維修主管年終工作總結(jié)2023年

第10頁(yè)共10頁(yè)維修主管年?終工作總結(jié)?2023年?__年即?將過(guò)去，我?作為安環(huán)部?的一名維修?主管，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圍繞?著管理制度?的建立健全?，工程項(xiàng)目?的申報(bào)審批?等工作要點(diǎn)?，較好地完?成了公司所?交付的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?個(gè)人的工作?技能也有了?明顯的提高?。一、_?_年主要工?作內(nèi)容1?.理順安評(píng)?、環(huán)評(píng)辦事?程序，推進(jìn)?安評(píng)、環(huán)換?手續(xù)辦理進(jìn)?程；我在?安環(huán)部主要?負(fù)責(zé)安評(píng)、?環(huán)評(píng)手續(xù)辦?理相關(guān)工作?，由于安環(huán)?部門(mén)成立不?久，開(kāi)發(fā)區(qū)?的相關(guān)工作?部門(mén)也是剛?剛成立，很?多工作都沒(méi)?人涉及過(guò)，?所以首先面?臨的工作是?如何理順工?作程序。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們勤走、多?問(wèn)，通過(guò)對(duì)?政府下發(fā)文?件及相關(guān)部?門(mén)的辦事程?序的認(rèn)真學(xué)?習(xí)，一步一?步的摸索出?并總結(jié)了一?套辦理相關(guān)?手續(xù)的工作?程序，方便?了今后的工?作、提高了?工作質(zhì)量。?目前，安評(píng)?、環(huán)評(píng)工作?都有了較大?的進(jìn)展。?2.認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)下發(fā)?文件，協(xié)助?建立健全公?司安全、環(huán)?保制度；?按相關(guān)部門(mén)?要求，今年?公司開(kāi)始加?快了廠區(qū)管?理制度的建?立、健全工?作，很多安?全、環(huán)保相?關(guān)的規(guī)定都?是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?授意，結(jié)合?廠區(qū)實(shí)際情?況總結(jié)制定?的。這些制?度的制定不?僅滿(mǎn)足了上?級(jí)部門(mén)的檢?查要求，也?方便了我們?公司的管理?。3.按?時(shí)完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)布置的?檢查、整改?相關(guān)工作；?由于公司?的屬于新建?企業(yè)，各職?能部門(mén)對(duì)公?司的檢查和?管理比較嚴(yán)?格。在過(guò)去?的一年里，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?完成了上級(jí)?各部門(mén)對(duì)企?業(yè)制度、項(xiàng)?目手續(xù)等方?面的檢查工?作。對(duì)上級(jí)?部門(mén)下達(dá)的?整改意見(jiàn)，?我主動(dòng)督促?整改落實(shí)情?況，___?人員學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高員?工安全意識(shí)?，對(duì)違反安?全規(guī)定的人?或事給予糾?正，通過(guò)隱?患整改，有?效的保障了?安全生產(chǎn)工?作的順利進(jìn)?行。4.?負(fù)責(zé)對(duì)安全?、環(huán)保等職?能部門(mén)下發(fā)?文件的接收?、整理、保?管工作；?___組建?了公司電腦?辦公網(wǎng)絡(luò)，?完成電腦維?護(hù)及電腦制?圖等工作；?由于個(gè)人?愛(ài)好，我在?大學(xué)時(shí)自學(xué)?了cad制?圖軟件，參?加工作后所?從事的工作?又一直都和?電腦有關(guān)，?所以慢慢掌?握了一定的?電腦維護(hù)相?關(guān)知識(shí)。_?_年由于辦?公需要，公?司先后購(gòu)進(jìn)?了多臺(tái)電腦?，當(dāng)時(shí)公司?中懂電腦的?人不多，我?利用自己掌?握的知識(shí)完?成了電腦網(wǎng)?絡(luò)的架設(shè)和?日常維護(hù)工?作，安環(huán)評(píng)?工作及廠區(qū)?設(shè)計(jì)、車(chē)間?設(shè)計(jì)工作中?用到的ca?d制圖工作?大都由我來(lái)?完成。6?.理順人事?部門(mén)工作程?序，完成公?司人事電子?檔案的初期?建檔工作。?__年上?半年，公司?人員還不齊?整，我兼管?理人事部門(mén)?的工作，為?了便于管理?，我努力學(xué)?習(xí)相關(guān)知識(shí)?，從網(wǎng)上搜?集資料，并?找到了一套?免費(fèi)的人事?管理軟件，?建立了人事?電子檔案，?使人事管理?程序化、秩?序化，基本?理順了人事?管理工作程?序。二、?存在不足?一年來(lái)的工?作雖然取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在一些不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，_?__、溝通?能力上還略?有欠缺，和?有經(jīng)驗(yàn)的同?事比較還有?一定差距；?二是涉及工?作多樣復(fù)雜?，需要時(shí)間?學(xué)習(xí)；三是?工作中不夠?