2023年設(shè)備管理年度工作總結(jié)一

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?設(shè)備管理年?度工作總結(jié)?一__年?即將過(guò)去，?在這一年里?車間在設(shè)備?、人員方面?均有較大的?變化，新增?了設(shè)備，新?進(jìn)了人員。?在全體人員?的共同努力?下，車間設(shè)?備管理工作?取得了一定?的成績(jī)，現(xiàn)?將__年的?車間設(shè)備管?理工作總結(jié)?如下：1?、全年新增?設(shè)備及對(duì)設(shè)?備大的改造?：口服車?間為迎接認(rèn)?證進(jìn)行了比?較大的改造?，不僅對(duì)現(xiàn)?有廠房進(jìn)行?了局部改造?，同時(shí)新增?設(shè)備設(shè)施_?_臺(tái)，大的?如新增泡罩?包裝機(jī)__?_臺(tái)、沸騰?干燥床__?_臺(tái)、稱量?罩___臺(tái)?等設(shè)備，另?外新增密封?試驗(yàn)儀、智?能片劑硬度?儀等儀器;?凍干車間?新增洗塞出?料局部潔凈?，更換了凍?干軋蓋機(jī);?水針車間?新增貼標(biāo)入?托系統(tǒng)、洗?瓶崗位新增?超聲波清洗?，灌裝增加?環(huán)境在線監(jiān)?測(cè)系統(tǒng);?年初對(duì)車間?制水崗位的?純水系統(tǒng)進(jìn)?行了改造，?增加了多介?質(zhì)過(guò)濾器、?活性炭過(guò)濾?器及相應(yīng)的?巴氏消毒管?路系統(tǒng);年?底又新到冷?機(jī)一臺(tái)(還?未___到?位)2、?設(shè)備的運(yùn)行?維護(hù)保養(yǎng)：?全年嚴(yán)格?按照設(shè)備使?用、維修、?保養(yǎng)管理程?序?qū)诜?水針、凍干?車間以及公?用系統(tǒng)的設(shè)?備設(shè)施執(zhí)行?月度、年度?檢修，認(rèn)真?完成檢修計(jì)?劃;堅(jiān)持維?修人員進(jìn)行?巡檢、崗位?操作人員執(zhí)?行點(diǎn)檢制度?;3、設(shè)?備的大修;?利用停產(chǎn)?期間對(duì)所有?的設(shè)備進(jìn)行?了檢修保養(yǎng)?，其中：?公用系統(tǒng)：?對(duì)所有空調(diào)?機(jī)組加注潤(rùn)?滑脂，檢查?皮帶磨損情?況，重點(diǎn)對(duì)?空調(diào)漏水的?問(wèn)題進(jìn)行了?處理，以保?證空調(diào)系統(tǒng)?的運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。對(duì)微丸空?壓機(jī)的風(fēng)冷?表冷器等做?了清潔保養(yǎng)?;對(duì)特靈冷?機(jī)冷凝器進(jìn)?行清理口服?車間：對(duì)口?服車間、水?針車間、凍?干車間的相?關(guān)設(shè)備的減?速機(jī)的潤(rùn)滑?油進(jìn)行了更?換;對(duì)軸承?進(jìn)行潤(rùn)滑或?更換;對(duì)設(shè)?備的配電系?統(tǒng)進(jìn)行清理?;清理所有?除塵機(jī)組。?另外在廠?家的配合下?，更換了水?針烘箱的網(wǎng)?帶，更換了?凍干機(jī)的壓?縮機(jī)等。?__年在在?全員的努力?下，設(shè)備運(yùn)?行總體穩(wěn)定?，但也出現(xiàn)?過(guò)幾次大的?設(shè)備故障，?影響了車間?正常生產(chǎn)與?產(chǎn)品質(zhì)量：?比如凍干機(jī)?冷管的破損?;控制模塊?的損壞;鋁?塑機(jī)的調(diào)試?，新貼標(biāo)機(jī)?的調(diào)試使用?等。由于?對(duì)設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)不到?位，做得不?細(xì)，設(shè)備的?隱患沒(méi)有及?早發(fā)現(xiàn)并排?除;維修人?員、操作人?員對(duì)設(shè)備性?能的了解不?全面，維修?技能的乏饋?等影響了設(shè)?備運(yùn)行時(shí)的?隱患排查及?出現(xiàn)故障后?的快速處理?與應(yīng)急。?總結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)，?