2023年農(nóng)行工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?農(nóng)行工作總?結(jié)一年來?，我們在上?級行的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，抓?住“五個重?點(diǎn)”，圓滿?地完成了主?要經(jīng)營任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)利息?收入__萬?元；儲蓄存?款增長率達(dá)?到__％；?對公存款增?長率實(shí)現(xiàn)_?_％；外幣?存款額達(dá)到?__萬元，?比計劃多_?_萬元；存?貸增量比例?__％；費(fèi)?用__萬元?；帳面虧損?__萬元；?實(shí)際虧損_?_萬元。評?價指標(biāo)也完?成得很好：?無息資產(chǎn)占?用率__%?，僅比計劃?差__個百?分點(diǎn)；新放?貸款正常率?達(dá)到__%?；以資抵債?處置率為_?_%，超額?完成__個?百分點(diǎn)；償?還借款__?萬元；非利?息收入增長?率為__%?，較計劃差?__個百分?點(diǎn)；信__?_卡消費(fèi)額?完成__萬?元，超額_?_萬元；國?際結(jié)算業(yè)務(wù)?額達(dá)到__?萬元；超額?__萬元；?當(dāng)年沒有發(fā)?生重大經(jīng)濟(jì)?、刑事案件?或責(zé)任事故?。一年來，?我們著重抓?了以下幾方?面的工作?一、強(qiáng)化信?貸管理，提?高收益水平?。（一）?集中精力抓?收息。利息?收入是影響?全行經(jīng)營成?果的關(guān)鍵因?素，收息工?作也是全行?的難點(diǎn)工作?，是一場硬?仗。為了保?證這一艱巨?任務(wù)如期完?成，采取了?以下措施。?一是任務(wù)落?實(shí)，獎懲兌?現(xiàn)。我們按?各處所正常?、逾期和呆?滯貸款占用?形態(tài)，扣除?企業(yè)改制等?方面的客觀?因素，將上?級行下達(dá)的?收息計劃如?實(shí)分解下去?，并按旬監(jiān)?控、按月考?核。各處所?將任務(wù)落實(shí)?到信貸員和?到企業(yè)，并?制定了相應(yīng)?的獎懲辦法?，加大獎懲?力度。二是?幫助企業(yè)改?善管理，提?高效益，增?加息源。每?名信貸人員?都落實(shí)了一?戶幫扶任務(wù)?，幫助搞活?有望的企業(yè)?分析經(jīng)營管?理等方面的?問題，幫助?清收貨款，?幫助推銷產(chǎn)?品，幫助清?倉壓庫，或?給予必要的?扶持，增加?效益，培植?息源，僅此?一項，全年?收息__萬?元。對效益?好的企業(yè)，?我們盡力給?予銀行承兌?匯票支持，?促進(jìn)了企業(yè)?的生產(chǎn)，增?加還息能力?，全年收息?__萬元。?同時，狠抓?了轉(zhuǎn)制企業(yè)?的利息清收?工作，全年?清收轉(zhuǎn)制企?業(yè)利息__?萬元。三是?加強(qiáng)貨款歸?行管理，防?止資金體外?循環(huán)。這是?一項重要的?基礎(chǔ)管理工?作，抓好了?，可以一舉?兩得，既可?增加收息，?又能增加對?公存款。因?此，會計、?出納、信貸?部門密切配?合，各司其?責(zé)：會計出?納人員看住?企業(yè)帳戶，?強(qiáng)化現(xiàn)金管?理；信貸人?員把握所轄?企業(yè)的資金?流向、貨款?方向，搞好?檢查監(jiān)督，?促進(jìn)貨款歸?行。信貸管?理部、專貸?部和業(yè)務(wù)開?發(fā)部通力合?作，經(jīng)常深?入企業(yè)檢查?庫存現(xiàn)金,?搞好調(diào)查,?掌握企業(yè)多?頭開戶情況?，較好地防?止了息源的?流失。（?二）抓好規(guī)?范化管理工?作，降低和?化解信貸風(fēng)?險。一是重?新調(diào)整審貸?分離崗位，?設(shè)立信貸_?__崗、法?