大膽，要在?不斷的學(xué)習(xí)?過(guò)程中改變?工作方法，?不斷創(chuàng)新完?善。在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。?三、明年工?作計(jì)劃1?.認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)及?工作能力，?盡職、盡責(zé)?、盡快地完?成安環(huán)部的?本職工作；?2.發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞精?神。不怕吃?苦，主動(dòng)找?事干，做到?“眼勤、嘴?勤、手勤、?腿勤”，積?極適應(yīng)各種?環(huán)境，在復(fù)?雜的工作中?磨練意志，?增長(zhǎng)才干；?3.發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦的?進(jìn)取精神。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐，?在學(xué)習(xí)的同?時(shí)注意收集?各類(lèi)信息，?廣泛吸取各?種“營(yíng)養(yǎng)”?；同時(shí)，講?究學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提高?學(xué)習(xí)效率，?努力培養(yǎng)自?己具有扎實(shí)?的理論功底?和踏實(shí)的工?作作風(fēng)。力?求把工作做?得更好，樹(shù)?立良好的形?象；4.?當(dāng)好助手。?對(duì)各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)提?出合理化建?議和解決辦?法供領(lǐng)導(dǎo)參?考，配合部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成?公司下達(dá)的?任務(wù)。總?之，一年來(lái)?，我做了一?定的工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?離要求有一?定的差距，?我將不斷地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更新觀念，?提高各方面?的工作能力?。緊緊圍繞?公司的中心?工作，以對(duì)?工作、對(duì)事?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，腳?踏實(shí)地，盡?職盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工作?。維修主?管年終工作?總結(jié)（二）?時(shí)光荏苒?，__年度?轉(zhuǎn)瞬之間又?到了歲末。?回顧過(guò)去?一年的工作?歷程，在公?司及分廠的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在化工、?包裝工段的?支持下，我?們檢修班組?全體員工齊?心協(xié)力，奮?勇拼搏，圓?滿(mǎn)的完成了?公司及分廠?交給的各項(xiàng)?檢修工作。?實(shí)現(xiàn)了技改?項(xiàng)目完成率?___%，?日常檢修工?作完成率_?__%，為?公司的奮斗?目標(biāo)做出了?顯著的貢獻(xiàn)?。__分?廠檢修班現(xiàn)?有員工__?名，歲以下?青年__名?，青工比例?占__%，?其中具有本?科學(xué)歷__?人，大專(zhuān)學(xué)?歷__名，?高級(jí)技工_?_人，技師?__人。整?個(gè)班組主要?以年輕化、?學(xué)歷化、多?面化為基礎(chǔ)?構(gòu)成，始終?充滿(mǎn)朝氣和?青春活力！?在即將過(guò)?去的一年里?，我們主要?做了以下幾?個(gè)方面的工?作：一、?安全方面?我們檢修人?員除了嚴(yán)格?遵守公司及?分廠的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?并且認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的安?全報(bào)，始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?我為主”的?方針，搞好?員工的安全?知識(shí)培訓(xùn)。?在安全生產(chǎn)?方面做到了?以下幾點(diǎn)：?第一，從?思想上認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?的重要性；?第二，提?高檢修技術(shù)?能力，熟悉?各種個(gè)人簡(jiǎn)?歷設(shè)備的安?全操作規(guī)程?；第三，?發(fā)揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督的?精神。所以?只有端正了?自己的思想?作風(fēng)，樹(shù)立?起了“安全?重于泰山”?的責(zé)任意識(shí)?，熟練掌握?了安全專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。我們?才能做好各?方面的安全?防范措施。?我們檢修人?員作業(yè)的場(chǎng)?合是處在易?燃、___?、高溫、腐?蝕的場(chǎng)所，?因而時(shí)時(shí)刻?刻都存在著?危險(xiǎn)，所以?我們?cè)谧鳂I(yè)?不但需要團(tuán)?結(jié)協(xié)作，而?且需要同事?支持和監(jiān)督?。__年?里，在我們?檢修人員的?