項(xiàng)應(yīng)該從小事做起、從根本做起。把職業(yè)才能訓(xùn)練與職業(yè)素質(zhì)有機(jī)的結(jié)合起來。相信這對我接下來學(xué)習(xí)專業(yè)知識會起到很有效的幫助，在接下來的幾個(gè)月里，我會以作為一名職業(yè)人的身份在這幾個(gè)方面要求自己，嚴(yán)格自我，向Java工程師靠近。而經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，讓我明白假如是一個(gè)完好工程的開發(fā)，必須由團(tuán)隊(duì)來分工合作，否那么，即費(fèi)力又費(fèi)時(shí)還做不好這個(gè)工程。因此不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最根本的問題。對于自己這樣一個(gè)即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂三人行，必有我?guī)?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。實(shí)訓(xùn)完畢了感覺雖然辛苦，但很充實(shí)。我想這就是Java工程師的工作。我也體會到Java工程師成功地完成一個(gè)任務(wù)的那種興奮，那種小有成就的感覺是只有置身其中的人才能體會的。總之，這次實(shí)訓(xùn)為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會，從書本中面對現(xiàn)實(shí)，為我將來走上社會打下了扎實(shí)的根底。作為在校計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，如今我能做的就是汲取知識，進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)步自己的職業(yè)技能，自己有了才能，到時(shí)候才會是車到山前必有路。我相信在不久的將來，會有屬于我自己的一片天空。我希望計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)在以后的學(xué)習(xí)或工作中以務(wù)實(shí)的態(tài)度給提供更多的時(shí)機(jī)鍛煉自己，為大家的成才與就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底;并希望同學(xué)們要做好角色定位，將自己所學(xué)的知識，學(xué)熟、學(xué)精。多學(xué)習(xí)和搜集與工程有關(guān)的資料，來進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，同時(shí)多請教經(jīng)歷豐富的老師，使他們好的經(jīng)歷可以對自己起到借鑒作用，在他們的幫助下，可以很快的培養(yǎng)自己的管理技能及節(jié)省時(shí)間，防止做無用功，也可以讓自己理解很多工程管理上的捷徑，從而減少自己會遇到的挫折和錯(cuò)誤。軟件實(shí)____結(jié)報(bào)告【3】我們在學(xué)校機(jī)房進(jìn)展了為期三周的JAVA實(shí)訓(xùn)。如今即將完畢了，回首本學(xué)期的java學(xué)習(xí)，重點(diǎn)還是在學(xué)習(xí)概念等一些常識性的東西，Application應(yīng)用程序和Applet小程序，它的開發(fā)工具，數(shù)據(jù)類型，變量，接口，輸入輸出流，學(xué)會分析^p異常，拋出異常，后期主要是小程序運(yùn)用，Gui界面設(shè)計(jì)和事件。我覺得這兩種程序構(gòu)造有很大的不同，不管是體系構(gòu)造還是運(yùn)行方式，都有很大的區(qū)別，我主要偏向于小程序的學(xué)習(xí)，呵呵，因?yàn)楦杏X它用途比擬大，可以做出好多好多好玩的游戲，運(yùn)用程序等，且它靈敏。呵呵，當(dāng)然學(xué)知識可不能憑自己的愛好和一時(shí)興趣，要一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，理論與理論相結(jié)合，在扎實(shí)掌握課本實(shí)例和內(nèi)容之后，有一定的擴(kuò)展閱讀和課外學(xué)習(xí)，充分全面的理解JAVA的應(yīng)用和擴(kuò)展運(yùn)用。這次實(shí)訓(xùn)，我們更多學(xué)到的是不懂就問和自己應(yīng)該盡自己的全力去嘗試，哪怕失敗，只要自己盡自己的全力，和身邊同學(xué)一起討論而不是抄襲，團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識，最后在自己的努力下，終于運(yùn)行成功，這種成就感美不可言，心情愉悅至極。軟件實(shí)____結(jié)范文第一篇：軟件實(shí)____結(jié)范文因?yàn)樽约浩綍r(shí)對java知識儲藏缺乏，特別是jsp這一塊根本不理解怎么回事，所以一拿到這個(gè)工程，我心里都是沒有底的，再加上我被分到的那個(gè)組，我知道就意味著是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗了。呵呵，26號，實(shí)訓(xùn)開場了，我們的老師是來自中軟國際公司的程序員，一個(gè)是周褀，一個(gè)是朱映，都是一身樸素的著裝，讓我感覺做軟件的也沒什么兩樣。老師介紹了自己之后，就直接切入正題了，分析^p了下我們各個(gè)組的系統(tǒng)，即將用到的知識，然后就總體把覺得需要補(bǔ)充的知識(jsp和數(shù)據(jù)庫連接等這幾塊)給我們實(shí)際操作了下，因?yàn)楫?dāng)時(shí)看到用jsp，還講的那么認(rèn)真，當(dāng)時(shí)我就懊悔了，平時(shí)要是多聽點(diǎn)，如今老師這么認(rèn)真的給我們講，這是一個(gè)多么難得的時(shí)機(jī)啊。懊悔也沒用啊，開場還勉強(qiáng)能理解一點(diǎn)，后來就直接暈了。然后再給大家介紹了一些即將用到的工具，比方rationalRose，SVN，MyEclipse等等。接下來的幾天就不再細(xì)講了。下面談?wù)勍ㄟ^這次實(shí)訓(xùn)的心得體會吧。通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我理解到工程開發(fā)的過程，可行性分析^p需求分析^p概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼編寫測試驗(yàn)收。從技術(shù)方面上，我開場jsp根底根本上就是零的，在老師和syz2(另外一個(gè)物流小組，我一個(gè)人根本上是跟她們做的，或者說是看著她們做的)的幫助下，對jsp有了一個(gè)大概的認(rèn)識。其實(shí)實(shí)訓(xùn)開場前，我還以為做個(gè)系統(tǒng)沒什么大不了，可是當(dāng)真正拿到一個(gè)工程，我卻真的無從下手了，而且就是在知道需求分析^p和詳細(xì)設(shè)計(jì)，在代碼編寫時(shí)，一樣寸步難行。通過這個(gè)實(shí)訓(xùn)，也讓我理解到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是多么的重要。一個(gè)人的精力是多么的有限。進(jìn)一步理解到，企業(yè)為什么如此重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)借用老師的話就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作固然重要，但是是建立在個(gè)人素質(zhì)的根底上，假設(shè)你個(gè)人素質(zhì)不行，將會影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就別提對團(tuán)隊(duì)作更多奉獻(xiàn)了。**老師說這幾句話的時(shí)候，朝向了我，估計(jì)是有特殊意義的吧，所以，我將謹(jǐn)記老師的教誨。還有一個(gè)收獲是從一個(gè)同學(xué)(小胖)那里得到的，他的那組成員跟我的這組大體一樣，我倒是覺得沒什么了，不過他倒是很重視這個(gè)問題吧。然后他說出來，我也覺得這個(gè)問題確實(shí)其實(shí)是個(gè)大的問題。就是不管你會不會這門技術(shù)，會不會做這個(gè)東西，態(tài)度要正確才好，就算你不會做，你也應(yīng)該認(rèn)真的對待，將來出身到社會，就不是說像你如今，不會做就不做，跑去玩游戲了。小胖說出了這段話，也在我身上有了一個(gè)印證，雖然我jsp技術(shù)知識為0，但我也還是在認(rèn)真的跟著他們一起做，不會做，就多問，畢竟如今我們是學(xué)生，可以毫不顧忌的詢問各種問題，老師也會盡力為你答復(fù)。將來出身社會就不一樣了。雖然，我就算個(gè)打醬油的程度，但是這個(gè)醬油也要打得有涵量啊。