2023年度人力資源部個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度人力資源?部個(gè)人工作?總結(jié)__?年，是__?號(hào)通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)承?前啟后的關(guān)?鍵一年。為?保證項(xiàng)目如?期竣工投產(chǎn)?，公司全體?員工同心協(xié)?力，全身心?投入到艱苦?而卓越的工?程建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)籌備工作?中。同時(shí)，?__年，也?是人員需求?缺口比較大?的一年，是?抓績(jī)效管理?促建設(shè)的一?年，是為經(jīng)?營(yíng)期各項(xiàng)人?力資源工作?作準(zhǔn)備的一?年，是員工?進(jìn)一步融入?企業(yè)的一年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下，?在各部門積?極配合下，?我們緊緊圍?繞項(xiàng)目建設(shè)?，主動(dòng)出擊?，在人員招?聘、績(jī)效管?理、經(jīng)營(yíng)期?人力資源籌?備和企業(yè)文?化建設(shè)等四?個(gè)方面基本?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、人員?的招聘與配?置__年度?招聘壓力比?較大。我們?深入細(xì)致開?展工作，充?分利用各種?資源和公司?自身優(yōu)勢(shì)，?順利完成年?度招聘工作?任務(wù)。全年?共招聘人員?___人，?公司現(xiàn)有員?工___%?是今年招聘?的。其中，?大專及以上?學(xué)歷員工_?__人，占?招聘新員工?數(shù)的___?%。今年招?聘工作有以?下四個(gè)方面?的特點(diǎn)：?(一)形式?多樣化。根?據(jù)人員需求?特點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘、?人才市場(chǎng)招?聘、同行推?薦、員工推?薦等多種方?式開展招聘?工作。(?二)質(zhì)量趨?優(yōu)化。招聘?工作中，招?聘一位員工?，平均瀏覽?簡(jiǎn)歷___?份以上，共?瀏覽簡(jiǎn)歷近?千份;每一?個(gè)崗位，平?均面試人員?在___人?以上，面試?應(yīng)試人員_?__多人次?。對(duì)于象我?們這樣的基?建單位來說?，新入職員?工能保持基?本穩(wěn)定狀態(tài)?。(三)?成本最小化?。在保證招?聘質(zhì)量的前?提下，我們?嚴(yán)格控制招?聘成本，優(yōu)?化配置招聘?資源。除支?付委托人才?咨詢公司招?聘費(fèi)用外，?其他人員招?聘成本趨近?于零。(?四)服務(wù)人?性化。為保?證項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行，?我們?cè)谡衅?前與用人部?門充分溝通?招聘需求;?在招聘中充?分尊重用人?部門的意見?，甚至將重?點(diǎn)崗位的候?選人接至公?司，還將候?選人送到工?地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?了解;在招?聘后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)新?員工入職事?宜，為新員?工跨入一個(gè)?溫暖的大家?庭做充足的?準(zhǔn)備。二?、績(jī)效管理?為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)?效管理促項(xiàng)?目建設(shè)的目?標(biāo)，我們采?取定期考核?為主，多元?激勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式，?促進(jìn)員工及?工作團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效不斷改?善。(一?)定期考核?在運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就是?“三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正考?核與正式錄?用掛鉤，季?度考核與季?度績(jī)效工資?、職務(wù)升降?掛鉤，年度?考核與年終?獎(jiǎng)金、職務(wù)?升降、人員?流動(dòng)掛鉤。?通過實(shí)施“?三掛鉤”，?全年有__?_人次獲得?優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì);同時(shí)，?也有___?人因不適應(yīng)?工作崗位需?要而以自動(dòng)?離職方式辭?退。(二?)多元激勵(lì)?優(yōu)化方式體?現(xiàn)在：1?、在考核的?基礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)貼?等獎(jiǎng)勵(lì)方式?，激勵(lì)員工?不斷提升自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)工作?主動(dòng)性與責(zé)?任感。2?、根據(jù)員工?情況和項(xiàng)目?需要，對(duì)員?工崗位適時(shí)?調(diào)整，全年?度調(diào)整崗位?___人，?占員工總數(shù)?的___%?。3、薪?酬升降。全?年有___?人獲得__?_次以上的?薪檔晉升或?職務(wù)晉升。?占員工人數(shù)?的___%?。三、經(jīng)?營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)?現(xiàn)__號(hào)通?用泊位竣工?投產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我們?在人力資源?工作方面積?極籌備，主?要推進(jìn)以下?三方面工作?：(一)?人力資源儲(chǔ)?備。我們通?過多種途徑?，儲(chǔ)備行政?管理、生產(chǎn)?管理等管理?人才近__?_人;儲(chǔ)備?一線各類工?種專業(yè)人才?近___人?。(二)?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人員?配置計(jì)劃。?在多方溝通?的基礎(chǔ)上，?對(duì)公司__?_架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為__?_部51崗?位，人員初?步定編為_?__人。公?司___架?構(gòu)設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)劃?工作以進(jìn)入?整合調(diào)整階?段。(三?)定員定編?定崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各崗位薪?酬水平市場(chǎng)?化，我們?cè)?確定崗位及?其基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，通?過艱苦努力?，收集各方?面信息，基?本形成各崗?位薪酬水平?數(shù)據(jù)，并使?之體系化，?為公司的人?工成本控制?和薪酬激勵(lì)?提供了富有?價(jià)值的參考?資料。四?、企業(yè)文化?企業(yè)文化建?設(shè)重點(diǎn)建立?“五化”，?即感恩文化?、人文文化?、溝通文化?、學(xué)習(xí)文化?、廉潔文化?。(一)?感恩文化以?“用愛心做?事業(yè)，用感?恩的心做人?”的文化底?蘊(yùn)，塑造企?業(yè)對(duì)外公眾?形象，提升?員工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?(二)人文?文化以“人?本管理，情?感管理”的?指導(dǎo)思想，?打破過去以?利益為導(dǎo)向?的管理機(jī)制?，導(dǎo)入新的?人力資源管?理理念—零?激勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員工?必訪，個(gè)人?有困難必訪?，思想有重?大挫折必訪?。(三)?溝通文化以?“溝通無極?限，協(xié)調(diào)親?密間”柔性?文化為引導(dǎo)?，堅(jiān)持工作?溝通與思想?溝通、橫向?溝通與縱向?溝通的無障?礙、立體溝?通方式，并?保持溝通渠?道暢通。全?年無一例勞?動(dòng)糾紛事故?。(四)?學(xué)習(xí)文化以?“考察學(xué)習(xí)?、強(qiáng)化培訓(xùn)?”為基本手?段，___?員工先后赴?___、湛?江、茂名、?惠州等地外?出參觀考察?，學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理等?方面的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)?___批次?，開拓了員?工視野，更?好的推動(dòng)了?__號(hào)通用?泊位項(xiàng)目建?設(shè)的發(fā)展。?(五)廉?潔文化以“?廉潔從政，?勤儉治司”?的基礎(chǔ)理論?，通過以黨?___生活?等方式深入?宣傳___?保廉，并配?合集團(tuán)公司?做好各項(xiàng)調(diào)?查工作。同?時(shí)，在先進(jìn)?性教育、基?層黨___?建設(shè)也圓滿?完成年度工?作任務(wù)。另?外，我們?cè)?工