共同努力下?，化工、包?裝工段的監(jiān)?護(hù)下，班組?的安全形勢(shì)?取得了有目?共睹的成績(jī)?，班組實(shí)現(xiàn)?了全年“零?事故”，沒(méi)?有發(fā)生過(guò)一?起人身輕傷?以上安全事?故。二、?生產(chǎn)方面?1.巡檢工?作：我們檢?修班組制定?了詳細(xì)的巡?檢制度，推?行“人人都?是設(shè)備的主?人”的管理?理念，在大?型設(shè)備及易?損設(shè)備上實(shí)?行分片負(fù)責(zé)?，做到了設(shè)?備到人，責(zé)?任到人。在?巡檢工作中?，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障的員?工，我們檢?修班組給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，因而在早?上巡檢中，?我們檢修人?員用耳朵去?聽(tīng)設(shè)備是否?異常響動(dòng)或?噪音大，用?眼睛去觀察?設(shè)備是否損?壞、松動(dòng)，?用手去感觸?設(shè)備是否高?溫缺油或震?動(dòng)。所以我?們檢修人員?用自己的慧?眼、聰耳、?巧手為設(shè)備?正常運(yùn)行提?供了強(qiáng)有力?的保障。?___日常?檢修工作：?在設(shè)備廠長(zhǎng)?及檢修班長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下，?我們檢修班?組發(fā)揚(yáng)實(shí)干?加巧干的精?神，使得日?常檢修工作?有條不紊的?開(kāi)展著，并?且出色的完?成各項(xiàng)檢修?任務(wù)。我們?檢修人員在?炎熱的夏季?，鉆進(jìn)多孔?工段溫度高?達(dá)50℃滾?筒干燥器里?面焊接隔板?和筒體裂痕?，每一次焊?接完成出來(lái)?，我們檢修?人員都像洗?過(guò)一次“桑?拿浴”一樣?，全身濕完?。我們檢修?人員在易燃?、___、?腐蝕等惡劣?的環(huán)境中，?克服重重困?難，按質(zhì)按?量的拆檢粉?硝工段的中?和器。我們?檢修人員在?時(shí)間緊，工?作量大的情?況下，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精神?和爭(zhēng)著干、?搶著干的作?風(fēng)，僅用_?__天的時(shí)?間獨(dú)立完成?包裹機(jī)拆卸?和回裝工作?，為設(shè)備的?長(zhǎng)期運(yùn)行提?供了強(qiáng)有力?的保障。我?們檢修人員?不但有過(guò)硬?的技術(shù)，而?且有能吃苦?，能戰(zhàn)斗的?優(yōu)良作風(fēng)，?讓__分廠?各項(xiàng)工作跨?上新的臺(tái)階?。3.技?改項(xiàng)目工作?：我們檢修?人員緊圍繞?著公司的發(fā)?展大計(jì)，根?據(jù)公司及分?廠的要求，?制定了周密?的技改計(jì)劃?，并保質(zhì)保?量的完成任?務(wù)，使分廠?的技改緊張?、有序的進(jìn)?行。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我們檢修人?員獨(dú)立完成?了__抽風(fēng)?機(jī)和__鼓?風(fēng)機(jī)，使得?多孔的產(chǎn)量?由原來(lái)的_?__噸/班?到現(xiàn)在的_?_噸/班。?在__包裝?工段，我們?檢修人員新?___了新?庫(kù)水平皮帶?，使得庫(kù)房?堆保量增加?，利于轉(zhuǎn)包?。在粉硝工?段，我們多?增加___?了___臺(tái)?真空泵和完?成改進(jìn)結(jié)晶?機(jī)鍋門(mén)等技?改項(xiàng)目，使?得粉硝的產(chǎn)?量由原來(lái)的?__h/m?3到現(xiàn)在的?__h/m?3。我們檢?修人員本著?愛(ài)崗敬業(yè)，?干一行愛(ài)一?行的精神，?為公司的發(fā)?展做出了自?己的貢獻(xiàn)。?維修主管?年終工作總?結(jié)（三）?__年設(shè)備?部的工作已?經(jīng)接近尾聲?，回顧即將?過(guò)去的一年?，設(shè)備部全?面貫徹公司?__年__?的推廣，“?提高管理、?提高知識(shí)、?提高專(zhuān)業(yè)能?力”的方針?，以制造部?“提高生產(chǎn)?、降低不良?、節(jié)約成本?”的年度目?標(biāo)為指導(dǎo)，?認(rèn)真落實(shí)工?作部署中提?出的設(shè)備管?理的各項(xiàng)工?作，努力實(shí)?現(xiàn)“最大限?度的滿(mǎn)足生?產(chǎn)需要，培?養(yǎng)一只高效?專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門(mén)年度?目標(biāo)?？v觀?設(shè)備部__?年全年的工?作，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和其他部門(mén)?的協(xié)作下是?較好地完成?了公司交給?的任務(wù)。今?年新設(shè)備的?增加，部門(mén)?工作的重新?分配，__?_個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工?程中又有多?項(xiàng)涉及到的?面較大，實(shí)?際工作中遇?到了許多困?難，也存在?一些問(wèn)題，?但設(shè)備管理?部門(mén)全體員?工通過(guò)認(rèn)真?的總結(jié)，仔?細(xì)的分析，?從已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中吸?取教訓(xùn)，在?