律___崗?和信貸檢查?崗，合理分?工，明確職?責(zé)，依法辦?理信貸業(yè)務(wù)?，確保信貸?管理工作正?規(guī)化、合法?化和程序化?。二是嚴(yán)格?執(zhí)行貸款第?一責(zé)任人辦?法，徹底解?決權(quán)責(zé)脫鉤?、責(zé)任不清?、獎罰不明?的老問題，?將貸款損失?的責(zé)任落到?實(shí)處。三是?嚴(yán)格承兌匯?票管理。承?兌匯票視同?新放貸款一?樣嚴(yán)格管理?，堅決按上?級行規(guī)定的?條件，履行?程序，保證?無一筆墊付?發(fā)生。（?三）抓好清?分和盤活工?作。根據(jù)省?行信貸資產(chǎn)?清分工作電?視電話會議?精神,我們?成立了清分?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，狠抓清?分工作。通?過這次清分?工作,促進(jìn)?全行信貸管?理水平再上?新臺階。今?年的盤活任?務(wù)比往年輕?，我們實(shí)實(shí)?在在的收回?。（四）?優(yōu)化信貸結(jié)?構(gòu)，搞好信?貸服務(wù)。我?們打破行業(yè)?、所有制界?限，把有生?命力的雙優(yōu)?客戶作為信?貸支持的重?點(diǎn)，從而實(shí)?現(xiàn)了信貸資?金的高效利?用。一是評?定信用等級?，對現(xiàn)有客?戶準(zhǔn)確評價?，分類排列?。我們對開?戶的戶企業(yè)?進(jìn)行了全面?的調(diào)查，進(jìn)?行了信用等?級評定工作?，為進(jìn)一步?選擇優(yōu)良客?戶打下了基?礎(chǔ)。在信貸?管理工作中?，對__級?以下企業(yè)堅?決停止了貸?款，對__?級企業(yè)限制?貸款，__?級企業(yè)在有?條件下給予?一定支持，?促進(jìn)了企業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整。?二是調(diào)整貸?款投向，實(shí)?施結(jié)構(gòu)優(yōu)化?。首先，重?點(diǎn)保證小額?存單質(zhì)押貸?款，全年累?計投放小額?質(zhì)押貸款_?_萬元，占?增量貸款的?比重為__?％；年末小?額質(zhì)押貸款?余額為__?萬元。三是?進(jìn)一步強(qiáng)化?了銀行承兌?匯票的管理?工作，在規(guī)?模緊張的情?況下，較好?地利用銀行?承兌匯票方?式對一些效?益好的企業(yè)?發(fā)展給予了?積極的支持?。全年累計?簽發(fā)銀行承?兌匯票__?筆，累計余?額達(dá)__萬?元，到年末?余額為__?萬元,預(yù)計?企業(yè)年增創(chuàng)?利潤可達(dá)_?_萬元，銀?行累計吸收?各項存款_?_萬元。?(五)抓好?專項貸款的?管理工作。?我們把專項?貸款的管理?納入業(yè)務(wù)經(jīng)?營目標(biāo)考核?內(nèi)容中，收?息、盤活任?務(wù)也分解到?了各處所。?各處所將專?貸的管理和?收息、盤活?工作視同農(nóng)?行自身業(yè)務(wù)?一樣抓緊、?抓好，按期?完成了任務(wù)?。二、強(qiáng)?化存款管理?，增加資金?總量年初?，我們提出?了儲蓄存款?增長指標(biāo)要?實(shí)現(xiàn)“三超?”，即超計?劃、超同期?、超同業(yè)；?市場增量份?額要“保二?爭一”；內(nèi)?部管理要達(dá)?到“三無”?，即無差錯?、無違規(guī)、?無經(jīng)濟(jì)案件?。由于幾次?降息等客觀?因素的影響?，“三超”?計劃沒能全?部實(shí)現(xiàn)，但?市場增量份?額和內(nèi)部管?理目標(biāo)均達(dá)?到了預(yù)定計?劃。首先?，抓好儲蓄?所長隊伍建?設(shè)。我們制?定了《儲蓄?所長競聘上?崗辦法》，?對儲蓄所長?實(shí)行動態(tài)（?范本）管理?，目的就是?要打破現(xiàn)有?崗位和專業(yè)?界限，將綜?