__年的工?作經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，__年?工作的不足?之處也恰恰?為我們__?的工作指明?了了方向，?確定了工作?重點(diǎn)：1?、細(xì)化設(shè)備?點(diǎn)檢與檢修?保養(yǎng)，注重?點(diǎn)檢工作的?實(shí)效。車?間大部分設(shè)?備目前已經(jīng)?運(yùn)行了__?_、___?年了，已經(jīng)?進(jìn)入到了故?障的多發(fā)期?，這就更要?___作人?員、設(shè)備維?護(hù)人員加強(qiáng)?設(shè)備的日常?點(diǎn)檢、巡檢?工作，對(duì)設(shè)?備的檢修內(nèi)?容需要進(jìn)一?步有針對(duì)性?的細(xì)化。操?作人員的點(diǎn)?檢工作不能?只流于形式?，要對(duì)其需?要進(jìn)行的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?進(jìn)一步培訓(xùn)?，培訓(xùn)之后?需要嚴(yán)格執(zhí)?行;維修人?員及車間管?理人員對(duì)其?日常保養(yǎng)工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查與考核?;保證設(shè)備?日常點(diǎn)檢工?作內(nèi)容對(duì)，?做到位。?2、維修人?員的巡檢工?作的深入。?維修人員?不能只做救?火隊(duì)員，不?能坐堂候診?，一定要主?動(dòng)進(jìn)行巡檢?，第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)事故的?隱患，掌握?設(shè)備運(yùn)行的?第一手資料?，盡可能將?設(shè)備故障消?滅在萌芽狀?態(tài)。通過(guò)?全體人員的?日檢與巡檢?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備做好潤(rùn)滑?保養(yǎng)，爭(zhēng)取?杜絕設(shè)備因?潤(rùn)滑不良，?螺絲松動(dòng)等?造成的事故?。變故障維?修為預(yù)防維?修。3、?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提高操?作人員及維?修人員的能?力。崗位?的操作人員?對(duì)設(shè)備了解?程度，處理?設(shè)備小問(wèn)題?的能力，日?常保養(yǎng)內(nèi)容?的重點(diǎn)及關(guān)?鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)?這些對(duì)其正?常使用設(shè)備?有著極大的?影響;維修?人員水平的?差異，個(gè)別?人員維修技?能的進(jìn)一步?提高，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)及?維修都起著?決定性的作?用。這些都?需要進(jìn)行相?互培訓(xùn)，相?互學(xué)習(xí)以及?專業(yè)的培訓(xùn)?。__年要?加大對(duì)人員?的培訓(xùn)與考?核以提高人?員的業(yè)務(wù)能?力。4、?清理庫(kù)存物?資，加強(qiáng)備?件、工具的?管理，鼓勵(lì)?修舊利廢。?目前車間?備件管理工?作做得不太?細(xì)。水針車?間的備件基?本上做到了?管理，備件?都有了臺(tái)賬?。但口服車?間的物品沒(méi)?有統(tǒng)一的管?理，存放的?地點(diǎn)比較多?，沒(méi)有得到?有效的管控?。所以__?年我們將逐?步理清目前?庫(kù)存物資并?逐漸消化掉?，同時(shí)嚴(yán)格?控制新購(gòu)備?品備件及工?具的管理。?將現(xiàn)有設(shè)備?備品備件分?類管理，分?類存放，推?行交舊換新?的制度，從?源頭進(jìn)行管?控，在保證?生產(chǎn)需求的?前提下，降?低庫(kù)存成本?。對(duì)于舊?的備品備件?，鼓勵(lì)維修?人員進(jìn)行修?理改造，節(jié)?約成本，創(chuàng)?造效益。?5、建立良?好的溝通機(jī)?制，鼓勵(lì)進(jìn)?行設(shè)備的技?術(shù)革新與改?造，進(jìn)一步?提高設(shè)備的?性能及