不管怎么樣，我能對自己有個(gè)交待，雖然我不會，但是這次實(shí)訓(xùn)我確實(shí)是認(rèn)真對待了，六天的實(shí)訓(xùn)，除了晚上加班外，還花了2個(gè)通宵來完成不同階段的任務(wù)，完成與否也不重要了，我至少我做了，這點(diǎn)，是這次我應(yīng)該對自己的一個(gè)肯定。這次實(shí)訓(xùn)的心得根本上就是這些了，最后特別感謝中軟國際帶我們的那兩個(gè)老師(周褀，朱映)，這兩個(gè)老師對待我們很平易近人，對我們提出的問題，總是不光解決了，還進(jìn)展了擴(kuò)展，晚上也跟我們一起加班加到很晚，印象尤其深化就是朱映老師為了給小胖解決一個(gè)問題，臉都變紅了，還在繼續(xù)努力，這點(diǎn)我并不會覺得老師知識儲藏不夠，我想應(yīng)該是這個(gè)問題的突發(fā)吧，一時(shí)沒想到怎么處理。相反讓我感覺更多的就是老師很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)。還要感謝就是syz2小組的傾力支持，輔導(dǎo)。第二篇：軟件實(shí)____結(jié)范文經(jīng)過長時(shí)間對國貿(mào)軟件的的使用，在不斷練習(xí)操作的過程中，我對國貿(mào)軟件的最深化感覺是：學(xué)以致用、有趣、必須細(xì)心耐心反響迅速。1.學(xué)以致用作為國貿(mào)專業(yè)，經(jīng)過長時(shí)間的理論學(xué)習(xí)，急需通過實(shí)際操作或某種近似于實(shí)際操作的平臺對所學(xué)的理論知識加以理論，以求進(jìn)一步掌握和穩(wěn)固，而國貿(mào)軟件正提供了這樣一種平臺。該軟件涉及了及出口貿(mào)易的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，從外貿(mào)公司的經(jīng)營運(yùn)作到實(shí)際的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，都能進(jìn)展模擬實(shí)訓(xùn)。在使用過程中，會遇到很多國貿(mào)的根底理論知識和實(shí)務(wù)技能，這是對國貿(mào)理論掌握程度的最好考察。眼過千遍不如手過一遍，相對于理論局部而言，國貿(mào)實(shí)務(wù)更注重實(shí)際操作，通過這種理論結(jié)合理論的方式，穩(wěn)固根底知識，查找理論學(xué)習(xí)的缺乏，以前學(xué)習(xí)的實(shí)物理論根底知識會更加的詳細(xì)和直觀。同時(shí)，該軟件的實(shí)務(wù)操作局部與報(bào)關(guān)員報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)所涉及的知識根本一致，這對于我的報(bào)關(guān)員考試復(fù)習(xí)提供了很大的幫助。2.有趣該軟件通過實(shí)戰(zhàn)方式訓(xùn)練，會在操作過程中遇到很多難題和挑戰(zhàn)，這些必須自己想方法解決。由于大家進(jìn)展了角色劃分，形成了一個(gè)虛擬市場，所以大家之間互相的競爭是必不可少的，大家會從各個(gè)方面進(jìn)展競爭。競爭在如今是無法防止的，意識正是現(xiàn)代社會生存開展所需要的。正是這種競爭，使得我(相信大家)對該軟件產(chǎn)生了濃重的興趣。3.細(xì)心、耐心、反響迅速國貿(mào)軟件涉及大數(shù)據(jù)計(jì)算的繁瑣的單證填寫，所以必須做到細(xì)心耐心，例如，在填制外貿(mào)合同時(shí)，一個(gè)小小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或是貨物裝運(yùn)、指運(yùn)港名稱的錯(cuò)誤都會是合同填寫失敗;填寫保險(xiǎn)單或是報(bào)關(guān)單證，沒有嚴(yán)格按照合同數(shù)據(jù)填制就會導(dǎo)致填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤，無法進(jìn)展下一步驟，影響實(shí)驗(yàn)效率。在操作過程中，除了復(fù)習(xí)、穩(wěn)固所學(xué)國貿(mào)理論外，另一個(gè)重要任務(wù)就是想方法賺錢，進(jìn)步自己企業(yè)的盈利程度和生存才能，這就要求必須反響迅速、判斷準(zhǔn)確，否那么會覺得企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。以上就是經(jīng)過一段時(shí)間對國貿(mào)軟件的操作使用產(chǎn)生的心得體會。第三篇：軟件實(shí)____結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，到昆山已經(jīng)兩個(gè)多月了。不知不覺中我已經(jīng)從一個(gè)在校生變成了一個(gè)職員。這跟在我們學(xué)校是完全不一樣的。除此之外，安博還制定了嚴(yán)格的制度，這些使我們在安博的培訓(xùn)像職工在公司工作一樣，讓我們提早接觸到公司的氣氛。來安博最重要的目的還是學(xué)技術(shù)，那就說說這里的教育情況吧。安博實(shí)行的是上午授課，下午上機(jī)練習(xí)的制度。我覺得我們這個(gè)班上午的授課經(jīng)理非常好，他對java的理解非常透徹。我在大學(xué)學(xué)了半年的java，僅僅停留在外表上，對本質(zhì)的內(nèi)容根本都不理解。比方說==與equals的區(qū)別，方法的覆蓋，變量的隱藏等等。老師通過圖的方式，給我們講解它們在內(nèi)存中的情況，使我們從本質(zhì)上理解了這些東西。他的這種授課方式，既生動(dòng)又形象，徹底地將問題講明白，我們承受起來輕松容易，也不容易遺忘。除了他的講課方式以外，他還是一個(gè)非常幽默的人，坐在凳子上聽四個(gè)小時(shí)的課，會很乏味的，他時(shí)不時(shí)的給我們說一些搞笑的事，或者開玩笑的話，使課堂氣氛非?；顫?。他每講完一個(gè)新知識點(diǎn)，都給我們留一點(diǎn)時(shí)間練習(xí)，加深對新知識的理解。我們有什么問題，他都會很耐心的跟我們講解，不管程度是好是壞，他都一樣對待?？傊?，聽他的課就是一種享受。他還把跟知識相關(guān)的材料發(fā)給我們，讓我們有研究的空間。有時(shí)還給我們一些面試題，讓我們提早看，只有準(zhǔn)備好了去應(yīng)聘才有時(shí)機(jī)。昆山還給我們開了一些素質(zhì)課，講解一些職場素質(zhì)，如何為人處事，如何同面試官講話，還要求我們在日常生活中也盡量做到。在我們就業(yè)之前開這樣的課，對我們這些即將踏入社會的大學(xué)生來說是非常重要的。公司招聘員工，一看實(shí)力，二看素質(zhì)，兩者缺一不可?？傊诶ド降倪@段時(shí)間中，我學(xué)到了很多。時(shí)間雖短，但所學(xué)到的和知識的實(shí)用性很強(qiáng)。所有的老師們都教給了我們很多工作習(xí)慣、工作技巧、日常禮儀、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)方面的東西。使我們對今后的工作有了新的認(rèn)識，增添的極大的信心。學(xué)會學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)我們學(xué)了半個(gè)多月的根底知識，也該是用一用的時(shí)候了。這半個(gè)多月，應(yīng)該算是安博給我們安排的p階段的訓(xùn)練時(shí)間。我們開場接觸一些小型的系統(tǒng)，實(shí)訓(xùn)員工管理系統(tǒng)等。這些小型的系統(tǒng)穩(wěn)固了我們的根底知識，讓我們學(xué)會了一些編程的技巧，以及一些驗(yàn)證的方法。每做完一個(gè)系統(tǒng)，我們都有一個(gè)工程演示環(huán)節(jié)。自己帶著工程在全班學(xué)生的面前演示。講解自己是如何實(shí)現(xiàn)的，說出自己系統(tǒng)的亮點(diǎn)和缺乏，然后由其他學(xué)生來挑系統(tǒng)的缺點(diǎn)，找出破綻。通過這種方式，你可以學(xué)到其他學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，別人好的編程思想你可以在以后的工程中運(yùn)用。這是一個(gè)自我進(jìn)步的方式。接下來我們做了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用mvc三層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，jsp+struts+hibernate，這個(gè)系統(tǒng)是我們小組共同完成的，jsp用于前臺的顯示，struts調(diào)用bean的方法與數(shù)據(jù)庫連接。這個(gè)系統(tǒng)做完之后，我覺得一個(gè)工程的流程圖是非常的重要。假如沒有總體的框架，后期修改會是很費(fèi)事的。