困難中鍛煉?能力，在反?思中進(jìn)行自?我提高，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，最終圓滿(mǎn)?完成了全年?工作。__?年設(shè)備部_?_機(jī)臺(tái)金線?使用量降低?了___%?，每年降低?成本合計(jì)約?為人民幣_(tái)?__萬(wàn)元。?一、節(jié)約?成本__?_對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴的?部品進(jìn)行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?，縮小故障?范圍，使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備，避免直?接更換新的?部品；2?.減少設(shè)備?外修次數(shù)，?加大內(nèi)部修?理力度。?二、降低不?良___?對(duì)生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異常?的管控，及?時(shí)分析，找?出解決，從?而避免同樣?錯(cuò)誤再次發(fā)?生；__?_對(duì)設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的認(rèn)?證；3.?進(jìn)行保養(yǎng)管?控，___?對(duì)高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障而造成生?產(chǎn)不良。?三、提高生?產(chǎn)1.及?時(shí)巡線，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理；2?.制定設(shè)備?保養(yǎng)，并安?排落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過(guò)變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，減少機(jī)?臺(tái)故障和停?機(jī)時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行。?四、員工?流動(dòng)本年?度設(shè)備部焊?線共___?人，其中焊?線白。夜班?技術(shù)帶班_?__人（_?_），保養(yǎng)?維修人員_?__人（_?_），新提?升人員__?_人（__?），人員穩(wěn)?定，圓滿(mǎn)完?成公司給設(shè)?備部__的?設(shè)定目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1.?我們通過(guò)工?作中遇到的?實(shí)際情況，?不斷的對(duì)員?工進(jìn)行教育?，并制定了?相應(yīng)的對(duì)策?和處理辦法?，對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，專(zhuān)?人授課，同?時(shí)到工作崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作演練，?讓每位員工?都認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時(shí)加強(qiáng)員工?的___榮?譽(yù)感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團(tuán)結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力；?___日?常負(fù)責(zé)對(duì)焊?線機(jī)臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?定人定時(shí)對(duì)?設(shè)備的使用?狀況進(jìn)行確?認(rèn)，保證其?它設(shè)備日常?生產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行；?并負(fù)責(zé)對(duì)特?殊產(chǎn)品（加?工機(jī)械零部?件，樣品及?尺寸的確認(rèn)?工作），在?設(shè)備___?修的時(shí)候也?主動(dòng)靈活的?作為維修主?力參加設(shè)備?搶修。六?、工作中存?在的不足?1.在處理?不是自己分?管的工作時(shí)?，表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究其?原因是頭腦?中有怕越權(quán)?、越位的思?想，有時(shí)就?表現(xiàn)出不主?動(dòng)提出自己?的工作思路?，致使工作?節(jié)奏慢；?___對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，“?___”專(zhuān)?題教育總結(jié)?匯報(bào)）憑以?往的工作套?路去處理問(wèn)?題，表現(xiàn)工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠；?___班?組的管理還?不夠細(xì)致、?員工的安全?和質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年度?的___起?安全事故。?雖然事后也?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了教育和?處理，針對(duì)?性的作出了?相應(yīng)的對(duì)策?。