合素質(zhì)較高?、具有一定?管理水平的?優(yōu)秀人員充?實(shí)到儲蓄管?理崗位上，?并適當(dāng)提高?其政治和經(jīng)?濟(jì)待遇，真?正將責(zé)、權(quán)?、利落到實(shí)?處。其次?，繼續(xù)提高?服務(wù)質(zhì)量，?樹立了良好?的社會形象?。優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)是一項?長期的、無?止境的話題?。從表面上?看，這項工?作無法用量?化指標(biāo)去衡?量和考核，?但還是有標(biāo)?準(zhǔn)的，這個?標(biāo)準(zhǔn)就是“?文明行業(yè)萬?元評活動”?提出的“群?眾滿意不滿?意、認(rèn)可不?認(rèn)可、高興?不高興”。?我們從年初?開始，就抓?住這項工作?不放松，從?頭抓起，從?小事抓起。?著重抓了微?笑服務(wù)、環(huán)?境衛(wèi)生和統(tǒng)?一著裝、掛?牌上崗問題?。全行員工?文明服務(wù)意?識進(jìn)一步增?強(qiáng)，儲戶對?農(nóng)行員工服?務(wù)滿意率提?高，基層單?位涌現(xiàn)出一?批優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)典型。?第三、加?大考核力度?，調(diào)動了員?工的積極性?.我行出臺?了新的儲蓄?百分考核辦?法，將儲蓄?指標(biāo)和各季?度儲蓄費(fèi)用?細(xì)算到儲蓄?所，分析原?因制定對策?，千方百計?抓儲蓄。?第四、強(qiáng)化?稽核監(jiān)督工?作，核算質(zhì)?量上了新臺?階.儲蓄余?額的增長必?須有高質(zhì)量?的核算做保?證，杜絕經(jīng)?濟(jì)案件的發(fā)?生。去年，?稽核人員由?三人減少到?兩人，但儲?蓄稽核監(jiān)督?的工作還是?得到不斷強(qiáng)?化，基層的?個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)?分成兩個片?，每人一片?，對基層進(jìn)?行不定期的?檢查輔導(dǎo)，?每季度進(jìn)行?一次儲蓄核?算動態(tài)（范?本）的分析?，并將通報?下發(fā)到基層?各網(wǎng)點(diǎn)。對?重點(diǎn)儲蓄所?的重點(diǎn)人員?進(jìn)行監(jiān)控，?注重對檢查?問題后的整?改效果。?第五、及時?轉(zhuǎn)變思想觀?念，確保存?款的穩(wěn)定增?長.去年，?國家宏觀調(diào)?控力度的進(jìn)?一步加大，?利率已降到?歷史最低點(diǎn)?，并開征利?息所得稅，?債券、股票?的大量發(fā)行?，投資多元?化加劇，百?姓存款意識?減弱，消費(fèi)?意識明顯增?強(qiáng)。同業(yè)競?爭更加激烈?，加之經(jīng)費(fèi)?吃緊、小額?質(zhì)押貸款規(guī)?模限制等等?，我行的儲?蓄工作是歷?年來最為艱?苦的一年。?全行上下都?及時轉(zhuǎn)變觀?念，適應(yīng)儲?蓄競爭的需?要。一是轉(zhuǎn)?變重大額、?輕小額的思?想。二是轉(zhuǎn)?變了重定期?、輕活期的?思想。三是?轉(zhuǎn)變坐家中?，等客來思?想。三、?強(qiáng)化財務(wù)管?理，嚴(yán)格控?制支出。?上級行對費(fèi)?用管理實(shí)行?“壓縮總量?、分塊管理?；以收定支?、額率控制?；預(yù)算實(shí)撥?、報帳核算?；設(shè)立帳戶?、年終清算?”的管理辦?法。費(fèi)用總?量壓縮了_?_%，發(fā)展?費(fèi)用和專項?費(fèi)用又按率?掌握，多收?多支，不收?不支，統(tǒng)一?控制，按期?報帳核算。?市支行不僅?從總量上極?大削減，在?支配的權(quán)限?上也受到嚴(yán)?格的控制，?劃撥給我行?的費(fèi)用還不?夠全員工資?和醫(yī)療費(fèi)用?。