做工程之前我們應(yīng)該先總體考慮一下布局，不要急著編程。在做工程的這段時(shí)間里，我感覺自己的知識面太窄了，書到用時(shí)方恨少。做工程不僅檢查了我們的根底知識掌握程度，而且給我們提供了自我進(jìn)步的時(shí)機(jī)。工程做完以后，我感觸頗深。以前在學(xué)軟件工程的時(shí)候，一直不覺的文檔很重要，老是認(rèn)為編碼最重要，做這個(gè)工程糾正了我的錯(cuò)誤認(rèn)識。我認(rèn)識到概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)是何等的重要。團(tuán)隊(duì)合作，最重要的是合作精神，不能自己一個(gè)人編程，不管其他的人。工程都是分模塊做的，每個(gè)模塊直接是有聯(lián)絡(luò)的，組內(nèi)必須協(xié)調(diào)好，否那么在整合的過程中會出很多的問題。一個(gè)大工程給個(gè)人自我發(fā)揮的余地是很大的。假如數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)太多，在顯示的時(shí)候就應(yīng)該考慮分頁，分頁的方法有很多種，這就是一個(gè)值得鉆研的問題。在此期間我學(xué)會了自己解決問題的才能，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的過程中，才能學(xué)到更多的知識。知識是無窮的，不要為了就業(yè)而學(xué)習(xí)，而是為了進(jìn)步而學(xué)習(xí)。多讀書，能進(jìn)步自己的邏輯思維才能。要多和其別人交流，不要閉門造車。您可能感興趣的文章：1.軟件工程專業(yè)畢業(yè)實(shí)____結(jié)2.軟件公司實(shí)____結(jié)3.大學(xué)生軟件開發(fā)實(shí)____結(jié)范文4.大學(xué)生軟件開發(fā)個(gè)人實(shí)____結(jié)范文5.軟件開發(fā)實(shí)習(xí)工作總結(jié)6.軟件工程實(shí)____結(jié)7.大學(xué)生軟件開發(fā)頂崗實(shí)____結(jié)8.軟件實(shí)____結(jié)范文9.軟件開發(fā)實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文3篇10.軟件開發(fā)轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)期工作總結(jié)軟件工程管理小結(jié)2篇軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到如今，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因?yàn)樽约簯校豢匣〞r(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到如今明確目的，可以說，軟件工程管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費(fèi)很多時(shí)間在這上面，從大一到如今一直都是，一直沒有改變過。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的工程更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析^p文檔的編寫，承當(dāng)了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否那么整個(gè)小組的開發(fā)效率會大打折扣。3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進(jìn)展。4、細(xì)致的方案可以讓工程進(jìn)展防止很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未意料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多軟件工程管理小結(jié)〔2〕：對軟件工程的管理者來說，他最應(yīng)該關(guān)心的是能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問題。在方案軟件開發(fā)的道路時(shí)，他必須首先考慮軟件根本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣點(diǎn)，許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒有時(shí)間概念，工程前松后緊或增加了許屢次要的技術(shù)特征，這樣反而對產(chǎn)品質(zhì)量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)。面試程序員理想的方法是由開發(fā)小組的其他成員一起來面試，假如誰看不上眼，他都不能參加，否那么以后會有很多費(fèi)事。這樣做的另一個(gè)好處是借此時(shí)機(jī)互相認(rèn)識一下，經(jīng)理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個(gè)員工都應(yīng)該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節(jié)。程序員需要關(guān)心尊重曾經(jīng)有個(gè)例子，某公司開發(fā)人員王某由于剛開場學(xué)習(xí)編程，技術(shù)程度差一點(diǎn)，常常受到經(jīng)理的“另眼相看”，每次軟件出現(xiàn)了問題都疑心是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現(xiàn)就可想而知了。經(jīng)理通過這種手段可以迫使這一位自動(dòng)辭職嗎？非也，這位員工后來工作非常不負(fù)責(zé)任，把代碼寫得既長又重復(fù)，且在代碼中留下大量的隱患，此時(shí)，經(jīng)理卻反而不敢過份得罪他了〔否那么，留下的巨量代碼很難維護(hù)〕。假如認(rèn)為某人不合適目前工作，為何不另請高明？既然已經(jīng)請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發(fā)人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術(shù)人員在酒席宴上象____或公關(guān)先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環(huán)境，最好不要做過多的無謂的規(guī)定，例如不準(zhǔn)遲到、上班必須換拖鞋，否那么罰款等等。假如確實(shí)有人經(jīng)常上班遲到，工作不認(rèn)真等，首先應(yīng)該理解原因，此時(shí)多作思想工作是必要的，許多公司的經(jīng)理們認(rèn)為“思想工作”是過時(shí)的東西了，其實(shí)不然，私企職工背負(fù)的心理壓力其實(shí)很重。他們特別需要有人關(guān)心，特別需要心理上的“減負(fù)”。管理需要合理地使用資金，有的公司在不該花錢的時(shí)候花錢，在需要花錢的時(shí)候節(jié)支，結(jié)果卻事倍功半。例如，員工向公司提出買臺電視、熱水器、電風(fēng)扇等生活設(shè)施〔甚至是廁所的紙巾〕時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)節(jié)支，而在組織大家集體乘飛機(jī)到外省旅游這種事情上卻舍得花錢，這種現(xiàn)象比擬普遍，效果卻不一定好，因?yàn)閱T工會認(rèn)為公司集中花一筆錢是在收購人心。所以，關(guān)心職工的事情需要過細(xì)地作。心態(tài)調(diào)整問題作坊式作業(yè)的時(shí)候，軟件是由一兩個(gè)程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)軟件或許不是自己的，但程序員心里會覺得這個(gè)軟件就是自己的，對這個(gè)軟件的感情就象對自己的兒子一樣，關(guān)于這個(gè)軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態(tài)下，程序員會不分白天黑夜地超常投入。而如今的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協(xié)作完成，軟件寫成后終究是誰的？有了榮譽(yù)是誰的？都不是太明確，同樣，軟件有點(diǎn)缺點(diǎn)也不專是哪個(gè)人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么多操那個(gè)心？如何在大協(xié)作的背景下最大限度地進(jìn)步個(gè)人的積極性很值得仔細(xì)研究。