但還應(yīng)以?預(yù)防為主，?加大平時(shí)的?教育力度，?提高員工的?安全意識(shí)，?從根上減少?安全事故隱?患的發(fā)生；?4.設(shè)備?常用部品備?用庫(kù)存量及?在庫(kù)量確認(rèn)?不夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?多與管理人?員溝通交流?，保障設(shè)備?維修有備用?部品更換，?減少生產(chǎn)耽?誤的時(shí)間。?七、總結(jié)?以上的缺?點(diǎn)我們將通?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的工?作能力、工?作水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克服?缺點(diǎn)，完善?自我，以飽?滿(mǎn)的熱情和?充實(shí)的干勁?為公司事業(yè)?的發(fā)展添磚?加瓦，為公?司固定資產(chǎn)?的設(shè)備管理?竭盡全力。?展望__年?，工作重點(diǎn)?主要放在保?證__年設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)頭的?同時(shí)，加強(qiáng)?科室管理和?建設(shè)上，使?設(shè)備部的管?理___階?，工作上檔?次。維修?主管年終工?作總結(jié)（四?）年歲歲?月相似，歲?歲年人不同?。充滿(mǎn)風(fēng)雨?的__年即?將過(guò)去，更?具挑戰(zhàn)的_?_年在向我?們招手，經(jīng)?過(guò)這一年的?忙碌，我收?獲了許多喜?悅和快樂(lè)，?也發(fā)現(xiàn)了自?身存在的一?些不足，現(xiàn)?將這一年在?物業(yè)公司的?工作總結(jié)如?下。__?年，于我來(lái)?說(shuō)，也是一?個(gè)具有意義?、有價(jià)值、?有收獲的一?年。在這一?年里，我成?功地完成了?個(gè)人人生職?業(yè)的轉(zhuǎn)變，?從印刷設(shè)計(jì)?行業(yè)進(jìn)入物?業(yè)管理行業(yè)?，這不但是?一個(gè)改變，?更是一個(gè)突?破。自__?月進(jìn)入物業(yè)?公司以來(lái)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)、部?門(mén)主管的引?導(dǎo)以及同事?的幫助下，?我在短時(shí)間?內(nèi)認(rèn)識(shí)了物?業(yè)公司，并?且很好地融?入了這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，與之同?時(shí)也較好的?完成了各項(xiàng)?本職工作。?在此，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予了我這一?次工作和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?感謝各同事?在工作和生?活中對(duì)我的?幫助和支持?，我將繼續(xù)?努力工作，?積極進(jìn)取，?做到與公司?同步發(fā)展。?進(jìn)入公司?以來(lái)，我完?成的主要工?作有：電腦?繪圖___?余個(gè)、協(xié)助?工程事件_?__余次，?協(xié)助配合其?他部門(mén)__?_余次。?記得上班的?第一天，領(lǐng)?導(dǎo)安排我繪?制平面圖紙?，起初，我?并沒(méi)有多大?在意，自認(rèn)?為出身于設(shè)?計(jì)，制圖沒(méi)?有什么問(wèn)題?，但是當(dāng)我?拿到第一份?建筑施工圖?時(shí)，才發(fā)現(xiàn)?，繪制建筑?平面圖并非?我想象中那?么簡(jiǎn)單，面?對(duì)復(fù)雜的施?工圖紙，我?無(wú)從下手，?不知道各種?線條代表什?么，不明白?各種符號(hào)是?什么意思。?尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?提出“數(shù)字?物業(yè)管理”?這個(gè)名詞，?要求在圖紙?上標(biāo)記住房?信息、住戶(hù)?信息、給排?水信息、消?防系統(tǒng)、排?污系統(tǒng)等資?料時(shí)，我更?加意識(shí)到，?任務(wù)的艱巨?性。不過(guò)面?對(duì)困難，我?并沒(méi)有退縮?，通過(guò)進(jìn)行?實(shí)地考察、?咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人?士、尋求同?事幫助。在?慢慢的摸索?中，終于有?了一些頭緒?，并且最后?如期圓滿(mǎn)的?完成領(lǐng)導(dǎo)所?交付的工作?。只是目前?的圖紙，可?能還僅僅只?能滿(mǎn)足現(xiàn)有?的需求，離?領(lǐng)導(dǎo)要求的?“數(shù)字物業(yè)?管理”需求?還有一定的?差距。不過(guò)?，我知道繪?制物業(yè)平面?圖紙的工作?，是一項(xiàng)循?序漸進(jìn)的工?作，只要我?不斷總結(jié)制?圖過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)，就一?定能做到符?合“數(shù)字物?業(yè)管理”的?需求。通過(guò)?進(jìn)行這項(xiàng)工?作，我不僅?學(xué)會(huì)了看建?筑施工圖，?還對(duì)公司所?屬物業(yè)項(xiàng)目?更加清晰，?這為以后的?工作打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?隨著制圖工