在這種艱?難的情況下?，我行的態(tài)?度很明確，?就是既要保?工資，又要?求發(fā)展。出?路只有一條?，就是精打?細(xì)算，先算?后花；強(qiáng)化?管理，嚴(yán)格?支出。全行?員工能夠正?確理解，積?極支持，牢?固樹立過緊?日子的思想?，發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗的精神?，克服困難?，共度難關(guān)?。圓滿地完?成了市分行?下達(dá)的各項?財務(wù)指標(biāo)。?一是改變?傳統(tǒng)費(fèi)用管?理模式，嚴(yán)?格費(fèi)用開支?。針對以往?我行費(fèi)用管?理的實(shí)際，?根據(jù)上級行?有關(guān)費(fèi)用管?理要求，我?行從年初開?始，改變了?過去由基層?直接列支費(fèi)?用，限額控?制的管理辦?法，實(shí)撥費(fèi)?用給基層，?按月報帳，?有效地控制?了費(fèi)用超支?現(xiàn)象，亦規(guī)?范了報銷憑?證出現(xiàn)的種?種問題。為?了強(qiáng)化費(fèi)用?管理，我們?還根據(jù)實(shí)際?制定了《財?務(wù)開支管理?辦法》，明?確審批手續(xù)?，堅持財務(wù)?開支“一支?筆”制度和?___審批?制度，加強(qiáng)?機(jī)關(guān)費(fèi)用開?支、車輛油?料、車輛維?修理管理，?并要求有關(guān)?行政用品實(shí)?行零庫存。?通過一系列?措施和手段?，費(fèi)用管理?得到加強(qiáng)，?完成了市行?的費(fèi)用控制?計劃。二?是認(rèn)真制定?考核辦法，?搞好經(jīng)營目?標(biāo)的考核兌?現(xiàn)。年初，?我們根據(jù)《?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任制考核辦?法》，對下?達(dá)基層的八?項經(jīng)營考核?指標(biāo)進(jìn)行了?考核兌現(xiàn)。?按季對各營?業(yè)單位的指?標(biāo)完成情況?進(jìn)行考核打?分，兌現(xiàn)本?季工資，有?效地調(diào)動了?員工積極性?，為我行完?成市分行下?達(dá)的各項經(jīng)?營指標(biāo)起到?了積極的作?用。四、?強(qiáng)化業(yè)務(wù)開?拓，增加非?息收入。開?拓新業(yè)務(wù)，?增加中間業(yè)?務(wù)收入比重?，是商業(yè)銀?行新的效益?增長點(diǎn)，也?是我們擺脫?目前經(jīng)營困?境的重要出?路。在這項?工作中，我?們堅持“清?理、規(guī)范、?發(fā)展”六字?方針。（?一）抓清理?，即繼續(xù)清?理信___?卡錯亂帳和?透支，對信?___卡透?支實(shí)行新老?劃段，按透?支性質(zhì)劃分?清收責(zé)任制?，限期清回?透支或落實(shí)?債務(wù)。年初?，我行加大?透支清理力?度，對持卡?人透支一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，馬上?催收，雖然?發(fā)生多筆透?支，但到年?底所有新生?透支全部收?回。（二?）抓規(guī)范，?即規(guī)范信_?__卡的各?項管理制度?和程序，提?高服務(wù)質(zhì)量?，擴(kuò)大服務(wù)?范圍、方便?客戶結(jié)算，?增加用戶和?特約商號，?增加信__?_卡的發(fā)卡?量和存款額?，到年底，?信___卡?存款余額達(dá)?__萬元，?全年信__?_卡消費(fèi)金?額達(dá)__萬?元。（三?）抓發(fā)展，?即發(fā)展新的?中間業(yè)務(wù)，?目前主要是?代保險業(yè)務(wù)?、養(yǎng)路費(fèi)征?收等。1?.狠抓代保?險業(yè)務(wù)。這?項工作不僅?可以增加我?行的非業(yè)務(wù)?收入，也為?我行開展其?