設(shè)計(jì)局部大家參與、多開會交流、讓程序員直接傾聽用戶對自己工作的意見等方法不妨一試。物流配送中心實(shí)____結(jié)一、實(shí)習(xí)目的：為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間共計(jì)十天。二、實(shí)習(xí)單位概要：1、物流配送中心簡介：物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點(diǎn)，但不是所有物流結(jié)點(diǎn)都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的本錢，進(jìn)步效勞程度，進(jìn)步物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運(yùn)類型如港口碼頭、空港等，其作用是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換〔海一陸?？找魂憽?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運(yùn)終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。2、陜西海星物流配送中心介紹：陜西海星物流配送中心是一個(gè)中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能，也可以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗(yàn)貨、退貨四大部門，各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)和互相配合，密不可分！陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨(dú)特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽國際機(jī)場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個(gè)天時(shí)、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市方便，便于給各個(gè)超市和便利島供貨。進(jìn)步了海星物流的作業(yè)水品！三、實(shí)習(xí)要求：理解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)展分析^p、并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見、理解物流配送中心的主要流程。四、實(shí)習(xí)感想：剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在粗淺的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能施行的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單理解，使我對于物流配送有了更加深化的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國勞動(dòng)力廉價(jià)的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的開展速度。這一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以防止，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)開展的瓶頸之一。五、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：物流配送中心存在的問題：a、各部門之間的協(xié)調(diào)才能差，物流區(qū)域布局不合理。b、野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。c、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一。d、供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資浪費(fèi)。f、配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用。針對上述問題所提出的合理化建議和意見：a、加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)絡(luò)力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能。最大限度地減少物料搬運(yùn)。簡化作業(yè)流程?？s短消費(fèi)周期。力求投資最低。為職工提供方便、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。b、加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)開展的行為準(zhǔn)那么，回絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行為。c、倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效開展。為此我們必須建立合理、可靠的供給鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供給商，或著重新布局自己的倉儲構(gòu)造，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個(gè)人，開展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的開展空間。d、建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資共享。確保企業(yè)物流的有效開展。減少和降低不必要的資浪費(fèi)。f、應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)理論兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢。六、總結(jié)：總而言之，在海星這十天的時(shí)間里，使我學(xué)到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。雖然海星的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨、分貨和退貨這么簡單。配送員工作的自我總結(jié)來到xxxx公司營運(yùn)部工作已有三個(gè)多月?，F(xiàn)將工作情況作如下的自我總結(jié)。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，使我很快理解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。上半年我主要負(fù)責(zé)xx報(bào)刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準(zhǔn)確的解決和匯報(bào)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。飲料水的銷量在原有的根底上有一定的上升。成功說服2-032亭從新在公司的物流中心進(jìn)貨，解決了2-002亭老賬未結(jié)清的問題。上半年有個(gè)別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不翻開pos機(jī)進(jìn)展銷售，送貨不及時(shí)，貨品不全，庫存缺乏等問題。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在進(jìn)步飲料水銷量的同時(shí)，也把陳列和開啟pos機(jī)銷售的任務(wù)完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨和缺貨情況下，馬上通過和qq群通知營運(yùn)部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。在下半年的工作中加強(qiáng)對報(bào)亭和自身的管理，在效勞態(tài)度上要有所加強(qiáng)，遇事要有換位考慮的才能，使經(jīng)營戶對公司有充分的認(rèn)識和承受度，更好的搞好銷售。今后需要各部門多多溝通和支持，到達(dá)及時(shí)要貨及時(shí)到貨的原那么，各部門要耐心的給經(jīng)營戶解決可以解決的問題，希望公司到達(dá)人性化管理，夏季對經(jīng)營戶和公司員工發(fā)點(diǎn)預(yù)防中暑之類的藥品。