2023年財(cái)務(wù)管理人員工作個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)管理人?員工作個(gè)人?總結(jié)一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級(jí)?連鎖超市經(jīng)?過__年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營(yíng)?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在__月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?__月底對(duì)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換;切?換后運(yùn)行到?現(xiàn)在基本達(dá)?到了我們的?預(yù)期要求;?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價(jià)、同?一商品可以?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等。我?們利用軟件?的先進(jìn)功能?，對(duì)進(jìn)銷存?各個(gè)環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價(jià)?格帶分析確?定每一個(gè)價(jià)?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個(gè)門店?周邊消費(fèi)水?平，為門店?___商品?價(jià)格定位提?供了比較有?效的參考?數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時(shí)通過?價(jià)格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價(jià)為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購(gòu)?一空。通?過大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級(jí)工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?為了使連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對(duì)?超市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長(zhǎng)?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺(tái)了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對(duì)以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購(gòu)商?品出庫(kù)必須?填寫團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單(注明?本次團(tuán)購(gòu)的?毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單的?好處在于柜?臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購(gòu)責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號(hào)填寫堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門店銷?貨款進(jìn)行盤?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時(shí)檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對(duì)?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時(shí)?限量促銷活?動(dòng)，活動(dòng)結(jié)?束后電腦自?動(dòng)生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問?題在會(huì)議上?及時(shí)解決，?對(duì)于自已無?法解決不了?__請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會(huì)議上解答?。在溝通會(huì)?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識(shí)?，做到嚴(yán)禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?;凡是團(tuán)購(gòu)?掛帳者，在?盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)?款未收回者?，將團(tuán)購(gòu)欠?帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)?辦人個(gè)人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤點(diǎn)時(shí)?做到帳實(shí)相?符。通過對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點(diǎn)?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點(diǎn)基?本都是通宵?并且盤點(diǎn)效?果不明顯，?有時(shí)還要幾?天進(jìn)行查詢?核對(duì)方可報(bào)?