他中間業(yè)務(wù)?奠定了基礎(chǔ)?。首先是加?強(qiáng)信貸企業(yè)?的保險工作?。凡是在農(nóng)?行貸款的企?業(yè)參加保險?，必須由農(nóng)?行全面代理?保險。從而?既保證了信?貸資金安全?，又促進(jìn)了?保險工作的?開展。第?二是加強(qiáng)代?理業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高代理?人員水平。?第三是開?辟保費(fèi)保源?，擴(kuò)大代理?保險的覆蓋?面，開辦了?人壽養(yǎng)老保?險、學(xué)生平?安保險等險?種，并且開?展了人壽保?險公司續(xù)期?保費(fèi)的代理?工作，共收?取保費(fèi)__?萬元。2?.其他代理?工作。一是?代收交通征?稽費(fèi)。二是?代收工商管?理費(fèi)。三是?代理發(fā)放工?資。四是代?理技術(shù)監(jiān)督?局收費(fèi)。?五、強(qiáng)化制?度建設(shè)，依?法從嚴(yán)治行?。去年這?方面工作的?重點(diǎn)是貫徹?執(zhí)行中國農(nóng)?業(yè)銀行制定?的“四法一?則”和中國?人民銀行制?定的《金融?違法行為處?罰辦法》，?維護(hù)農(nóng)行信?譽(yù)。各處所?都___全?體員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，對照?自身的行為?，查找漏洞?。一是抓住?焦點(diǎn)，打出?重拳，解決?職工最__?_的問題。?有重點(diǎn)地抓?了公款__?_、使用電?話和移動通?訊工具的清?理、非業(yè)務(wù)?用車的清理?。二是強(qiáng)化?廉政建設(shè)。?堅決執(zhí)行中?___的有?關(guān)規(guī)定，重?點(diǎn)是堅決杜?絕和制止奢?侈浪費(fèi)。三?是強(qiáng)化安全?保衛(wèi)工作。?各部門、各?處所能夠認(rèn)?真履行安全?保衛(wèi)工作的?有關(guān)規(guī)定，?重點(diǎn)做好_?__、庫、?錢、證的管?理，保衛(wèi)部?門加強(qiáng)日常?檢查，強(qiáng)化?安全保衛(wèi)設(shè)?施和保衛(wèi)專?業(yè)人員的管?理，將事故?消滅在萌芽?中。全年無?任何重大案?件發(fā)生，綜?合治理工作?得到政府部?門的肯定。?六、強(qiáng)化?黨的建設(shè)，?發(fā)揮先鋒作?用。（一?）加強(qiáng)__?_建設(shè)。一?是抓支部班?子建設(shè)。根?據(jù)總省行黨?委提出的把?支部建在基?層處所的精?神，去年我?行把能夠成?立黨支部的?處所都有建?立了黨的基?層___。?二是抓好入?黨積極分子?和發(fā)展對象?隊伍建設(shè)。?（二）加?強(qiáng)思想政治?工作和精神?文明建設(shè)。?七、加強(qiáng)?隊伍建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)合?力員工隊?伍素質(zhì)的高?低，企業(yè)合?力的強(qiáng)弱，?是在激烈的?金融競爭中?能否致勝的?關(guān)鍵因素。?一年來，我?行從加強(qiáng)職?工培訓(xùn)、關(guān)?心職工生活?入手，全面?提高職工隊?伍素質(zhì)，增?強(qiáng)企業(yè)合力?，為全行經(jīng)?營工作提供?原動力。?（一）大興?學(xué)習(xí)之風(fēng)，?全行上下把?學(xué)習(xí)文化、?學(xué)習(xí)科學(xué)技?術(shù)、學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù)技能擺?到重要議程?。一是聘請?大專院校教?授和有關(guān)專?家給“充電?”和“輸血?”。支行領(lǐng)?導(dǎo)班子、機(jī)?關(guān)中層干部?、基