配送中心總結(jié)范文三篇配送中心總結(jié)范文三篇〔篇一〕年工作總結(jié)配送中心獲得了一定的成績，過去的半年里。這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時(shí)，配送中心的工作還存在著一定的缺乏和問題，新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，進(jìn)步訂單處理、配送才能效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷進(jìn)步配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷進(jìn)步配送質(zhì)量和效率。配送中心全體職工以打造"差異化、特色化、創(chuàng)新化、平安化"物流效勞為目的，超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下。嚴(yán)密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建立，不斷強(qiáng)化商品物流平安配送理念，出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到平安配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下出色完成配送任務(wù)一、立足本職強(qiáng)抓管理。其中5名職工，配送中心共有車輛3輛、人員8名。3名司機(jī)。超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團(tuán)購業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務(wù)相對較重，員工工作壓力也比擬大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，人員、車輛等資有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資，做到人力資和物力資在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。配送中心建立了自行訂單處理中心"綜合受理訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和超市系統(tǒng)訂單，首先。通過"訂單處理系統(tǒng)"對接收到訂單進(jìn)展分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個(gè)配送工作完成后"自行訂單處理中心"會給配送人員進(jìn)展考核，通過"訂單處理中心"實(shí)現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大進(jìn)步了配送效率。同時(shí)，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實(shí)"質(zhì)量管理體系"確保商品質(zhì)量。建立收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)展調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量平安。另外，配送中心不斷增強(qiáng)效勞理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供給商和每一個(gè)門店，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的，嚴(yán)格按照公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)配送工作。不斷進(jìn)步配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。實(shí)那么異常繁雜、瑣碎，配送中心工作看似簡單。假設(shè)要準(zhǔn)確、及時(shí)的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退、不礦工；工作時(shí)間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，進(jìn)步品質(zhì)，增加消費(fèi)；上班提早到崗，清掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時(shí)，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，純熟掌握超市商品的各種分類和配送常識。長期的教育培訓(xùn)中，員工們工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著進(jìn)步，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才根底。為平安配送提供保障三、夯實(shí)平安根底。配送中心及時(shí)召開員工會議，平安是配送中心一切工作獲得成功的前提和根底。全年。屢次強(qiáng)調(diào)平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要點(diǎn)，并以此為主線開展全年平安配送工作。進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，一是認(rèn)真落實(shí)平安配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書。明確了各崗位的平安配送責(zé)任，保證平安責(zé)任詳細(xì)到人、崗，確保平安配送責(zé)任制得到落實(shí)，進(jìn)步了全員進(jìn)展平安配送的責(zé)任心。二是完善平安制度，重視根底管理工作。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了平安管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》不斷完善各種平安管理規(guī)章制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)平安配送行為。三是時(shí)刻確保倉庫平安。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須裝備合格的保管好鑰匙，消防器材。嚴(yán)禁喪失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房，保持室內(nèi)枯燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員平安。進(jìn)展配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時(shí)一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，裝卸貨物的時(shí)候工作人員要注意自身的平安。通過完善、有效的平安管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故平安配送。不斷做大做強(qiáng)配送中心。〔篇二〕歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間202_年已與我們揮手辭別?；貞涍@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，其他部門同事親密配合下，部門開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司平安駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結(jié)經(jīng)歷，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、思想方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目的。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氣氛，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面嚴(yán)格管理及催促駕駛員平安行駛、優(yōu)質(zhì)效勞的完成了配送任務(wù)，202_年里配送部完成藥品配送約12.2萬件貨，平安行車約38.7萬公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品平安、快速的到達(dá)客戶手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了202_年的配送工作。工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：1、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及完善部門的管理制度與流程，根據(jù)公司營運(yùn)狀況狀況，合理的對配送部進(jìn)展人員整合駕駛兼配送，定編定崗的工作與考核方法，使其公平合理，以到達(dá)鼓勵(lì)配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：運(yùn)輸自有貨車7輛，其中蘇HC4887冷藏運(yùn)輸車制冷溫度已不能符合GSp要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇HC4889、蘇HC4882兩輛使用年限過久，設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修頻繁，增加費(fèi)用本錢；配送部根據(jù)實(shí)際情況，零活安排車輛進(jìn)展配送，將2輛車做短途、應(yīng)急使用。配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過程中需要領(lǐng)核發(fā)票、裝貨、開車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導(dǎo)致駕駛員的不穩(wěn)定性，也是困擾部門工作開展的最大問題。因此要進(jìn)步管理程度，及時(shí)理解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。2、車輛維修〔1〕審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請單，經(jīng)部門審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請單，到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)展維修?！?〕對承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式按月結(jié)算。結(jié)款時(shí)提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號、維修日期等明細(xì)單?！?〕根據(jù)維修類型暫定維修單位：a輪胎方面：佳通輪胎銷售部b電路方面：老萬專修c簡易維修〔保養(yǎng)〕：海通汽車維修效勞中心d主件維修〔二級維護(hù)〕：淮安圣達(dá)汽車修理廠〔二類〕3、用油管理一車一卡，油卡限車、限油、設(shè)置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進(jìn)展加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認(rèn)簽字。在這一年里可以自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學(xué)習(xí)。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無重大事故。三、存在的問題在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配送部人員完本錢職工作，但仍有缺乏之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識，完善各項(xiàng)管理制度與流程。202_年已完畢，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司藥品配送工作，同時(shí)也暴露出一些問題。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在配送部的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負(fù)公司的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的開展盡心盡力!配送部202_年主要工作方案：1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。2、完善團(tuán)隊(duì)組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步工作效率，開展平安文明駕駛培訓(xùn)。3、申請更換冷藏車，迎接GpS檢查。咨詢理解關(guān)于冷藏車的性能，購置符合最新版GpS冷鏈要求的冷藏車。4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的進(jìn)步配送部員工工作效率。5、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，進(jìn)步配送的靈敏性與協(xié)作性，進(jìn)步配送效勞才能與應(yīng)變才能；合理安排線路，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用?！财?*年是公司開展史上不平凡的一年，對于配送物流啊來講更是具有里程碑意義的一年，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，配送物流部全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順利完成配送部管理操作流程匯編、存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資年中、年末的清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與施行奠定了根底。方案上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資根底管理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，更為了做好**年物資管理工作，現(xiàn)將**年的工作及**年的工作目的及方案三局部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一局部：工作回憶第二局部：存在缺乏第三局部：明年工作目的及方案詳細(xì)的年終總結(jié)與明年工作方案正文如下：第一局部：工作回憶一、思想方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目的。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氣氛，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面1、組織框架及崗位設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)根底。**年，配送部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略開展及新拓展的業(yè)務(wù)工程的步伐，結(jié)合本部門員工現(xiàn)狀，對配送部的管理組織框架重新劃分為五個(gè)部門：數(shù)據(jù)部、倉儲部、物流部、數(shù)據(jù)加工部、行政部，根據(jù)現(xiàn)有的工作對于各部門人員定崗定責(zé)，并設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)查〔內(nèi)審〕職位，加大力度對各崗位職責(zé)及流程管理監(jiān)視查檢，保證配送部所有進(jìn)出庫的工作的準(zhǔn)備性及標(biāo)準(zhǔn)性，降低本錢的損耗，為集團(tuán)上市提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的賬務(wù)。2、內(nèi)部管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)?！?〕職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，12福建海博文化產(chǎn)業(yè)開展集團(tuán).物流配送部**年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成?！?〕現(xiàn)場管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。為標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理，進(jìn)步工作效率，對倉庫倉庫區(qū)域進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，在物流配送部全體同事的共同努力下，圖書存儲到達(dá)區(qū)域明確、類別明晰、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識齊全。與海博ERp系統(tǒng)區(qū)域管理同步，能在最短的時(shí)間內(nèi)查找到所需要圖書，大大的縮短了配送時(shí)間。并根據(jù)倉庫特性，對于倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的一致好評。3、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底。物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)展識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，數(shù)據(jù)部和倉儲部對ERp系統(tǒng)所有存貨編碼及庫存區(qū)域進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)分這9大區(qū)域：1、日常配送存放區(qū)〔7大區(qū)域172個(gè)庫位〕2、書架存放區(qū)〔99個(gè)〕3、大批量庫存存放區(qū)編碼的梳理為物資共享奠定了根底。4、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存。為了確定現(xiàn)存量，并修正物帳不符產(chǎn)生的誤差。為了稽核貨品管理的績效，使出入庫的管理方法和保管狀態(tài)變得明晰，進(jìn)步庫存圖書利用率的目的。年中、年末對倉庫存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過2次對貨物的盤點(diǎn)，全面落實(shí)了公司關(guān)于配送部的制度流程，;確認(rèn)圖書存放地點(diǎn)、進(jìn)出狀況、加強(qiáng)了日常存儲管理以及明確了詳細(xì)責(zé)任人和監(jiān)管人等，防止公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫存商品的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保帳實(shí)相符，5、物流配送部出入庫效率較去年有顯著的進(jìn)步。___年入庫冊數(shù)：31558458冊〔___年入庫冊數(shù)：28186480〕；___年出庫冊數(shù)：37406303冊〔___年出庫冊數(shù)：24951929〕。物流配送部的工作環(huán)環(huán)相扣，從圖書及設(shè)備的入庫、管理、出庫，各崗位人按配送部操作流程，認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物平安負(fù)責(zé)。有效地到達(dá)了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證圖書配送工作平安及到貨的反響。第二局部：存在缺乏1、各部門主管存在管理執(zhí)行力不夠，需加強(qiáng)管理執(zhí)行力。各部門員工工作中沒有嚴(yán)格按管理制度及流程操作，管理人員執(zhí)行力度不夠，造成上有政策23福建海博文化產(chǎn)業(yè)開展集團(tuán).物流配送部下有對策，態(tài)度懶散，能躲那么躲。甚至造成“做得多，錯(cuò)得多，不做的反而不會受到處分”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到的工作積極的同事。同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，需要在下一步工作中按各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)。2、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠。監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物流配送部進(jìn)展全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的平安。3、人員流失造成頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成單據(jù)和系統(tǒng)核對困難。新員工業(yè)務(wù)操作純熟度不夠，工作效率低，應(yīng)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制和相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)步員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感。工作中還有很多缺乏，如收貨人員不及時(shí)把到貨的情況反響到錄入人員；圖書整理沒有較系統(tǒng)方案分類存儲；發(fā)貨人員和數(shù)據(jù)人員配合不一至；一些崗位分工分化不夠明確；責(zé)任確實(shí)不到位等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨、刷錯(cuò)單、推卸責(zé)任等問題。配合人力資部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。有些員工作為一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。第三局部：**年工作方案1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。2、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)貨，及時(shí)入庫，保證配送部工的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。3、倉庫人員的換崗；在**年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉各業(yè)務(wù)流程，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底?，F(xiàn)有人員素質(zhì)普遍偏低，可挖掘與儲藏的人才嚴(yán)重缺乏。改善措施：利用早會或各種時(shí)機(jī)進(jìn)展教育指導(dǎo)，對有潛質(zhì)的人員側(cè)重培養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)展“換血”。4、倉庫的整體規(guī)劃；統(tǒng)一服裝，各區(qū)域劃分標(biāo)實(shí)明晰。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；出入庫及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模34福建海博文化產(chǎn)業(yè)開展集團(tuán).物流配送部糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)展5S、平安、崗位操作技巧和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。7、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，進(jìn)步配送的靈敏性與協(xié)作性，進(jìn)步配送效勞才能與應(yīng)變才能；合理安排運(yùn)輸方式，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。**年已完畢，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了集團(tuán)各部門配送工作，同時(shí)也暴露出一些問題。但仍有缺乏之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識，完善各項(xiàng)管理制度與流程。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在配送部的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。**年是物流配送部工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，**，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，物流配送部定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，進(jìn)步工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的開展盡心盡力!公司采購管理崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告前言畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識詳細(xì)應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存開展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。一、實(shí)習(xí)目的理解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)步調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的才能，進(jìn)步理論與實(shí)際相結(jié)合的才能，進(jìn)步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨(dú)立分析^p問題和解決實(shí)際問題的才能。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2023年9月20日～2023年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容〔一〕公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、消費(fèi)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程〔商業(yè)〕戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和效勞。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。〔二〕公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程；況且能缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。〔三〕實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購方案，對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制；對采購人員的監(jiān)視和管理；對供給商的分析^p理解，對市場行情的調(diào)查；對采購本錢的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)?！菜摹硨?shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作非常生疏，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著指導(dǎo)下，開場對市場進(jìn)展實(shí)地調(diào)查分析^p，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的理解了燈具半成品的采購流程。由于公司是消費(fèi)企業(yè)，對燈具構(gòu)造的半成品的需求比擬煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個(gè)材料供給商做充分的理解，對每個(gè)供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供給商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴?？瓷先ズ芎唵危钦嬲┬衅饋黼y度不小，需要注意幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程的理解；2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、會談技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的理論，才讓我真正的全方位的理解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于理解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比擬困難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、如何進(jìn)步員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)視、如何控制采購本錢等方面都是需要考慮的問題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)展了一次談話，談到了他們個(gè)人的開展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中竭力配合，工作積極性也進(jìn)步了不少，績效考核方面自然也進(jìn)步了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個(gè)管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個(gè)代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限，對這些的理解比擬有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)____結(jié)和體會〔一〕實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對各項(xiàng)采購工作施行與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策可以迅速傳到達(dá)基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)展科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)展學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的純熟，管理才能的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，會談才能的進(jìn)步，關(guān)系協(xié)調(diào)才能，制定員工的鼓勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改良。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為如今的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都可以得心應(yīng)手，復(fù)印，，公文處理等文秘工作根本純熟。同時(shí)，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報(bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面?！捕钞厴I(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：1．任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完好準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。假如將這一工作作風(fēng)聯(lián)絡(luò)到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大表達(dá)。2．講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)詳細(xì)，每一步驟都有一定的操作標(biāo)準(zhǔn)。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是吃大鍋飯搞平均，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作才能，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。3．與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個(gè)完好的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和消費(fèi)部門、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些過失，給其他部門的同事造成不便；或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全